提案改善与激励制度
员工福利改进提案
员工福利改进提案一、引言作为公司的员工福利部门经理，我认识到员工福利是提高员工满意度和工作效率的重要环节。
为了提升员工福利，我制定了以下改进提案。
本提案旨在通过增加各项福利措施和改善员工工作环境来提高员工满意度和忠诚度，从而实现公司的长期发展。
二、加强健康保障1. 提供全面的健康保险计划：为员工提供覆盖范围广、保障细节全面的健康保险计划，以确保员工及其家人在疾病或意外情况下获得最佳的医疗保障。
2. 建立定期健康检查制度：公司将定期组织健康检查，为员工提供免费的身体检查服务。
通过检查结果，及时发现员工的健康问题，并提供相应的医疗指导和防病建议。
三、改善工作环境1. 提供舒适的办公设施：公司将投资改善员工的工作环境，提供舒适的办公设施和绿色环保的工作场所。
例如，配置符合人体工程学的办公椅和桌子，为员工提供舒适的工作体验。
2. 加强员工培训：公司将提供各种培训机会，帮助员工提升技能水平和职业发展。
培训内容包括但不限于技术培训、管理培训和职业规划等。
通过培训，员工将能够更好地适应工作需求，并提高工作效率。
3. 鼓励员工休假：公司将鼓励员工合理使用带薪年假和其他假期，以保持工作与生活的平衡。
员工休假时，公司将提供必要的支持，确保工作正常运转。
四、增加员工激励措施1. 提供竞争力的薪酬福利：公司将根据员工的工作表现和贡献程度，提供具有竞争力的薪酬福利，以激励员工的积极性和工作动力。
2. 实施员工奖励计划：公司将制定并实施员工奖励计划，鼓励员工在工作中展现出色的表现。
奖励可以是金钱奖励、升职机会、荣誉证书或其他形式的激励。
3. 提供个人发展计划：公司将与员工密切合作，制定个人发展计划，帮助员工实现自身职业目标和成长。
通过提供培训和职业指导，公司将为员工提供更多的发展机会和晋升空间。
五、总结通过加强健康保障、改善工作环境和增加员工激励措施，我相信公司能够提高员工的福利待遇，增强员工的满意度和忠诚度。
这将为公司的长期发展奠定坚实的基础，提高业绩和竞争力。
8.员工提案改善制度dl-rztg10(008)-2011
福建****集团有限公司企业管理制度提案改管理制度文件编号：Q/A- ****DJ-RZTG10（008）-2011福建****集团有限公司企业管理制度编号：****DJ-RZTG10（008）-2011提案改管理制度第一条目的1.为启发全体员工的想象力和创造力，倡导员工参与管理与技术改善，并激励员工就其平时工作经验或研究体会心得，集结个人的智慧与经验，为公司的业务、管理、生产、技术、研发等多方面提供建设性改善建议，以取得改善产品与服务的品质和减少浪费,降低成本, 提高效率，保证质量，提高经营效率；2.鼓励员工激发脑力，调动广大员工的积极性、创造性、发挥个人才能并群策群力，展示团队精神，营造良好的持续改进的企业氛围。
第二条提案适用对象和范围1.提案适用对象：企业所有员工2.提案适用范围1）作业方法的改善及优化；2）作业程序、工艺流程或动作程序的改进；3）机械布置和工具、夹治具的改善；4）质量控制的改善及技术创新；5）各个环节降低成本、提高效率的方法；6）原料的利用和节省；7）物料搬运的改善及包装物改善；8）有利于企业发展并可能实现；9）工作环境的改善；10）意外事件的防止、安全措施的改善；11）不良品、废品、废旧物资回收利用的改善；12）职业健康安全和环境卫生的改善；3.以下不在提案范围内1)仅提出缺点和问题但欠缺改善方法；2)职责范围内的改善工作；3)众所周知事实；4)重复提案；5)已经在实施的改善措施或计划开始实施的提案；6）有攻击公司、部门或个人的；7）片面不切实际要求改善待遇的；8）提案不写姓名的；9)对企业说不可能实现的提案；第三条权责单位1.行政部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作；2.部门主管负责宣传、鼓励、为各自部门予以支持；3.公司最高领导或授权代理核准本制度制订、修改、废止等。
第四条本公司员工提案类型1.个人提案：即公司所有员工不分级别，均可提案。
2.共同提案：即二人以上但需自行推出一代表，以一案处理；3.主管提案：即职责上课级主管提案，但奖金折半发放；4.部门提案：即各部门提案，奖励归本部门所有。
精益生产改善提案管理办法
精益生产改善提案管理办法XXX精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2.适用范围本办法适用于XXX群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为XXX所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3.引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4.术语4.1班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2按提案提出对象来分：小我提案：指员工小我提出来的一些比较简朴易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的请求。
