融资主管职位说明书(房地产企业)
房地产公司财务总监岗位职责(五篇)
房地产公司财务总监岗位职责1、负责组织公司的财务、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析、财务审计等财务管理工作，加强流程和制度的建设;2、全面负责公司总部及分公司、项目部的财务人员的管理工作;实施有效的岗位责任制，并实施财务人员绩效考核实施细则，包括财务体系的建立及岗位培训、轮换、激励等;3、建立健全适合公司发展的财务管理制度及实施细则;建立和完善公司财务会计体系和内部控制体系，负责公司整体的资金预算控制;4、参与审核制订公司重大经营计划，方案，包括年度财务预算和决策方案，资金使用和调度，成本费用开支计划，利润分配方案等工作;5、负责财务预测和分析，定期编制公司财务情况说明，及时报告企业财务状况、经营成果和财务计划执行情况分析;发现问题及时向总经理和董事长汇报，并一同商议解决办法和措施;6、负责公司资金筹划工作。
加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测和分析;及时掌握国家的信贷政策及金融和非金融机构的信贷品种及操作方法，使公司能最大化的享受到各项资源。
7、创建、协调、维护集团内外关系，包括银行、融资机构、地方政府相关部门以及各子分公司及重大客户的关系。
8、积极制订并监督实施税务计划，合理避税，负责税务部门的关系维护和完善工作，沟通协调内外关系。
9、对公司所有资产进行风险控制，保障资源利用最大化;10、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益;11、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作;12、董事长和总经理安排的其他工作。
房地产公司财务总监岗位职责（二）房地产公司财务总监的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 财务战略规划：制定和实施公司财务战略和目标，包括利润增长、资产配置和负债管理等方面的规划。
2. 财务管理与控制：负责公司的财务管理和控制，包括日常财务运营、预算和成本控制、财务报告和分析等。
3. 资金管理：负责公司的资金管理，包括现金流预测和管理、资金筹措和投资、银行关系管理等。
投资发展中心岗位说明书
投资发展中心➢中心组织架构与职能设置备注：根据业务管理的需要，可在岗位上设置与管理能力相匹配的职级序列（例如经理、主管、专员）➢部门职能1投资计划及投资分析管理2区域拓展管理3项目拓展管理4政府资源和事务管理二、岗位职责与工作任务1.部门建设1)负责建立公司投资发展管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。
2)制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。
3)协调部门内外工作关系。
2.投资计划及投资分析管理1)负责制定集团中长期发展战略。
2)根据集团发展战略，组织制定和完善投资策略、区域开发和当年年度投资目标计划。
3)参与集团的重大投资决策。
4)组织区域投资论证。
5)组织区域分期开发经济指标测算。
3.区域拓展1)根据集团下达的年度投资计划指导编制集团区域拓展计划并实施。
2)指导新项目的开发策划方案编制。
4.区域开发权取得1)负责合作条件的方案拟订及落实等工作，主持或协助集团领导进行合作谈判，签订合作协议。
2)指导与合作政府的沟通协调，解决合作过程中出现的问题，保障合作协议的顺利执行和实施。
5.项目拓展1)根据集团战略目标要求，组织拟定集团的土地储备和土地开发计划。
2)负责审核城市运营公司组织编制的二级开发项目立项建议书和可行性研究报告。
6.政府资源和事务管理1)指导核心资源和重要关系的整合与管理。
7.完成上级交办的其他工作。
三、工作联系1.内部联系：集团高管、集团总部各中心、各城市运营公司、各经营单位。
2.外部联系：土地合作方等外部合作单位，国土部门、规划部门、招商部门、土地储备中心等政府相关职能部门。
四、任职资格1.本科及以上学历。
土地资源管理、城市规划、房地产经营管理、建筑学、工民建、管理类、经济类等相关专业优先。
2.10年以上工作经验。
其中7-10年同行业工作经验。
3.具有一定的决策能力、创新、沟通协调、公关能力、组织、计划、培养指导下属。
4.语言表达能力强。
熟悉办公软件的使用。
工作岗位说明书范本
工作岗位说明书范本岗位说明书参考篇一1、工作对人力资源部部长负责。
2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。
5、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。
10、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。
11、负责公司人事文件的呈转及发放。
12、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。
13、协助人事行政总监处理人事方面的其他工作。
