物业项目公司人事管理制度
精心打造 未来1 物业项目公司人事管理制度 物业项目公司人事管理制度提要：本公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位职务
物业项目公司人事管理制度 第一节管理原则： “严格的管理”是向广大业户提供满意服务和公司获得良好社会效益和经济效益的强有力的保证。为此，公司制订出内部管理的原则，以保障正常的运作秩序。 本公司在内部管理中，将严格贯彻以下之十大原则： 一、统一指挥原则：各级员工都必须执行公司总经理的决策，接收公司总经理的统一领导。 二、层级管理原则：每一级员工在工作中必须听从直接上级指挥或上级授权人员的命令，各级管理人员只对直接下级拥有指挥权。 三、分工负责原则：每一个员工按照分工对自己分担的业务工作负全面的责任。 四、责、权、利连带原则：每一个员工的责任、权限、利益三方面连带生效。 五、命令服从原则：每一个员工必须执行其直接上级的命令。 六、督导工作原则：各部门及人员要接受并配合公司授权监督部门或人员的督查和指导，对工作中的偏差要及时采取纠正措施进行改精心打造 未来2 进。 七、民主参与原则：每一个员工对本部门及公司经营与管理均享有建议权和监督权。 八、友好协作原则：在不影响本部门正常运作前提下，各部门有尽可能为其他部门提供协作的责任。 九、特殊授权原则：任何情况下，每一个员工都必须接受本公司授权人员的指挥。 十、奖优惩劣原则：每一个员工的功绩都将受到奖励，其过失也将受到应有的惩处。 第二节： 员工聘用： 本公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位职务的素质和培养潜质，并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则，”公开招聘、择优录用”。 申请人首先必须如实填写《员工入职申请表》，经面试、培训合格后方可聘用。 申请人接到公司行政人事部的通知后按期到公司报道。 一、聘用程序 （一）大型规模招聘：如组建新的服务中心或其他原因，招聘规模较大、人数较多时，由行政人事部和用人部门制定完整、细致的招聘方案，经总经理审批后实施。 （二）平时增补员工： 精心打造 未来3 1、由用人部门填写《人员增补申请表》。 2、由行政人事部按申请表的内容要求，安排招聘事宜。 （三）应聘人员填写《员工入职申请表》。 （四）由行政人事部安排相关人员组织对应聘人员进行面试、笔试及现场操作演示等必要的考试评议。 （五）初步合格后，应向招聘人员讲解、出示有关规章制度、工资待遇等有关规定。 （六）通知应聘人员按期到公司报到，参加培训和岗前学习。 二、员工入职： （一）被招聘的员工必须在指定的时间到公司报到。 （二）报到时，需向行政人事部提交个人资料。 （三）员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误。其内容（地址电话、婚姻状况、教育程度等）若有更改，应立即通知行政人事部。 （四）员工提供的个人资料，若一经发现属虚报或伪报，公司有权立即将其辞退。 三、试用期 （一）凡新入职本公司的员工，一般须经3个月的试用。若员工所在部门总经理（主任）认为有必要时，也可将试用期酌情延长（但延长期不超过3个月）；表现优秀、业绩突出者，报请公司批准，将试用期酌情缩短。 （二）员工在试用期内倘若不称职或触及了公司的有关规定，公司有权随时将其辞退。 精心打造 未来4 （三）试用期满后，员工经所在部门考核，确认其能胜任岗位工作的，由部门填具《员工转正申请表》，经公司批准，员工将转为正式聘用工；不胜任岗位工作的立即予以辞退。 四、薪金 （一）公司薪金贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素确定。 （二）员工薪金按照岗位类别和职位高低，并依据公司的薪金管理办法确定。 （三）员工只有在完成工作任务、遵守公司制度和规定的情况下方能领取薪金。 （四）对违反工作制度和纪律的行为，将采取薪金罚扣机制 （五）员工薪金发放按月进行，当月工资在次月10日支付，支付日若适逢节假日，公司可视情提早或推后支付，时间不超过一周。 （六）员工在职因为工作调动和岗位晋升，薪金经公司总经理批准将按规定进行调整。 五、膳食 公司职工食堂向当班员工提供中、晚两餐，其中护卫员包吃两餐，其他只提供一份中餐。 五、工装及配发用品、工具 （一）员工工作服装由公司统一制作或购买，员工需交纳一定比精心打造 未来5 例的服装押金及按比例个人交纳一部分，具体标准由公司统一规定。 （二）员工工作期间必须按规定着装，员工未按规定使用造成服装损坏的应当赔偿。 （三）员工离职时，应将所配发的服装上缴，并事先清洗干净，上缴时公司将收取整理和消毒费用。 （四）公司所配发的用品、工具，员工签字认领，个人保管好，造成遗失和损坏照价赔偿，员工离职时，应将配发的用品、工具清点好一并上缴公司。 六、工作时间及节假日 （一）员工的工作时间根据公司的具体规定执行。 （二）员工享受国家规定的元旦1天、劳动节3天、国庆节3天和春节3天，共10天法定节假日，当与工作时间和内容要求冲突时，应执行管公司规定。 （三）如因工作要求加班加点，员工应当服从公司安排。 六、劳动合同的签订 （一）正式调入公司的员工，需与本公司签订”劳动合同”。 （二）公司正式聘用的员工，需与公司签订”劳务合同”，合同期为1年。 （三）在合同期内所发生的劳动纠纷，均按合同有关条文处理。 第三节职务任免： 公司考察任免干部遵循”任人为贤、量材而用”的原则，并提倡管理干部能上能下。对各级主管以上职务的任免由部门负责人研究提精心打造 未来6 出，经总经理签发职务任免令生效，工资随职务变动。 第四节 岗位变动及晋升 一、公司根据工作需要可调动员工的岗位，被调动的员工应服从安排。 二、各部（室）主管在调动其管辖内员工时报公司核准后方可调迁。 三、公司跨部门调动员工由总经理批准签发调动令。 四、奉调员工接到调任通知后，应按指定时间到行政人事部办理调动手续，及时到新岗位工作。 五、员工工作表现优异、成绩突出者可申请晋升，填写《岗位晋升申请》后，由部门组织审查合格报公司领导批复后，可按公司规定晋升晋级。 第五节 员工离职 一、被招聘员工在试用期内要求辞职，必须提前7天向所在部门提出书面申请，如在转为正式聘用工后要求辞职的，必须提前1个月向所在部门提出书面申请。二、如员工未能向本公司提出足够的时间后没办妥交接手续，擅自离职者，一律作旷工处理。 三、合同期内，如属本公司之原因辞退员工，则提前1个月通知本人并按劳动部门有关规定解除劳动关系。 四、凡辞职或辞退之员工必须在期限内办理相关手续后再领取工资。 五、若本公司因业务变更或其他原因而产生富 精心打造 未来7 物业项目公司人事管理制度提要：本公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位职务
裕劳动力时，本公司有权决定裁减员工。被裁减人员应服从安排，不得提出无理要求，公司将会提前1个月通知并按劳动部门有关规定解除劳动关系。 第六节 请休假制度及假期待遇 一、请休假制度 （一）员工请休假，先由本人填写请假单，并按管理权限逐级审批后，方可休假。 （二）未经批准或未办理手续擅自离开工作岗位的，一律按旷工处理。 （三）请假期满，要及时到行政人事部室销假手续。如需延长假期，必须先向所在部门领导申请，并通知行政人事部，按事假处理，否则，将按旷工处理。 （四）员工请休假归来后，应及时到相关部门进行销假，否则按延休假处理。 二、员工请休假 （一）事假：员工没有充分正当理由，不能请事假，有特殊原因需请假，必须先提交书面申请。请事假1天由部门主管审批；请事假1天以上由物业总经理审批；请事假3天以上（含3天），由物业总经理签署意见后，报总公司总经理批准。 精心打造 未来8 （二）病假：员工请病假必须持由医院开具的病假证明单。请病假3天以内由部门主管签署意见后，报服务中心经理批准；3天以上报公司总经理批准。一般应在病休前将病假单交行政人事部备案（急诊除外）。病假证明和手续不齐备的，按事假处理；如发现弄虚 作假，按旷工处理。遇本人重病或住院等特殊情况，可由他人代为请假，事后再到行政人事部补办病假手续。 （三）婚丧假：员工本人结婚或直系亲属（父母、子女）死亡时，经行政人事部核准后，报物业总经理批准可休婚假3天、晚婚假定10天、丧假3天 （四）产假：女职工应于休假前15天持有所在部门领导签署的请假单到行政人事部核准后，可享受产假90天，属晚婚者增加优待假15天，办理了独生子女手续（需在子女出生后3个月办证）者增加优待奖35天。 （五）工伤假：员工在工作时间受伤，应立即送至就近医院治疗，并通知部门主管或物业总经理或总经理，事后必须在指定的时间内填写事故报告，经部门主管审查后，报请物业总经理酌情处理。非因违反操作规程和有关规章制度导致受伤，其休假时间将按国家劳动保险的规定执行。 三、各类假期待遇 （一）事假：请事假期间，不予发放工资；事假不得连续超过5天，当年请事假不得超过10天，否则公司可视情予以辞退处理。 （二）病、伤假：3天内发放全额工资，3天以上不发放工资，
物业管理公司人事管理制度人员调配
物业管理公司人事管理制度（人员调配）
一、职务任免：
1、物业公司董事长、总经理由深圳天利地产集团有限公司董事会任免。
2、物业公司副总经理、行政人事部经理、财务部经理由公司物业公司董事会、物业公司总经理提名，报深圳市天利地产集团有限公司总裁批准，由总公司发文任免。
3、物业公司各单位/部门正（副）经理、经理助理，管理处正（副）主任、主任助理级、主管级、管理层员工由物业公司总经理办公会（领导班子）研究决定，由物业公司发文任免。
二、人员调动
1、员工在公司范围内调动，应根据行政人事部的《人事通知单》办理交接、履任手续。
员工不得无故拖延或抗命，否则一律视为旷工。
作业层员工内部调动时，其在原单位/部门形成的相关档案（合同资料、假期申请单及剩余假期情况、奖惩材料、医疗账户余额证明等）应密封，由员工带至新单位/部门存档。
档案在交由员工本人及员工转交调入单位/部门时，接收人都应书面签收。
具体见人员内部调动工作程序。
3、员工调出公司，由行政人事部开具相关调动证明。
物业公司日常管理制度
物业公司日常管理制度物业管理有限责任公司日常管理制度考勤管理规定1.考勤管理为了规范公司员工的出勤情况，减少人员管理方面的工作量，加强对员工的监督和管理，公司制定了考勤管理规定。
每位员工必须在规定时间内到岗，并按照规定的考勤方式进行打卡。
对于迟到、早退、旷工等情况，公司将按照相应的规定进行处理。
2.加班管理规定在工作需要的情况下，员工可以申请加班。
公司将根据实际情况对加班申请进行审核，并根据员工的工作表现和工作需要进行决策。
加班费用将按照公司规定进行计算和支付。
3.员工请、休假制度公司制定了员工请、休假制度，以便员工能够在工作之余得到适当的休息和调整。
员工可以根据实际情况申请请假或休假。
公司将根据员工的请假申请进行审核，并根据实际情况进行决策。
请假期间，员工将不会获得工资，但公司将保留员工的职位和工作机会。
请、休假员工可以根据实际情况申请请假或休假。
请假期间，员工将不会获得工资，但公司将保留员工的职位和工作机会。
请假申请需要提前向上级领导提交，领导将根据实际情况进行审核和决策。
请假期间，员工必须保持联系，以便随时接受公司的工作安排。
请假方法员工如需请假，应提前向上级领导或人事部门提交书面申请，并注明请假事由、请假时间等信息。
请假时间不得超过规定的天数，否则将被视为旷工处理。
旷工处理办法员工未经批准擅自缺勤的，将被视为旷工，按照旷工天数扣除相应的工资。
连续旷工超过规定天数的，将被解除劳动合同。
人员的招聘与录用员工的聘用公司将根据需要招聘适合的人才。
招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
经过面试并通过考核的人才将被聘用。
员工的入职新员工入职前需提供身份证、学历证明等相关资料，并签署劳动合同。
公司将为新员工提供必要的培训和指导，以便其更好地适应工作环境。
员工的试用、转正新员工入职后，将先进行试用期。
试用期满，经过考核合格的员工将转为正式员工。
未通过考核的员工将被解除劳动合同。
员工的离职员工如需离职，应提前向上级领导或人事部门提交书面申请，并注明离职事由、离职时间等信息。
物业公司人事管理制度大全
