ci经典案例
经典推销案例
经典推销案例有三个销售员接到一个任务，就是把梳子卖给和尚。
这听起来就很不靠谱，和尚都没头发，要梳子干啥呢？第一个销售员去了一座寺庙，他找到和尚就开始推销，说：“大师啊，您看我们这梳子质量可好了，梳头发特别顺溜。
”和尚一听就笑了，说：“施主，你看我们都是光头，不需要梳子。
”这个销售员只好灰溜溜地走了。
第二个销售员来了。
他脑子转了个弯，对和尚说：“大师啊，虽然你们没有头发，但是梳子可以用来按摩头皮啊。
你们每天念经打坐，难免会觉得头皮紧绷，用梳子按摩一下，能促进血液循环，还能放松身心呢。
”和尚想了想，觉得有点道理，就买了几把梳子。
第三个销售员就更厉害了。
他到了寺庙，观察了一段时间，然后找到寺庙的住持说：“大师啊，您看咱们寺庙香火这么旺盛，每天都有很多香客前来。
如果您在寺庙门口放一些梳子，然后告诉香客，这是开过光的梳子，香客们买回去送给家人朋友，既能表达祝福，又能保佑他们健康平安。
这不是一举两得吗？而且，这也是为寺庙增加一份收入，用来修缮寺庙或者做善事啊。
”住持一听，觉得这个主意太棒了，马上就和这个销售员订了一大批梳子。
这个案例告诉我们，推销的时候不能只看到产品表面的用途，要善于挖掘客户潜在的需求，从不同的角度去思考产品的价值，这样才能把东西成功地推销出去。
再给你讲一个卖鞋的案例。
有两个销售员被派到一个偏远的小岛上考察市场，看能不能把公司的鞋子卖出去。
这两个销售员到了岛上一看，发现岛上的居民都不穿鞋。
其中一个销售员就很沮丧，给公司打电话说：“这地方根本没市场，这里的人都不穿鞋，我们还是换个地方吧。
”但是另一个销售员却很兴奋。
他对公司说：“这个地方市场潜力巨大啊！这里的人都还没开始穿鞋呢。
只要我们能让他们认识到穿鞋的好处，这就是一个全新的、无限大的市场。
”于是这个积极的销售员就开始行动了。
他找到岛上一些有影响力的居民，送给他们几双鞋，并且耐心地向他们解释穿鞋可以保护脚，在走路、干活的时候不会被石头划伤，还能保暖。
经典真实案例大全
经典真实案例大全朋友们！今天咱就来唠唠那些超经典的真实案例，就像打开了一本装满奇闻趣事的大书，每一个案例都能让你惊掉下巴或者捧腹大笑，话不多说，咱这就开始！案例一：“倒霉蛋”的神奇经历。
有这么一个哥们儿，咱就叫他小李吧。
小李这人平时就有点迷迷糊糊的，那天他像往常一样赶早班地铁去上班。
结果呢，他睡过头了，一路狂奔到地铁站，那速度快得就像后面有只老虎在追他似的。
好不容易跑到站台，地铁刚好关门开走。
小李那个气啊，直跺脚。
没办法，他只能等下一班。
等啊等，等了老半天，地铁终于来了。
他满心欢喜地冲上去，找了个空位刚坐下，就听到广播说：“各位乘客，不好意思，这辆地铁出现故障，需要临时停车检修，请大家配合工作人员有序下车。
”小李一脸无奈地下了车，心里想着今天这运气真是背到家了。
他又等了好久，第三班地铁总算来了。
他上去之后，总算是顺利到了公司。
可到公司一看，傻眼了！公司大门紧闭，门口贴了张通知：“因电路故障，公司全体放假一天。
”你说这小李是不是够倒霉的，折腾了一早上，最后居然不用上班，这事儿传出去，都能把人笑岔气了。
案例二：“吃货”的意外收获。
话说有个超级吃货，叫小王。
这小王啊，对吃那是情有独钟，只要听说哪里有好吃的，就一定会跑去尝尝。
有一次，他听说城里新开了一家火锅店，据说那锅底特别正宗，食材也新鲜得很。
小王一听，馋虫立马就被勾出来了。
他迫不及待地赶到火锅店，点了一大桌菜，准备大快朵颐。
正吃得津津有味的时候，突然发现锅里有个东西不太对劲。
他夹出来一看，竟然是个金戒指！小王当时就愣住了，心想这是咋回事啊？难道是老天爷看他太爱吃火锅，给他送的惊喜？后来经过调查才知道，原来是火锅店的一个厨师不小心把戒指掉进锅里了。
火锅店老板为了感谢小王的诚实，不仅免了他这顿饭的钱，还送了他一张价值千元的消费卡。
这可把小王高兴坏了，从此他逢人就说：“看来吃货也有好运的时候啊！”案例三：“健忘教授”的乌龙事件。
