IPMP模拟试题二(答案)
IPMP2002年5月D级答案.
国际项目管理专业资质认证(IPMP)知识考核笔试试题Array级别：IPMA D级考点：应试人员：准考证号：IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会IPMA D级笔试判断题与选择题答题卷试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）1.【×】【∨】 6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【∨】17.【×】【∨】3.【∨】8.【×】13.【∨】18.【×】【∨】4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】5.【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】试题2：选择题1.【A【B【C】【D】14.【A】【B【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A【B【C】【D】2.【B【C】【D】15.【A】【B【C】【D】28.【A】【B】【C41.【A】【B】【C】【D3.【A【B【C】【D16.【A】【B】【C】【D29.【A】【B【C】【D】42.【A【B【C】【D】4.【A】【B【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C43.【A】【B【C】【D】5.【C】【D】18.【A】【B【D】31.【B】【C】【D】44.【A】【B】【C6.【B【C】【D19.【A】【B【C】【D】32.【A】【B】【C【D】45.【A】【B】【C】【D7.【A【B【C】【D】20.【A【B】【C】【D】33.【A】【B【C】【D】46.【A【B】【C】【D】8.【A】【B【C】【D】21.【A】【B】【C】【D34.【B】【C】【D】47.【A【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C【D】35.【A】【B【C】【D】48.【A】【B【D】10.【A】【B】【C【D】23.【A】【B】【C】【D36.【A】【B】【C【D】49.【A】【B】【C【D】11.【A】【B【C】【D】24.【A】【B【C】【D】37.【A【B】【C】【D】50.【A】【B】【C【D12.【A】【B【C】【D】25.【B】【C】【D】38.【A】【B】【C【D】13.【A【C】【D】26.【A】【B】【C【D】39.【A】【B】【C【D】试题1：判断题(每小题1分，共20分)1. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
PMP综合模拟试题二题库(200道)
PMP综合模拟试题二1、某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为30%,实际已经使用了60%的日历——[单选题]A 重新确定进度基准，以便符合实际情况B 对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进C 识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动D 收集更多信息，以便做出正确判断正确答案：D2、某项目的标的额为300万元，计划工期为3月1日至5月31日。
按照里程碑规划，在第1个月结束时，项目计划实现100万元的价值。
在3月31日进行阶段末评审时，项目经理发现，项目只实现了90万元的价值，只完成了原计划25天应该完成的工作。
根据挣得进度理论，以下哪个选项是正确的？（）——[单选题]A SPI=0.81B SPI=0.90C CPI=0.90D CPI=0.81正确答案：A3、项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。
以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因？（）——[单选题]A 没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划B 相关方需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力C 缺乏髙级管理层的支持、相关方负面影响大、项目团队内部不协调D 组织文化、相关方需求不清楚，项目目标不可测量正确答案：C4、你正在辅助项目发起人筹备一个项目。
项目的关键相关方希望以频繁交付增量价值的方式来实现项目的交付。
该项目应该采用以下哪种生命周期？（）——[单选题]A 预测型生命周期B 适应型生命周期C 开发生命周期D 混合型生命周期E 正确答案。
适应型生命周期又称敏捷型生命周期或变更驱动型生命周期，是迭代型生命周期和增量型生命周期的混合v要求以增量方式频繁交付价值。
正确答案：E5、作为候任的项目经理，杰克正在按高级管理层的授权，组织7位专家用焦点小组技术识别风险来源，以便确定整体项目风险水平，并写入随后编制的项目章程中。
他们正在开展以下哪一个项目管理过程？（）——[单选题]A 识别风险B 实施定性风险分析C 规划风险应对D 规划相关方参与正确答案：A6、经过商业论证，某项目被证明具有商业可行性，已经进入启动过程组办理立项手续。
IPMPC级认证考试模拟试题
50%
G
30
30
50%
H
30
20 10
50%
I
20
10 10
25%
J
40
20 20
25%
3.1 请计算该子项目截止 ３月底（含第 ３个月）的计划工作预算成本。（要求 列算式）
３．请２说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？ 3.3 请计算该子项目截止 ３月底（包含第 ３个月）的挣值。（要求列算式） 3.4 该子项目前 3 个月实际已支付的成本为 800 千元，请分析该子项目截止 ３月底（包含第 ３个月）的费用和进度执行情况。（要求列算式）
费用（千元）
２．根４据费用预算绘制“设备建设”子项目的费用累积曲线。
第 ３题：
为了更好的进行项目控制，在 ST 产品生产线改造项目实施过程中，你对各
级子项目都采用挣值分析法进行控制管理。经过统计“主体工程”子项目的相关
费用如表 ４所示。
表 ４ “ 主体工程”子项目实施过程费用计划与统计表
第 １题：
为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考
虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了 ST 产品生产线改造项目
的详细进度计划。其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作时间、
