OQAS-客观视觉质量分析系统

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CA-QIP系列课程-质量数据(第一版)

CA-QIP系列课程-质量数据(第一版)

针对车辆故障, 生成R/1000数据
针对公司维修费用, 生成CPU数据
经销售公司审核通过后, 维修记录进入CQIS系统
维修站录入DMS系统
注:因召回及市场行动发生的维 修不计入R/1000及CPU的统计。
维修站维修
顾客发现故障(三包期内)
6/46
7/21
应用系统 1.DMS(长安汽车经销商管理系 统): /jc /common/UserManager/logou t.do
3MIS 与 36MIS 相关性88%
0
Outliers are 3MIS 与 36MIS 相关性 Paint, Sheet 90% Metal
0 20 40 60 80 100 120 140
Regression 95% CI 95% PI
样本121115台
3 mis R/1000
Pearson Correlation = 0.905
分子根据两次维修中CCC名称与三包单号是否一致计算次数:若两条维修记录的
CCC与三包单号均相同,则只记一次,若任意一项不同,则记两次。一辆车发生 多次维修以此类推。
车辆VIN 相同 相同 相同 CCC 相同 相同 不同 三包单号 相同 不同 相同 计入分母次数 一次 一次 一次 计入分子次数 一次 两次 两次
生产月
真空时间段
13.8 13.9 13.10 13.11 13.12 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 14.8 14.9 14.10 14.11 14.12
统计月 销售比例
13.11 13.12 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 14.8 14.9 14.10 14.11 14.12 15.1 15.2 15.3

赛特斯离线视频分析系统介绍

赛特斯离线视频分析系统介绍
能够播放: 可以被传输: 在技术上是合法的: 结构是正确的: 质量是“合格”的’: 语法正确和编码正确 传输参数在容限之内 色域、音频范围等在容限之内 具有正确的音频通道,正确的长度等. 视频无块效应,音频无限幅
这就是说, 测试合格, 这就是说,一旦经 测试合格,它就能够良好地播放 基于文件的视频内容查验远比人工查验更为全面彻底( 基于文件的视频内容查验远比人工查验更为全面彻底(100%文 文 件)— 它可将质量合格的与不合格的内容分门别类
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自动 QC 的优势
质量控制策略
与人工播放测试相比较,可节省时间与金钱 可连续 24/7工作 您可在任何时间查验全部基于文件的内容
提供了一种内容过滤工具, 提供了一种内容过滤工具,捕捉容易被人工查验遗漏的错 误,实现可重复的客观测试
按照用户定义的测试模板,进行自动的、连续一致的、全面的内容文件查验 允许QC人员只需重点关注 5% 未能通过验证的内容,而不必观看其它95%的合格文 件
视频、 视频、音频压缩编码的正确性 视音频数据和其它数据的比特率 视音频文件中的语法错误, 视音频文件中的语法错误,它可能会妨碍内容的正确播放 准确的视音频播放时间 音频通道的正确识别 图像质量如何... 图像质量如何
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Байду номын сангаас
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怎样进行技审质量测试 ?
系统级测试 • 正确的标准和完整性 • 文件大小,比特率,播放时间,视频/音频的码流数 • 视频和音频 PID,隐蔽字幕信令 • 视频与音频的相对播放时间 视频测试 • 正确的编码标准,类,级以及编码错误的语法校验 • GOP 结构,帧频,比特率,帧分辨率,隔行/逐行,宽高比 • 基带测试,包括色域电平,亮度,色度,信号电平 • Letterbox/ Pillarbox, 播放时间 • 冻结帧 • 色深,彩色格式 (4:2:0, 4:2:2), 版权 • 场序,下拉电影电视 • 质量 – 黑帧 (视频的开始、结束和播放期间),块效应,量化

pesq参数

pesq参数

pesq参数
PESQ(Perceptual Evaluation of Speech Quality)是一种用于评估语音质量的客观度量标准。

它是一种感知评估方法,基于人类听觉系统的特性来评估语音信号的质量。

PESQ的参数包括以下几项:
1.输入信号:这是用于评估的原始语音信号。

2.输出信号:这是经过处理或传输后的语音信号。

3.噪音水平:这是在输入信号中存在的噪音水平。

4.压缩率:这是对语音信号进行压缩的程度。

5.延迟:这是处理或传输过程中的延迟时间。

6.评估者:这是对语音质量进行评估的人。

7.测试环境:这是进行评估时的环境条件,如噪音水平、麦克风类
型等。

8.参考信号:这是用于比较的参考语音信号,通常是在理想条件下
录制的。

PESQ的评估结果是一个分数,范围从-0.5到4.5,其中-0.5表示非常差的语音质量,4.5表示非常好的语音质量。

PESQ评估结果受到多种因素的影响,包括输入信号的质量、输出信号的质量、噪音水平、压缩率、延迟等。

环境亮度及瞳孔直径对人眼神经对比敏感度的影响

环境亮度及瞳孔直径对人眼神经对比敏感度的影响

环境亮度及瞳孔直径对人眼神经对比敏感度的影响赵冠华;曹瑞丹;张磊;严伟明;陈涛;王斌;丁一峰;王美艳;张作明【摘要】目的:研究环境亮度及瞳孔直径对神经对比敏感度函数( NCSF)的影响,并与对比敏感度函数( CSF)相比较。

方法:招募健康男性志愿者10名10眼作为受试者,以右眼为测试眼,利用视觉监视系统设置不同环境亮度并附加眩光,测量自然、3.0 mm和5.0 mm瞳孔时的CSF;利用视觉质量分析仪测量3.0mm和5.0mm瞳孔时的调制传递函数( MTF),根据CSF与MTF的比值求得NCSF。

