互联网时代下的企业组织架构改革
阿里巴巴腾讯等互联网企业 组织架构
京东组织架构
二、对组织机构设计前期调研
区域中心和办事处由交易中心统一管理，其它为配套职能部门。改制上市后董事会 决策功能得到强化。
钢银组织架构
董事会
总经理/副总经理
技 交 市 人 财 风 融资 董 术 易 场 事 务 控 采购 秘 中 中 部 部 部 部 中心 办 心心
二、对组织机构设计前期调研
搜索业务群组
hao 123
搜 索
业事
百 度 糯
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及群、
团
百
队
度
外
卖
金融服务事业群组 百百百金 度度度融 金钱互市 融包联场 业及网研 务支证究
付券与 业业策 务务略
团 队
新浪采用矩阵型
组织架构，加强
横向联系且便于
进行项目管理。
CEO曹国伟直管
微博板块。2013 新
年起未产生重大 浪
调整。
二、对组织机构设计前期调研
二、对组织机构设计前期调研2015年12月14日最新组织架构
李彦宏
Helen
向海龙 王海峰
朱光
李明远 刘骏
移动服务事业群组
贴移 吧动
L B
和云 S
移事 事
动业 业
游部 部
戏
业
务
张亚勤 王湛
新兴业务事业群组 百 新国 度 兴际 大 业化 市 务业 场 和务 公 用部 关户 及消 政费 府业 关务 系
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新随着互联网的普及和技术的不断进步，“互联网+”时代已经到来。
在这个时代里，企业管理创新也相应地受到了新的挑战和机遇。
如何在“互联网+”时代中进行企业管理创新，成为了各大企业需要思考和解决的问题。
企业管理创新是指企业在管理方法、管理模式、组织架构和人员配置方面的变革和创新。
在“互联网+”时代中，企业管理创新的主要特点有以下几点：1、信息化管理：在“互联网+”时代中，企业管理创新应该以信息化管理为核心。
通过互联网技术和信息化手段，提高企业的响应速度和市场反应能力。
2、人性化管理：在这个时代里，工作的方式和形式以及工作的地点都得到了很大程度的改变。
因此，企业管理创新也应该在人性化管理方面做出相应的调整。
尽可能地给员工提供弹性的工作方式和灵活的工作环境，提高员工的工作满意度和专业水平。
3、创新的组织架构：传统的组织架构已经不能满足“互联网+”时代的需要。
企业需要设计出更加灵活、创新、响应快速的组织形式。
如平台型、网络型等，逐渐替代传统的分工式、层级式、管仲式管理模式。
1、加强信息化建设：企业需要通过互联网技术和信息化手段，建立起一个高效的信息管理系统。
信息化管理将成为企业管理创新的主要方向。
相比较而言，企业管理创新所带来的提升效益或许更大。
2、提高人才管理水平：人才是企业的核心，需要建立完善的人才管理体系。
高效的人才管理和培养，将在企业管理创新中起到关键作用。
3、推进组织变革：企业需要通过组织变革来适应“互联网+”时代的需求。
如加强企业内部的互动合作和创新思维，推广平台型、网络型等新的组织形式。
而这些都需要受到整个企业极其高层管理者的积极推进和支持。
总之，企业管理创新是在不断变化的时代中，企业成为核心竞争力的必然选择。
在“互联网+”时代中，要通过创新的思路和竞争的策略，来实现企业的快速发展和外延式提升。
网络环境下的企业组织架构与管理
们 总 是借 助 组 织 通 过授 权 的方 式 扩 大 管理 者 的能 力 和 范 围 ， 满 足 规 模 日益 扩 大 的 企 业 有 序 运 作 以 的 需要 。随 着 组 织 的 复 杂 性 和 规模 的 扩 大 ， 织 组 会 成 长 为 一个 与 管理 者 意 志 相 独立 的有 机 体 。这 往 往 会 造 成 企 业 对 组 织 的 依 赖 ， 且 运 行 效 率 越 而
维普资讯
网络 环 境 下 的 企业 组 织 架 构 与 管 理
。周 朝 民 成 善红
摘要 本文从 解释 企 业如何 迎接 网络 经济 的挑 战入 手 ， 分析 企 业创 新组织 与管理 的基 本原 则 ， 讨 企业 探