4.2.4.精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1现场类主要包括：工具、设备、仪器、装配的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对进步谋划管理、进步谋划效益或本钱效益有指导作用；在工作构造、制度划定等方面提出的办法或改进方案，对进步工作效率、员工满意度或服务质量有显著结果4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；小我看法、诉苦或请求改善待遇、福利等；与曾经提出大概曾经采用过的提案内容相同大概相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
员工提案改善方案(制度)
员工提案改善方案（制度）方案名称 xx公司提案评估方案执行部门监督部门一、目的为启发全体员工的想像力，汇总个人才智与阅历，提出有利于本公司生产改善及业务发展的建议，以达到降低成本、提高效率的目的，特制定本方案。
二、提案内容界定提案内容应是对本公司生产、经营具有建设性及可行性的改善方法，详细包括以下六个方面。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法和行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业平安，预防灾难发生等。
三、评估组织行政部成立特地的提案评估小组，行政总监担当提案评估小组组长，主要成员包括行政部经理、行政主管以及与提案内容有关的人员。
本小组的主要职责是对相关人员提出的提案进行评估。
四、提案的评估程序 1．确定提案的评估方式本公司的提案评估主要是采纳提案评分的方式，详细评估项目以及评分标准如下表所示。
评估项目与评分标准评估内容评分标准动机提案的动机为提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源，有利于废料和废弃能源回收利用，提高新产品设计和制造质量等方面的，得 10 分提案的动机为各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率的改善、促进作业平安和预防灾难发生方面的，得 5 分创建性提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在技术、工艺方面的难题，如改进生产工艺的提案，得 15 分提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在管理方面的难题，如改善员工工作主动性的提案，得 10 分可行性提案简洁易行，便于操作，得 15 分提案具有可操作性，但操作须要由具有肯定技能或特别专业学问的人员完成，得 10 分提案具有可操作性，但操作须要由专业人员完成，得 5 分投资回收期提案所提改善项目的投资回收期少于 1 年（包括 1 年），得 20 分提案所提改善项目的投资回收期多于 1 年但少于两年（包括两年）的，得 15 分提案所提改善项目的投资回收期多于两年但少于 3 年（包括 3 年）的，得 10 分提案所提改善项目的投资回收期多于 3 年而少于 4 年的，得 5 分应用范围提案的应用范围在 3 个以上（包括 3 个）方面的，得 15 分提案的应用范围在两个方面的，得 10 分提案的应用范围在某 1 个方面的，得 5 分效益通过提案的实施，可以为公司带来 10 万元以上的利润，得 25 分通过提案的实施，可以为公司带来 6 万～10 万元（含 10 万元）的利润，得 20 分通过提案的实施，可以为公司带来 3 万～6 万元（含 6 万元）的利润，得 15 分通过提案的实施，可以为公司带来1 万~3 万元（含 3 万元）的利润，得 10 分通过提案的实施，可以为公司带来 1 万元（含 1 万元）以下的利润，得 5 分 2．提案评分提案评估小组的全部成员依据以上评分依据对提案进行评分，评分完毕后，每一位评分人员将所评提案的得分写在提案评定表上。
职工代表提案管理制度(6篇)
职工代表提案管理制度第一条提案是职工代表行使民主权利的重要手段，是企业民主管理的重要环节，是职工代表大会的重要工作内容。
因此，必须高度重视提案工作的开展。