结果:NCSF 和CSF随环境亮度降低曲线整体下移,波峰向低频区移动,CSF更偏向低频区。

CSF 变化受NCSF和MTF共同作用,瞳孔开大,MTF下降,在明视觉环境和中间视觉环境中,NCSF和CSF上升,主要上升区为中低频区;当亮度较高或存在眩光源时,NCSF和CSF在中低频区上升不明显,在高频区有下降的趋势;在暗视觉环境中,小范围的瞳孔波动对NCSF和CSF没有显著影响。

结论:NCSF能够反映视觉神经系统的功能,与MTF共同决定CSF。

CSF曲线形状与NCSF相近,波峰更偏向低频区。

环境亮度降低会使NCSF下降, CSF随之下降;瞳孔<br> 开大会使NCSF在中低频区上升,CSF随之上升,而环境较亮或存在眩光源时,NCSF和CSF在高频区都有下降的趋势。

%• AIM: To analysis and compare the influence of surround luminance and pupil diameter on neural contrast sensitivity function( NCSF ) and contrast sensi tivity function ( CSF) .•METHODS: Ten healthy male volunteers ( 10 eyes ) were recruited in this study, and the right eye was tested in this experiment. Different surround luminance levels and glare were set by Vision Monitor System to measure CSF curves of normal pupil, 3. 0mm pupil and 5. 0mm pupil. Modulation transfer function ( MTF ) curves of 3. 0mm pupil and 5. 0mm pupil were measured by OpticalQuality Analysis System. NCSF was the ratio of CSF and MTF.• RESULTS: NCSF and CSF curves went downward <br> considerably and the curve waves shifted towards low spatial frequency as the surround luminance decreases. Compared with NCSF, the curve waves of CSF shifted towards lower spatial frequency. The change of CSF was affected by NCSF and MTF. When pupil diameter increases, MTF curve went downward. While the NCSF and CSF curves mounted up at low spatial frequency in the mesopic and photopic visual environment and showed downward trend at high spatial frequency in excessive bright environment or with glare. In the scotopic visual environment, the slight pupil diameter change cannot considerably affect CSF and NCSF curves.•CONCLUSION:CSF is influenced by MTF and NCSF which reflects the function of the retina-brain neural system. The curve shape of CSF is similar to NCSF, but the curve wave is at lower spatial frequency. NCSF and CSF curves go downward as the surround luminance decreases. As the pupil diameter increases, NCSF and CSF curves mount up at low spatial frequency but show downward trend at high spatial frequency in excessive bright environment or with glare.【期刊名称】《国际眼科杂志》【年(卷),期】2016(016)012【总页数】6页(P2279-2284)【关键词】对比敏感度;神经对比敏感度;亮度;瞳孔【作者】赵冠华;曹瑞丹;张磊;严伟明;陈涛;王斌;丁一峰;王美艳;张作明【作者单位】710032 中国陕西省西安市,第四军医大学航空航天医学系;710032 中国陕西省西安市,第四军医大学航空航天医学系;710032 中国陕西省西安市,第四军医大学航空航天医学系;710032 中国陕西省西安市,第四军医大学航空航天医学系;710032 中国陕西省西安市,第四军医大学航空航天医学系;710032 中国陕西省西安市,第四军医大学航空航天医学系;710032 中国陕西省西安市,第四军医大学学员一旅五营十七连;710032 中国陕西省西安市,第四军医大学航空航天医学系;710032 中国陕西省西安市,第四军医大学航空航天医学系【正文语种】中文Foundation items:The Military Logistics of Major Scientific Research Projects (No.AKJ11J002); the Military Logistics of Scientific Research Projects (No.BKJ14C008)1Department of Clinical Aerospace Medicine, the Fourth Military Medical University, Xi’an 710032, Shaanxi Province, China;2Cadet Brigade, th e Fourth Military Medical University, Xi’an 710032, Shaanxi Province, China •METHODS: Ten healthy male volunteers (10 eyes) were recruited in this study, and the right eye was tested in this experiment. Different surround luminance levels and glare were set by Vision Monitor System to measure CSF curves of normal pupil, 3.0mm pupil and 5.0mm pupil. Modulation transfer function (MTF) curves of 3.0mm pupil and 5.0mm pupil were measured by Optical Quality Analysis System. NCSF was the ratio of CSF and MTF.•RE SULTS:NCSF and CSF curves went downward considerably and the curve waves shifted towards low spatial frequency as the surroundluminance decreases. Compared with NCSF, the curve waves of CSF shifted towards lower spatial frequency. The change of CSF was affected by NCSF and MTF. When pupil diameter increases, MTF curve went downward. While the NCSF and CSF curves mounted up at low spatial frequency in the mesopic and photopic visual environment and showed downward trend at high spatial frequency in excessive bright environment or with glare. In the scotopic visual environment, the slight pupil diameter change cannot considerably affect CSF and NCSF curves.•CONCLUSION:CSF is influenced by MTF and NCSF which reflects the function of the retina-brain neural system. The curve shape of CSF is similar to NCSF, but the curve wave is at lower spatial frequency. NCSF and CSF curves go downward as the surround luminance decreases. As the pupil diameter increases, NCSF and CSF curves mount up at low spatial frequency but show downward trend at high spatial frequency in excessive bright environment or with glare.方法:招募健康男性志愿者10名10眼作为受试者,以右眼为测试眼,利用视觉监视系统设置不同环境亮度并附加眩光,测量自然、3.0mm和5.0mm瞳孔时的CSF;利用视觉质量分析仪测量3.0mm和5.0mm瞳孔时的调制传递函数(MTF),根据CSF与MTF的比值求得NCSF。