创新 组 织与管理创 新 的特 点与发 展趋 势 。 关键 词 网络 环境 ， 织 架拘 ， 组 管理 创新
成 为企 业 生 存 与 发展 的 需要 。
他 们 的 智 慧 和 创 造 性 ， 识 管 理 在 信 息 化 企 业 中 知
也将 得 到最 完 善 的实 现 。
（ ） 息成 为新 的生 产 力 要 素 一 信 在 现 代 生 产 中 ， 息 在 生 产 力 体 系 中 具 有 重 信
一
（ ） 业组 织 结 构 发 生 根 本 改变 － 企
在传 统 的 管 理理 论 中 ， 织 是管 理 的核 心 ， 组 人
、
中 国 企 业如 何 面 对 网络 经 济
在 网 络 经 济 时 代 ， 国 企 业 必 须 在 内 部 进 行 中 创 新 。 内 部 创 新 中 占 第 一 位 的 是 组 织 结 构 的 创 新 。 因 为 如 果 你 的 组 织 结 构 束 缚 了 企 业 中 最 活 跃 的 因 素 — — 人 ， 其 他 的 一 切 创 新 都 谈 不 上 。 更 那 难 适 应 网 络 经 济 下 对 企 业 要 迅 速 适 应 外 部 市 场 变 化 的要 求 。 国 际 上 对 企 业 发 展 的 三 个 时 代 确 定 了 三 个 主 题 ，０年 代 的 主 题 是 品 质 ， ０年 代 的 主 题 是 企 业 ８ ９ 再 造 ， ２ｌ世 纪 对 企 业 的 主 题 是 速 度 。 互 联 网 把 而 世 界 缩小 了 ， 际上 我 们 每 一 个 企 业 面 临 的 都 是 实
电商公司的组织架构
电商公司的组织架构电商公司的组织架构在当前互联网时代，电子商务（电商）已成为经济发展的重要组成部分。
电商公司的组织架构是保证企业运营顺利的重要保障。
本文将从电商公司的组织架构入手，以探讨电商公司的运营机制。
一、架构组成电商公司的组织架构一般分为六大部分，分别为管理层、运营层、产品层、技术层、市场层和客服层。
（一）管理层：是公司的决策层，负责制定公司的发展战略和管理方针。
管理层包括董事长、CEO、COO等高层管理人员。
他们的职责是管理和协调各部门的工作，确保公司达到预期的目标和利润。
（二）运营层：是公司的执行层，负责公司日常的运营工作，包括销售、采购、仓储、物流等。
运营层的工作是直接影响公司的运营效率和客户满意度的。
（三）产品层：是公司的核心层，负责产品的研发、设计、生产和销售等。
产品层的工作是保证公司能够提供高品质的产品和服务。
（四）技术层：是公司的技术支持层，负责公司的技术开发和维护。
技术层的工作是保证公司网站的安全性和稳定性，同时为公司的创新提供技术支持和保障。
（五）市场层：是公司的市场推广和营销层，负责公司的品牌宣传和市场推广。
市场层的工作是扩大公司的知名度，提高公司的市场份额。
（六）客服层：是公司的客户服务层，负责为客户提供售前、售中、售后的服务。
客服层的工作是保证客户的满意度和忠诚度。
二、架构优化电商公司在发展过程中，需要不断优化组织架构，以适应市场变化和公司发展需要。
优化架构需要从以下几个方面考虑：（一）流程优化：通过流程优化，减少重复工作，提高工作效率和质量。
同时，要根据公司的业务特点制定相应的流程标准，保证流程的规范和可控。
（二）人才培养：培养和发掘优秀的人才是保证公司发展的前提。
公司需要制定相应的人才培养计划，提供培训和晋升机会，激发员工的创新和创造性。
（三）技术更新：随着技术的不断发展，公司需要不断更新技术设备和软件，提高公司的技术水平和服务质量。
同时，也需要建立相关的技术研发团队，不断创新和开发新的技术产品。
新时代企业组织发展与变革研究论文
篇内三篇论文：1.论网络经济时代企业组织发展与变革2.试论社会组织发展与变革3.企业组织变革的动因与组织创新研究论网络经济时代企业组织发展与变革内容概要：网络经济是通过电子计算机网络和信息化技术而进行的经济活动的总和，又叫新经济。
在网络经济时代,新技术对企业的影响和冲击是全方位的,企业要想在新经济时代生存和发展,就必须在生产经营管理上作出相应的调整.发展和变革是企业适应不断变化的经营环境的制胜法宝，必须对这些变化予以充分的考虑，然后才能依据变化主动或者被动的发展或者变革其组织模式。
