装饰工程项目管理实施方案
室内装饰设计项目实施的重点难点分析及解决方案
室内装饰设计项目实施的重点难点分析及解决方案概述室内装饰设计是一个复杂的项目，需要综合考虑空间规划、材料选择、色彩搭配等多个因素。
在实施过程中，会面临一些重点难点问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的解决方案，以帮助顺利完成室内装饰设计项目。
重点难点分析1. 预算控制：室内装饰设计项目通常会有预算限制，而在实施过程中很容易出现费用超支的情况。
这可能是因为材料费用估计不准确或者施工人员需要额外费用等原因所致。
2. 设计与实施的衔接：室内装饰设计师与施工团队之间的协调与沟通非常关键，但有时设计与实施之间的衔接不够紧密，可能导致设计意图无法完全实现。
3. 技术难题：室内装饰设计项目可能涉及到一些技术性的问题，如特殊构造、电路规划等。
解决这些技术难题需要有相关知识和经验的专业人士的支持。
4. 施工管理：室内装饰设计项目涉及到多个施工工序，需要进行合理的协调和管理，避免施工时间冲突和质量问题。
解决方案1. 预算控制：在项目启动之前，进行充分的市场调研，准确估算材料和施工成本。
在实施过程中，及时跟踪费用支出并且进行调整，确保项目的财务和时间控制。
2. 设计与实施的衔接：建立一个有效的沟通机制，设计师与施工团队之间要保持紧密联系，及时解答施工问题并调整设计方案。
可以通过定期会议和现场检查来加强协调与衔接。
3. 技术难题：在项目启动之前，确保有足够的技术支持和专业人士参与。
可以与工程咨询公司或具备相关专业技能的人员合作，解决技术难题。
4. 施工管理：制定详细的施工计划，确保施工工序的顺序和时间安排合理。
同时，建立严格的质量控制机制，对施工过程进行监督和检查，确保项目的质量和进度。
结论室内装饰设计项目实施过程中会遇到一些重点难点问题，但通过合理的规划和有效的解决方案，这些问题都是可以克服的。
通过控制预算、优化设计与实施的衔接、解决技术难题和加强施工管理，可以顺利完成室内装饰设计项目并实现预期效果。
装饰装修工程项目管理流程图
装饰装修工程工程治理工作流程工程设计阶段：依据建设工程的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。
按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。
具体工作内容包含：招标文件的编制、公布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件治理、开标、截标治理、方案评审、中标单位确定中标合约和签订。
通过合约对设计单位进行设计目标的治理、设计进度的治理、设计质量的治理、设计本钱的治理。
全面的对设计方案进行审核以保证工程的设计成果能够到达筹划阶段的整体构思与目标。
施工打算阶段：依据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌(thgf)，甲供、甲指材料的指定。
与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合约。
依据设计图纸编制施工招标文件，公布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。
具体内容包含：投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件治理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标治理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标受到合约的签订、未中标单位保证金的退还。
施工阶段针对工程特点做出如下规定：一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包含以下内容：1、工程概况〔施工条件、施工重点、难点等〕、施工总体规划、实施目标〔质量、进度、平安、文明施工、环境保护、保修等〕2、工程治理机构的设置及治理人员名单3、主要工程施工方案〔包含临水临电方案〕、工艺流程的选择4、主要技术组织措施〔平安保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等〕5、施工打算工作方案、施工进度方案、各项资源需用量方案〔劳动力方案、装饰机械设备方案、甲供材提单及使用方案，甲指材封样及使用方案，自购材进场方案〕6、施工平面图〔应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、平安出入口及其他临时设施位置等〕7、不能按照所报施工组织设计进行施工自觉接受处分的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方工程部及监理。
