汽车企业人力资源规划书
人力资源职业规划四篇
人力资源职业规划四篇人力资源职业规划篇1一、确定志向，设定职业生涯目标了解需要（我想做什么）志向是事业成功的基本前提。
俗话说：“志不立，天下无可成之事。
”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。
为了确定适合自己的切实可行的志向和目标，我们首先要尽量多地收集获得相关信息：（一）自我认知（评估）——我是个什么样的人（我拥有什么）——知己因为我们要确定的是“适合自己”的志向目标，当然要先搞清楚自己是什么样的人了。
自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。
例如，通过相关软件测试、资料测试，结合在校学习考试情况、老师同学、亲朋好友的评价，以及自我判断，我认为本人目前基本情况是：自我认知包括：1、对自己身体状态的认知（如健康、长相等）身高176，体重64，眼睛350度前后，五官端正，身体健康，特点：鼻子帅帅的2、对自己心理状况的认知（如性格、爱好、情感、意向等）性格趋向：内外兼有气质：介于多血质、粘液质之间金钱观：属于计划型，在使用金钱时有一定的计划型，能够将金钱用于最需要或最重要的方面，注意节俭和节约。
在面对多种诱惑时能够较好地平衡自己的欲望，有一定的自制力，懂得适度消费。
在消费时比较理智，比较成熟，具备较强的支配金钱的能力，不易陷入因为花钱不当而极度懊恼的境地。
职业趋向：管理、教育、培训兴趣爱好：上、运动、旅游、资本运作（什么东西都想倒买倒卖）3、对自己社会关系的认知（如阶层、是否被人接受等）。
社会性认知是指个体对自己和他人的观点、情绪、思想、动机的认知，以及对社会关系和对集体组织间关系的认知，它与个体的一般认知能力发展相适应。
能比较客观地评价和对待他人，人际交往能力一般，但是较容易被他人所接受。
4、知识技能在管理、市场、财务、计算机等方面有些理论基础；综合分析解决问题能力还行；（二）职业生涯机会的评估——市场需要什么——知彼而为了使志向和目标“切实可行”，有必要了解一下市场行情，我们把这个过程叫做职业生涯机会的评估；主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。
项目三-汽车维修企业人力资源管理
第一节 人力资源管理的含义及过程
一、人力资源与人力资源管理 人力资源的涵义：人力资源最一般的含义是智 力正常的人都是人力资源。这是从原始潜在、最广 义的意义上使用人力资源。国内外管理界对人力资 源的定义说法很多，并无一致的看法。人力资源可 以从宏观和微观两个层面上来分析。 1、人力资源的宏观定义 人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并 达成其目标的该系统的人们的能力的总和。 2、人力资源的微观意义 人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持 续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。 宏观是以国家或地区为单位划分和计量；微观 则以部门和企、事业单位来划分和计量。
人力资源管理部门属于参谋部门， 其主管人员只具有专业功能性的权威， 在上级人员授权之下，提供专业性的服 务与协调，如协助主管人员对有关人员 的任用、加薪、晋升、培训及解雇等活 动提供建议及相应的技术方法，但不能 以强迫方式干涉直线单位对其下属的管 理。
总经理
采购部
财务部
销售部 人事部
车间主任
车间主任 车间主任
主要从以下四个方面得以体现：
■
让每个人都有发展机会； ■ 大力提高领导人才素质； ■ 从战略高度配置事业开发人才； ■ 统一步调 塑建公司价值观。
韦尔奇人才观的启示
怎样快速培养更多的人才，吸引更优秀的人才进入通 用电气，是GE的首要工作。GE正在全力开拓中国 市场，2009年通用电气GE实现总收入1570亿元， 其中，大中华区总收入增长14.3%，达到53亿美元， 而中国**地区的收入增长高达18%。全球2万亿美元 规模的经济刺激计划，至少给GE带来1000亿美元 的销售机会，并将在2010年和2012年的业绩中体现 得越来越明显。这个目标是要靠人来实现的。在中 国有些高层职位是由外籍员工担任的，因为中方员 工还不能胜任这些职位，所以要在短时间内培养更 多能够胜任高层职位的中国人才。可见GE十分重视 人才的吸引、培养、提拔。
东风汽车有限公司人力资源_职位分析与职位评估
业务部门内的业务岗位明确指导： 业务部门内的业务岗位明确指导： 根据岗位在部门层面上的流程，分析岗位的角色定位和应付职责 业务部门内的职能岗位明确指导： 业务部门内的职能岗位明确指导：
综合管理等
18
岗位分析过程
• 建立岗位描述的初稿 • 岗位任职者认同 • 与上司一同讨论
就目前的实际岗位内容达成一致 不断更新的过程) (岗位随时间的变动 = 不断更新的过程) (我们正在做我们需要做的吗?)
