NIKE的营销策略
耐克品牌策略分析
《耐克品牌策略分析》学院______________________学号______________________姓名______________________1 品牌1.1 耐克标志的含义“NIKE”英文原意指希腊胜利女神。
NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。
该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。
该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。
NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响。
耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
1.2 标志（Swoosh）的发展过程（1） 1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林·戴维森设计了第一个标志。
（2） 1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的下方，更加醒目突出。
（3） 1985年，标志组合在方形中，形成正负效果。
（4）如今，Swoosh标志依据需要被单独运用。
1.3 经营理念耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了，公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖，防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
1.4 定位（1）成人运动；（2）成人休闲；（3）儿童运动；（4）以新科技与新材料赢得市场。
市场营销案例分析-NIKE
市场营销案例分析——NIKE程旭郭建勋刘顺利目录Contents⏹经营策略⏹4P’s⏹SWOT 分析⏹品牌故事品牌故事NIKE 在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。
耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，看后让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
经营策略✓自成名牌✓模仿、跨领域、品牌经营和技术开道把生产过程包给成本低廉的厂商去做，自己主要做鞋型设计和开发，同时把设计成果转移到其他的鞋型领域。
✓高效的管理团队建立高效的高层团队，分配切实的工作。
在越来越强调个人奋斗与才能的今天，耐克却一直强调“我们”这个集合词带来的强大凝聚力和感召力，使用“我们”来取代“我”的措词。
经营策略✓创造祥和的工作环境耐克企业的所在地，就像校园一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。
耐克希望创造出祥和的工作环境，并认为世界已经够混乱，工作时间应像在家一样自由。
✓对每位新员工的要求知道变通并且虚心接受意见、保持强壮的体格和不屈不挠的个性，敢于向现状挑战、接受耐克是个大公司的事实并将自身融入公司。
✓虚拟经营耐克公司不需要购进原材料，不需要庞大的运输车队，没有厂房、生产线和生产工人这些“实”的东西，其自身价值就在于它非凡的品牌、卓越的设计能力、合理的市场定位以及广阔的营销网络等“虚”的东西。
4P___Product重视研制和推广新产品产品开发上首先必须根据顾客的需要决定新产品的功能、品质、商标、包装、服务等，给顾客提供包括产品实体、产品核心和产品衍生三个层次上的整体产品。
其次要密切关注产品生命周期发展的不同阶段，选择能适当发挥自己比较优势的阶段进行生产并不断创新。
此外，耐克还通过市场调查、市场细分、市场定位等各种渠道来提高产品的竞争。
NIKE 市场分析
