建筑工程项目施工管理中的技术管理
建筑施工项目中技术管理论文
建筑施工项目中技术管理之我见摘要：本文立足于建筑施工项目的立场上，从技术管理的角度，运用管理学的原理并结合施工实践，阐述了建筑工程项目技术管理的重要性，并对技术管理的内容、作用做了细致的分析，并对如何做好技术管理、把关等提出了自己的见解和主张。
关键词：建筑工程技术管理见解abstract: this paper is based on the construction project standpoint, from the angle of management technology, using the principle of management and combining the construction practice, the paper of construction project management of technology, and the importance of technology the content of the management, function did meticulous analysis, and how to make technology management, checks and so on paper puts forward the ideas and opinions.keywords: building engineering management opinions中图分类号：tu198 文献标识码：a文章编号：一、前言近年来国内基础设施建设的规模越来越大，企业市场前景变得越来越广阔，建筑企业也如雨后春笋般，越来越多。
然而，如何使自己的工程项目立于不败之地，如何在建筑企业市场中脱颖而出，是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。
我觉得关键是抓好自己项目内部企业的管理，内部企业的管理除了组织管理外，最重要的是技术管理。
二、技术管理的重要性对于建筑企业施工项目而言,技术管理则是项目管理的重要组成部分。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一项建筑工程项目的成功与否离不开良好的技术管理。
在建筑工程项目的执行过程中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们能够在工程项目的各个阶段提高工程质量、节约成本、缩短工期，确保项目圆满完成。
本文将就建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施展开讨论。
一、控制要点1.合理规划在项目初期，对工程项目进行合理规划是至关重要的。
规划包括工程项目的总体布局、项目划分以及进度计划等。
通过合理规划，可以最大限度地节约成本、缩短工期，提高施工效率。
2.严格设计管理设计作为整个工程项目的基础，必须严格把关，保证质量的同时尽可能满足业主的需求。
在设计阶段，应加强对设计过程的监督，确保设计符合国家规范，并做好设计文件的归档工作。
3.强化施工管理对施工过程进行全面的监管和指导，确保施工质量和安全。
施工管理应注意深基坑、高支模、模板材料及检验、梁板混凝土浇筑质量、建筑材料进场及使用等工程过程细节，严格遵守安全施工制度。
4.优化材料管理材料是建筑工程项目不可或缺的一部分，对材料的采购、管理、储存以及使用，都需要进行严格的控制。
通过采用标准化材料，减少物料浪费，提高材料的利用率，从而降低成本，提高效率。
5.全面检测全面检测是确保工程质量的重要手段，包括材料检测、现场检测、质量检验等，只有通过全面的检测，才能发现问题，及时纠正，确保工程质量。
6.严格成本管控成本是每个项目必须关注的，建筑工程项目的控制成本主要包括投资成本、建设成本和运营成本。
要对这些成本进行详细的分析和核算，及时发现成本增加的原因，做好成本调整与控制。
7.合理人员管理项目管理人员的素质和经验对于项目的成功起着至关重要的作用。
