(推荐)安全生产管理四阶段法
国内外先进安全生产管理经验介绍
欧洲企业安全生产管理理念：制度至上
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德国人早在1884年，德国就颁布了第一部工伤 保险法律，建立了以工伤保险为核心的安全生 产管理制度。
德国公司的安全管理是可具体操作实现的标准， 是细化了的制度，是量化且全面覆盖的制度。
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THREE 日本安全生产管理经验
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日本的本质不安全
日本是“火山之国”、“地震之国” 本质不安全，造就了日本对安全的重视
杂乱无序
结构化
简化
改进
HSE管理体系是借鉴国际石油公司的经验、结合海油的特色，建立起来的符合国际标 准的健康安全环保管理办法。
安全标准化的内容
管理标准化
班组标准化
32 现场标准化
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广钢转炉厂班前危险预知活动
第一阶段：根据各工序的作业危险状况及本工序曾发生事故的案例，编 写训练教材。班组组织学习。
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所有矿工
都必须经过至少
3年的矿业学校以及矿山实际工作的培训。
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英国BP公司安全管理经验
科学的管理体系 显著的安全业绩
坚定信念，始终如一 体系科学，切合实际 政策有力，要求严格 运行规范，整齐划一
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坚定信念，始终如一
坚定一切事故是可以避免的信念 始终坚持建立和推行HSE体系，即健康、 安全与环境管理体系。
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体系科学，切合实际
PDCA循环
规划
实施与运作
Plan
Do
PD
A
管理评审 Action
C 纠正措施 Check
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政策有力，要求严格
BP公司制定了特殊的HSE政策和方针，努力 实现其HSE工作目标，即不发生事故、不损 害人员健康、不破坏环境。
江苏省三类人员B类安全生产管理考试-章节重点
安全B证考试复习资料第一章1、管理包括四个基本要素：⑴管理的主体即管理者；⑵管理的客体即被管理的对象；⑶管理的手段及管理的方式方法；⑷管理的目的。
管理的核心是处理各种人际关系；管理的本质是创新。
管理的基本特征1）管理是一种社会现象；2）管理的“载体”就是“组织”；3）管理具有一定的任务和职能；4）管理的核心是处理各种人际关系；5）管理的本质是创新。
管理是指管理主体采用一定的方式、方法作用域课题，使其朝着一定的目标发展所进行的活动2、安全生产工作格局是“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众监督参与、社会广泛支持”。
3、企业负责是管理体制的基础，也是安全生产管理工作的出发点和落脚点。
4、封闭原理是指任何一个系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动。
一个有效地现代管理系统，必须是一个封闭系统，而且为使系统运转状态优良，可以采用多级变换反馈系统5、人本原理是指管理以人为本体，以调动人的积极性为根本。
人既是管理的主体，同时又是管理的客体，其核心是如何调动人的积极性。
隶属于人本原理的二级原理的：能级原理、动力原理和激励原理。
6、安全生产有三大基本措施：一是安全技术措施；二是安全教育措施；三是安全管理措施。
安全教育措施，即通过对全员的安全培训教育，以提高全员的安全素质，包括意识，知识、技能、态度等综合安全素质。
7、安全管理措施是通过立法、监察、监督、检查等管理方式，保障技术条件和环境达标，以及人员的行为规范，以实现安全生产的目的。
8、我国的安全生产方针：安全第一，预防为主。
“安全第一”是安全生产的基础。
预防为主是安全生产方针的核心，是实施安全生产的根本。
9、十一五规划建设提出将安全生产方针丰富拓展为“安全第一，预防为主，综合治理”。
10国家宪法规定：“加强劳动保护，改善劳动条件”，这是国家和企业安全生产所必须遵循的基本原则。
11全员安全生产考试培训原则。
