信息化建设项目管理办法
某集团-信息化项目建设管理办法
集团信息化项目建设管理办法第1章总则第一条为规范集团信息化建设项目开发、实施、维护等过程管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制，特制定该管理办法。
第二条本办法管理信息化建设项目从项目立项到项目验收后维护的整个开发、实施过程，主要内容包括项目分类、项目组织、项目里程碑管理（项目过程管理），以及项目其他管理规范。
第三条本办法适用于集团及下属各子公司所有与信息技术开发应用相关的信息化建设项目。
第四条本办法适用于参与信息化建设项目开发实施过程中的集团信息技术中心、各业务部门或第三方供应商人员。
第2章项目分类第五条按照项目内容的不同，信息化建设项目可以分为开发类、实施类、维护类。
详细分类请详见下表。
信息化建设项目分类表：第3章项目组织第六条项目小组由具体业务部门、信息技术中心共同组成，项目组根据专业分工分为项目管理组、项目业务组、项目开发组、项目维护组和系统支持组。
项目组织参看下图：第七条双方项目经理需根据项目要求和资源状况重新确定项目组织和项目组人员，明确项目职责分工后予以正式发布。
项目各组织之间的人员可以交叉重叠，视项目具体情况而定。
第八条项目管理组：可分别设立项目总监、项目经理等角色，对于开发实施周期较长的项目设立项目总监，所有项目设立项目经理，由项目负责人担任。
第九条项目总监负责项目总体目标的决策、风险控制和重大事项的协调，为项目发起人和项目责任人。
实施类项目由业务部门项目发起人、项目发起部门负责人担任或授权信息技术中心人员担任，开发类项目和维护类项目由信息技术中心部门负责人担任。
第十条项目经理负责项目过程的计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理，为项目执行过程管理的责任人。
可分别设立业务项目经理和IT项目经理，业务项目经理由业务部门项目负责人担任，IT项目经理由信息技术中心项目管理人员担任。
第十一条项目业务组：由业务分析、实施顾问、关键用户组成，业务分析由业务部门的业务负责人或业务骨干担任，负责项目需求和业务管理方案的确认；实施顾问由供应商或信息技术中心具备业务咨询和分析能力的业务顾问担任，参与或负责项目需求的分析、设计与变更管理。
信息化项目管理办法
信息化项目管理办法信息化项目管理办法一、前言为确保信息化项目的顺利进行，提高项目管理水平和效率，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司的所有信息化项目管理，包括但不限于：1. 新系统开发项目2. 系统升级项目3. 系统定制项目4. IT设备采购项目5. IT基础设施建设项目三、项目管理流程1. 项目立项和规划1.1 项目提出项目开展前，需有项目发起人提出项目具体内容、目标、实施计划等。
对项目计划进行评审，确立立项和详细规划和目标，然后由执行方案上的代表签署立项决议，通知项目相关单位。
1.3 项目规划制定详细的任务分解及计划书，对项目进行全面、系统、细致的规划。
2. 项目实施2.1 项目启动按照规划书的任务分解和计划，整合项目资源，动员各方积极开展项目实施工作。
2.2 项目监管对项目的预算、人员、总进度、实际进度等进行监管，及时调整方案和作出决策。
2.3 项目验收完成项目目标和任务后，进行验收。
3. 项目结束3.1 项目总结对项目的管理模式、组织机构、执行计划等进行总结。
建立项目归档和知识管理体系，提高并维护公司的知识管理水平。
四、项目管理规范1. 遵守相关法律法规；2. 严格执行工程化管理体系；3. 保障项目执行的安全性和可靠性；4. 严格控制项目经费使用；5. 遵循市场原则，控制资源消耗；6. 加强责任落实，严格执行工作流程。