在人员的管理上，应根据不同的工作内容设置相应的人员配备，并对人员进行培训，以提高整个项目团队的执行力。
二、优化措施1.采用新技术随着科学技术的不断发展，建筑工程管理也在不断更新。
现代化的施工设备、新型的建材、智能化的施工管理系统等新技术的应用，可以大大提高工程的质量和效率。
建筑工程项目施工技术管理
意志 。必须具备一定的实践经验， 具有及时处理各种可能遇见复杂事件 的
能力。
２项 目管理中技术 管理 的重要性
从施工企业角度来看 ，工程项 目管理的 目 是在节约成本 的前提下 标 按照合同约定的工期 、 质量等要求将工程项目交付业主使用 。在实施过程 当中，项 目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保 目
标的实现 。
众所周 知， 建筑工程的施工 是一种复杂的多工种协同操作、 多项技 术
的交叉综合应用过程 。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指 的“ 技术活动”包括 了由熟悉与会审图样、 ， 编制施 工组织设 计开始， 到旌工过程 中的商洽管理 、 质量检 验， 直至建筑工程竣工验收全
无私 ， 赏罚分明。 １３知识素质 ．
通过技术管理 ， 可以逐步改变施工企业的生产和 管理面貌 ， 变施工 改
企业 的形象 ， 提高竞争能力。因此， 企业管理者必须对技术管理工作予 以
足够的重视 。
项 目经理必须具备较为全面的知识素质， 既懂得 专业技 术知识 、 又懂 得经营管理知识和法律知识 。是具有丰富专业知识 的经营管理者 。 １４身体 素质与工作实践经验 ．
过程 中的各项技术工作 。 项 目技术 管理在 时间上 可按 照项 目实施阶段划分为施工准备阶段 、
这些要素的综合管理 包括项 目资 金管理、 目合同管理 、 目技术 管 项 项
理、 目信息管理、 目人力管理、 项 项 项目材料管理等 。所有的管理成效都通 过工程项 目的进度、 质量、 成本控制结果即工程项 目管理 目 标来体现。 项 目技术管理贯 穿工程项 目实施的全过程 ， 内容来看 ， 从 技术管理 内
建筑工程技术管理控制要点与措施
建筑工程技术管理控制要点与措施标题1：施工现场管理要点与措施建筑工程的施工现场是整个工程的核心，施工现场管理直接关系到工程质量、进度和安全。
因此，施工现场管理是建筑工程技术管理控制的一个重要方面。
一、施工现场管理的要点1. 安全管理：建立完善的安全管理体系，加强现场安全生产监督和风险评估，制定完善的安全操作规程，提高员工安全意识，确保现场安全。
2. 质量管理：依据工程技术标准和图纸要求进行质量控制，对施工质量进行检查和评估，采取相应的整改措施，确保工程质量。
3. 进度管理：编制详细的施工进度计划，对进度进行跟踪和监控，及时处理各种突发事件，确保工期的顺利推进。
4. 物资管理：统筹安排现场物资的采购、储备、分配和使用，监控物资库存和使用情况，避免物资浪费和损失。
5. 人员管理：严格管理现场人员的入场手续和出场手续，做好工人的岗前培训和管理，加强人员考勤和安全教育。
二、施工现场管理的措施1. 安全措施：设置安全警示标志，配备必要的安全设施，对施工场地进行安全隐患排查和处理。
2. 质量措施：建立质量检查制度，对现场施工过程进行质量检查和评估，对质量问题及时进行整改和记录。
3. 进度措施：制定进度管理流程和工作标准，对现场施工进度进行跟踪和监控，对进度问题及时进行整改和调整。
4. 物资措施：建立物资管理制度，规范采购、储备、分配和使用流程，加强物资库存和使用的监管。
5. 人员措施：建立人员管理制度，规范人员入场和出场手续，进行人员岗前培训和管理，加强考勤和安全教育。
标题2：工程质量控制工程质量是建筑工程技术管理控制的核心内容，保证工程质量是保证工程成功的重要保障。
一、工程质量控制的要点1. 设计校核：对设计文件进行专业校核，确保设计无误和合理，满足工程要求和标准。
2. 施工质量控制：对实施设计方案进行监督和检验，确保设计方案的正确实施，预防施工质量问题。