12三不伤害原则：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
安全生产绩效评定管理制度范文（4篇）
安全生产绩效评定管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全生产工作，规范安全生产绩效评定管理制度，提高安全管理水平，保障员工的安全与健康，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业的安全生产绩效评定管理工作。
第三条安全生产绩效评定管理的目标是通过定期的评定，科学、客观地评估企业的安全生产绩效，推动企业持续改进安全管理工作，确保员工的生命财产安全。
第四条安全生产绩效评定管理应遵循科学性、客观性、公正性、公信力的原则。
第五条企业应根据本制度的要求，建立完善的安全生产绩效评定管理体系，并提供足够的资源支持。
第六条企业应聘请专业的安全生产绩效评定机构进行评定工作，确保评定结果的准确性和客观性。
第七条安全生产绩效评定的结果应及时向企业和员工进行通报，并进行整改。
第二章安全生产绩效评定的流程第八条安全生产绩效评定的流程包括评定准备、评定实施、评定结果反馈和整改四个环节。
第九条评定准备阶段，企业应制定评定计划，确定评定周期和评定对象，组织开展评定前的培训，确保评定工作的顺利进行。
第十条评定实施阶段，评定机构应按照评定计划，收集和整理相关数据，参观现场，进行实地调研和检查，并根据评定标准对企业的安全生产绩效进行评估。
第十一条评定结果反馈阶段，评定机构应将评定结果书面反馈给企业，并向企业进行解读和说明。
企业应将评定结果及时通报给员工，并展开交流和讨论。
第十二条整改阶段，企业应根据评定结果，制定整改计划，并按计划进行整改工作。
整改后的情况应及时向评定机构汇报，并接受评定机构的复评。
第三章安全生产绩效评定的内容第十三条安全生产绩效评定的内容包括对以下方面的评估：1. 安全生产管理体系的完善程度；2. 安全生产工作的组织、管理和实施情况；3. 安全设施、设备的完好程度和使用情况；4. 员工的安全意识和安全培训情况；5. 事故隐患的排查和整改情况；6. 事故应急救援措施和演练情况；7. 安全生产绩效和事故率的统计分析。
安全技术的交底规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强安全技术管理，确保施工安全，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本工程项目范围内的所有施工活动，包括施工准备、施工过程、竣工验收等各个阶段。
第三条安全技术交底是指施工单位在施工前，对施工人员进行安全技术知识的讲解、说明和培训，使施工人员掌握安全生产知识和操作技能，提高安全防范意识。
第四条施工单位应建立健全安全技术交底制度，明确安全技术交底的责任人、内容、程序和要求，确保安全技术交底工作的有效实施。
第二章交底内容第五条安全技术交底应包括以下内容：1. 工程概况：工程名称、地点、规模、结构形式、施工工艺、施工周期等。
2. 施工方案：施工组织设计、施工工艺、施工顺序、施工进度计划等。
3. 安全风险识别与评估：施工过程中可能存在的安全隐患、危险源，以及相应的风险评估结果。
4. 安全措施：针对安全风险采取的具体措施，包括技术措施、管理措施、防护措施等。
5. 安全操作规程：施工过程中必须遵守的操作规程和注意事项。
6. 应急预案：发生安全事故时的应急处置措施和救援预案。
7. 个人防护用品的使用：施工人员应配备和使用的安全防护用品的种类、使用方法及注意事项。
8. 安全生产责任制：各岗位人员的安全生产责任和义务。
第三章交底程序第六条安全技术交底程序如下：1. 编制安全技术交底文件：施工单位应根据工程特点和施工方案，编制安全技术交底文件，经相关部门审核批准后，由项目负责人或技术负责人组织实施交底。
2. 组织交底会议：交底会议应由项目负责人或技术负责人主持，施工班组全体人员参加。
交底内容应结合具体施工情况进行讲解。
3. 交底内容确认：施工人员应对交底内容进行确认，如有疑问应及时提出，由交底人进行解答。
4. 记录交底情况：交底会议结束后，应记录交底情况，包括交底时间、地点、参加人员、交底内容等。
对分包单位的安全生产管理制度（4篇）
对分包单位的安全生产管理制度分包单位的安全生产管理制度是指为了保障分包单位安全生产，规范分包单位的安全生产行为和措施的一套制度和规定。
一、分包单位的安全生产管理责任制度分包单位应建立安全生产管理责任制度，明确各级责任人的职责和权限，确保安全生产工作的有效执行。
分包单位的项目负责人应担任安全生产管理的第一责任人，负责分包单位的安全生产工作。
二、分包单位的安全生产管理组织机构分包单位应根据项目规模和特点，建立科学合理的安全生产管理组织机构。
