公司总部部门岗位职能办法
公司各部门职能及其职位职责
各部室职能及岗位职责一、行政部（综合管理部）行政部职能1 人事管理工作，包括招聘、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、福利、退休、抚恤等日常管理工作。
2 事务管理工作，包括起草、校核、下发、保管各种文件，负责制、修订企业管理制度，负责接待、公关、后勤工作。
3 协助经理搞好企业管理工作和对公司员工的考核工作。
4 管理机关日常的考勤工作，有权处理违规现象。
5 管理本企业专业和非专业性的技术培训的工作，制定培训计划、实施培训项目和评估培训效果。
6 负责企业标准化建设工作，制定、修订本企业的管理和规章制度。
7 负责各单位部门之间的联络，保持政令畅通。
【行政部部长岗位职责】1 负责领导人事工作，坚持任人唯贤的人才标准，保证公司人才储备需要。
2 负责人才队伍的建立和储备，负责人才的选拔、人才库的建立、员工的培训等方面。
3 负责组织制修订员工岗位规范。
贯彻执行企业工作各种管理制度，负责领导劳动纪律的监督管理工作。
4 负责组织制定企业文化创建活动，抓好精神文明创建活动的检查、考评、验收和总结工作。
5 负责企业的后勤管理和日常管理工作。
6 协助经理做好日常考勤、管理、评估、考核、表彰等工作，协助经理处理好本公司与其他企业和部门、企业领导与员工、企业领导与上级的关系。
7 部长向企业经理负责。
【事务管理岗位职责】1 协助企业经理进行日常办公文件的管理。
2 负责实施机关日常考勤工作，处理违规现象。
3 负责企业的标准化管理工作。
4 推行、建立现代企业管理制度，协助制定企业文化创建活动工作计划。
5 招待客户，招待领导，保持上级部门和下级单位的联络畅通。
6 处理公文，安排会议，搞好内勤工作。
7 负责公司办公用品的采购和管理。
二、经营部经营部职能1 管理和监督总公司的经营业务，规范经营活动。
2 负责各经营任务的分解、平衡、下达和推进。
3 控制经营过程，保证年度任务的有效完成。
4 新业务的布置和推广工作。
公司主要职能部门职责范围模板范文
公司主要职能部门职责范围模板范文一、总务部门总务部门是公司的后勤支持部门，负责处理公司的行政事务和后勤管理工作。
其主要职责范围包括但不限于以下几个方面：1. 办公室管理：负责公司行政楼宇的管理和维护，包括办公室设备的采购和维修，办公用品的供应和管理等。
2. 会议和活动组织：负责公司内外部会议和活动的组织和协调工作，包括场地预订、会议设备的安排和材料准备等。
3. 行政文件管理：负责公司行政文件的档案管理工作，包括文件的归档和检索，以及保密文件的管理和控制等。
4. 办公环境管理：负责公司办公环境的卫生和安全管理工作，包括对办公区域的定期巡查和维护，以及灭火、防盗等安全措施的落实等。
5. 车辆和设备管理：负责公司车辆和其他设备的管理和维护，包括车辆的保养和维修，设备的采购和维护，以及相关保险事务的处理等。
6. 员工福利管理：负责公司员工福利的管理和发放，包括商业保险的购买和申领，员工生日礼品的准备和发放，以及其他员工福利的安排等。
二、人力资源部门人力资源部门是公司的人力资源管理部门，负责公司人力资源的开发和管理工作。
其主要职责范围包括但不限于以下几个方面：1. 招聘和录用：负责公司招聘和录用工作，包括制定招聘计划和招聘标准，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和录用等。
2. 员工培训和发展：负责员工培训和发展工作，包括制定培训计划和培训课程，开展内部培训和外部培训，评估培训效果等。
3. 绩效管理：负责公司绩效管理工作，包括制定绩效考核标准和流程，进行绩效评估和绩效调整，制定奖惩措施等。
4. 薪酬福利管理：负责公司薪酬福利管理工作，包括制定薪酬政策和福利方案，进行薪酬调研和薪酬测算，处理薪酬发放和福利申领等。
5. 劳动关系管理：负责公司劳动关系的管理和维护工作，包括与员工进行沟通和协调，处理劳动纠纷和劳动合同变更等。
6. 人力资源信息系统管理：负责公司人力资源信息系统的管理和维护，包括系统的建设和改进，数据的录入和统计，以及系统的安全和备份等。
公司各部门职责管理制度
第一章总则第一条为加强公司各部门之间的协作与配合，明确各部门的职责和权限，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门，各部门应严格按照本制度规定履行职责，确保公司各项工作有序开展。
第二章各部门职责一、总经理办公室1. 负责公司行政事务的管理和协调；2. 负责公司内部文件的起草、审核和发布；3. 负责公司会议的组织和记录；4. 负责公司印章、文件、资料的管理；5. 负责公司内部信息沟通和保密工作；6. 负责公司接待和对外联络工作。