医院内装饰工程施工组织设计方案
医院内装饰工程施工组织设计方案1. 项目背景本文档旨在提供医院内装饰工程施工组织设计方案，确保施工流程顺利进行。
2. 项目目标本项目的目标是实现以下装饰工程要求：- 提供舒适、安全、功能完善的医疗环境；- 符合医疗规范和标准；- 高效利用空间，并能满足医院日常运营需求。
3. 施工组织设计方案为了达成项目目标，以下是医院内装饰工程施工组织的设计方案：3.1 项目管理机构本项目将设立项目管理部门，负责统筹协调全面项目管理工作。
该部门将包括项目经理、工程监理、设计师、施工队伍等相关人员，以确保施工进度和质量控制。
3.2 施工流程整个施工流程将分为以下几个步骤：1. 现场勘察和测量：通过对医院空间进行仔细勘察和测量，获得准确的施工数据。
2. 预施工准备：包括制定施工计划、确定材料和设备清单、安排人员等。
3. 基础施工：进行基础装修工作，包括给水管道、电力线路、地面铺设等。
4. 墙面装修：对医院内部墙面进行装修，如粉刷、贴瓷砖等。
5. 天花板装修：装修医院天花板，包括吊顶、照明等。
6. 地面装修：铺设医院地面材料，如地板、瓷砖等。
7. 安装设备：按照设计要求安装医疗设备、家具等。
8. 清洁和验收：对施工区进行清洁，并邀请相关部门进行验收。
3.3 项目安全措施在施工过程中，应严格遵守安全管理措施，确保施工人员和医院工作人员的安全。
具体措施包括：- 施工现场设置安全警示标志，划定危险区域；- 提供必要的防护设备和培训，确保工人使用安全；- 建立安全检查机制，定期检查施工现场安全状况。
4. 预算和资源在进行项目设计和施工组织时，需要充分考虑预算和资源的分配。
确保资源使用的合理性和经济性，以及项目在预算范围内的进行。
5. 项目进度计划根据施工组织设计方案，制定详细的项目进度计划，确保施工工期控制和进度安排的合理性。
6. 项目质量控制在施工过程中，应建立严格的质量控制体系，确保装饰工程符合医疗规范和标准。
通过验收和质量检查，及时发现和解决问题。
室内装饰装修工程安全管理体系及保证措施方案
室内装饰装修工程安全管理体系及保证措施方案1、安全管理方针和目标1.1安全管理方针“安全生产，警钟长鸣”，尤其是《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》实施之后，施工安全问题被提升到一个很高的思想认识的地位，成为安全主管部门和各施工企业领导的首要议事日程。
对安全问题严防死守，将安全生产重新定位，长期不懈，是企业安全管理的一个重要基本原则，关系到施工人员的生命安全、企业的发展、社会的影响、业主的利益、国家利益等。
因此，本工程安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产的责任制度，采用有效的措施，防止伤亡和其它安全事故。
1.2安全管理目标不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故，轻伤控制≤2‰。
2、安全管理措施的实施2.1程序控制《生产设备管理控制程序》规定设备的配制、使用、维护保养等。
《化学危险品管理程序》规定易燃、易爆物资的管理和使用。
《固体废弃物管理程序》规定废弃物的放置、标识和处置。
《事故报告和调查处理程序》规定事故发生后的报告、调查和处理。
《应急准备及响应管理程序》规定应急预案、报告、指挥、培训、演练、调查处置总结整顿。
2.2过程控制2.2.1编制安全管理相关制度进行全过程控制约束执行人的行为，纳入考核。
(1)消防管理制度(2)防护用品管理制度(3)安全文明生产管理制度(4)安全防保实施细则(5)施工现场临时用电安全技术指导书(6)设备操作规程2.3各管理人员安全生产岗位责任项目部建立以项目负责人为组长，项目总工为副组长，专职安全员、各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组，形成项目纵横网络管理体制,主要内容见下：2.3.1项目负责人（项目安全第一责任人）职责：(1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。
