《现代企业经营管理》计算题集锦
现代企业经营管理试题
现代企业经营管理试题答题一：现代企业经营管理试题一、选择题（共10题，每题2分，共20分）1.现代企业经营管理的目标是（）A.追求利润最大化B.提高员工满意度C.实现社会责任D.发展创新技术2.企业战略规划是指（）A.短期目标的设定B.组织内部资源的调整C.长期目标的设定和实施D.市场竞争策略的调整3.以下哪个属于现代企业的核心管理技能（）A.技术技能B.人际关系技能C.决策技能D.销售技能4.市场营销是指（）A.将产品推向市场B.将市场需求转化为产品C.研究市场需求的变化D.满足顾客需求并实现利润最大化5.以下哪个是企业内部控制的重要环节（）A.财务报表的编制B.员工培训活动C.销售团队的管理D.市场调研和分析6.以下哪个是企业战略实施的关键（）A.组织架构的调整B.人力资源的配置C.信息技术的应用D.市场宣传和推广7.现代企业经营管理强调的核心原则是（）A.人本主义B.效率第一C.创新至上D.社会责任8.企业组织架构的设计应该遵循的原则是（）A.职位分工明确B.权责清晰C.信息流畅通D.灵活适应变化9.现代企业管理中的协作与沟通主要通过以下哪种方式实现（）A.会议和讨论B.电子邮件和即时通讯工具C.人力资源部门的协调D.直接向上级报告10.企业绩效评估的关键是（）A.市场份额的增长B.利润的增加C.员工满意度的提高D.综合考虑多个指标二、问答题（共4题，每题10分，共40分）1.现代企业经营管理的主要特点是什么？请列举两个特点并简要描述。
（10分）2.市场营销战略的核心是什么？请简要解释。
（10分）3.企业内部控制的目的是什么？请列举两个目的并简要描述。
（10分）4.企业战略实施的过程中可能会面临哪些挑战？请列举两个并简要描述。
（10分）三、案例分析题（共1题，30分）某公司是一家创新科技公司，最近推出了一款全新的智能手机产品。
为了使产品尽快进入市场并取得竞争优势，公司需要制定相应的市场推广策略。
现代企业管理试题样卷
《现代企业管理》试题样卷（两套）第一套一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.生产过程基本立足于国内，商品交换活动面向国外市场，产品主要为满足国外用户需要的出口创汇企业是指( )A.外商独资经营企业B.中外合资经营企业C.外向型企业D.跨国公司2.在企业管理中，执行控制职责的是企业的( )A.高层主管人员B.中层主管人员C.基层主管人员D.处于管理各层次的每一位主管人员3.为减少分层控制所造成的矛盾，集权于少数高层管理人员的战略控制是( )A.避免控制B.关键点控制C.成本控制D.直接控制4.根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做( )A.明星区B.现金牛区C.瘦狗区D.野猫区5.如果一家企业将其经营目标集中到企业总体市场中的某些细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势，则它实行的是( )A.低成本战略B.差异化战略C.重点化战略D.多角化经营战略6.某加湿器生产企业将其产品的外观由长方体的箱式改为球状立体结构，这种技术开发属于( ) A.小革新、小发明 B.局部革新C.技术创新D.技术发明7.不同类型技术之间质的组合与量的比例关系被称作( )A.技术配套B.技术结构C.要素结构D.序列结构8.组成生产过程的基本单位是( )A.车间B.工厂C.工序D.工作地9.某机械厂的铸造车间在准备毛坯时，机加车间正在进行机械加工的操作活动，总装车间也在进行装配，这说明该厂的生产过程组织符合( )A.连续性的要求B.平行性的要求C.均衡性的要求D.节奏性的要求10.某公司确定其人力资源部职工教育人员的定编人数时，可选用的定员方法是( )A.按效率定员B.按岗位定员C.按比例定员D.按设备定员11.大批量生产的企业，编制车间作业计划的方法是( )A.在制品定额法B.提前期法C.累计编号法D.生产周期法12.为使人们确信某产品能满足规定的质量要求，所做的一系列有计划、有组织的活动，叫做( ) A.质量控制 B.质量体系C.质量职能D.质量保证13.设备故障率最低的时期是( )A.初期故障期B.正常故障期C.偶发故障期D.磨损故障期14.根据不同消费者的不同价值取向来细分市场，其细分标志是( )A.按人口因素细分B.按地理区域因素细分C.按购买心理因素细分D.按购买行为因素细分15.将单价为10元的商品价格调整为9.8元，使消费者产生一种“便宜”的感觉，而乐于购买，这种定价策略是( )A.薄利定价策略B.保本定价策略C.赔本定价策略D.心理定价策略16.