物业工程部员工的奖罚制度
物业工程部奖惩方案
物业工程部奖惩方案为了激励物业工程部员工做出卓越的表现，同时规范员工的行为，物业管理需要建立一套科学的奖惩制度。
奖惩制度可以让员工明确自己的责任与义务，并且在工作中有所依循。
通过奖惩制度的建立，可以提高员工的积极性与工作效率，同时也可以规范员工的行为，提高团队的凝聚力。
下面是物业工程部奖惩方案。
一、奖励1. 员工奖励1）月度最佳员工奖：每月评选出1名在工作中表现突出的员工，奖励200元现金奖励和荣誉证书。
2）季度优秀员工奖：每季度评选出2名在工作中表现突出的员工，奖励500元现金奖励和奖励荣誉证书。
3）年度优秀员工奖：每年评选出3名在工作中表现突出的员工，奖励1000元现金奖励和年终奖金。
2. 项目奖励1）优秀项目奖：对于在工作中表现突出的项目，物业工程部奖励2000元的项目奖金和荣誉证书。
2）创新项目奖：对于具有创新性的项目，物业工程部奖励3000元的项目奖金和荣誉证书。
3）重大项目奖：对于完成重大工程项目的团队，物业工程部根据实际情况奖励5000元以上的项目奖金和荣誉证书。
3. 职务奖励1）先进班组奖：评选出1个在工作中表现突出的班组，奖励1000元的奖金和荣誉证书。
2）优秀班组长奖：评选出1名表现突出的班组长，奖励500元的奖金和荣誉证书。
3）先进管理人员奖：评选出1名表现突出的管理人员，奖励1000元的奖金和荣誉证书。
4.其他奖励1）出色创意奖：对于提出创造性建议并被采纳的员工，奖励500元的创意奖金和荣誉证书。
2）专业技能竞赛奖：员工参加相关专业技能比赛获得奖项的，按照具体情况给予奖励。
二、惩罚1. 轻微违规1）迟到、早退次数过多或无故缺勤者，扣发当月工资10%；2）个人工作失误或疏忽造成轻微损失的，扣发当月工资5%；3）个人因私违规行为松懈工作，扣发当月工资5%；4）违反部门规定行为或其他轻微违规行为，扣发当月工资5%。
2. 严重违规1）私下接受业主贿赂，立即开除；2）严重疏忽工作导致重大损失，扣发当月工资20%，警告；3）擅自处理重要事务，严重失职或渎职，扣发当月工资50%，降级处理；4）严重违反公司制度，扣发当月工资50%，开除。
工程质量管理及奖罚制度（四篇）
工程质量管理及奖罚制度为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。
工程质量管理制度：职责一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。
根据项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，____对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。
项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。
三、具体工程项目的施工现场管理人员(简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
工程质量管理制度：工作程序1质量策划：1.1建立一个完善的项目管理机构。
1.2明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。
1.3在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。
工程部制作一份现行规范(包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定)目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。
物业工程维修部奖罚条例(3)
物业工程维修部奖罚条例(3)物业工程维修部奖罚条例（三）一、目的：工程维修部根据《员工手册》中的有关条例，结合本部门的实际情况特制定本条例，通过实事求是、公开、公平、公正的原则奖优罚劣，以更好地服务于部门管理。
二、奖罚形式：奖励：嘉奖记小功记大功晋升工资处罚：警告记小过记大过解雇三、奖罚标准：1、奖励标准：1）嘉奖一次奖一天基本工资；2）记小功一次奖三天基本工资；3）记大功一次奖六天基本工资；4）一年累计嘉奖三次者，加记小功一次；5）一年累计记小功三次者，加记大功一次；6）一年累计记大功三次者，晋升一级工资。
2、处罚标准：1）警告一次扣一天基本工资；2）记小过一次扣三天基本工资；3）记大过一次扣六天基本工资；4）一年累计警告二次者，加记小过一次；5）一年累计记小过二次者，加记大过一次；6）一年累计记大过二次者，给予解雇。
四、奖罚程序：奖罚由同事或主管领导，根据实事提出建议，并填写《奖罚通知单》，由工程维修部审核、报批。
