三星集团有多可怕

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三星韩国总部介绍与战略定位

三星韩国总部介绍与战略定位

关于三星调研目录一.三星韩国本部介绍二.三星电子会社介绍三.三星本部研发中心(表格)四.三星的投资方向、研发费用、研发人员和设计机构五.三星战略定位六.三星在中国的发展七.三星经营观1)三星企业文化2)市场的重要性3)销售渠道变革4)质量管理5) 三星坚持“科技领先,应用无限”6)三星的未来一.三星韩国本部介绍三星本部的结构:主要是由三星电子、三星重工业、三星化学、三星金融和其他附属公司组成,三星电子又分为七个子公司。

1.三星电子2.三星电机3.三星SDI(真空电子器件)4.三星康宁5.三星SDS6.三星网络7.三星康宁精密玻璃目前的三星集团是韩国第一大企业集团,三星营业额就占韩国GDP的30%左右,其出口商品占当年韩国总出口量的20%。

三星集团集把电子、金融、保险、贸易、服务、化学、机械融为一体,下属40家营利性企业、7家非营利性机构(其中三家企业被美国《财富》杂志评选为2001年世界500强:三星电子居92位;三星物产居105位;三星生命居222位)。

目前拥有员工17.4万余名,分布在世界68个国家。

三星集团2000年的营业额为1195亿美元,纯利为73亿美元。

目前,三星有13种产品,如CDMA手机(26%)、显示器(19.3%)、彩色显像管(22%)、DRAMCHIP(20.9%)等,在其相关领域市场占有率居世界第一位。

三星的事业涉及数字设备、通信、家电及半导体领域,并且在其相关领域掌握了核心技术。

三星电子:是半导体、消费电子行业以及数字集成技术的全球领先厂商。

三星电子还是全球存储芯片、薄膜晶体液晶显示器、CDMA手机和显示器的最大制造商,也是第四大移动电话制造商。

三星电子包括四个主要业务部门:数字媒体、半导体、信息通信和家电。

贸易方面,从它的75个海外的办公室运作,输出半导体、机器、设备、铁、钢、化学药品和纺织品;进口能源、化学药品、机器和仪器。

2002年1月16日,三星电子公布了2001年业绩报告:2001年销售总额达到249.66亿美元,营业利润为17.7亿美元,税后净收入为22.72亿美元。

三星 ppt

三星  ppt

2、品牌战略的有力执行
任何正确的战略都必须有力地执行才能掷地有声。为了把品牌战略 贯彻到企业运营的每个环节中去,1999年,三星在集团层面正式设立 了“集团品牌委员会”,规定所有三星集团下属公司在海外市场使用 三星品牌时都需获得“集团品牌委员会”许可。与此同时,集团设立 每年预算高达1亿美元的集团共同品牌营销基金,以有力推进品牌战略 的执行。 过去三星是一个低端消费电子制造商,拥有一大堆品牌,比如Plano、 Wiseview、Tantus、Yepp等,使消费者眼花缭乱。新的品牌战略制定 了后,三星果断砍掉其它品牌,着力主打“三星”一个品牌。 三星过去的广告代理商数量众多,一度有55家广告公司代理三星的业 务,这导致三星品牌信息复杂,形象模糊。为了改变这种混乱局面, 三星对50余家广告公司进行整合,选用全球五大广告集团之一的IPG公 司负责三星的品牌推广业务,使三星的品牌形象得以统一和简化。 为了提升品牌形象,2003年三星全面停止了传统低端消费电子和家用 电器产品的生产,无论是手机、电视,还是MP3,三星都将产品定位于 高端市场。三星还对其产品销售场所进行了调整,将产品从沃尔玛、 Kmart等以低价吸引消费者的连锁超市中撤出,转移至Best Buy、 Sears、Circuit City等高级专业商店进行销售,使三星产品在消费者 眼中从“低价格”转变为“高品质”。
三星对产品设计引领时尚潮流。三星的产品,无论是手机、数字电视还是笔记本电脑、 投影仪等,无一不彰显出“时尚简约、尊贵优雅、功能先进、操作简便”的特色。目 前,三星设计人员达500余人,在首尔、伦敦、东京、旧金山拥有四个设计中心。三星 的设计作品屡获大奖,2005年,三星囊括美国工业设计师协会(IDEA) 19项大奖,并在 IF工业设计“奥斯卡”中荣获45项大奖,其获奖总数甚至超过了美国的苹果公司跃居 首位。

