财务部组织架构岗位职责范本
最全企业财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责1总则1.1财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
1.2本制度适用于北京xxxx公司的全体财务部员工。
2财务部架构图3财务部工作职责3。
1负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
3。
2负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3.3负责各类经济合同的审核,按规定的程序和条件核付各类款项。
3.4负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
3。
5负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
3。
6负责组织债权债务的清理和催收工作。
3.7负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作.3.8定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
3.9定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告.3。
10 参与公司投资项目的可行性研究。
3。
11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划,参与编制年度、季度、月度经营工作计划.3.12 完成公司领导交办的其他工作。
4财务部各岗位职责4.1财务经理岗位职责4.1.1在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;4。
1.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、采购、仓管等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;4.1。
3负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项拨款项目管理制度的拟定、修改、补充和实施;4.1.4组织领导编制公司财务计划、审查财务计划.拟定资金筹措和使用方案,全面平衡资金,开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果;4.1.5组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；4.1。
6负责组织公司的成本管理工作.进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用，提高监利水平,确保公司利润指标的完成；4。
财务部组织架构及岗位说明书
1.直接上级:财务经理
2. 直接下级:无
3.内部接触:各部门
4.外部接触:供商应等其他与公司有收支业务关系的单位及个人。
岗位
要求
1.知识学历
1.学历要求:中专或以上
2.专业要求:财务、会计、持有会计从业资格证书
7. 协助主管领导完成盘点工作。
8. 审核K3系统中销售出库单，确保一致。
9. 完成领导交办的其他工作。
工作权限
1 主要权限
1．订单单价的审核权
2．上级授予的其他权力
2.岗位挑战性
1．全盘财务账务处理
3.岗位组织关系
1.直接上级:财务经理
2. 直接下级:无
3.内部接触:各部门
4．外部接触：各客户
岗位
3.能力要求：具有很好的会计核算能力，较强的责任心、细致、掌握一定的计算知识和办公软件能力。
4.语言要求﹕国语良好
5.计算机要求：熟练使用办公软件
6.经验要求:3年以上制造业往来核算经验，熟悉公司制度、电子材料。
2.培训
课程
1．部门职责、岗位职责及相关的工作程序。
2．会计业务技能，专业知识。
3．财务管理，会计职业道德。