五、奖罚条例：1、凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖、记小功、记功的奖励：1）有拾金不昧的行为，做好人好事事迹突出者；2）对改善部门管理提出良好意见，成绩显着者；3）对部门设施设备提出整改意见，效果显着者；4）做事积极主动、认真负责、一丝不苟，成绩显着者；5）为满足业主要求，维修时能主动延时加班多次者；6）对他人违反公司制度，能主动制止或检举揭发者；7）其它应给予嘉奖、记小功、记大功者。
2、有下列行为之一者，给予警告处分：1）遗失工程维修单者；2）维修单因个人马虎导致填写不正规者；3）按规定上、下班签到不及时者；4）完成工作后未能及时返回部门待命者；5）没有按规定巡查者（有工作在做除外）；6）维修完后未清理好现场，或未将工具、多余的材料拿回工程维修部者；7）进入业主家维修时看电视，开业主空调者；8）故意损坏工具或其它公物，使用完工具乱丢乱放者；9）上班时串岗闲谈，上班时间会客者；10）上班时形象差，不合公司规定者；11）上班时间抽烟者；12）没有特殊情况，不按时做所负责的设备保养者；13）下班时，未将所遗留工作上报者；14）未经批准擅离职守、调班者；15）有多次工作安排不合理，造成多次员工投诉，经上级调查情况属实者。
2022物业人员奖罚制度明细
2022物业人员奖罚制度明细一、奖励制度1. 优秀员工奖：每月评选表现突出的物业员工，给予奖金及荣誉证书。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出改进工作流程和服务质量的创新方案，一经采纳，给予奖励。
3. 安全无事故奖：对于连续工作期间无安全事故的团队或个人，给予安全奖励。
4. 客户满意度奖：根据客户满意度调查结果，对表现优秀的员工或团队给予奖励。
5. 团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，有效解决问题的团队给予奖励。
二、惩罚制度1. 工作失误处罚：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度给予相应处罚。
2. 服务态度处罚：对服务态度不佳，影响公司形象的员工给予警告或罚款。
3. 违反操作规程处罚：不遵守操作规程，导致设备损坏或安全隐患的，给予罚款或解聘。
4. 迟到早退处罚：对于无故迟到或早退的员工，根据次数和时长进行罚款。
5. 泄露信息处罚：泄露公司机密或客户信息，根据情节严重性给予罚款或解聘。
三、奖罚标准1. 奖励标准：明确奖励的具体金额或奖品，以及评选标准和流程。
2. 惩罚标准：明确各种违规行为对应的罚款金额或处罚措施，以及申诉流程。
四、奖罚程序1. 奖罚申请：由部门负责人提出奖罚建议，填写奖罚申请表。
2. 审核流程：奖罚申请需经过人力资源部门审核，并由管理层批准。
3. 公示通知：奖罚结果应在公司内部进行公示，确保透明度。
五、奖罚记录1. 记录保存：所有奖罚记录需详细记录并存档，以备查询。
2. 年度总结：每年对奖罚情况进行总结，分析原因，不断优化奖罚制度。
六、申诉机制1. 申诉途径：员工对奖罚结果有异议时，可通过正式途径提出申诉。
2. 申诉处理：成立专门的申诉处理小组，公正处理员工的申诉。
七、制度更新1. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估，确保其适应性和有效性。
2. 制度修订：根据评估结果和员工反馈，适时修订奖罚制度。
请注意，以上内容仅为示例，具体实施时需结合公司实际情况和法律法规进行调整。
物业绩效考核评分及奖惩方案
物业绩效考核评分及奖惩方案第一条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司除经理之外的全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。
讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或者间接上级对其考核。
公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表：五、考核时间安排：考核周期为普通员工按月考核、主管及以上员工实行季度考核。
日常进行记录，并最终于每一周期次月1-5日进行汇总统计、绩效面谈；六、考核内容：包含公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。