大学里有一位老教授，学问那是没得说，就是有点健忘。
十大经典并购案例
十大经典并购案例在商业领域中，并购案例是经常被讨论和研究的重要话题。
下面将介绍十个经典的并购案例，这些案例涵盖了不同行业和领域，展示了并购对公司和市场的影响。
1. 美国康卡斯特收购迪士尼1996年，康卡斯特以660亿美元收购了迪士尼，这是当时最大的媒体并购案例。
这一交易促使康卡斯特成为全球最大的娱乐和传媒公司之一，也为迪士尼带来了更多的资源和市场机会。
2. 微软收购领英2016年，微软以268亿美元收购了领英，这是微软有史以来最大的一笔并购交易。
这一交易使微软能够进一步拓展其在专业社交网络和人才招聘领域的业务，增强了其在企业市场的竞争力。
3. 贝尔兰德收购莱雅2016年，法国奢侈品公司贝尔兰德以1250亿欧元收购了美国化妆品公司莱雅，这一交易被认为是有史以来最大的奢侈品行业并购案例。
这一收购使贝尔兰德成为全球最大的奢侈品公司之一，拓展了其在化妆品和美容市场的份额。
4. 阿里巴巴收购新浪微博2013年，中国电子商务巨头阿里巴巴以3.85亿美元收购了新浪微博的股份，这一交易加强了阿里巴巴在社交媒体和在线广告领域的地位，也为新浪微博带来了更多的资源和技术支持。
5. 谷歌收购YouTube2006年，谷歌以16.5亿美元收购了视频分享网站YouTube，这一交易被认为是互联网历史上最成功的并购案例之一。
这一收购使谷歌进一步巩固了在视频内容领域的领先地位，并为其广告业务带来了更多的机会。
6. 惠普收购康柏2002年，惠普以250亿美元收购了康柏，这一交易是当时硬件行业最大的并购案例之一。
这一收购使惠普成为全球最大的计算机制造商之一，也扩大了其在企业市场的份额。
7. 联合利华收购莫尼塔2010年，联合利华以107亿美元收购了美国食品公司莫尼塔，这一交易是食品行业历史上最大的并购案例之一。
这一收购使联合利华进一步拓展了在北美市场的业务，也加强了其在零食和冰淇淋领域的竞争力。
8. 联合利华收购海飞丝2005年，联合利华以22亿美元收购了宝洁旗下的海飞丝品牌，这一交易是个人护理行业最大的并购案例之一。
经典沟通案例(菁选(优秀7篇)
经典沟通案例(菁选（优秀7篇）沟通案例分析篇一案例一：不会沟通，从同事到冤家小贾是公司销售部一名员工，为人比较随和，不喜争执，和同事的关系处得都比较好。
但是，前一段时间，不知道为什么，同一部门的小李老是处处和他过不去，有时候还故意在别人面前指桑骂槐，对跟他合作的工作任务也都有意让小贾做得多，甚至还抢了小贾的好几个老客户。
起初，小贾觉得都是同事，没什么大不了的，忍一忍就算了。
但是，看到小李如此嚣张，小贾一赌气，告到了经理那儿。
经理把小李批评了一通，从此，小贾和小李成了绝对的冤家了。
案例点评：小贾所遇到的事情是在工作中常常出现的一个问题。
在一段时间里，同事小李对他的态度大有改变，这应该是让小贾有所警觉的，应该留心是不是哪里出了问题了。
但是，小贾只是一味的忍让，这个忍让不是一个好办法，更重要的应该是多沟通。
小贾应该考虑是不是小李有了一些什么想法，有了一些误会，才让他对自己的态度变得这么恶劣，他应该主动及时和小李进行一个真诚的沟通，比如问问小李是不是自己什么地方做得不对，让他难堪了之类的。
任何一个人都不喜欢与人结怨的，可能他们之间的误会和矛盾在比较浅的时候就会通过及时的沟通而消失了。
但是结果是，小贾到了忍不下去的时候，他选择了告状。
其实，找主管来说明一些事情，不能说方法不对。
关键是怎么处理。
但是，在这里小贾、部门主管、小李三人犯了一个共同的错误，那就是没有坚持“对事不对人”，主管做事也过于草率，没有起到应有的调节作用，他的一番批评反而加剧了二人之间的矛盾。
正确的做法是应该把双方产生误会、矛盾的疙瘩解开，加强员工的沟通来处理这件事，我想这样做的结果肯定会好得多。