NIKE 市场分析【NIKE市场分析】一、市场概况NIKE是全球知名的体育用品品牌，成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州。
公司主要生产和销售运动鞋、运动服装、运动设备和配件等产品。
NIKE产品以创新、高品质和时尚设计而闻名，深受全球消费者的喜爱。
二、市场规模和趋势1. 全球市场规模：根据市场研究机构的数据，全球体育用品市场规模持续增长，预计到2025年将达到1.2万亿美元。
NIKE作为全球领先品牌之一，在全球市场占有重要地位。
2. 区域市场分布：NIKE在全球范围内拥有广泛的市场渗透。
主要市场包括北美、欧洲、亚太和拉美地区。
其中，北美市场是NIKE最大的市场，销售额占据了公司总销售额的40%以上。
3. 市场趋势：随着人们对健康和运动的重视程度增加，体育用品市场呈现出持续增长的趋势。
此外，时尚和潮流文化对于消费者购买体育用品的影响也日益增强。
NIKE凭借其创新和时尚的产品设计，成功抓住了这些市场趋势，不断推出受欢迎的产品。
三、竞争对手分析1. Adidas：作为NIKE的主要竞争对手之一，Adidas在全球市场也占据重要地位。
Adidas以其多元化的产品线、全球知名的品牌形象和与顶级运动员的合作关系而闻名。
2. Under Armour：作为新兴品牌，Under Armour在体育用品市场上崭露头角。
该公司以其创新的技术和功能性产品而受到消费者的青睐。
3. Puma：Puma是另一家全球知名的体育用品品牌，其产品线涵盖了运动鞋、服装和配件等。
Puma通过与一些知名运动员和体育团队的合作来提升其品牌形象。
四、市场份额和销售额1. 全球市场份额：根据市场调研数据，NIKE在全球体育用品市场中占据约20%的市场份额，位居行业前列。
2. 销售额增长：NIKE在过去几年中实现了稳定的销售额增长。
根据公司公布的财报数据，2019年，NIKE的全球销售额达到了39.1亿美元，同比增长7%。
3. 区域销售额：NIKE在不同区域的销售额分布不均。
事件营销经典案例
事件营销经典案例事件营销是近年来营销领域的新热点，通过策划有趣、有创意的活动来吸引潜在客户的注意力，并通过事件的传播和互动来提升品牌的知名度和影响力。
下面将介绍三个经典的事件营销案例，以帮助读者更好地理解和应用这一营销策略。
1. 著名跑鞋品牌 - 尼克(Nike)的"弄翻别人"活动尼克是世界上最知名的运动鞋品牌之一，其事件营销活动"弄翻别人"成为了经典案例之一。
该活动的目的是鼓励人们突破自己的极限，推广品牌的宣传口号"Just Do It"。
在活动中，尼克精心选择了一些擅长特定技能的运动员，如滑板手、骑行者、运动员等，在公共场所进行表演，吸引了很多目光。
这些运动员通过各种高难度的动作来吸引观众，并展示其对品牌价值观的认同。
活动期间，尼克的销售额大幅度增长，品牌知名度也得到了极大提升。
2. 饮料品牌 - 可口可乐(Coca-Cola)的"开启圣诞"活动可口可乐作为全球最知名的饮料品牌之一，凭借其创造性的事件营销活动赢得了无数消费者的喜爱。
"开启圣诞"活动就是其中的经典案例之一。
该活动从11月开始，以圣诞主题为背景，通过大规模的活动来吸引消费者的参与。
可口可乐派发了一系列定制的圣诞主题饮料，如圣诞树造型的饮料罐、圣诞老人造型的瓶盖等，吸引了人们的兴趣。
除此之外，可口可乐还在一些城市的主要广场安装了巨大的圣诞树，供人们拍照留念，并邀请了明星和音乐人参加演出。
这些创意和有趣的活动吸引了大量的消费者参与，提升了品牌的知名度和销量。
3. 酒店连锁品牌 - 万豪(Marriott)的"25个国家，25小时"活动万豪是全球最大的酒店连锁品牌之一，它通过一次名为"25个国家，25小时"的活动成功将全球各地的酒店连接在一起，打造出了一场全球性的盛宴。
这个活动的目的是向全球潜在客户展示万豪酒店的独特魅力和服务优势。
耐克与阿迪达斯的分销策略-PowerPointPres
IMPOSSIBLE IS NOTHING