第二条本届职工代表大会设立提案征集审理委员会。
提案征集审理委员会是职工代表大会为征集、审理、立案、处理、反馈职工____的专门机构。
其主要职责是：1、在职工代表大会召开之前或会议期间，围绕大会中心议题，征集职工____；2、对征集提案进行审理、立案和转办工作；3、督促检查有关专门委员会和相关部门对立案提案的落实情况，对落实提案过程中出现的问题，向有关领导和部门提出改进意见和建议；4、负责提案的反馈工作，并向职工代表大会报告提案征集、审理和落实情况；5、负责“最佳提案”的评选推荐，报工会进行表彰；6、完成职工代表大会和工会交办的其他工作。
第三条提案是职工群众对公司生产经营、劳动保护、安全生产、生活福利、班子建设、队伍建设等某一方面某一具体问题的意见和建议，并通过民主程序促进实现。
提案应包括案由、整改办法和措施、提案人和附议人等内容。
第四条提案可以由职工代表个人提出，也可以联名提出，或者以职工代表团的名义提出。
第五条提案的征集工作由工会会同提案征集审理委员会负责____，由各职工代表团具体实施。
1、每次职工代表大会召开前____天，由工会会同提案征集审理委员会制定提案征集通知和提案表，下发至各公司，明确主要议题和要求；2、各单位工会按提案征集通知精神，通过各种形式做好发动工作，____职工代表对有关问题进行调查研究，并召开有关会议研究提案征集问题，及时将提案表印发职工代表；3、职工代表广泛征求本单位职工群众意见，并进行整理填表，统一交各单位工会，由各单位工会指派专人于公司职工代表大会前或会议期间提交本代表团团长。
第六条提案的处理1、公司工会对提案逐一整理，提出提案处理意见，并经公司职代会提案征集审理委员会审议，同意立案的，逐一转交公司总部有关部门提出处理意见；不同意立案的，要做出说明，回复提案人；2、公司有关部门接到提案后，提出相应的处理意见反馈到公司工会。
(完整版)精益生产改善提案管理办法
XXXXXXX公司精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2.适用范围本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3.引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4.术语4.1班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2按提案提出对象来分：个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。
4.2.4. 精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1 现场类主要包括：工具、设备、仪器、装置的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用；在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
人事制度有哪些改善提案
人事制度有哪些改善提案尊敬的领导：就公司目前的人事制度而言，我认为有以下几个改善提案：一、建立绩效考核体系目前，公司的绩效考核机制不够完善，导致员工的工作动力不足，表现差异无法明确。
建议公司建立科学的绩效考核体系，制定明确的考核指标和评分标准，让员工明确知道自己的工作表现与公司期望的差距，并根据绩效评级给予相应的奖惩措施，以激励员工的工作积极性。
二、提供员工培训和发展机会公司应当积极提供员工培训和发展机会，以提高员工的专业知识和技能水平。
可以组织岗位技能培训、管理能力培养等培训项目，让员工不仅能够适应现有岗位的需求，还可以提升自己的竞争力和职业发展潜力，同时也可以增强员工对公司的认同感和忠诚度。
三、优化薪酬体系公司的薪酬体系应当科学合理，能够激励员工的工作积极性和创造力。
建议公司根据员工的岗位职责和绩效表现，制定合理的薪资水平并与市场进行对比，确保员工的工资水平能够体现其价值和贡献，从而增加员工对工作的投入和满意度。
四、加强员工福利待遇公司应当注重员工福利待遇的提升，包括提供带薪年假、加班补助、医疗保险、员工活动等福利，以提高员工的工作满意度和幸福感。
此外，可以考虑提供弹性工作制度，让员工有更好的个人生活和工作平衡。
优厚的福利待遇能够增加公司的吸引力，吸引优秀人才的加入和留住优秀的员工。
五、建立良好的沟通机制公司应当建立良好的沟通机制，加强与员工的沟通和交流。
可以通过定期组织公司大会、每月部门例会、开设员工留言箱等方式，让员工能够充分表达自己的意见和建议，也让公司能够及时了解员工的需求和问题。
良好的沟通机制能够增强员工的认同感和凝聚力，也能够及时发现和解决问题，提高公司的工作效率。