第二条、考核实施一、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩、间接与职务级别工资挂钩原则，即在一个考核周期内根据绩效得分当期一次性兑现绩效奖，综合三个考核周期的绩效表现对职务级别工资做相应调整。
其中，绩效奖发放见下表：在连续三个考核周期内，如得分都在120分以上，从次月起工资上调两个级别；得分都在100分以上，从次月起工资上调一个级别；得分都在80-99分或者在不一致档次交错、波动较大的，工资保持不变，但应加强培训、学习；得分都在60-79分之间，从次月起工资下调一个级别；得分都在60下列，解除劳动合同关系。
在一个工作年度内（即：以春节作划分），非连续考核得分为120分以上的次数达3次及以上者，从年后次月起工资上调二个级别；得分为100分以上的次数达3次以上者，从年后次月起工资上调一个级别。
得分在79分下列次数达3次及以上者，工资下调一个级别直至直接解除劳动关系。
次年统计归零。
二、绩效面谈制度。
X物业工程部维修人员奖惩制度
X物业工程部维修人员奖惩制度一、背景为了提高维修人员的工作积极性和工作质量，促进X物业工程部的整体发展，制定了以下维修人员奖惩制度。
二、奖励制度1.月度优秀维修人员每月根据维修人员的工作表现评选出一名优秀维修人员，奖励其200元现金。
评选标准：•工作时效：完成工单的及时性和准确性•工作质量：维修质量和客户满意度•工作态度：工作热情和责任心2.季度最佳维修人员每季度根据维修人员的综合表现评选出一名最佳维修人员，奖励其800元现金和精美礼品。
评选标准：•工作时效：完成工单的及时性和准确性•工作质量：维修质量和客户满意度•工作态度：工作热情和责任心•团队合作：积极协作、善于沟通3.年度优秀维修人员每年根据维修人员的综合表现评选出一名年度优秀维修人员，奖励其3000元现金和荣誉称号，同时予以表彰和记功。
评选标准：•工作时效：完成工单的及时性和准确性•工作质量：维修质量和客户满意度•工作态度：工作热情和责任心•团队合作：积极协作、善于沟通•勤奋刻苦：工作上的表现和学习进步三、惩罚制度1.迟到罚款维修人员如果迟到，每次罚款10元，连续三次迟到将被扣除当月绩效奖金。
2.违规扣款如果维修人员在工作中存在下列行为，将被扣除一定的绩效奖金，具体扣款标准如下：•擅自更改维修计划：扣除当月绩效奖金的10%。
•未经授权私自接单：扣除当月绩效奖金的20%。
•未按要求完成工单：扣除当月绩效奖金的30%。
•影响客户满意度：扣除当月绩效奖金的50%。
3.严重违纪如果维修人员在工作中存在下列严重违纪行为，将按照公司规定给予相应的处罚，具体处罚措施如下：•发生贪污行为：将开除工作并追究其法律责任。
•擅自私用公司物品：将扣除全部绩效奖金，并受到严肃处理。
•擅自请假或旷工：将扣除当月全部绩效奖金，并扣除相应的工资和奖金。
四、总结以上是X物业工程部维修人员奖惩制度，希望这个制度能够切实地激励维修人员在工作中努力发挥个人特长和团队合作精神，提高工作效率，为X物业工程部的发展做出更大的贡献。
物业工程部奖惩制度
物业工程部奖惩制度一、总则为充分调动物业工程部员工的积极性，提高工作效率和经济效益，根据公司相关规定，特制定本奖惩制度。
本制度适用于物业工程部全体员工，旨在奖惩分明，严明纪律，推动部门工作不断进步。
二、奖励制度1. 奖励原则（1）精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅。
（2）有功必奖、有过必罚，奖罚面前，人人平等。
2. 奖励内容（1）奖金奖励：设立年度奖金、季度奖金、项目奖金等。
（2）晋升提级：根据员工表现，给予晋升机会。
（3）荣誉表彰：评选年度优秀员工、优秀团队等。
3. 奖励标准（1）工作业绩突出：完成任务指标，超额完成项目，为公司创造显著经济效益。
（2）技术创新：提出有效技术创新方案，提高工作效率，降低成本。
（3）团队协作：积极参与团队活动，协助同事，共同完成任务。
（4）客户满意度高：收到业主或相关部门表扬信、锦旗等。
（5）安全生产：严格遵守安全生产规定，实现零安全事故。
（6）精神文明：积极参与公司组织的各类活动，弘扬企业文化。
4. 奖励程序（1）员工自行申报：员工在工作中取得成绩，可向部门经理提出奖励申请。
（2）部门经理审核：部门经理对员工申请进行审核，提出奖励建议。
（3）公司审批：公司将根据部门经理的建议，进行审批并发放奖励。
三、惩罚制度1. 惩罚原则（1）教育为主、惩罚为辅。
（2）公平公正，严格按照规定执行。
2. 惩罚内容（1）警告：对轻微违规行为给予警告。
（2）罚款：对严重违规行为给予罚款。
（3）停职：对严重违反公司规定、造成恶劣影响的员工给予停职处理。
（4）解除劳动合同：对触犯公司规定、无法胜任工作的员工解除劳动合同。