二、人力资源部1. 负责公司招聘、培训、薪酬、福利等工作；2. 负责员工档案管理、劳动合同管理；3. 负责员工关系协调、劳动争议处理；4. 负责公司内部员工培训计划的制定和实施；5. 负责公司员工绩效考核和晋升管理工作。
三、财务部1. 负责公司财务报表的编制和审核；2. 负责公司财务预算、核算、分析；3. 负责公司资金管理和融资工作；4. 负责公司税务筹划和申报；5. 负责公司内部财务制度的制定和执行。
四、市场营销部1. 负责公司市场调研和产品定位；2. 负责公司市场推广和品牌建设；3. 负责公司客户关系管理和售后服务；4. 负责公司销售渠道拓展和销售团队建设；5. 负责公司销售业绩的统计和分析。
五、研发部1. 负责公司产品研发和创新；2. 负责公司新技术、新工艺的研究和应用；3. 负责公司产品质量控制和技术改进；4. 负责公司研发团队的建设和人才培养；5. 负责公司研发成果的转化和应用。
六、生产部1. 负责公司生产计划的制定和执行；2. 负责公司生产过程中的质量控制；3. 负责公司生产设备的维护和保养；4. 负责公司生产成本的控制和优化；5. 负责公司生产安全、环保和职业健康管理工作。
第三章职责协调与配合1. 各部门应相互配合，共同完成公司各项任务；2. 各部门之间应定期召开协调会议，沟通工作进展和问题；3. 部门之间应建立信息共享机制，确保信息畅通；4. 部门之间应加强沟通，协调解决工作中出现的矛盾和问题。
品牌连锁公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版
品牌连锁公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版一、组织机构设置1.总部：总部是品牌连锁公司的决策和管理中心，负责整个品牌连锁公司的战略规划、市场推广、运营管理等工作。
总部的组织机构包括董事会、行政部门、人力资源部、财务部、市场部、运营部等。
-董事会：董事会是品牌连锁公司的最高决策机构，由董事长和董事组成。
董事会负责制定公司的战略规划和发展方向。
-行政部门：行政部门负责公司内部的日常事务管理和协调工作，包括人员招聘、培训、办公环境管理等。
-人力资源部：人力资源部负责人员招聘、薪资福利管理、绩效考核、员工培训等工作。
-财务部：财务部负责公司的财务管理、预算控制、成本分析等工作。
-市场部：市场部负责品牌宣传和市场推广工作，包括广告投放、促销活动等。
-运营部：运营部负责门店运营管理，包括选址、装修、库存管理、销售监控等。
2.分公司：分公司是总部下设的地区性管理机构，负责管理和监督各地区门店的运营工作。
分公司的组织机构包括总经理办公室、市场部、运营部等。
-总经理办公室：总经理办公室负责分公司的整体管理和决策，协调各部门工作。
-市场部：市场部负责分公司的市场营销工作，制定和执行地区的市场推广策略。
-运营部：运营部负责分公司的门店运营管理，包括人员安排、库存控制、销售分析等。
3.门店：门店是品牌连锁公司最基层的组织单位，负责产品销售和服务提供，门店的组织机构包括店长办公室、销售部、售后服务部等。
-店长办公室：店长办公室是门店的管理中心，由店长和副店长组成，负责门店的整体管理和决策。
-销售部：销售部负责门店的产品销售工作，包括客户接待、销售推广、订单处理等。
-售后服务部：售后服务部负责门店的售后服务工作，包括产品维修、投诉处理、退换货等。
二、岗位职能设置1.总部岗位职能设置-董事长：负责公司的整体战略规划和决策，制定公司发展方向。
-高级经理：负责总部的具体管理工作，协调各部门间的合作，并向董事长汇报工作情况。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责在一家大公司中，通常会设立不同的部门，每个部门都有其特定的职能和岗位职责。
以下是一些常见的公司部门及其职能和岗位职责的示例：1. 人力资源部门（Human Resources Department）人力资源部门负责管理和协调公司的人力资源。
其主要职能和岗位职责包括：-招聘与选聘：负责招聘新员工，制定招聘计划，并进行初步面试和选拔。
-培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平。
-绩效管理：负责评估和管理员工的绩效，包括设定目标、提供反馈和奖励，以激励员工的工作表现。
-薪酬和福利管理：负责制定和管理员工的薪酬和福利计划，包括工资、津贴、保险等。
-劳动关系管理：负责处理员工与公司之间的劳动关系问题，包括员工投诉、冲突解决等。
2. 营销部门（Marketing Department）营销部门负责制定和实施公司的营销策略和计划，以推广和销售公司的产品或服务。
