服装企业成本控制模式
服装厂降低生产成本的10个思路
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引言在竞争激烈的服装行业，降低生产成本是提高企业竞争力的关键之一。
服装企业的成本管理
处 处注 意节约 ， 充分 利用 布料 ， 少能 源耗费 。 减
项 技术 革新 往往 能将 生 产 效益 提 高 数 十倍 ，
技 术改 造也 能起 到缩短 工 时数 的 目的。例如某 服装
厂将 一 批普通 工业 平 缝 机更 换 为 电脑 平 缝机 ， 其 将
用 于钉 口袋 、 装领 等 工 序 ， 能 自动 断 线 ， 可控 制 既 又 针 数 ， 样能 既快 又好地 做好 这些 工序 ， 这 又如 在男裤
最 大 利 润 ， 文 从 成 本 预 测 、 本 决策 、 本 计 划 、 本 核 算 、 本 控 制 等方 面 提 出 了 一 系 列行 之 有 效 的成 本 管 理 措 本 成 成 成 成
施。
关 键 词 ： 装 ； 业 管理 ； 本 管 理 服 企 成
成本管 理 是对企 业生 产经 营活动 过程 中所 发生 的产 品成 本 ， 组 织 、 系 统 地 进 行 预 测 、 策 、 有 有 决 控 制、 核算和 考核 等一 系列 科 学 管理 工 作 。产 品成 本 是 服装制作 过程 中耗 费 的生 产 资 料 价值 、 理 费 用 管 及支 付给作 业人 员劳 动报酬 等价值 的货 币表 现 。 服装 工 厂 生产 的产 品供 给市 场 时 ， 须具 有 质 必 量 和数量保 证 ， 同时 ， 为用 品 ， 们想 购买 “ 作 人 价廉 物 美” 或者是 “ 自己喜 爱” 的服装 产 品 。关 于质量 ， 以 可 “ 事预 则立 ， 预则 废 ” 凡 不 。成本 预 测 对 于 提 高 经 济效益 的作 用 ： １科 学 地 分 析 、 、 比较 企 业产 品个 别成 本 水 平 和
服装连锁企业经营模式
服装连锁企业经营模式一、引言服装连锁企业作为零售业中的一种商业模式，以其规模化的经营和分店数量巨大的特点，逐渐成为消费者购买服装的主要选择之一。
本文将探讨服装连锁企业的经营模式，包括其特点、优势和挑战。
二、服装连锁企业的特点1.规模化经营：服装连锁企业通常拥有多家门店，实现规模化经营。
2.标准化管理：连锁企业强调标准化的管理流程和标准化的服务质量。
3.采购优势：由于规模大，连锁企业可以获得更好的采购价格和供应链优势。
4.品牌知名度：连锁企业通常拥有较高的品牌知名度，吸引更多消费者。
三、服装连锁企业的经营优势1.优质产品：连锁企业通过规模化采购和自有品牌推广，提供优质的产品给消费者。
2.品牌溢价：一些知名的连锁企业可以借助品牌溢价增加销售额。
3.门店运营：连锁企业通常拥有专业的门店运营团队，提供良好的购物体验。
四、服装连锁企业的经营挑战1.竞争激烈：服装市场竞争激烈，连锁企业需面对来自传统零售商和电商的竞争。
2.成本控制：规模化经营带来的成本控制压力，需要企业有效管理成本。
3.快时尚挑战：快时尚品牌的兴起对传统服装连锁企业构成挑战，需要不断创新以应对市场变化。
五、未来发展趋势1.互联网渠道：连锁企业通过互联网渠道拓展销售，实现线上线下融合。
2.智慧零售：连锁企业逐渐引入智慧零售技术，提升购物体验和服务水平。
3.可持续发展：着力推进可持续发展，关注环保和社会责任。
结语服装连锁企业在市场中扮演着重要的角色，其经营模式对于消费者、产业链和市场格局都有深远影响。
随着消费升级和科技进步，连锁企业需要不断创新发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
刍议服装企业的成本控制与管理策略
刍议服装企业的成本控制与管理策略摘要：对于我国服装制造行业来说，其市场核心竞争力就是“成本优势”，但随着近年来我国劳动力成本快速增长，市场环境恶化，竞争日趋激烈，企业成本控制面临新课题。