阿迪达斯始终坚持邀请名人作产品代言人， 并赞助体育联赛。科比布莱恩特、特雷西 麦克格雷迪、安娜库尔尼科娃以及贝克汉 姆都是阿迪达斯旗下的超凡的天才。在巴 塞罗那奥运会、欧洲足球冠军杯赛、法国 足球世界杯、美国女子足球世界杯等等， 阿迪达斯总是最大的赞助商之一。我们北 京２００８年奥运会的合作伙伴阿迪达斯 就是其中之一。
了人们对迈克尔乔丹仰慕之情的口号。而当乔丹 1999年退役后, 耐克又将当时非常有名的运动员 文斯卡特招入旗下,作为迈克尔的接班人。我们可 以看到，市场策略要随着消费者的喜好而变。对
市场变化做出快速反应，正是保持耐克在鞋类市 场的核心竞争力的法宝。
专业化战略案例
专业化战略案例作为全球领先的运动鞋品牌，Nike一直以其专业化战略著称。
本文将通过分析Nike的成功之路，探讨其专业化战略案例，以期为其他企业提供借鉴和启示。
首先，Nike在产品研发上的专业化战略是其成功的关键之一。
作为一家专注于运动鞋和运动服饰的公司，Nike一直致力于研发和创新。
该公司拥有一支强大的研发团队，不断推出具有颠覆性的产品。
例如，Air Jordan系列运动鞋在推出后迅速风靡全球，成为了篮球鞋市场的领军产品。
此外，Nike还注重与专业运动员的合作，不断改进产品性能，满足运动员的需求，提高产品竞争力。
其次，Nike在营销策略上的专业化战略也功不可没。
该公司擅长利用体育明星和体育赛事进行品牌推广，将其产品与体育运动紧密结合。
例如，Nike经常与著名运动员合作推出签名鞋款，如与NBA球星勒布朗·詹姆斯合作推出的LeBron系列鞋款。
此外，Nike 还是众多体育赛事的赞助商，如NBA、FIFA世界杯等，通过赞助活动提升品牌知名度。
再者，Nike在供应链管理上的专业化战略也为其成功奠定了基础。
该公司建立了高效的供应链体系，确保产品能够及时、高质量地交付给消费者。
同时，Nike还注重与供应商的合作，不断优化供应链，降低成本，提高效率。
这使得Nike能够快速响应市场需求，灵活调整生产计划，满足消费者的需求。
最后，Nike在品牌建设上的专业化战略也是其成功的重要因素。
该公司一直坚持以“Just Do It”为品牌理念，鼓励人们积极参与运动，追求自我。
此外，Nike还注重社会责任，积极参与公益活动，提升品牌形象。
这使得Nike成为了消费者心目中的健康、积极的形象代表。
综上所述，Nike以其产品研发、营销策略、供应链管理和品牌建设等方面的专业化战略，取得了巨大的成功。
其他企业可以从Nike的成功之路中汲取经验，不断优化自身的专业化战略，提升竞争力，实现可持续发展。
案例分析报告范文30篇
案例分析报告范文30篇案例分析报告范文。
在市场营销领域，案例分析报告是一种非常重要的工具，通过对成功或失败案例的深入剖析，可以帮助企业更好地了解市场趋势，制定更有效的营销策略。
本文将通过30个案例分析报告范文，为大家展示不同情境下的案例分析方法与技巧。
1. 案例一，Nike的成功营销策略。
Nike作为全球知名体育品牌，其成功的营销策略成为了业内的经典案例。
本文将从品牌定位、产品创新、营销渠道等方面对Nike的成功之道进行深入分析，为其他企业提供借鉴与启示。
2. 案例二，Uber的危机公关处理。
Uber作为共享经济领域的巨头，曾经遭遇过多起危机事件，如何进行有效的危机公关处理成为了关注焦点。
本文将结合实际案例，分析Uber的危机公关策略，探讨其成功之处与不足之处。
3. 案例三，苹果公司的产品创新之道。
苹果公司以其创新的产品而闻名于世，本文将通过对苹果公司产品创新的案例分析，探讨其成功的原因与经验，为其他企业提供创新思路与方法。
4. 案例四，星巴克的社交媒体营销策略。
星巴克作为全球知名咖啡连锁品牌，其在社交媒体上的营销策略备受瞩目。
本文将以星巴克为案例，分析其在社交媒体上的营销策略，探讨其成功之处与值得借鉴之处。
5. 案例五，华为的国际化市场拓展。
华为作为中国知名的通信设备制造商，其国际化市场拓展之路备受关注。
本文将以华为为案例，分析其国际化市场拓展的策略与方法，为其他企业提供国际化市场拓展的参考与借鉴。
6. 案例六，亚马逊的电商模式创新。