三星电子简介[1]

三星电子简介[1]
(若干代表处、办事处、产 品技术服务机构)
三星电子简介[1]
苏州
苏州三星第一工厂
第一工厂坐落于苏州古城区 西北部,占地10万平方米,主要 生产冰箱、洗衣机等白色家电。 现有3条冰箱生产线、3条洗衣机 生产线。
苏州三星第二工厂
第二工厂位于苏州工业园区,
占地6.6万平米,主要生产空调和
空调用压缩机。现有10条空调生产
Company
M/S(%)
SAMSUNG ELECTRONICS 23.3
LG.Philips
19.9
AU Optronics
13.0
CPT
7.7
CMO
7.7
Source: DisplaySearch
DRAM
SRAM
TFT LCD
LDI
学习改变命运,知 识创造未来
DVM
Computer Flash Monitor
1993年 通过 ISO 9001 认证
当选韩国市场最有价值品牌
1994年 1995年
全球第一家推出256M DRAM
2000 三星集团中国总部成立
苏州三星电子有限公司成立
学习改变命运,知 识创造未来
三星电子简介[1]
历史
1996年 全球第一家推出1G DRAM
1990 开始进入CDMA服务运营 1996年 三星(中国)投资有限公司成立
学习改变命运,知 识创造未来
Computer Flash Monitor
VCR
DVM
HHP
TV
三星电子简介[1]
领 先 产 品 (’03)
数码变容量空调系统先锋
勇夺全球最大多联机项目!
DRAM
SRAM

三星SDS(中国)公司业务介绍

三星SDS(中国)公司业务介绍
(迪拜塔哈利法)
• 《财富》全球500强企业排名第 492位
• 年收入198亿美金 (2011) • 7,200 名员工 • 在44个国家有105个分支机构
• 造船世界排名第一 (基于订单量)
• 年收入97亿美金 • 12,500 名员工 • 在11个国家有13个分支机构
三星SDS
• 全球领先的的ICT服务提供商
革新
• 技术革新 - 云计算中心 - Centers of Excellence (Mobile SW, 智能城市, RFID) - 使用最广泛的开方式应用平台 (AnyFrame)
• 流程革新 - CMMI Level 5, ISO 9001, BS 15000, Master level ITIL
• 保险 (人寿, 火灾,证券) • 财产管理 • 投资管理 • 信用卡
金融服务
III-5
三星SDS 发展历程
I. 三星集团 II. 三星SDS III.三星SDS中国
三星SDS成立于1985年,一直是韩国 ICT服务市场的NO.1,同时面向全球客户提供最优的解决方案,致力 于在2015年成为世界ICT行业的TOP 10。
(排名来源: IT 服务市场,亚太地区, 2008, Garter)

阿拉木图
敦 法兰克福
北京
新德里
阿联酋
马来西 亚
斯里兰 卡
新加坡
新泽西 墨西哥
圣保罗
III-7
三星SDS 核心竞争力
I. 三星集团 II. 三星SDS III.三星SDS中国
革新能力、人才资源、最佳实践、战略合作构成了三星SDS的核心竞争力。
• 韩国ICT服务领域排名第一, 亚太区域排名第三
• 年收入40亿美金 • 13,000 名员工 • 在12个国家有分支机构

企业战略分析书+战略规划+计划书(以三星为例)

企业战略分析书+战略规划+计划书(以三星为例)

企业战略分析组长:组员:一.集团简介三星集团成立于1938年,创办人为李秉喆,是韩国第一大企业,同时也是一个跨国的企业集团,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下子公司有三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