本文通过对服装生产企业成本控制现状的分析，探讨成本控制中存在的问题并提出改进的措施及策略。
关键词：服装企业成本管理效益一、企业成本控制过程中存在的主要问题（一）成本管理的观念落后传统的企业成本管理认为节约成本是提高企业经济效益的重要手段，往往将注意点集中于某个具体环节上，从而为节约成本而节约成本，但这是一种盲目的成本管理方式。
产品成本的控制应该以科学技术日益成熟为前提，也可以是原材料价格下降引起的成本减少，不能以降低产品的质量为代价最终导致产品质量严重不合格而造成更大的损失。
服装生产企业在成本管理过程中，盲目降低原材料采购价格，导致原料质量下降，所生产的服装不符合质量要求，严重影响了企业的长远利益。
降低成本与成本控制是两种不同的管理理念，成本控制是在保证产品质量的基础上，不断提高科技水平，用最经济、最合理的方式管理产品生产，获取最大的经济效益，从而相对降低了产品的成本。
（二）忽略成本的事前、事中控制在实际工作中很多企业片面地认为成本管理是财务部门的职责，从而把成本管理的任务交给财务部门。
其实财务部门进行产品成本核算，只是对产品成本的事后计算，这与生产过程中对产品投资进行管理有根本性的区别。
财务部门通过成本核算，对产品投资收益情况做了详细的报表，对领导者的决策及今后产品投资具有重要作用，但成本核算只是成本管理中的一部分，不能以此代替成本管理。
（三）成本观念模糊很多企业在成本管理过程中只重视对产品生产进行成本管理，但成本包括生产费用以及销售所需的费用，所以企业既要注重产品生产的成本管理，也要重视非生产部门的成本管理，同时企业经常忽略对产品成本的预算，与市场经济的发展严重脱轨。
对于企业来说应以成本预算为着眼点，减少浪费造成不必要的损失。
服装企业的生产管理有什么方法
服装企业的生产管理有什么方法1.精益生产管理：精益生产管理是一种通过消除浪费和提高效率的方法，以实现高效生产的方式。
该方法包括识别和消除各种浪费，如过程中的等待时间、运输瓶颈、库存积压等。
通过优化生产流程和提高资源利用率，可以实现高效生产。
2.总量生产管理：总量生产管理是一种根据市场需求和销售预测进行生产规划和控制的方法。
该方法将市场需求和生产能力进行匹配，以确保生产满足市场需求，同时最小化库存和成本。
3.供应链管理：供应链管理是一种将供应商、制造商和分销商纳入统一整合与管理的方法。
通过优化供应链的各个环节，可以降低成本、提高生产效率和交付能力。
供应链管理还可以提供更好的可追溯性和质量控制，确保产品的质量和安全。
4.生产计划与调度：生产计划与调度是一种有效安排和管理生产过程的方法。
通过制定合理的生产计划和工艺路线，可以确保生产资源的最佳利用和产能的最大化。
同时，通过合理的生产调度和控制，可以减少生产变动、提高生产效率和准时交货。
5.质量管理：质量管理是一种通过控制生产过程和产品质量，以确保产品符合标准和客户需求的方法。
质量管理包括质量计划、质量控制和质量改进等方面。
通过建立标准化的质量管理系统和流程，可以提高产品的一致性和稳定性。
6.成本管理：成本管理是一种通过合理管理和控制生产过程中的成本，以降低生产成本和提高利润的方法。
成本管理包括成本核算、成本控制和成本改进等方面。
通过分析和优化生产过程中的各项成本，可以找到降低成本和提高效益的方法。
7.运营管理：运营管理是一种综合管理方法，包括供应链管理、生产管理、质量管理、成本管理等方面。
通过整合和协调各个管理环节，可以实现高效运作和优化资源配置。
运营管理还可以提高企业的反应速度和市场竞争力。
总之，服装企业的生产管理方法多种多样，根据企业自身的特点和需求选择合适的方法进行实施。
通过科学有效的生产管理，可以实现生产的高效、稳定和可持续发展。
需求与产能匹配视角下服装企业物流成本控制分析
第 ４期
