医院在物资招投标采购过程中应注意的几个问题
乡镇医院采购管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强乡镇医院采购管理，规范采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，结合本乡镇医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于乡镇医院所有采购活动，包括货物、工程和服务采购。
第三条乡镇医院采购管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和政策。
第四条乡镇医院采购管理应实行集中采购与分散采购相结合，合理划分采购范围，优化采购流程。
第二章采购范围和方式第五条采购范围（一）货物采购：包括医疗设备、药品、卫生耗材、办公用品等。
（二）工程采购：包括基础设施建设、维修改造、设备安装等。
（三）服务采购：包括物业管理、保安服务、保洁服务、绿化养护等。
第六条采购方式（一）集中采购：对于采购规模较大、市场竞争充分、价格透明的货物、工程和服务，应采用集中采购方式。
（二）分散采购：对于采购规模较小、市场竞争不充分、价格不透明的货物、工程和服务，可采取分散采购方式。
（三）招标采购：对于金额较大的货物、工程和服务，应采用公开招标方式。
（四）询价采购：对于金额较小的货物、工程和服务，可采取询价采购方式。
第三章采购流程第七条采购计划（一）各部门根据工作需要，编制年度采购计划，经批准后实施。
（二）采购计划应明确采购内容、数量、预算、采购方式等。
第八条采购需求（一）采购部门根据采购计划，提出采购需求。
（二）采购需求应详细列明采购项目、技术参数、质量要求、数量、预算等。
第九条采购公告（一）采购部门在采购公告栏发布采购公告，公告内容包括采购项目、采购方式、时间、地点等。
（二）公告期不得少于5个工作日。
第十条投标（报价）（一）供应商根据采购公告，提交投标文件或报价文件。
（二）投标文件应包括企业资质、产品或服务介绍、报价、售后服务等内容。
第十一条评标（评审）（一）采购部门组织评标委员会对投标文件进行评审。
（二）评审标准应包括价格、质量、服务、信誉等因素。
医院物资采购制度（6篇）
医院物资采购制度____人民医院医院物资设备采购管理制度(草案)第一章总则第一条为了规范我院物资采购管理工作，提高采购资金的使用效益，完善物资设备采购管理监督机制，保证物资设备采购管理工作规范、高效、廉洁运行，根据《____政府采购法》、《____招投标法》及有关法规，特制定本制度。
第二条本制度所指物资设备是指采购资金在____万元之间，包括后勤服务、医疗耗材设备、办公用品、电工材料、水电五金、被服用品、电脑打印机耗材、印刷品等品种的物资设备。
第三条采购活动必须遵守(循)国家相关法律、法规及行业规范。
各参与部门都要廉洁自律，各尽其职，主动配合，协调支持，努力提高工作效能。
第四条参与采购活动的工作人员要以主人翁精神为出发点，力求节约，____浪费，廉洁、高效履行职责。
第五条各项采购工作均要遵循“公开、公平、公正”和“____采购、货比三家、择优选购”的原则，选定符合使用要求、性价比较高的物资设备。
第六条采购工作程序应注意积极引进市场竞争机制。
一般情况下至少应引入三家以上供应商参与竞争。
本着“诚实守信、平等互利、协商一致”的原则处理各种商务关系。
第二章采购____机构的设立及职责第七条采购____机构成立桐梓县人民医院物资设备采购工作领导小组。
该小组为医院采购工作的决策机构，组长由院长担任，副组长由分管副院长和党支部书记担任。
成员由后勤科、设备科、信息科、审计科、财务科、价格科、院办公室以及物资设备使用科室等人员随机抽取组成。