技术岗位说明书范本篇二一﹑基本信息职位名称：技术部经理所在部门：技术部报告关系：总工程师职位等级：职位编号：制表日期：二﹑职位概要：全面负责对公司生产工艺技术的优化及改善、产品设计与开发、提高电池综合性能提升公司产品竞争力三、工作关系：内部工作关系有总工程师﹑技术部经理﹑材料﹑样品﹑工艺主管；外部工作关系有1﹑电子部2﹑生产部3﹑品质部4﹑设备部5﹑采购部四﹑具体职责：1﹑理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。
2﹑在总工程师的领导下开展工作。
3﹑根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的。
技术指标的确认；4﹑负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种相关外协件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认；5﹑全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作安排，负责对新员工技术培训的安排，参与公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员需求；6﹑负责技术部各种相关试验的安排以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认；7﹑负责安排和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理，负责技术部所有相关技术文件、图纸、文件、技术标准的管理；8﹑监督下属进行各类日常工作的执行情况，与外单位相关技术问题的解决，解决客户反馈的技术问题；9﹑参与公司全面质量管理制度体系的建设；10﹑负责部门内工作任务分工，合理安排人员，技术人员队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，控制部门预算，降低费用成本；11﹑完成公司交办的其他任务；12、平台技术维护、网络安全五﹑任职资格：1﹑年龄28岁以上，电化学及化学专业本科以上学历，有年以上相关工作经验；2﹑熟悉锂离子电池整个生产流程、设计方法、工作原理；3﹑具备一定的化工专业基础知识，精通电池原理及电池制作原理，了解电池所用原材料、外协件及工装、设备的标准；4、能熟练运用各种办公软件；具有良好的沟通、协调能力；5﹑具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致、有责任心，良好的从业道德；6、认同集团企业文化及经营理念；7﹑具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力；8﹑具有一定的领导能力、技术问题判断与决策能力、现场工作经验和产品设计经验、工作计划与执行能力熟悉iso9000系列管理操作。
房地产公司组织架构职位说明
房地产公司组织架构职位说明1.总裁/董事长：总裁/董事长是房地产公司的最高行政负责人，负责制定公司的发展战略、决策公司的重大事项，并监督公司的经营运作。
总裁/董事长通常具有丰富的房地产行业经验和领导能力。
2.执行总裁/首席执行官(CEO)：执行总裁/首席执行官是房地产公司的第一把手，是总裁的直接下级，负责公司的日常运营和管理。
执行总裁/首席执行官需要具备领导能力、战略规划能力和市场开拓能力。
3.高级副总裁/副总经理：高级副总裁/副总经理是总裁的副手，协助总裁处理公司运营和管理的各项工作。
高级副总裁/副总经理通常负责战略规划、销售管理、财务管理等不同领域的工作。
4.销售副总裁/销售总经理：销售副总裁/销售总经理负责房地产项目的销售管理工作，包括市场调研、销售策划、销售团队的管理等。
销售副总裁/销售总经理需要有较强的市场洞察力和销售能力。
5.投资副总裁/投资总经理：投资副总裁/投资总经理负责公司的投资业务，包括项目筛选、项目融资、投资决策等。
投资副总裁/投资总经理需要具备丰富的投资经验和财务分析能力。
6.建筑规划总监/经理：建筑规划总监/经理负责统筹和协调房地产项目的规划和设计工作。
建筑规划总监/经理需要具备良好的建筑设计和规划能力，能够满足市场需求和项目需求。
7.工程总监/经理：工程总监/经理负责统筹和协调房地产项目的施工和工程管理工作。
工程总监/经理需要具备扎实的工程知识和管控能力，能够确保项目按时、按质、按量完成。
8.营销总监/经理：营销总监/经理负责房地产项目的市场营销策划和推广工作。
营销总监/经理需要具备市场分析和市场推广能力，能够制定有效的营销策略，提升项目的知名度和销售业绩。
9.财务总监/经理：财务总监/经理负责公司的财务管理和资金运营工作。
财务总监/经理需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够确保公司的财务稳健和合规运作。
10.人力资源总监/经理：人力资源总监/经理负责公司人力资源的管理和发展工作。
房地产总经理工作岗位职责说明(5篇)
房地产总经理工作岗位职责说明1、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;2、全面负责房地产公司的管理和项目运作，包括项目规划定位、施工建设、营销策划等各个环节的工作，根据公司确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目的各项经营指标;3、编制项目总体工作计划、各项目标成本预算，熟悉资本运作，与集团协调控制项目资金收支计划;4、熟悉房地产销售，制定销售计划，负责项目销售指标、运营指标的落实;5、做好内外协调，确保项目规划、开工、预售、融资、交楼等主要节点按期实现;6、公司交办的其它事项。