质量体系英文缩写

质量体系英文缩写

1.PDCA:Plan、Do、Check、Action 策划、实施、检查、处置2.PPAP:Production PartApproval Process生产件批准程序3.APQP:Advanced ProductQuality Planning产品质量先期策划4.FMEA:Potential FailureMode and Effects Analysis 潜在失效模式及后果分析5.SPC:Statistical ProcessControl 统计过程控制6.MSA:Measurement SystemAnalysis 测量系统控制7.CP:Control Plan 控制计划8.QSA:Quality SystemAssessment 质量体系评定9.PPM:Parts Per Million每百万零件不合格数10.QM:Quality Manua 质量手册11.QP:Quality Procedure 质量程序文件/Quality Planning 质量策划/Quality Plan 质量计划12.CMK:机器能力指数13.CPK:过程能力指数14.CAD:Computer-AidedDesign计算机辅助能力设计15.OEE:Overall Equipment Effectiveness 设备总效率16.QFD:Quality FunctionDeployment 质量功能展开17.FIFO:First in, First out 先进先出18.COPS:Customer OrientedProcesses顾客导向过程19.TCQ:Time、Cost、Quality 时间、成本、质量20.MPS:Management Processes管理性过程21.SPS:Support Processes 支持性过程22.TQM:Total QualityManagement全面质量管理23.PQA:Product QualityAssurance产品质量保证(免检)24.QP-QC-QI:质量三步曲,质量计划一质量控制一质量改进25.QAF:Quality AssuranceFile 质量保证文件26.QAP:Quality AssurancePlan 质量保证计划27.PFC:Process Flow Chart 过程流程图28.QMS:Quality ManagementSystems质量管理体系29.JIT:Just In Time 准时(交货)30.ERP:EnterpriseRequirement Planning 企业需求计划31.QC:Quality Control 质量控制32.QA:Quality Audit 质量审核/QalityAssurance 质量保证33.IQC:In Come QualityControl 进货质量控制34.IPQC:In Process QualityControl 过程质量控制35.FQC:Final QualityControl 成品质量控制36.OQC:Out Quality Control 出货质量控制37.4M1E:Man、Machine、Material、Method、Environment 人、机、料、法、环38.5W1H:Why、What、Who、When、Where、How为何/做什么/谁做/时间/地点/如何做39.6S:Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全40.TRI值:Total Record Injury(三种)可记录工伤值41.SMART:精明原则,SpecificMeasurable Achievable Result Oriented Timed (具体的描述、可以测量的、可以通过努力实现的、有结果导向性的、有时间性的)----------企业常用英文缩写----------I.5S:5S 管理2.ABC :作业制成本制度(Activity-BasedCosting)3.ABB :实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)4.ABM :作业制成本管理(Activity-BaseManagement)5.APS:先进规画与排程系统(AdvancedPlanning and Scheduling)6.ASP:应用程序服务供货商(ApplicationService Provider)7.ATP:可承诺量(Available ToPromise)8.AVL:认可的供货商清单(ApprovedVendor List)9.BOM :物料清单(Bill OfMaterial)10.BPR :企业流程再造(BusinessProcess Reengineering)II.BSC :平衡记分卡(BalancedScoreCard)12.BTF:计划生产(Build ToForecast)13.BTO:订单生产(Build To Order)14.CPM :要径法(Critical PathMethod)15.CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaintper Million)16.CRM:客户关系管理(CustomerRelationship Management)17.CRP :产能需求规划(CapacityRequirements Planning)18.CTO:客制化生产(ConfigurationTo Order)19.DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)20.DMT:成熟度验证(DesignMaturing Testing)21.DVT :设计验证(DesignVerification Testing)22.DRP :运销资源计划(DistributionResource Planning)23.DSS:决策支持系统(DecisionSupport System)24.EC:设计变更/工程变更(EngineerChange)25.EC:电子商务(ElectronicCommerce)26.ECRN:原件规格更改通知(EngineerChange Request Notice)27.EDI:电子数据交换(ElectronicData Interchange)28.EIS :主管决策系统(ExecutiveInformation System)29.EMC:电磁相容(ElectricMagnetic Capability)30.EOQ:基本经济订购量(EconomicOrder Quantity)31.ERP:企业资源规划(EnterpriseResource Planning)32.FAE:应用工程师(FieldApplication Engineer)33.FCST :预估(Forecast)34.FMS:弹性制造系统(FlexibleManufacture System)35.FQC:成品质量管理(Finish orFinal Quality Control)36.IPQC:制程质量管理(In-ProcessQuality Control)37.IQC :进料质量管理(IncomingQuality Control)38.ISO:国际标准组织(InternationalOrganization for Standardization)39.ISAR :首批样品认可(InitialSample Approval Request)40.JIT :实时管理(Just In Time)41.KM :知识管理(KnowledgeManagement)42.L4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)43.LTC:最小总成本法(Least TotalCost)44.LUC:最小单位成本(Least UnitCost)45.MES :制造执行系统(ManufacturingExecution System)46.MO :制令(Manufacture Order)47.MPS :主生产排程(MasterProduction Schedule)48.MRO :请修(购)单(MaintenanceRepair Operation)49.MRP :物料需求规划(MaterialRequirement Planning)50.MRPII:制造资源计划(ManufacturingResource Planning)51.NFCF:更改预估量的通知Notice forChanging Forecast52.OEM:委托代工(OriginalEquipment Manufacture)53.ODM :委托设计与制造(OriginalDesign & Manufacture)54.OLAP:在线分析处理(On-LineAnalytical Processing)55.OLTP:在线交易处理(On-LineTransaction Processing)56.OPT :最佳生产技术(OptimizedProduction Technology)57.OQC :出货质量管理(Out-goingQuality Control)58.PDCA:PDCA 管理循环(Plan-Do-Check-Action)59.PDM :产品数据管理系统(ProductData Management)60.PERT :计划评核术(ProgramEvaluation and Review Technique)61.PO:订单(Purchase Order)62.POH :预估在手量(Product onHand)63.PR :采购申请(PurchaseRequest)64.QA :品质保证(QualityAssurance)65.QC :质量管理(Quality Control)66.QCC:品管圈(Quality Controlcircle)67.QE:品质工程(QualityEngineering)68.RCCP :粗略产能规划(Rough CutCapacity Planning)69.RMA :退货验收(ReturnedMaterial Approval)70.ROP :再订购点(Re-Order Point)71.SCM :供应链管理(Supply ChainManagement) 72.SFC :现场控制(Shop FloorControl)73.SIS :策略信息系统(StrategicInformation System)74.SO:订单(Sales Order)75.SOR:特殊订单需求(Special OrderRequest)76.SPC :统计制程管制(StatisticProcess Control)77.TOC:限制理论(Theory ofConstraints)78.TPM :全面生产管理(TotalProduction Management)79.TQC:全面质量管理(Total QualityContro)80.TQM:全面品质管理(Total QualityManagement)81.WIP:在制品(Work In Process)----------部门名称的专有名词----------QS:Quality system 品质系统CS:Coutomer Sevice 客户服务QC:Quality control 品质管理IQC:Incoming quality control 进料检验LQC:Line Quality Control 生产线品质控制IPQC:In process quality control 制程检验FQC:Final quality control 最终检验OQC:Outgoing quality control 出货检验QA:Quality assurance 品质保证SQA:Source(supplier) Quality Assurance 供应商品质保证(VQA) CQA:Customer Quality Assurance客户质量保证PQA rocess Quality Assurance 制程品质保证Q巳Quality engineer 品质工程CE:component engineering 零件工程EE:equipment engineering 设备工程ME:manufacturing engineering 制造工程TE:testing engineering 测试工程PPE roduct Engineer 产品工程IE:Industrial engineer 工业工程ADM: Administration Department 行政部RMA:客户退回维修CSDI:检修PC:producing control 生管MC:mater control 物管GAD: General Affairs Dept 总务部A/D: Accountant /Finance Dept 会计LAB: Laboratory 实验室DO E:实验设计HR:人资PMC:企划RD:研发W/H:仓库SI:客验PD: Product Department 生产部PA:采购(PUR: Purchaing Dept)SMT:Surface mount technology 表面粘着技术MFG:Manufacturing 制造MIS:Management information system 资迅管理系统DCC:document control center 文件管制中心----------场内作业中的专有名词----------QT:Quality target 品质目标QP:Quality policy 目标方针QI:Quality improvement 品质改善CRITICAL DEFECT严重缺点(CR)MAJOR DEFECT:主要缺点(MA)MINOR DEFECT:次要缺点(MI)MAX:Maximum 最大值MIN:Minimum 最小值DIA iameter 直径DIM imension 尺寸LCL:Lower control limit 管制下限UCL:Upper control limit 管制上限EMI :电磁干扰ESD:静电防护EPA:静电保护区域ECN:工程变更ECO:Engineering change order 工程改动要求(客户)ECR:工程变更需求单CPI:Continuous Process Improvement 连续工序改善Compatibility:兼容性Marking :标记DWG rawing 图面Standardization :标准化Consensus:一致Code :代码ZD:Zero defect 零缺点Tolerance :公差Subject matter:主要事项Auditor:审核员BOM:Bill of material 物料清单Rework :重工ID:identification 识别,鉴别,证明PILOT RUN:(试投产)FAI :首件检查FPIR:First Piece Inspection Report 首件检查报告FAA:首件确认SPC:统计制程管制CP: capability index (准确度)CPK: capability index of process(制程能力)PMP:制程管理计划(生产管制计划)MPI:制程分析DAS efects Analysis System 缺陷分析系统PPB:十亿分之一Flux:助焊剂P/N:料号L/N:Lot Number 批号Version:版本Quantity :数量Valid date:有效日期MIL-STD:Military-Standard 军用标准ICT: In Circuit Test 线路测试)ATE:Automatic Test Equipment 自动测试设备MO: Manafacture Order 生产单T/U: Touch Up锡面修补)I/N:手插件P/T初测F/T: Function Test功能测试-终测)AS组立P/K :包装TQM:Total quality control 全面品质管理MDA:manufacturing defect analysis 制程不良分析(ICT)RUN-IN:老化实验HI-pot :高压测试FMI:Frequency Modulation Inspect高频测试DPPM: Defect Part Per Million(不良率的一种表达方式:百万分之一)1000PPM即为0.1%Corrective Action: (CAR 改善对策)ACC:允收REJ:拒收S/S:Sample size抽样检验样本大小SI-SIV:Special I-Special IV 特殊抽样水平等级CON:Concession / Waive特采ISO:国际标准化组织ISA:Industry Standard Architecture 工业标准体制结构OBA:开箱稽核FIFO:先进先出PDCA:管理循环Plan do check action计划,执行,检查,总结WIP:在制品(半成品)S/O: Sales Order (业务订单) P/O: Purchase Order 采购订单) P/R: Purchase Request (i W 购单) AQL:acceptable quality level 允收品质水准LQL;Limiting quality level 最低品质水准QVL:qualified vendor list 合格供应商名册AVL :认可的供货商清单(Approved Vendor List)QCD: Quality cost delivery (品质,交期,成本)MPM:Manufacturing project management 制造专案管理KPI:Key performance indicate 重要绩效指标MVT:Manufacturing Verification Test制造验证试产Q/R/S: Quality/Reliability/Service 质量/可靠度/服务STL:ship to line (料到上线)NTF:No trouble found 误判CIP:capacity improvement plan (产能改善计划)MRB:material review board (物料审核小组)MRB:Material reject bill 退货单JIT:just in time (即时管理)5S:seiri seiton seiso seiketsu shitsuke(整理,整顿,清扫,清洁,修养)SOP:standard operation process (标准作业程序)SIP:Specification inspection process 制程检验规格TOP: Test Operation Process 侧试作业流程) WI: working instruction (作业指导书)SMD:surface mounting device (表面粘着原件)FAR:failure aualysis report 故障分析报告CAR:Corrective action report 改善报告BPR:企业流程再造(Business Process Reengineering) ISAR :首批样品认可(Initial Sample Approval Request)- JIT:实时管理(Just In Time)QCC :品管圈(Quality Control Circle) Engineering Department (工程部)TQEM: Total Quality Environment Management(全面品质环境管理)PD: Production Department (制造)LOG: Logistics (后勤支持)Shipping:(进出口)AOQ:Average Output Quality平均出货质量AOQL:Average Output Quality Level平均出货质量水平FMEA:failure model effectiveness analysis失效模式分析CRB: Change Review Board (工程变更会议)CSA:Customer Simulate Analysis客户模拟分析SQMS:Supplier Quality Management System供应商品质管理系统QIT: Quality Improvement Team 品质改善小组QIP:Quality Improvement Plan 品质改善计划CIP:Continual Improvement Plan 持续改善计划M.Q.F.S: Material Quality Feedback Sheet 来料品质回馈单)SCAR: Supplier Corrective Action Report (供货商改善对策报告)8D Sheet: 8 Disciplines sheet ( 8D 单)PDCA:PDCA (Plan-Do-Check-Action) (管理循环)MPQ: Material Packing Quantity (物料最小包装量)DSCN: Delivery Schedule Change Notice (交期变更通知)QAPS: Quality Assurance Process Sheet (品质工程表)DRP :运销资源计划(Distribution Resource Planning) DSS:决策支持系统(Decision Support System)EC :电子商务(Electronic Commerce)EDI :电子资料交换(Electronic Data Interchange)EIS :主管决策系统(Excutive