(2)督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
(3)组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
装饰工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于XX市XX区，总建筑面积约10000平方米，包括住宅、商业、办公等综合功能。
装饰工程主要包括室内外装修、装饰材料采购、安装等。
本工程预计施工周期为6个月。
二、施工组织安排1. 项目经理部成立成立项目经理部，由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、设备负责人等组成。
项目经理全面负责工程的组织、协调、指挥和监督。
2. 施工队伍组织根据工程特点，组建专业施工队伍，包括水电工、木工、油漆工、瓦工、安装工等。
施工队伍需具备相应的资质和经验，确保工程质量。
3. 施工进度安排（1）施工前期：1个月，主要包括施工图纸会审、材料设备采购、施工人员培训等。
（2）主体施工：3个月，主要包括室内外装修、装饰材料安装等。
（3）收尾阶段：2个月，主要包括验收、整改、清理现场等。
三、主要施工方法1. 室内装修施工（1）地面工程：采用水泥砂浆找平，铺设瓷砖或木地板。
（2）吊顶工程：采用轻钢龙骨吊顶，铺设石膏板。
（3）隔墙工程：采用轻钢龙骨隔墙，铺设石膏板。
（4）墙面工程：采用腻子找平，涂刷乳胶漆。
（5）软包工程：采用皮革、布艺等材料进行装饰。
2. 安装工程（1）电气配线：采用PVC线管进行穿线，安装插座、开关、灯具等。
（2）灯具安装：采用专业灯具，确保照明效果。
四、施工进度计划1. 施工前期：完成施工图纸会审、材料设备采购、施工人员培训等工作。
2. 主体施工：按照施工组织安排，分阶段完成室内外装修、装饰材料安装等。
3. 收尾阶段：完成验收、整改、清理现场等工作。
五、质量目标及保证措施1. 质量目标：确保工程质量达到国家相关标准，实现优质工程。
2. 保证措施：（1）加强施工人员培训，提高施工技能。
（2）严格控制材料质量，确保材料符合国家标准。
（3）严格执行施工工艺，确保施工质量。
（4）加强现场巡查，发现问题及时整改。
六、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施1. 安全文明施工：严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
建筑装饰装修行业设计施工一体化管理方案
建筑装饰装修行业设计施工一体化管理方案第一章设计施工一体化概述 (3)1.1 设计施工一体化的概念 (3)1.2 设计施工一体化的优势 (4)1.2.1 提高项目效率 (4)1.2.2 提升项目质量 (4)1.2.3 降低项目成本 (4)1.2.4 增强企业竞争力 (4)1.3 设计施工一体化的实施原则 (4)1.3.1 依法合规原则 (4)1.3.2 协同合作原则 (4)1.3.3 创新优化原则 (4)1.3.4 客户至上原则 (4)第二章项目策划与管理 (5)2.1 项目策划与立项 (5)2.1.1 项目目标设定 (5)2.1.2 项目范围界定 (5)2.1.3 项目实施策略制定 (5)2.1.4 项目立项 (5)2.2 项目管理组织结构 (5)2.2.1 项目管理团队构成 (5)2.2.2 项目管理职责划分 (5)2.2.3 项目管理组织结构优化 (6)2.3 项目进度与成本控制 (6)2.3.1 项目进度控制 (6)2.3.2 项目成本控制 (6)2.3.3 项目进度与成本协调 (6)第三章设计管理 (6)3.1 设计标准与规范 (6)3.1.1 设计标准制定 (6)3.1.2 设计规范执行 (7)3.2 设计方案审查 (7)3.2.1 审查流程 (7)3.2.2 审查要点 (7)3.3 设计变更管理 (7)3.3.1 变更申请 (7)3.3.2 变更实施 (8)3.3.3 变更记录 (8)第四章施工管理 (8)4.1 施工准备 (8)4.3 施工验收与交付 (9)第五章质量管理 (9)5.1 质量控制标准 (9)5.1.1 为保证建筑装饰装修工程的质量，应根据国家及行业的相关标准，结合项目特点，制定细致的质量控制标准。
(9)5.1.2 质量控制标准应包括材料、施工工艺、施工环境、施工设备等方面的要求，以及施工过程中的质量控制要点。
(9)5.1.3 质量控制标准应明确各项指标的合格标准，对关键工序和重要部位进行重点监控。
