中国移动通信集团公司分析——SWOT分析法
WO 以市场为导向，进行业务创新，发 展新业务，客户提供多样化的服务 完善通信网络建设，以优质网络服 务，平衡价格的不足
WT 开拓新业务，由单一业务运营过渡到综合 业务运营 进行统一规划，提高管理效率 一定程度的调整价格，以有利的价格赢得 更多的客户
经营范围 ：中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体、 宽带等业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口 局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话 等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”三大 服务品牌，服务网号为“134（其中134号段中的1349段被分配给“全 球星”卫星手机）1340—1348、135—139、147、150—152、1571— 1572、1574、158—159、182、183 187
5/18/2014
总结： 中国移动通信集团公司作为中国最大的通信业支柱企业， 应该全面分析其面临的内、外部环境，才能更好的制定未 来发展战略，及时调整发展战略，良好的经营业绩和发展 潜力来适应市场发展。走出一条跨越式发展的的成功之路， 以实 际的行动推动经济的发展和社会的进步，为构建和 谐社会贡献力量。
SWOT分析法-----W
竞争劣势（W）
入网费用和使用费用较高 GSM网的技术缺陷制约公司的进一步
发展 大量资金和时间投入建立 3G 网络，且 技术不成熟 电信业务相对单一
SWOT分析法-----O
企业中的机会(O)：
国家政治稳定，即将出台《信法》 国家宏观经济政策好，不断刺激消 费 网路基础好市场潜力大 移动电话的普及，市场需求潜力大
5/18/2014
4、利用成本、客户群等优势，抓住宽带化的机会。比如 利用GPON等传输技术的出现带来的“光进铜退”的机会， 向新的商务楼宇、集团客户提供光纤接入，一次可以收编 很多集团客户。不知这个会不会给集团客户下指标——当 年新建楼盘的光纤接入占有率，如果下了这个指标集团的 同事们就要受苦了； 5、利用资产、成本优势，抓住国家鼓励大企业走向世界 的机会。开拓国外市场，将国内市场的技术、经验等输入 到一些后进国家，提高公司的边际收益水平，从而为公司 创造更大的价值来源。华为在电信市场的国际化或许可以 说明国际电信市场潜在的机会； 6、充分利用我们的成本优势、经验优势去抓住互联网化 的机会，比如去收购下一个诸如QQ等这样的杀手级应用 的机会、去优化我们的互联网方面的组织架构，即实施事 业部制、乃至专门的独立公司制。
5/18/2014
1 、中国移动在这场竞争中的战略目标、总体思路应该是：整合资源、 发挥优势、保障市场领导者的地位； 2 、充分利用优势，抓住移动化的机会，去替代竞争对手的核心收入 来源类的业务，从而应对电信的价格竞争。比如推出基于 TD 的 3G 无线 座机，并把价格设定到比电信的固话价格还低，发挥其杠杆效应，向 电信的主要收入来源发起进攻（这就好比官渡之战的“断其粮道”）， 电信必然重兵防守，牵扯其精力 3 、利用企业规模大 , 网络覆盖面大等优势，抓住互联网化、智能化的 机会。这一方面，电信已经推出了“互联网手机”的概念，明显从 STP 概念上胜了一筹。但是我认为这个还没有抓住电信业智能化、互 联网化的根本趋势，如果说中国这 20 多年的电信史就是完成了“电 话——移动电话（手机）”的“移动化”的大趋势的话，那么接下来 的 20 年则将主要完成“ PC ——移动PC”的过程。电信的“互联网手机” 充其量只是在前一个趋势上的一个延伸，还是在手机时代，我们的机 会在于抓住后hart
STRENGTHS 优势
WEAKNESSES 劣势
OPPORTUNITIES 机会
THREATS 威胁
SWOT分析法-----S
竞争优势（S）
企业市场份额大 企业规模、网络覆盖面大 成本和客户群的优势
传统品牌，市场知名度高
服务质量的不断改善 经验和能力优势
5/18/2014
5/18/2014
---SWOT分析
公司简介 优势 劣势 机会 威胁 分析建议 结论