亚马逊作为全球最大的电商平台之一，其电商模式创新备受瞩目。
本文将以亚马逊为案例，分析其电商模式创新的策略与方法，探讨其成功之处与值得借鉴之处。
7. 案例七，可口可乐的全球品牌营销。
可口可乐作为全球知名饮料品牌，其全球品牌营销策略备受瞩目。
本文将以可口可乐为案例，分析其全球品牌营销的策略与方法，探讨其成功之处与值得借鉴之处。
8. 案例八，特斯拉的创新营销模式。
特斯拉作为新能源汽车领域的领军企业，其创新的营销模式备受关注。
耐克营销环境分析资料
耐克营销环境分析资料耐克是全球知名的运动品牌，其品牌的魅力和市场占有率在全球运动品牌中名列前茅。
在面对激烈的市场竞争和消费者需求的变化时，了解耐克的营销环境和趋势是非常重要的。
下面是对耐克营销环境的分析资料。
一、宏观环境分析1.政府政策环境政府对体育事业的关注不断增强，政策支持力度加大，对于体育赞助、体育产业的扶持政策逐渐加强，这为耐克的发展提供了更加有利的政策环境。
2.经济环境全球经济在持续不断的增长，中产阶层的消费能力逐渐提高，这也为运动品牌创造了更大的市场需求和销售机会。
3.社会文化环境全球各地区体育文化的推广为耐克等运动品牌提供了广泛的营销环境。
随着健康生活观念的普及和运动文化的深入推广，人们对于健康和保健品牌的关注度也在增加。
4.技术环境随着互联网的发展，技术的不断创新，消费者购买体验逐渐互动化，移动购物也成为消费者的主要购买方式之一，这也为耐克等运动品牌提供了更大的发展空间。
1.市场竞争耐克作为全球知名体育品牌之一，与阿迪达斯、彪马、安踏、李宁等品牌一起，构成了一个全球生产和销售体育用品的竞争市场，竞争激烈。
2.消费者需求消费者对体育品牌的需求不断增加，对于品牌的品质、款式、价格等方面的要求也越来越高，对于品牌的忠诚度也逐渐增加。
3.产品附加值随着市场竞争的加剧，为增加产品附加值，耐克不仅仅销售运动装备，还推出了一系列的健身、保健产品，例如智能手环、智能运动水杯等产品，以增加品牌影响力和竞争优势。
三、品牌营销策略1.品牌定位耐克的品牌定位是“Just Do It”，旨在鼓励所有爱好运动的人们积极参与体育活动，并且通过自己的努力成就自我。
这种品牌形象强烈的激励性和个性化，赢得了全球年轻人的青睐。
2.品牌推广耐克的品牌营销策略主要是运动员赞助和活动赞助两个方面。
耐克通过一系列活动展示品牌形象，例如Nike+ Run Club等，通过线下活动吸引更多的消费者，提高品牌知名度。
3.品牌合作耐克在合作方面，不仅与运动员合作、赞助各种篮球、足球、跑步等活动，还跨界与时尚品牌合作，例如与Off-White合作推出全新运动装备Start Something、推出全新的耐克x西门子纺织面料制衣技术等，不断地增加品牌的影响力和人气。
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NIKE运动鞋的营销策略 耐克简介 NIKE英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名的体育用品品牌,中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象:服装,鞋类,运动器材等等.NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利,易读易记，很能叫得响.耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔.耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电,一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力.首次以“耐克"命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀
耐克的历史 1962年，一个名为菲尔·奈特（Phil·Knight)的商学院研究生，在无意中听到《俄勒冈期刊》（Oregon Journal)的人员,正在辩论日本的尼康相机有一天会不会取代昂贵的德国造莱卡（Leicas)相机,当下灵光一闪，写了一份论文。身为俄勒冈大学中距离赛跑的选手，菲尔·奈特认为，如果擅长低价生产的日本制造商，可以生产出品质优良的跑步鞋，利用此一价格优势,就可以开辟出一个新的市场，进而与欧洲的制鞋商，如阿迪达斯(Adidas）与彪马（Puma)等一较高下.尽管奈特毕业之后就到了一家公司担任会计工作，但是在1963年夏天,他还是去了一趟日本,与生产虎牌(Onitsuka Tiger)运动鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的经理见面。当他看到这些便宜又轻便,而且与欧洲品牌质量不相上下的运动鞋时，奈特当即受到鼓动，一些样品带回家乡，并出示给他的同学、同时也是运动教练的比尔·鲍尔曼(BillBowerman)看.这些样品给这位传奇性的俄勒冈教练留下相当深刻的印象，他因而同意出资500美元,成为合伙人。这两个人后来与鬼冢公司签约,以“蓝带体育用品公司”（Blue RibbonSports，简称BRS）的名义，买进1千双虎牌鞋.他们把鞋子放在汽车后面的行李箱，运到运动大会的现场出售，结果，奈特在短短的一年之内就卖出了8千美元的鞋子.他随后即辞去工作，并进口了更多的鞋子.奈特雇用了几个销售人员，他们都是志趣相投的赛跑选手,BRS公司刚好给了他们这个工作机会,让他们可以有不错的收入，同时也享受跑步的乐趣。 1966年，原本就一直在尝试用各种不同方法制作更轻便鞋子的鲍尔曼，寄给鬼冢公司一双自己设计的鞋子，里面的鞋帮是一个软尼龙的，而非传统的皮革。这双鞋叫做 Cortez，虽然一开始遭到阿迪达斯业务代表的奚落与嘲笑，却在田径比赛中风行一时，成为虎牌旗下最畅销的鞋款。到了1969年，BRS已经卖出了超过 100万美元的鞋子。但是，由于长期过度依赖日本鬼冢公司，他们也开始担心双方的关系恐怕生变.后来，这种担心果然成真,日本方面开始寻找更大的批发商，并威胁要中止合作关系。奈特被迫选择，或者卖掉他的股份，并面对法律问题，或并另觅他法来生产鞋子。因此，带着他的几个员工-这些员工已经开始开发设计出一条不同的生产线。奈特认为单打独斗的时候到了，他决定要接受更大的挑战。因为违约，切断了与鬼冢公司的合作关系之后，他找到一家位于爱塞特 （Exeter)的工厂,并与日本的一家贸易公司口商岩井(Nissho Iwai）合作（该公司向他们提供信用融资），开始以一个新的名称与商标销售鞋子。在员工约翰逊（Johnson)的一场梦境中,希腊胜利女神的形象浮观,因此,他们取了“Nike”（耐克）这个名字(古希腊胜利女神，即名为Nike)。而当地的一个女学生凯洛琳·戴维森 （CarolineDavidson)，只收取35美元的费用，为他们设计了一个胖胖的勾勾符号，成为耐克的新标志。这个标志一开始不太讨人喜欢，因为它不像阿迪达斯鞋子上的条纹，具有支撑脚底足弓的修饰作用,也不像彪马的标志可以修饰支撑足部的圆形部位，只有纯粹的装饰功能。但是，这个 “Swoosh”(指“嗖的飞过去")，也就是耐克的绰号，却成为全世界最知名的标志，而且对于耐克公司的成功,居功至伟。 1980年，NIKE进入中国,在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”（在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地,用之本地，在中国取得了飞速进展。