3. 惩罚标准（1）工作失误：因个人原因导致项目进度延误、质量问题等。
（2）违反规定：违反公司及部门各项规章制度。
（3）职业道德：涉及职业道德问题，如收受贿赂、泄露公司机密等。
（4）安全生产：违反安全生产规定，造成安全事故。
（5）其他违规行为：如迟到、早退、旷工等。
4. 惩罚程序（1）调查核实：对涉嫌违规的员工进行调查，核实事实。
物业工程部奖惩实施细则
物业工程部奖惩实施细则一、奖励机制与惩罚措施1. 对于在工作中表现出色、积极主动承担责任的员工，将给予适当的奖励。
具体包括但不限于以下方面：- 提供额外培训机会或晋升通道；- 加薪或奖金；- 表扬信或荣誉证书等。
2. 对违反公司规章制度和安全规定的人员进行相应的惩罚，以起到警示作用。
具体包括但不限于以下方面：- 警告或罚款；- 下岗或降职；- 公司内部通报批评；- 不定期考核不合格者将被淘汰出团队。
二、主要安全责任人员奖励为了鼓励物业工程部员工承担更多的主要安全责任并提高其安全意识，我们将对以下几类人员提供额外的奖励：1. 安全主管：对于负责整个项目的安全管理工作的安全主管，我们将在年度绩效评估中优先考虑其表现，并在年终给予一定的物质和精神奖励。
2. 项目经理：对于直接领导多个项目的项目经理，我们将根据其项目的安全绩效进行评估，并为其提供必要的培训和资源支持。
同时，在年度绩效评估中将考虑该因素作为加分项。
3. 施工负责人：对于负责具体施工环节的施工负责人，我们将根据施工质量、进度和安全情况进行评估，并在年度绩效评估中对他们的贡献予以肯定。
此外，对于完成特殊任务的项目负责人还将获得特别的嘉奖。
三、主要安全责任人员的处罚对于未能履行其主要安全责任的人员，我们将采取以下惩罚措施：1. 警告：如果发现某位员工存在安全隐患或不遵守相关规定，我们将对其发出警告，并要求其在规定的时间内改进。
如若再次出现类似问题，则可能面临更严重的后果。
2. 罚款：对于严重违反安全规定的人员，我们将按照公司的相关规定进行罚款处理。
3. 停职/下岗：对于屡次违反安全规定且态度恶劣的人员，我们将将其调离岗位或直接开除。
4. 公开谴责：对于严重违规或造成重大损失的责任人，我们将通过公司内网或其他渠道进行公开谴责，以示警醒其他同事。
四、其他注意事项1. 在制定和实施本实施细则时，应充分考虑到不同部门和岗位的差异性，确保公平公正地对待所有员工。
物业工程部的绩效考核制度(4篇)
物业工程部的绩效考核制度物业工程部是很多公司的重要部门之一，然而很多的公司都没有给物业工程部制定适合自己的绩效考核制度。
下面为您精心推荐了物业工程部绩效考核方案，希望对您有所帮助。
物业工程部的绩效考核制度（二）一、管理处各职能部门每月各类工作情况由事务部月末进行考核。
二、为体现激励机制，各职能部门的工作月考核结果与经济利益挂钩，事务部考核人员每月将考核结果呈报主任审批后交财务，奖罚于当月工资中兑现。
三、考核范围1、部门拟定的月度工作计划项目及主管领导增加的项目;2、值班员对各类事项做出的即时调度处理情况;3、由主任及事务部签署处理意见的各类外来文件、信函的处理单;4、维修工、保洁员的值班与工作情况;5、管理处各项规章制度、工作标准、工作流程等规定的例行工作项目。
四、月度工作考核指标1、时间指标:上报时间、完成时间、反馈时间、下发时间;指标要求:按时上报、完成、反馈、下发;扣分办法:每推迟一天扣____分;2、工作量指标:次数、数量、频度指标要求:按具体要求或工作标准规定;扣分办法:不符合要求或规定扣____分;3、质量指标:合格程度、处理质量:指标要求:保证质量，验收合格;扣分办法:不合格扣____分，基本合格扣____分。
物业工程部的绩效考核制度（三）一、出勤:①上班时要按时签到，迟到或早退____分钟以内者，扣除工资____元，____分钟以上半小时以下者，扣除工资____元，超过半小时以上者按旷工半天处理，一月内迟到或早退两次扣一天工资。
②无故不上班者按旷工处理，旷工半天扣除当日工资，旷工一天扣除当月工资____%外，旷工两天或两天以上者予以辞退处理。
二、请假:必须要有请假条，写明事由及去向，要按级请假，先由部门负责人批准后交综合部核实存底，请假一天以上由管理处主任批准，三天以上要报公司批准，归队后要及时销假，擅自离开工作岗位一天以上者，按自动辞工处理，并扣发七天工资。
①请事假扣发当天工资;②请病假必须有医师证明，方可带薪休假;③请假一天以上者必须提前一天申请;④上班时间内，必须坚守自己的工作岗位;如检查不在岗位者，则按未上班处理，扣半天工资;⑤如在试用期内请假者，转正时间要按请假实际天数延长，若请假四天以上者，则作自动离职处理。
工程质量管理及奖罚制度样本（4篇）
工程质量管理及奖罚制度样本工程质量管理是确保工程项目按照规划、设计和合同要求顺利完成的过程。