其主要职责是：1、制定并审议各类物资设备采购招标规章制度和有关招标文件。
2、协调、指导全院招标工作。
3、受理招标工作的投诉。
医院物资设备采购工作领导小组下设办公室，办公室分别设在后勤科、设备科、信息科，负责相关的招投标工作的日常____协调工作，其具体工作内容是：1、执行领导小组的决议，向领导小组报告工作的进展情况。
2、后勤科主要负责后勤服务、办公用品、电工材料、水电五金、被服用品、印刷品等品种的采购；设备科主要负责医疗耗材设备等的采购；信息科主要负责电脑打印机耗材、信息设备、信息软件等的采购。
医院物品采购管理制度
第一章总则第一条为加强医院物品采购管理，规范采购行为，提高采购效率，确保医院物资供应稳定，保障医疗工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、科室及个人在物品采购过程中的各项活动。
第三条医院物品采购遵循公开、公平、公正、高效、节约的原则。
第二章采购权限和原则第四条医院物品采购实行分级管理，根据采购金额和物品性质，划分为一般采购、重点采购和特殊采购。
第五条一般采购：采购金额在1万元以下（含1万元）的物品，由各科室负责人审批后，由采购部门统一采购。
第六条重点采购：采购金额在1万元以上（不含1万元）的物品，由采购部门提出采购计划，经分管院长审批后组织实施。
第七条特殊采购：涉及大型设备、重要药品、特殊材料等，由采购部门提出采购计划，经院长审批后组织实施。
第八条采购物品应优先选择国产、优质、性价比高的产品，鼓励绿色环保、节能降耗的产品。
第三章采购流程第九条采购部门根据医院各部门、科室的需求，编制采购计划，经分管院长审批后组织实施。
第十条采购部门发布采购信息，邀请供应商参加投标或询价。
第十一条供应商提交投标文件或报价单，采购部门对投标文件或报价单进行评审。
第十二条采购部门与中标供应商签订采购合同，明确采购物品的名称、规格、数量、质量、价格、交货时间、验收标准等内容。
第十三条供应商按照合同约定的时间、地点将采购物品送达医院。
第十四条医院相关部门对采购物品进行验收，确认无误后，采购部门与供应商办理结算手续。
第四章物品申领与保管第十五条医院物品申领实行实名制，各部门、科室根据实际需求填写申领单，经审批后由采购部门统一采购。
第十六条采购物品入库后，由保管部门进行验收、登记、分类存放。
第十七条保管部门负责物品的日常管理，确保物品安全、完整、可用。
第十八条任何单位和个人不得擅自挪用、调换、损坏或丢弃医院物品。
第五章监督与考核第十九条医院设立采购监督小组，对采购活动进行全程监督。
第二十条采购部门应定期对采购活动进行总结，分析采购过程中的问题，提出改进措施。
某医院医疗物资采购及设备管理制度(三篇)
某医院医疗物资采购及设备管理制度一、医疗物资采购管理制度：1. 采购组织：设立采购部门负责医疗物资采购工作，包括采购计划制定、招标采购、合同签订、供应商评估等。
2. 采购流程：按照采购计划进行物资采购，细化采购流程为需求确认、报价比较、供应商选择、合同谈判、合同签订等环节。
3. 供应商管理：建立供应商库，对供应商进行评估、选择和管理，并与优质供应商建立长期合作关系。
4. 采购合同管理：建立采购合同管理制度，确保采购合同的合法性、有效性和履行情况，严格按照合同要求履约。
5. 采购费用控制：制定采购费用控制制度，确保采购费用在合理范围内，避免浪费和损失。
二、设备管理制度：1. 设备登记和编码：对医疗设备进行登记并编制唯一编码，方便设备管理和使用。
2. 设备购置：设备购置需进行设备需求分析和评估，并遵守相关采购流程和法律法规，确保设备的质量和合法性。
3. 设备验收与验收记录：对新购设备进行验收，并制定验收标准和程序，记录设备的技术要求和验收结果。
4. 设备维修与保养：建立设备维修与保养制度，制定维修计划，并定期对设备进行保养和维修，确保设备正常使用。