Information System)ERP :企业资源规划(Enterprise Resource Planning) FMS :弹性制造系统(Flexible Manufacture System)KM :知识管理(Knowledge Management)4L :逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC :最小总成本法(Least Total Cost)LUC :最小单位成本(Least Unit Cost)MES :制造执行系统(Manufacturing Execution System) MPS :主生产排程(Master Production Schedule)MRP :物料需求规划(Material Requirement Planning) MRPII :制造资源计划(Manufacturing Resource Planning) OEM :委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM :委托设计与制造(Original Design & Manufacture) OLAP:线上分析处理(On-Line Analytical Processing) OLTP:线上交易处理(On-Line Transaction Processing) OPT :最佳生产技术(Optimized Production Technology) PDCA:PDCA 管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM:产品数据管理系统(Product Data Management)) RCCP:粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning) SCM :供应链管理(Supply Chain Management)SFC :现场控制(Shop Floor Control)TOC:限制理论(Theory of Constraints)TQC :全面品质管制(Total Quality Control)FYI/R:for your information/reference 仅供参考ASAP:尽快S/T:Standard time 标准时间TPM:total production maintenance:全面生产保养ESD Wrist strap:静电环IT:information technology 信息技术,资讯科学CEO:Chief Executive Officer执行总裁COO:Chief Operaring Officer首席业务总裁SWOT:Strength,Weakness,Opportunity,Threat优势,弱点,机会,威胁Competence :专业能力Communication :有效沟通Cooperation:统御融合Vibration Testing :振动测试IDP:Individual Development Plan 个人发展计划MRP:Material Requirement Planning物料需求计划MAT'S:Material 材料LRR:Lot Rejeet Rate 批退率ATIN:Attention 知会3C:Computer ,Communication , Consumer electronic消费性电子5W1H:When , Where , Who , What , Why , Ho5M: Man , Machine , Material , Method , Measurement人,机器,材料,方法,测量4MIE: Man,Material,Machine,Method,Environment人力,物力,财务,技术,时间(资源)7M1I: Manpower , Machine , Material , Method, Market , Management , Money , Information 人力,机器,材料,方法,市场,管理,资金,资讯Accuracy准确度Action彳亍动Activity 活动Analysis Covariance 协方差分析Analysis of Variance 方差分析Approved 承认Attribute计数值Average平均数Balance sheet资产负债对照表Binomial二项分配Brainstorming Techniques 脑力风暴法Cause and Effect Matrix 因果图(鱼骨图)CL:Center Line 中心线Check Sheets 检查表Complaint 投诉Conformity合格(符合)Control 控制Control chart控制(管制)图Correction 纠正Correlation Methods 相关分析法CPI: continuouse Process Improvement 连续工序改善Cross Tabulation Tables 交叉表CS: Customer Sevice 客(户)服(务)中心DSA: Defects Analysis System 缺陷分析系统Data 数据Description:品名DCC: Document Control Center 文控中心Decision决策、判定Defects per unit单位缺点数Description 描述Device装置Do执行DOE: Design of Experiments 实验设计Element 元素Engineering recbnology 工程技Environmental 环境Equipment 设备Estimated accumulative frequency 计算估计累计数E Equipment Variation 设备变异External Failure外部失效,外部缺陷FA: Failure Analysis 失效分析Fact control事实管理Fatigue 疲劳FMEA: Failure Mode and Effect Analysis 失效模式与效果分析FP First-Pass Yield (第一次通过)合格率FQA: Final Quality Assurance 最终品质保证FQC: Final Quality control 最终品质控制Gauge system测量系统Grade等级Histogram直方图Improvement 改善Initial review 先期审查Inspection 检验Internal Failure内部失效、内部缺陷IPQC: In Process Quality Control 制程品质控制IQC: Incomming Quality Control 来料品质控制IS International Organization for Standardization 国际标准化组织LCL: Lower Control limit 管制下限LQC: Line Quality Control 生产线品质控制LSL: Lower Size Limit 规格下限Machine 机械Manage管理Materials 物料Measurement 测量Median中位数MSA: Measurement System Analysis 测量系统分析Occurrence 发生率Operation Instruction 作业指导书Organization 组织Parto柏拉图PPM arts per Million (百万分之)不良率Plan计划Policy方针Population 群体PQA: Process Quality Assurance 制程品质保证Practice 实务(践)Prevention 预防Probability 机率Probability density function 机率密度函数Procedure 流程Process 过程Process capability analysis 制程能力分析(图)Process control and Process capability 制程管制与制程能力Product 产品Production 生产Projects 项目QA: Quality Assurance 品质保证QC: Quality Control 品质控制Q巳Quality Engineering 品质工程QFD: Quality Function Desgin 品质机能展开(法)Quality 质量Quality manual 品质手册Quality policy品质政策(质量方针)Random experiment 随机试验Random numbers 随机数R:Range全距(极差)Reject拒收Repair返修Repeatusility 再现性Reproducibility 再生性Requirement 要求Responsibilities 职责Review评审Reword返工Rolled yield 直通率RPN: Risk Priority Number 风险系数Sample抽样,样本Sample space样本空间Sampling with replacement 放回抽样Sampling without replacement 不放回抽样Scatter diagram散布图分析Scrap报废Simple random sampling 简单随机取样Size规格SL: Size Line规格中心线Stratified random sampling 分层随机抽样SOP: Standard Operation Procedure 标准作业书SPC: Statistical Process Control 统计制程管制Specification 规范SQA: Source(Supplier) Quality Assurance 供货商品质保证Stage sampling分段随机抽样Standard Deviation 标准差Sum of squares 平方和Taguchi-method 田口(试验)方法Theory原理TQC: Total Quality Control 全面品质控制TQM: Total Quality Management 全面品质管理Traceablity 追溯Training 培训UCL: Upper Control Limit 管制(控制)上限USL: Upper Size Limit 规格上限Validation 确认Variable计量值Verification 验证Version 版本VOC: Voice of Customer 客户需求VOE: Voice of Engineer 工程需求Inventory stock report:厘存清单报告Sales order report :出货报告。

