工厂成本管控方案PPT
合集下载
月度成本分析会PPT演示文稿
多看一眼安全保险 多防一步少出事故
谢谢！
节超金额（元/吨）
本月
累计
本月 累计 本月 累计
本月
累计
备注
设
备 部
405,215.65 3,807,40 3.07
2147.349
14166.4 26
188.71
268.76
244.40
5.70
24.36
本月节 约56.70
2015年9月实际吨粉制造费用与目标值对比明细表
实际发生总额（元） 实际产量（吨） 实际（元/吨）
节超金额（元/吨）
部 门
目标（元/ 吨）
备注
本月
累计 本月 累计 本月 累计
本月 累计
动
力 车
82,681.94
846,080.5 9
2147.349
14166.4 26
38.50
间
59.72
71.12
-32.62
-11.40
本月节 约32.62
费用使用情况
项目 办公费 其他物耗 差旅费 合计
管理费用（元）
139%
1% 28% 32% 234%
备件管理
备件库存情况
本月目标库存金 本月期末实
额
际库存金额
目标周转率
本月实际周转率
213，0000
1919006.95
15%
17.7%
备件库存及周转率 目标未达成原因
工厂本月备件库存及周转率目标达成
下月改进措施 按每月目标进行减少库存金额，合理申购备件
本月备件支出 金额
张工 9月3日
设 备
化验室通风橱安 装轴流风机
化验室通风橱吸风达不到 需求的风量，增加轴流风
《如何管理工厂》PPT课件
Reach 润奇
如何管理工厂
叶飞/ 2010-7-15
Reach 润奇
一. 理解工厂的本质
❖ 设立工厂的唯一目的就是为了赚钱， 而且是尽可能地赚取最大的利润。赚钱的 唯一途径就是客户愿意购买我们的产品， 使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品 之间的差价，因此客户是我们应该关注的 唯一要素。
Reach 润奇
❖ 有无建立有效的奖惩措施和激励政策？
❖ 公司的企业文化有无建立并得到所有“人”的认同？
2021/3/8 ❖ “以人为本”有无真正的实施措施？
12
Reach润奇
“机”的控制点
❖ 1.2. 对“机”的控制点为：（“机”既可是机器， 设备，也包括作业工具和治具，夹具）
❖ “机”的供应商是否为合格并得到批准的供应商？
❖ 1、客户的需求
❖
产品市场竞争激烈，客户有众多的选择余地，我们
如何挤掉竞争对手，使新客户选用我们的产品，我们如
何保持老客户的忠诚度，不被竞争对手挖走。
❖ 从客户的角度出发，有以下几个决定因素：
❖ 1.1. 我们推出的品种是否适应市场的需求？
❖ 1.2. 我们产品的功能设计是否跟上或超越现在市场上的 竞争对手？
❖ 1.3. 我们产品的外观设计是否新颖别致，迎合最终用户 的胃口？
❖ 1.4. 我们新产品推出频率能否满足客户的需求？
❖ 1.5. 产品的品质是否可靠，稳定？
❖ 1.6. 产品能否如期交货？
❖ 1.7. 产品的价格是否合理、适度，成本能否有效控制？
❖ 1.8. 售后服务是否良好？
Reach 润奇
2021/3/8
13
Reach润奇
“料”的控制点
2021/3/8
如何管理工厂
叶飞/ 2010-7-15
Reach 润奇
一. 理解工厂的本质
❖ 设立工厂的唯一目的就是为了赚钱， 而且是尽可能地赚取最大的利润。赚钱的 唯一途径就是客户愿意购买我们的产品， 使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品 之间的差价，因此客户是我们应该关注的 唯一要素。
Reach 润奇
❖ 有无建立有效的奖惩措施和激励政策？
❖ 公司的企业文化有无建立并得到所有“人”的认同？
2021/3/8 ❖ “以人为本”有无真正的实施措施？
12
Reach润奇
“机”的控制点
❖ 1.2. 对“机”的控制点为：（“机”既可是机器， 设备，也包括作业工具和治具，夹具）
❖ “机”的供应商是否为合格并得到批准的供应商？
❖ 1、客户的需求
❖
产品市场竞争激烈，客户有众多的选择余地，我们
如何挤掉竞争对手，使新客户选用我们的产品，我们如
何保持老客户的忠诚度，不被竞争对手挖走。
❖ 从客户的角度出发，有以下几个决定因素：
❖ 1.1. 我们推出的品种是否适应市场的需求？
❖ 1.2. 我们产品的功能设计是否跟上或超越现在市场上的 竞争对手？
❖ 1.3. 我们产品的外观设计是否新颖别致，迎合最终用户 的胃口？