五、附件1.项目任务书2.项目计划书3.项目授权书4.项目预算和经费决算表5.风险评估和控制表6.项目总结报告7.其他相关文件六、法律名词及注释1. 合同：根据《合同法》规定，以民事权利和义务为内容，双方或多方当事人自愿达成的协议，可以是书面或者口头的。
2. 风险评估：根据信息化风险评估标准进行风险识别、风险分析、风险评价的过程。
3. 知识管理：保留、传递、使用和增强知识的信息和技术手段。
七、可能遇到的困难及解决办法1. 资源不足应用研究优质资源，重点研究重要技术，确保关键类型的技术和设备购买并按要求使用；同时加强利益相关者的沟通和协调，控制项目的供应链，保证项目进展。
信息化项目管理办法
信息化项目管理办法1. 引言随着科技的不断发展，信息化已经成为现代企业发展的重要方向。
信息化项目管理办法是指在企业实施信息化项目过程中需要遵循的一系列管理原则和方法。
本文将介绍一些常用的信息化项目管理办法，帮助企业高效地推进信息化建设。
2. 项目立项阶段2.1 项目调研项目调研是信息化项目管理的重要一环。
在项目立项阶段，需要对企业的业务流程、现有信息系统情况进行全面调研，明确项目的目标和需求。
同时，还需对项目所需资源进行评估，包括人力、财力、技术等方面。
2.2 项目立项在项目调研阶段确定项目可行性后，需要进行项目立项。
项目立项阶段包括项目编制、项目评审等步骤，确保项目的合理性和可行性。
同时，还需指定项目经理和项目团队，明确项目的组织结构、职责分工等。
3. 项目实施阶段3.1 项目计划项目计划是信息化项目管理的关键一环。
项目计划将项目的目标、任务、资源等进行详细规划，确保项目的实施按时按质完成。
项目计划应该包括项目的工作分解结构、里程碑计划、资源计划等内容。
3.2 项目执行在项目实施阶段，项目经理需要按照项目计划组织项目团队进行工作。
项目经理应该具备良好的沟通协调能力，确保项目的各项工作顺利进行。
同时，还需及时跟踪项目的进展情况，及时发现和解决问题。
4. 项目控制阶段4.1 进度控制项目管理中需要对项目的进度进行控制。
项目经理需要根据项目计划中的里程碑和任务节点，及时进行进度跟踪和控制。
如果发现项目延期等问题，需要采取相应的措施进行调整。
4.2 质量控制在项目实施过程中，需要进行质量控制。
项目经理和项目团队应该对项目的各个环节进行质量检查，确保项目交付的成果符合预期要求。
如果发现质量问题，需要及时进行整改和改进措施。
4.3 成本控制项目的成本控制是信息化项目管理中的重要内容。
项目经理需要对项目的成本进行预算和控制，确保项目的投入和产出达到平衡。
5. 项目验收阶段5.1 验收准备在项目完成后，需要进行项目验收准备工作。
湖州市人民政府办公室关于印发市政府投资信息化建设项目管理办法的通知
湖州市人民政府办公室关于印发市政府投资信息化建设项目管理办法的通知文章属性•【制定机关】湖州市人民政府•【公布日期】2005.07.14•【字号】湖政办发[2005]90号•【施行日期】2005.07.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】机关工作正文湖州市人民政府办公室关于印发市政府投资信息化建设项目管理办法的通知（湖政办发〔2005〕90号）各县区人民政府，市府各部门，市直各单位：《湖州市政府投资信息化建设项目管理办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行.二○○五年七月十四日湖州市政府投资信息化建设项目管理办法为加快电子政务建设，推进信息化工作，切实提高投资效益和资金使用效率，按照"统一规划，科学管理，注重实效"的原则，根据《中共湖州市委办公室湖州市人民政府办公室关于加快电子政务建设的实施意见》（湖委办[2005]17号）精神，制定本办法。
一、项目范围信息化建设项目，是指以计算机和通信技术为主要手段建立的信息传输，业务处理及其应用的信息网络系统；以计算机技术和数据库技术为主要手段建立的信息采集，储存，处理的信息资源开发系统；以及信息应用系统，包括办公自动化系统，管理信息系统，应用集成系统等项目的新建，升级，改建等，不包括零星的硬件添置。