1．宏观环境 (1）经济环境 在经济全球化的背景下，各个行业的消费市场都在扩大.北美自有贸易协议和WTO也为对外贸易提供了良好的保障。但在经济全球化的同时，也出现了区域性的经济集团，如欧盟等,对于成员国以外的贸易对象设置了各种贸易壁垒,阻碍了耐克公司进一步拓展市场。 如今，耐克公司将大部分生产都放到了发展中国家,但是发展中国家经济发展的不稳定，不定期的经济危机，对于耐克公司的生产和销售也造成很大的影响，还有一些发展中国家的运动鞋市场尚未全部开放，一些国家仍对进入本国的外国公司运动鞋产品实行配额制度。 从美国自身的经济发展状况来看,90年代前后,美国经济开始摆脱滞涨，出现了良好的增长势头，但06年以后出现的金融危机使美国经济又遭重创，美国本土的市场必定萎缩。 （2)人口环境 近几年来全球的人口结构发生了显著的变化，人口增长的幅度趋缓，人口老龄化的现象越来越严重，而耐克的主要消费人群仍然是青少年，因此耐克所面临的市场正在陷入紧缩的形势。 发展中国家随着经济发展，人口素质不断提高，文化教育水平的提升使人们的思维方式也产生了很大的改变，大批新兴发展中国家的人们对品牌运动鞋产生了兴趣。 （3）社会文化环境 由于社会生产力发展，各国人民对于服饰的追求趋于时尚化、健康化，越来越多的女性也愿意选择运动类服饰作为日常的服饰. 经济全球化也带来了文化传播，西方发达国家的文流入发展中国家，发展中国家的人民受到了很大影响，对于品牌、时尚有了更大的需求，耐克作为欧美运动品牌的代表,受到了大量发展中国家人民的追捧. （4）科学技术环境 第三次产业革命后，世界进入了以科学技术为主导的知识经济时代，各个行业的技术都是日新月异的。作为一个以运动鞋为主要产品的企业,鞋的原料，外形及舒适性是至关重要的。如今的人造皮革技术在运动鞋生产上被大量应用，不仅降低了企业的生产成本,也能保证鞋子的舒适性。 2、微观环境： （1）企业自身 a。耐克公司较早进入运动鞋生产领域，占领了一定的市场先机,为其发展奠定了基础。 b。耐克的营销部门也能根据市场的动态及时调整营销战略。 c.耐克的产品也趋于多元化,对于不同的顾客群体，能够开发不同的产品，满足了不同人群的消费需求。 d.耐克自身的生产技术在同行业中也处于先进地位。 （2）供应商 a。目前耐克的原料来源于发展中国家，组装生产业务也主要集中在劳动力较为低廉的东亚、东南亚地区,这使耐克的生产成本降低，因此在价格上能有更强的竞争力. b.但是部分发达国家对这些国家的贸易壁垒导致产品销售在欧美地区出现了一定的困难。 (3）顾客 随着社会观念的变化，耐克的顾客群也在发生着变化。越来越多的女性成为了耐克的消费者。 （4)竞争者 a.运动鞋市场的竞争非常激烈，各个运动品牌都亮出了自己的时尚新奇品牌概念来吸引不同人群的顾客，目前耐克的主要竞争对手有阿迪达斯，在欧美占有很大的市场份额. b。在中国市场，也受到了中国本土运动品牌的冲击。
环境分析与营销策略 1。 行业构成的分析 近几年可以说是国内运动鞋行业发展的战国争霸时期,一些企业通过早年的原始积累以后纷纷转向国内市场,通过几年的发展，目前国内运动鞋行业体现为：以 Adidas 和 Nike 为主的外国名牌位居塔尖，李宁、安踏等则处于中高档，而特步、爱乐、恩东等“晋江产”品牌几乎囊括了整个中档。耐克公司的产品线将耐克公司分为运动鞋、运动服饰和运动配件三个业务单位。根据相关数据，运动鞋业务在整个公司生产规模中大约占 59%,运动服饰大约占 34%,运动配件约占 7%。耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000 年占据了超过 39％的美国运动鞋市场,几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。 2.行业增长 2008 年对国内运动品牌来说是扬眉吐气的一年，李宁：旗下李宁品牌销售收入 63。54 亿元，占比 95。0%；其他品牌收入 3。36 亿元，占比 5.0％,包括 AIGLE、Z-DO、红双喜和 Lotto。其中李宁牌鞋类 29。18 亿元，占总收入的 43.6%，服装类 30.98 亿元，占比 46.3%。配件 3.39 亿元,占比 5.1%。2008 年整体销售毛利率为 48。1%，比上年提升 0.2 个百分点。安踏：2008 年安踏品牌毛利率增长 6。5个百分点，至 40％。从产品销售情况来看,鞋类产品上升 46.8%，至 2680 万双，平均售价（批发价）从 88 元增至 94 元，同比增长 6.8％.服装产品销量上升 43。7%，至 3390 万件，平均售价则由 53。6 元涨至 58.6 元，上升 6。3％。而耐克公司最大的竞争对手为 Adidas.