5. 设备报废和更新：制定设备报废和更新标准，对老化、损坏或不合适使用的设备进行报废，及时更新设备。
以上为某医院医疗物资采购及设备管理制度的基本内容，具体执行细则可根据实际情况进行制定和调整。
某医院医疗物资采购及设备管理制度（二）一、总则为了规范医院医疗物资采购及设备管理工作，保障医院医疗物资的质量和供应的及时性，确保医疗设备的正常运转，提高医疗服务质量，特制定本制度。
二、采购管理1. 采购计划医院根据临床需求和预算情况，制定年度、季度和月度的医疗物资采购计划，并报医务部审批。
2. 采购方式医院采取集中招标、竞争性磋商、定点采购等方式进行医疗物资的采购，确保公开、公平、公正。
3. 供应商管理医院建立供应商管理制度，对供应商进行注册、评审和管理，确保供应商的有资质、有信誉、有职业道德。
医院公开招标管理制度规定
第一条为加强医院招标采购管理，规范招标投标行为，提高采购效率，确保医院物资、设备、药品等采购工作的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有公开招标采购项目，包括但不限于以下范围：1. 医疗设备、药品、耗材等物资采购；2. 建设工程、装修工程、维修工程等；3. 信息化系统、网络设备等技术服务采购；4. 其他需公开招标的项目。
第三条医院公开招标采购应遵循以下原则：1. 公开原则：招标信息应公开透明，确保所有潜在投标人有平等的参与机会；2. 公平原则：对所有投标人一视同仁，不得歧视或排斥任何一方；3. 公正原则：招标投标活动应依法进行，确保招标投标结果的公正性；4. 效率原则：提高采购效率，降低采购成本，确保项目按时完成。
第四条医院公开招标采购程序：1. 项目立项：各部门提出采购需求，经相关部门审核后，提交医院招标采购领导小组审批；2. 编制招标文件：招标采购部门根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款等；3. 发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，公告期不得少于20个工作日；4. 组织投标：潜在投标人根据招标公告要求，在规定时间内递交投标文件；5. 开标、评标：招标采购部门组织开标、评标，评标委员会由相关专家组成，评标过程应公开透明；6. 中标公示：根据评标结果，公示中标候选人，公示期不得少于3个工作日；7. 签订合同：中标人按规定与医院签订合同，明确双方权利和义务；8. 合同履行：双方按合同约定履行合同义务，确保项目顺利实施。
第五条招标采购部门应严格执行以下规定：1. 招标采购部门负责组织实施招标采购工作，确保招标投标活动的合法性、合规性；2. 招标采购部门应建立健全招标采购档案，确保档案完整、规范；3. 招标采购部门应加强对招标投标活动的监督，对违规行为及时制止，并向相关部门报告；4. 招标采购部门应定期对招标采购工作进行总结、评估，不断改进招标采购工作。
医院物资采购制度(4篇)
医院物资采购制度是指医院为确保医疗工作和运营的正常进行，制定的针对物资采购的一系列规定和程序。
其主要目的是保证物资的供应质量、时效性和合理性，并提高物资采购的透明度和效率，防止贪污腐败现象的发生。
医院物资采购制度通常包括以下内容：1. 采购组织结构：明确负责物资采购的部门、岗位和职责，确保采购工作的专业化和分工明确。
2. 采购流程：规定从需求申报、供应商选择、报价比较、谈判、合同签订、交货验收等环节的具体操作步骤和时间节点。
3. 采购供应商管理：建立供应商信息库，对供应商进行资质审查和评估，确保选取有良好信誉和品质保证的供应商。
4. 采购计划和预算控制：制定具体的物资采购计划和预算，合理安排采购数量和时间，控制采购费用。