装修施工方案-大全
你还在为下载文件没分而痛苦么？下面是下载的几篇百度文库室内装修方案汇总目录1:精装修施工方案2—-93（页）2：内装修施工方案94——1803：室内装修施工方案181—-2154：室内装修施工方案216——2495：室内装修施工方案250——2836：装饰装修施工方案283—-3177：装饰装修施工方案317——339奥城商业广场19#商务办公楼精装修施工方案编制人：审核人：审批人：通州建总集团有限公司2008年2月25日一、对业主的各项承诺1、工期：我公司在保证质量的前提下，采用新技术、新工艺，加大管理力度，科学组织，精心施工，保证按规定完成施工任务.2、质量:依据国家及天津市有关规范达到合格标准。
3、安全文明施工:杜绝重大伤亡事故，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，施工现场全面导入“CI”战略,争创市级安全文明示范工地。
4、环境保护：树立全员意识，采取有效措施,最大限度降低施工噪音等环境污染，保证附近单位职工及周围居民的正常工作和生活。
5、项目班子:我公司将成立工程项目经理部,配备高质量的管理班子，选派素质高、战斗力强的施工队伍来承担该工程的施工、竣工和保修。
并在公司总经理的领导下，实行项目法施工，层层签订责任状，全面履行与业主的合同。
6、保修：保证按规定对由我公司施工的装修工程保修1年：电气管线、给排水管道、设备安装工程保修2年;供热及供冷系统保修2个采暖期、供冷期。
我公司还设有工程回访维修办公室，工程竣工后,组织专门维修班组跟踪服务,实行定期回访制度。
对提出的任何问题，都在最短时间内解决，保证在接到维修指令24小时内到达.保修期满后，仍继续与业主保持联系,主动服务上门,以完善的服务证业主满意、用户满意。
二、概述奥城商业广场19#商务办公楼项目成品房装饰工程，地处天津市南开区宾水西道，建筑面积约34534M2,所装修的内容工艺要求高，施工难度大，装修效果要想达到甲方及设计的要求，承建单位就要进行精心组织,综合设计、施工周密策划，使整个施工过程做到合理化、有序化、规范化、有效控制化。
装修工程安全文明施工专项方案及措施
装修工程安全文明施工专项方案及措施一、工程概况：(略）二．安全文明施工目标项目部安全施工目标：不发生人身死亡事故（零死亡率），不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生一般或重大火灾事故，不发生一般或重大垮(坍）塌事故。
文明施工目标：为确保现场周围公共区域正常工作环境不受干扰，我项目部根据施工现场的特点编制一整套严格的施工作业管理措施。
1. 为加强现场管理，我项目部将全面负责现场的安全、保卫、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工废水处理、暂住人口管理、计划生育等工作；并设有专职安全员、治安员、消防员，且落实到位；2. 我项目部施工人员将持证上岗,管理人员和操作人员均挂牌施工,并严格遵守总包的各种管理制度,做到文明施工;3. 项目部实行周度检查、月度检查，所有安全控制资料保证齐全；4. 安全文明施工、环保措施符合有关部门颁发的法令及法规。
三．安全生产保证措施安全文明施工是工程按计划施工的前提条件，也是有关部门对施工企业的强制性要求。
我项目部将按文件要求及总包的安全管理制度规定做好安全文明施工工作，并对容易发生施工安全事故的环节采取有力措施，保证施工安全一直处于受控状态.具体措施如下：1、安全技术交底和安全技术教育:根据我公司ISO9001国际质量体系、ISO14001环境保障体系及OHSAS18001职业健康体系文件，所有施工人员必须通过安全培训，考核合格才有资格上岗操作.所有操作者在开工前必须进行安全技术交底和安全技术教育。
安全技术交底及安全技术教育应有相关的质量记录；特种作业人员需持证上岗,如架工、焊工、电工、机操工等.无相应证件作业者,一经发现，立即清除出施工现场,并对有关责任人员进行重罚;针对工程的特点，对进行较易发生安全问题的施工作业人员进行上岗前特别安全、技术交底，确保施工过程零事故率。
2、安全检查：切实落实施工安全规范，按照规范要求设置安全检查员，安全检查员跟班作业,发现违章行为及时纠正。
建筑装饰危大工程专项方案
建筑装饰危大工程专项方案一、总则建筑装饰危大工程是指建筑装饰过程中，因施工限制、工艺复杂或者道路交通、居民生活影响较大等原因，需要采取特殊安全防护措施的工程项目。