5.经验要求:具有会计师资格，10年以上会计工作经验，3年以上管理经验，具有丰富的财务管理实践经验，接受过国家政策、法律、税务方面的培训等。
2.培训
课程
1. 财务管理
2. 审计基础
3. 税务筹划
4. 财务制度
5．财务分析
岗位
发展
1.直接晋升
总经理
2.横向平移
无
3.后备岗位
总账会计
5.2财务部总账会计岗位说明书
要求
中型企业财务部人员架构及岗位职责
与生产部门协作
生产计划与预算：财务部与生产部门共同制定生产计划和预算，确保生产资源的合理配 置和有效利用
成本核算与控制：财务部负责生产成本的核算和控制，与生产部门密切合作，确保生产 成本的准确性和可控性
库存管理：财务部与生产部门共同管理库存，确保库存的准确性和及时性，避免库存积 压和浪费
订单管理：财务部与生产部门共同管理订单，确保订单的及时性和准确性，提高客户满意度
风险
风险应对策略： 制定应对策略， 确保企业财务
稳定
风险控制措施： 采取有效措施， 降低财务风险 对企业的影响
风险监控与报告制度
风险监控：建立风险监控机制，定期对财务状况进行评估和审计 报告制度：建立风险报告制度，及时向上级领导汇报风险情况 应对措施：针对不同风险制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响 持续改进：不断完善风险监控与报告制度，提高企业风险防范能力
培训方式与时间安排
培训方式：线 上培训、线下 培训、实践操
作
培训时间：每 周一次，每次2 小时，共计8周
培训内容：财 务基础知识、 专业技能、管
理技能
培训效果评估： 考核成绩合格 者可获得结业 证书，并有机 会获得晋升和
加薪
培训效果评估与反馈
培训效果评估方法：通过考试、问卷调查、访谈等方式对培训效果进行评估
协助税务申报和审计工作
协调内部和外部沟通，确保工 作顺利进行
财务核算流程
审核原始单据
填制记账凭证
登记会计账簿
编制财务报表
财务分析流程
收集数据：收集财务相关数据，确保数据的准确性。
整理数据：将收集的数据进行整理，以便后续分析。 分析数据：对整理后的数据进行深入分析，发现数据背后的规律和趋 势。 撰写报告：根据分析结果撰写财务分析报告，提出合理化建议。
如何设计财务部的组织架构和岗位职责
如何设计财务部的组织架构和岗位职责设计财务部的组织架构和岗位职责是企业获得财务管理的有效支持和控制的重要手段。
一个合理的组织架构和明确的岗位职责将有助于提高财务部门的工作效率、责任担当和沟通协作。
下面是一个参考的财务部的组织架构和岗位职责设计，供参考。
一、组织架构设计1.财务总监（CFO）：负责整个财务部门的管理和决策，协助公司制定财务战略、策略和目标，并监督实施。
2.财务控制与内部审计部：负责公司财务控制和内部审计工作，包括风险管理、内部控制评估、审计方案制定和执行等。
3.财务会计部：负责公司财务会计和报告工作，包括账务处理、报表编制、会计政策制定、税务筹划等。
4.资金管理部：负责公司资金的筹措、使用和管理，包括现金管理、资金计划、银行关系管理等。
5.成本控制部：负责公司产品成本核算、控制和分析，包括成本核算系统建设、成本控制方案制定和执行等。
6.财务分析与战略部：负责公司财务分析和战略规划工作，包括财务指标分析、战略规划制定、投资决策支持等。
7.税务部：负责公司的税务筹划和税务申报工作，包括税收政策解释、业务税务规划、税务风险评估等。
8.信息系统部：负责公司财务信息系统的建设和管理，包括财务系统选型、实施、维护和改进等。
二、岗位职责设计1.财务总监（CFO）岗位职责：-制定公司财务战略、策略和目标；-监督公司财务状况和经营业绩，提供决策支持和风险管理；-管理财务部门的运作，确保符合法律法规和公司政策；-维护与外部机构的合作关系，包括投资者、银行和审计机构等。
2.财务控制与内部审计部岗位职责：-设计和实施内部控制制度，确保公司风险管理有效；-审计公司各个环节的风险和管理控制情况，并提出改进意见；-监督公司内部流程和操作符合规定，并发现并处理潜在的违反规定的行为。
3.财务会计部岗位职责：-组织和管理公司财务会计处理和报告工作；-编制公司财务报表，确保准确和及时性；-制定和执行会计政策，确保按照法律法规和会计准则执行。