5. 采购合同管理：明确合同的签订、执行和终止的规定，并建立相应的合同管理制度，保护医院的合法权益。
6. 采购文件管理：建立完善的采购文件档案管理制度，保留采购文件的原始记录，确保采购活动的可查性和审计合规性。
7. 采购监督和考核：建立内部控制机制，对采购活动进行监督和考核，发现问题及时纠正，提高采购效率和质量。
8. 采购风险管理：制定风险评估和控制措施，做好应急准备，防范采购过程中可能出现的风险和问题。
9. 内部控制和防腐败制度：规定采购活动的内部控制要求，加强对涉及贪污腐败的监督和防范措施，确保采购的公平、公正和透明。
总之，医院物资采购制度是一项重要的管理制度，旨在规范和优化医院物资采购流程，保障医院运营和服务质量的持续改进。
医院物资采购制度（2）是一套规范医院物资采购流程的管理制度，旨在确保医院物资采购的公平、透明和高效。
具体的制度内容可以包括以下几个方面：1. 采购需求确认：医院部门根据工作需求，确定和明确物资采购的种类、规格、数量和质量要求等。
2. 采购计划编制：医院物资管理部门根据采购需求，制定物资的采购计划，并进行审批。
3. 供应商管理：医院建立供应商库，对供应商进行评估和筛选，制定供应商准入标准和考核机制。
医院内部审计对物资采购的监督及风险控制
医院内部审计对物资采购的监督及风险控制随着医疗行业的发展，医疗机构的规模逐渐扩大，医疗服务的需求也日益增加。
物资采购是医疗机构管理中不可缺少的环节，影响着医院的正常运转和患者的生命安全。
而随着医疗市场的竞争日益激烈，物资采购也成为了一些不法分子汲取暴利的渠道。
因此，对医院物资采购进行有效的监督和风险控制具有重要意义。
本文将针对医院内部审计对物资采购的监督及风险控制进行探讨。
一、物资采购的风险在医院中，物资采购涉及到越来越多的方面，如药品、医疗器械、消耗品等。
而物资采购所存在的风险包括：1.假冒伪劣产品。
在物资采购过程中，一些不法分子为了获取更多的利润，常常采用掺杂或伪装的方式提供劣质产品，给患者造成危害。
2.采购成本不合理。
物资采购对医院的财务预算有着重要的影响，而采购成本的高低也直接决定了医院的监管成本和运营成本。
3.信息泄露。
物资采购涉及到大量的信息交流，如需求、供货商信息等，如果信息泄露，将直接导致业务流程受到干扰，对医院的健康经营造成影响。
医院内部审计是为了保障医院内部业务流程合规、减少内部管理中出现的漏洞、提供有效的风险控制和管理建议而设立的。
针对医院物资采购，内部审计应从以下几个方面进行监督：1.审核采购程序。
内部审计应审核并评估医院的物资采购管理程序，包括采购预算、采购要求、采购流程及程序等，以确保采购流程安排合理、明确采购流程和程序、确保信息的准确。
2.审核采购合同。
内部审计应针对物资采购业务进行审核，检查采购人员是否遵循物资采购流程进行协商、合作、签订合同，同时保证合同的合法性、合理性和安全性。
3.采购记录的审查。
内部审计应对医院物资采购的相关记录进行审查，包括采购合同、采购申请表、采购清单、供应商资料等，确保采购记录清晰、真实、准确、完整。
1.建立内部审计制度。
医院应建立健全内部审计制度，建立内部审计工作体系，完善各类管理规定和制度，并由内部审计部门对管理人员的违规行为进行监督。
医院招标采购内控管理制度
医院招标采购内控管理制度第一章总则第一条为了规范医院招标采购行为，加强医院内部控制管理，提高采购效率和资金使用效益，保障医院合法权益，根据《中华人民共和国政府采购法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院范围内的一切招标采购活动，包括药品、医疗器械、设备、后勤物资、工程和服务等。
第三条医院招标采购内控管理遵循公开、公平、公正、透明、高效的原则，确保采购过程的合法、合规、合理。
