石油企业内部会计控制的目标内容及方法研究
石油化工内部控制工作要点
石油化工内部控制工作要点
石油化工内部控制工作的要点包括以下几个方面：
1. 资产保护：确保企业资产的安全和完整，采取控制措施保护企业的固定资产、原材料、产品和其他重要资源，如物理安全措施、保险和风险管理等。
2. 风险管理：建立风险评估和管理体系，识别、评估和应对企业面临的内部和外部风险，包括市场风险、操作风险、法律风险等，采取相应的控制措施降低风险。
3. 财务管理：确保企业财务信息的准确性、真实性和完整性，建立健全的财务管理体系，包括会计核算、财务报告、财务分析等工作，以及合规性和内部审计等。
4. 内部审计：建立独立的内部审计机构或职能，对企业的内部控制进行检查和评估，及时发现问题和风险，提出改进措施，确保内部控制的有效性和合规性。
5. 内部控制流程：建立和优化内部控制流程，确保业务流程的规范性和有效性，包括采购流程、生产流程、销售流程、人力资源管理流程等，确保业务操作的合规性和高效性。
6. 人员培训和意识教育：加强员工的内部控制意识和培训，提高员工对内部控制工作的重要性和责任感，增强员工识别和防范风险的能力。
总之，石油化工企业的内部控制工作要点是确保资产保护、风险管理、财务管理、内部审计、内部控制流程和人员培训等方面的工作得到有效管理和控制。
石油行业会计核算体系与成本控制策略研究
石油行业会计核算体系与成本控制策略研究摘要：石油行业作为全球重要的能源供应行业，其会计核算体系及成本控制策略显得尤为重要。
石油行业的采油、储运、加工等环节需要精细的会计核算和成本管控，以有效支持企业的经营决策和风险控制。
如何建立符合行业特点的会计核算体系及制定有效的成本控制策略，一直是石油企业管理者和会计人员所面临的挑战。
值此之际，对石油行业的会计核算体系和成本控制策略进行深入研究，将有助于提高企业内部管理水平，提高经济效益，实现可持续发展。
关键词：石油行业；会计核算体系；成本控制策略引言石油行业的会计核算体系及成本控制策略对企业的运营和发展具有重要影响。
随着全球石油市场格局的不断调整和国内外政策环境的变化，石油企业面临着日益严峻的竞争压力和经营挑战。
如何建立完善的会计核算体系，合理制定成本控制策略，对于石油企业而言愈发重要。
在当前国内外形势下，对石油行业的会计核算及成本控制问题进行研究与探讨，对于企业的发展和行业的可持续发展将具有重大意义。
1石油行业会计核算体系与成本控制策略的重要性石油行业的复杂性决定了会计核算体系的重要性。
石油资源开采、精炼加工、运输销售等环节都需要涉及大规模的资金投入，涉及复杂的生产流程和成本结构。
一个完善的会计核算体系，可以帮助企业全面了解资金流动、成本构成，有利于合理决策和资源配置，保证企业的长期健康发展。
对于石油行业来说，成本控制策略显得尤为重要。
石油资源的勘探和开发所需资金巨大，成本控制是保障企业盈利和经营稳健的重要手段。
有效的成本控制策略不仅可以降低企业的生产经营成本，提高盈利水平，还有利于增强企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
石油行业的国际化特点使得会计核算与成本控制策略更加复杂。
石油企业往往涉及国际间的资源开采、跨国运输和销售等活动，而不同国家的法规、税收政策、会计准则等各异，这就需要企业建立符合国际规则和国内外法规要求的会计核算体系和成本控制策略，以满足不同国家和地区的监管和管理要求，保障企业的合规经营和可持续发展。
石油公司的财务与会计管理
石油公司的财务与会计管理石油公司作为一个复杂的企业，需要进行有效的财务和会计管理来保持良好的运营和增长。
本文将探讨石油公司财务与会计管理的重要性、核心内容和挑战，并提出一些建议以优化石油公司的财务与会计管理。
一、财务与会计管理的重要性财务与会计管理对石油公司来说至关重要。