中文全称：中国移动通信集团公司 英文全称：China Mobile Communications Corporation 成立时间：2000年4月20日 注册资本：518亿人民币 资产规模：8000亿元 员工人数：10万多人 公司规模 ： 中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团 有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国 内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并 在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是全球市值最大的电信 公司。中国移动通信集团公司与所属子公司是既以资本为纽带，为链 条的母子公司关系。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
入世后行业竞争加剧 现有公司间的竞争更加激烈 消费不旺消费群体日益挑衅 政府鼓励电信经营者进入市场
用SWOT分析中国移动
SO ◆推行品牌战略，保持市场主导地 位 ◆以经营时间长，分销网点质量和 规模上的优势进行营销战略，争夺 更多的客户和更广的业务领域 ◆通过网络质量、品牌、服务的综 合优势吸引更多的用户
SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法
SWOT分析模型(SWOT Analysis) 态势分析法SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）Opportunity & Threats随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
中国移动企业战略
中国移动虽受政府管制较多，但 因其是垄断行业，获利能力依然 很强。中国电信、中国联通的崛 起虽会限制中国移动的快速发展， 但对其仍构不成“致命威胁”， 其营业利润在三者中仍处于至高 地位。在政府政策的鼓励支持下， 中国移动未来的发展前景还是比 较乐观的。
经济因素分析
一、无形的市场经济规律作用逐渐加大 二、我国经济继续保持持续稳定的发展态势 三、社会用于通信和信息技术方面的投资显著增加 四、手机终端用户不断增长
另一方面，从中国移动发展延伸开去，整个 产业链条都将与“大连接”战略演进形成互力。 “大连接”战略让中国移动成为一个大平台，在自 己高歌猛进的同时，也吸引着产业链条上其他 伙伴一起携手发展。特别在“创新、协调、绿色、 开放、共享”的发展理念下，中国移动跟合作伙 伴有共同的机遇和目标，彼此间形成一种驱动 发展的合力，相互促进。
成为卓越品质的创造者，意味着中国移动要在网络质量方面做到持 续领先。
这里的“领先”有静态和动态两层含义，即既是“现在”的领先， 也要做到“未来”的领先。
静态来看，要做到广泛严密的地域覆盖，迅捷清晰的信息传送，稳 定安全的支撑系统，确保客户实现“随时、随地、随心”的无障碍沟通 以及“无论在何方，中国移动始终在身边”的服务宣言。
愿景是企业发展的阶段性理想，是企业在实践核心价值观、 使命过程中的一种体现，是企业期望达到的中长期战略目标与 实现的发展蓝图。远景会随着时间的推移、市场的变化和企业 战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新 的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。
“成为卓越品质的创造者”，是中国移动内生企业品性的自在要求。 中国移动选择了“正德厚生，臻于至善”的信仰，注定了我们不仅要追 求数量的超越，更必须成就品质的铸炼。
中国移动内蒙古公司物流发展战略SWOT分析
（ ． 】 ｌ Ｉ ｐ 啦蛔 坶 ）
占总物流成本的很 大比重 。 ３ ．现代物流管理技术 的引入与运用还需加强。除通辽库设 备标准化程度较高 外 ，其 他库设施 标准化程 度 比较低 ，标准化 托盘 、叉车等虽有应 用 ，但 是数量 比较缺乏 ，条形码 等现代技
术 也 只是 在 小 范 围 内运 用 。
５ ３ ２ ０亿 元 要高 。
１ ． 国家 政 策大 力 支 持 ，电信 业 法 律 法 规 不 断健 全 ，中 国 移 动 的发展将 拥有公平 、有序 的竞争环境 。流 通网络规划 、流 通 业 用 地 支持 、财 政 金 融 支 持 等 扶 持 物 流 产 业 发 展 的 政 策 不 断推 出，《 电信法》 的出台 ，为中国移动的发展提供了良好的竞争环境 。 ２ ．宏 观 经 济 持续 稳 健 增 长 ，信 息 产 业 发展 势 头 良好 ，为 中 国移动提供较大 的发 展空间 。国家宏观 经济持续增 长 ，国民收 入增加 ，对 电信 产业 的需求 不断增加 ，促进 促进整个 电信产业
一
、
引言