第二章组织机构第四条医院设立招标采购领导小组，负责领导、协调和监督医院的招标采购工作。
招标采购领导小组由院长担任组长，分管副院长、财务负责人、审计负责人等担任副组长，相关部门负责人为成员。
第五条招标采购领导小组设立招标采购办公室，具体负责医院招标采购的日常工作。
招标采购办公室设主任一名，副主任及工作人员若干名。
第六条医院设立招标采购评审委员会，负责对招标采购项目进行评审。
评审委员会由相关领域的专家、业务骨干组成。
第三章招标采购程序第七条招标采购项目应当遵循以下程序：（一）项目立项。
各部门根据工作需要，向招标采购办公室提出采购项目申请，招标采购办公室对项目进行审核，报招标采购领导小组审批。
（二）编制招标文件。
招标采购办公室根据项目特点，组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知等。
（三）发布招标公告。
招标采购办公室在指定的媒体上发布招标公告，公开招标信息。
（四）投标报名。
投标单位在规定的时间内向招标采购办公室报名，提交相关资料。
（五）资格预审。
招标采购办公室对投标单位进行资格预审，确定合格的投标单位。
（六）招标评审。
招标采购评审委员会对合格的投标单位进行评审，确定中标单位。
（七）中标通知。
招标采购办公室向中标单位发出中标通知书，同时通知未中标单位。
（八）合同签订。
招标采购办公室与中标单位签订采购合同。
（九）履约验收。
招标采购办公室对中标单位履行合同情况进行验收。
（十）支付款项。
医疗设备及物资采购招投标管理办法
医疗设备及物资采购招投标管理办法XXX医疗设备及物资采购招投标管理办法（试行）目录第一章总则第二章招标范围及方式第三章招标第四章投标第五章评审专家第六章开标、评标和定标第七章罚则第八章附则第一章总则第一条为了规范医院医疗设备（含耗材、试剂）及物资采购，保护国家利益、社会公共利益和买卖双方当事人的合法权益，提高经济效益和资金使用率，保证采购质量和产品质量，保证医院医疗设备及物资采购工作的规范化、制度化和公开化，根据《中华人民共和国招标投标法》（以下称《招标投标法》）、《湖南省实施办法》、《工程建设项目货物招标投标办法》（七部委2005第27号令）、《机电产品国际招投标实施办法》（13号令）等法律法规，根据医院的实际情况及以往设备及物资采购的相关程序，制定本管理办法。
第二条本办法适用于XXX医疗设备（含耗材、试剂）及物资的采购。
医疗设备（含耗材、试剂）及物资采购项目符合本办法划定的规模和标准的，必须通过招标体式格局确定中标人。
任何单位和个人不得将依照本办法必须招标的项目化整为零或以其他任何体式格局躲避招标。
第三条XXX是医疗设备（含耗材、试剂）及物资采购的行政主管部门；纪委（监察）办、审计办、财务部等部门是采购活动的监督协管机构；资产装备办和后勤办是采购活动执行机构，负责具体采购程序的实施；招标代理机构是受医院委托，全程代理组织招标投标活动的中介服务机构。
第四条医疗设备（含耗材、试剂）及物资采购招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
应当进行国际招标投标活动的，必须委托具备国际招标资质的招标代理机构进行。
第六条任何部门和个人不得非法阻挠和限制投标人自由参加设备及物资招标投标活动，不得指定采购设备及物资的品牌、服务，以及采用其他方式非法干涉招标投标活动。
在设备（含耗材、试剂）及物资招标投标活动中，医院各级部门、评标委员会成员及其他相关人员与投标人有利害关系的，必须主动回避。
投标人认为上述人员与其他投标人有利害关系的，可以申请其回避。
2024年医院物资采购管理制度范本（四篇）