❖ 1.4. 我们新产品推出频率能否满足客户的需求？
❖ 1.5. 产品的品质是否可靠，稳定？
❖ 1.6. 产品能否如期交货？
❖ 1.7. 产品的价格是否合理、适度，成本能否有效控制？
❖ 1.8. 售后服务是否良好？
Reach 润奇
2021/3/8
13
Reach润奇
“料”的控制点
2021/3/8
第十六章 成本分析 《成本会计》ppt
主要产品成本降低任务完成情况计算表××××年度金 Nhomakorabea单位：元
主要产品成本降低额
主要产品成本降低率
648000-628560=19440 252000-246960=5040 900000-875520=24480
19440
×100% =3%
648000 5040 252000 ×100%=2% 24480 900000 ×100%=2.72%
××××年度
金额单位：元
本年实际产量的总成本
与本年计划比
成本项目
按本年计划
本年
成本
成本降低率 降低率的
单位成本计算
实际
降低额
（%）
构成（%）
直接材料
500000
485825
14125
2.8250
1.13
直接人工
362500
363625
-1125
-3.1030
-0.09
制造费用
387500
384750
16.1 成本分析的意义
16.1.2成本分析的作用
查明费用预算和成本计划的完成情况 落实成本管理的责任制 挖掘内部增产节约潜力
16.1成本分析的意义
16.1.3成本分析的内容
• 1. 全部产品成本计划完成情况的分析； • 2.可比产品（主要产品）成本计划完成情况的分析； • 3.主要产品单位成本的分析； • 4.制造费用预算执行情况的分析： • 5.期间费用预算执行情况的分析： • 6.技术经济指标对产品成本影响的分析。
计单划位产成量本按计上算年的实总际成平本均
计划成本 降低率
表16—7 主要产品成本降低任务完成情况分析表
编制单位：金枫工厂
PPT低成本自动化改善案例
总体收益显著
自动化仓储系统的建设使得企业在提高操作效率、降低仓储成本、提 升信息管理水平等方面取得了显著收益，增强了企业的竞争力。
05
案例三：品质检测自动化改善
改善前品质检测状况
检测数据记录不全面，难 以追溯和分析问题。
无法实现全天候、连续性 的品质监控。
人工检测为主，效率低下 且易出错。
01
03 02
制信号，实现设备的自动化运动。
电气自动化技术 通过电气控制实现对设备的启动、停 止、调速等控制，提高生产效率和自 动化程度。
计算机控制技术 将计算机技术应用于自动化控制领域， 实现对生产过程的精确控制和管理。
低成本自动化技术特点
投资少
相较于传统的高成本自动化技术，低成本自 动化技术投资较小，适合中小型企业。
周期短
低成本自动化技术的研发和实施周期较短， 能够快速满足生产需求。
灵活性高
低成本自动化技术具有较高的灵活性，可根 据生产需求进行快速调整和优化。
易于维护
低成本自动化技术维护简单方便，降低了企 业的维护成本。
应用场景及优势
应用场景
低成本自动化技术广泛应用于制造业、 物流业、农业等领域，如自动化生产 线、智能仓储、农业机械等。
降低成本
低成本自动化工具无需高昂的软 件开发和维护费用，即可实现PPT 制作的自动化和智能化。
案例概述
案例名称
PPT低成本自动化改善案 例
案例背景
某公司市场部门需要大量 制作PPT进行产品展示和 推广，但制作过程中存在 效率低下、质量不稳定等 问题。
解决方案
引入低成本自动化工具， 对PPT制作流程进行优化 和改造，实现快速、高效、 高质量的PPT制作。
自动化仓储系统的建设使得企业在提高操作效率、降低仓储成本、提 升信息管理水平等方面取得了显著收益，增强了企业的竞争力。
05
案例三：品质检测自动化改善
改善前品质检测状况
检测数据记录不全面，难 以追溯和分析问题。
无法实现全天候、连续性 的品质监控。
人工检测为主，效率低下 且易出错。
01
03 02
制信号，实现设备的自动化运动。
电气自动化技术 通过电气控制实现对设备的启动、停 止、调速等控制，提高生产效率和自 动化程度。
计算机控制技术 将计算机技术应用于自动化控制领域， 实现对生产过程的精确控制和管理。
低成本自动化技术特点
投资少
相较于传统的高成本自动化技术，低成本自 动化技术投资较小，适合中小型企业。
周期短
低成本自动化技术的研发和实施周期较短， 能够快速满足生产需求。
灵活性高
低成本自动化技术具有较高的灵活性，可根 据生产需求进行快速调整和优化。
易于维护
低成本自动化技术维护简单方便，降低了企 业的维护成本。