3. 材料质量控制：对采购的建材和设备进行质量检验和监管，确保建筑材料的质量符合相关标准要求。
施工技术管理在建筑工程项目中存在的主要问题及解决措施
设 的不 断深入 ，建 筑业在 市场 中的竞争显得 越来越 激
烈。施工技术管理在建筑企业当中占据着非常重要的
作 用。本文 主要对 建筑工程 项 目中施 工技术 管理 出现 的主 要问题 进行了分析 ，并提 出了解决的措 施。
关键 词 Leabharlann 建筑工程项 目： 施工技术；问题 ： 措施
直接 、最实 际 的利益 问题 ，建 立健 全相 关规章 制度 ， 为妥菩解 决农民工培 训 、 就业 、 劳动报酬 、 劳动 用工 、社会保 障 、子女 入学等 问题提 供政 策和 制度保 障 。将 农 民工就 业培训 规划 和实施 情况 纳入各 级建设 行政 主管 部 门的绩效 考评体 系 ，将 技能 人才培 养规 划和 实施情 况作 为企 业 责任人 的业绩考核 内容 。 要 制定相 关法律法规 ， 加强建 筑执 法监 察 ，保 证职 工教育 经费 投入和 就业 准入制 度 的贯彻落 实 。要 建立 工作协 调和 通报 制度 ，完菩 工作监 督考评 制度 ，以保 证工 作 目标 和任务 的落 实 完成 。 ４ ． ６价 值 导 向。社会 的价 值 导 向影响 着社
领 导 、就业 服务 、职 业培训 、劳动维 权” 四 大 工作体 系 。建 筑农 民工 培训就 业作 为解决 农
一
政策 。如 制定 实施技 能 岗位 工 资制度 ，制定 实
施技 能人 才奖励 办 法等 ；四是 多元投 入政策 。 包括 政府 导 向投 入 、企业 法定投 入、 个人 自愿 投 入、社 会补 充投入 。早期 在全 国实施 的 “ 温 暖工 程李 兆基基 金建 筑业农 民工 培训 ”项 目就
不利 影响。
１ 引言
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施1. 建立严格的工艺与质量控制要点控制要点：(1) 明确工序流程，建立工艺要求和标准操作规程；(2) 设立质量验收标准，监控和控制施工质量；(3) 严格执行施工工艺标准，确保每个工序的质量符合要求；(4) 强化质检措施，对每个关键节点进行质量检测，并在质量出现问题时进行整改和返工。
优化措施：(1) 引入先进的施工技术和新型材料，提高施工质量和效率；(2) 建立质量文化，加强员工的质量意识和责任感；(3) 加强对质量检验和控制人员的培训，提高其专业水平；(4) 建立质量评估体系，定期对施工质量进行评估和改进。
2. 管理进度与施工安排控制要点：(1) 制定详细的项目计划和时间节点，合理安排施工进度；(2) 确保物资采购和供应链的畅通，避免进度延误；(3) 进行项目的整体协调与组织，保证各个分项工程的同时进行；(4) 加强对施工进度的监控和跟踪，及时调整安排，保证工期的完成。
3. 控制成本与资源利用控制要点：(1) 制定明确的项目预算和成本控制目标，对施工过程中的费用进行监控；(2) 优化资源配置，合理利用人力、物力和财力资源；(3) 管理和控制施工过程中的变更，避免不必要的成本增加；(4) 加强与供应商的合作，争取更好的价格和优惠条件。
4. 加强安全管理控制要点：(1) 制定安全生产控制目标和制度，确保施工过程中的安全生产；(2) 加强对项目现场的安全巡查和监控，及时发现和消除安全隐患；(3) 加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；(4) 引入先进的施工安全技术和设备，提高施工安全水平。
通过以上措施和要点，可以有效地控制和优化建筑工程技术管理，提高施工质量、效率和安全水平，实现项目的成功交付和顺利运营。
建筑施工项目管理中技术管理的重要性
（） ６ 掌握 拟 建 工程 的 建筑 和 结构 形 式 的特 点 ， 要 采 用 的新 需 技 术 ， 核 主要 承 重 结 构 或 构件 的强 度 ， 复 刚度 和 稳 定 性 能 是 否满 足 施 工 要 求 ； 于 结 构 复 杂 ． 工 难 度 大 和 技 术 要 求 高 的分 部 、 对 施 分项 工 程 ，要 审查 现 有 施 工技 术 和 管 理 水 平 能 否 满足 工程 质 量 和工 期 要 求 ； 筑 设 备及 加 工 定 货有 何 特 殊 要求 。 建 （） 中 的建 筑 、 构 大 样 是 否 明 确 ， ７图 结 窗间 墙 、 门窗 间墙 是 否