2024年医院物资采购管理制度范本为规范采购流程，确保采购质量，控制采购成本，有效规避采购风险，并提升采购效率，特此制定以下制度：一、强化领导机制1. 设立物资采购领导小组：该小组由院长、分管院长、总会计师以及财务科、总务科负责人共同组成，作为医院物资采购工作的领导核心，负责监督物资采购的全过程，包括采购程序、物资质量及价格等方面。
2. 成立物资采购小组：由医院办公室、工会、财务科、总务科及有采购需求的部门各选派一至若干名人员组成物资采购小组，作为物资采购的具体执行部门。
该小组办公室设在总务科。
二、明确采购品种与原则1. 采购品种：包括但不限于办公用品、电工电料、水电五金、劳保用品、被服用品、塑料制品、电脑打印机耗材及印刷品等。
2. 采购原则：采购活动应严格依据医院实际需求及财务支付能力进行，遵循勤俭节约、性价比优、多家比较及公平、公正、公开的原则，实行阳光集中采购。
同时，必须坚持公正无私，维护医院利益，注重节约，并综合考虑物资的质量、价格及售后服务等因素，择优选择中标供应商。
三、规范采购方式与程序1. 采购方式：医院后勤物资采购采取先申报审批、后集中采购、分期付款的方式进行。
2. 具体程序：常用且易存储的物品每年采购二至若干次；常用但不易存储的物品每季度采购一次。
各职能科室负责人需根据历史用量预估各部门所需物品的用量、品名及规格，并报物资采购小组。
物资采购小组收集并整理相关信息后，拟定采购清单并上报物资采购领导小组。
同时，附上各类物品的历史价格作为参考。
物资采购领导小组最终确定采购物资的品名、数量及规格，并发布集中采购信息，选定中标商家。
中标结果经公示后，双方签订采购合同。
结算方式采用分期付款，即根据采购合同、入库单及随货同行单据先支付70%货款；剩余30%货款在三个月后支付完毕。
四、采购要求1. 采购小组在收到审批通过的采购计划后，应迅速组织相关人员（不少于规定人数）在限定时间内完成物资采购工作，以确保不影响正常工作进度。
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② 京学 学 附 鼓 医 南’ １８ 南京市鼓楼医院 室 譬 曩 京 ０ ０ 市２ ０
首先 ， 明确方 案 ， 好策划 。要 加强 招标前 的 要 做 会商 力度 ， 建立 职能科 室定 期 （ 般 每周 １次 ） 体 一 集
・
８ ・ ４
《 苏 毕 事 、 江 管殚 ￣ ０ ０年 第 ２期 ｆ ２ ２１ 第 １卷 煎第 １ ４期 １
２ 要建 立招投标 项 目工程 师或责 任 人制度
接 到获准的 申购报 告 ， 负责该项 目的责任工程 师
（ 或责任人 ） 要主动 与相 关科室联系 ， 承担起认 真及时 做好 项 目招标 前 的技术 论证 、 市场 调 研 、 书制 定 以 标 及 参与招标谈判 等工作 ， 并对采购 的物资从招 标到产
书 的编制 。招 标文件是招标 采购过程 的核心部 分 ， 是
３． ２９万元 ， 金节约 率达 ５７ ％ 。医 院物资 采购 的 资 ．８ 招投 标工 作遵循公 开 、 公平 、 公正 和诚 信 四项 基本 原
则 Ｊ从 而 达到 了规 范 医 院采 购 行 为 ， 强 医 院 的 ， 加 物 资管理 ， 保证 医院 医 、 、 教 研工作 正 常开展 ， 提高 医
师在制定标 书 时必须 把握， 利用 当前买方市 场 的机 遇和 医院的 充分 品牌效应 ， 厂商 以高 品质 、 价位 的产 品参 与竞 激励 低
标 ， 产品 的性能 、 使 精度 、 量和服务 等达到 临床 的要 质 求 ， 种技术 规格力 求 标准 化 、 异议 。这些 都对 各 无 年前 由各 临床科室根据 医院和科室发展 的要求 、 临床现有能力 和预期 技术 状况 以及 项 目的预期 投入
院资金使 用效益 ， 促进 医 院廉政建 设 的 目的。
从 加强 医 院管 理 的角 度 ， 做好 物 资 采 购招 投 要 标工作 ， 必须 注意 以下几 个 问题 ：