其主要职能和岗位职责包括：-市场调研：负责了解市场需求和竞争情况，以制定市场营销策略。
-品牌管理：负责建立和管理公司的品牌形象，包括品牌推广和品牌保护。
-销售和推广：负责销售公司的产品或服务，通过广告、促销和公关活动等手段提高销售额。
-客户关系管理：负责与客户建立和维护良好的关系，解决客户的问题和需求。
-在线营销：负责管理公司的在线销售渠道，包括电子商务网站和社交媒体平台。
3. 财务部门（Finance Department）财务部门负责管理和监督公司的财务事务。
其主要职能和岗位职责包括：-会计和报表：负责编制和维护公司的财务记录和报表，包括收入、支出、资产和负债等。
-预算和财务规划：负责编制和管理公司的预算和财务规划，以确保公司的财务目标得到实现。
-税务管理：负责处理公司的税务事务，包括纳税申报和税务筹划。
-资金管理：负责管理公司的资金流动，包括支出和收入的安排和管理。
-风险管理：负责评估和管理公司的财务风险，为公司提供财务决策的支持和建议。
公司主要职能部门职责范围例文（5篇）
公司主要职能部门职责范围例文(一)总经理办公室1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置、调整；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制定公司章程修改方案；7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
(二)法律顾问1、提供法律资料，进行法律检索；2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示；3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议；4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训；5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度；6、列席公司部门会议、董事会等；7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。
草拟、审查、修改公司有关法律文件(包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定)，受公司委托对外发表相关的声明、公告；8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的；9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。
(三)审计部1、对公司及所属项目(含驻外项目)的款项结算、财务收支按期进行审计；2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计；3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。
审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则；4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。
公司主要职能部门职责范围模板（3篇）
公司主要职能部门职责范围模板部门名称：职责范围描述：1. 任务和目标：- 制定并执行部门的战略目标、计划和政策；- 负责部门的预算编制和资源分配；- 确定部门的关键绩效指标，监控和评估部门绩效；- 确保部门在预算和时间限制下完成任务和目标。
2. 业务运营：- 管理部门的日常运营活动，确保高效和按时完成工作；- 分配任务和资源，协调和监督团队成员的工作；- 确保部门遵守公司的制度和政策；- 处理和解决与部门相关的问题和纠纷。
3. 团队管理：- 招聘、培训和发展团队成员，确保团队绩效的持续改进；- 设定团队目标和绩效评估标准，激励和激励团队成员；- 建立并维护团队的高效沟通和合作氛围；- 解决团队内部冲突和问题，促进团队的和谐发展。
4. 资源管理：- 确保部门有足够的资源来完成任务和目标；- 管理和优化部门的资源配置，提高资源利用效率；- 监控和控制部门的成本和费用，确保在预算范围内运作。
5. 沟通和协作：- 与其他部门和同事合作，共同解决跨部门的问题和挑战；- 与上级和下级沟通，提供有效的反馈和指导；- 与客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
以上是公司主要职能部门职责范围的模板，根据不同公司的实际情况，可能会有所调整和补充。