物业公司人事管理制度大全（最新版）一、人力资源发展战略：1、公司原则上自己培养企业骨干;2、公司每年从操作层员工中培养出至少一名管理层员工;3、公司每年从管理层员工中培养出至少一名主管级员工;4、服务中心经理任职前原则上要求从事过品质员、客服主管、环境事务主管、公共秩序主管岗位工作或在这些岗位上经过公司安排的锻炼。
二、岗位设置及管理1、岗位级别：序号级别具体岗位1总经理总经理2副总副总经理、总经理助理、总监3部门经理职能部门经理、主任，服务中心经理4主管培训师、人力资源主管、会计主管、工程师、经营主管，服务中心副经理、经理助理、各主管5管理员培训员、人事专员、办公文秘、后勤、采购、公司仓库管理员、品质员、客户助理、经营管理员、会计、出纳，服务中心管理员、核算员、水电班长、公共秩序队长6普通员工厨师长、保洁班长、公共秩序班长、司机、服务中心仓库管理员7操作员厨师、保洁员、公共秩序员、维修工、绿化工2、其他未明确的岗位级别，由总经理确定。
3、管理层员工是指“总经理～管理员”级别员工，操作层员工是指“普通员工～操作员”。
4、岗位任命权限：①“总经理”由董事长任命;②“副总”报董事长同意，由总经理任命;③“部门经理”由总经理任命;④“主管”、“水电班长”由部门经理提名，总经理任命;⑤“管理员”、“普通员工”、“操作员”由主管提名，部门经理任命，报总办备案。
三、制度建设与管理：1、制订公司中长期人才战略规划;2、制订公司人事管理制度;3、核定公司年度人员需求计划;4、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据;5、指导、协助员工做好职业生涯规划。
四、机构管理：1、配合相关部门，做好人才储备、筹备设立等方面工作;2、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;3、制订公司机构、部门和人员岗位职责;4、公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;5、监督、检查与指导分支机构人事部工作。
五、人事管理：1、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
物业各人员岗位责任制度(最全)
物业各人员岗位责任制度（最全）1.1、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持“业主至上，服务第一，品牌升值”的服务宗旨。
2、主持日常管理工作。
根据物业运行实际情况，提出和整改物业管理工作的的意见措施，负责每月或季度的物业管理大检查及配合公司或有关部门领导的检查。
3、负责召开定期例会，检查工作落实情况，布置安排工作任务，协调员工间的关系，就项目管理执行中发现的问题作出整改方案。
4、进行定期的对物业管辖区域的治安秩序，电气设备，建筑物，公共设施和环境等方面的全面方面的综合性检查，及时发现问题，解决问题，或以书面的形式通告相关人员，要求马上整改。
5、监督物业各类账目的收支情况，督促有关账目的结清，控制成本，编写每月预算。
6、同意协调主管及各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况。
7、负责外部沟通等，及时处理各类投诉，并向当事人通告处理决定。
8、组织对该项目的所有员工的考核评定工作，不得徇私舞弊。
9、做好对项目的节能降低耗损工作，对项目管理的能源费用付直接责任。
10、有权建议公司人事部门调整岗位人员，对该管辖区的突发事件的的处理工作。
11、审核项目的物品采购清单，签字并上报公司审批。
12、检查监督各项业务计划（月度，季度，年度）的实施情况，并向公司总经办上报。
每周一向总经办提交上周的工作总结，每月1号前向总经办做工作汇报及工作计划。
13、亲自督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查记录和整改方案，业主满意度必须达到95％以上，必须做到每个月对该辖区的业主寻访一次，做好登记，每周上报公司一次。
14、对秩序维护、保洁、维修工、会务接待、食堂做好岗前及每日上岗前的安全督导工作，避免在工作中发生人身意外，定期组织对物业工作人员的防水、防电、防燃气管道及污水井的安全培训。