பைடு நூலகம்
随着 中国电信业 的重组和移动通信 ３ Ｇ时代 的到来 ，中国通 信领域三大运营商 的竞争 Ｅ ｔ 益 白热化 。在竞争 对手实力 不断增 强 、竞 争规模逐渐升 级的 电信 市场 中，中国移 动如何利 用 自身 的优势来保持霸主地 位 ，需 要对 中国移动 的现 有状况有 十分清 楚 的了 解 。 物流 作 为 企 业 的 第 三利 润 源 泉 和 企 业 成 本 的 重 要 组 成 部 分 ，虽然 不 能 通 过 改 善 物 流 活 动 来 直 接 增 加 企 业 的 内部 效 益 ，但可以达到降低成本 ，间接提高企业 收益 的 目标。本文采 用Ｓ ＷＯ Ｔ分 析 方 法 ，对 中 国移 动 内 蒙 古 公 司 物 流 发 展 情 况 进 行 分析 （ 见图 １ ） ，为制定 中国移动 的物流发展 战略提供依据。
对新形势下中国移动战略管理的思考
对新形势下中国移动战略管理的思考摘要：本文首先阐述了战略管理的理论知识，接着描述了中国移动公司的发展历程及现状，然后对新形势下的中国移动进行了SWOT分析及综合分析，最后在分析的基础上提出对中国移动的战略管理转变以适应新形势的思考。
中国移动公司要在日趋激烈的市场竞争中保持企业的利润水平和企业的持续增长，必须尽快调整战略，以保持竞争优势和市场领先地位。
关键词：中国移动战略管理SWOT一、战略管理理论综述战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。
一般说来，战略管理包含四个关键要素：第一，战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析包括三个主要方面：其一，确定企业的使命和目标。
它们是企业战略制定和评估的依据。
其二，外部环境分析。
战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
其三，内部条件分析。
战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
第二、战略选择——战略制定、评价和选择；第三、战略实施——采取措施发挥战略作用，将战略转化为行动；战略评价和调整———检验战略的有效性。
通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性二、新形势下的SWOT分析中国移动集团公司于2000年5月16日正式挂牌，注册资金518亿元，资产规模超过7000亿元，员工12.08万人。
中国移动分析
7、移动互联网化的竞争主要体现在三大关键环节： 操作系统、浏览器、搜索引擎。如果说固定互联网这 三个方面已经分别被Microsoft、IE和google占领的话， 那么移动互联网市场上这三个环节还远没有定论，中 国移动应拟早发力。
将以上战略目标（Object）、策略（S）穿衣戴
帽加上个具体的Goal目标、Measure测量指标就是一
中国移动-什么是SWOT分析？
Strength（优势）
1、客户群优势
2、成本优势 3、资产优势 4Fra bibliotek员工优势 5、品牌优势 6、经验和能力优势
7、民族技术
Opportunity（机会）
1、FMC 2、互联网化 3、移动化 4、宽带化GPON 5、智能化 6、国家鼓励大企业走向世界
Weakness（劣势）
2、充分利用成本优势，抓住移动化的机会，去替 代竞争对手的核心收入来源类的业务，从而应对电 信的价格竞争。比如推出基于TD的3G无线座机， 并把价格设定到比电信的固话价格还低，发挥其杠 杆效应，向电信的主要收入来源发起进攻（这就好 比官渡之战的“断其粮道”），电信必然重兵防守 -投入跟多的资金和人力，牵扯其精力，使其发展 止步不前。
2013年12月18日公司公布了与正邦合作设计的4G品牌 “And!和”，标志着4G业务启动。《财富》发布2014年 中国500强排行榜，中国移动排总榜单第四名。
公司简介——服务品牌
动感地带（MZONE） ——“我的地盘，听我的” 神州（Easyown） ——“轻松由我，神行！” 全球通（GoTone） ——“我能” G3—精彩3G新生活 动力100 and!和
3、利用国家支持民族技术TD的优势，来抵挡一些 不必要的干扰。比如带号转网等。
中国移动内蒙古公司物流发展战略SWOT分析
中国移动内蒙古公司物流发展战略SWOT分析摘要：本文采用swot分析法对中国移动内蒙古公司物流管理进行了分析，为公司制定新的物流管理战略提供了依据。
关键词：中国移动；物流发展战略；swot分析一、引言随着中国电信业的重组和移动通信3g时代的到来，中国通信领域三大运营商的竞争日益白热化。