公司主要职能部门职责范围模板（二）第一章：引言1.1 背景在一个组织机构中，不同的部门承担着不同的职责和职能。
公司的主要职能部门是公司成功运营的重要支撑。
本文档旨在为公司的主要职能部门提供一个职责范围模板，以便明确各个部门的职责和权限。
1.2 目的本文档的目的是为公司主要职能部门提供一个明确的职责范围模板，以便部门能够清楚地了解自己的职责和权限，并能够在公司内部有效地协作和合作。
1.3 受众本文档的受众主要是公司主要职能部门的部门负责人、员工和其他相关人员。
第二章：人力资源部门职责范围模板2.1 部门职能人力资源部门是负责公司员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关事务的部门。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责执行副总岗位职责：1.正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。
2.根据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。
3.负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
4.负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。
5.结合公司效益情况，负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配办法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作。
6.依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。
7.执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，及时办理员工调入、调出养老保险的接转手续。
8.负责制订各种方式的专业技能年度培训计划并构造实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作施展阐发进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
9.完成总经理临时交办的各项工作任务。
10.公司构造布局调整的建议权11.公司是否录用新员工的建议权12.公司基层员工任免、晋升、降职的审批权13.公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权14.指点、巡视、监督、检查各部门的各项工作。
15.培训和发现人材，依照工作需求依照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
仓库管理规章制度1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、内容：1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
2、严格依照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不歇工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。
公司部门职能管理制度
第一章总则第一条为加强公司各部门的管理，明确各部门职责，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门，各部门应严格遵守，确保各项职能充分发挥。
第三条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第二章部门设置与职责第四条公司部门设置如下：1. 董事会办公室2. 人力资源部3. 财务部4. 市场部5. 销售部6. 生产部7. 技术研发部8. 质量管理部9. 物流部10. 客户服务部第五条各部门职责如下：1. 董事会办公室：负责公司董事会及高层领导的日常事务处理，包括会议组织、文件起草、资料整理等。
2. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
3. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制、税务筹划等工作。
4. 市场部：负责市场调研、品牌建设、营销策划、广告宣传等工作。
5. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作。