加 快 施 工进 度 。 对 于 图纸 会 审 ，首 先 施 工 单 位 应 组 织有 关 的工 程 技术 人 员
１ 图纸 会 审
图纸 会 审 是 施 工 前 的 一 项 十 分 重 要 的 程 序 和 准 备工 作 ， 是
一
进 行 图纸 自审 ， 相 关 人 员 把 有 关 意 见 、 议 集 中提 出 ， 过 综 各 建 经
政 工 ・ 业 文化 ・ 理 企 管
建 材 与 装饰 ２ １ ０ 月 ０ ０年 ６
建筑施工项 目管理 中技术 管理 的重要性
郑 飞 鹏
（ 东省 茂 名 市） 广 摘 要 ： 筑 企 业 的生 产 活 动 是 在 一定 的技 术 要求 、 术 标 准和 技 术 方 法 的 组 织 和控 制 下 进 行 的 ， 术是 实 现 工 期 、 量 、 本 、 全 建 技 笔者先后参加了商住楼、 厂房等工程项 目的现场施工技术管理工作 ， 结合近几年来的工作情况， 对技术管 理 工 作 作 了如 下 总 结 。 关 键 词 ： 工项 目； 术 管 理 ： 场 管 理 旌 技 现
建筑工程施工中的施工技术管理
120探讨建筑工程施工中的施工技术管理 周赟鋆 中天建设集团有限公司摘 要：施工技术管理是建筑工程施工中的核心所在，是建筑工程从施工到验收一系列过程顺利进行的重要保障。
随着经济的高速发展，我国的建筑行业取得了长足的发展，也暴露了一些问题，这些问题给我国建筑行业的健康发展带来了一定程度的不利影响。
本文先是讨论了施工技术管理的重要性以及原则，然后指出了当前施工技术管理中存在的常见问题，最后探讨了建筑工程施工中施工技术管理的具体措施，旨在推动我国施工技术管理水平的不断提高。
关键词：施工技术管理；建筑工程；措施所谓的施工技术管理是指在遵守国家与行业标准的前提下，利用先进的管理方法和技巧，最大程度地提升施工效率。
除此之外，要建立并维持良好的技术秩序，从而满足建筑工程对质量的要求。
[1]1 施工技术管理的重要性建筑工程的施工涉及多个工种的协调合作以及多项技术的交叉运用，因此需要做好施工技术管理工作，并将其落实到施工过程中的每一个步骤。
现代建筑在类型、样式、规模方面千差万别，在施工工艺和难易程度方面也不尽相同，所以不同的建筑工程对施工技术的要求也是不一样的。
再考虑到地形、气候以及其他各种因素，提升施工技术的应变能力已经刻不容缓。
只有做好施工技术管理，才能更好地达成建筑工程预期的施工效果以及使用目标，且最大程度地控制工程造价。
随着物质生活水平的提高，人们的审美要求也在逐步提高，给建筑的结构、装修、功能等方面提出了更高的要求。
此背景下，施工技术管理的重要性愈发凸显。
施工技术管理关系着企业的效益、信誉，甚至生死存亡。
建筑工程的正常施工，需要依靠先进的技术装备以及对应的技术实行条件。
企业的施工技术管理水平在某种程度上决定了技术装备以及技术条件的利用程度。
从这个角度看，施工技术管理和企业的持续发展密切相关，加强建筑工程施工中的施工技术管理刻不容缓。
[2]2 施工技术管理的基本原则2.1 经济效益原则施工技术管理要兼顾质量、进度、成本与市场，避免片面地追求生产和进度。
建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考
建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考建筑工程技术管理中存在一些关键问题，需要我们进行分析并提出对策。
以下是对这些问题进行分析并给出对策思考的相关内容：1. 项目进度管理问题：建筑工程的进度管理是一个非常重要的环节，但是存在着进度延误的问题。
一方面可能是施工方在施工过程中遇到了一些技术问题导致进度延误，另一方面可能是在工程设计阶段没有充分考虑实际情况而导致施工难度加大。