流行水准定价法，属于( )A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.市场导向定价法17.销售渠道的起点是( )A.消费者B.生产者C.批发商D.零售商18.根据对方的反应及时调整自己的态度，并对顾客提出的质疑和不同意见及时作出合理的解答和解释，这反映了人员推销中( )A.推销的直接性B.感情的交融性C.成交的滞后性D.人员推销成本的昂贵性19.实施多角化经营战略的大企业，应选用的现代企业市场营销组织形式为( )A.职能管理式组织B.地区管理式组织C.产品——市场管理式组织D.市场管理式组织20.下列描述中不属于股票基本特征的是( )A.代表所有权B.无面值C.不可返还性D.可交易性二、多项选择题(本大题10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
企业经营管理总复习资料之计算题范例
企业经营管理总复习资料计算题范例1.某企业每年需消耗甲物资2000件，单位价格为100元，年储存费为10%，每次每件货的订购费用为100元，请计算（1）该企业的经济订购批量。
（2）该企业全年物资购储总费用。
（1）、该企业的经济订购批量解：设全年物资总需求量为Q；每次订购批量为Q0；每次每件订购费用为K；单位物资年保管费用为C；产品价格为P；年储存费率为r;(C=Pr)则：Q=2000；K=100，C=Pr=100*10%=10则：经济订购批量公式为：Q0=√2QKPr（1）经济订购批量Q0=√2QKPr =√2∗2000∗100100∗10%=200（件）答：该企业的经济订购批量为200件（2）该企业全年物资购储总费用解：年物资购储总费用公示：TC=QQ0×K+Q02×C全年物资购储总费用：TC=2000200×100+2002×100∗10%=2000元答：全年物资购储总费用为2000元；附常用开个号表：2. 某企业准备生产一种产品，未来五年的销售情况可能出现畅销、一般和滞销三种状态，其中出现畅销的概率为0.3，出现一般状况的概率为0.5，出现滞销的概率为0.2，企业提出两种可供选择的行动方案，①新建车间，需投资110万元。
②扩建车间，需投资50万元。
在不同的自然状态下，不同方案的年度平均销售利润的预测结果如表。
请计算（1）各计算的期望值（2）比较两个方案在未来五年中可能获得的净效益，并作出方案选择。
两种方案在不同状态下的损益值（万元）自然状态 畅销 P=0.3 一般 P=0.5 滞销 P=0.2 新建80 40 10 扩建 60 20 5（1）期望值公式：期望值=∑（损益值*概率值）*经营年限 新建方案的期望值=（80*0.3+40*0.5+10*0.2）*5=230（万元） 扩建方案的期望值=（60*0.3+20*0.5+5*0.2）*5=145（万元）答：新建方案的期望值为230万元，扩建方案的期望值为145万元。
《现代企业经营管理》(第5版)参考答案与提示
“章后习题”参考答案与提示第1章▲简答题1）①公司以营利为目的,其经营要有连续性,从事的必须是同一性质的经营活动。
只是从事一次性、偶然的营利行为的,不是公司;没有固定经营内容、没有确切经营项目的,也不是公司。
②公司以与其经营规模相适应的财产作为自己的独立财产,其来源于股东的投资,在公司存续期间,股东不得抽回其投资。
③公司具有法人资格,能以其全部财产对外独立承担民事责任,对其代理人和法定代表人的经营行为承担责任,股东不需要直接对公司的债务承担责任,公司的资产不足于抵偿所欠到期债务时,公司可以申请破产。
④公司设立的基础是股东的投资行为,股东的投资行为形成的是公司的股东权,其与股东的身份紧密相联。
2)①公司企业与合伙企业。
两者既相似,又不同。
其相似之处主要在于:两者都以营利为目的;都要求有出资人的出资行为与出资份额;企业盈利的分配一般都与出资份额多少成比例等。
其不同之处主要在于:一是合伙企业是根据合伙协议成立的,这需要出资人之间的合意。
公司企业的成立基础是章程行为,这是一种加入行为,即同意公司章程者即可成为公司股东。
二是合伙企业不具有法人资格,其对外开展业务主要依赖于对方对合伙人的信任,其对合伙人的人身信任性很强,一般合伙人对外承担无限连带责任。
公司企业具有独立的法人资格,主要以其所有资产对外承担责任,其对外开展业务主要体现为资合性,即以其资金信用为主,股东对外以其出资额或股份为限承担有限责任。
三是合伙企业的财产不归企业所有,而由全体合伙人共有,没有相应的对外表意机构,合伙人的共同意志就是合伙的意志。
公司企业对出资人出资的财产拥有所有权,出资人只持有股东权,由于其是法人,因此其有独立的对外表意机构(董事会或执行董事、经理)。