以上是我对公司人事制度改善的几个提案，请您予以考虑。
通过优化公司的人事制度，相信可以提高员工的工作积极性和满意度，增强公司的竞争力。
感谢您的关注和支持！此致敬礼。
《提案改善管理办法[五篇]》
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
精益求精方法如何改善员工激励机制
精益求精方法如何改善员工激励机制精益求精是一种持续追求卓越、不断改进的管理方法。
在企业管理中，精益求精方法可以被运用于改善员工激励机制，以推动员工的动力和积极性，提高绩效。
本文将探讨如何使用精益求精方法来改善员工激励机制的几个方面。
一、建立有效的绩效评估体系有效的绩效评估体系是改善员工激励机制的基础。
通过准确地评估员工的工作表现，可以更好地激发员工的工作激情和创造力。
在建立绩效评估体系时，应考虑以下几个方面：1. 目标设置：制定明确的工作目标，使员工知道他们需要完成的任务和期望的结果。
2. 定量指标：采用定量指标来评价员工的绩效，如销售额、客户满意度、工作效率等。
3. 反馈与奖惩：及时向员工提供明确的工作反馈，并根据绩效结果给予奖励或惩罚，以激励员工积极进取。
二、促进员工参与和持续改进的文化精益求精强调员工参与和持续改进的文化，可以促进员工对工作的投入和激情。
为了建立这样的文化，可以采取以下措施：1. 创造学习机会：为员工提供培训和学习机会，使他们不断提高自己的技能和知识水平。
2. 设立改进机制：设立员工改进提案制度，鼓励员工提出新的创意和改进方案，并给予适当的奖励和认可。
3. 团队合作：鼓励员工之间的合作和交流，激发团队士气，并通过共同努力实现更大的成果。
三、建立公平公正的激励机制公平公正的激励机制是促使员工全力以赴的关键。
要实现这一目标，可以采取以下策略：1. 薪酬激励：根据员工的工作绩效和贡献程度合理设置薪酬水平，确保员工能够获得公正的报酬。
2. 晋升机会：提供公平的晋升机会，通过制定明确的晋升标准和程序，确保员工有公平竞争的机会。
3. 资源支持：提供员工工作所需的资源和支持，保证员工能够顺利完成工作任务。
四、激励员工自我驱动精益求精方法的核心思想之一是激励员工的自我驱动力。
为了激发员工的自我驱动，可以采取以下措施：1. 个人发展计划：与员工一起制定个人发展计划，帮助他们发现自己的潜力和目标，并提供必要的资源和支持。
制度--精益、管理激励制度(6、12)
密级：编号：MZ-BF-2014012精益管理激励办法1、目的为充分调动全体明珠人精益改善的积极性、主动性，激励有价值的提案、课题和项目及其它精益工作能得到及时推动，并秉承精益思想控制相关成本，最大限度地为公司创造价值，特制定本办法。
2、激励范围与类别根据《精益管理制度》有关规定，本办法激励包含对提案人（及所属班组）、实施团队、推进组及评审团队等的激励。
本激励办法以正激励为主、负激励为辅，旨在鼓励先进、鞭策落后。
3 、正激励3.1 提案人奖励a、提案奖：经部门初评通过、专业评审通过后，给予提案人50元/条的提案奖；兑现按月进行；b、提案等级奖：经专业评审通过，且被专业评审认定为无须实施验证即可推广应用的提案，按提案等级评定标准给予提案人相应的提案等级奖；或经专业评审通过，需实施验证，待实施验证后，按《提案等级评定标准》给予提案人相应的提案等级奖。
《提案等级评定标准》以提案创值大小为主、以提案投资回收期、原创性、努力度等指标为辅，从多个维度考核和引导提案人提报高质量和高创值提案，具体由专业评委评定、精管办审核通过，经评定的提案激励标准如下表，兑现按月评定、按季兑现。
（《提案等级评定标准》详见附件1.）c、对提案人所属班组的计件工资奖励：若计件工人提报的提案，经最终评定可采纳、并涉及计件工资定额下调的，一方面按制度激励提案人和规范定额，另一方面，可在提案评定可行的未来三个月，针对本组新工单继续按新旧定额工资差额对本班组全体计件工人进行额外激励。
3.2 实施团队激励实施团队是指负责提案实施验证、负责改善课题研究与推进及改善项目实施的相关人员。
本项激励包含以下三个方面。
a 、改善提案额外创值奖励：实施团队在原提案基础上加以完善、设计，使得提案在实施后，效果超出原提案预期值，给予实施团队按超出预期量化年创值的3% 作为额外创值奖励。
b、改善课题创值奖励：对于各推进组中以课题形式的改善活动、在课题总结中确定存在可量化创值业绩的，可按提案实施验证的评定程序经各专业评委评定后，给予课题改善团队年创值3%的奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Document Constitute/Change Application Form
文件新订/变更申请单
制定者/部门
Orig./Dept
文件编号
NO.
