电力企业财务预警机制研究

电力企业财务预警机制研究　吴吴　国网浙江省电力有限公司　

＿　———●———●研究■　

【摘耍】我国供给侧改革的实施势必会加速电力改革的进展，电力企业如何成功改革成为一个亟需解决的问题。我国电力企业由　于一直以来面对风险较低，预估和管控风险的能力较弱，为针对这一问题，本文认为可通过建立财务预警机制来预防或减弱风险危机。　财务预警机制主要由四部分组成：财务预警组织系统、财务信息搜集系统、财务预警分析系统和财务风险应对系统，并且能在分析风险、　控制风险、避免风险等３个方面发挥着有效作用。　【关键词】电力企业；风险；财务预警机制；作用　

一、

引言　

我国经济水平的发展和供给侧改革的进一步推进，势必会加　速电力改革的进展。若电力改革彻底完成，电力将会恢复商品属性，　电力企业不再由国家完全控制，而是处于自由市场竞争中，有利　于剔除无效供给和电力资源的有效配置。然而，改革不能一蹴而就。　一直以来，我国电力企业风险较低，基本不存在破产风险，因而　预估和管控风险的能力较弱。势在必行的电力改革使电力企业的　市场风险逐渐增大，若电力企业无法应对风险，加快完善企业管　理体制和财务体制，则极有可能陷入经营危机和财务危机。本文　认为建立财务预警机制是管控风险的一个有效方法，因而本文将　对财务预警机制的作用和建立财务预警机制的方法进行着重阐述。　二、财务预警机制的概念及建立财务预警机制的必要性　我国较多学者皆认同财务预警机制发挥的有效作用，并对其　进行了一定阐述，但尚未有统一的定义。　１．财务预警机制的概念　财务预警机制是财务管理的主要内容。财务预警通过分析行　业特点、应对风险能力等条件确定预警线，并以此分析和监测财　务危机，以达到规避风险的目的。预警线一般通过财务指标来反映，　如资产负债率、流动比率、总资产收益率和存货周转率等。通过　这些财务指标，财务预警机制能全面分析出企业经营和财务状况　的变化，并以此对企业可能存在的风险给出预警信号，帮助管理　者做出决策。财务预警机制主要由四部分组成：财务预警组织系统、　

算管理委员会办公室中财务部门应处于枢纽地位，这是因为财　务部门是企业各项经济数据的汇集部门，能够更好地了解企业　年度财务预算、投资预算、筹资预算的各项经济指标的执行情况，　是预算的执行控制、差异分析、业绩考评等事项的天然参与者。　因此，在企业预算管理委员会办公室对预算执行监督的过程中，　财务部门要以不断完善细节控制为重点，加强和完善基础管理　工作，细化内部核算体系，对各期预算执行的结果进行差异对　比分析，对于与预算指标偏离较大的指标，要及时预警。预算　管理委员会办公室在接到预警或者财务部门所做的定期差异分　析要及时召开会议，定期向预算管理办公室提交分析报告，由　其进行决策是否调整年度预算。商业管理企业可以采取购进或　开发适合自身的预算管理软件的方式，将所有预算主体纳入软　件管理体系中，实时进行预算执行情况数据的采集与分析，并　将预算指标完成情况的信息及时反馈到各责任主体，使每个责　任主体都能实时查询、跟踪年度预算指标的完成情况，根据实　际情况做出应对，将全面预算管理的管理职能前移，做到事前、　事中控制，降低事后弥补的几率。　３．建立符合企业发展的预算考核制度　（１）商业管理企业应建立符合自身产业特点的预算考核制度，　选择合理的关键考核指标，将财务指标与非财务指标有机结合，　各指标在考核体系中的权重分配合理。如财务指标类可以结合企　业战略规划选取收入、利润总额、主营业利润率等指标，非财务　类指标可以选取房产出租率、租金收缴率、物业费收缴率等。　（２）商业管理企业在制定预算考核制度时应充分发挥董事会　薪酬与考核委员会的作用，尤其是企业的人力资源部门，在预算　考核指标的完成程度与被考核对象的薪酬如何关联的问题上，要　做到科学、合理。特别是在制度中不能只关注预算指标未完成情　况的惩罚和超额完成预算指标的奖励，还应就被考核主体对预算　值完成情况的偏离程度予以考核。这样才能有效引导企业各个预　算主体在统一的预算目标下编制　执行预算。　（３）应建立定期考核制度。商业管理企业可以建立定期预算　考核制度，考核不是目的，真正的目的在于引导各个预算主体按　照企业制定并分解下发的预算目标加以执行，使最终的执行结果　与企业的整体预算目标相趋近。如制度中可以规定在半年时对各　个预算主体的完成情况实行阶段性考核，也是对其执行预算的过　程进行考核，有利于各预算主体及时总结预算执行中的问题，予　以纠正，在下半年工作中更好的执行业务预算，有利于全年预算　指标的完成。　