所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表 １所示。
表 1 “设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表
（千元）
（千元）
平均周费用 （千元）
A
１００
B
１２０
C
２００
D
２００
E
２５６
F
７００
G
IPMP认证C级笔试模拟题
试题编号：IPMP C011国际项目管理专业资质认证（IPMP ）知识考核笔试试题级 别： IPMA C 级考 点： 应试人员：准考证号：IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会题号 分数 阅卷人一 二三 四五 六七总分试题1：（20分）某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。
该建设项目的基础数据如下：（1）建设周期为1年，建设期的项目投资为800万元；（2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元；（3）投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。
1.1 （4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内容？1.2 （5分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末）。
表1 现金流量表单位：万元1.3 （4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
1.4 （4分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？1.5 （3分）假设该产品投产后，正常年份生产的年固定成本总额为400万元，产品的售单价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
试题2：（20分）可行性研究结果表明，该工业产品生产项目从技术上和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对该工业项目的建设过程进行管理，并决定成立一个“产品生产建设项目”团队，全面负责该项目的建设过程。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==ipmpc级试题篇一：IPMPC级模拟试卷答案国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核笔试试题及答案级别： C 级考点：应试人员：准考证号：试题1：（20分）东方软件公司是一家综合性的软件开发公司，经过市场调查发现项目管理在企业中的应用日益普及，同时经过调查分析，大量应用项目管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的项目管理软件，然而国内在项目管理软件方面还没有成熟的产品。
东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后，认为项目管理软件市场前景广阔，并决定于201X年初开始投入500万元资金，用于开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。
初步的市场预测结果是，PlanTime三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10%~15%，销售数量每年将超过1000套。
结合企业开发实力及软件开发基础，“PlanTime项目管理软件产品” 开发与产品定型时间预计需要半年时间，201X年下半年即可小批量投入市场，当年预计销售量300套，预计201X年的销售量为800套，以后每年销售量将增长300套。
PlanTime 软件生产与销售的年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为201X元/套。
1.1 （10分）东方软件公司在进行投资分析时通常采用的标准贴现率为12%，为计算方便起见，假设所有资金包括“PlanTime项目管理软件产品” 的研制开发费用都在每年年末计算。
根据上述条件，分析东方软件公司从201X年到201X年的现金流量情况，并将有关数据填入表1表1 东方软件公司现金流量表1.2 （4分）根据表1东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime项目管理软件产品” 自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
[IT认证]PMP模拟试题二
![[IT认证]PMP模拟试题二](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/83e2d490482fb4daa48d4b6e.webp)
[IT认证]PMP模拟试题二PMP考前模拟试题（二）1、哪种技术近定义产品需求：A．焦点小组会议B．访谈C．引导式研讨会D．群体创新技术2、项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的：A．可度良性B．可验证性C．可实现性D．特征和功能3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。
在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。
成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。
成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。
成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。
对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：A．-50至+50%B．-10至+10%C．-5至+5%D．上述都不正确4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的突发事件离开了。
你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A．项目管理计划B．执行报告C．项目文件D．沟通管理计划5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。
如果买的话，要花80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。