１ 要编制 物资采 购计 划并 纳入 医院 的预 算管 理
招投标 的评 判依 据 。在 保 证公 平 、 正 原则 的同时 ， 公 要体现 临床 的需求 ， 确保 医院 的利益 ， 这是 责任 工 程
论证 制 ， 集思 广益 ， 从购 置 目的 、 临床要 求 、 各潜 在的
品质 量验收 、 售后服务 的管理直到产 品报废处 理全过
程进行 跟踪负 责 ， 形成 一 条完 整 的全 面物 资管 理链 。 这是保 证招标获得成 功的关键环节 ， 也是加强 医 院物 资管 理 的一个重要环 节 。实行项 目工程师制 度 ， 中 其 有 两个关 节点 ： 一是前期 的调研 。首要 的是项 目的功
产出 比， 出下 年度物 资 采购 的年 度计 划 ， 院管理 提 交
委员会 研讨审批 ， 并列入 医院年度预算 计划 。具体实
项 目责任工程 师（ 或责 任人 ） 的思想 和业务 素 质提 出 了很 高 的要求 。要 明确 责任工 程 师 的岗位 职责 和工 作规 范 ， 可 采 取 业 务科 室 内 的工程 师 会 商 制等 方 并 法 ， 强业 务管理 和思 想 教育 ， 加 重点 是提 高 他们 的责
益来 看 ， ２０ 仅 ０８年设备 处 ５万元 以上 医疗设 备 的招
标 采购 ， 约 资 金 就 达 １１４ 元 ， 金 节 约 率 达 节 ５ 万 资 ２ ．７ ；０ ８年 行 政 处 通 过 招 标 ， 约 资 金 就 达 ３４ ％ ２０ 节
能 、 的准确 定位 。责任 工程 师 可通 过 网上 信息 、 精度 与兄弟 医院联 系 、 厂商 沟通 、 各种 展会 等 方式 获取 和 比较各 品牌 及 代 理 商 之 间 的优 劣 ， 点 考 察 技术 参 重 数 、 能配置 、 性 质量价位 、 售后 服务 、 信誉 状况等 ， 为标 书 的制定 奠定基 础 ， 为评 标 、 标 提供 依据 。二是 标 议
１４ １
・
８ ・ ３
医院在 物 资招 投标 采 购过 程 中应 注 意 的几个 问题
蒋 文伟 ① 杨 凯②
摘 要 医院的物资招投标采购在遵循公开 、 公平 、 择优的原则下 ， 要确保 医院的利益 ， 要体 现Ｉ 的需要。作者根据 临床
多年从事招标工作的实践 ， 提出了医院在招投标过程中要 编制 申购计划 、 建立项 目工程师 （ 或责任人 ） 、 制 加强财务监 管等几个应 注意 的问题 ， 以供医院同仁参考 。
关键词 医 院 招 标 采 购 管理
目前 ， 立 医 院的 药 品采 购 、 公 医疗 设 备采 购 、 行
政物 资采购 以及基 建 工 程 的各 类 物 资 采 购 ， 分别 都 进 入 了 国家 、 、 市 院级 公 开 采购 程 序 ， 过 招 投 标 的 通
方式进 行 。以 笔者 所 在 医 院 为例 ，０ ８年 ， 备 处 ２０ 设 采购 物 资 经 招 标 的 合 同 金 额 占 总 采 购 费 用 的
任心 和工作能力 。 ３ 要把 握好招 标谈 判 中的几个 节点
施采 购前 ， 还要 由申购科室根 据年初预算 提交 申购报
告， 进行 可行 Ｉ 研 ， 需得 到相 关 管理 部 门和 分管 生调 并 院领导 的批 准 ， 可进 入招 投标 采 购程 序 ， 方 以确保 物
资采购 的科 学性 、 合理性 、 经济性 和安全性 。
９ ．２ 。行政 处采 购 物 资经 招 标 的 合 同金 额 占总 ８０ ％
采 购费用 的 ９ ． ％ 。药 品 采 购 全 部 通 过 市 卫 生 局 ３７ 网上集 中采购 。投 资 １ 亿 的医 院南 扩工 程 ， 基 ２个 从 建 到各类 物 资的采 购 也 都全 部 进 入 招标 采 购 程 序 。 医院 的物资采 购基 本上做 到 了应招尽 招 。从经 济效