房地产总经理岗位职责(二)1、根据公司战略制订整体工作运营计划，负责制定公司的招商政策、合作方式、盈利模式等;2、负责项目的总体规划相关工作筹备、分析预测、招商引资、项目布局等做好运营方式的预判及管控;3、执行项目运营方案，把控项目关键点及服务质量;4、负责制订项目业务谈判程序及组织实施以及各项合同文本的起草拟定，开发商沟通，客户关系维护及业务拓展的管控;5、全面负责组织对项目客户的全程服务，根据项目阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对应决策;6、合理安排人员以及分配工作任务，管理项目团队，人员培养和激励.房地产总经理岗位职责(三)1)对公司分管领导负责，负责全面策划、控制、监督项目开发全过程(策划、设计、施工及交付等)的成本、质量、进度、安全工作，负责处理项目开发过程中的所有事件;2)负责制定项目公司所属建设项目总体目标，形成总体进度计划、资金计划、人员配置计划;3)负责项目运行中涉及重大事项的协调和建设项目总体目标实现;4)负责组织项目相关方(包括总包、分包)对设计方案、配套方案、施工方案、施工工艺、施工工期、材料设备选型方案进行优化工作，全面控制成本;5)负责组织项目相关主管部门制定项目公司人员的培训计划;6)负责协调项目和各职能部门关系，使其处于良好状态;7)负责在授权范围内审批办公接待费用，参与审定项目各项费用支付。
2024年融资计划书例文（五篇）
2024年融资计划书例文融资，作为货币资金的融通活动，是指当事方在金融市场上通过多种途径筹措或贷放资金的行为。
在当前现代经济快速发展的背景下，企业对于金融知识、金融机构以及金融市场的了解显得尤为重要。
企业的发展离不开金融的支持，必须与金融市场紧密互动。
某年，我国领导人在视察上海时明确指出：“金融是现代经济的核心，金融工作做好了，能够带动全局。
”这一表述充分体现了政府对金融业的重视程度。
甲方（出资方）：____乙方（引资方）：____甲乙双方经充分协商，基于相互支持、平等互利的原则，共同引进资金，开发甲方旗下的有限公司项目，特制定以下合同条款，共同遵守执行：一、资金引进规模：____二、工作分工：甲方责任：1、负责选定并落实接收款的银行，要求银行级别达到分行，并由正行长负责（允许分行接款，支行操作）。
2、承担联系银行过程中的一切费用。
3、确保接款银行确认联办委托贷款合同。
4、出具双方认可的企业违约担保书，包括中介劳务费承诺。
5、按实收款项的____%支付中介劳务费（税后），由乙方支付给中介劳务公司。
6、按每亿元人民币每天____元的标准，向甲方企业账户存入企业违约金，一旦企业违约，银行将从此款项中支付给银主。
7、向乙方提供本公司企业的相关资料以供确认。
乙方责任：1、负责联系并落实银主，确保资金按照规定时间到达接款行。
2、承担资金到位前的一切费用。
3、自行承担前往接款单位和银行确认还本付息担保书（保函）、代收代付委托书、企业情况及企业违约金到位情况。
4、在最后一批款项划拨后，计算第一年的____%利息时间。
5、如有违约，按照国家相关法律法规接受处罚，并赔偿甲方已发生的损失。
三、共同责任：1、双方本着友好、协商的原则，共同努力完成引资前的各项工作，确保融资合同的顺利执行。
2、甲方不得以任何理由阻碍乙方所得资金的拨款，如有违约，须以法律责任赔偿乙方的一切损失。
3、若乙方引进的资金不实，乙方需赔偿甲方因此造成的损失。
融资副总经理岗位职责
融资副总经理岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产融资计划书模板
房地产融资计划书模板房地产融资计划书模板作者：佚名时间：2009-6-11浏览量：房地产企业融资计划书一、公司介绍、公司简介主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等,这方面的介绍是有必要的,它可以使人们了解你公司的历史和团队。
2、公司现状在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。
如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。
如果经过审计请注明审计会计师事务所,如果未经审计也请注明。
3、股东实力股东的背景也会对投资者产生重要的影响。
如果股东中有大的企业,或者公司本身就属于大型集团,那么对融资会产生很多好处。
如果大股东能提供某种担保则更好。
4、历史业绩对于开发企业而言,以前做过什么项目,经营业绩如何,都是要特别说明的地方,如果一个企业的开发经验丰富,那么对于其执行能力就会得到承认。
5、资信程度把银行提供的资信证明,工商、税务等部门评定的各种奖励,或者其他取得的荣誉,都可以写进去,而且要把相关资料作为附件列入。
最好有证明的人员。
6、董事会决议对于需要融资的项目,必须经过公司决策层的同意。
这样才更加强了融资的可信程度,而不是戏言。
二、项目分析、项目的基本情况位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等,都是房地产开发的基本情况,需要在报告中指出。
2、项目来历项目来历是指项目的来龙去脉,项目的上家是谁,怎么得到的项目,是否有遗留问题,是如何解决的等情况。
