优秀专家拔尖人才考核办法

有突出贡献专家、拔尖人才、人才绩效考核

管理暂行办法

第一章总则

第一条为了全面、准确、客观、公正地反映有突出贡献专家、拔尖人才、人才的工作状态，建立有效的激励和约束机制，激发工作积极性和创造性，鼓励学知识、钻业务，不断提高业务能力和水平，更好地完成各自的工作任务，特制定本办法。

第二条本办法适用于全体被聘为有突出贡献专家、拔尖人才、人才（以下简称专家、拔尖人才、人才）的绩效考核管理。

第三条绩效考核应遵循以下原则：

（一）坚持定性与定量相结合，以定量考核为主；

（二）坚持实事求是，做到公开、公平、公正。

第四条绩效考核以岗位职责为依据，目标管理与关键行为表现为手段，采取自我鉴定、组织考核和民主评议相结合的形式进行。

第五条绩效考核采用定期考核与不定期考核相结合的方式进行。定期考核于每年年底进行，不定期考核是在特殊情况进行的专项考核。

第二章专家、拔尖人才、人才工作职责与目标

第六条根据所从事的工作性质不同，专家、拔尖人才、人才分为技术创新型、经营管理型和技能操作型三类，分别设立其主要工作职责及对应的工作目标。

第七条技术创新型专家、拔尖人才、人才应履行以下主要工作职责：

（一）完成部门岗位工作任务；

（二）了解行业技术动态，关注国内、外技术发展趋势，参加专业学术研究和交流活动，并应用于工作实践；

（三）主持或参加重大项目（含跨学科、跨专业项目）研究；

（四）解决本专业关键、重大、疑难技术问题；

（五）参与拟定本专业的发展规划或提出建议；

（六）参与拟定本专业人才培训计划，参加人才培养和专业人才队伍建设；

（七）不断提高专业技术水平和外语水平。

第八条技术创新型专家、拔尖人才、人才的工作目标应包括以下内容：

（一）本部门岗位工作完成率100％；

（二）撰写至少一篇学术论文或专题调研报告；

（三）主持或参加至少一个重大科研项目；

（四）培养或指导至少一名年轻专业技术人员；

（五）专业水平和外语水平有一定的提高；

（六）有团队合作精神，民主评议在80分以上。

第九条经营管理型专家、拔尖人才、人才应履行以下主要工作职责：

（一）完成部门岗位业务工作；

（二）了解行业经营管理动态，了解国内、外经营管理理念，参加经营管理方法研究或交流活动，并应用于工作实践；

（三）参加重大经营管理活动及跨学科、跨专业的经营管理项目研究；

（四）提出解决本专业重大经营管理问题的方案和措施；

（五）参与拟定本领域的发展规划或提出建议；

（六）参与拟定本专业人才培训计划，参加人才培养和专业人才队伍建设；

（七）不断提高经营管理水平和外语水平。

第十条经营管理型专家、拔尖人才、人才的工作目标应包括以下内容：

（一）本部门岗位工作完成率100％；

（二）撰写至少一篇经营管理方面的论文或专题调研报告；

（三）培养或指导至少一名年轻经营管理人员；

（四）参加至少一个重大经营管理活动或研究项目；

（五）专业水平和外语水平有一定的提高；

（六）有团队合作精神，民主评议在80分以上。

第十一条技能操作型专家、拔尖人才、人才应履行以下主要工作职责：

（一）完成部门岗位业务工作；

（二）了解行业先进加工工艺，关注工艺技术发展趋势，参加岗位技能钻研活动和技能交流活动，并应用于工作实践；

（三）参加或参与重大项目研究；

（四）解决本工种关键、重大、疑难问题；

（五）参与拟定先进制造技术推广应用计划或方案；

（六）参与制定本工种人才培训计划，参加人才培养和技能人才队伍建设；

（七）不断提高专业技能操作水平。

第十二条技能操作型专家、拔尖人才、人才的工作目标应包括以下内容：

（一）本部门岗位工作完成率100％；

（二）至少有一篇技能操作经验方面的文章；

（三）培养或指导至少一名年轻技能操作人员或应届毕业生；

（四）参与至少一个重大科研项目或工艺技术攻关活动；

（五）学习一本专业知识书籍或获得高一等级职业技能；

（六）有团队合作精神，民主评议在80分以上。

第三章考核内容与形式

第十三条绩效考核内容包括目标管理考核、关键行为表现考核、民主评议等三部分，其所占的权重分别为50%、40%、10%。考核分值均采

用百分制。

第十四条目标管理考核是以专家、拔尖人才、人才主要工作目标为主要依据，年初确立专家、拔尖人才、人才年度工作目标，并签订《目标责任协议书》。

第十五条关键行为表现考核包括业务能力、带徒传艺、学习提高、工作作风和目标责任外其他工作等五个关键要素，每个要素划分为A、B、C、D四个等级，分别对应1.0、0.85、0.7、0.4四个标度，具体考核标准及办法见《有突出贡献专家、拔尖人才、人才关键行为表现考核表》（附件一）。

关键行为表现考核的主体为所在部门负责人和分管领导，其评价的权重分别为60％和40％。

第十六条民主评议包括主要业绩、业务能力、带徒传艺、学术水平、团结协作等五个要素，每个要素划分为A、B、C、D四个等级，分别对应1.0、0.85、0.7、0.4四个标度，具体评议标准及办法见《有突出贡献专家、拔尖人才、人才年度民主评议表》(附件二)。