6. 生产部：负责公司生产计划、生产调度、质量控制、成本控制等工作。
7. 技术研发部：负责公司产品研发、技术创新、技术支持等工作。
8. 质量管理部：负责公司产品质量管理、质量检验、质量改进等工作。
9. 物流部：负责公司原材料采购、生产物流、成品物流、仓储等工作。
10. 客户服务部：负责公司客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
第三章工作流程与协作第六条各部门应按照公司规定的工作流程，合理分工，密切协作，确保公司各项业务顺利开展。
第七条各部门之间应加强沟通与协调，及时解决工作中出现的问题，提高工作效率。
第八条公司建立信息共享平台，各部门应定期更新信息，确保信息准确、及时、全面。
第四章考核与奖惩第九条公司对各部门进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十条对考核优秀的部门和个人给予奖励，对考核不合格的部门和个人进行通报批评，并采取相应措施。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司经典部门职能和岗位职责
公司经典部门职能和岗位职责公司经典部门职能和岗位职责一、职责范围本部门的职责是为公司的正常运营提供有力支持，确保公司各项工作能够有序推进。
二、合法合规本部门的职责必须符合国家法律法规和公司的相关规定，遵循市场规则和商业道德。
三、公正公平本部门负责为公司员工提供公正公平的工作环境和职业发展机会，为客户和合作伙伴提供公正公平的商业合作环境，坚持公正公平原则，不偏袒任何一方。
四、切实可行本部门负责设计和实施各项有效的管理制度和流程，确保业务运转的顺畅和高效，同时充分考虑公司的实际情况和资源限制，确保制度和流程的切实可行性。
五、持续改进本部门负责对公司各项工作进行持续分析和优化，不断推动管理创新，探索创新的管理模式和方法，保持公司在市场竞争中的领先地位。
同时，通过持续不断的学习和思考，提升员工的职业素养和能力水平，为公司和员工的共同发展作出努力。
岗位职责以下是本部门各岗位的职责：部门主管：1、负责本部门的日常管理和工作安排，确保各项工作按时完成；2、负责制定和实施部门的管理制度和流程，同时对制度和流程进行不断的优化和改进；3、负责制定本部门的年度工作计划和预算，制定改进计划；4、负责与公司高层领导协调和沟通，汇报本部门的工作情况和成果，协助高层领导制定公司发展战略。
部门经理：1、负责部门下属各岗位的工作安排和协调；2、对部门下属的工作进行监督和考核，确保其工作质量和效率；3、负责与其他部门进行协作和联络，提高与其他部门的协作效率，促进公司各项工作的顺畅运转。
部门专员：1、负责各项具体工作的具体实施；2、根据部门制定的管理制度和流程，进行业务处理和数据分析工作；3、负责制定相关报表，汇报一线业务情况。
总之，本部门的各职能和岗位职责都是服务公司高层领导和员工的，通过不断创新和改进，提升公司的管理水平和工作效率，为公司的快速发展作出贡献。
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第十二节 信息部20
第十三节 配送中心21
第十四节 工程部22
第十五节 设备部24
第十六节 项目部26
第十七节 质量操纵部27
第十八节 质量操纵部财务室29
第十九节 质量操纵商品部30
第二十节 质量操纵客户开发部31
第二章 总部部门岗位职责32
第一节 董事长办公室32
岗位职能：公司进展治理32
4、负责安排公司董事会议及重要外务接待会议；
5、负责接待、处理各种投诉；
6、负责对公司各级机构进行监督。
三、工作权限：
1、有权按董事长的批示指派各单位工作；
2、有权对公司各单位工作运行情况进行检查；
3、有权处理公司内、外各种投诉；
4、有权对公司内存在的各种不良行为进行调查；
5、有权对公司内涌现的好人好事提请公司予以表彰。
二、具体工作职责：
1、协助公司最高行政治理层做好日常治理工作；
2、组织安排公司要紧领导人的社会活动；
3、负责公司级会议及重大活动的组织和安排；
4、协调与公司总部有关的政府部门关系，并协助指导各分公司、独立门店协调政府各职能部门的关系；
5、负责起草总经理、行政总监讲话稿，并起草、审核步总发文件；
6、负责公文往来治理，部门间的协调及信息沟通；
7、收集整理零售业的信息动态，向总经理提出改善企业经营、治理的建议；
8、有打算地为总经理安排日常事务时刻，处理各种来往信函；
9、热情接待来访客人，有效地安排和处理相关事务；
10、操纵好部门各项费用开支，治理好部门资产。
三、工作权限：
1、对各类投诉事件有直接调查和了解权；