文章从探讨网络经济时代的企业内外部环境的变化入手，进而描述网络经济时代对企业组织形式的影响的几个方面，最终得出网络经济时代企业组织的发展与变革的主要特点，并提出整合型、解决方案型、网络型、国际多极化型四种适合网络经济时代的企业组织模式。
关键词：网络经济；网络信息技术；企业组织；发展与变革The enterprise organization development and transformation innetwork economy eraAbstract: The network economy is the sum of economic activity through electronic computer networks and information technology. known as the new economy. In the network economy era, a new technology impacts the enterprise comprehensively. If enterprises want to survive and develop in the new economic era, they must make corresponding adjustments in production management and development. Transformation is important for enterprises to adapt to the changing operating environment system. These changes must be fully considered, then, depending on changes in the active or passive development to change their organizational models. The article explores the changes in the external environment of the era of the Internet economy enterprises and further description of the organizational form of network economy era, eventually reaches the major features of enterprise development and change in network economy eraenterprise and makes four times of the network economy for the enterprise model.Key works: network economy; enterprise organization; network and information technique; evolution; evolution一、引言1、网络经济解读网络经济是通过电子计算机网络而进行的经济活动的总和。
网络信息安全组织架构设计与优化
网络信息安全组织架构设计与优化随着互联网的快速发展，网络信息安全问题日益凸显，各种网络攻击事件频繁发生，给企业和个人造成了巨大损失。
为了有效防范网络安全威胁，建立一个健全的网络信息安全组织架构至关重要。
本文将探讨网络信息安全组织架构的设计与优化。
一、概述网络信息安全组织架构是指为了实现信息安全目标而设计的，包括各类人员、系统、流程以及技术设备等要素的组织结构框架。
一个有效的网络信息安全组织架构可以提供全面、持续的网络信息安全保障。
二、核心要素1. 安全策略与规划部门安全策略与规划部门负责制定网络安全策略和规划，并确保其与企业的业务战略相一致。
该部门应与企业的高层管理层紧密合作，制定明确的安全目标和指标。
在制定安全策略和规划时，需综合考虑外部环境、内部风险以及合规要求等因素，确保网络安全能够适应不断变化的威胁。