15、攥写每月工作计划和工作总结，在每月28号前将计划和总结上报公司。
16、合理安排本项目的夜间巡查工作，做到每晚不定时巡查3-5次，如发现可疑人员马上驱逐。
2024年物业公司薪酬绩效的管理制度(通用6篇)
2024年物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）1一、目的为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的'目的，特制定本制度。
二、薪酬体系类型根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。
三、薪酬结构实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+奖金实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+提成工资其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资四、适用范围业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主任、业务人员。
岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外的其他业务部人员。
五、薪酬分类物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）2第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）、特殊人员经董事会研究后确定。
七工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
物业公司行政人事管理制度
物业公司行政人事管理制度1. 管理目的物业公司行政人事管理制度的目的是为了确保公司内部的人事工作有序进行，维护员工的权益，促进公司的稳定发展。
通过规范的行政人事管理程序，提高公司的绩效和效率，建立良好的员工关系，增强公司的核心竞争力。
2. 人事招聘2.1 职位发布•物业公司根据实际需要，确定招聘岗位，并编制岗位职责和要求。
•人事部门将岗位需求发布到内部招聘系统，并同时发布到外部招聘渠道，吸引合适的候选人。
2.2 简历筛选与面试•人事部门对收到的简历进行筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人。
•人事部门将筛选后的简历提供给面试官，安排面试时间，并通知候选人参加面试。
•面试官根据岗位要求进行面试，评估候选人的能力和适应性，提出意见和建议。
2.3 背调与录用•人事部门进行候选人的背景调查，核实其教育、工作经历和其他相关信息。
•根据面试结果和背调信息，人事部门综合评估并确定最终录用候选人的决策。
•人事部门与候选人沟通录用详情，并签订劳动合同。
3. 岗位晋升与培训3.1 岗位晋升•物业公司设定了岗位晋升的标准和条件，员工可以根据自己的能力和业绩，申请晋升。
•员工提交晋升申请后，人事部门将组织相关部门对其业绩和能力进行评估。
•根据评估结果，人事部门与相关部门确定晋升候选人，并制定晋升计划和培训安排。
3.2 培训与发展•物业公司注重员工的培训和发展，定期组织各类培训活动，提高员工的技能和知识水平。
•人事部门根据员工的需要和公司的需求，制定培训计划，并邀请专业的培训师进行培训。
•员工可以根据自己的兴趣和职业规划，申请参加公司内外的培训项目，提升自己的能力。
4. 薪酬与福利4.1 薪资管理•物业公司按照市场竞争力和员工的绩效，制定公平合理的薪资体系。
•人事部门定期进行薪资调研，调整薪资水平，确保员工的薪资福利与市场保持一致。
•薪资结构由人事部门制定并告知员工，确保透明公正。
4.2 福利待遇•物业公司提供多种福利待遇，包括员工医疗保险、意外保险、带薪年假等。
物业人员管理制度(推荐22篇)