公司财务部部门职责、组织架构、人员编制及岗位说明书
某公司财务部部门职责、组织架构、人员编制及岗位说明书一、财务部部门职责1、财务规划工作（1）根据董事会要求和公司2010年发展规划及各部门2010年的经营计划编制财务总计划和财务预算。
做好投融资管理工作，为公司各方面业务的发展做好资金准备。
（2）认真研究税收政策，做好全年度的税务筹划工作。
（3）做好各公司的年度会计审计和所得税汇算清缴工作；做好债券评估和贷款资信评级工作。
2、资本运作工作（1）协助公司领导和其他部门做好法人治理、内部控制制度建设和规范管理工作。
（2）探讨资产重组的可行性，适时开展相关工作。
（3）保持与财务顾问公司、会计师事务所、律师事务所、券商及投资机构的联系，为公司未来上市做好准备。
3、会计核算工作（1）按照新会计准则和建筑施工行业会计制度规范会计核算工作，对用友软件进行升级和完善。
（2）进一步完善会计核算制度、流程和财务管理制度，逐步建立工程成本管理制度。
（3）加强应收账款、应付账款的管理，做到每月对账，及时跟踪。
细化对网络业务部、战略直销部、工程部及工厂的核算，及时提供有关统计数据。
（4）按时完成各月的各类财务报表、统计报表、数据分析报表。
按季度进行经营计划分析工作，提交改进经营管理的建议和方案。
4、经营管理工作（1）进一步完善经营分析工作协助各部门做好各方面数据的统计工作，每月及时提交各种数据统计和分析报告，为公司领导和各部门负责人提供决策依据。
对网络业务部、战略直销部、OEM部、工程部、工厂等业务部门建立单独的核算体系。
协助各部门开展各种测算工作，对各部门的提成方案进行评定。
（2）加强经营计划目标管理工作参照公司经营总计划，积极支持各业务部门开展各项工作，力保营业收入计划的实现，严格控制运营费用，确保年度利润指标的完成。
充分沟通，做好每月经营计划的编制工作；认真统计，做好费用开支的控制工作。
各项费用控制指标见2010年财务部主要经营指标。
（3）建立运营控制体系加强对工程成本的监控。
财务部组织架构设计
财务部组织架构设计一、引言财务部作为企业重要的职能部门之一，负责企业的财务管理、会计核算、预算控制等工作。
为了更好地发挥财务部的作用，提高财务管理效率，本文将对财务部的组织架构进行设计，并说明各职能岗位的职责和关系。
二、组织架构设计1. 财务部总体架构财务部总体架构分为三个层级：财务总监、财务经理和财务员。
财务总监作为财务部的最高负责人，负责决策和战略规划。
财务经理负责具体的财务管理工作，并领导财务员进行日常操作和事务处理。
2. 财务总监财务总监是财务部的核心职位，直接向公司高层汇报。
其职责包括：- 制定财务管理战略和目标，确保企业财务政策的顺利实施；- 监督公司的财务状况，进行财务分析和预测，提供决策支持；- 管理与银行、投资者等外部机构的财务关系；- 确保财务部的合规性和内部控制，防范和应对风险。
3. 财务经理财务经理是财务部的重要骨干，负责具体的财务管理工作。
其职责包括：- 负责编制和执行财务预算，监控财务指标和成本控制；- 负责企业的会计核算和财务报表编制；- 分析财务数据，提供财务决策建议；- 协助财务总监进行财务风险管理。
4. 财务员财务员是财务部的基层岗位，负责日常的财务操作和事务处理。
其职责包括：- 进行财务凭证的录入和审核；- 负责企业的应收账款和对付账款管理；- 协助财务经理进行财务报表的编制；- 参预财务数据的分析和报告撰写。
三、职责和关系1. 财务总监与财务经理的关系财务总监与财务经理之间存在密切的合作关系。
财务总监负责制定财务管理战略和目标，而财务经理负责具体的财务管理工作。
财务总监需要与财务经理进行沟通和协调，确保财务目标的实现，并提供决策支持。
2. 财务经理与财务员的关系财务经理与财务员之间是上下级关系。
财务经理负责指导和管理财务员的工作，确保财务操作的准确性和及时性。
同时，财务经理也需要与财务员保持良好的沟通，了解他们的工作情况，并提供必要的培训和指导。
3. 财务部与其他部门的关系财务部与其他部门之间存在密切的合作关系。