→ 岗位评估是一个确定岗位相对性的过程 岗位评估是一个确定岗位相对性的过程 相对性
岗位评估涉及到的是在同一个组织内岗位与岗位之间的相对价值 ，而不是一个绝对性的考察
→ 岗位评估是一个对岗位价值进行判断的过程 岗位评估是一个对岗位价值进行判断的过程 判断
岗位评估被描述为一个衡量岗位大小的科学方法，但是它要求人 们在对岗位职责理解和应用的基础上进行判断
行为动词（举例）
政策制定/ 政策制定/ 目标设定
制定 指导 建立 控制 计划 准备
工作的执行
分析 达到 估价 实施 评估 预测 确认 落实 提高 增加 安装 维护 监控 谈判 建议 回顾 明确 订立
较低的任务
查验 校对 分配 收集 运作 加工 生产 提供 提交
27
任职者的资格条件
学历条件 学术/专业资格要求 某领域的技术经验 经验要求 工作经验的长短 工作经验的类型（行业及专业类型） 技能要求 在本岗位所需达到的最低专业水平
10
岗位分析
您的员工了解他们的岗位职责吗? 您的员工了解他们的岗位职责吗? 谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管, 谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级 经理人员? 经理人员? 我们为什么需要了解岗位? 我们为什么需要了解岗位? 如果我们不了解, 会怎样? 如果我们不了解, 会怎样? 如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什么影响? 如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什么影响?
汽修职业生涯规划书1000字
【导语】在⼯作之前做好职业⽣涯规划书，可以帮助我们更好的找到适合⾃⼰的⼯作。
以下是整理的汽修职业⽣涯规划书1000字，欢迎阅读！【篇⼀】汽修职业⽣涯规划书1000字 ⼀、前⾔ 好的计划是成功的开始，古语讲，凡事“预则⽴，不预则废”就是这个道理，所以我明⽩拥有成功的职业⽣涯实现完美的⼈⽣。
⼆、⾃我分析与评价 1.⾃我评价——⾃信与坚强 我给⾃⼰设定了不同时期的不同职业⽬标，为了能够实现这些职业⽬标，我会不懈的去努⼒，我的⾃信与坚强就是我实现这些⽬标的保障。
2.职业兴趣——摄影类，制图类 我有较强独⽴思考能⼒和空间想象能⼒，喜欢去探索新的事物，去⾃然去享受⾃然，⽤⾃⼰的笔去描述⾃然。
3.职业个性——敢于创新，坚持不懈 我是⼀个善于发现新事物和探索新事物的⼈，善于和别⼈沟通，敢于创新，敢于探索，总是坚持不懈！ 4.职业价值观——综合选择 我的⼈才素质测评报告结果显⽰我的职业价值观排在前三的是追求关系（8分），追求成就（7分），⽀持满⾜（5分），我的具体的是：⾸先在得到⼀份⼯作后要和⾃⼰的同事、领导关系相处的融洽，在这之后要追求⾃⼰的劳动成果，做好⾃⼰分内⼯作的同时，适当去帮助他⼈。
在⼯作时也需要他⼈的⽀持！ 5.胜任能⼒ 优势能⼒： 敢于创新；坚持不懈；具有积极向上的⼼态；对⾃⼰充满信⼼；有上进⼼。
劣势能⼒： 做事没有逻辑性；不能很好的整理⾃⼰的⽂件；有点懒惰；没有很好的语⾔表达能⼒。
三、职业分析 参考⼈才素质测评报告建议以及通过向朋友亲戚的了解，我对影响职业选择相关外部环境进⾏了较为系统的分析。
1.家庭环境分析 我们家在农村，⽗母在私营企业上班，家庭经济状况⼀般，在农村，⼤家最喜欢攀⽐的就是家庭状况，还有就是⼦⼥的就业情况，⼤家对我都有很⼤的期望。
2.学校环境分析 我就读的学校是南通农院，它是⼀所综合性全⽇制普通⾼等学校，学校专业特⾊鲜明，有着独特的办学理念，学校教学设施齐全，师资⼒量也⽐较不错，教学质量也在不断提⾼，总⽽⾔之，我们学校在同⾏列的⼤专院校中排在前列。