物业人员管理制度（推荐22篇）物业人员管理制度第1篇一、热爱本职，自觉遵守国家法律、法令和有关政策，遵守公司各项规章制度。
并组织保安员认真学习国家的法律、法规；二、牢固树立“业主至上，服务第一”的服务宗旨和“忠诚公司，爱岗敬业”的职业道德；三、主持保安部门的工作，安排、组织好保安人员的值班、巡视工作，向物业管理部经理负责；四、负责保安部门的年度和日常工作计划，检查并督促实施；五、组织保安人员的政治和业务学习、训练并严格管理；六、熟悉各小区各门点、重点保卫部位，并随时巡查保安工作；七、公司、物管部门或地方相关部门临时交办的工作任务。
物业人员管理制度第2篇1. 员工守则：(1) 遵守客户、公司制定的各项规章制度，服从公司安排、调动。
(2) 热爱工作，团结友爱，文明礼貌，实事求是，工作积极。
(3) 坚守岗位，忠于职守，按时上、下班，不拉帮结派，损公肥私;不得擅自离岗、脱岗、迟到、早退。
(4) 上班时统一着装，保持良好的精神面貌，态度热情，服务周到。
(5) 上班时统一说普通话，不准讲粗话、脏话、家乡话。
(6) 上班时不能随地吐痰、吃零食、吸烟，不得大声喧哗、聊天或看书、看报、做与本职工作无关的事情。
(7) 员工代表公司形象，在与你所服务的人员发生冲突时，不得顶撞，尽量保持克制，不得将个人情绪带到工作中去而有损公司形象。
(8) 在岗位上要认真工作，不得做与工作无关的事情，与同事和上司相互配合，努力做好上级安排所定任务，并按时保质保量完成工作失职或不安全因素，保持工作效率达标。
(9) 不得盗窃公司、客户、同事的财物，一经发现，照价赔偿和承担全部处罚，扣除当月工资作抵押，并作开除处理，情节严重送公安机关处理，未经允许，不得向外泄漏公司和客户的机密。
(10)工作时积极巡视自己的工作岗位，不同的情况要施以不同的清洁方法，对于不易清洁的要尽量想办法，如不能处理的要及时告知现场主管或领班，不得因故而推卸责任(11) 如在检查卫生不合格者，分别给予批评教育、扣奖金、辞退处理。
物业公司员工管理制度范本(汇总20篇)
物业公司员工管理制度范本（汇总20篇）物业公司员工管理制度范本篇1一、全体保安员要树立高度的39;责任感和事业心，忠于职守尽职尽责，争做优秀员工。
二、认真学习公司的各项制度和部门规定，严于律己、克己奉公，认真学习法律知识，加强法律观念，遵纪守法。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不擅离岗位、工作时间不办私事，不得利用工作之便进行违法犯罪活动。
四、上班着装整齐，仪容端庄，精神饱满，坚持文明礼貌执勤，()严禁打人、侵犯他人人身权利。
不做有损公司形象的行为，处事机智迅速果断，按章办事。
五、敢于与一切不良行为作斗争，发现违法犯罪分子积极奋勇擒拿。
六、上下班交接手续清楚明了。
七、积极主动维护公司的治安交通秩序，做好“五防”（防盗、防火、防抢、防破坏、防治安灾害事故）工作。
物业公司员工管理制度范本篇2一、目的规范部门员工行为，加强部门员工队伍建设，提高部门员工素质。
二、适用范围__有限公司物业部全体成员。
三、着装规范1、统一着装。
a、着装标准：公司制服、黑色（皮）鞋。
b、着装要求：整洁、完好；工号牌（或工作证）佩戴于上衣左上方并保持水平；不卷袖、不卷裤管。
2、工作证的佩戴：a、进入公司范围必须佩戴工作证。
b、工作证不得擅自涂改、转借。
3、公司发放物品应妥善保管，如有遗失应尽快申报；并按公司相关规定予以赔偿或补领。
四、上班时间1、保安上班时间为7：30-18：30.18：30-7：30.保洁上班时间7：30-16：30.8：00-17：30.2、上班时间不得迟到、早退或外出。
3、员工严禁无故旷工，如需请假必须提前一天书面通知部门领导，经领导批准后方可请假（特殊情况除外）。
4、上、下班必须打卡，严禁代打。
5、签到表不得私自涂改，私自涂改视无效处理。
五、公司设备设施1、设备设施须谨慎使用，并应保持整洁美观。
2、道路保持畅通，不得乱摆乱放东西。
3、严禁对公司内的设备设施乱涂张贴。
4、节约用水用电，不得浪费。
5、凡故意破坏消防设备设施，一律从严处理。
物业管理培训与考核制度
物业管理培训与考核制度1、人事管理制度1)基本政策(一)公司员工在聘用、晋升方面享有均等的机会。