周边离焦框架眼镜对近视防控作用的研究进展

周边离焦框架眼镜对近视防控作用的研究进展

周边离焦框架眼镜对近视防控作用的研究进展[摘要]近视是现代临床较为常见的疾病,不仅影响患者的日常学习、工作和生活,而且随着近视程度的增加还可能引起视神经和视网膜病变,严重者甚至致盲。

近年来随着国家对预防近视的广泛宣传以及家长对儿童近视预防工作的重视,使得近视儿童防控工作成为社会和医疗机构共同关注的热点。

虽然利用手术方式来治疗近视在当前获得了一定的应用,但近视手术均有严格的适应症,且长期效果仍有待进一步的观察,对于大多数患者而言,通过佩戴眼镜来治疗近视仍然是首选。

随着近视眼镜的不断发展和进步,利用周边离焦框架眼镜对近视进行防控获得了广泛的关注,其有效性在临床上已取得一定认可,为患者制定个性化的治疗方案提供了新的思路。

为进一步探讨周边离焦眼镜对近视防控的作用,特开展此次综述。

[关键词]周边离焦框架眼镜;近视;防控作用;研究进展近视是眼科最为常见且高发的疾病,不仅会导致患者视力的下降,而且还可能会出现视疲劳、眼球突出变形、眼位外斜等临床症状,严重者还会因并发视网膜脱落等疾病导致失明,对患者的生活、工作、学习以及容貌等均造成不良影响[1]。

目前临床对于近视的治疗主要有佩戴框架眼镜、角膜接触镜以及屈光手术治疗[2]。

大多数近视患者仍然倾向通过佩戴眼镜来获得无创、无风险且能够有效防控近视的效果。

周边离焦框架眼镜作为新一代防控近视产品,自问世以来即备受患者和医师的青睐[3]。

为进一步评价周边离焦框架眼镜对近视防控的作用效果,本文特开展此次综述。

1近视的发生机制和原因研究表明,随着年龄的不断增加,人类眼睛的总屈光度总体水平呈现缓慢的下降趋势,而眼球的不断发育使得眼球水平径呈现增加趋势,因此当在近距离用眼时,通过睫状肌收缩使得晶状体变凸进行调焦,若长时间近距离用眼,会引起睫状肌的持续收缩痉挛,导致睫状肌收缩性降低,失去调节失衡能力,最终使得眼睛便从正视转变为近视[4]。

目前临床对于引起近视的原因尚无完全统一的标准,国内外相关研究结果显示:遗传因素以及不正确的用眼习惯可能引起眼轴或角膜曲率的变化,从而导致近视的发生,这也使得临床上对于防控近视的应对措施也多种多样[5]。

CNAS-质量管理体系核查表

CNAS-质量管理体系核查表
4.1.5
实验中心是否:
a)有管理和技术人员,不考虑他们的其他职责,
有履行其职责所需的权力和资源,包括实施、
保持和改进管理体系的职责、识别偏离管理体系或偏离检测/校准工作程序情况,并能采取措施预防或尽可能减少这类偏离?
《质量管理手册》KG/QM011-2014/3.8职责和权限
《检测结果的质量与控制程序》KG/PD030-2014
检测中心主任对检测中心发出了《发布令》,根据CNAS-CL01:2006和CNAS-CL10:2012以及CNAS-CL19:2010的 要求结合检测中心的具体情况制定了《质量方针、质量目标》,做出了《公正声明》,并制定了相应的《保证公正性和诚实性、反对商业贿赂控制程序》。
填表说明:1.“自查结果说明”栏能逐个条款进行描述。
4.1.6
最高管理者是否能确保在实验中心内部建立适宜的沟通机制,并就与管理体系有效性的事宜进行沟通?
《质量管理手册》KG/QM011-2014组织/3.8关键岗位人员职责及任职条件/ KG/MP-04
《信息交流控制程序》
检测中心主要以会议、内部网络、书面文件及布告栏等方式进行内部沟通,并执行《信息交流控制程序》。
运作质量所需的资源?
《质量管理手册》KG/QM027-2014人员/
KG/QM011-2014组织/KG/QM028-2014设施和环境条件/KG/PD018-2014人员培训和考核程序
检测中心任命了2名技术负责人(其中1名为技术主管),由技术负责人负责全面的技术运作,以及确保所需的资源。
i)指定一名人员作为质量主管(或别的称谓,其
可能还有何其它职务和责任),明确其责任和权力,以确保在任何时候都能保证与质量相关的管理体系得到实施和遵循;其能有直接渠道与对决定实验中心政策和资源的最高管理者有直接的渠道?