三星电子是旗下最大的子公司,目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。

下面我们就三星电子作进一步分析。

二.战略分析(一)企业内部条件分析1.资源分析三星成立较早,在资本积累方面具有相对优势,2007年总资产已高达2808亿美元,在2011年的全球企业市值中为1500亿美元;在实物资源方面较有保障,已在多个国家投资建厂;在人力资源方面,其高层管理人员能力很强,同时建立研修院,有众多科技人员,被社会赋予“三星人才宝库”之美誉;在技术资源方面,三星坚持技术积累,重视核心技术研究开发和自主创新;在全球范围内享有广泛知名度和较高美誉度。

2.企业核心能力分析①主营业务分析消费型电子、DRAM与NAND FLASH,单片机和微处理器、无线通信芯片与晶圆代工。

②核心产品分析LCD电视、液晶皮肤,半导体、移动电话,数字相机,摄像机,液晶显示器,打印机,硬盘,白色家电,家庭影院等.③核心能力分析三星培育核心能力的方法主要是坚持技术积累,主要表现在:自主研发,模仿改进,外部购买,人才聘请,组建技术同盟。

其次,不盲目多元化,坚守核心领域。

三星电子的核心产品是手机,而其核心产品的核心技术是手机CPU 技术研发,具有难以模仿性,并为其创造了很大的价值.3.内部文化环境分析①三星新进职员必须接受一个为期四周的集团人文教育训练,这项训练能使三星职员在裁员后仍维持一定的忠诚度。

②三星的经营理念是“以人才和技巧为基本,发明出最高品德的产品和服务,为人类的社会发展作出贡献。

"它代表了三星为全世界的繁华直接做贡献的坚定决心。

(二)企业外部条件分析1.PEST模型分析①政治—法律环境:近年来,亚洲政局稳定,有利于电子制造商连续稳定的经营;三星作为韩国第一大企业,受到政府大力支持。

三星电子简介

三星电子简介

12
一、公司简介
二、经营理念价值观
三、业务标准
四、历史
4
三星以人才和技术为基础,创造简单经营理念。强有力的价值定 位和较高伦理标准指导下,为人类社会的发展做出贡献。
尊重人才
共同繁荣价值观
追求卓越
正当经营
主导变革 5
一、公司简介
二、经营理念价值观 三、业务标准 四、历史
6
7
一、公司简介
二、经营理念价值观
1990年代 年代 1990年 - 开发出16M DRAM。 1992年 - 在中国天津设立VTR生产法人,开发出世 界最早的 64M DRAM。 1993年 - 三星集团总裁李健熙喊出“除了老婆孩子 不变之外,一切都要变。” 1997年 - 开发出世界最小型CDMA移动电话 (137g),开发出全世界最大的30吋TFT-LCD。
三、业务标准 四、历史
8
1960年代 年代 1969年1月三星电子工业成立(在1984年2月更名为三星电子)。 1970年代 年代 1974年3月 - 开始量产冰箱“SR-180、SR-201TD”。 1974年12月 - 开始量产洗衣机 “SEW-200W”。 1975年10月 – 黑白电视机生产量突破100万台。 1978年三星电子出口额达到1,000亿美元。 1980年代 年代 1983年 - 开发出韩国第一个 64K DRAM 芯片。 1986年 - 开发出世界最小、最轻的4mm磁带录像机。 1988年 - 三星电子与三星半导体 & 无线通讯合并。 9
三星研发大楼 此外,三星电子在智能手机领域的代表性产品-Galaxy S (i9000)在国际手机市场始终紧随iPhone之后,成为与 iPhone抗衡的一匹黑马。三星电子的Galaxy S(i9000) 是新款手机的代表,它是有可能取代iPhone的一种智能 手机,该款手机于2010年7月在美国市场销售,在短短 45天内创百万部销售记录。与此同时,三星电子继智能 手机之后即将推出平板计算机(Tablet PC)- Galaxy Tab,而该产品与苹果公司的iPad将展开何种激烈的较量 成为业界关注的焦点。2009年三星电子手机全年销售量 达2亿3500万部,继诺基亚之后位居世界第二位。2009 年在北美地区的市场占有率连续6个季度高居榜首,在欧 洲地区的市场占有率超过25%。三星电子在先进市场保 持持续上升趋势,同时在新兴市场凭借产品竞争力和品 牌知名度不断拓宽领域。随着键盘式手机向触屏式手机 的转化,如何提高显示器图像的清晰度成为重要话题, 为顺应并引导这一潮流,三星推出AMOLED手机,在业 界展开‘手机画质竞争’。 3