二、项目申请（一）申请单位在申报信息化项目时（包括年度计划），应向市信息办提交信息化项目建设的申请和项目建设技术方案（含电子文档）。
市信息办组织有关技术专家对上报的项目进行初审，形成初审意见后，会同市发改委，市财政局等部门，对政府投资信息化建设项目进行联合审查.审查合格并报电子政务协调小组同意后，由市信息办向申请单位下发"湖州市信息化建设项目批准通知书"，同时抄送市发改委，市财政局。
对于审查未通过的，由市信息办及时反馈原申请单位。
（二）属国家，省统筹安排建设并拨付建设资金的信息化建设项目，有关技术方案须报市信息办备案审核。
电网公司信息化建设项目管理办法
3.6.4按要求向公司信息部报告项目执行情况。
3.6.5项目建设（开发、实施）结束后，申请并接受验收。
3.6.6负责本单位局域网、信息系统、桌面系统、信息机房设施及场所的运行维护与管理及其资产报废与管理。
3.6.7负责公司指定的其他网络与信息系统的运行维护及其资产报废与管理。
3.2.14信息部负责南方电网公司信息化工作月报、统计材料编制，发布公司信息化工作月报、统计，具体负责公司信息化项目月报、统计。
13.3
3.3.1参与公司重大信息化项目的经费审查和项目验收。
3.3.2按进度要求拨付项目经费，并对项目经费的使用进行检查、监督。
3.3.3负责重大信息化项目的竣工决算。
13.4
14
14.1
4.1.1贯彻执行国家、地方和上级有关信息化建设的法律、法规、方针、政策。
4.1.2解决公司系统生产、建设和经营管理中业务规范化、标准化、自动化和信息化问题，以信息化带动工业化，实现XX电力的跨越式发展，推动和促进公司工作效率和管理水平的提高以及经济效益的增长，提升公司的核心竞争力。
4.1.3对信息化建设项目的实施进行监督检查，规范公司系统信息化建设项目的管理，保证项目顺利开展，避免信息系统的重复开发和重复引进，提高信息系统的综合应用效益。
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目 次
1
为进一步规范XX电网公司信息化建设项目的管理，避免信息系统的重复开发和低水平重复建设，保证项目顺利开展，提高信息系统的综合应用效益，制订本办法。
本办法由XX电网公司标准化委员会提出并归口。
本办法起草单位：XX电网公司信息部。
本办法主要起草人：
本办法主要审核人：
湖南省信息化项目建设管理办法
湖南省工商系统信息化项目建设管理办法（征求意见稿)第一章总则第一条为统筹规划、规范管理全省工商系统信息化建设，保证建设项目质量，提高信息化建设水平，结合本系统工作实际，制定本办法。
第二条本办法所指信息化建设，是指以计算机、通信技术及其他现代信息技术为主要手段的工商信息化建设，包括信息网络建设、信息应用系统建设、信息资源开发及相关设备配置。
第三条信息化建设应当遵循统筹规划、资源共享和安全保密的原则,避免重复建设。
第二章组织管理第四条省工商局信息化领导小组统筹管理全系统信息化项目建设。
省工商局信息化领导小组办公室（以下简称省局信息办）设在省局经济信息中心，是省工商局信息化领导小组的日常办事机构，负责组织实施和督促检查省局信息化领导小组决定的信息化建设项目。
第五条涉及全省工商系统信息化发展全局的重大建设项目及省局机关的信息化项目建设由省局信息办统筹实施。
第六条省局信息办应建立健全工作会议制度和重大问题集体研究制度，建立业务和技术部门分工负责、密切合作的工作机制。
第七条省局业务处室、单位负责确定信息化建设项目业务需求、应用系统试点推广、参与项目实施和验收等工作；经济信息中心负责确定信息化建设项目的技术标准，审核项目建设技术需求，督导项目实施和参与项目验收等，并负责运行维护。
第八条各市州工商局参照省工商局建立健全信息化领导小组及办公室，并履行指导本系统信息化项目建设、管理和应用推广工作的职责。