3、证件状况文件项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。
需要复印件。
4、资金投入自有资金的数额、投入的比例、其他资金及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等,方便了解项目的资金状况。
5、市场定位指项目的市场定位,包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等6、建造的过程和保证项目的建筑安装过程,如何得到保障可以如期完工。
投资公司组织架构、岗位编制及职位说明
收集精品文档============================= =========================================================================================================专业收集精品文档鑫融燊公司架构、编制与岗位职责规划（草案）一、架构规划二、岗位设置按照以上架构规划，岗位设置分两步走，第一步设置总经理，副总经理，总经理助理，营运总监，市场部经理，营运部经理，项目部经理，等岗位；随着公司业务发展，遂行第二步加入财务总监，行政总监，项目总监，财务部经理，开发部经理，办公室主任，行政部经理，研发部收集精品文档============================================================== ==========================================经理，融资部经理和顾问、决策委员会等岗位。
所以当前公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层（第一步）：（1）高层：总经理一名下设副总一名、总监一名、助理一名（4人），分别分管业务、执行和行政人事。
共4个岗位，4个编制。
（2）中层：设经理三名，分别管理市场部，营运部，项目部。
共3个岗位，3个编制。
2、领导层（第二步）（1）高层：增设总监三名，分别分管财务务、项目和行政人事。
共3个岗位，3个编制。
（2）中层：增设经理四名，分别管理开发部，行政部，研发部、融资部。
共4个岗位，4个编制。
2、办公室暂设行政文员兼文秘一名。
司机一名（代管，归行政部）共1岗位，1个编制。
虚拟岗位1个，编制1个。
3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。
虚拟岗位3名（为==============================专业收集精品文档收集精品文档============================= ================================= ==========================================XX房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书
组织架构、部门职责和岗位说明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险控制部职责4.工程管理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责说明（一）事业部管理层1.总经理2.副总经理（分管工程管理中心和项目公司）3.副总经理（分管办公室和风险控制部）4.总经理助理5.总工（二）各部门办公室1、办公室副主任2、档案管理岗位3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、计划分析主管风险控制部10、法务经理11、督导经理12、成本控制经理工程管理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程项目经理16、市政项目经理开发部17、策划经理18、报批建经理19、营销经理总工办20、规划建筑设计师21、结构工程师22、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门员工的考核及管理工作；15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。
17、做好领导交办的其他任务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7•完成领导临时交办的其他工作
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
负责企业融资渠道的建设及房地产开发项目的贷款等相关事宜
1•协助财务经理拟订房地产项目融资计划
2•负责企业房地产项目融资渠道的拓展工作，按时完成融资计划
3•负责对各项目的贷款资料（可行性研究报告、财务报表等）进行审核
岗位职责
4.收集、整理国家有关房地产金融政策和房地产信息
5•根据领导要求，办理房地产项目融资授信工作
融资主管职位说明书
文件编号:
职位名称
融资主管
所属部门
财务管理部
直接上级
财务管理部经理
直接下级
1•学历、专业知识
大学本科及以上，金融类、经济类或财务专业，精通会计制度、
项目融资、财税规划、
任职资格
成本控制等相关专业知识
2.工作ห้องสมุดไป่ตู้验
三年财务管理及资金运作实战经验，至少一年以上房地产资金管理工作经验
职责概要