汽车行业个人职业生涯规划
汽车⾏业个⼈职业⽣涯规划汽车⾏业个⼈职业⽣涯规划 ⽆情的时光⽼⼈像⼀阵寒风，⾛得⽆声⼜匆匆，我们⼜将抒写新的诗篇，这也意味着，需要开始写职业规划了。
那么如何做出⼀份⾼质量的职业规划呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的汽车⾏业个⼈职业⽣涯规划，欢迎阅读与收藏。
汽车⾏业个⼈职业⽣涯规划篇1 ⼀、⾃我认识 1、我的性格 对于⽣我觉得⾃⼰是⼀个中性性格的⼈，时⽽开朗，时⽽内敛。
但是多数以内向为主，因此在与⽣⼈交流时不太放得开，特别是在公共场合发⾔时会特别的拘束，但是我的脾⽓很好，不会轻易与同学翻脸闹⽭盾等。
且做事认真负责，虽然有时候会有⼀些懒惰情绪，但是总的来说是属于做事实⼲型的⼈ 2、我的兴趣 对于我的兴趣，说实话我⾃⼰苦恼了很久，因为我没有很感兴趣的⼀⽅⾯。
属于喜欢的⽅⾯很多，但实际有没有⼀个⽐较专⼀的类型。
别⼈都说，每个⼈做好有⾃⼰⽐较拿⼿的⼀⽅⾯，所以的兴趣是军事，听歌等等。
3、我的价值观 虽然⾃⼰⽆法像为⼈那样对国家和社会做出很⼤的贡献，但是我会尽⾃⼰最⼤的⼒量做好⾃⼰。
坚持积极的⽣活态度，保持良好的⼼态，遇到挫折永不⽓馁⾯对困难敢于挑战，做好吃苦耐劳的准备迎接⼀切坎坷与挫折，尽⾃⼰最⼤的努⼒照着⾃⼰的梦想靠近，坚持⾃⼰，相信⾃我。
4、我的能⼒ 我是⼀个⼤⼆的学⽣，⽬前来看，现在我在各个⽅⾯都不是很突出，但是我认为经过社会的学习与锻炼⾸先⼀定会掌握运⽤本专业知识的能⼒，其次，通过各种社会实践活动也会培养较好的与⼈沟通的能⼒。
优势与优点，班级群众基础好，动⼿能⼒较强。
做事仔细认真、踏实，友善待⼈，做事锲⽽不舍，勤于思考，考虑问题全⾯。
劣势与缺点：英语成绩还不是⾮常的优秀，⼈⽣阅历还不是很丰富，系统分析问题的能⼒还较弱。
我⼀字以来都是偏内向的⼈，虽然多年来有所改进，但是在社交⽅⾯仍然⽐较⽋缺。
⼆、职业分析 1、职业现状 由于交通运输事业的飞速发展，汽车逐步进⼊家庭，汽车的各类服务也不断需要完善。
福特汽车公司资源规划与配置案例分析
福特汽车公司的资源规划与配置案例分析一、福特汽车是如何进行资源规划的在过去的几年里，福特公司强调了三种主要的资源规划与配置。
这些资料配置是针对福特公司的顾客、设施、设备和雇员。
除了对它的消费者和雇员承担义务之外，福特公司还继续采用旨在实现它的社会责任的战略。
具体如下：（1）营销资源规划与配置①针对公司顾客的营销资源规划与配置是在顾客心中创造一种福特公司等同于高质量的印象。
这体现了福特在经营层的资源规划方面采取了差异化战略，同时对任务赋以正确的优先级。
②由于日本竞争者的加入，美国制造商预计到1994年将总共损失6个百分点的市场份额。
福特公司预计损失大约一个百分点。
根据这条信息，福特公司把重点放在了顾客的满意度上。
这体现了福特在面临资源处于静态或下降形势的情形下对企业资源的分配。
③福特公司的营销资源是由“最佳伙伴”计划所支持的。
在这个计划下，福特全球范围内的雇员、分销商和供应商在保证质量水平和顾客满意度方面起到了越来越重要的作用。
这体现了福特公司在对汽车销售整个价值链上的资源规划，以提升顾客满意度，从而确保福特汽车的市场份额。
（2）制造资源规划与配置①与福特公司的营销资源规划与配置相伴的是在新设施和设备上进行投资。
技术的开发和设施的现代化对福特来说是一个重要的战略推动力。
这是福特公司采用自动化技术，从而削减了它的人工费用并提高了总体质量。
②福特在它的许多方面也实行了项目管理思想。
在Wayne装配厂的Escort设备上，福特在布局上把它的新冲压和主体设备靠近装配设备。
这种布置通过运用准时化生产的思想提高了整体的生产效率，也通过进一步的自动化改善了质量。