首先，财务与会计管理能够提供准确和及时的财务信息，帮助管理层了解企业的经济状况和业绩表现。
通过准确的财务报表，管理层可以对公司的盈利能力、资产负债状况和现金流量等关键指标进行评估，从而做出明智的决策。
其次，财务与会计管理有助于实现资源的有效配置和利用。
通过对收入、支出和资金流动的科学管理，石油公司可以更好地分配资源，提高利润率和资产回报率。
财务与会计管理还能够帮助公司发现成本控制不当、浪费资源和盈利机会的问题，并及时采取措施加以改善。
最后，财务与会计管理对于推动石油公司的可持续发展至关重要。
它可以提供关于企业社会责任、环境保护和经济效益的信息，帮助公司更好地履行社会义务，并为投资者和股东提供可靠的投资回报。
二、石油公司财务与会计管理的核心内容石油公司的财务与会计管理包括多个核心内容，如下所示：1. 财务规划与预算管理：这是企业财务与会计管理的首要任务。
石油公司需要制定全面的年度预算，包括销售预算、成本预算和资本预算等，以指导公司的经营决策和资源配置。
2. 资金管理与风险控制：石油公司需要有效管理现金流量，确保资金充足并降低财务风险。
资金管理涉及到资金筹措、投资决策、融资与融资成本控制等方面的工作。
3. 财务报告与分析：石油公司需要及时编制和发布财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，以及年度报告和中期报告等。
这些报告可以提供给利益相关者（如投资者、银行和监管机构）参考，用于评估公司的经营绩效和财务状况。
4. 成本控制与管理：石油公司需要通过全面控制和管理各项成本，以提高盈利能力和竞争力。
成本控制和管理包括成本核算、成本预测、成本优化和成本控制措施的实施等方面的工作。
关于石油企业的内部财务管理与控制策略分析
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关于ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ油企业的内部财务管理与控制策略分析
韩亚丽
加强石油企业内部财务管理与控制的重要意义
加强石油企业内部财务管理与控制，有助于企业管理和企 业经济效益的提高
随着现代企业制度的建立，石油企业原有的财务管理手段 和体系已经无法适应现代企业发展的需求。石油企业必须不断的 多渠道探索企业管理的有效路径，而加强企业内部财务管理与控 制，是其中最为有效的途径之一，也是搞好企业经营管理的一项 基础性的工作。切实做好石油企业内部财务管理与控制，不仅有 助于企业更好地发展，而且还能大大提高企业的经济效益。 加强石油企业内部财务管理与控制，有助于提高石油企业 的国际竞争力 随着经济全球化的加剧，石油企业面临着国内和国际市场的 双重竞争。要想在激烈的竞争中立于不败之地，石油企业必须实 行现代化的管理理念，提高自身的财务管理水平，迎接国际竞争 的挑战。 加强石油企业内部财务管理与控制，有助于石油企业现代 企业制度的建立 市场经济的发展要求必须建立与之相适应的现代企业制度。 现代企业制度具有产权明晰、权责明确的内容。这些都在财务管 理的范畴之内。因此，石油企业要不断加强和完善财务管理，这 样才能有助于推动石油企业制度改革和现代企业制度的最终建 立。
结束语
内部财务管理与控制具有相同的目标，即促进企业价值最大 化，帮助企业完成经济目标，实现最大的经济效益。因此，在实 际中，石油企业应不断加强企业内部财务管理与控制，促进企业 又好又快发展。
（作者单位：中国石油大庆石油化工总厂北京办事处） 参考文献： [1]周晓梅.解析做好石油企业内部财务管理与控制的途径[J].广东科 技,2013年14期. [2]秦永生.解析做好石油企业内部财务管理与控制的途径[J]. 中国外 资,2012(24). [3]崔海轮.关于现代企业制度下石油企业财务内部控制的思考[J].中国 总会计师,2011(08).
