项目管理培训讲义
【苏小华】施工项目信息化管理课程讲义(学生版)
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提高企业竞争力
施工项目信息化管理可提高企业的信息管理水 平，增强企业的市场竞争力。
施工项目信息化管理的历史与发展
国外发展情况
国内发展情况
20世纪70年代，美国等发达国家开始研究 施工项目信息化管理技术，并逐步推广应用 。
21世纪初，我国开始引进和推广施工项目信 息化管理技术，并逐步发展壮大。目前，该 领域正朝着多元化、智能化、高效化方向发
管理挑战
施工项目信息化管理不仅需要解决单一项目的管理问题，还需要解决多项目协同管理、企 业战略与项目执行协调等问题，以实现企业整体运营的高效协同。
人才挑战
随着施工项目信息化管理的推进，对管理人才的知识和技能要求也日益提高，人才短缺问 题将逐渐凸显。
施工项目信息化管理的发展趋势
智能化
借助人工智能、大数据等先进技 术，实现施工项目的智能化决策 、智能化规划、智能化控制等， 提升管理的自主性和前瞻性。
展。
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施工项目信息化管理的核心理念
信息集成理念
集成管理的思想
将施工项目的各个阶段、各个要素、各种 资源进行有效的整合，实现信息共享和流 程优化。
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全过程集成管理
从施工项目的规划、设计、施工到验收等 各个阶段进行信息的集成管理，确保信息 的准确性和一致性。
信息协同理念
协同管理的思想
施工项目信息化管理需要协同各个参与方，实现信息的协同 共享和协同作业。
信息素养理念
提高信息素养
施工项目信息化管理需要提高项目参与者的信息素养，使其能够有效地利用信息 技术进行信息获取、处理和应用。
信息素养培训
应该开展信息素养培训，提高项目参与者的信息技术应用能力和信息意识。
信息创新理念
工程建设项目经理培训讲义课件ppt
制定信息管理计划： 在项目初期制定信 息管理计划，明确 信息的收集、整理、 存储、传递和发布 等要求，以确保信 息的有效管理和利 用。
使用图表和图像：使内容更 加直观、易于理解和记忆
添加动画和音效：增加课件 的视觉效果和听觉吸引力
添加互动元素：如提问、讨论 等，增加学生的参与度和兴趣
优化课件结构：采用总分总、 总分等结构形式，使课件更加
形式：PPT通常采用图文并茂的方式，配以表格、图表、图片等多种形式，使学习更加生动、 形象、易于理解和记忆。
提升培训效果：通过图文并茂的方式，使培训内容更加生动、形象，提高学习效果。
加深理解：通过PPT展示，可以更好地解释一些复杂的概念和流程，帮助学员更好地理解。
方便教学：PPT可以提前制作好，课堂上直接展示，减轻了讲师的负担，同时也方便学员更好 地理解。
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汇报人：
CONTENTS
工程建设项目 经理培训讲义 课件ppt介绍
工程建设项目 经理培训讲义 课件ppt内容
制作工程建设 项目经理培训 讲义课件ppt 的技巧
如何确保工程 建设项目经理 培训讲义课件 ppt的质量
制作工程建设 项目经理培训 讲义课件ppt 的常见问题及 解决方法
明确培训目标和内容 突出重点和难点
按照逻辑结构划分课件章节 加入互动环节和案例分析
使用图表、图形直观展示数据 利用图片、视频增强内容表现力 合理运用配色方案，提升视觉效果 使用模板和工具简化制作过程
添加交互性按钮，使用户能够与课件进行互动 利用动态效果，展示施工流程和关键步骤 增加动画效果，使内容更生动有趣 合理使用音效，增强用户体验
汇报人：
项目管理-04讲义-项目管理-戚安邦
神华集团高级经理人培训班（2011年第四期）项目管理戚安邦2011年10月17日戚安邦简历姓名：戚安邦性别：男学位：博士所在单位：南开大学国际商学院职称：教授/博士生导师职务：博士生导师，南开大学项目管理工程硕士中心主任，南开大学现代项目管理研究中心主任，南开大学MBA中心副主任学术兼职：⏹中国项目管理研究会执委会委员、副秘书长、学术委员会副主任⏹中国系统工程学会信息系统研究会常务理事⏹中国工程造价管理协会专家委员会委员⏹天津市技术经济与管理现代化研究会副主席⏹天津市技术市场研究会常务理事⏹天津市政府顾问咨询专家⏹天津市人大常委会立法咨询专家培训经验：曾在“中央电视一台”做过面向全国的“现代项目管理”讲座，并先后为科技部、人事部、中国兵器集团总公司、中国航天集团总公司、国家开发银行、中国工商银行总行、国家民航总局等国家机关和央企进行高管培训，同时为像中国航空工业集团、兵器科工集团、航天科工集团、联通总公司、山东黄金集团、济钢集团等近百家企业与事业作过高管培训。
另外，为清华大学项目管理工程硕士、浙江大学和北京交通大学等高校的EMBA讲授项目管理和项目评估课程。
个人简历：◆1986年吉林工业大学管理学院技术经济硕士研究生毕业并获硕士学位◆1986年开始任教，从事管理学和项目管理与项目评估方面的研究与教学◆1999年南开大学国际商学院管理学博士研究生毕业并获管理学博士学位◆1990-1992年在英国LEEDS大学做访问学者从事信息项目管理研究◆1998-1999在美国UNCC大学做访问学者并讲学和从事现代项目管理研究◆1999年至今在南开大学任副教授、教授、博士生导师◆2005年参加美国哈佛大学举办的中国专业学位教学方法培训班学习。