2. 安全运营与应急响应部门安全运营与应急响应部门负责网络安全的实际运营和安全事件的应急响应。
该部门需要建立完善的安全事件管理制度，及时发现并应对网络安全事件，最大程度减少损失。
此外，还需建立合理的安全监控体系，通过对网络流量、日志数据等进行持续监控，发现潜在风险。
3. 安全培训与教育部门安全培训与教育部门负责为企业内部员工提供网络安全培训和教育。
通过定期的安全培训和教育活动，提升员工的安全意识和技能，增强他们对网络安全的敏感性。
此外，该部门还需制定相关的安全宣传计划，向员工宣传网络安全政策和规定，确保员工遵守相关安全规范。
4. 安全技术与架构部门安全技术与架构部门负责网络安全技术的研究和架构设计。
该部门需要不断跟踪最新的安全技术发展动态，评估其适用性，并在企业网络中合理应用。
同时，负责网络安全设备的选型和装配，保证网络安全体系的可靠性和高效性。
三、组织结构优化1. 建立信息安全领导委员会在网络信息安全组织架构中，建立信息安全领导委员会是至关重要的一环。
该委员会由企业高层管理层牵头组成，负责制定网络信息安全的整体发展战略和政策。
“三台架构”：面向未来的生态型组织范式
2018年11/12月《商业评论》
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专题
未来的组织模式总体上将呈现出生态型 组织的范式，兼具生物生态系统的柔韧 性和适应性，以及稳定性与持续性。
二战时代以军、师为基本作战单位，越战时代 以团、营为基本作战单位，到最近在中东战争 时代以突击小团队 为基本作战单位。这 对未 来企业的组织架构具有极大的启发意义。
面对如此糟糕的战况，麦克里斯特尔进行 了深刻反思并得出结论，认为问题的根本出在 美军自身的组织模式上。他认为美军有这些严 重不足：
1. 联合特种作战部队经历变迁，组织机构 已变得日益庞大臃肿，组织内部上下层级森 严，汇报反馈路线太长，官僚主义盛行。比如， 美国中央情报局（CIA）有一次发现了“基地” 分子行踪，想要调遣无人机去轰炸，但经过冗 长的审批签字流程，无人机派遣到位时，“基 地”分子早已无影无踪。
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《商业评论》2018年11/12月
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组织
观点概要
VUCA 时代，企业面临高 度不确定性，需要建立更具敏 捷性的组织。借鉴美军与“基 地”组织作战时采取的组织模 式，以及中国前沿企业在组织 管理上的变革经验，作者提出 未来的组织形态应该是生态型 的组织模式，兼具生物生态系
2. 各部门之间相互信任度不够，信息缺乏 互通，条块分割的情况突出。相互之间争夺资 源，逃避责任，部门本位主义同样明显。比如， 海豹突击队从战场缴获了大量有价值的情报， 但后方无人重视这些信息，只好束之高阁，很 久之后才发现这些情报的重大价值，但时效已 过，类似情形屡屡出现。
鉴于美军决 策 迟 缓、内部沟通不畅，一 再 贻 误 战 机， 麦 克 里 斯 特 尔 提 出了解 决 问 题
数字经济时代下企业管理的变革与创新
数字经济时代下企业管理的变革与创新数字经济时代，随着信息技术的发展和流通方式的变革，各行各业都面临着管理方式的变化。
在这个时代，企业管理的变化已经成为了不可避免的趋势。
数字化经济正在颠覆着各种传统模式，同时也带来了前所未有的机遇和挑战。
一、数字化时代对企业管理的冲击数字经济时代，市场竞争变得更加激烈和多元化。
传统制造业的组织架构已经不适应数字化时代的市场竞争。
不仅如此，全球化的经济趋势使得企业的竞争范围越来越广，要在市场上立足需要有更加敏锐和多元化的眼光。
数字化时代，客户和消费者的需求也变得更加多元化和个性化。
企业需要及时并准确地了解客户需求，调整产品和服务，做到因人施策，因需调整。
同时，原有的生产生活方式的模式也已经难以满足客户的需求，企业正在加速推出全新的解决方案。
数字化时代，信息传播已经从传统的线下媒介转变为互联网、社交媒体等多元化形式。