组织召开专家、拔尖人才、人才所在单位的职工代表，填写《有突出贡献专家、拔尖人才、人才年度民主评议表》，进行民主评议。

第四章绩效考核管理

第十七条绩效考核领导工作组（为有突出贡献专家、拔尖人才、人才选拔管理领导小组）下设目标管理小组和民主评议小组。

（一）目标管理小组

组长：唐健

副组长：王兵、章洪方

组员：专家、拔尖人才、人才所在单位、人力资源部、生产部、技术中心等部门负责人。

目标管理小组负责专家、拔尖人才、人才考核目标的确立和履行目标责任核实及目标管理考核工作。

（二）民主评议小组

组长：张国庆

组员：党支部书记、分工会主席、人力资源部及相关人员。

民主评议小组负责专家、拔尖人才、人才民主评议的组织实施及评议结果汇总工作。

第十八条人力资源部作为专家、拔尖人才、人才绩效考核归口管理部门，负责专家、拔尖人才、人才绩效考核的组织实施，绩效考核结果的计算、汇总、归档等工作，建立有突出贡献专家、拔尖人才、人才绩效考核档案，并记载主要业绩及考核、奖惩情况。

第十九条绩效考核工作应遵循以下程序：

（一）当年经营工作会前，专家、拔尖人才、人才与所在单位进行沟通协商拟定专家、拔尖人才、人才工作目标，报技术中心、生产部审定，由目标管理小组与专家、拔尖人才、人才签订《目标责任协议书》；

（二）当年12月20日前，专家、拔尖人才、人才进行自我总结鉴定，填写《有突出贡献专家、拔尖人才、人才年度考核表》（见附件三）相应栏目及考核指标完成情况，交所在单位负责人；

（三）专家、拔尖人才、人才所在单位负责人审核《有突出贡献专家、拔尖人才、人才年度考核表》，根据专家、拔尖人才、人才履行《目标责任协议书》情况，填写关键行为表现单位考核分数，并签署意见后于每年12月31日前交人力资源部；

（四）当年12月31日前，民主评议小组组织召开各单位员工大会进行民主评议；

（五）次年1月20日前，专家、拔尖人才、人才所在单位的分管领导进行关键行为表现评价。经营管理型、技术创新型和技能操作型专家、拔尖人才、人才分别由总经理、技术副总和生产副总进行考核打分；

（六）次年1月25日前，目标管理小组根据专家、拔尖人才、人才履行《目标责任协议书》情况进行目标管理考核；

（七）人力资源部根据目标管理考核、关键行为表现考核和民主评

议的得分和权重，计算考核得分，形成专家、拔尖人才、人才的绩效考核结果，报绩效考核领导工作组讨论审定；

（八）专家、拔尖人才、人才所在单位应会同人力资源部于次年经营工作会前，将绩效考核结果与被考核人进行沟通反馈，并就其下一步工作计划和措施、对研究所的发展等征求意见。

第二十条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。绩效考核结果为优秀的专家、拔尖人才、人才不超过50％的比例。

第二十一条绩效考核结果可作为下一届专家、拔尖人才、人才评审的依据。

（一）对于两次年度绩效考核结果均为优秀的有突出贡献专家，可直接认定为下一届有突出贡献专家；

（二）对于两次年度绩效考核结果均为优秀的拔尖人才，可直接认定为下一届拔尖人才，也可按照选拔程序参加下一届有突出贡献专家的选拔。

第二十二条在考评的过程中，专家、拔尖人才、人才可就考评工作发表意见。在沟通反馈绩效考核结果时，如果不能达成共识，本人可以向绩效考核领导工作组进行申诉或反映。

第二十三条人力资源部对专家、拔尖人才、人才日常工作中的重大事件、重要问题组织不定期考核，并按照《有突出贡献专家、拔尖人才、人才选拔管理办法》第三十一条和第三十二条的规定执行。

第五章附则

第二十四条本办法由人力资源部负责解释。

第二十五条本办法自2011年1月1日起实施。

附件：一、有突出贡献专家、拔尖人才、人才关键行为表现考核表

二、有突出贡献专家、拔尖人才、人才年度民主评议表

三、有突出贡献专家、拔尖人才、人才年度考核表

附件一：

有突出贡献专家、拔尖人才、人才关键行为表现考核表

说明：1、请在姓名后优、良、中、差等四个你认为合适档次栏目内打上“√”。

2、关键行为表现考核最后得分=（M A×1+ M B×0.85+ M C×0.7+ M D×0.4）*100/（M A+ M B+ M C+ M D），其中：M为每个档次得票数。

3、业务能力；主要指及时解决外部重大技术问题能力，及时解决所内发生重大技术问题和故障能力，推广应用新技术、新工艺、新材料的能力创新能力；

带徒传艺：主要指指导青年和见习生情况，开展学术研究、交流活动情况；

学习提高：主要指学术论文、专题技术总结和报告写作情况，专业水平和外语水平学习提高情况；

工作作风：主要指企业忠诚度、责任心、事业心情况；

目标责任外其他工作：主要指临时交办的工作完成情况。

附件二：

有突出贡献专家、拔尖人才、人才年度民主评议表

说明：1、请在姓名后优、良、中、差等四个你认为合适档次栏目内打上“√”。

2、民主考评最后得分=（N A×1+ N B×0.85+ N C×0.7+ N D×0.4）/（N A+ N B+ N C+ N D），其中：N为每个档次得票数。

附件三：

有突出贡献专家、拔尖人才、人才年度考核表

类别：专家□拔尖人才□年月