第九条各地自行组织的一般信息化建设项目应将建设方案报省局信息办备案.第三章项目申报和审批第十条信息化建设项目的年度申报由相关业务部门向本级工商局信息办提出,并须提供相应的业务需求说明。
第十一条信息化建设项目立项应进行专家论证，由本级工商局信息办以适当方式组织专家对项目进行评审，提出立项意见。
第十二条经专家论证后的建设项目，由本级工商局信息化领导小组根据当年财政预算安排，按轻重缓急进行统筹，并报本级工商局局长办公会议审定。
信息化项目工程管理办法
信息化项目工程管理办法一、项目背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业、组织和个人对信息化项目的需求越来越高。
信息化项目工程管理是指在信息化项目开展过程中，对项目进行有效的规划、组织、实施、监控和控制的一系列活动，以实现项目的目标。
二、目标和原则1.目标：确保信息化项目按时、按质、按量完成，达到预期效果。
2.原则：（1）科学合理：项目管理决策和方法应基于科学和理性，合理确定项目目标及工作计划。
（2）协同合作：项目管理应强调团队协作，促进项目各方共同合作，实现信息的共享和交流。
（3）跟踪监控：项目管理应建立有效的监控机制，对项目进展、成本和质量进行及时跟踪和监控。
（4）风险控制：项目管理应重视风险管理，及时识别和分析项目风险，并制定相应的应对措施。
（5）持续改进：项目管理应不断总结和改进经验，提高项目管理水平和效能。
三、组织架构与职责1.项目发起人：项目发起人确定项目的目标和范围，提供项目资金和资源支持，并批准项目计划和变更。
2.项目经理：项目经理负责项目的组织、管理和实施，负责制定项目计划、组织团队、监督控制项目进展，并报告项目的状态和风险。
3.项目团队：由各职能部门的成员组成，参与项目的实施和关键决策，负责完成项目的各项任务和工作。
4.项目董事会：由项目发起人和高级管理人员组成，负责项目的策划、决策、审批和监督。
在关键节点进行项目审批和评估。
四、项目管理流程1.项目启动阶段：（1）明确项目目标和范围；（2）编制项目章程，确定项目的组织结构和职责；（3）制定项目计划，确定项目的时间进度和资源需求；（4）评估项目风险，制定相应的风险管理计划；（5）启动项目，建立项目团队，分配任务和责任。
2.项目执行阶段：（1）实施项目计划，按时、按质完成项目工作；（2）监控项目进度，及时调整计划和资源；（3）管理项目团队，促进团队协作和沟通；（4）风险管理和问题解决，及时应对项目风险和问题。
3.项目收尾阶段：（1）验收项目成果，确认项目目标达成程度；（2）总结项目经验，提出改进意见和建议；（3）撰写项目报告，向项目发起人和董事会提交项目成果；（4）解散项目团队，回收项目资源。
吉林省政务信息化项目建设管理办法(2020)
吉林省政务信息化项目建设管理办法（2020）第一条为进一步规范吉林省政务信息化项目建设管理，推动全省政务信息系统集约节约建设，加强跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务互联互通、信息共享和业务协同，强化政务信息系统应用绩效考核，根据《国家政务信息化项目建设管理办法》（国办发〔2019〕57号）《吉林省公共数据和一网通办管理办法（试行）》（吉政发〔2019〕4号）《吉林省人民政府关于印发吉林省政府投资管理办法的通知》（吉政发〔2020〕5号）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条本办法所称政务信息化项目是指支撑各省级政务部门工作或履行其职能的各类信息系统，主要包括：电子政务网络平台、重点业务信息系统、信息资源库、网络与信息安全基础设施和保障体系（含灾备系统）、电子政务基础设施（数据中心、机房等），以及电子政务标准化体系和电子政务相关支撑体系等符合《政务信息系统定义和范围》规定的系统。