四是合伙企业合伙人人数不多、规模不大、存续时间不长,合伙协议到期后可续签,合伙人的出资份额一般不得任意转让。
公司企业的股东人数没有上限规定,尤其是股份有限公司股东人数有时非常庞大,规模也非常大,且其存续时间较长,公司股东可自由转让自己的股份是公司企业的基本特点。
现代企业管理复习题试卷
现代企业管理复习题一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（）。
A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构 D.矩形结构2.班组长要了解以下哪些技能：A 需要了解新老设备；B 需要了解新老技术；C 需要了解新老工艺；D 以上都正确。
3.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明：（）。
A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能4.打破了组织的统一指挥原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（）。
A.直线制组织B.直线职务制组织C.矩阵制组织D.职能制组织5.下列关于班组长的地位表述正确的是:A 班组长处于经营层,是金领；B 班组长处于管理层,是白领；C 班组长处于督导层,是灰领；D 班组长处于执行层,是蓝领。
6．产品出厂后因不满足规定的质量要求，所支付的保修费用、退换产品的损失费用叫（）A.外部质量保证成本B.外部损失成本C.鉴定成本D.预防成本7.关于非正式组织下面陈述正确的是（）。
A.非正式组织对企业起主导作用B.企业内部存在非正式组织C.非正式组织是企业设立的正规部门D.非正式组织和正式组织是冲突的8、在制定某种消费品的促销策略时，通常首先考虑的促销手段是。
（）A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系9、在PDCA循环中，制定改进的目标确定达到目标的具体措施和方法的工作，发生在（）A.P阶段B.D阶段C.C阶段D. A阶段10.“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（）定位策略。
企业经营管理练习题一
《企业经营管理》练习题（一）一、名词解释（每小题3分，共计15分）1、企业：2、战略：3、人力资源：4、德尔斐法：5、剥离：二、简答题（每小题5分，共计25分）1、企业的社会责任有哪些2、企业经营战略有何特征3、市场调查的意义和内容有哪些4、企业营销管理过程包括哪些步骤5、企业文化的类型有哪些三、论述题（每小题10分，共计20分）1、有限责任公司与股份有限公司由哪些主要区别2、举例说明市场定性预测的方法有哪些四、计算题（每小题10分，共计30分）1、某公司拟在5年后还清债务10万元，从现在起每一年年底存入以笔款项，年利率为10%，问它每一年需要存入多少款项2、某公司在创业时拟筹资1000万元，现有AB两个方案可选，请比较两个方案的资金成本率，并进行选择。
附录预测结果如下：3、某公司资产负债表上资产总额为2350万元，股东权益总额为700万元。
试分析该企业资产负债率是否合理五、案例分析题（10分）1976年，当时就职于阿塔里公司的乔布斯和就职于惠普公司的沃茨尼克共同设计出了一快计算机芯片（苹果一号）。
他们在斯坦福大学的一格家用计算机俱乐部展示时，许多人表示要买。
于是乔布斯卖掉汽车，沃茨尼克卖掉计算机，筹得1300美元，用这些资本，他们建立了合伙制企业。
主要开发计算机芯片。
1976年6月，乔布斯带来了一块芯片去找一家电脑零售商拜特行，拜特行的老板一下子就订购了50块。
但是资金短缺成为制约企业发展的一大障碍，乔布斯施展各种手段，采取了以赊账的方式购买零件等方式。
苹果一号的销售情况出乎意料的好，乔布斯和沃茨尼克开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这种快速发展。
乔布斯后来回忆说：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我想象的要快，我们需要更多的钱。
”为此，他们分头去找自己在阿塔利和惠普的老板，请这些大公司接受他们的苹果电脑原型，但均未受到重视。
1976年秋，他们决定设立自己的公司。
公关公司总裁麦克纳向一位风险投资家瓦伦丁推荐了乔布斯，瓦伦丁经过考察后决定投资，但介绍给从英特尔公司提前退休的马古拉。
《现代企业经营管理》习题册所有章节的答案