在竞争对手实力不断增强、竞争规模逐渐升级的电信市场中，中国移动如何利用自身的优势来保持霸主地位，需要对中国移动的现有状况有十分清楚的了解。
物流作为企业的第三利润源泉和企业成本的重要组成部分，虽然不能通过改善物流活动来直接增加企业的内部效益，但可以达到降低成本，间接提高企业收益的目标。
本文采用swot分析方法，对中国移动内蒙古公司物流发展情况进行分析（见图1），为制定中国移动的物流发展战略提供依据。
图1 中国移动swot分析模型二、中国移动内蒙古公司物流发展战略swot分析（一）中国移动内蒙古公司物流发展优势（strengths）、劣势（weaknesses）分析与主要的竞争对手中国联通和中国电信相比，中国移动具有很大的竞争优势，主要表现在：1.先入者优势，雄厚的资金实力和高额的盈利能力。
2012年中国移动净利润达1293亿元，远远超过中国电信和中国联通，占三大运营商利润总和的85%；营业收入方面，中国移动2012年营收达到5604亿元，较中国电信和中国联通营收之和5320亿元要高。
2.较为完善的企业运行管理体制和较高经营水平。
中国移动采用全面预算管理、推行集中管理的战略，降低了企业的运营成本，实现营业额和净利润的持续增长，维持较高的经营水平。
3.现代物流管理体系初步建立且不断改进。
初步建立了物流管理体系，设立物流管理室，实行区市二级的物流管理模式；建立规范化的统计、通报和考核制度，制定实施项目化管理流程、库区实行目视化管理。
4.物流网络完整，且逐步向集中管理模式发展。
内蒙古移动工程物流复杂，采用了两级物流体系建设和优化自身的物流网络，开展工程物资配送成套配载试点，建立盟市级为主、区及协助的物流集中管理模式。
SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法
SWOT分析模型(SWOT Analysis) 态势分析法SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）Opportunity & Threats随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
中国移动通信集团公司战略分析
中国移动通信集团公司战略分析姓名行超学号04351147班级04工商管理课程企业战略管理教师王玉日期2006年1月2号目录一、四要素分析 (4)二、通讯业产业环境分析 (4)〔一〕现有企业竞争分析 (4)〔二〕潜在进入者分析 (6)〔三〕供应商分析 (7)〔四〕买方分析 (9)〔五〕替代产品分析 (10)三、中国移动企业远景分析 (11)四、中国移动企业使命分析 (12)六、中国移动内部环境分析 (14)七、SWOT综合分析 (16)〔一〕优势分析 (19)〔二〕劣势分析 (20)〔三〕机遇分析 (21)〔四〕威胁分析 (22)八、中国移动业务组合分析 (23)九、公司战略选择 (24)〔一〕集中战略 (24)〔二〕一体化战略 (25)〔三〕国际化战略 (26)十、差异化战略 (26)十一、人力资源战略 (27)〔一〕人力资源现状分析 (28)1.员工队伍年轻 (28)2.员工知识层次较高 (28)3.人力资源供应充足 (28)〔二〕确立目的和使命 (28)〔三〕实施人力资源战略 (29)中国移动通信集团公司简介：随着1998年国家对通信体制进行改革，采取了一系列改革措施，先后经历了邮电分营、政企分开，电信重组等过程，电信企业也因此从原来中国电信一家经营根底电信业务的垄断时代重组为由中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通、中国卫通和中国移动共六大集团公司经营根底电信业务的竞争时代。
在这样的环境下，中国移动通信集团公司于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。
中国移动通信集团公司全资拥有中国移动〔香港〕集团，由其控股的中国移动在国内31个省〔自治区、直辖市〕设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
目前，中国移动是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。
截至2006年11月底,中国移动与215个国家和地区的284个运营公司开通了GSM国际漫游业务，并与128个国家和地区的117个运营商开通了GPRS国际漫游，国际短信共通达104个国家和地区的206家运营商，彩信通达19个国家和地区的27家运营商。