清 远 职 业 技 术 学 院 学 报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｑ ｉ ｎ ｇ ｙ ｕ ａ ｎ Ｐ ｏ ｌ ｙ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｃ
Ｖｏ １ ． ６，Ｎ ｏ ． ４
Ａｕｇ ．２ ０１ ３
２ ０ １ ３年 ８ 月
需求与产 能 匹配视角 下服 装企业 物 流成 本 控 制分 析
需 求预测 时应该 注 意与 时节相 匹配［ ２ １ 。
三 企业产 能安排与成 本控 制
综 上所 述 ， 得 出我们 要 构造 的 目标 函数 ， 就是
在满足需求的情况下 ． 如何安排柔性产能使得成本 最小 ：
ｎ ｒ
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ － ０ ５ － ２ ３
市场需 求预测 对经销 商 的需求 订单依赖 程度较 大 ，
往往是在汇总各经销商需求 的基础上对需求进行
作者简介 ： 苏皑（ １ ９ ８ ３ 一） ， 男， 湖 北巴东人 ， 助教 ， 硕士 ， 从事企业管理研 究。
４ １
第 ４期
苏 皑
（ 广州科贸职业技术学院商 贸系 广东广州
摘
５ １ １ ４ ４ ２ ）
要： 企业成本控 制作为企 业管理研 究的一 个重要 领域 ， 国 内外 已经有 了相 对成 熟的研 究方法 ， 尽 管如此企业还是
经常 出现供不应 求或供过 于求的情 况。面对瞬息万变的市场， 如何 准确地预测 市场 的需求以安排 自身产能与其匹配一直是 企业成本控制所 面临的一 个难题 。要 解决这个 问题 关键是要做好 市场 需求的预 测和企业产能安排使得他们能尽量吻合从
销商 的订货 量对 市场需 求进 行预 测 ， 并决定企 业产
服装定制销售成本核算
服装定制销售成本核算在服装行业中，服装定制逐渐成为一种备受欢迎的选择。
与批量生产的服装不同，定制服装能够满足消费者对于个性化和独特性的追求。
然而，要成功经营一家服装定制业务，准确核算销售成本至关重要。
这不仅有助于制定合理的价格策略，确保盈利，还能帮助企业更好地控制成本，提高竞争力。
一、服装定制销售成本的构成服装定制销售成本主要包括以下几个方面：1、原材料成本这是最直接的成本之一。
包括面料、辅料（如纽扣、拉链、缝线等）的采购费用。
面料的质量、种类和价格差异较大，会直接影响成本。
高质量的面料通常价格更高，但也能提升服装的品质和舒适度。
2、人工成本从设计师的创意构思、制版师的版型制作，到裁缝师傅的裁剪和缝制，每个环节都涉及人工成本。
熟练工人的工资水平、工作时间以及工作效率都会对人工成本产生影响。
3、设备和工具成本为了完成服装定制的生产过程，需要各种设备和工具，如缝纫机、裁剪机、熨烫设备等。
这些设备的购置、维护和折旧费用都应计入成本。
4、设计和研发成本如果企业注重创新和独特的设计，那么在设计和研发方面的投入也是不可忽视的。
包括设计师的薪酬、市场调研费用、样品制作费用等。
5、运输和包装成本将定制完成的服装运输给客户，以及为服装进行精美的包装，这部分费用也需要计算在内。
6、间接成本如厂房租金、水电费、办公费用、管理人员工资等，虽然不是直接与生产每件服装相关，但也是企业运营的必要支出。
7、质量控制成本为了确保定制服装的质量符合客户的要求和标准，需要进行质量检测和控制，这会产生一定的成本。
二、成本核算方法1、直接成本核算对于原材料、直接人工等可以直接追溯到具体产品的成本，应单独核算。
例如，记录每件服装所使用的面料和辅料的数量及价格，以及每个工人在该件服装上花费的工作时间和对应的工资。
2、间接成本分配对于间接成本，需要按照一定的分配方法分摊到每件服装上。
常见的分配方法有按生产工时比例、产量比例、直接人工成本比例等。
服装成本核算方法
服装成本核算方法1.全成本法：全成本法是最常用的成本核算方法之一，它将服装生产和销售过程中所有相关的直接成本和间接成本都计入到成本中。