如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。
你将会如何选择：A．买B．开发C．既不开发也不不买D．在做决定前需要更多的补充信息6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？A．为未来的项目执行提供基础B．在项目团队和顾客间建立共识C．建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成D．建立项目约束和假设（章程）7、在项目计划阶段让客户参与A．通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识B．由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划C．仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威D．通常使局势混乱8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。
IPMPD级笔试模拟试题
IPMP D 级笔试模拟试题试题1：判断题（每小题1 分，共20分）1、项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。
12、人类开展的各种有组织的活动都是项目。
23、按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。
4、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。
5、一般任何一个项目都有两种类型的项目过程结构，即项目的实现过程和项目的管理过程。
6、企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理。
7、矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。
8、项目验收按其内容分可分为质量验收和文件验收。
9、项目收尾阶段的主要工作由项目竣工、项目竣工验收和项目交接等三项组成。
10、项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。
11、非关键路径上的工作都有非零的自由时差。
12、项目竣工决算是由项目团队编制的。
13、非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。
14、项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。
15、在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签定合同的基础。
在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判。
16、项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构。
17、项目存在于一个冲突的环境中，冲突是项目的存在方式。
18、开始到结束搭接关系SFT 是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T。
19、项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求。
20、风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险。
试题2：选择题（每小题1分，总计50 分）（特别说明：1-10 为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）1.以下哪些是质量成本的内容A. 测试费用B. 评审费用C. 修改费用D. 检查费用2.项目管理的基本职能是A. 项目沟通B. 项目计划C. 项目组织D. 项目评价和控制3.标底又称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值。
2019年11月IPMP国际项目管理认证考试模拟试题及答案word精品文档23页
IPMP国际项目管理认证考试模拟试题及答案一、单项选择题1.项目生产运营一定时期的总成本费用等于()A．成本+销售费用+管理费用+财务费用B．制造成本+管理费用C．制造成本+销售费用D．制造成本+财务费用2.NPV(净现值)为零表明该项目在计算期内所获得的收益额()A．低于基准收益水平B．高于基准收益水平C．等于基准收益水平D．等于零3.净现值与动态投资回收期两个指标之间的关系是()A．动态投资回收期越短，净现值越小B．动态投资回收期越短，净现值越大C．两者成反比D．不能确定两者之间的关系4.以下哪项内容是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性。
()A．项目论证B．项目评估C．财务评价D．国民经济评价5.可行性研究通常发生在项目生命周期的哪个阶段？()A．概念B．收尾C．规划D．实施6.不随产品产量和销售量的增减发生变化的各项成本费用称为()A．可变成本B．固定成本C．制造成本D．管理成本7.现金流入量与现金流出量之间的差额称之为()A．静现金流量B．净现金流量C．净现值D．现值8.项目在整个建设期内各年净现金流入量现值等于净现金流出量现值的折现率称为()A．基准收益率B．财务内部收益率C．贴现率D．投资收益率9.在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠()A．一般机会研究B．特定机会研究C．详细可行性研究D．初步可行性研究10.某项目当折现率为15%时，财务净现值为1500万元；当折现率为17%时，财务净现值为-1360万元，则该项目的财务内部收益率为()A．16.05%B．15.95%C．14.05%D．17.95%11.不属于项目概念阶段的知识模块是()A．方案策划B．项目评估C．商业计划书的编写D．工作分解12.对于一个确定的项目，静态投资回收期与动态投资回收期的关系是()A．静态投资回收期大于动态投资回收期B．静态投资回收期小于动态投资回收期C．静态投资回收期等于动态投资回收期D．无法确定13.项目论证与项目评估的主要区别是()A．项目论证是投资方进行的工作，项目评估是第三方进行的工作B．项目评估是投资方进行的工作，项目论证是第三方进行的工作C．项目论证与项目评估所使用的评价方法不同D．项目论证与项目评估所使用的数据不同14.不属于项目融资主要特征的是()A．无限追索B．项目导向C．风险分担D．债务屏蔽15.项目论证中国民经济评价与财务评价的不同点之一是()A．评价目的B．理论依据和评价方法C．折现率D．基本数据B．特定机会研究C．详细可行性研究D．