石油企业内部会计控制完善策略探讨
石油企业内部会计控制完善策略探讨石油企业是国家的重要支柱产业之一，其经济效益与行业地位对国家的发展具有重大影响。
在现代社会经济的市场竞争中，石油企业需要不断提高内部管理的水平，加强会计监督与控制，提高财务透明度，确保企业稳健发展。
以下就石油企业内部会计控制的完善策略进行探讨。
一、加强会计信息系统的建设石油企业应加强会计信息系统的建设，充分利用现代信息技术革命的优势，建立科学的会计信息处理平台，实现数据共享，加强信息的集成和交互，确保会计信息的完整性、准确性和时效性。
在具体操作中，石油企业可以采用以下措施：1. 建立会计信息管理平台，实现会计数据的整合管理，确保数据的安全性和有效性。
2. 采用先进的会计制度和流程，保证会计核算的严谨性和科学性。
3. 配置专业的会计软件和硬件设备，实现信息的自动化、数字化和智能化处理，提高信息的速度和精度。
二、加强内部控制制度建设内部控制制度是企业内部控制的基础，它是保证会计信息的真实、可靠和完整的重要手段。
因此，在石油企业内部会计控制中，需要建立完善的内部控制制度，确保会计核算准确无误。
1. 制定完善的内部控制制度，规范会计核算流程，明确会计工作职责和权限。
2. 建立严格的报账和审批制度，确保会计记录的真实性和准确性。
3. 设立合理的内部审计制度，定期对会计信息进行审计和检查，发现问题及时处理。
三、提高员工管理水平石油企业的员工管理是企业内部控制的关键环节之一，只有做好员工管理，才能确保会计信息的准确性和完整性。
1. 加强员工培训，提高员工的会计知识和技能水平，提高员工的意识和责任感。
2. 建立员工考核制度，明确员工的工作目标和绩效标准，激励员工积极进取。
3. 完善员工管理制度，制定严格的纪律规范和管理流程，确保员工遵守规章制度，避免内部矛盾和纠纷。
四、加强对外监督和管理除了完善内部控制措施之外，石油企业还需要加强对外监督和管理，提高信息披露的透明度，为外部监督提供准确、可靠的会计信息。
石油企业财务内部控制探讨
花费大 量的人 力和资金 用于库存管 理，而 的。所以企业在每一项财务决策之前都要
在 市 场经济的激烈竞 争中，必须 要 树
且还会有大量的资金滞留，不能用于生产流 进行长期的考察、计划、分析和充分的可行 立风险防范意识，并从根本 上 认清和把握
动。盲目的采购是一方面，另一方面，石油公 性 研 究。但是目前我国石油企 业 在财 务决 风险的本质内容。对于石油这种高风险的行
（二）经济一体化的必然趋势 随 着 石油产业国际化的发 展 趋势，此时
石油公司就不得不面对来自政治、经济、文化
的影响，并且跨国经营、国际税务以及外汇交 时有发生，当期成本、收入跨期入账的现象
易所带来的问题造成公司业务日益复杂。前 也是屡见不鲜。除此之外，经常出现会计凭
方更多的未知风险等待着石油企业。所以对 证填制不规范，审核记账印鉴不全的情况。
于跨国经营的石油企业来说，有效的财务内 购货发票不是缺少品种就是缺少单价，差
控体系是防范国际经营风险的有力保证。 旅费用报销发票抬头缺少日期等等，会计凭
证 填制不规 范的问题 相当严 重，而导致 这
些问题的一个重要因素，还是职能没有发挥
到位，可见加强财务控制迫在眉睫。
当前 石油企 业 虽然 普 遍 建 立了财 务内
司的材 料出库、入库管 理也没 有严 格的管 策 上还 普 遍存在经验 论等思想，主观因素 业来说，风险观念的树 立是必须的也是必
理规程，材料出库是否用于生产，不得而知， 大于客观因素的决策方式仍普遍存在。
要的，把风险 管 理的观 念和行 动落 实到每
大量的材料丢失、浪费却无迹可查。
个 人的身上，特别是决策管 理部门和财 务
（六）缺乏精细化管理思想
在企业中审计的职能并不只针对财务， 财务风险 控制的规 模化。企业必须将风险
简述内部会计控制的控制目标
简述内部会计控制的控制目标
内部会计控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
具体来说，内部会计控制的目标包括以下几个方面：
1. 保证企业经营管理合法合规：内部会计控制要求企业的各项经营管理活动必须符合国家法律法规和企业内部规章制度的要求，确保企业的经营活动合法合规。