我们每一个人都应该学会主动地沟通，真诚地沟通，策略地沟通，如此一来就可以化解很多工作与生活中完全可以避免发生的误会和矛盾。
案例二：同样的事物，不同的理解前些日子出差，客户的公司门口有一家宠物店，看到宠物店中有一条小狗，经过一番讨价还价，把小狗买了下来带回家去。
十个经典案例分析
十个经典案例分析1. 案例一：泰坦尼克号沉船事件在1912年，泰坦尼克号的沉船事件震惊了世界。
这一事件发生后，人们开始了对海上航行的安全性的深刻思考。
泰坦尼克号的沉没造成了1500人的死亡，这位豪华的邮轮成了历史上最臭名昭著的船只之一。
泰坦尼克号沉船事件向人们展示了船只设计、紧急逃生措施以及船上救生设备等方面的不足之处。
2. 案例二：苹果公司与微软的竞争苹果公司和微软的竞争是商业世界中的一个经典案例，两个科技巨头之间的竞争可以追溯到上世纪80年代。
苹果公司的创新设计和用户友好的界面与微软的广泛市场份额形成了鲜明对比。
这场竞争推动了科技产业的发展，也对消费者的选择提供了更多的机会。
3. 案例三：麦当劳的快速服务模式麦当劳的快速服务模式被认为是餐饮业中的一项创新。
该模式的成功源于其高效的流程，从下订单到取餐，麦当劳致力于为客户提供迅捷、方便的体验。
这种模式对于其他快餐连锁店产生了巨大的影响，鼓励他们也采取类似的策略。
4. 案例四：可口可乐的全球营销策略可口可乐是全球范围内最著名的饮料品牌之一。
通过采用不同国家和地区的本土化市场策略，可口可乐成功地将其产品融入各种文化背景中。
无论是在中国还是在非洲，可口可乐都试图与当地消费者建立情感联系，从而打动他们的心灵，推动销售。
5. 案例五：亚马逊的快速配送网络亚马逊通过建立庞大而高效的配送网络，大大加快了消费者的送货时间。
从为客户提供两日内送货到如今的一日或瞬时送货，亚马逊的物流系统为电子商务业务设立了新的标杆，并对整个零售行业产生了重要影响。
6. 案例六：星巴克的社交媒体战略星巴克通过巧妙利用社交媒体，与消费者建立了紧密的联系。
他们在各种社交平台上发布各种创意内容，如独特的推文、有趣的视频和吸引人的图片。
星巴克的社交媒体战略提高了品牌的知名度，并鼓励消费者与品牌进行互动。
7. 案例七：华为的全球扩张作为中国最大的科技公司之一，华为在过去十年中迅速扩张至全球范围。
盘点中国10大经典网络事件炒作案例
盘点中国10大经典网络事件炒作案例现的娱乐化网络热点让网民应接不暇。
是偶然？还是人为制造的？鹏”为公关公司带来六位数收益；“犀利哥”是最完美的网络营销的案例，但最初却不是人为制到疯抢，吸纳了大批量投资客争先恐后地光顾云南万达西双版纳；更重要的是，现在很多人一、案例之“兽兽”2010年的网络热门事件，被一个叫“兽兽”的车模拉开大幕，因为其不雅视频被放到网上，一夜之间许多网民都知道了她的名字。
随后兽兽的知名度和搜索量获得了大幅提升，其早期拍摄的写真、视频都被一一挖出来。
事后“兽兽”演变成受害者，坊间流传这些视频是兽兽的一位前男友因报复而传到网上。
不过网友并没有因此而同情她，反而认为这是一场彻头彻尾的炒作。
凤凰网当时做了一项调查：“你觉得兽兽不雅视频网上流传是不是自我炒作？”，其中43.57%的网友认为“是，太明显了”；认为“不是，谁会拿自己不雅照炒作”的网友只占25.51%；另有30.92%的网友觉得“是不是都不关我事”。
这个事件没有主动推手，如果非要算上推手，也就是她的前男友，但目的很显然不是为了让她走红而是为了毁掉她。
该事件虽然前期仅是一次报复行为，不过之后其模特经纪公司的声援行为却有明显的炒作痕迹，集体式的曝光声援其实对当事人的影响并不会高过私下声援，但文章还是在第一时间发了出来，炒作痕迹较重。
评点：“兽兽”事件，从早期不雅视频的外泄，在经过网络传播后，已经对其造成一定程度的伤害。
但兽兽的经纪公司在危机公关上，不但没有起到正面作用，反而再次将兽兽推到了风口浪尖。
发生这样的事件，公司要更加尊重艺人，更应对其隐私进行保护，不能像如今一样被套上“炒作”的恶名，这是十分不利的。