三星财阀体制变迁录

三星财阀体制变迁录

董事会066案例Case Study随着全球化的推进,传统家族式的控制模式和缺乏透明度的集团企业模式都面临着挑战。

这种挑战来自家族、国家(社会)和全球竞争三个层面。

三星这类韩国财阀企业集团未来会如何演化尚不清晰文/仲继银三星财阀体制变迁录东方I CCopyright©博看网 . All Rights Reserved.投稿邮箱*********************.cn从李秉喆到李健熙,从贸易、混合多元化到电子业突起,三星集团演绎了一幅波澜壮阔的韩式财阀企业体制向现代企业体制转型的图景。

公司旗下三星电子位居2013年财富世界500强第14位,而李健熙则长期高居韩国首富。

但随着全球化的推进,传统家族式的控制模式和缺乏透明度的集团企业模式,都面临着挑战。

一个人的帝国奇迹李秉喆(1910—1987)生于韩国一个地主家庭,20岁那年进入日本早稻田大学经济学专业学习,次年9月因病退学回国。

1934年,他以从父亲手中分得的一块土地作为启动资本,开始创业。

1938年,李秉喆在韩国大邱市成立了“三星商会”,将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京和东北。

不久,三星有了面粉和制糖厂。

此后李秉喆的事业,基本上顺风顺水地发展了起来。

1939年,他并购了朝鲜酿酒厂,1948年并购了朝鲜发酵厂。

进入1950年代后,其事业版图开始加速扩张,成立了三星物产(1951)、第一制糖(1953)和第一毛织(1954)等公司,李秉喆都亲任社长;1958 年收购安国火灾与海上保险(1993年更名三星火灾海上保险)。

60年代的他马不停蹄,例如1963年收购东方生命保险(1989年更名三星生命保险)、东花百货,1966年创办中央日报、收购世韩造纸,1968年创立高丽总医院,1969年成立三星电子。

到了1970年代,三星在重工业、化学以及石化工业进行了大规模投资,诞生了三星重工业、三星石油化学以及三星造船、三星综合建设、三星精密机械和三星精密化学等。

三星电子智能手机战略分析

三星电子智能手机战略分析

三星电子智能手机战略分析三星董事长李健熙常常独自一个人坐在办公室喝着韩式的绿茶考虑着自己公司的战略布局,他的办公室放在所有竞争对手的产品,工程师出身的他最喜欢拆卸各个竞争对手的产品研究他们的产品设计和产品质量。

三星集团是韩国第一大企业,同时也是一个跨国的企业集团,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下子公司有:三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。

1969年,三星电子成立之后,短短几年就从一个普通企业发展成为一家集半导体、通信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业,其品牌知名度及产品渗透率均非常高。

三星的经济占了韩国经济的半壁江山,在韩国有一句话:韩国人的一生离不开生老病死和三星。

足以见得三星之于韩国有多重要三星公司又是多么庞大。

在三星众多的涉及领域中,最为有名的就是三星电子了。

目前在国际市场上,三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S系列和Note 系列手机备受消费者的青睐。

不仅如此,三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。

三星电子在智能手机领域的代表性产品Galaxy S系列在国际手机市场始终紧随iPhone 之后,成为唯一能够和苹果的iPhone抗衡的一匹黑马,最新推出的Galaxy S6有望在推出三个月内销量超过2000万,S6Edge 新机更是推出双曲面屏幕的颠覆性设计为三星在国际市场赚足了人气。