专用术语

专用术语

4、6S定义: 整理、 整顿、 清扫、 清洁、 素养、 安全 5、5W2H:(Why)为什么;(What)做什么;(Who)何人做;(When)何时;(Where)何地;(How )如何;。 (How much)多少 6、5M1E: 人员、机器、物料、方法、量测、环境, 7、PDCA: P为:计划 D为:执行 C为:检查 A为:纠正 ,称为戴明循环图

1、IQA:进料检验; ACC:允收 、 PQC:制程检验; REJ:拒收; AQL:品质允收水准; CR:严重缺点 、 MA:主要缺点、 ISO9001-2000:质量管理体系 SPEC:制造规格 ;
用前最终检验 ;
OQA:出货检验 ;QRA: 质量可靠性保证
MIL-STD-105E(Ⅱ):美军品质检验抽样计划 ; MI:次要缺点; ISO140001:环境管理体系 SOP:作业标准指导书, SOP4:材料核准书 ;ECN:工程变更单 ,
2、ISO:国际标准化组织 , PRO:程序书;
FOR:表单类;
SOP1:检验规范 ; SOP2:操作说明书; SOP3:作业指导书 ;
ISO9001品质系统四阶文件:一阶:品质手册、二阶:程序书、三阶:SOP、四阶:表单类。 3、YLD(良品率):良品数÷测试数×100%;允收率:合格批÷送检批×100%; PPM:不良数÷抽检数×1000000(一百万中的不良数); OAY:原材料投入到良品产出的百分比, UTS:良品入库量 ;SPC: 制程统计分析, PPH(生产力):单位小时之良品产出量, CPK:制程能力分析 , WIP:线上在制品存量。
入P:峰值波长(nm) 4.散布图 5.查检表 6.层别法
10、品管七大手法:1.特性要因图(又称鱼骨图) 7.管制图
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R L R L R L R L R L R L R L R L R L R L R L R L R L R L
n
45 57 41 38 45 57 41 38 45 57 41 38 45 57 41 38 45 57 41 38 45 57 41 38 45 57 41 38
Mean
45.50 44.30 44.60 43.71 0.28 0.26 0.27 0.25 1.52 1.48 1.49 1.47 1.64 1.56 1.59 1.50 1.73 1.60 1.68 1.54 0.36 0.39 0.38 0.41 44.54 6.89 7.30 7.20 7.31 0.06 0.06 0.06 0.05 0.23 0.24 0.24 0.24 0.31 0.33 0.33 0.31 0.39 0.40 0.40 0.32 0.17 0.22 0.17 0.18
2.2 OQAS 检查泪膜-是否适合接触镜
1.角膜接触镜佩戴者泪膜破裂后光学质量下降更为严 重,这证实了软性角膜接触镜会引起泪膜破裂。 (泪7) 2.新到Slade•&•Baker 眼科中心进行屈光手术评估的 患者都进行HD 分析系统的检查,日常佩戴接触镜或 者眼镜的患者可以戴着眼镜进行。(屈17) 临床指导: 1.检测评估患者泪膜功能及配戴接触镜之后的影响;
泪膜功能
泪膜质量良好的健康眼,双通道图像分析显示正常 泪膜的破裂过程只会造成OSI值的轻微波动(0.5 ± 0.2),而不正常泪膜的加速破裂往往使OSI值轻微增 加(0.9 ± 0.3)。确诊患干眼症的患者的OSI则是平 均值和波动值都有所增加(3 ± 2)。可以用散射平 均值和标准差对泪膜质量进行判断和评级。 参考文献: Quality of the tear film measured with an objective optical method
白内障客观分级分期及手术适应症 的选择
OSI值小于等于1时提示视力较好;1与2之间提示视力 的早期降低但仍在“正常”范围内;大于2则代表显 著的散光并有可能达到行白内障手术的标准;当值 大于4则表明严重的视力下降并达到明确的手术适应 症。 参考文献:Advancing Cataract Diagnosis with Light Scatter Technology
第二章 OQAS 与视光

第一节:OQAS 用于客观验光和调节力测量 第二节: OQAS 检查泪膜-是否适合接触镜 第三节:指导不同镜片的选择 第四节: OQAS 与角膜塑形镜
2.1 OQAS 用于客观验光和调节力测量
1.借助内置的自动验光仪,OQAS能够快速完成屈光矫正, 对球差进行补偿(白12)。 2. OQAS的动态测量可以评估调节力和/或景深。(白12, 综20-17,综20-英-4) 3. This technique can determine the correct focus position to assess the ocular optical quality. (综20-英文-1) 临床指导: 1. OQAS获得的是患者最佳视觉质量时的屈光度数; 2.了解有效调节能力;
SD
7.14
Range (min-max)
24.22-55.93
Normal Hmits
30.54-58.53
0.27
0.06
0.15-0.42
0.15-0.39
1.48
0.24
0.81-1.86
1.01-1.95
1.58
5-2.21
1.64
0.39
0.83-2.60
1.3 屈光手术个性化设计
1.评价术前术后客观视觉质量(白2,白8,白18,屈1,屈2,屈12,屈15,屈17,)像差和屈光介质透明 度降低都影响光学质量。OQAS提供了分析这二者综合影响的客观测量方法。(白9,,白12,)能提供研 究光学质量所需的全部细节信息。(白12,屈1,屈2,屈12,屈17)屈光手术视觉质量同时受像差和散射 的影响。(综20-英-7) 2.对于没有晶状体散射的年龄较大的患者,这样做也可记录下角膜屈光手术的必要性,如远视LASIK手术。 (白9,屈17,)HD Analyzer最有价值的用途是针对那些多年前已经做过屈光手术,在开始时具备较好 的视觉质量,但是后来出现下降想要寻求二次手术的患者的处理上。(屈15,屈17,)了解患者的视觉 局限性对于制定正确的手术决策是必须的。(屈15,)在我的工作中,HD分析系统改进了屈光手术患者 的筛选以及他们的诊疗过程。(屈17,) 3. .借助内置的自动验光仪,OQAS能够快速完成屈光矫正,对球差进行补偿,(白12,综20-英文-1) 4. . OQAS的动态测量可以评估调节力和/或景深。(白12,综20-17) 5.泪膜功能检测