针对这类工程项目，必须充分考虑各种可能的安全风险，制定专项方案进行统一管理和安全控制。
二、基本原则1. 安全第一原则：建筑装饰危大工程专项方案的制定必须以安全为第一原则，确保施工过程中无人员伤亡和设备损坏。
2. 依法依规原则：专项方案必须遵守国家、地方有关安全生产的法律法规和规章制度，采取先进科学的技术和管理手段。
3. 经济合理原则：专项方案的实施必须在保证安全的前提下，尽量减少成本和资源投入，在提高工程效率和质量的同时，实现经济效益。
4. 主动防范原则：专项方案必须主动预防可能发生的危险事故，并制定相应的应急预案和救援措施。
三、专项方案制定程序（一）确定制定单位和责任人在项目组织结构中明确专项方案的制定单位和责任人，统一负责协调、监督和执行专项方案。
（二）召开专项方案制定会议由项目经理召集相关责任人召开专项方案制定会议，确定专项方案的制定目标、内容、范围和执行计划。
（三）调研和分析对工程项目的实际情况进行调研和分析，全面了解可能的安全风险和隐患，制定相应的安全控制措施。
（四）编制专项方案草案专项方案草案应包括专项方案的编制依据、目的、范围、内容、安全控制措施、实施计划、应急预案和救援措施等内容，并征求相关专家和相关部门的意见。
（五）审核和批准经项目负责人审定后，报业主单位审核，经过评审合格后，由项目经理批准。
（六）发布和实施项目经理组织制定好的专项方案草案进行宣贯，确保专项方案得到全面贯彻实施。
四、专项方案内容（一）工程概况专项方案中应简要介绍工程的基本情况，包括工程名称、地点、规模、施工内容等。
（二）安全风险分析根据工程的实际情况，对可能存在的安全风险进行分析，包括人员伤亡、设备损坏、环境污染等方面的风险评估。
（三）安全控制措施根据安全风险分析结果，制定相应的安全控制措施，包括施工组织措施、技术措施、人员防护措施、安全警示标志设置等。
装饰装修工程施工方案
装饰装修施工方案2012年4月1号目录一、项目实施目标和服务承诺1．指导思想2．实施目标3．施工过程中服务承诺二、工程概况1．工程自然状况2．主要施工内容及做法3．对建设条件的分析三、施工组织设计编制说明及依据1．编制说明2．编制依据3．接受的国家规范、标准四、施工准备1．技术准备2．材料、机械设备准备3．施工现场准备4．施工方案编制支配5．各种质量保证支配的编制五、施工部署1．项目人员组成和组织管理机构2．项目组织管理措施3．施工总体支配支配4．施工流水段的划分5．劳动力支配6．施工机械、设备支配7．主要施工材料、构件供应支配8．施工临时设施支配9．施工现场临时用电、用水支配六、分部、分项工程施工方法6.1木门安装6.2轻钢龙骨石膏板吊顶6.3墙面贴瓷砖6.4地面铺地板砖6.5地面铺地毯6.6装饰线条施工6.7木制作刷油漆6.8墙面刷乳胶漆6.9墙面裱糊（贴壁纸）6.10卫生间地面防水6.11安装工程七、施工工期、进度支配及保证措施7.1施工工期、进度支配目标7.2施工总进度支配7.3工期、进度支配保证措施 1八、确保工程质量的保证措施8.1质量目标8.2质量保证体系8.3施工主要技术措施8.4质量保证措施8.5各级人员质量责任制8.6工程质量管理制度九、确保平安生产的保证措施9.1平安生产目标9.2平安生产管理体系9.3确保平安生产措施9.4施工现场平安生产规章制度9.5施工现场平安奖罚制度十、施工现场防火措施十一、确保文明施工保证措施11.1文明施工目标11.2文明施工管理措施十二、削减扰民降低环境污染和噪音的措施十三、接受新工艺、新技术、新材料节约投资缩短工期的措施十四、雨季施工措施十五、附录1、施工总进度支配2、标准客房施工进度支配一、项目实施目标和服务承诺1．指导思想本工程施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意。
以质量为中心，依据GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系。
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装饰工程项目管理实施方案 1 / 20 工 程 项 目 管 理 要 点
北京丽都嘉业装饰工程有限公司 二零一六年五月 装饰工程项目管理实施方案
2 / 20 目录 第一节 工程项目管理流程 ................... 错误!未定义书签。
第二节 现场安全文明施工管理 ............... 错误!未定义书签。
第三节 成本管理ﻩ错误!未定义书签。
第四节 进度管理ﻩ错误!未定义书签。
第五节 质量管理 .......................... 错误!未定义书签。