企业需要更精准和更有针对性地对不同客户和消费者群体进行宣传和推销，提高广告投资的成本效益。
数字化时代，由于信息技术让企业员工的工作变得智能化和自动化，联结员工和企业的桥梁变得越来越狭窄。
这就需要企业在管理过程中更加注重提升员工的技能和培养员工的创新意识，以面对人工智能时代的挑战。
二、数字化时代企业管理的新思路数字化时代，企业管理早已不是过去那个简单的模型。
数字化时代能够带来的机会和优势，就在于，它能够让企业更好地进行管理和创新。
数字化时代企业管理的新思路，就是发挥数据分析的力量，创造个性化的产品和服务。
通过这种方式，企业可以了解客户的想法和需求，利用数据的力量创造更加个性化的服务与产品，建立更加深层次的信任和内容，诱导客户的忠诚度，从而为企业创造更加强大的市场实力。
数字化时代，企业管理也以信息时代为基础进行。
企业可以利用信息时代的思维，轻松完成信息搜索与交流的工作，并最终实现信息的共享。
在这个基础上，企业可以迅速找到新的创新思路，并不断优化和改进其产品和服务。
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互联网时代下的企业组织架构改革随着互联网时代的到来，企业组织架构面临着严峻的挑战和机遇，如何适应互联网时代的发展趋势，不断地创新、改变企业组
织架构结构的模式，成为了企业升级的关键。
本文将从人才管理、流程重构、企业文化等方面探讨互联网时代下的企业组织架构改革，以期对企业组织架构改革提供一些思路和建议。
一、人才管理
互联网时代下，人才管理的方式也发生了很大的变化，企业必
须采取灵活多样的方式来吸纳、培养和留住心水的人才。
首先，
企业需要重新定义人才，在互联网时代下，人才不仅仅意味着技
术人才，还包括创新、互联网营销、市场拓展等各个方面的人才。
企业需要关注到具有多种能力和素质的人才，对于企业来说，这
些人才是极其具有价值的。
其次，企业需入手制定更加灵活、符合互联网时代的人才管理
制度。
例如引入弹性工时管理、远程办公制度等，让员工可以具
有更加自由的工作环境。
再者，企业应该重视打造一种双向评价
的文化氛围，为员工提供更多的成长机会，更好的培养和发掘人才，同时也鼓励员工反馈、积极改进建议和计划。
二、流程重构
流程重构是一个互联网时代下企业管理中非常重要的环节。
在
传统的产业模式下，各个环节的流程是十分缓慢的，而当互联网
时代到来后，这样的缓慢和僵化已经被淘汰，企业只有采取流程
重构，以更加快速、灵活和创新的方式进入市场。
这里，我们需
要明确所谓的流程重构并不只是单纯的去除流程中的一部分，而
是要重新统筹整个流程，推出新的服务、产品和经营模式。
为了实施流程重构，首先，企业需要深入分析企业自身的业务
流程、把握核心的业务环节，明确改进流程的方向和重点。
其次，企业需要摒弃传统、陈旧的管理模式，逐步引入更加弹性、敏捷、用户导向的互联网模式。
再者，企业应该重视人员贯彻落实能力，集中整合人力资源，将取经学习、培训融入到整个流程重构中，
使得人才能够更好的推动流程的实施。
三、企业文化
企业文化是企业组织架构改革中的重要环节，同时也是这个时
代的关键。
在互联网时代下的企业组织架构改革中，企业文化的
建设和推广会对企业的发展产生重要影响。
互联网时代下，每一个企业都应该发掘自身的价值观、使命和目标等，以这一核心价值观为基础，在全体员工和公司之间构建紧密相连的关系和文化体系。
企业文化的构建不应该只是一个肤浅的、表面的制度，它应该是一个深度的、内在的文化。
为了实现这个目标，我们需要重视以下几个方面。
首先，构建企业文化，必须始终把员工和客户放在核心位置，切实关注员工和客户的需求和压力，构建良好的员工与客户之间的关系。
再者，企业应该提倡开放性和自由的工作环境，打破各个团队之间的壁垒、挖掘潜力，促进各个团队之间的浓厚合作和互助。
总之，互联网时代下的企业组织架构改革是一大重要话题，如何在此时期内完成组织架构改革，将是一个不得不面对的繁重任务。
本文主要围绕企业的人才管理、流程重构、企业文化等方面讨论，希望能够启发企业对改革的更深刻思考，带来新的视角和思路。