2. 保护企业资产安全：内部会计控制通过建立健全的资产管理制度和内部审计制度，确保企业的资产安全，防止资产流失、被盗用或损坏。
3. 保证财务报告及相关信息真实完整：内部会计控制要求企业的财务报告及相关信息必须真实、完整地反映企业的财务状况和经营成果，确保财务报告的真实性和可靠性。
4. 提高经营效率和效果：内部会计控制通过建立科学的内部控制制度和流程，提高企业的经营效率和效果，降低经营风险，提高企业的竞争力。
5. 促进企业实现发展战略：内部会计控制要求企业的各项经营管理活动必须与企业的发展战略相一致，促进企业实现发展战略，提高企业的可持续发展能力。
总之，内部会计控制的目标是通过建立健全的内部控制制度和流程，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
石油企业内部控制
石油企业内部控制
石油企业内部控制是指石油企业为保障公司经营和管理的规范、有效运行，实现财务信息的真实性、准确性和完整性，从而保护股东、投资者和其他利益相关者的利益，建立的一系列制度、措施和程序。
这些制度、措施和程序包括财务管理、内部审计、风险管理、合规管理、信息技术管理、人力资源管理等方面。
其中，财务管理是内部控制的核心内容之一，主要包括会计核算、财务报告、预算和成本控制等方面。
内部审计是对公司各个部门和环节进行监督、检查和评估，确保公司的运营符合法律法规和公司制定的规章制度。
风险管理是通过识别、评估和控制各种风险，从而保障公司业务的可持续发展。
合规管理是保障公司遵守法律法规和公司制定的规章制度，从而避免各种违规行为和风险。
信息技术管理是保障公司信息系统的安全、可靠、有效运行，从而保护数据的机密性和完整性。
人力资源管理是保证公司各个部门和岗位有合适的人员和人才发展计划，从而保障公司的战略目标的实现。
石油企业内部控制的建立和实施是石油企业管理的重要组成部分，对于保障公司的长期稳健发展具有重要意义。
- 1 -。
探讨石油企业资金管理与控制措施
探讨石油企业资金管理与控制措施引言石油企业作为重要的能源供应商和资本运营者，在资金管理和控制方面扮演着重要的角色。
石油企业的资金管理与控制措施对公司的经营和发展具有重要的影响。
本文将从石油企业资金管理的目标、方法和控制措施等方面进行探讨。
资金管理的目标石油企业的资金管理目标主要包括以下几个方面：1.降低财务风险：石油企业面临着各种财务风险，如汇率风险、利率风险、市场风险等。
资金管理的目标之一是通过合理的策略和操作手段来降低这些财务风险，保障企业的经营安全。
2.提高资金利用效率：石油企业需要大量的资金进行勘探、开采、生产、销售等各个环节。
资金管理的目标之一是通过合理的资金配置和资金运作，提高资金的利用效率，实现资金的最大化价值。
3.优化资本结构：石油企业资金管理的目标还包括优化资本结构，提高企业的偿债能力和盈利能力，降低财务成本。
通过合理的融资和资金运作，使企业的资本结构更加健康和稳定。
资金管理的方法石油企业在资金管理方面可以采用以下几种方法：1.现金管理：现金是石油企业最重要的资金组成部分。
企业需要通过合理的现金管理手段，确保公司有足够的现金供应以满足各项经营活动的需要。
现金管理的方法包括现金预测、现金流量分析、现金周转等。
2.融资管理：石油企业常常需要借入资金用于勘探、开采、生产等各个环节。
融资管理的方法包括选择适当的融资渠道、合理安排融资期限和利率等，以降低财务成本并满足企业的资金需求。
3.风险管理：石油企业面临各种财务风险，如市场风险、价格风险、汇率风险等。
风险管理的方法包括合理的风险评估和把控，采取适当的对冲手段和风险管理工具，降低风险对企业的影响。
4.投资管理：石油企业需要合理使用资金进行投资，以获取良好的投资回报。
投资管理的方法包括投资决策、资本预算、资产配置等，以实现资金的最大化价值。
资金管理的控制措施为了实现资金管理的目标，石油企业可以采取以下几种控制措施：1.制定明确的资金管理策略：石油企业需要根据自身的经营特点和资金需求，制定明确的资金管理策略。
石油企业内部会计控制问题优化措施
石油企业内部会计控制问题优化措施随着全球经济的不断发展，石油企业成为了现代经济的重要组成部分。