第六节 项目技术管理ﻩ错误!未定义书签。
第七节 材料设备管理ﻩ错误!未定义书签。
第八节 互联网管理......................... 错误!未定义书签。
第九节 消防及治安保卫管理 ................. 错误!未定义书签。
第十节 公司文化ﻩ错误!未定义书签。
第十一节 人员素质培训管理 ............................. 19 第十二节 资料和数据库管理 ................. 错误!未定义书签。 装饰工程项目管理实施方案
3 / 20 第一节 工程项目管理流程 一、投标： １.:技术部、成本部、工程部、资料部、公司领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作；
二、.中标进场前期准备: 1、办理进场手续； ２、进度计划:协调其它专业厂家，编写切实可行的进度计划,并严格按照进度计划施工; 3、技术交底：参及甲方的现场交底及给自己施工班组进行施工交底； 4、界面划分: a.施工前及甲方明确界面划分,一定要有签字版的; b．核对现场及协调其它配合单位，核对及界面划分是否矛盾； c．对于我方新增的施工范围，要求甲方下发《执行通知书》 ５、勘察现场:认真勘察室内现场，ａ．确认楼房是否全部封顶及是否漏雨；ｂ.电梯是否能用,解决运料问题,c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线; 6、厂家合同: a.安排专业厂家熟悉图纸,报价， b.项目部、预算部审核厂家报价，包括数量和单价，结合其他情况尽快确定厂家,签订加工购货合同; c.厂家必须签订合同、安全协议后才能进场; d.按合同及时支付厂家进度款，同时在质量、进度上严格要求厂家; 7、图纸深化:结合现场放线、其它专业深化图纸,并找甲方签字确认；深化图涉及到增项部分的，找甲方签《工程量确认单》等洽商资料; 8、材料小样：结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作,并找甲方签字确认； 9、组织施工班组、设备以及材料进场；包括甲供材提交下料单; １0、安全协议:及进场厂家、施工人员签订安全协议，特殊工种持证上岗; 11、安全防护:对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护，设置警示标语; 12、施工放线:严格按照图纸放线,班组和项目部人员发现问题，及时上报甲方,书面解决问题； 13、拆除工程施工 14、隐蔽工程：指导管理水电气等隐蔽工程施工；严格要求施工质量，做隐蔽工程验收并找相关单位签字存档； 15、分项工程：指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工,做分装饰工程项目管理实施方案 4 / 20 项工程验收并找相关单位签字存档; 16、安装工程:督促安装材料按计划进场；指导管理安装工程施工； 17、成品保护；局部工程完工后，及时安排专人做好成品保护工作; 1８、增项部分: a.对于设计变更，一定要有签字版的,我方做出(已完工程量和拆除量)《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认； b．甲方安排的工作,要求甲方下发《执行通知书》，我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认； ｃ.对因图纸及现场不符等不确定因素增加的工作量:我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认； ｄ.对隐蔽工程的变更及拆改，要非常及时的做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认; e.认真核对合同、图纸、现场情况,查找是否有漏掉的项目，做出《工程量确认单》。 19、照片存档：对工程各工序、各时间段进行拍照存档；比如变更部分，要有改造前和改造后的照片 20、进度款：按工程量进度及时申请进度款; 2１、后期成品保护：严禁无关人员进入,防止损坏成品或丢失零件；组织材料、施工机具以及各种物资的回收、退库，清扫施工现场,组织清运垃圾和杂物； ２2、打胶收口、保洁；
三、竣工验收: 1. 准备竣工预验收资料； 2． 竣工自检(公司各部门)—发现问题—立即返工及处理—组织复检 3． 竣工四方验收单、工程移交单—找相关单位签字存档