参考文献：　【１】申传东　计．２０１７（１２）．　【２】桑业新　化．２０１６（２２）．　全面预算管理落地实施的几个关键．财务与会　

商业地产企业全面预算管理分析．商场现代　

Ｃｈｉｎａ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｕｐｄａｔｅ　１　２５　一糕　财务信息搜集系统、财务预警分析系统和财务风险应对系统，这　四部分相互作用与协调。财务信息搜集系统对外界和内部的信息　进行搜集，分析系统对数据进行处理并对信息的有效性作出反馈，　删除不必要的信息，风险应对系统根据分析数据作出决策，同时　对数据分析作出反馈，组织系统协助另外３个系统有效运行。　２．电力企业建立财务预警机制的必要性　电力作为一种基本能源，在企业的生产发展和个人的生活中　都发挥着重要的作用，影响着我国经济的整体发展。电力的缺失　会极大影响我国经济发展，使企业生产停滞，扰乱正常社会秩序。　然而，我国目前并未充分利用电力资源，存在分配不均匀、无效　供给等不良现象，我国必须对这一现象进行整改。电力改革亦是　资源限制与环境恶化下必须做出的改变。　电力恢复商品属性，在市场进行自由买卖，必然导致电力企　业面临更大的风险。环境的不确定性与市场竞争都将使企业陷入　困境，企业如何良好发展将面临巨大挑战。电力改革的挑战对企　业来说亦是一种机遇。电力企业存在成本耗费大，然而电价并不　能充分体现成本等问题。电力改革将会促使电力企业降低成本，　电价一定程度上亦会有所上升，电力企业为谋求更好的发展需要　制定策略，并将策略有效执行。电力企业克服电力改革这一挑战，　则将具有更好的发展前景与能力。电力企业额重要性与风险增加　都促使电力企业建立财务预警机制。　三、财务预警机制的作用和方法　财务预警机制主要具有以下３方面的作用：分析风险、控制　风险、避免风险。　１．分析风险，识别出企业可能存在的风险并发出警报　搜集数据是财务预警机制的基础，亦是进行风险分析的基础。　企业首先需要建立一个信息数据库，数据包括外部信息，如国家　的政策法规、行业发展状况、环境不确定性程度、成本与定价水　平等，亦包括内部信息，如历年财务报表、企业发生的各种交易、　企业制度、各部门沟通是否有效等，对于可能影响企业经营的数　据应尽可能搜集，并及时进行维护和更新，这是财务预警机制是　否能有效发挥作用的基础。分析风险是财务预警机制的核心，它　能帮助经营者预先识别出风险，避免不必要的损失，具有及其重　要的预防作用。分析风险系统通过分析确定预警线，对可能越过　预警线的经营行为发出警报，及时提醒经营者可能使财务状况恶　化的情形。　财务预警分析方法较为典型的为单变量分析发和多变量分　析法。　（１）单变量分析法　单变量分析法通过计算财务指标，判断财务指标的水平是否　可能造成财务危机。主要指标包括资产负债率、流动比率、存货　周转率、应收账款周转率等。若资产负债率大幅提升，或流动比　率、存货周转率和应收账款周转率大幅下降，则经营者需额外关注，　企业很可能出现财务危机。单变量分析法的优点在于可用于长期　观察企业的财务危机，然而它的每一个变量只能反映企业风险的　某一方面，预警作用受到较大限制。　