然而，石油企业发展过程中也面临着诸多问题，其中最为突出的问题就是内部会计控制问题。
内部会计控制问题若不得到有效控制将给企业带来无法想象的巨大风险和损失。
本文通过对石油企业内部会计控制问题进行分析，提出了对其优化措施。
一、石油企业内部会计控制问题分析1. 会计制度不完善在石油企业内部会计控制中，若会计制度不完善，将导致对企业内部的财务状况的了解不清，使企业在经营过程中无法有效的发现和防范财务风险。
2. 会计准则不规范由于石油企业所面临的复杂性，其会计准则的规范性相对较低，这为石油企业内部会计控制带来不小的困难。
不规范和不统一的会计准则使企业出现了很多模糊的财务信息和困惑。
3. 人员素质问题严重在石油企业内部会计控制中，由于人员素质的问题，很多操作者缺乏专业知识、对风险缺乏敏感性、对差错处理没有及时度，容易出现内部控制不力的问题。
而且，成千上万的支票、支出和账单每天都需要完成并且很容易出现差错，所以内部控制的完整性和人力资源的实力至关重要。
4. 实施不力即使制定了完善的会计制度、与会计准则严格匹配的规章制度、并拥有了一支高素质的员工队伍，但如果公司不能保证规章和存在的制度得到完全的遵守和执行，那么内部控制机制就不能有效执行，也就是管理层的失责，这样企业内部会计控制就会陷入到混乱的状态。
二、内部会计控制问题优化措施1. 完善会计制度改革公司的会计制度，把制度的执行权下放到各不同部门。
此外，制度的落实，赋予管理层强制监督的权力，就意味着建立了一个严密的内部控制机制。
2. 加强会计准则的规范性制订全面的会计准则，并进行全方位的教育和宣传。
这将使公司的财务信息更加可靠，从而促进资本市场的发展和公司形象的提高。
3. 提高人才素质企业应该从内部和外部措施手段上提高人才素质。
内部方面，企业应该建立完善的人才培养体系，加强员工教育培训；外部方面，企业应该整合行业内专业人才，积极引进高层次人才，同时浸染员工到行业中心进行培训和提高。
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财经管理现代商贸工业２０１８年第２期１３０㊀㊀将本省的数据进行汇总,从横向㊁纵向两方面做好对比,便于公众更清晰地把握 三公 经费的变化;提前对公开时间及查询方式进行公布,方便公众及时查询与掌握本单位情况;在对 三公 经费信息进行公开时,其内容应当简洁明了㊁注重细节,对专业术语做好解释,让社会公众能够清楚地了解本单位经费的去向,让公众真正了解到钱为民所用;对于公开形式和方式,应立足实际,进行创新,开辟更多的渠道,比如电视㊁网络㊁报纸㊁社区展板等,扩大公众参与面,提高社会覆盖率;建立专门的调查解惑小组,对公众遇到的问题,及时进行指导和答疑解惑,并定期进行调查反馈,完善对信息的公示,遇到媒体和社会各界的询问时,及时与本单位财政部门沟通,积极主动的进行回应,做好相关解释说明工作.３．４㊀建立绩效考评机制,定期开展培训为促进单位内部人员的自我管理㊁自我控制,单位内部应建立绩效考评机制,将 三公 经费纳入绩效考核的范畴,将考核结果与职务的升降㊁工作的奖惩结合起来,变外部(政府㊁单位)控制为自我控制,化压力为动力,从而减少 三公 经费的支出,为辽宁省甚至国家 三公 经费只增不减的重要目标做出贡献.同时,对肆意挥霍公款㊁不及时公开 三公 经费的单位及其领导干部进行公开批评,并视其情形严重与否进行处理,以此警示各领导干部,促使领导干部间形成廉政为民,务实清廉的良好风气.随着 三公 经费的公开,对行政事业单位财务人员的专业性提出挑战,因此开展 三公 经费管理培训十分必要.各事业单位应定期组织培训,对 三公 经费管理的新规定㊁新知识㊁新要求进行学习,强化财务人员的风险意识,加强职业素养的培养,财务人员也应不断充实自己,吸取㊁更新会计知识,提高业务能力.同时,各单位间也应加强交流㊁互相学习,不断提高财务人员的财务管理意识㊁业务能力和综合素质.４㊀结语三公 经费的有效管理是促进行政事业单位自身发展,节约国家财政资金的重要举措,更是扼制国家贪污腐败的强心剂.因此,对于 三公 经费的管理还需要不断地探究,只有这样才能提高 三公 经费的管理水平,从真正意义上减少 三公 经费的支出,真正推动行政事业单位的向前发展.