《现代企业经营管理》习题册答案第一章企业经营管理概述一、单选：1、B2、C3、A4、B5、D6、D7、A8、C二、填空：1、控制2、信息3、企业价值流程4、经营活动5、创新精神6、经营宗旨高效率三、判断：1、对2、对四、名词：1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
2、企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中个各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
3、经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。
4、企业的经营方针是指导某个时期生产经营活动的行动纲领，它也是实现经营目标和贯彻经营思想的具体途径和指导规范。
五、简答：1、成功企业的经营观念主要有以下几点：第一、市场观念，它是企业经营观念的核心。
第二、开拓创新观念，它是企业经营观念的精髓。
第三、人力资源观念，人力资源是企业中唯一具有能动性的资源，能不断创造。
第四、社会责任观念，企业在经营决策的过程中，必须考虑、重视和关心社会福利，负起相应的责任。
第五、经济效益观念，企业要充分有效地利用经济资源，提供更多更好的商品与服务。
2、企业经营目标主要有以下内容：第一、贡献的目标，即对社会和国家所作的贡献的目标。
第二、市场的目标，即扩大市场范围，增加销售额，提高市场信誉、创造新的市场需求的目标。
第三、发展的目标，即企业自身不断壮大、发展的目标。
第四、利益的目标，即谋取企业和职工利益的目标。
3、制定企业经营目标的原则有以下三条：第一、以提高企业的综合经济效益为中心；第二、突出重点，解决经营观念；第三、反映现实，兼顾将来。
4、企业经营方针主要包含以下内容：第一、企业经营方向，具体讲就是为谁服务的问题。
第二、企业经营重点，就是企业在经营中突出的某一个方面。
第三、企业技术发展，主要有技术发展水平、技术开发方式、资金筹措等。
第四、企业产品销售，到底是提高现有市场占有率还是开拓新市场。
现代企业管理题库
现代企业管理题库一、是非题（判断下列陈述是否正确，正确的在题号前面括号内打“√”，错误的在题号前面括号内打“×”.每题1分,共10分。
）（）1、系统是由若干相互联系、相互作用、相互制约的要素组成，具有特定功能的有机整体.( )2、无限责任公司指由两个以上股东出资组建,股东必须对公司债务负连带无限责任.（）3、有限责任公司指由两个或两个以上股东出资组建，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
（)4、两合公司指有限责任股东和无限责任股东共同出资组建，无限责任股东必须对公司债务负连带无限责任，有限责任股东以其出资额为限对公司承担有限责任。
（)5、股份有限公司指将注册资本分为等额股份，通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务股承担责任的企业法人。
（）6、我国规定的控股标准为绝对控股持股大于50％,相对控股持股大于30％而且是第一大股东。
（）7、传统管理的主要特点是凭经验管理，工人的培养是师傅带徒弟的方式。
（)8、泰罗（F·W·Taylor），于1911年发表了《科学管理原理》一书,提出了“科学管理”的思想，被称为“科学管理之父”。
（）( ）9、流水作业法起源于1914年～1920年的美国福特汽车公司.( ）10、流水作业法，工人在传送带旁边工作，传送带定时移动一定的距离,所以工人必须在这一时间内完成一定的工作量，所以又叫“同期管理”。
（）11、厂容、厂貌、厂旗、厂歌、产品形象、职工风貌等属于表层的企业文化.（）12、理想信念、道德规范、价值取向、行为准则等属于深层的企业文化。
( ）13、企业的规章制度、组织机构等属于中层的企业文化.( ）14、德国的韦伯提出不能以个人感情代替理性原则，强调制度和纪律。
其最大的贡献是提出了理想的行政组织理论，因此被人们称为“组织理论之父”。
（）15、生产观念认为，消费者喜欢那些可以随处买到而且价格低廉的产品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《现代企业经营管理》计算题集锦
P10-11
1、某企业生产一种产品，全年的固定成本总额为20万元，生产该产品的单位
变动成本为100元，单位产品的售价为200元。
①试问该企业要不亏本至少要产销多少件产品？②该企业要使经营安全率达到30%至少要产销多少件产品？
解：根据题意得：
①盈亏平衡点产销量=固定成本总额/（产品价格-单位产品变动成本）
= =F/(P X-V)
=200000/(200-100)