“兽兽”事件带来的负面影响多余正面，且现在当事人形象已被固定化，对日后走秀、演出等正常的工作，都是坏处多于好处。
二、案例之“犀利哥”<!---->2010年2月21日，在天涯论坛上发布数张被称为“犀利哥”的乞丐照片，因照片中的“混搭”风格，给人们强烈的视觉冲击，让人眼前一亮，受网友追捧，并加以“人肉搜索”。
15个经典案例分析(45页)
15个经典案例分析案例一：苹果公司创新策略苹果公司自成立以来，以其独特的产品设计和创新理念在市场上取得了巨大成功。
从iPod到iPhone，再到iPad，苹果公司不断推出具有革命性的产品，改变了人们的生活方式。
苹果公司的成功离不开其创新的策略，包括产品创新、服务创新和商业模式创新。
通过不断追求卓越和创新，苹果公司成为了一家全球领先的科技公司。
案例二：谷歌公司搜索引擎优化案例三：亚马逊公司电子商务模式亚马逊公司作为全球最大的电子商务平台之一，其成功离不开其独特的电子商务模式。
亚马逊公司通过建立一个开放的在线市场，为商家和消费者提供一个便捷的交易平台。
同时，亚马逊公司还通过提供物流、支付等一站式服务，提高用户的购物体验。
亚马逊公司的成功经验表明，建立一个开放的在线市场并提供一站式服务是电子商务成功的关键。
案例四：可口可乐公司品牌营销可口可乐公司作为全球知名饮料品牌，其成功离不开其成功的品牌营销策略。
可口可乐公司通过不断创新品牌形象和广告宣传，提高品牌知名度和美誉度。
同时，可口可乐公司还通过与其他品牌合作，扩大其品牌影响力。
可口可乐公司的成功经验表明，创新品牌形象和广告宣传以及与其他品牌合作是提高品牌知名度和美誉度的关键。
案例五：微软公司产品开发微软公司作为全球知名的科技公司，其成功离不开其卓越的产品开发能力。
微软公司通过不断研发新的软件和硬件产品，满足用户的需求和期望。
同时，微软公司还通过与其他公司合作，扩大其产品线。
微软公司的成功经验表明，不断研发新的软件和硬件产品以及与其他公司合作是提高产品市场竞争力的关键。
15个经典案例分析案例六：特斯拉公司电动汽车市场策略特斯拉公司作为电动汽车领域的领导者，其成功离不开其对市场策略的精准把握。
特斯拉公司通过推出高性能、长续航的电动汽车，满足了消费者对环保和性能的双重需求。
同时，特斯拉公司还通过建立自己的充电网络，解决了电动汽车充电不便的问题。
特斯拉公司的成功经验表明，准确把握市场趋势和消费者需求，以及建立完善的配套服务网络是电动汽车市场成功的关键。
十大经典金融案例
十大经典金融案例摘要：一、引言二、美国次贷危机三、日本泡沫经济四、东南亚金融危机五、中国股票市场改革六、中国银行业改革七、中国保险业改革八、互联网金融发展九、金融科技创新十、结论正文：一、引言在我国金融业发展的历程中，有许多经典案例对金融市场产生了深远的影响。
本文将回顾十大经典金融案例，以期从中汲取经验教训，进一步推动金融业的繁荣发展。
二、美国次贷危机2007 年，美国爆发次贷危机，迅速演变为全球范围的金融危机。
其导火索是金融机构过度发放次级抵押贷款，最终导致房价暴跌、金融市场动荡。
次贷危机给全球金融体系带来了严重冲击，也使得各国政府对金融监管有了更深刻的认识。
三、日本泡沫经济上世纪80 年代至90 年代初，日本经济经历了一场盛极一时的泡沫经济。
在日元升值、低利率政策等因素推动下，日本股市和房地产价格飙升。
然而，随着泡沫破灭，日本经济陷入了长期低迷。
这一案例警示我们，经济泡沫的膨胀和破灭对金融市场的破坏力极大。
四、东南亚金融危机1997 年，泰国、印尼等东南亚国家爆发金融危机。
这场危机源于金融市场过度投机、金融体系脆弱以及国际游资冲击。
东南亚金融危机使得许多国家认识到金融风险防范的重要性，也促使国际金融合作更加紧密。
五、中国股票市场改革自上世纪90 年代起，中国股票市场经历了一系列改革措施，如实行涨跌停制度、引入机构投资者等。