应用场景及优势
应用场景
低成本自动化技术广泛应用于制造业、 物流业、农业等领域，如自动化生产 线、智能仓储、农业机械等。
降低成本
低成本自动化工具无需高昂的软 件开发和维护费用，即可实现PPT 制作的自动化和智能化。
案例概述
案例名称
PPT低成本自动化改善案 例
案例背景
某公司市场部门需要大量 制作PPT进行产品展示和 推广，但制作过程中存在 效率低下、质量不稳定等 问题。
解决方案
引入低成本自动化工具， 对PPT制作流程进行优化 和改造，实现快速、高效、 高质量的PPT制作。
生产运作管理PPT课件
04
生产运作质量管理
质量管理体系
质量方针
制定明确的质量目标和 期望，为整个组织提供
指导。
质量策划
确定所需的过程、资源 和措施，以确保产品和
服务的质量。
质量控制
通过监控和测量过程， 确保产品和服务满足规
定的要求。
质量保证
提供足够的信心，确保 产品和服务满足规定的
质量要求。
质量控制方法与技术
统计过程控制（SPC）
随着信息技术和智能制造的发展，生 产运作管理正朝着数字化、智能化、 绿色化、服务化的方向发展。
02
生产运作战略与规划
生产运作战略
01
02
03
成本领先战略
通过降低生产成本、提高 生产效率，实现产品价格 优势。
差异化战略
通过产品创新、服务创新， 提供与众不同的产品或服 务，满足消费者独特需求。
目标集聚战略
实现企业目标
生产运作管理是企业实现其战略目 标的重要手段，通过合理配置资源， 优化生产过程，提高企业整体效益。
生产运作管理的历史与发展
历史回顾
从工业革命到现代工业管理理论的发 展，生产运作管理经历了手工业生产、 工厂生产和现代生产管理等不同阶段。
发展趋势
新兴领域
如精益生产、敏捷制造、大规模定制 等新兴领域在生产运作管理中得到广 泛应用，提高了企业应对市场变化的 能力。
生产调度与控制
根据实际生产进度，调整生
生产流程设计
总结词
生产流程设计是生产运作管理的核心环节，它决定了企业的生产效率和产品质 量。
详细描述
在进行生产流程设计时，需要考虑生产工艺、设备布局、作业计划等因素，以 确保生产过程的高效、顺畅。同时，还需要考虑生产过程中的质量控制和安全 管理，以确保产品的质量和生产的安全。
物流成本的日常控制课件PPT(42张)
标准容器的使用
已装柜的小 零件
货柜放在托 盘上
仓库配送中 心
供应商
每箱只有一个 品种
托 (有一个盘以上种 类）
装 配
进入专门 货架
不同 种(）A,类B,C,...
第30页
车辆的合理配载
把货物进行分货和配货之后，要进行车辆的配载。由于配送的每种物资 数量都不一定很大，而总数量较大，常常需要安排许多车辆才能满足对 用户的配送。因此，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是 降低运输成本的重要手段。在配送之前对货物运输量、运输车辆的使用 及运力的安排进行综合的平衡和协调，把所运的物资以最合理的方式安 排到运输工具上，这就是车辆的合理配载问题。配载问题也是内部配送 组织的一个重要内容。合理配载的目标是充分利用运输工具，以最少的 运力来满足配送的需要。
第3页
引导性分析
合成服务商
解决方案集成商
SP 4PL
C1 C2 C3 C4
SP
SP
4PL
C
SP
行业创新商
SP
SP
SP
4PL
C1 C2 C3 C4 行业客户群
第4页
一、物流成本日常控制的原则
▪经济原则(经济、全面） ▪全面原则 （全过程、全方位、全员） ▪责、权、利相结合原则 ▪目标控制原则 ▪重点控制原则
✓计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累 计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百 分数和累计百分比。
✓按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库 存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。
✓对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相 应的管理措施。
第23页
所占数量 所占价值
已装柜的小 零件
货柜放在托 盘上
仓库配送中 心
供应商
每箱只有一个 品种
托 (有一个盘以上种 类）
装 配
进入专门 货架
不同 种(）A,类B,C,...