=2000(件)
②由公式经营安全率=（产品销售量—盈亏平衡点产量）／产品销售量可知
30％=（产品销售量—2000）／产品销售量
=1—2000／产品销售量
即产品销售量=2000／0.7=2858（件）
答：该企业要不亏本至少要产销2000件产品；
该企业要使经营安全率达到30%至少要产销2858件产品
2、某企业准备生产一种新产品，对未来3年销售情况的预测结果见下表：
其中新建车间需要投资200万元，扩建车间需要投资80万元。
试用决策树法进行决策。
解：据题意绘制决策树图形如下：
294万高需求0.3
①中需求0.5
低需求0.2
141万高需求0.3
②中需求0.5
低需求0.2
结算状态结点的期望值：
结点①的期望值=（180*0.3+80*0.5+20*0.2）*3=294（万元）
结点②的期望值=（80*0.3+40*0.5+15*0.2）*3=141（万元）
计算、比较两方案在3年中的净效益，并据以剪枝：
新建方案的净效益=294-200=94（万元）
扩建方案的净效益=141-80=61(万元)
可见，新建方案较优，应剪去扩建方案枝。
3、某企业准备生产一种新产品，未来的销售情况可能出现畅销、一般和滞销三
种状态，其概率不能确定。
企业提出三种方案，在不同的自然状态下未来5年内的预计损益值总额如下表：
试用乐观法、悲观法、后悔值法和机会均等法分别进行决策。
解：乐观法
①在三个方案的收益值中选取各方案的最大收益值，分别为60、40和20万
元
②三个方案的收益值相互比较选取最大收益值为60万元
故运用决策方法为新建
悲观法
①在三个方案的收益值中选取各方案的最小收益值，分别为-5、0和10万元
②三个方案的收益值相互比较选取最大收益值为10万元
故运用决策方法为改建
后悔值法
③在三种方案最大后悔值中选取其中最小的后悔值为15
故运用决策方法为新建
机会均等法
新建方案的期望值=1/3(60+20-5)=25（万元）
扩建方案的期望值=1/3(40+25+0)=21.67(万元)
改建方案的期望值=1/3(20+15+10)=15(万元)
根据上述计算的结果，因为新建方案的期望值为25万元最大，故运用决策方法为新建
P20
4、某企业每月需要订购甲物资600件，单位价格100元，年储存费率为12%，
订购费用为每次16元。
①该企业每年需要订购甲物资多少件？②甲物资的单位保管费用是多少？③甲物资的经济订购批量是多少？
解：根据题意得：
①全年物资总需要量=每月订购数量*月份
=600*12=7200(件)
②单位物资年保管费用=物资单位价格*年储存费用率
C=P*r=100*12%=12(元)
③经济订购批量=单位物资的保管费
每次订购费用
物资年需用量*
*
2
Q0=C
K
Q*
*
2
Q0=()%
12
*
100
16
12
*
600
2⨯
⨯=19200≈139(件)
答：该企业每年需要订购甲物资7200件；甲物资的单位保管费用为12元；
甲物资的经济订购批量为139件
5、某企业生产新产品有大批量生产、中批量生产和小批量生产三种方案，各方
案在各种条件下的损益情况如下表所示：
问题：（1）请用机会均等法选择较优方案。
（2）请用后悔值法选择较优方案。
解：（1）机会均等法
大批量生产方案的期望值=1/3(120-20+80)=60
中批量生产方案的期望值=1/3(80+10+60)=50
小批量生产方案的期望值=1/3(50+30+40)=40
根据上述计算的结果，因为大批量生产方案的期望值为60最大，故运用决策方法为大批量生产方案。
（2）后悔值法
③在三种方案最大后悔值中选取其中最小的后悔值为40
故运用决策方法为中批量生产
6、某企业生产甲产品一件，耗用A材料实际数量为1100kg，实际价格每千克
为0.90元，标准数量为1000kg，标准价格每千克为1.00元，按通用模式计算成本差异？
解：（实际数量Q A*实际价格P A）-（标准数量Q S *标准价格P S）=成本差异（实际数量Q A*标准价格P S）-（标准数量Q S *标准价格P S）=数量差异（实际数量Q A*实际价格P A）-（实际数量Q A*标准价格P S）=价格差异
根据公式得：
成本差异=（1100*0.90）-（1000*1.00）= -10（元）
数量差异=（1100*1.00）-（1000*1.00）= 100（元）
价格差异=（1100* 0.90）-（1100*1.00）= -110（元）
计算结果说明，该单位甲产品材料成本有利差异为10元，其中由于耗用数量增加而产生不利差异为100元，即因耗用材料数量超标1000kg的结果；由于材料价格下降而产生有利差异为100元，即因每千克A材料价格降低0.10元的结果。