研究方向：现代项目管理、项目论证与评估、技术经济分析、技术创新管理、管理学原理主讲课程：项目管理学、项目评估学、项目成本管理、技术经济分析、管理学、商务英语等获奖情况：◆2010年中国项目管理协会首位“中国项目管理成就奖”获得者。
系统集成项目管理工程师讲义(全)
是在过程中重来 ----很多规范文件，在项目开始时制定（模板、
流程、制度） 3、最佳实践与归纳标准
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项目的一到十
1个项目 2类过程（通用项目管理过程，产品实现过程） 3个控制（黄金三角：进度、成本、质量） 4个阶段（开始、设计、实施、结束） 5个过程（启动、计划、执行、控制、收尾） 6个成功层次（范围、成本、质量、进度、团
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引言
范围管理的重要性
我们至少要做什么？ 需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因 需求不清晰导致估计不准确，估计不准 确导致项目的实际运行状况与计划偏差 很多 从源头把握范围的准确性 项目干系人必须在项目要产出什么样的 产品方面达成共识，也要在如何生产这 些产品方面达成一定的共识
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4.3 制定项目管理计划
1、工作分解方法
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4.3 制定项目管理计划
2、项目估计方法
1. 类比法
基于历史经验或行业数据
2. 专家估计方法
头脑风暴法 基于宽带DELPHI方法
3. 自底向上的估计方法
基于WBS的子活动估计方式
4. 基于模型的估计方法
FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等
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4.1 制定项目章程—成果
项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权 项目经理在项目活动中动用组织的资源。项目 应尽早选定和委派项目经理。项目经理任何时 候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定 项目章程之时。
项目章程是由项目实施组织外部级别适合的， 并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出。
项目范围管理计划的内容有: ----根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的一 个过程； ----能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构， ----控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程。 该过程同整体变更控制过程有直接联系。
IT项目管理教学课件全套讲义自作共602页文档
1.1 项目与IT项目
项目的含义与特征 IT项定义及特点 什么是项目
项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是 在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关 工作的总称。（中国项目管理研究委员会）
受制于有限的资源
需要计划、实施和控制
下面的工作中，哪些是项目，哪 些不是项目？
为某银行客户开发、安装电话银行系统 负责电话银行系统的销售工作 在2006年销售20套以上的电话银行系统 建立售后服务热线 管理售后服务热线，接听客户来电，解决客户问题 为客户提供优质服务
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下面的工作中，哪些是项目，哪 些不是项目？
图4：预算与发布时间可以是随意更改的吗？随着 市场竞争的日趋激烈，发布时间与预算也变得越来越重 要。清晰的计划——对变更所影响成本的了解——能够 使项目重新得以控制。
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我们为什么要学习IT项目管理？
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40多年来，“软件危机”一直困扰着人们，严重 阻碍着IT项目和软件产业的发展。
项目管理特点：具有很强的创造性，创新性强，动态 性和不确定性因素多，实施过程控制难度大，风险大， 强调科学的管理。
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课程主要内容及要求
从IT项目管理的基本概念和管理过程出发，全面 学习IT项目管理的有关知识体系
以IT项目管理的进程控制为主线，了解进度管理、 成本管理和质量管理三个关键环节，掌握协调人力、 财力、物力等资源运用与管理的方法、工具和技术要 点，并熟悉合同管理、信息资源与信息系统管理、过 程控制与评价等方面的具体工作内容与要求。