财务部组织架构及岗位职责[2]
![财务部组织架构及岗位职责[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/b066122fc381e53a580216fc700abb68a982ad3b.png)
财务部组织架构及岗位职责[2]一、财务部组织架构财务部是企业中非常重要的部门之一，它的任务是管理企业的财务收支，保证企业的财务运营的正常、健康和可持续发展。
财务部的组织架构如下：1. 总监助理总监助理是财务部中的一位高层，主要负责协助总监进行各项决策和管理工作，并与其他部门的负责人保持联系，进行协调和合作。
2. 财务总监财务总监是财务部中的核心管理人员，负责制定相应的财务管理计划，监督企业的财务运作，掌管财务在整个企业的有序管理。
3. 财务经理财务经理是财务部中的重要人员，主要负责制定相应的财务管理策略和计划，并监督和管理本部门的财务运营，确保资金的安全和合理使用。
4. 财务专员财务专员是财务部重要的基层工作人员，主要负责财务部的日常运营和资金管理，包括账户管理、发票处理、预算统计和资金转移等工作。
5. 成本会计成本会计主要负责企业的成本核算和管理工作，可以对产品和服务的成本进行跟踪和计算，以便为企业的决策提供实用的数据支持。
二、财务部岗位职责1. 总监助理(1) 协助总监进行各项决策和管理工作；(2) 跟其他部门保持联系，进行协调和合作。
2. 财务总监(1) 制定财务管理计划，并监督企业的财务运作；(2) 控制企业的财务风险，并对长期发展提出建议；(3) 审核财务报表和财务数据，确保数据准确无误；(4) 组织并指导财务部员工，提高运作效率；(5) 处理企业有关财务方面的事务。
3. 财务经理(1) 制定相应的财务管理策略和计划，确保资金的安全和合理使用；(2) 管理本部门的财务运营，督促财务人员落实各项工作；(3) 负责国内外金融市场动态分析和资金运输；(4) 处理企业有关财务方面的事务。
4. 财务专员(1) 负责财务部的日常运营和资金管理；(2) 管理各种账户号码和分类帐，确保账务准确无误；(3) 处理财务事务，如发票处理、预算统计、资金转移等。
5. 成本会计(1) 跟踪和计算产品和服务的成本，并准确核算成本数据；(2) 管理成本预算，控制企业的成本，确保企业的经济效益；(3) 提供经济数据支持，为企业的决策提供精细的数据分析。
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责财务部的组织架构及岗位职责主要分为以下几个方面：一、组织架构1. 财务总监：负责财务部门的整体管理工作，制定合理的财务管理方案；2. 财务经理：主要负责财务运营的日常管理，包括会计、出纳、成本等工作；3. 财务会计：负责财务核算和会计报表的制定和统计；4. 资金管理员：负责公司的资金管理和预算分配；5. 成本管理员：负责成本的计算、控制和管理；6. 税务管理员：负责税务管理和税务申报工作；7. 财务分析师：负责财务数据的分析和预测，为公司的战略决策提供支持。
二、岗位职责1. 财务总监主要职责：1）负责制定财务战略，投资规划和资本管理计划，提供财务业务建议和战略支持；2）确保财务部门的运营和预算计划的实施，监督和审查财务报告和记录；3）与其他部门合作，制定可行的财务方案，以支持公司业务和战略计划。
资格要求：1）具有本科或以上学位的金融/会计专业背景；2）有丰富的财务管理经验，在公司管理和金融市场方面有很强的思考能力。
2. 财务经理主要职责：1）负责财务部门的日常管理工作，如会计、出纳、成本等方面的工作；2）协调公司各部门的有关财务事宜，包括预算、税务、审计和财务分析等等；3）负责制定公司的发展计划和经营计划。
资格要求：1）具有本科或以上学位的金融/会计专业背景，或相关领域的经验；2）精通财务管理，能够预测和解决与财务管理相关的问题。
3. 财务会计主要职责：1）负责公司的财务核算和记账管理工作，编制利润表、资产负债表、经营计划和财务报告等；2）协调公司各部门的财务事宜，当场指导和协调各部门财务工作；3）负责跟进公司帐户的运营和维护，保持帐户的健康和稳定。