对策：加强设计与施工的沟通与协调，确保设计方案的可行性。
在施工过程中要及时发现和解决技术问题，以避免进度延误。
建立科学的进度管理体系，合理安排工程进度，并进行监督和评估，确保项目进度的有效控制。
2. 质量管理问题：建筑工程质量问题是影响项目长久运行和客户满意度的重要因素。
在施工过程中，可能存在施工方对工程质量把控不严，或是设计方在设计过程中没有充分考虑到施工的实际情况，导致施工质量下降。
3. 成本控制问题：建筑工程的成本控制是一个复杂的问题，施工方在施工过程中可能出现材料浪费、工人效率低下等情况，导致成本超支。
对策：建立科学的成本控制体系，对工程造价进行合理预估和控制。
加强对材料的管理，避免浪费现象，提高人员管理水平，提高施工效率，降低成本。
4. 安全管理问题：建筑工程的安全问题是一个极为重要的方面，如果安全管理不到位，可能会对工程质量和工人的安全造成严重影响。
对策：加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
建立健全的安全管理制度和流程，加强安全监督，及时发现和处理各类安全隐患。
5. 建筑工程技术更新问题：随着科技的不断发展，建筑工程技术也在不断更新。
在一些项目中，可能存在技术更新不及时的问题，导致工程技术水平相对滞后。
对策：加强对建筑工程技术的研发和引进，及时了解并应用最新的建筑工程技术，提高项目的技术水平和竞争力。
加强对项目技术的管理，确保技术的有效应用。
以上就是在建筑工程技术管理中存在的关键问题的分析及对策思考。
通过加强沟通与协调、加强质量管理、建立成本控制体系、加强安全管理和推行技术更新等措施，可以有效解决这些关键问题，并提升建筑工程技术管理的水平。
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平提高建筑工程的施工技术管理水平是保证工程质量和提高施工效率的重要途径。
以下是一些提高建筑工程施工技术管理水平的方法：1. 建立完善的工程施工管理体系：建立一整套科学、完善的施工管理体系，包括施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、质量控制、安全管理等，确保施工过程的规范和有序进行。
2. 加强技术人员培训：提高技术人员的专业技能和管理能力，使其具备独立解决问题的能力。
培训内容可以包括最新的施工技术、工程管理知识和法规政策等。
3. 运用先进的施工技术和设备：借助先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
如采用BIM技术进行工程设计，使用机械化和自动化设备进行施工等。
4. 加强施工工艺和工序管控：优化施工工艺和工序，合理分配施工资源，确保施工过程的协调和顺利进行。
建立施工工艺和工序的标准化管理，提高施工质量和效率。
5. 强化监理和质量控制：加强对施工过程的监理和质量控制，确保工程施工符合设计要求和施工标准。
建立质量验收机制，及时发现和纠正施工中的问题，提高工程质量。
6. 加强沟通与协作：加强施工团队内部和各方之间的沟通与协作，共同解决问题和推进工程进展。
定期召开施工会议，分享经验和教训，提高施工管理水平。
7. 引进外部专业机构的技术支持：根据需要，引进外部专业机构提供施工技术支持和咨询服务，帮助解决复杂技术问题和提供专业的意见建议。
8. 加强施工现场安全管理：加强施工现场的安全管理，建立科学、规范的安全管理制度，加强施工人员的安全教育和培训，提高施工安全意识和防范能力。
9. 推行精细化管理：通过推行精细化管理，加强对施工过程各个环节的管理和控制，确保施工进度和质量的稳定和可控。
10. 加强项目管理：建立健全的项目管理体系，加强对项目整体进展情况的监管和控制，确保施工过程的高效运行。
通过对建筑工程施工技术管理水平的不断提高，可以提高工程质量和施工效率，降低工程风险，提升企业的竞争力和声誉。
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建筑工程项目施工管理中的技术管理