(二)增加或缺补岗位时，公司优先考虑内部员工，以公平的选拔方式，公开竞聘。
(三)坚持“以人为本”的用人理念，尊重和培养人才，使员工与企业共同成长，实现双赢。
2）招聘条件(一)应聘者应具备身体健康、品行端正、吃苦耐劳以及与工作岗位相应的文化程度、工作经验和技能。
(二)应聘者应年满18周岁，并持有居民身份证等合法、有效证件。
3)招聘程序根据公司经营管理的需要，公司按职能设立内部组织机构，按部门工作需要实行定岗定编原则，确定岗位人员人数及素质要求，对岗位出现空缺时，按以下程序进行人员选拔及聘用。
(一)公司各部门人员出现空缺时，由用人部门填写《人员增补申请表》。
(二)用人部门将此表交由分管领导及项目经理签字确认。
(三)办公室收到此表，确认人员空缺情况，根据此表中人员的任职要求及岗位职责进行招聘。
(四)人员应聘时，由办公室进行初试，并做好面试记录，初试合格后交由用人部门进行复试，复试合格后由项目经理进行最后的面试，确定是否留用，并通知办公室办理相关的入职手续。
4）录用手续(一)新员工在正式进行试用期前必须体检，体检合格者，由办公室向员工发放《员工手册》、工作牌及工作服。
(二)办理入职手续时，须填写《员工入职登记表》，并准各个人一寸登记照两张、学历证、身份证及《离职证明》等材料。
(三)新员工办理完成录用手续后，办公室领其到用人部门，经部门经理审核，并安排工作。
(四)员工入职一个月内必须到办公室签订《劳动合同》，劳动者因个人原因不愿意签订《劳动合同》，公司有权辞退该员工。
5)职工培训建立培训制度，根据公司发展的需要，为员工提供岗位相关的培训。
(一)提供新员工培训，培训l内容包括企业文化、安全知识、岗位技能、岗位职责、公司制度。
(二)从事技术工种的员工，公司将定期组织技能培训，所有人员持证上岗。
6）试用期管理(一)新员工录用时，一律实行试用期。
物业管理有限公司人事行政管理制度
物业管理有限公司人事行政管理制度•引言•人事管理制度•行政管理制度•安全管理制度•监督与检查制度目•附则与解释权录CHAPTER引言目的和背景适用范围人事管理指对员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面的管理。
行政管理指对公司的日常运营、办公环境、会议管理等方面的管理。
定义与术语CHAPTER人事管理制度招聘与选拔030201培训与发展考核与评价考核标准考核可采用定期考核、360度考核等方式进行，以便全面了解员工的工作表现。
考核方式评价反馈薪酬与福利薪酬体系根据公司的战略目标和市场行情，制定具有竞争力的薪酬体系。
福利政策公司可为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利。
员工关系管理劳动合同员工沟通CHAPTER行政管理制度会议组织会议准备会议记录会议跟进会议管理文件和档案管理负责文件的收发、传递和归档工作，确保文件的安全性和完整性。
文件收发档案管理文件查阅文件销毁建立档案管理制度，对各类档案进行分类、编号和保存，方便查阅。
提供文件查阅服务，确保文件的保密性和安全性。
定期对过期文件进行销毁，确保文件不泄露。
印章使用对印章的使用进行审批和登记，确保印章使用的合法性和规范性。
印章保管负责印章的保管工作，确保印章的安全性和完整性。
印章更换定期对印章进行更换，确保印章的安全性。
印章管理保密管理行政事务管理行政费用管理行政采购管理日常行政事务CHAPTER安全管理制度03巡查制度安全保卫管理01保卫岗位设置02访客登记制度消防安全管理消防设施维护定期对消防设施进行检查、测试和维护，确保消防设施的完好性和可靠性。
消防通道畅通确保消防通道畅通无阻，禁止车辆、物品等占用消防通道。
火灾应急预案制定火灾应急预案，定期进行演练，确保员工和业主在火灾发生时能够迅速响应和自救。
应急预案管理应急预案制定应急预案演练应急物资储备定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
安全宣传通过宣传栏、微信群等方式进行安全宣传，提高业主的安全意识和自我保护能力。