这些改革为市场的发展奠定了基础，使得中国股市逐渐走向成熟。
六、中国银行业改革中国银行业改革始于上世纪80 年代，通过引进外资银行、设立股份制银行等措施，逐步实现了国有银行的股份制改造。
改革使得中国银行业面貌焕然一新，为实体经济提供了有力支持。
七、中国保险业改革中国保险业改革始于上世纪90 年代，经过多年的发展，保险业已成为金融体系的重要组成部分。
改革的成功经验包括引入竞争机制、拓展保险产品和服务等。
八、互联网金融发展近年来，互联网金融迅速崛起，为金融业带来了新的发展机遇。
互联网金融降低了金融服务的门槛，让更多人享受到便捷的金融服务。
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ci经典案例【篇一：ci经典案例】之所以分析这三个，是因为这三个公司都是非常具有典型性和代表性的。
不管是从公司的经营理念、经营模式或是企业形象等各个方面，都一直是被大众广泛认可和肯定的，而且他们的成功也为后来许多公司提供了一个很好的模板。
01. disney（迪士尼）迪士尼的标志华特??迪士尼公司简介disney公司创造了很多经典的形象。
也有很多陪伴我们成长的经典的电影我们可以看到，迪士尼公司一直在世界品牌之中名列前茅，其身价高达350多亿美元。
毫无疑问，迪士尼品牌是非常成功的，但是它的成功不仅仅是因为它的品牌logo，也不仅仅是因为它深入人心的经典电影动画角色，迪士尼一直以来都在通过动画影视、衍生产品、播放渠道与销售渠道、迪士尼乐园等不断强化自身在人们心中的品牌度。
它每推出一部动画电影，每卖出一个衍生产品，每增加一个影视播放渠道以及产品销售渠道，每有一个人进入迪士尼乐园，都是一次品牌推广。
通过这些品牌推广，迪士尼不仅不花钱就增加了品牌度，也增加了盈利收入。
迪士尼不仅创造了无数深入人心的卡通形象，还建造了童话中的王国—迪士尼乐园。
不仅如此，迪士尼还拥有电影与电视制作公司，在音乐、度假酒店、玩具文具、儿童书籍等各个领域都有涉及。
而且不同种类不同公司都分别各自有各自的标志。
迪士尼的logo以及迪士尼旗下所属各种电台频道的logo迪士尼乐园、迪士尼旗下所属电影公司以及俱乐部的各种logo标志迪士尼的成功就像是一个传奇，它涵盖了太多的方面，几乎包涵了所有人们生活的领域，尤其是精神领域。
看到迪士尼就让我们想到了童年的那些时光。
迪士尼的主题是“梦幻”。
在日益忙碌的社会氛围下，迪士尼已不仅仅是孩子们的乐园，也给成年人提供了一个放松与修养的平台。
当大人想找一个保存记忆的城堡，当孩子需要一个寄托幻想的国度，迪士尼为他们提供了最好的选择。
正如迪士尼的创始人华特迪士尼先生曾经说过：只要这个世界仍存幻想，迪士尼就将永远延续下去。
02. ibm公司ibm（international business machines corporation），是国际商业机器公司，或万国商业机器公司的简称。
总公司在纽约州阿蒙克市，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区。
该公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关服务 .ibm公司一直在世界500强中位居前列，是备受世人尊重的公司。
受人尊重的原因，其中之一是能够在近百年的历史过程中，多次领导产业革命，尤其是在it 行业中，制定多项标准，并努力帮助客户成功。
更为重要的在于，ibm公司近百年的历史当中，一直坚持遵守“沃森哲学“。
这也是ibm公司一直以来的企业经营理念的核心。
1、必须尊重个人2、必须尽可能给予顾客最好的服务 3、必须追求优异的工作表现除了好的企业理念，ibm的标识的改革也是20世纪90年代品牌发展最伟大的成就之一。
ibm的标志最大特点是其在变化中不断的连续性。
新的logo把字体进行不断改变，ibm字母显得更刚性更扎实更平衡。