摘要：技术管理是建筑工程项目施工管理中的一个重要环节，注重技术管理、提高管理水平，是保证建筑工程质量的必然要求。
本文阐述了技术管理在建筑工程项目施工管理过程中发挥的作用，介绍了技术管理的内容，并探讨了技术管理的划分及对应关系，有利于搞好项目施工建设、提升工程施工的质量。
关键词：技术管理；作用；内容；划分；对应关系
项目施工管理是以工程投标，施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备，施工过程中的质量、工期、成本的控制，生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。
而技术管理作为项目施工管理的一个分支，与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。
技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中，加强建筑工程施工技术管理是保证建筑工程质量的必然要求。
技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，极大程度上还依赖于技术管理水平，没有完善的技术管理，先进的技术是难以发挥作用的。
1 项目技术管理的重要性
技术管理研究源于20世纪80年代初，技术管理作为专有词汇也是在该时期出现的。
技术管理是一门边缘科学，比技术有更广一层的含义，即使技术贯穿于整个组织体系，使过去仅表现在车间及设备等方面的技术也可应用到财务、市场份额和其他事务中，将技术
的竞争优势因素转为可靠的竞争能力，搞好技术管理是企业家或经营者的职责。
各工程项目均为典型项目，在实际工程项目管理中存在技术管理部门和人员。
同时，可在很多与工程项目管理相关的期刊、文章中找到关于项目技术管理重要性的论述。
技术管理在施工项目管理中是施工项目管理实施成本控制的重要手段、是施工项目质量管理的根本保证措施、是施工项目管理进度控制的有效途径。
应说技术管理与项目各项主要目标都强相关。
2 项目技术管理的作用
分析项目技术管理的作用，离不开项目目标实现，技术管理的作用包括保证、服务及纠偏作用。
利用科学手段方法，制订合理可行的技术路线，起到项目目标实现保证作用；以项目目标为技术管理目标，其所有工作内容均围绕目标并服务于目标；在项目实施过程中，依靠检测手段，出现偏差时要通过技术措施纠正偏差。
技术管理在项目中的作用大小会因项目不同而不同，举例比较，建造一栋单层的房屋建筑，与建造一栋20层的高层建筑，两个项目中的技术管理作用肯定是后者要大。
如果建造100层的超高层建筑，技术管理将起决定项目成败的作用。
作用大小不同，但作用性质相同。
技术管理作用是以科学手段，提供保证项目各项目标实现的方法，是其他管理无法替代的。
3 项目技术管理的主要内容
从项目技术管理时间性看，项目技术管理贯穿于工程项目实施的
全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）；从内容看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
目前，工程项目技术管理包括的主要内容有施工组织设计（方案）管理、技术文件管理、工程技术资料管理、计量器具管理、试验管理、工程技术档案管理及科研开发管理共7项内容。
这些工作内容与项目目标均相关，只是相关度不同。
对于质量、安全、成本及工期目标应属于强相关。
4 项目技术管理的划分
以上论述从项目技术管理的重要性、作用、内容出发，证明了项目技术管理的存在。
前文已提到，在项目管理理论中，包括时间管理、范围管理、采购管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、综合管理、质量管理及成本管理9项内容。
可发现这些管理有的是项目目标，如质量管理、时间管理。
有的是工作内容，如采购管理、人力资源管理。
按此分析，可把项目中管理划分为目标型和内容型，目标型管理与内容型管理不是并列关系，两种类型管理相互交叉，可用经纬线形式表示，纬线方向表示目标型管理内容，经线方向表示内容型管理内容，绘制成平面图如图1所示。