参考文献[１]王明龙．行政事业单位加强 三公 经费管理的对策探讨[J ]．财会学习,２０１７(６)．[２]徐金艳．浅谈如何做好事业单位预决算及 三公 经费信息公开工作[J ]．财会学习,２０１７(９)．[３]纪双玲．浅谈行政事业单位三公经费存在的问题与对策[J ]．时代经贸,２０１７(９)．[４]王资颖．浅议新形势下 三公经费 的财务管理对策[J ]．财经界:学术版,２０１５(２)．石油企业内部会计控制的目标内容及方法研究周㊀丽(中国石油天然气股份有限公司润滑油分公司财务处,北京１０００２８)摘㊀要:随着石油企业的发展,会计内控工作受到广泛关注与重视,要想更好的对其进行处理,就要明确会计内控工作目标与工作方式,制定完善的管理方案,健全相关工作制度,逐渐提升内控会计工作的可靠性与有效性,满足当前实际发展需求,达到预期的工作目的.关键词:石油企业;内部会计控制;目标内容及方法中图分类号:F ２３㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j ．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１８．０２．０５８㊀㊀石油企业在会计内控发展的过程中,应当建立现代化经济管理方案,提升自身工作效果,建立现代化工作机制,在完善相关制度的情况下,对各类工作内容进行管理,提升内控工作水平.１㊀石油企业内部会计控制目标分析石油企业在内部会计控制工作中,应当明确经营工作目标,提升管理工作水平,根据国家法律法规等完善相关制度,促进经济效益的提升,满足当前的工作需求.具体目标为以下几点.１．１㊀基础目标分析石油企业要对会计管理与信息数据等情况进行分析,根据基础目标情况,对其进行全面的完善.第一,要全面提升会计数据信息的可靠性与准确性,对会计工作行为等进行规范化处理,提升会计凭证与账目管理效果,使其符合国家的法律规定,增强信息数据完整性与可靠性,达到预期的工作目的.第二,要全面提升经营管理工作效果,及时发现漏洞问题,明确其中存在的安全隐患,以免出现资产安全性与完整性的问题.第三,要遵循法律规定,根据国家法律要求,对各类工作内容进行分析,充分贯彻各类制度.１．２㊀具体目标分析石油企业在经营管理的过程中,应当重视内部会计控制工作,明确具体的工作目标,增强工作效果.第一,要使得会计工作符合法律规定,具有合法性特点,在内部会计控制的情况下,制定完善的管理制度,使得制度内容符合相关规定,及时发现违法违规行为,采取有效措施应对问题.第二,要明确数据信息特点与要求,提升其符合性,根据石油企业的实际情况与要求,及时发现会计管理与经济管理中存在的问题,采取合理的措施规范工作行为,对内部管理工作进行管控.第三,要提升会计工作的适宜性,建立现代化的经济活动管理机制,根据石油企业发展类型与规模等,对现代商贸工业２０１８年第２期１３１㊀相关管理模式进行改善,提升关键点控制效果.第四,要提升会计工作的全面性,根据内部会计控制工作要求,对石油企业的会计工作进行分析与管理,增强管控工作效果,明确经济业务与岗位设置要求,满足实际发展需求.第五,要提升会计工作的有效性,根据石油企业内部会计的管理要求,利用合理的制度方式规范内部工作行为,满足当前的实际发展需求.同时,需要制定岗位管理机制与经济业务协调方案,明确工作职责,在相互制约与监督的情况下,增强工作成效.２㊀石油企业内部会计控制重要内容分析石油企业在工作期间,应当制定完善的内部会计控制方案,明确重点工作内容,根据经济活动与会计要求等,建立资金预算管理机制与资金管理体系,提升管理工作效果.具体内容为以下几点.２．１㊀资金预算管理工作内容在对于资金预算进行管理期间,需要做好执行管理工作,完善相关责任制度,在明确领导职责的情况下,开展权力管理等活动,对资金支出规模等进行分析,加大预算执行检查管理工作力度,及时发现超预算的现象,采取有效措施应对问题.同时,还要做好预算预警管理工作,在完善制度的情况下,通过预算限额的方式,对超预算的现象进行警示处理.另外,在预算绩效管理中,应当制定考核评价机制,加大预算执行效果考核工作力度,在数据管理的基础上,明确信息差异,查找差异原因,确定责任归属情况,通过准确的方式对其进行管理.