通信工程建设项目管理讲义
什么是抓大抓根本？就是抓计划（例如进度计划、 质量计划），就是抓资质，抓合同，抓建设规范、 标准，抓影响工程质量的主要因素4M1E特别是 “人”的因素。
江苏邮通建设监理有限（进度、质量） 管理体系有：
◆通过招投标，选择有相应资质等级的勘察、设 计、施工、监理、主要设备供应商等工程参建单 位，签订合同，规定双方的责任、义务；
五、施工图设计文件未经审查批准的，不得使 用。
六、严禁对发生的重大通信工程质量事故隐瞒 不报、谎报、或拖延报告期。
七、对必须实行监理的建设项目应实行监理。
八、应按规定办理建设项目的工程质量监督手 续。
江苏邮通建设监理有限公司
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)
勘察设计单位的质量责任和义务
一、勘察、设计的单位应当依法取得相 应等级的资质证书，并在本单位的资质 等级许可的范围内承揽工程。
五、应按有关规定进行各种检测，对工程施工中出 现的质量事故应按要求及时、如实上报和认真处理
江苏邮通建设监理有限公司
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由于移动通信工程建设的某些重复性特 点，经过多年的建设，大部分参建单位 已形成了合作伙伴，相互间已经建立了 信任关系，建立了较长期的协作关系， 利益已经将各方捆绑在一起了，各方的 主要目标是一致的，只有建设工程实施 结果本身是成功的，才能实现各自的目 标和利益，从而取得多赢的结果。
江苏邮通建设监理有限公司
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合同管理的任务是：在合同中规定三大 控制目标后，要求合同当事人在工程管 理中细化这些内容，在工程建设过程中 严格执行这些规定。
工程质量有责任体系（由参建各方构建） 来保证和实现。
建设项目管理部要根据合同抓责任、管 理、行为主体，使各参建单位各司其职、 各负其职。该谁管谁就应该承担责任。。
工程项目成本管理讲义
2．间接成本 指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产
和管理所需的各种费用。
规费：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费；住房
公积金；危险作业意外伤害保险。
企业管理费：管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定
第1节 概述
一、工程项目成本 1．工程项目成本的概念 工程项目成本是指在进行某工程项目的施工
过程中所发生的全部费用支出的总和。
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本= 施工企业成本－企业非生产性的费用支出
施工企业利润= 建筑安装工程造价－施工企业成本
二、工程项目成本的构成 由直接成本和间接成本两大部分组成。 1．直接成本： 是指施工过程中耗费的构成工程实体或有
资产使用费；工具、用具使用费；劳动保险费；工会经费； 职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；其他。
三、工程项目成本的分类
1．按照工程项目的特点和管理要求划分
⑴ 预算成本； ⑵ 合同价； ⑶ 计划成本； (4) 实际成本。 2．按照费用与工程量的关系划分 ⑴ 固定成本; ⑵ 变动成本。
工程项目施工成本管理的内容：
成本预测；成本计划； 成本核算；成本控制； 成本分析和成本考核。
第二节 施工项目成本预测
一、工程项目成本预测 1．成本预测的程序 ⑴ 环境调查。 ⑵ 收集资料。 ⑶ 选择预测方法、建立预测模型。 ⑷ 预测结果分析。 ⑸ 确认预测结果、提出预测报告。
2．定性预测方法
利用可能收集到的资料，根据专家个人的经 验、知识进行综合分析、判断，对于未来的 工程项目成本作出预测。
2．成本核算的对象
建筑施工项目管理讲义
建筑施工项目管理讲义为了更好的管理施工项目，服务于施工项目，向项目要效益，按照（《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）、国家住建部《工程质量治理两年行动方案》的通知（建质【2014】130号）精神，结合建筑市场的形式和公司的实际需要，编制了《建筑施工项目管理》，用于规范和指导通化一建实业有限责任公司的施工项目管理。
第一章概述第一节施工项目管理的概念施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理。
施工项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系.施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
第二节施工项目管理的三个层次1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。
它具有三个主体特点：即市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
项目管理处为公司施工项目管理业务主管机构。
2、项目管理层，即项目经理部。