临床指导: 1.指导像差引导的手术适应症的选择; 2.指导二次手术; 3.客观验光; 4.指导预留度数的选择;
1.4 屈光手术前后的比较
1.评价术前术后客观视觉质量(白2,白8,白18,屈1,屈2,屈 12,屈15,屈17,),帮助早期发现术后影响视力的因素,像O 帮助评估角膜炎患者(屈1,屈2,)及老视患者。 2.患者都非常愿意接受检查来看到自己的“OQAS”数值,以及 他们的视力情况的示意图。可以使我们快速的判断视力问题究 竟是光学的还是病理的,进而帮助我们分析患者本身存在的视 力局限性(屈15,屈17)。 临床指导: 术后恢复曲线; 评价不同手术方式的优劣和针对性; 判断术前术后视力不佳问题根源;
西班牙穆尔西亚大学Laboratorio de Ó ptica实验室
Parameter
MTF cut off M F Strehl ratio M F OV 100% M F OV 20% M F OV 9% M F OSI M OQAS Accomodation Range: F M
Sex
F
Eye
第一章 OQAS 与屈光手术

第一节: 屈光手术术前的病人筛选 第二节:术后视觉恢复的预测 第三节: 屈光手术个性化设计 第四节: 屈光手术前后视觉质量的比较
1.1 屈光手术术前的病人筛选
1.对于没有晶状体散射的年龄较大的患者,这样做也可记录下角膜屈光手术的必要 性,如远视LASIK手术(白9,屈17)。OQAS最有价值的用途是针对那些多年前已经 做过屈光手术,在开始时具备较好的视觉质量,但是后来出现下降想要寻求二次手 术的患者的处理上(屈15,屈17)。了解患者的视觉局限性对于制定正确的手术决 策是必须的(屈15)。 2.如果OSI 很好小于2.0并且满足实行屈光手术的标准,那么可以认为该患者适合做 屈光手术。如果OSI大于2.0,提示患者存在明显的散射。如果散射的发生源于晶状体, 那么我们不建议进行准分子手术,如果散射源于糟糕的泪膜,我们应该对症治疗并 且重新评估OSI,满足手术的患者仍然需要手术前的会谈明确合适的术后期望值。如 果期望值是可接受的,那么这一类病人才可放心的进行手术。( HD Analyzer (OQAS) Role in Refractive Surgery )
0.88-2.40
0.38
0.19
0.00-1.12
0.00-0.75
1
文献数据
24个实验对象共42只眼睛参与研究,试验对象的平 均年龄为44.4岁±18.9(SD) OSI:2.51±0.28 MTF:27.29±3.23 SR:0.165±0.019 参考文献:Intra-and Intersession repeatability of a double-pass instrument
白内障客观分级分期及手术适应症 的选择
研究收录了80只眼:其中20只正常年轻眼作为参照, 另60只眼是散射等级不同,晶状体混浊从中度到重 度不等的白内障患者。散射指数OSI范围从0(理想 无散射眼)到10(理想的完全受散射影响的眼)。 正常年轻眼的OSI值一般低于1,早期白内障眼的值 在2左右,成熟白内障则高于4。 参考文献:Quantifying intraocular scattering in cataract patients
屈光手术适应症的选择
如果OSI 很好,小于2.0,并且满足实行屈光手术的标准,那么 可以认为该患者适合做屈光手术。 如果OSI大于2.0,提示患者存在明显的散射。如果散射的发生 源于晶状体,那么我们不建议进行准分子手术,如果散射源于 糟糕的泪膜,我们应该对症治疗并且重新评估OSI,满足手术 的患者仍然需要手术前的沟通以明确合适的术后期望值。 参考文献: HD Analyzer (OQAS) Role in Refractive Surgery; A Unique Approach to Selecting Patients for Refractive Surgery;
调节幅度

OQAS Accomodation Range: 正常人≥1D 老视和调解疲劳的患者<1D。 参考资料: 西班牙穆尔西亚大学Laboratorio de Ó ptica实验室提 供
第二部分
OQAS 客观视觉质量分析系统
——临床应用共识
如何用于筛选、分诊,提升效率?
可以使临床快速的判断视力问题究竟是光学的还是 病理的,进而帮助我们分析患者本身存在的视力局 限性。(屈15,屈17,) 进而指导患者分诊,提升效率!
临床指导: 1.二次屈光手术的指导; 2.屈光手术决策及手术适应症的选择;
1.2 术后视觉恢复的预测
1.帮助预测其对对比敏感度和最佳理论视力的影响。 (白12) 2.可以使我们快速的判断视力问题究竟是光学的还是 病理的,进而帮助我们分析患者本身存在的视力局 限性。(屈15,屈17) 临床指导: 帮助临床判断白天(100%对比度)、黄昏(20%对比 度)和晚上(9%对比度)时的术后视觉恢复情况。
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