（２）多变量分析法　多变量分析法弥补了单变量分析法的缺点，它将各个财务指　标进行加权，构建出多元线性回归模型。多变量分析法要求分析　者从企业集团的宏观角度，通过组合财务指标，综合分析企业财　务危机的可能性，有助于经营者提高管理水平，做出决策，规避　１　２６中国经贸　或推迟风险。相比单变量分析法，多变量分析法能反映企业不同　的运营状况。多变量分析法模型如下：　Ｚ＝Ｏ．０１２Ｘ１＋０．０１４）（２＋Ｏ．０３３Ｘ３＋０．００６Ｘ４＋０．ＯＩＯＸ５　ｘ。反映现金资产占总资产的比例，ｘ　反映留存收益占总资产　的比例，ｘ　反映留存收益占总资产的比例，Ｘ　反映权益资本占总　负债的比例，ｘ　反映营业收入占总资产的比例。这个模型能综合　反映企业的偿债能力、盈利能力和营运能力。分析者通过最后计　算得出的ｚ值判断企业存在风险大小。一般来说，ｚ值大于２．６７５，　企业存在的风险较小，ｚ值处于１．８１和２．６７５之间，企业风险大小　不能准确判断，Ｚ值小于１．８１时，企业风险较大，且很可能发生。　２．控制风险，对识别出的风险进行规避和纠正，减少风险造　成的负面影响　通过对数据的广泛搜集和进行一系列处理后，经营者需要对　识别出的风险实施规避和纠正，此时财务风险应对系统就发挥了　作用。财务风险应对系统是财务预警的关键，亦是最终的目的。　企业若不对风险加以控制，则非常容易陷入财务困境与经营危机。　当经过分析风险，了解分析根源后，企业应制定一系列应对措施，　防止陷人不利境地。如一般企业都会利用财务杠杆来增加收益，　然而财务杠杆越大，风险越高，企业应考虑自身偿债能力是否能　够承担足够高的财务杠杆率，并制定财务杠杆预警线，一旦财务　杠杆超过预警线，企业应引起足够重视，并采取措施去杠杆，以　保证企业的可持续发展。通过控制风险，能避免风险对企业可能　造成的损失，或将损失降到最低。同时，有利于提升企业感知风　险的能力，帮助管理者做出更有利于企业发展的决策。　３．避免风险，防止类似风险造成的危机发生　有效的财务预警机制应对风险给企业造成的危机进行分析，　并给出意见和反馈。有些风险具有同质性，对企业造成危机的也　较为类似，如前文所陈述的财务杠杆过高而造成风险过大问题，　若企业有过类似问题则应避免其再次发生。财务预警机制应对危　机过程以及经营管理者处理危机的过程进行详细记录，并分析经　营管理者处理危机过程中尚存在的缺陷，提出相应建议，以防止　类似风险造成的危机再次发生。　四、结论　电力作为基本能源，在企业生产和人类生活中均发挥着重要　的作用，电力企业具有举足轻重的地位。为应对外界逐渐增大的　风险，电力企业可建立财务预警机制，防止陷入经营危机与财务　危机，保持企业的良好运营与发展。财务预警机制通过四个系统　发挥作用，分别为财务预警组织系统、财务信息搜集系统、财务　预警分析系统和财务风险应对系统，这四部分相互作用与协调，　以达到有效的预警效果。财务预警机制发挥着３方面的作用，分　别为：分析风险，识别出企业可能存在的风险并发出警报；控制　风险，对识别出的风险进行规避和纠正，减少风险造成的负面影响；　避免风险，防止类似风险造成的危机发生。