(仅供参考)4G时代中国移动SWOT分析及战略选择_符亚男
还是以北京 为 例，在 北 京 的 ４Ｇ 办 理 页 面 上 只 看到 ４ 款 终 端，而 且 价 格 相 比 ３Ｇ 高 出 很 多，ＴＤ－ ＬＴＥ 与 ＦＤＤ－ＬＴＥ 相 比 在 全 球 不 具 有 普 适 性 也 即 终端款式太少反而 价 格 高，对 于 用 户 当 然 不 是 什 么 好消息。 ３．４ 资 费 太 高
１ 引 言
２００８年５月２４日，工业 和 信 息 化 部、国 家 发 展 和改革委员会以及 财 政 部 联 合 发 布 《关 于 深 化 电 信 体制改革的 通 告 》，将 中 国 电 信、中 国 网 通、中 国 移 动 、中 国 联 通 等 六 家 基 础 电 信 企 业 合 并 为 中 国 电 信 、 中国联通、中国 移 动 三 家 基 础 电 信 企 业。 随 着 我 国 新一轮电信 重 组 的 完 成，形 成 了 中 国 移 动、中 国 电 信、中国联通三足鼎立 的 局 面。２００８ 年 １１ 月，工 信 部把 ＴＤ 演进技术列为拉动内需措施之一，２００９ 年 底，工 信 部 开 展 ＴＤ－ＬＴＥ 规 模 测 试，２０１０ 年 ３ 月 ＴＤ－ＬＴＥ 外 场 第 一 阶 段 基 本 测 试 完 成，２０１０ 年 １０ 月 ＴＤ－ＬＴＥ－Ａｄｖａｎｃｅｄ被确定为４Ｇ 国际标准之一， ２０１０年底，工信部批复同意六城市 ＴＤ－ＬＴＥ 规模试 验总体 方 案，２０１２ 年 ２ 月，中 国 移 动 启 动 ＴＤ－ＬＴＥ 扩大 规 模 试 验 网 建 设，２０１３ 年 ３ 月，中 移 动 发 布 ＴＤ－ＬＴＥ“双百”计划，２０１３ 年 ６ 月，中 移 动 ４Ｇ 招 标 正式启 动，２０１３ 年 ６ 月，中 移 动 明 确，２０１４ 年 实 现 ＶｏＬＴＥ 全国商 业 部 署，２０１３ 年 ９ 月，首 批 ４Ｇ 手 机 通过入网许 可，２０１３ 年 １２ 月，工 信 部 正 式 发 放 ４Ｇ 牌照。
中国移动公司战略分析
小组成员：xxx xxx
小组成员
小组成员
壹 移动简介 贰 公司产业分析 叁 产业环节因素 肆 公司情况分析 伍 总结及建议
一、移动简介
1、公司背景介绍 2、公司的任务 3、公司的主要目标
中国移动简介
中国移动通信集团公司（简称“中国移动”），于2000年4月20日成立，是一 家基于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。注册资本518亿元人民币， 资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模。中国移动通信集团 公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体 剥离的基础上组建的国有骨干企业。2000年5月16日正式挂牌。中国移动通信集团 公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简 称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子 公司，并在香港和纽约上市。2012年列《财富》杂志世界500强81位，品牌价值位 列全球电信品牌前列。
۞替代品的威胁（弱）
移动通信行业的替代性竞争压力主要来自于无线市话小灵通。具 有建设成本低、回收期短、资费低廉、数据通信能力强和技术性能优 越的特点。但目前小灵通业务已经被叫停。
作为当今社会人们生活中应用最广泛的通讯手段，移动通信业务 在短时间内很难有完善的替代品。随着科技的发展和技术的提高，未 来诸如网络通信等通讯手段，可能成为潜在的替代品，对现行的移动 通信技术构成威胁。
۞ 波特五力模型
潜在进入者
新进入者的威胁
供应商
供方议价能力
行业竞争对手
现有公司间的竞争
买方议价能力
购买者
替代品的威胁
替代品
۞ 现有竞争者
中国移动通信运营市场是中国移动、中国联通、中国电信并存的局 面。中国移动是全球网络规模最大、用户数量最多的移动通信运营商， 综合实力在中国移动通信企业中高居榜首，目前，中国移动的基站总 数超过90万个，客户总数接近6.5亿户。中国联通拥有覆盖全国、通达 世界的现代通信网络，主要经营GSM和WCDMA制式移动网络业务，固网 宽带业务，宽带移动互联网业务。中国电信是全球最大CDMA网络运营 商。现有竞争者之间的竞争压力较缓和，整体表现为合作与互不侵犯。 相对而言，联通采用的WCDMA标准是最成熟，终端最丰富的；其次是中 国电信的CDMA2000；中国移动的TD-SCDMA标准成熟度偏弱，终端较少。