它具有三个“一次性”特点：即企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心.项目经理对所建工程的质量实行终身负责制。
3、施工作业层，即内部专业作业层或外部分承包商，包括内部专业工程处派出的施工队和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。
第三节三个层次之间的关系1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，施工作业层与项目管理层是经济合同（或内部协议）关系。
2、企业管理层与项目管理层是授权委托关系,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。
项目管理层与内部专业施工队是责任承包经济关系；与分承包商和供应商之间是经济合同关系。
3、项目经理部行政上受公司(工程处）直接领导，业务上接受公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核；经营管理上受《项目管理目标责任书》的约束，对公司和参建的施工单位负责。
建设工程施工管理_讲义(3篇)
第1篇一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，它涉及到工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
本讲义旨在介绍建设工程施工管理的基本概念、原则、方法和内容，为从事建筑行业的人员提供参考。
二、建设工程施工管理的基本概念1. 施工管理：指在工程建设过程中，对工程项目进行策划、组织、实施、监控和收尾等工作的全过程管理。
2. 施工项目管理：指在施工过程中，对工程项目进行目标控制、资源优化配置、风险防范和质量保证等工作的管理。
3. 施工项目管理目标：包括费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和合同目标等。
三、建设工程施工管理的基本原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统原则：将工程项目视为一个系统，从整体上进行管理和控制。
3. 优化原则：在保证项目目标实现的前提下，优化资源配置，降低成本。
4. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，确保项目安全。
5. 质量控制原则：确保工程质量，满足国家规范和业主需求。
四、建设工程施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构、实施计划等。
2. 组织设计：确定项目组织结构、职责分工、人员配备等。
3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源。
4. 进度控制：制定施工进度计划，确保项目按期完成。
5. 成本控制：制定成本预算，控制成本支出。
6. 质量控制：制定质量控制计划，确保工程质量。
7. 安全管理：制定安全管理制度，确保施工安全。
8. 环境保护：制定环保措施，降低施工对环境的影响。
9. 合同管理：签订、履行和终止合同，确保合同双方权益。
10. 信息管理：收集、整理、分析和传递项目信息，提高项目管理效率。
五、建设工程施工管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施。
3. 施工进度控制：包括进度计划编制、进度监控和进度调整。
铁路建设项目质量安全实行十严禁红线管理的规定讲义
铁路建设项目质量安全实行十严禁红 线管理的规定讲义
一、质量安全“十严禁”红线
第五十九条规定，建筑施工企业必须按照工程 设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材 料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使 用。
铁路建设项目质量安全实行十严禁红 线管理的规定讲义
一、质量安全“十严禁”红线
（九）严禁现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工 不进行专项设计，不按设计要求施工。
（十）严禁监理人员旁站不到位或编造虚假材 料，第三方检测数据虚假不实。
铁路建设项目质量安全实行十严禁红 线管理的规定讲义
一、质量安全“十严禁”红线
（六）严禁隧道施工不按规定开展围岩监控量 测和超前地质预报，有毒有害气体逸出的隧道不按 专项方案开展监测。
铁路建设项目质量安全实行十严禁红 线管理的规定讲义
一、质量安全“十严禁”红线
（五）劳务分包单位承包的范围是施工单位承 包的全部工程，劳务分包单位计取的是除上缴给施 工总承包单位或专业承包单位“管理费”之外的全 部工程价款的；
铁路建设项目质量安全实行十严禁红 线管理的规定讲义
一、质量安全“十严禁”红线
（六）施工总承包单位通过采取合作、联营、 个人承包等形式或名义，直接或变相的将其承包的 全部工程转给其他单位或个人施工的；
（七）法律法规规定的其他转包行为。
铁路建设项目质量安全实行十严禁红 线管理的规定讲义
一、质量安全“十严禁”红线
有下列情形之一的，认定为违法分包： （一）施工总承包单位将工程分包给个人的； （二）施工总承包单位将工程分包给不具备相 应资质或安全生产许可的单位的；