该机构应包括安全生产管理机构设置、安全生产管理人员配置、安全生产管理人员的职责等内容。
对分包单位的安全生产管理制度（2）1. 安全生产行为规范：明确员工应遵守的安全生产行为规范，包括安全操作规程、工作准入制度、禁止操作与禁入区域等。
2. 安全生产风险评估和控制措施：对工程项目中存在的安全风险进行评估，并制定相应的控制措施。
3. 安全生产培训和教育：分包单位应定期组织员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 事故隐患排查和整改：分包单位应定期进行隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
5. 安全生产检查和监督：分包单位应建立健全安全生产检查和监督制度，确保安全生产措施的有效实施。
四、分包单位的安全设施和装备管理制度分包单位应建立完善的安全设施和装备管理制度，保证安全设施和装备的有效使用和维护，确保工作环境的安全。
五、分包单位的安全事故应急管理制度分包单位应建立安全事故应急管理制度，明确各级应急责任人和应急处置措施，保障在发生安全事故时能够及时、有效地处置，减少事故损失。
六、分包单位的安全生产信息报告制度分包单位应建立安全生产信息报告制度，按时向上级部门报告安全生产信息，如事故隐患整改情况、安全生产投入情况等，确保信息的及时传递和共享。
以上是分包单位的安全生产管理制度的一些要点，分包单位应结合自身实际情况进行具体规定和实施，并不断完善和提升安全生产管理水平。
安全生产管理制度的评审和修订制度（4篇）
安全生产管理制度的评审和修订制度评审和修订安全生产管理制度的制度是企业对现行管理制度进行检查、评价，并根据实际需求进行修订、升级的一种规范化流程。
这一制度的目的是确保企业的安全生产管理制度与实际运营活动相适应，从而提高安全生产管理的科学性、有效性和可操作性。
下面将就评审和修订安全生产管理制度的制度进行详细阐述。
一、评审制度1. 评审的频率：安全生产管理制度的评审应每年进行一次，以确保制度的时效性和适应性。
在特殊情况下，如发生重大安全事故或企业发生较大变革时，也应及时进行评审。
2. 评审的组织：评审工作应由企业的安全生产管理部门或相应的专业团队组织实施，评审团队成员应包括安全生产管理专家、相关部门负责人和相关岗位员工。
3. 评审的内容：评审的内容主要包括以下几个方面：(1) 安全生产管理制度的完整性：检查制度的内容是否全面、完整，是否符合国家法规和企业的实际情况；(2) 制度的实施执行情况：评估制度的执行情况，包括制度落地情况、关键控制点是否得到有效落实等；(3) 制度的有效性：评估制度的有效性，包括制度是否能够达到预期目标、是否满足安全要求、是否能够提供良好的管理手段等；(4) 制度的改进措施：评审结果应提出相应的改进意见和措施，以解决制度中存在的问题和不足。
4. 评审的程序：(1) 确定评审计划：在评审开始之前，应制定评审计划，明确评审的目标、内容、时间表和参与人员；(2) 开展评审工作：评审过程中，评审团队应按照评审计划，详细了解企业的安全生产管理制度，开展实地调研、查阅相关文件和资料，进行现场检查和询问等方式；(3) 撰写评审报告：评审结束后，评审团队应及时撰写评审报告，报告中应准确记录各个环节的评审过程、评审意见和改进建议；(4) 报告评审结果：评审报告应提交给企业的相关部门和领导，以便对评审结果进行审核和决策。
5. 评审结果的落实和监督：企业应根据评审结果，及时采取相应的纠正措施和改进方案，确保制度的改进落地。
安全生产例会制度（4篇）
安全生产例会制度安全生产例会制度是指企业或组织为确保安全生产工作得到有效实施，定期举行的会议。
其目的在于提高安全生产意识，加强安全管理，并提升安全生产的整体能力。
以下是一个安全生产例会制度的范例：一、会议召开方式例会采取每月定期召开的方式，由安全管理负责人或安全生产管理委员会负责召集。
二、参会人员参会人员包括企业负责人、各部门主要负责人、安全管理人员以及涉及安全生产的相关岗位员工。
三、会议议程1. 对上月的安全生产工作进行总结和分析，识别存在的问题，并提出相应的改进措施。
2. 对上月发生的事故隐患进行通报，制定解决方案，并提出有效的预防措施。
3. 安排员工安全教育培训计划，检查并跟进上月培训情况，确保培训效果。
4. 提出本月的安全生产目标和计划，明确具体的任务和时间节点，确保工作有序进行。
5. 检查安全设备的运行状况，制定维护和更新计划，确保设备的安全可靠性。
6. 处理与安全生产相关的其他事项，确保安全生产工作的全面性和完整性。
四、会议记录1. 每次会议应有专人负责记录会议内容，包括参会人员、讨论议题、讨论过程和形成的决定。