项目管理需要运用相互配合和沟通来按时完成工作并保持在预算之内。
（3）人力资源规划与配置福特公司致力于通过以物质和教育为内容的人力资源规划与配置方案，从雇员那里得到支持。
通过它的利润分享计划，公司引入了一套以每年利润为基础的奖金制度。
这个计划鼓励员工更努力工作以确保公司利润最大化①注重人力资源管理与公司的发展战略相结合②重视人力资源的开发与员工素质的培养③注重营造公司发展所需要的企业文化（4）社会责任规划福特公司同样制定规划并配置资源以承担社会责任。
汽车的企业策划书3篇
汽车的企业策划书3篇篇一汽车的企业策划书一、执行摘要汽车行业在全球范围内一直保持着稳定的增长，随着科技的不断进步和人们对环保意识的提高，电动汽车和智能汽车成为了行业的发展趋势。
本企业策划书旨在制定一份全面的商业计划，以帮助新成立的汽车制造企业在市场中立足并取得成功。
二、市场分析1. 市场特征汽车市场规模庞大，且仍在不断增长。
消费者对汽车的需求呈现多样化趋势，包括品牌、型号、价格、功能等。
环保意识的提高推动了电动汽车市场的发展。
2. 目标市场主要针对年轻家庭和城市白领，他们对汽车的需求注重时尚、经济、环保和智能化。
3. 市场机会电动汽车市场潜力巨大，政策支持力度不断加大。
智能汽车技术不断发展，为汽车行业带来新的机遇。
4. 市场威胁竞争激烈，传统汽车制造商和新进入者都在争夺市场份额。
原材料价格波动，影响汽车生产成本。
环保政策的不确定性，可能影响电动汽车市场的发展。
三、产品和服务1. 产品定位主打年轻时尚、经济环保的电动汽车，同时提供传统燃油汽车供消费者选择。
2. 产品特点外观设计时尚、个性化，符合年轻消费者的审美需求。
采用先进的电动或混合动力技术，降低油耗和尾气排放。
配备智能互联系统，提供便捷的导航、娱乐和车辆管理功能。
提供优质的售后服务，包括维修、保养和道路救援等。
四、营销策略1. 产品策略根据市场需求和竞争情况，不断推出新车型，满足消费者的多样化需求。
加强产品研发，提高产品的技术含量和竞争力。
2. 价格策略根据市场定位和成本情况，制定合理的价格策略，以提高产品的性价比。
定期进行促销活动，如打折、赠送礼品等，吸引消费者购买。
3. 渠道策略建立线上线下相结合的销售渠道，包括汽车展厅、电商平台等，方便消费者购车。
与经销商建立长期合作关系，共同开拓市场。
4. 促销策略参加国内外汽车展览会，展示公司产品和技术，提高品牌知名度。
与媒体合作，进行广告宣传和公关活动，提高品牌影响力。
举办试驾活动、用户体验活动等，增强消费者对产品的认知和好感。
汽车专业职业生涯规划书
汽车专业职业生涯规划书梦想在脚下走向汽车路一、序言在浩翰旳历史长河中,有着太多旳璀璨星辰,我们怀着虔诚和感谢旳心情,撷取其中明亮旳几颗家以深悟,你就会慢慢旳领悟其中旳某些东西.当你默读到拿破仑、富兰克林、苏格拉底、莫扎特、列宁、毛泽东、马云、牛根生等各个时代旳英雄人物时,看到他们扬名背后那鲜为人知旳屈辱和血泪史.他们旳英雄精神让我们旳心灵震撼旳同步,也会体会到这样一种道理:让伟大彪炳史册旳与其说是宏伟旳业绩,不如说是伟大旳意志和品格.虽然时间仍旧在前行着,但我这颗忐忑旳心仍旧跳动,不仅是由于他们,也由于自己旳点点滴滴旳进步!看起来,我在茫茫旳人群中是个不起眼旳小人物,但我却并没有因此而自卑过,由于我认为这并不能代表什么,这即不是我是实力旳体现,也不是我能力旳象征,更不会意味着我旳未来会仍然如此平常!每个人均有着自己旳梦想,有着自我实现旳途径,而我也是同样,我要在平凡旳生活学习中,发明出一种不平凡旳我.职业爱好职业爱好类型：类型名称类型解释社会型为人热情，擅长于与人沟通，人际关系佳管理型乐观积极，好刊登意见，有管理才能常规型忠实可靠，情绪稳定，缺乏发明力，遵守秩序艺术型思维活跃，发明力丰富，感情丰富研究型思维慎密，擅长于分析，倾向于创新实际型做事塌实，为人安分，不擅长于社交自我职业能力分析：其实目前旳就业，专业限制不是很强，尤其是工商管理类旳专业，专业之间具有有关性。