2、对公司日常经营治理的各类会议有参与权，对会议结果有知晓权；
岗位职能：中、高层职员培训治理56
岗位职能：职员职前培训治理57
岗位职能：在职培训治理58
岗位职能：教务教学治理59
岗位职能：培训档案治理60
第六节 防损部61
岗位职能：防损治理61
岗位职能：消防治理61
岗位职能：调查治理62
岗位职能：内务治理62
岗位职能：监督操纵治理63
岗位职能：稽核治理63
岗位职能：数据分析职能64
13、负责公司各项规章制度的建立、健全和完善；
14、负责公司文件、档案、合同、资料及书籍治理，同意各部门对公司政策的咨询；
3、对公司经营治理中出现的问题和现象有调查、报告和改善建议权；
4、对公司经营治理中出现的好人好事有宣传和奖励建议权；
5、对公司政策、制度、流程的执行情况有检查、督导和改善建议权等。
第三节 行政部
部门名称：行政部
人员编制： 人
岗位设置： 经理、主管、助理、干事、司机、卫生员
一、工作概要：
协助公司最高行政治理层综合协调公司日常事务，协调各职能部门之间的公共事务和治理，负责日常办公事务治理、法律事务处理、行政后勤事务治理、车辆治理及门店行政工作的督察。
岗位职能：治理督察治理33
第二节 总经理办公室34
岗位职能：总经办主任34
岗位职能：总经理秘书35
岗位职能：政策执行督导员36
岗位职能：制度流程研究员37
岗位职能：事务助理38
岗位职能：司机38
第三节 行政部39
岗位职能：协调治理39
岗位职能：办公用品、印刷品、制服治理、福利发放治理40
岗位职能：证照治理41
第二节 总经办
部门名称：总经办
人员编制： 人
岗位设置：主任、秘书、主管（督导员和研究员）、助理
一、部门工作概述：
协助总经理开展各项治理工作。
二、具体工作职责：
1、组织召开总经理安排的各项会议，传达会议精神，检查、督促、反馈会议精神的执行情况；
2、协助总经理下达公司各项年度经营、治理目标，检查、督促、反馈各项
岗位职能：车辆治理41
岗位职能：保险治理42
岗位职能：法律事务治理42
岗位职能：行政督察治理43
岗位职能：文档治理43
岗位职能：公寓治理、食堂治理44
岗位职能：组织、接待治理、部门考勤治理44
岗位职能：司机45
岗位职能：办公卫生治理、总部办公设施的治理45
第四节 人力资源部46
岗位职能：招聘治理46
目标的完成进度情况；
3、收集整理总部各部门的月度工作打算和总结，协调和督促各项打算完成；
4、协助总经理批阅公司各项政策、制度和流程的出台，保证合理、准确和有效；
5、负责处理公司各方面反映到总经办的各种问题，并及时解决和反馈结果；
6、随时调查、了解公司经营、治理各环节存在的不良现象和问题，向总经理提交专题调查报告和改进建议；
岗位职能：选拔治理47来自岗位职能：考核治理48岗位职能：激励治理48
岗位职能：社会保障与劳动合同治理49
岗位职能：人事规范治理50
岗位职能：人员调配治理51
岗位职能：人力成本操纵治理52
岗位职能：薪酬治理53
岗位职能：内务治理54
岗位职能：劳动纪律治理54
第五节 培训部55
岗位职能：促销员培训治理55
7、负责处理与本部工作有关的各类来访，接待处理公司内部的各类投诉；
8、负责处理严峻的顾客、供应商投诉，并负责理赔和索赔工作；
9、负责公司各类合同文本的审核，法律纠纷事件的处理；
10、负责办理公司各类证照、商业保险事务；
11、负责公司职员福利的安排；
12、负责公司办公用品及办公设备的采购，对相关办公设备设施资产的治理、配置和调配，并对各部门的使用情况进行监控；
第一节 董事长办公室
部门名称：董事长办公室
人员编制： 人
岗位设置： 办公室主任、主管、干事、司机
一、工作概要：
处理公司对外关系，负责公司资本营运、投资方案的策划和组织实施，完成董事长交办的各项工作。
二、具体工作职责：
1、负责完成董事长交办的各项工作；
2、负责协助董事长做好公司资本营运工作；
3、负责协调政府有关职能部门之间关系；
岗位职能：宣传培训治理64
岗位职能：开店防损治理65
第七节 企划部66
岗位职能：广告治理66
岗位职能：文案治理66
岗位职能：促销治理67
岗位职能：店堂形象治理67
岗位职能：设计治理68
岗位职能：企业文化建设68
岗位职能：协调治理69
岗位职能：公共关系治理69
岗位职能：活动组织治理70
第一章 总部职能部门职能描述
超市有用指导工具书—综合治理篇
总部部门
岗位职能手册
（上）
北京东方国泰商业顾问有限公司
二零零九年四月
第一章 总部职能部门职能描述4
第一节 董事长办公室4
第二节总经办5
第三节 行政部6
第四节 人力资源部8
第五节 培训部10
第六节 防损部11
第七节 企划部13
第八节 事业部15
第九节 营运部16
第十节 物价监督部17