第30页
车辆的合理配载
把货物进行分货和配货之后，要进行车辆的配载。由于配送的每种物资 数量都不一定很大，而总数量较大，常常需要安排许多车辆才能满足对 用户的配送。因此，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是 降低运输成本的重要手段。在配送之前对货物运输量、运输车辆的使用 及运力的安排进行综合的平衡和协调，把所运的物资以最合理的方式安 排到运输工具上，这就是车辆的合理配载问题。配载问题也是内部配送 组织的一个重要内容。合理配载的目标是充分利用运输工具，以最少的 运力来满足配送的需要。
第3页
引导性分析
合成服务商
解决方案集成商
SP 4PL
C1 C2 C3 C4
SP
SP
4PL
C
SP
行业创新商
SP
SP
SP
4PL
C1 C2 C3 C4 行业客户群
第4页
一、物流成本日常控制的原则
▪经济原则(经济、全面） ▪全面原则 （全过程、全方位、全员） ▪责、权、利相结合原则 ▪目标控制原则 ▪重点控制原则
✓计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累 计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百 分数和累计百分比。
✓按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库 存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。
✓对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相 应的管理措施。
第23页
所占数量 所占价值
第19章 成本会计专题《成本会计》PPT课件
第十九章
成本会计专题
1
第一节 适时生产制度
一、JIT与传统生产制度的区别 1 传统生产制度的特点 （1）推动式的生产方式 （2）车间设备集中，容易产生“缓冲存货” （3）人工的过量使用会增加企业的成本支出 2 适时生产制度的特点 （1）拉动式的生产方式 （2）分设“制造单元”，满足生产需求 （3）使用看板技术，追踪成本流程
14
• （二）作业成本计算法的优越性和缺陷 • （1）作业成本计算法提供的成本信息是历史的，从成本管理的角度
看，作用并不大。 • （2）作业成本计算法在成本动因确定方面，需要人为地判断，具有
主观性，可能出现误差。有些作业费用的成本动因很难按产品品种来 划分，如与供应商相关的供应材料的费用。 • （3）用作业成本计算法所分配的间接费用是那些由生产作业所引起 的制造费用，但并没有解决与作业活动不相关的间接费用如何分配的 问题，如取暖费、保险费、厂房折旧等。 • （4）在作业成本计算法下，对一些产量驱动型的制造费用是按生产 工时或机器工时进行分配，实际上这样分配的结果是不正确的。 • （5）在作业成本计算法下，成本计算一般是以整个工厂为单位，将 直接计入产品成本的直接材料、直接人工加上各成本库分来的作业成 本求得产品总成本，这样不能提供生产部门的成本。 • （6）作业成本计算法只适用于制造费用比重大、项目多的企业，对 于非此类企业相对意义较小。
15
• （三）关于在我国实行作业成本计算法的探讨 • 1 作业成本计算法运用的条件 • （1）要有积极的成本管理意识 • （2）要有先进的生产管理系统 • （3）现代化的技术支持 • 2 作业成本计算法在我国企业运用的必要性 • （1）企业外部环境的变化对成本管理提出了新的要求 • （2）内部经营管理发展对成本管理改革的要求 • （3）作业成本会计使得责任会计与财务会计的结合成为可能 • 3 我国采用作业成本计算法的可能性 • （1）现代企业制度的建立为推行作业成本计算法创造了条件 • （2）现代企业制造环境的变化促使企业采取作业成本计算法 • （3）会计人员素质的提高是实行作业成本计算的重要保证
成本会计专题
1
第一节 适时生产制度
一、JIT与传统生产制度的区别 1 传统生产制度的特点 （1）推动式的生产方式 （2）车间设备集中，容易产生“缓冲存货” （3）人工的过量使用会增加企业的成本支出 2 适时生产制度的特点 （1）拉动式的生产方式 （2）分设“制造单元”，满足生产需求 （3）使用看板技术，追踪成本流程
14
• （二）作业成本计算法的优越性和缺陷 • （1）作业成本计算法提供的成本信息是历史的，从成本管理的角度
看，作用并不大。 • （2）作业成本计算法在成本动因确定方面，需要人为地判断，具有