而且，新标识在旧标识的基础上没有做很大的改变，而没有影响整体的连续性。
带给人耳目一新的惊喜。
自此，ibm由古板自负的庞然大物成功转变为电子商务的代名词。
03.apple 苹果公司全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(apple computer)，在2007年1月9日于旧金山的 macworld expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2011年8月10日苹果公司市值已超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
是世界上最大的it科技企业。
公司理念：不完美才能促使进步去追求完美公司口号： switch（变革）市值： 3372亿美元(2011年）其旗下产品有：mac平板电脑受到狂热追捧的ipad和iphone苹果公司logo演变第一代苹果logo最初的logo在1976年由创始人三人之一韦恩设计只在生产apple-i时使用，是牛顿坐在苹果树下看书的钢笔绘画第二代苹果logo在1976年由乔布斯决定重新设计本次logo确定使用了彩虹色具有一个缺口的苹果图像。
鲜艳的色彩，给人以活力和朝气；咬掉的缺口唤起人们的好奇、疑问；想知道苹果的滋味就要亲口尝一尝，对吗？英文的咬字（bite）与计算机的基本运算单位字节（byte）同音。
苹果总是有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
the end . 感谢围观。
【篇二：ci经典案例】[原创]有“经”取自经典，国外经典ci企业形象设计案例古有唐玄奘十万八千里取经自天竺，弘扬佛法，而今社会激烈竞争，商场如战场，更是适者生存，国外企业ci经典无数，更是我们从中借鉴和吸取经验的宝贵机会，例如麦当劳，espritgoif，可口可乐等，在他们的ci企业形象设计中，是什么让他们的企业形象做的如此出众，如此与众不同。
麦当劳，这个遍布全世界的连锁快餐店，它的ci设计案例就非常成功，已经被日本人收录到他们的ci专著《日本型ci战略》中，但事实上麦当劳从未在ci形象中可以的标榜过自己，他们要的只是连锁经营理念，可是无心插柳，柳却成荫，不能不说这就是机遇，他们的经营模式与理念便是对自己ci形象就好的设计。
去过麦当劳的人都有这样的记忆买不同地方却有着统一的理念与外观形象，不仅如此，理念实际行动中也得到了贯彻，而这些便是我们国人需要真真吸取的地方，毕竟“口号”谁都会喊。
espritgoif这个国际知名的服装品牌在继承esprit时尚、清新、自然、活泼、开朗风格的同时，更是利用高质量、优雅而又实用的产品将高尔夫精神与时尚生活介绍给了喜欢体验典雅生活一族的人们，不一样的形象设计思路与不一样的理念设计让其品牌驰名全球，ci企业形象设计的优秀可见一斑。
古语有言“为之，则难者亦易矣，不为，则易者亦难矣”，只有充分认识自身不足，虚心请教，认真学习，相信我们国家的ci必将经典百出。
宋鹏华本文章来源于：【篇三：ci经典案例】企业的形象是企业的生命力所在，没有良好的企业形象就不可能有良好的企业效益，更不可能有企业的持续发展。
而导入ci系统的一个重要目的就是塑造良好的企业形象，使社会公众对企业产生认同感和信任感，进而推动企业的进步与发展。
从ci的源起出发，本文选取了国外最早真正导入ci的ibn和中国大陆最早导入ci的太阳神进行了对比分析，阐述ci系统在企业形象策划中的运用。
另外，本文也通过对麦当劳与海尔的ci导入比较，分析了国内外ci导入的特点，论述国内ci策划的不足。
作者认为，国内的企业，在现代市场竞争中，必须要创造出差异化的优势，这种差异不仅仅是受众对企业形象的视觉识别和行为识别，更应该注重对企业理念识别的塑造，只有这样的ci导入才能在根本上塑造企业的良好形象。