第三条坚持统筹规划、集约节约、共享共建、业务协同、安全可靠的原则。
实行项目建设和运维全口径、全流程管理，履行相关规划审核和项目审批程序。
第四条依托“数字吉林”建设领导小组工作机制，由省政务服务和数字化局会同省委网信办、省发展改革委、省财政厅建立信息化建设管理协商机制，做好全省政务信息化建设规划、重大信息化工程建设及重大问题的统筹协调工作，开展督促检查和评估评价，推广经验成果，形成工作合力。
第五条各省级政务部门为政务信息化项目需求提出单位或项目建设单位。
省政务服务和数字化局负责牵头编制全省政务信息化项目建设规划，负责吉林省政务信息化项目（含购买服务方式产生的政务信息化项目）的审批工作（申请中央预算内资金的除外），按工作职责负责项目验收管理工作，并组织协调、指导和监督全省政务信息资源共享开放工作。
省发展改革委负责拟申请中央预算内资金的吉林省政务信息化项目的审批、验收等管理工作，并可以据此制定相关政策措施。
省档案局负责吉林省政务信息化项目档案的监督指导、登记、验收等工作。
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信息化建设项目管理办法
信息化建设项目管理办法
一、总则
为规范信息化建设项目管理工作，提升信息化建设项目管理水平，特制定本办法。
本办法适用于本企业信息化建设项目管理工作。
二、项目管理组织
（一）项目管理组织架构
1、建立信息化建设项目管理工作领导小组，并明确小组成员、职责和工作方式。
2、各项目组成员在项目启动前明确各自的职责和工作分工，
明确上级主管单位、下级实施单位、设备供应商、服务商、技术维护方等各参与方的职责，建立信息渠道和反馈机制。
（二）项目管理工作职责
1、项目管理领导小组：负责项目审批、项目规划、项目实施、验收等各个阶段的决策和监控，确保项目按时按质完成。
2、项目经理：负责项目各个阶段的具体实施和进度控制，并
报告项目管理领导小组。
3、技术负责人：负责技术方案、技术标准、技术进展等技术
方面的工作。
4、服务负责人：负责项目实施后的维护和服务，以保障项目
的运行。
三、项目管理流程
（一）项目启动
1、启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、范围、进
度和预算等，并制定项目计划。
2、项目立项：上级主管单位对项目进行审核立项，制定项目
计划，并下发指令。
（二）项目执行
1、项目管理计划：项目经理参照项目计划，制定项目管理计划，明确工作分工、责任和时间节点等。
2、知识管理：项目组成员在项目执行阶段进行知识管理，总
结项目经验，形成项目文档，为下一次组织同类项目提供参考。
3、问题管理：及时处理项目中出现的问题，采取迅速和有效
的措施以确保项目按时完成。
4、版本管理：按照项目内部版本控制过程，进行版本管理，形成项目不同阶段工作成果的情况说明。
（三）项目验收
1、验收标准：根据项目计划和验收标准，对项目实际完成情况进行核对和比对，是否符合项目标准以及有无问题。
2、验收会议：召开验收会议，大会对项目情况进行评价和决策。
确定业务验收、财务验收、综合验收等具体内容，并对项目达成成果进行确认。
四、项目管理工具
（一）项目管理软件
1、制定项目管理软件使用规范，并引导项目分阶段进行，资料整理，信息收集等操作。
2、项目管理软件的操作及管理方式要严格按照规范来进行。
（二）项目管理手册
依据工作实际情况编写项目管理手册，力求实用和可操作。
手册内容应包括企业信息化建设项目管理的流程、职责、说明和细则等。
五、附则
1、本办法实施过程中，如若存在以往项目管理的不足和缺陷，应及时进行反思和总结，并对运作方式进行改进。
2、本办法实施与解释权归本企业信息化建设项目管理组领导
小组所有。
以上就是信息化建设项目管理办法的相关规定，我们要重视信息化项目的管理工作，不断完善信息化建设项目管理工作，确保信息化建设项目的顺利推进和成功完成。