主观性，可能出现误差。有些作业费用的成本动因很难按产品品种来 划分，如与供应商相关的供应材料的费用。 • （3）用作业成本计算法所分配的间接费用是那些由生产作业所引起 的制造费用，但并没有解决与作业活动不相关的间接费用如何分配的 问题，如取暖费、保险费、厂房折旧等。 • （4）在作业成本计算法下，对一些产量驱动型的制造费用是按生产 工时或机器工时进行分配，实际上这样分配的结果是不正确的。 • （5）在作业成本计算法下，成本计算一般是以整个工厂为单位，将 直接计入产品成本的直接材料、直接人工加上各成本库分来的作业成 本求得产品总成本，这样不能提供生产部门的成本。 • （6）作业成本计算法只适用于制造费用比重大、项目多的企业，对 于非此类企业相对意义较小。
15
• （三）关于在我国实行作业成本计算法的探讨 • 1 作业成本计算法运用的条件 • （1）要有积极的成本管理意识 • （2）要有先进的生产管理系统 • （3）现代化的技术支持 • 2 作业成本计算法在我国企业运用的必要性 • （1）企业外部环境的变化对成本管理提出了新的要求 • （2）内部经营管理发展对成本管理改革的要求 • （3）作业成本会计使得责任会计与财务会计的结合成为可能 • 3 我国采用作业成本计算法的可能性 • （1）现代企业制度的建立为推行作业成本计算法创造了条件 • （2）现代企业制造环境的变化促使企业采取作业成本计算法 • （3）会计人员素质的提高是实行作业成本计算的重要保证
工厂运营PPT53页
企业必须持续改善
永续经营
持久获利
获得利润
卓越绩效
卓越组织
卓越现场
卓越流程
获得竞争力
最终实现
过程 结果 目的
企业上市
……
P A D C
S A D C
P A D C
S A D C
企业必须持续改善
范式
传统管理
精益管理
范式名称
1
关注短期目标
财 务
员 工 素 质
使命、愿景、 公司文化、公司目标
企业管理模式
生 产
经营理念
企业管理
企业形象
肝
肾
脾
心
肺
财务
研发
生产
人力
销售
效果
效率
什么是运营
运营在组织中的位置
行政基础架构
人力资源管理
技术开发
财务内控管理
供应链管理
生产制造
物流仓储
市场销售
客户服务
利润
支持活动
主要活动
外部协同
敏捷制造
精益生产
什么是运营
运营战略
使命——问答企业是做什么的,更重要的是为什么做,是企业终极意义的目标 战略——为实现组织的目标而制定的计划 策略——用以完成战略的方法和措施
战略
策略
使命
什么是运营
运营战略模型
公司和企业战略
外部分析
内部分析
战术决策
宗旨
特有能力
目标
政策
结果
运作战略
什么是运营
环境分析
在制定运作战略和企业战略时企业都要对企业的内部环境和外部环境进行详细准确地分析
企业存在的意义
通过解决问题或提供解决方案持久获利！
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工厂成本管控方案PPT
一、引言
随着市场经济的发展，企业已经不仅仅是单纯的盈利目标了。
如今，高效的成
本管控已经成为企业实现持续发展的重要保障。
为了更加深入地了解工厂成本管控的方案，特地准备了本次PPT展示，力求为企业成本管控提供零距离的帮助。
二、工厂成本管控的定义
工厂成本管控就是企业在生产制造流程中，通过组织、协调、控制等手段，合
理分配和利用企业各项资源，使成本得以控制并最大限度降低的一种管理方式。
具体包括原材料成本、人工成本、设备成本等各个方面。
三、工厂成本管控方案
（一）管理流程的建立
一个完整的管理流程是实现成本管控的基础，具体包括生产计划制定、进货计
划制定、采购管理、生产及仓储管理、财务管理等各个方面。
只有建立高效、科学的管理流程，才能实现成本管控的目的。
（二）生产计划的优化
生产计划的合理编制和执行，可以避免原材料的浪费和人力资源的闲置。
同时，生产计划的优化还能够适应市场需求，保证企业产能和竞争力的提升。
（三）仓储管理的升级
对原材料仓库、半成品仓库、成品仓库的管理是提高企业效益的重要环节。
通
过建立仓储管理科学规划、合理布局、科学分类、精细化管理等措施，可以实现成本的有效管控和效益的显著提升。
（四）流程技术的升级
生产制造工艺过程的升级改造，能够有效地降低企业生产成本和成品制造成本。
在此基础上，进一步优化流程技术，自动化程度高、严格质量管控等新标准，能够更好地适应当前工厂生产方式升级的趋势。
（五）财务管理的优化
通过对成本核算、成本分析、成本标准、成本预算等方面进行系统性的优化，
能够更加高效、准确地实现成本管控。
同时，财务部门的信息化水平提升，也是实现财务管理及成本管控的有效支撑手段。
四、总结
工厂成本管控难度较大，需要企业全员的合力配合和不断学习创新。
通过完善、高效的管理流程，优化生产、采购及仓储管理、升级工艺流程技术，优化财务管理领域等措施，能够更加高效地有效实现成本管控，保障企业的良性发展。