2. 会议记录应及时整理并分发给与会人员，确保大家对会议结果有明确的了解。
五、会议结果执行1. 对于会议形成的每项决定，应明确责任人，并制定具体的落实措施和时间计划。
2. 各部门应按照会议结果，积极落实安全生产措施，并定期向安全管理人员汇报执行情况。
通过建立安全生产例会制度，可以有效促进企业或组织的安全管理工作，提高员工的安全意识和技能，加强对安全风险的识别和应对，确保生产过程的安全可靠。
安全生产例会制度（二）一、会议目的及背景为切实增强企业安全生产管理效能，提高全体员工的安全防范意识，确保安全生产工作的有序进行，特制定此安全生产例会制度。
二、会议召开方式及周期1. 会议形式（1）采取定期召开安全生产例会的方式，以面对面会议形式进行。
（2）在遭遇重大安全事故、事故隐患、突发事件等紧急情况下，将不定期召开紧急安全生产会议，采用电话会议或现场紧急召集形式进行。
安全隐患的排查分析(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，各行各业的生产经营活动日益繁荣，但随之而来的是各种安全隐患的增多。
为了确保人民群众的生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，加强安全隐患的排查与分析显得尤为重要。
本文将从安全隐患的成因、排查方法、分析措施等方面进行探讨，以期为相关部门和企业提供有益的参考。
一、安全隐患的成因1. 人的因素（1）安全意识淡薄：部分员工对安全生产的重要性认识不足，缺乏安全操作规程和应急处理能力。
（2）违章操作：个别员工为追求效率，忽视安全操作规程，导致安全隐患的产生。
（3）技能不足：部分员工缺乏必要的专业技能，难以正确处理突发事件。
2. 物的因素（1）设备老化：部分企业设备更新换代不及时，导致设备老化、磨损严重，存在安全隐患。
（2）设施不完善：一些企业生产设施不完善，如防护设施缺失、警示标志不清晰等。
（3）材料质量不合格：部分企业为了降低成本，使用不合格的原材料，导致产品存在安全隐患。
3. 管理因素（1）管理制度不健全：部分企业安全管理制度不完善，缺乏有效的监督和考核机制。
（2）监管不到位：政府部门对企业的安全监管力度不够，导致安全隐患得不到及时排查和处理。
（3）应急响应能力不足：部分企业在突发事件发生时，无法迅速启动应急预案，导致事故扩大。
二、安全隐患的排查方法1. 定期检查企业应定期对生产场所、设备、原材料等进行全面检查，发现问题及时整改。
2. 随机抽查在日常工作中，对员工的安全操作、设备运行等进行随机抽查，确保安全措施得到落实。
3. 安全风险评估对可能存在的安全隐患进行风险评估，根据风险等级采取相应的防范措施。
4. 应急演练定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
三、安全隐患的分析措施1. 事故案例分析对已发生的安全事故进行案例分析，找出事故原因，总结经验教训，为预防类似事故提供参考。
2. 数据分析对安全隐患排查过程中收集到的数据进行分析，找出安全隐患的分布规律和特点。
2024年安全生产考核管理办法
2024年安全生产考核管理办法第一章总则第一条为加强对各类单位安全生产工作的考核管理，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律、法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于各类生产经营单位和相关机构。
第三条安全生产考核是指对单位的安全生产工作进行评估、检查、监督的过程。
第四条安全生产考核的目的是促进单位安全生产工作的绩效提升，推动安全生产责任落实，确保人民群众的生命财产安全。
第五条安全生产考核应当坚持科学、公正、公平的原则，加强宣传教育，提高安全生产管理水平。
第二章安全生产考核内容第六条安全生产考核包括以下内容：（一）安全制度和管理措施的落实情况。
（二）事故隐患排查整治工作的开展情况。
（三）安全生产责任制的落实情况。
（四）事故应急管理工作的开展情况。
（五）安全培训和教育工作的开展情况。
（六）安全设备设施的保障情况。
（七）工作场所环境的卫生和安全情况。
（八）其他与安全生产相关的内容。
第七条安全生产考核应当根据不同单位和行业的特点，制定相应的评价指标和评价体系。
第八条安全生产考核结果应当及时公示，接受社会监督。
第三章安全生产考核的程序第九条安全生产考核应当采取定期考核和专项考核相结合的方式。
第十条定期考核应当按照年度计划，对各类单位进行统一评估，以监督安全生产工作的整体情况。
第十一条专项考核应当对重点行业、重大工程和隐患单位进行重点监督，以防范和化解重大安全风险。