初步可行性研究二、多项选择题1.项目论证中经济评价主要包括()A．财务评价B．国民经济评价C．项目管理评价D．项目后评价2.项目论证中可以属于静态评价方法的概念有()A．投资收益率B．投资回收期C．内部收益率D．外部收益率3.在进行项目经济评价时，下面哪几种说法是正确的()A．当财务评价和国民经济评价结论均为可行时，最终结论是可行的，该项目应尽快实施B．当财务评价和国民经济评价均为不可行时，最终结论是不可行的，并采取措施防止这些项目上马C．当财务评价认为可行，社会经济评价认为不可行，一般情况下项目是可行的D．对于一些国家急需、十分重要的项目，社会经济评价认为可行，但是财务评价认为不可行，应予以否定4.下面那种说法正确()A．在贷款银行的追索权方面，项目融资的特点是对项目发起人的有限追索，公司融资的特点是对项目发起人的全额追索B．在项目周期方面，项目融资项目的周期一般较短，公司融资项目的周期一般较长C．在贷款人对项目的管理权方面，项目融资时贷款人一般参与项目的管理，公司融资一般不参与项目的管理D．在融资成本方面，项目融资的成本较高，公司融资的成本较低5.属于项目动态评价方法的是()A．投资收益率B．内部收益率C．投资回收期D．净现值法6.下列费用属于动态投资的是()A．设备购置费B．安装工程费C．涨价预备费D．建设期利息7.某投资方案，基准收益率为15%，经计算该方案的内部收益率为18%，则可判断()A．净现值大于0B．净现值小于0C．投资方案实施后的投资收益水平大于15%D．该投资方案不可行8.建设项目财务评价的动态指标包括()A．投资收益率B．内部收益率C．净现值9.下述参数中，用于国民经济评价的是()A．投资收益率B．投资回收期C．影子价格D．社会折现率10.合理的财务基准收益率的设定方法是()A．如果有行业发布的本行业基准收益率，则以其作为项目的基准收益率B．如果没有行业发布的本行业基准收益率，则由投资方设定C．如果没有行业发布的本行业基准收益率，则由项目评价人员设定D．如果没有行业发布的本行业基准收益率，则由上级管理机关人员设定三、问答题1．国内某通用软件供应商在分析影音市场的份额和前景时发现，虽然目前城市家庭VCD与超级VCD的拥有率非常高，但是二者都是淘汰产品，并且绝大部分已进入了更新换代期，而DVD机因价格昂贵销量不旺，市场拥有率很低。
PMP试卷模拟二(下)带解析
《乐凯PMP2106期考试：模拟二-下（101-200）》考试1、在向客户移交之前,对项目可交付成果的一部分进行核实。
负责质量审计的团对成员在其中一项可以交付成果中找到一些有缺陷的部分,他们将其发回给装配线团队返工,这将增加成本这种质量成本(COQ)如何分类？A:预防成本B:评估成本C:内部失败成本D:外部失败成本答案解析： C项目内部发现的问题，返工，典型的内部失败成本。
送分题2、客户拒绝了一项交付成果，因为它不符合约定的质量规格，项目团队调查该问题，并确定供应商提供的零件有问题，供应商拒绝纠正这种情况。
项目经理应该审查什么?A:与供应商订立的服务水平协议（SLA）B:采购管理计划和合同协议C:内部质量保证报告D:资源管理计划答案解析： B采购中出现任何的争议，首先审查合同。
服务水平协议是指服务提供商与客户之间定义的一种协议，题目中明显说的是零件。
送分题3、一家公司计划改进其计算机系统，为其开户提供增值功能。
项目经理需要从位于全球各地的大量员工那里收集需求，并且需要快速周转。
项目经理应该怎么做？A:要求所有相关方参与虚拟研讨会B:与选中的客户一起召开现场研讨会C:向海外员工分发问卷调查D:确保收集需求符合时间限制答案解析： C受众多样化，地理位置分散，适合开展统计分析。
送分题4、准备验收文件时，项目经理意识到未能包含两个功能。
开发人员表示，虽然这些功能不完整，但客户不会注意到。
公司需要为该开发项目开具发票并收取付款，以支付未来六个月的工资。
项目经理应该怎么做?A:根据开发人员的意见准备验收文件B:在准备验收文件之前包含这些功能C:审查需求管理计划D:提交变更请求答案解析： D明确说了未包含，范围不完整，需要走变更流程。
送分题5、项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。
由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。
项目经理应该参考哪一个过程?A:规划进度管理B:规划资源管理C:规划风险管理D:规划沟通管理答案解析： B规划资源的输出，资源管理计划中的内容。
IPMP_D级试题(进度计划专项练习题及答案)
进度计划安排练习题答案试题4：（35分）经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对PlanTime项目管理软件产品开发过程进行有效监控，保证PlanTime项目管理软件产品开发项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。
经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表3所示。
表3 PlanTime项目管理软件产品开发项目工作列表4.1 （12分）根据表3 PlanTime项目管理软件产品开发项目工作列表，绘制PlanTime项目管理软件产品开发项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在下页图2所示位置。
①A20②C10③D25④B25⑤图2 PlanTime项目管理软件产品开发项目双代号网络计划图4.2（2分）图3给出了根据表3绘制的PlanTime项目管理软件产品开发项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系：①“C.系统概要设计”工作在开始了5天之后“D.系统详细设计”工作便可开始②“K.用户应用测试”工作完成10天之后“M.完善与产品化”工作才可以完成请在图3已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。
4.3（7分）根据图3所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图3中。
（注：不进行日历转换）4.4（1分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为 145 。
4.5（7分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图3中。
4.6（4分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图3中。
4.7（2分）在图3中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
图 3 PlanTime项目管理软件产品开发项目单代号网络计划图。