耐克的经营策略 1.自成名牌 2。模仿、跨领域、品牌经营和技术开道 前三项都是从阿迪达斯学到的，在与阿迪达斯竞争的过程中,耐克把生产过程包给成本低廉的厂商去做,自己主要做鞋型设计和开发,同时把设计成果转移到其他的鞋型领域。这一点后来被认为是耐克超越阿迪达斯的关键，即用产品技术的演化来进入到更多的市场,预先获得最有潜力的产品组合。 3。高效的管理团队 耐克建立了高效的高层团队，分配切实的工作。在越来越强调个人奋斗与才能的今天，“我们”这个词儿—已被许多公司抛在一边,而耐克却一直强调这个集合词带来的强大凝聚力和感召力,使用“我们”来取代“我"的措词。即使是离职到其他鞋业公司的前耐克员工，也仍然保持耐克人这种敬业精神,以忘我的工作而成为公司十分器重的“工作狂”。 每6个月，耐克的管理队伍要聚会讨论策略。这个大吵大闹的聚会以“针锋相对”著称。耐克总是鼓励对抗,甚至是怂恿对抗，而且每个人和其他人一样,接受别人的大声指责. 4。创造祥和的工作环境 耐克企业的所在地，就像校园一样,有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。耐克希望创造出一个祥和的工作环境，认为世界已经够混乱的了,工作时间应像在家一样自由。那就像是在一个充满手足情义的环境中工作。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。 在耐克公司工作的市场营销人员和广告专家们，对环境很满意甚至迷恋。他们通常大都是一群在这个行业中对他们的业务知识颇为积极,对古往今来的社会文化颇有研究的杰出工作者。他们不仅拥有扎实的经济学、统计学、心理学的专业基础知识，他们还要对社会学有所了解,他们不光要了解现代人们的生活时尚，还要对他们上一代人的生活习惯以及言谈方式都有一些了解才够。耐克的营销人员把这两者巧妙地结合起来，应用在很少有人能够做到的所谓耐克“柏拉图式的市场营销”上面。换言之，耐克人将这些素质与能力成功的转入到耐克既抽象又具体的营销工作中了。对待业务专业知识耐克人成功的做到了“继承与发展”。他们都秉承了专业知识的优良传统，同时,在耐克公司他们又是一群最热衷于看杂书的员工。可谓是行家与杂家的结合体。 耐克发现通过注入新的灵感来源它仍然可以保持住众多的核心品牌特性。耐克的设计师们都十分满意于他们工作上的好处.耐克有九千多种不同的款式服装，九百多种不同样式的运动鞋，都是出自这些设计师们的手笔。数量如此繁多，你不能不佩服他们丰富的想象力.他们可以梦想天马行空，可是谁又没有梦呢，假使一个人没有梦了，那他就什么都没有了。耐克人一直以来所引以为豪，而且值得欣慰的一点就是他们拥有一张“做梦许可证”。 5.对每位新员工的要求 为了做到并保持这种强有力的发展态势，耐克对每一个新进员工都提出了如下要求：知道变通并且虚心接受意见、保持强壮的体格和不屈不挠的个性,敢于向现状挑战、接受耐克是个大公司的事实并将自身融入公司。耐克绝不要像其他大公司一样没有效率，利用公司现有的