四、工程结算： １、整理洽商、竣工图、工程量现场签证、会议纪要、招标文件、施工承包合同、竣工四方验收单、工程移交单等及办理结算相关的全部资料,并将上述资料汇总。 2、整理资料由项目经理牵头，预算部、技术部、资料部共同配合完成。 ３、预算部将结算资料交甲方审核，督促、配合甲方加快审核进度。争取早日完成结算工作。
五、售后服务： 我公司售后服务概括为 “及时服务”、“跟踪服务”、“超质服务”。具体细节如下: 装饰工程项目管理实施方案 5 / 20 1、给客户郑重承诺如下：我们所有的工程均享有隐蔽工程质保5年，整体质保2年,终身维护(质保期满成本费用）的服务, 2、每完工一个项目,成立专门项目售后服务小组， ３、出现维修问题后,小组组长安排专业技术人员４８小时内到场维修，对于一些影响业主正常生活的急修项目（如水电工程）,我们将在24小时内到场维修。维修完,发图片给小组组长，组长确认没问题，业主对维修满意后方可回公司。 4、对所有住户或项目一年走访2次，对现场走访时出现的问题及时解决，当时不能解决的，报公司走维修流程; 5、建立售后服务跟踪联系表，对客户定期进行回访并详细记录,包括时间、地点、业主联系方式、维修部位、完成情况、维修人; 6、每月总结维修情况，汇报总公司，包括业主满意度、出现的技术问题,总结自身问题加以改进,避免以后的工程出现类似问题; 7、定期培训维修人员，及时、高质量、高服务态度的上门维修。
第二节 现场安全文明施工管理 一、现场安全文明施工内容 1.安全管理： 1．1显著位置挂条幅、安全标志等,提高人员安全意识; １.２现场防火建立消防制度,配备灭火器材; 1．3项目部所有人负起安全管理工作,检查到现场存在安全隐患的部位,及时通知班组或告知项目经理,安全员进行落实整改； 1.4工人进场首先进行安全培训； 1.5每周定期组织安全会议普及安全知识。 1．6项目部每天晚上碰头会,梳理当天工作及安排后续工作,集思广益发现问题，整改落实; ２.工人形象: 2．1统一穿工作服、戴安全帽； ２.2对待领导检查要避让有礼貌; ２.3不大声喧哗、打闹、吸烟、
3.临水临电管理: 装饰工程项目管理实施方案 6 / 20 3.1临电电缆电线采用架空或挂墙设置； 3．2所有配电箱必须符合有关规定,具有合格证 ； 3.３建立安全用电制度,定期测试设备是否完好; ３.4建立停电检修挂牌制度,安装、维修或拆除临时用电工程必须由专业电工完成。 3.5对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育,阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识； 3.6现场供用水管的安装维修由专业水工进行,加强巡回检查监护，出现故障及时处理,确保生产、生活用水畅通。
4．卫生管理： 4.1施工现场要天天打扫，保持整洁卫生 ;零散材料和垃圾,要及时清理 ; 4.2现场建立“垃圾堆放处”设置标示牌;清运过程中注意环境保护，避免造成二次污染 ； 4．3环境卫生定期进行检查，发现问题、立即改正 。
二、施工人员管理办法 为了确保工程进度和质量,保证工人身安全，提高全员素质,维护公司利益,树立公司形象,制定以下办法,全体施工人员必须遵守: １、凡属本公司施工人员,必须遵纪守法,维护公司利益,树立公司形象。思想端正,认识明确,作风优良,工作积极,业务精通,爱护公物; ２、为保证施工人员的自身安全，上班必须戴安全帽，穿胶鞋,高空作业必须系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维修; 3、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度； 4、每进入一个工地,要遵守甲方的规章制度,谦虚谨慎,礼貌待人,使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让甲方高兴,走时让甲方满意; 5、施工过程中,全体施工人员要互相配合，顾大局,老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量、按期完工; 6、施工期间,要节约材料并提高材料的利用率，严禁浪费。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款; ７、每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好,清理干净施工场地，违反者罚款30元—200元; ８、违章处罚：