为提高工程质量，合理的奖罚制度可以起到推动和约束的作用。
以下是一份工程质量管理及奖罚制度范文：一、工程质量管理原则1. 坚持科学规范：按照国家相关法律法规和工程施工标准进行设计、施工和验收。
2. 强化责任意识：明确工程质量管理部门及相关责任人，健全工程质量管理体系。
3. 加强监督检查：对工程过程进行全程监督，及时发现和纠正问题。
4. 鼓励创新发展：鼓励施工单位进行技术创新和工艺改进，提高工程建设质量和效益。
二、奖励制度1. 完工奖励：对于按照计划完成工程建设任务，质量合格，没有任何质量问题的项目，给予一定的奖金。
2. 技术创新奖：对于在施工过程中提出创新性的技术方案或工艺改进，并成功应用于实际工程中的，给予奖励。
3. 工程质量奖：对于质量超过设计要求，得到业主及监理单位认可的项目，给予一定的奖金。
4. 安全生产奖：对于施工单位在工程建设过程中没有发生安全事故的，给予一定的奖励。
三、惩罚制度1. 质量问题罚款：对于发现的质量问题，根据问题严重程度和影响范围，给予一定的罚款，并要求限期整改。
2. 拖期罚款：对于超过工期但无正当理由的项目，根据延误的天数和工程规模，给予一定的罚款。
3. 工程质量返工罚款：对于质量不达标，需要返工的项目，根据返工工程量和施工单位的失职失责情况，给予一定的罚款。
4. 严重违规处罚：对于严重违反工程质量管理的行为，如使用假冒伪劣材料、作假验收等，给予严厉处罚，包括罚款、停工整改、吊销施工资质等。
该工程质量管理及奖罚制度范文为参考范例，具体实施时应结合实际情况做出调整和细化。
工程质量管理及奖罚制度样本（2）为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。
工程质量管理制度：职责一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。
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物业工程人员奖罚制度
为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其自律性、积极性和创造
性，保证公司规章制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，
提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳定的劳动关系，结合公司实
际，特制定本制度。
一、奖励
1、及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生，使正常经营不致
受到较大影响者，每次加2-10分。
2、品德高尚，拾金不昧，受到商户或客赞誉，给公司赢得荣誉者，
每次加2分。金额较大者由公司酌情奖励
3、抢险救灾，见义勇为，舍己救人，维护社会治安等给公司争得荣
誉者，每次加10-20分。
4、检举他人
搞破坏活动或其他违法违纪活动，为公司往回财产损
失者，每次加5-10分。
5、具有节约意识，为公司节约成本支出500（含）元以上，5000
（含）以下者，每次加2分，5000元以上由公司酌情奖励。
6、对公司提出合理化建议，且在应用中取得一定效果者，每次
加2-10分
7、对顾客和商户服务热情，服务品质高，被顾客或商户表扬者，
每次加1分。
8、能积极主动，吃苦耐劳，不怕脏不怕累，在艰苦条件下长时
间维修设备者，每次加2分。
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9、快速高效完成维修任务，且多劳无怨言者，每次加1分。
10、带头肯干，对他人工作态度起正面引导作用者，每次加1分。
二、处罚
1、未经批准私自调换班次，使工作受影响，每次扣1分。
2、不服从上级领导安排每次扣2分。
3、无故不参加培训、会议等，每次扣1分。
4、对商户、顾客含糊其辞，推卸责任每次扣2分；情节严重每
次扣5分。
5、无故不接维修单或拖延维修时间，每次扣2分。
6、无故拖延维修所用时间，每次扣1分。
7、无故不领备用材料而影响维修工作，每次扣1分。
8、无故不接报修电话或对讲机，每次扣1分。
9、不配合其他员工或其他部门、外包公司工作，每次扣1分。
10、与他人发生纠纷，无礼，骂，坏财物，打对方等造成很坏影
响者，按司相关规定追究其责任。
11、散布流言碎语，无事生非，挑拨事端，者伤人按司相关规定
追究其责任。
12、从事或唆使他人搞破坏活动或其他违法违纪活动，除交公安
部门处理外，立即除名。
13、知情不举，隐瞒他人的犯罪行为或发生各类事故不及时上报
造成严重后果者，按司相关规定追究其责任。
注：每分为50元