资格要求：1）具有本科及以上的财务/会计学位，或相关领域的经验；2）熟悉公司财务管理的理念和法律法规，熟悉财务软件操作。
4. 资金管理员主要职责：1）负责资金的管理和预算分配，控制公司的预算和资金流动；2）和财务经理合作，确保公司的财务资源得到恰当的利用；3）定期撰写关于公司资金状况的报告。
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财务部组织架构岗位职责范本
财务部需要负责凭证、报表审核：审核公司会计核算的真实性、财务处理的完整性;报表编制的准确性;工作细致，责任心强，具有较强的沟通能力，有团队精神。
以下是小编精心收集整理的财务部组织架构岗位职责范本，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
财务部组织架构岗位职责范本1
1、组织编制公司年度经营计划，开展过程管控，分析评估各项业务和各部门业绩，提供财务建议和决策支持;
2、分析公司财务状况，对财经政策进行跟踪;
3、预测公司财务收益和风险;
4、参与经营活动中各项财务测算、成本分析、敏感性分析;
5、定期编制财务凭证及各种报表，核算薪酬等;
6、完成领导交办的其他事宜。
财务部组织架构岗位职责范本2
1、负责公司日常账务处理;制定和完善公司各项财务制度;
2、负责公司税务管理全流程，包括纳税申报、税务清缴等;
3、负责公司财务收支和日常学费缴纳、退费等工作;
4、负责编制公司各部门资金预算并监督预算执行情况;
5、完成上级下达的其他工作任务。
财务部组织架构岗位职责范本3
1、负责公司的日常会计核算、员工费用报支、审核及财务处理
2、会计凭证、档案的装订及保管工作
3、负责公司合同、财务资料的整理归档工作，及时作好应收货款回收，合理安排应付货款
4、负责编制公司会计报表及财务分析，拟定年度财务预算大纲及财务预算
5、按照国、地税要求及时申报纳税，做好所得税的汇算工作，并协助企业年审工作
6、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作
7、协调公司同银行、工商、税务、外部财务等部门的关系
8、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序
9、完成领导交办的其他事项和其他部门的协助工作
财务部组织架构岗位职责范本4
1、会计档案管理
2、全盘账务处理
3、纳税申报、现金及银行收付处理
4、负责银行、税务、工商的对外联络
5、跟业务部门对接收集整理数据
6、协助领导完成其他日常事务性工作
财务部组织架构岗位职责范本5
负责财务管理、预算管理、资产管理、合同审核;
负责费用审核、会计稽核、账务处理、报表编制;
负责成本控制及分析、成本价格管理;
负责税收申报、备案及发票认证等工作;
负责回款、付款及对账工作;
财务部组织架构岗位职责范本6
1、预算管控：负责中心内销售单位年度、季度、月度预算规划，预算管控，营销方案审批决策;
2、经营利润分析：负责中心内销售单位生意分析，剖析经营管理风险与机会，帮助销售单位改善经营管理，实现生意的可持续发展;负责中心内经销商利润分析，帮助经销商提升盈利能力;
3、流程优化：负责中心内业务流程的分析与诊断，不断优化业务流程、机制与制度;
4、信息化建设：承接集团各项信息项目，做好落地推广与优化反馈;
5、风险控制：负责中心内财务工作的内部控制风险预测与控制，监督公司各项规章制度的落地风险，并协同运营财务降低财务管理风险，乃至中心内各销售单位经营管理风险;
6、上级交办的其他工作。
财务部组织架构岗位职责范本7
1、负责各企业客户的代理记账工作。
2、准备和报送会计报表，协助办理税务报表的申报;
3、负责各企业客户的发票开具、认证、凭证录入、装订。
4、负责各企业客户的年度汇算清缴和工商公示。
5、现金及银行收付处理，银行对帐，单据审核;
6、协助财会文件的准备、归档和保管;
7、固定资产和低值易耗品的登记和管理;
8、负责与银行、税务等部门的对外联络;
9、协助主管完成其他日常事务性工作。
10、与企业客户对接，提供财务税务咨询。