第十二条安全生产考核的程序包括以下几个步骤：（一）筹备阶段：制定年度考核计划，明确考核指标和要求。
（二）组织实施阶段：安排专业人员进行现场检查，查阅相关文件和资料，进行安全生产工作的实地考核。
（三）结果评定阶段：根据考核指标和要求，评定各类单位的安全生产工作情况，给出合理合法的考核结果。
（四）反馈和整改阶段：将考核结果及时通知单位，并要求其根据不同情况进行相应的整改和改进。
第四章安全生产考核的责任和义务第十三条安全生产考核的责任落实到各级政府、有关部门和单位。
2024年建设工程施工项目安全生产监督管理程序(3篇)
2024年建设工程施工项目安全生产监督管理程序一、总则1. 为做好建设工程施工项目的安全生产工作，保障工人的生命财产安全，提高工程质量，符合国家有关建设工程施工安全生产的法律法规和标准要求，制定本程序。
二、监督管理组织1. 建设单位应设立安全生产管理部门，负责建设工程施工项目的安全生产监督管理工作。
2. 施工单位应设立安全生产组织机构，配备专职安全生产管理人员，负责施工现场的安全生产监督管理工作。
3. 监理单位应配备专职安全生产监督管理人员，负责对施工现场的安全生产工作进行监督和检查。
三、安全生产前期准备1. 施工单位应在施工前组织安全生产教育培训，确保相关人员掌握安全生产知识和技能。
2. 施工单位应编制施工方案，明确安全生产措施和应急预案，并报建设单位和监理单位审批备案。
3. 施工单位应检查施工材料和设备的安全性能，确保使用符合国家标准和规定的材料和设备。
4. 施工单位应与建设单位和监理单位协商制定安全生产责任状，并签订安全生产责任书。
四、施工现场的安全生产控制措施1. 施工单位应按照施工方案的要求进行施工，严格执行施工工艺和作业规程，保证施工质量和安全。
2. 施工单位应划定施工现场的安全防护区域和作业区域，设置明显的安全警示标志。
3. 施工单位应建立健全施工现场的安全防护设施，如围挡、警示牌、防护网等，确保工人的生命财产安全。
4. 施工单位应定期对施工现场进行安全巡查，发现问题及时整改并记录。
5. 施工单位应制定应急预案，配备必要的应急设备和救援人员，确保在突发事故发生时能够及时应对和处理。
五、施工现场的安全生产检查1. 建设单位和监理单位应定期对施工现场进行安全生产检查，发现问题及时整改并督促施工单位落实安全生产措施。
2. 建设单位和监理单位应组织专业技术人员对施工现场的安全设施和工艺进行评估，确保施工过程中的安全性和合理性。
3. 建设单位和监理单位应对施工单位的安全生产工作进行评估，对违反安全生产规定的行为实施监督和处罚。
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安全生产管理四阶段法
在6s管理中，加强和改善安全生产管理，可以在很大程度上对人、物和可控
的环境施加影响，降低三者诱发事故的概率，从而有效减少事故的发生。安全生
产管理四阶段法是一种行之有效的加强和改善安全生产管理方法。
1．分析事故发生的原因
安全生产管理中一旦出现意外情况，首先要考虑事故发生的原因，这是安全
管理四阶段法的第一阶段，要注意做到以下6点：仔细观察事故状况、主动询问、
检查记录、通知事故的危险、找出事故发生的直接原因、次要原因并深入挖掘事
故的主要原因等，以此为戒，防止类似事故再次发生。
2．研究和制定对策
在此阶段，要找出原因与原因之间的相互关系；制定措施、对策时，也要注
意向有经验的人请教，从多方面考虑对策，保证对策符合企业的方针、规章和标
准；同时，为了防止意外情况发生，制定第二套对策也是很有必要的。
在制定对策时，要深入现场，根据现场实际编制针对性强的措施，以此来保
证操作的安全，如加强安全教育、请求工程修改、加强监督检查、修改工程或工
艺流程、调整或更换作业人员、加强法制、严格执行规章制度、开展科学研究等。
3．实施对策
在研究和制定对策后，要立即将对策转化为实际行动，将对策付诸实施。实
施对策首先要明确各级管理人员和现场作业人员的任务，确定其能否独立完成，
能否激发其工作动力和目标；其次要界定职责，把每项任务具体落实到各部门和
相关作业人员，并确定该工作任务是否需要向上级汇报、是否需要上级协助等。
企业领导、安全工程师、车间主任及工段长、班长等管理人员必须重视此项步骤，
且负有直接责任。
4．阶段检查结果
在实施对策后，要定期进行阶段性检查，做到经常检查。经常检查是发现和
消除事故隐患、落实安全措施、预防事故发生的重要手段。通过对生产过程中影
响正常生产的各种物与人的因素(如机械、设备等)进行深入、细致的调查和研究，
一旦发现存在事故隐患，一定要切实地排除隐患，着力解决问题，在隐患解除后
再进一步检查是否有新隐患产生。
在进行阶段检查时，要制定安全检查表，并把检查责任落实到各级、各类作
业人员，严格考核和奖惩，做到检查与整改相结合。