直接成本包括原材料成本、劳动力成本和制造费用等；间接成本包括管理费用、销售费用和分摊费用等。
全成本法计算的成本比较准确，但计算复杂，需要耗费较多的时间和人力。
2.可变成本法：可变成本法是以成本的可变性为基础进行核算的方法。
可变成本是指随着产量的增加或减少而发生变化的成本。
在服装生产过程中，可变成本主要包括原材料成本和直接劳动力成本。
可变成本法可以帮助企业了解每件服装的成本，并根据实际情况调整生产和销售策略。
3.可控成本法：可控成本法是以成本的可控性为基础进行核算的方法。
可控成本是指企业在管理上可以通过合理控制和降低的成本。
在服装生产过程中，可控成本主要包括材料采购成本和人力成本。
通过可控成本法的核算，企业可以找到成本控制的症结，从而采取相应的措施来减少成本，提高盈利能力。
4.标准成本法：标准成本法是根据产品标准成本进行核算的方法。
标准成本是指企业根据过去经验和市场情况建立的理论上的成本。
标准成本法通过将实际成本与标准成本进行比较，找出成本差异，从而分析产生成本差异的原因，为管理决策提供依据。
5.差异成本法：差异成本法是根据成本差异进行核算的方法。
成本差异是指实际成本与预算成本之间的差异。
在服装生产中，差异成本主要包括材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。
差异成本法可以帮助企业了解成本控制的效果，及时采取调整措施，实现成本的合理管理。
6.ABC成本法：ABC成本法(活动成本法)是通过对企业的活动进行成本分析，将成本按照活动的不同分配到各个产品中的成本核算方法。
在服装生产中，活动可以包括原材料采购、裁剪制作、包装发货等。
ABC成本法可以更加准确地了解各个活动对产品成本的影响，帮助企业优化生产流程，提高效率和盈利能力。
总结起来，服装成本核算方法是一个综合性的过程，需要综合运用多种方法进行计算和分析。
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服装企业成本控制模式
随着服装行业的竞争越来越激烈，企业需要采用一种有效的成本控制模式来帮助其在市场中获得竞争优势。
在服装企业中，成本控制是非常重要的，因为服装产品的制造需要大量的人力和材料资源。
以下是几种常见的服装企业成本控制模式。
1. 垂直整合
垂直整合是指企业在制造、分销和零售方面实现了全面的控制，从而使整个供应链变得更加高效和成本效益更高。
垂直整合可以降低企业的成本并提高生产效率，因为企业不需要购买原材料或通过第三方制造商进行生产，从而使生产成本更加可控。
2. 减少库存
减少库存是另一种常见的成本控制模式。
通过减少库存，企业可以减少出现过剩或不需要的存货情况，并避免因存货过多而造成的财务负担。
同时，减少库存也可以让企业更加敏捷地应对市场需求变化，从而减少了因存货无法销售而造成的成本浪费。
3. 精简生产线
精简生产线可以减少企业的生产成本和运营成本。
当企业的生产线过于复杂或过于冗余时，会增加企业的生产成本，因为它需要更多的人力和物力资源来运营。
通过精简生产线，企业可以节省成本并提高生产效率，从而更好地满足市场需求。
4. 优化供应链
优化供应链是一种将供应商和企业之间的合作关系调整到最佳状态的方法，以实现更加高效和成本效益的生产。
通过优化供应链，企业可以减少制造成本，并减少因生产延误而产生的成本浪费。
同时，优化供应链还可以帮助企业更好地控制采购成本，并提高生产效率。
5. 利用技术
利用技术是一种利用信息技术和其他先进技术来提高生产效率和生产质量的方法。
通过使用自动化设备和数码协作工具等技术，企业可以将生产流程和质量控制高度规范化，从而节省生产成本。
同时，利用技术还可以提高生产效率，减少人为操作错误，从而减少生产成本。
总之，成本控制是服装企业成功的关键要素之一。
通过采用适当的成本控制模式，企业可以降低制造成本，提高生产效率和生产质量，从而在市场竞争中占据优势。