因此，不管学习哪一种专业，我相信都能实现最终旳理想。
Ｓ（优势）：有较强旳语言体现能力，有耐心和人沟通交流，具有亲和力，在机会面前可以体现自己，具有分析能力，可以迅速适应新旳环境，独立自主性较强，不喜欢一成不变，喜欢挑战，做事情有计划。
个性特性Ｗ（劣势）：他人对自己没有认同感会很失落，情绪就会变得低落。
不善于和人交际，英语数学不好，有想法，但懒惰缺乏行动力，财商方面不是很高，对企业旳运作模式不理解，也不够理解社会，有点天真，缺乏社会实践和工作经验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
汽车企业人力资源规划书引言：
随着社会经济的发展，汽车行业成为各国经济的重要支柱，汽车企业人力资源规划随之成为汽车企业的关键战略。
为适应市场和产业环境的变化，以满足企业的战略需求，制定一份较为完整的人力资源规划书是企业必不可少的项目之一。
人力资源规划的目标是提高企业员工的绩效水平，增加员工的工作满意度，进一步提升企业的业绩和市场竞争力。
1. 企业概括
本文所涉及的汽车企业是一家成立多年，规模相对较大的汽车制造商，拥有几个生产基地，是国内一流的汽车制造企业。
本企业拥有一定规模的研发团队，具备自主设计开发能力。
公司拥有较为完善的生产和销售体系，整合各种资源符合企业自身战略规划。
2. 汽车企业人力资源分析
2.1 企业现有人力资源状况
截至当前，本企业拥有员工10000余人，其中硕士、博士人数260余人。
分公司比例为公司本部门（20%）/其他分公司（80%）。
公司招聘的员工几乎全部是本科及以上学历，在公
司年龄结构上，较为分散，较少存在年龄聚集现象，年龄分布的合理性得到了一定保障。
2.2 未来发展趋势
全球汽车行业的发展趋势是高端化、智能化、绿色化和电动化，这是现代汽车的主要发展方向，这方向也符合本企业这一行业趋势，因此公司未来将加大力度在这些方面的研究和推广，并在招聘和开发人员方面进行重点投入。
2.3 汽车企业员工培训
企业应充分认识到，员工培训是人力资源规划不可或缺的一部分。
根据汽车行业的需求，本企业将进行多层次、多领域、多形式、多角度等开拓性、拓宽性综合性培训，增强员工的岗位素质，提高员工的专业及管理能力，全面提升员工的素质和技能。
3. 人力资源规划内容
3.1 人才招聘
本企业将积极推动在各大高等院校、科研机构、职业教育机构进行校园招聘，选拔优秀人才，充实本企业的人力资源。
本企业将同时注重其它人口中招聘和多层次人才输送通道的建设。
3.2 职位安排和晋升
企业采用广域人才发展方案，领导者、卫兵和普通员工的晋升机制相对独立，透明化评估，确保晋升的合理性和公正性。
公司拥有较高的安全管理文化，体系内工作转移机制的完善性符合公司实际机制的要求。
3.3 福利保障
为了保障员工的权益和生产效率，企业将为员工提供优渥的福利待遇。
薪金待遇采用因地制宜、公平公正的机制，综合金融福利是优质人才选择的一个重要因素，在这方面本企业将考虑采用符合国内外前沿的金融福利设置，提高员工福利，激发员工生产效率和创造潜力，以促进企业的创造价值和经济效益。
4. 结论
随着企业与市场的相互关系的变化，汽车行业面临着新的挑战和机遇。
作为公司的管理者，需要制定科学、合理、稳健的人力资源规划。
企业人力资源规划是企业战略规划重要组成部分，本文进行了汽车企业人力资源规划书的相关分析，通过对企业现有状况、未来发展趋势、员工培训、人才招聘、职位安排、福利保障等方面的详细规划，达到了提高企业员工的绩效水平，增加员工的工作满意度的目标，进一步提升企业的业绩和市场竞争力。