前几代的三星手机饱受诟病的塑料外壳也已经改善换上了和iPhone4s一样的玻璃面板还有铝制框架不管是在手感还是做工上都有了长足的进步。

而他的最大的竞争对手苹果的iPhone6却没有令人惊艳的改进,三星有望利用新一代智能机打个翻身仗。

三星智能手机战略分析:(一)定价战略:前期低价化战略竞争,2010年初推出的Galaxy A手机虽然价格比较低廉,但是反响并不是很好。

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三星集团有多可怕
众所周知,韩国是一个发达国家。

但是很多人不知道,韩国是一个财团控制经济的国家。

在韩国,有四个实力雄厚的财团,其中三星集团位列第一。

在很多国内的小伙伴眼里,三星是一个手机厂商,很多人都以为它仅仅是一个造手机的。

殊不知,三星集团拥有3家世界500强企业,它的营收占韩国GDP总量的比重几乎是20%,几乎牢牢掌握着韩国的经济命脉。

它一年的净利润更是相当于4个阿里巴巴,即使放在全球也没有几家公司可以与之匹敌。

发展历程
这样一家“巨无霸”企业,到底是怎么成长起来的呢?故事要从三星集团创始人李秉喆说起。

1938年,一个叫李秉喆的韩国人花30000韩元成立了“三星商会”。

一开始公司最重要的业务就是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及内蒙古部分地区。

到了50年代,公司逐渐涉及各种制造业。

三星电子成立于1969年,当时的主要业务是销售冰箱。

上世纪80年代,三星成立了三星经济研究院,开始特别重视研发。

1987年,三星创始人李秉喆在掌舵三星集团50年后逝世,其子李健熙成为第二任三星会长。

他提出了公司“二次创业”和“新经营”,让三星变得更加强大。

从那以后,三星17种不同的产品都在世界上占据着重要的份额。

比如LCD,三星从一开始就是世界第一。

到了90年代,三星已经是全球第五大集团。

2010年三星全面转投Android平台,从此三星手机变得更加智能,全球热销的三星手机,也让国内的小伙伴第一次认识了三星,当时三星旗舰手机经常被人称为“安卓机皇”。

企业实力:
其实三星集团的真正实力比你想象的还要可怕。

作为全球最大的跨国集团之一,三星集团几乎覆盖了所有行业,包括电子、半导体、造船、金融、汽车、军工、机械等领域。

毫不夸张的说,在韩国,三星无时无刻不在影响着韩国人的生活。

三星集团旗下有很多知名子公司,其中三星电子实力最强。

值得一提的是,三星电子也是韩国500强。

不仅如此,三星旗下还有三星物产、三星人寿、三星航空、三星电气等80多家子公司。

数据显示,2018年三星集团的总营收高达3000亿美元,而2018年整个韩国GDP为1.62万亿美元。

换句话说,三星总营收占了韩国GDP的18.5%,几乎是五分之一。

所以,三星是名副其实的富可敌国。

三星集团拥有三家世界500强企业,分别是三星电子(世界500强企业第15位);三星人寿(世界500强第426位);三星产品(世界500强第444位)。

仅这三家世界500强公司的总收入就超过2700亿美元。

如果所有子公司的收入加起来,3000亿美元不算什么。

3000亿美元的营收是什么概念?这已经超过了世界第一车企德国大众集团和日本丰田汽车。

三星集团年净利润接近500亿美元,折合人民币约3300亿元。

这种赚钱速度堪比印钞机。

那么,净利润500亿美元是什
么概念?宇宙第一大银行中国工商银行,一年净利润450亿美元,三星集团甚至比工行还要好。

相比国内民营企业,阿里巴巴是中国最有实力的科技巨头,三星的净利润可以相当于四个阿里巴巴。

发展现状:
事实上,三星集团之所以能成为四大财阀之一,是因为韩国全力打造这个企业。

毕竟韩国国内市场太小,要想保证韩国在经济全球化的过程中立于不败之地,就必须培养一个巨型企业。

可以说,三星集团是一个由民间资本和政府力量捆绑而成的大财团。

可见,只有了解韩国的财团经济,才能真正理解韩国经济为什么这么强。

值得一提的是,“李氏家族”依旧是这家巨无霸企业的实际掌舵者。

由于韩国继承税的最高税率为50%,去年三星集团第二任会长李健熙去世,以三星太子李在镕为代表的“继承者们”想要继承家产,就要上交13万亿韩元的巨额遗产税。

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