以采购管理为例，作为内容型管理中的一项，要包括供方的资质审核、合同签订、进场检验以及合同结算等，该工作内容目的和原则均为实现项目的质量、成本及时间等目标。
内容型管理与各项目标均相关。
而目标型管理，以质量管理为例，要从范围管理开始，
覆盖人力资源、采购及沟通等所有内容型管理，才能构成质量管理的全过程。
将质量管理进行放大分析，其中包括策划、执行、检查及改进，通过pdca循环，以实现目标。
如图2所示的质量目标实现，技术管理存在策划环节。
由以上分析可发现，内容型管理还缺少如技术管理、检查监测管理。
对于工程项目，还有更多的项目管理目标和实际存在的内容型管理，将其补充完善后，可得到与实际工程项目相符的项目管理经纬图（图3）。
在工程项目中，技术管理作为内容型管理，不可或缺的一项。
其为项目目标管理的开始，是内容型管理的基础，策划技术路线决定了人力资源、材料设备、风险防范及检验手段等系列管理内容。
越复杂、科技含量越高的项目，技术管理的重要性体现的越充分，如在超高层建筑工程项目、大型桥梁市政工程项目中，技术管理将起决定性作用。
技术管理主要应包括为完成各项目标而进行技术路线策划、方法选择和改进等内容。
5 工程施工技术管理过程监控
施工企业技术管理工作的重点是放在施工项目部，对于企业总体技术管理来说，项目部是反映技术管理水平的窗口，所以对项目部技术管理实施情况的监控是施工企业技术管理工作的重要手段。
实施对项目部施工过程技术管理监控的主要内容如下：
5.1工程项目技术管理组织和职责监控
对项目部技术管理岗位设置、人员配置及执业资格、岗位职责和
工作分工等进行监
督，确保项目部技术管理体系健全，技术管理职责全面，人员分工明确清晰，标准规范齐全。
5.2 施工组织设计编制水平和有效性监控
施工组织设计是项目施工管理的大纲，科学、经济、合理、可行的施工组织设计是项目部有效实现各种管理目标的良好保证。
5.3 项目现场施工技术执行情况的监控
人们常说：“上有千条线，下有一根针”。
无论是国家标准规范、企业管理目标、施工组织设计等都是为项目现场组织施工服务的；反过来说施工过程中也要执行国家标准规范、施工组织设计，以实现管理目标。
5.4 施工项目部涉外技术管理情况监控
项目部在开展技术管理活动中除进行项目部围绕工程施工的技术工作之外，还有一些技术工作要与外界进行沟通交流，例如：建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、政府技术质量主管（监督）部门等等。
项目部的涉外单位在对工程进行监管时，所涉及到的一些专业技术性内容。
6 定位技术管理的意义
项目经理与部门经理对项目技术管理的认识存在差别，产生原因主要源于岗位环境，项目经理看重结果，部门经理考虑流程、制度的作用。
但可肯定彼此均一致认同技术管理对应工程项目目标，发挥着不可替代的作用。
准确定位工程项目中的技术管理意义在于以下几点。
（1）工程项目技术管理人员在项目中的作用将会得到普遍认可，有效消除对技术管理人员的不公平待遇，充分发挥技术人员的作用，不断提高改进技术管理工作绩效，培养技术管理人才。
（2）将形成工程项目管理结构变革，以工作内容命名职能部门，使各职能部门的管理职责及工作内容更清晰，并增加各职能部门间的合作配合默契程度，为共同的项目目标而努力。
（3）为推行合理的绩效考核打下基础，并以此为契机推动公司整体人力资源管理水平，为培养、留住各方面人才起良好的促进作用，推动公司健康发展。
7 结语
综上所述，将项目施工管理理论与工程项目实际相结合，在完善项目施工管理内容的基础上，准确定位技术管理，健全合理的项目组织结构，明确技术管理与项目各项目标的对应关系，明确技术管理人员的职责，以促进与项目其他管理人员共同发挥作用，对实现工程项目的各项目标，提升项目施工管理水平具有深远意义。
参考文献：
[1]贺松昌.建筑工程项目管理中的技术管理简述[j].沿海企业
与科技，2010年01期
[2]曾坤塔.建筑工程技术管理的重要性分析[j].广东科技，2007年第10期。