２．２㊀资金管理措施在资金管理业务中,应当明确重点管理内容.第一,要对岗位牵制情况进行管理,对于应该独立的职务进行分离处理,使得会计岗位与出纳岗位等相互独立,在一定程度上,提升细化管理水平,以此达到资金支出管理效果.第二,应当做好授权批准管理工作,对资金进行授权处理,制定完善的批准制度,对每项资金的收入与支出情况进行管理,在审核批准之后,才能将其应用于经营生产.第三,需要对票据印鉴等进行合理的管理,制定完善的监督制度,及时发现数据信息准确性问题,采取有效措施解决问题,防止出现丢失的现象.第四,应当对盘点清查工作进行管理,在资金清查的过程中,采取合理的管理方式提升资金管控水平.２．３㊀采购与付款重点管理内容第一,在采购与付款管理工作中,要对申请与批准工作进行严格管理,对申请内容进行仔细的分析,在领导批准之后,才能对其进行采购.第二,需要重点关注验收工作,在采购之后,对其进行统一与集中的验收处理,提升采购管理效果,根据合同要求等对其进行验收.第三,做好付款管理工作,根据授权批准要求等,对付款进行管理,提升物资采购与货款管理工作水平,根据相关要求对各类业务进行控制,以免超出限额.３㊀石油企业内部会计控制方式３．１㊀会计岗位的控制措施石油企业应当遵循职务分离的原则对岗位进行管理与控制,明确企业经理职责㊁会计师职责㊁财务管理者职责㊁会计工作人员职责,使得各个岗位人员根据石油企业经济业务处理要求,提升自身工作水平,明确会计管理权限内容,在相互监督与制约的情况下完成任务.３．２㊀授权批准管理措施石油企业要制定会计管理授权批准工作制度,明确工作范围与授权内容,在规范工作程序与责任的情况下,根据经济业务的实际情况,对会计工作进行处理,提升审批工作严谨性与可靠性.同时,各级领导人员要明确授权范围内的职权与责任,根据工作范围对业务进行处理,以免出现超权限工作的现象.３．３㊀财产管理措施在对石油企业财产进行管理期间,应当制定完善的控制方案.一方面,要求未经过授权的工作人员远离资金财产,且现金由出纳人员管理,其他人员不可以接近.另一方面,对于实物资产而言,需要安排专门的工作人员对其进行管理,做好财产数据信息的记录工作,在账目核对的过程中,及时发现准确性问题,通过科学的方式应对问题,提高财产管理水平,增强资金的完整性与安全性.３．４㊀会计风险管理措施石油企业在对会计风险进行管理的过程中,应当制定完善的控制方案,加大风险管理力度,通过预警的方式提升其安全性.首先,在会计风险管理期间,应当做好预防工作,对其进行严格的控制,通过先进技术及时发现风险问题,尤其是一些重大风险问题,要采取合理的措施应对问题,树立正确的风险预防观念,提升管理工作效果.其次,在风险管理工作中,需要明确权限范围,在发现潜在风险问题的时候,要对其进行预先警示,以免出现风险问题.最后,应当明确风险管理权限,要求各级领导人员与会计工作人员,做好事先㊁事中与事后的风险管理工作,提升经营管理工作效果.３．５㊀制定完善的岗位工作机制石油企业应当针对会计工作岗位进行合理的管理,建立现代化会计管理机制,加大业务管理力度,对各类经济活动进行严格管理,对企业经济状况进行分析,反映重点业务信息内容,采取合理的方式对错误行为进行纠正,逐渐提升内部会计管理工作可靠性与有效性.４㊀结语在石油企业发展期间,应当做好内部会计管理工作,及时发现其中存在的问题,采取有效措施解决问题,制定完善的风险管理方案,合理应用风险预警方式对其进行处理,满足当前的实际发展需求,以免石油企业出现严重的经济损失.参考文献[１]王祖鹏．关于石油企业内部会计控制的相关问题探讨[J ]．经济研究导刊,２０１５,(２０):２５４Ｇ２５５．[２]叶莉莉．石油企业内部会计控制问题的探讨[J ]．会计师,２０１５,(１４):５７．[３]唐俊峰．我国石油企业内部会计控制制度设计探索[J ]．现代营销,２０１６,(６):１４７．[４]高军．网络环境下石油企业内部会计控制体系研究[J ]．财经界,２０１６,(６):１８５．[５]冯帆．油田企业的会计内部控制研究[J ]．环球市场,２０１６,(３０):２７．[６]刘成禹．石油企业内部工资制度存在的问题及改革思路[J ]．财经界,２０１５,(１５):１１９Ｇ１２０．。