选取这几个案例的理由说明ibm公司是世界上第一家真正意义上导入ci并逐步将ci系统发展完善的公司，其作用和意义是非常巨大的。
而国内第一家运用ci的公司即太阳神集团，因为ci导入的成功引发的国内ci热的风潮。
所以本文选取了这两个第一进行比较，分别比较了他们导入ci的时间和时机以及ci系统在企业形象策划中的运用，以分析国内外导入ci的不同条件以及其方式方法上的不同。
本文又将国外非常成功的麦当劳案例同国内比较成熟的海尔集团案例列为一组进行比较，分析了ci系统在其企业形象策划中的运用，以及导入企业形象策划之后给企业带来的效果。
这两个集团只是国外和国内众多成功导入ci的企业之一，通过两者间的比较来发现国内和国外企业形象策划的不同，并为母线尚未完全开发的中国ci之路找到提高的途径。
ibm公司vs太阳神集团（1）ibm公司第二次世界大战后，随着国际经济的复苏以及工商业的蓬勃发展，建立统一的形象识别系统，塑造独特的企业理念，日益受到广泛的重视，ibm该公司于1956年引进了ci构想。
当时的ibm公司总裁小汤姆森.沃森（thomaswatsonjr.）认为，必须在世界计算机行业树立引人注目的ibm形象；这个形象的灵魂石公司奉行的开拓和创新精神。
于是，他的设计顾问提出：“透过一些设计来传达ibm的优点何特点，并使公司的设计应用统一化”的方法，并且把美国著名设计师保罗.德兰（paulrand），推荐给ibm公司。
保罗.兰德把ibm公司——internationalＢＵＳＩＮＥＳＳＭＡＣＨＮＥＳ——难以记住的名称，缩写为ＩＢＭ，并设计出一直沿用至今的企业标志——ibm黑体字。
这个标志，具有强烈的视觉冲击力，易认、易读、易写。
1976年，保罗又为ＩＢＭ公司设计了八条与十三条纹两种变体标志，并选定标准色为蓝色。
后来ＩＢＭ公司利用一切可以利用的项目，传达ＩＢＭ的优点和特色，并在与公司有关的一切物体——办公用品、员工服装、公司车辆和广告等，广泛使用统一化、标准化设计，通过技术创新、产品设计和生产，以及优秀的售后服务，体现“ＩＢＭ就是服务”的理念。
最终使ＩＢＭ公司成为公众信任的计算机界的“蓝色巨人”。
（2）太阳神集团而国内的广东太阳神集团有限公司于1988年8月8日成立，同时宣告导入ci。
中国企业由此进入划时代“ci新时期”。
太阳神集团总经理怀汉新先生较早接受国际传播ci影响。
起初在产品打入省外市场，准备建立全国性品牌地位的过程中，发现原先“生物健”这一产品名称外延偏窄、硬度大、弹性小，不利于日后企业发展与品牌延伸，决意导入ci，用“太阳神”命名集团公司并用“太阳神”的企业形象，涵盖产品形象推广。
虽然有许多反对的声音，但他2坚持自己主张，从公司命名，到企业商标、品牌三位一体，实施太阳神ci战略。
从“太阳神”商标设计开始，到市场推广与促销活动，太阳神以全新的企业形象和产品形象搏击市场。
自华东市场的大上海开始推出太阳神新形象，一炮走红；随后在全国推广，产生轰动效应：再适用于广东市场，取代原有的名称。
一时间全国出现“太阳神消费热”，厂门口排队提货者络绎不绝。
太阳神导入ci的卓越成效引发出一场以太阳神为先导，一大批民营企业、集体企业、乡镇企业引进开发ci热潮，我们称之为“广东ci战略风”。
出现“中国ci第一时期”，构成广东ci独领风骚，广东经济腾飞，粤货名牌北伐，全国饮珠江水。
用广东货的经济现象。
麦当老vs海尔集团（1）ci系统在麦当劳的企业形象策划中的运用麦当劳公司是世界上最大的快餐集团。
麦当老公司的成功主要归功于它的cis战略。
麦当劳主要的品种是汉堡包。
市场上绝大多数品牌的汉堡包质量较差、供应速度慢，服务人员态度不好，餐厅卫生条件差，环境嘈杂。
面对这种状况，麦当劳决策者克罗克为适应顾客需求采取了cis战略。
具体地说，可分如下几点：明确的企业理念严格统一的行为规范麦当劳的企业标志麦当劳的广告公关从此，这个金黄色双拱门“m”，凝固了麦当劳速食业的灿烂辉煌。