文件名称
Title
提案改善与激励制度
版本/版次
Issue
文件
类别
Type
□外来文Ex.
■内部文件In.
□内部技术图面
draw.
机密
等级
S.G.
■一般Nor
□机密Con
□绝密Top
部门主管或经理 指定会签单位： 品管科/生产部/设备科/工程科/生管科/行政部
版本版次： 编号：
会签记录Reviewed by
单位Dept 会签意见Suggestion 签名Signature 日期Date
品管科
生产部
设备科
工程科
生管课
行政部
版本记录Issue Record
版本/版次 Issue 变更原因 Reason for change 制定者 Original 实施日期
Effective Date
需求份数Pcs
（副）总经理( ) 营业部( ) 行政部( ) 财务科( ) 设备科( )
工程科( ) 品保部( ) 品管科( ) 生管科( ) 生产计划( )
资 材( ) 生 管( ) 采 购( ) 出 货( ) 生产部( )
备注：文件编号、版本/版次由文管中心统一编定。 All Documents numbered and Issued by DCC.
核准/Approved by： 文管中心/DCC：
文件名称Title 提案改善与激励制度 页数Page 1/2 文件编号NO. 版本/版次Issue 机密等级
S.G.
■一般Nor
□机密Con
□绝密Top
1、 目的
为激发每位员工的想象创造力，综合每位员工的智慧和经验，提出有利于公司生产改善、管理水平提高及业
务发展的提案改善，达到降低成本、提升效率、提高质量、改善工作环境、提高公司的经营水平、激励员工
士气的目的，特订定本制度。
2、 范围
全厂在职人员。
3、 权责
3.1 各级人员：提案建议及效果评估配合。
3.2 提案评定委员会：负责各项改善提案之立案审查、效果评估、奖励等级判定。
3.3 品保部：负责提案收集、调查、效果验证、信息公布及有效之改善提案标准化。
4、 定义
改善提案：对品质提升、效率提高、成本降低等诸多方面有改进之建议案均属之。
5、 内容
5.1 提案评定委员会设立
为使提案制度顺利进行，设立提案评定委员会，此为不定期常设机构，主任委员一名，执行委员一名，委员
多名，职责如下：
5.1.1 主任委员：由厂长担任，主要负责提案制度建立与实施、评审会议召集、提案立案运作核准、提案成效审
批、奖励金评定及发放；
5.1.2 执行委员：由品保部主管担任，主要协助主任委员开展工作，并安排人员进行提案的先期调查、会议提议
与记录及提案效果标准化实施；
5.1.3 委员：由行政、设备、工程、生产、生管等部门主管担任，配合提案立案评审、效果的评估，奖励等级及
奖金评定等；
5.2 提案提交及处理流程
5.2.1 提案人于每月1-10日填写《提案报告书》经部门主管审核后交品保部；
5.2.1.1 提案受理内容要求
5.2.1.1.1 针对公司经营管理方法之改进
5.2.1.1.2 针对技术类、操作方法、作业流程及机械、工具之改良与保养
5.2.1.1.3 针对生产质量的提升、返修及不良率的降低等
5.2.1.1.4 针对所有设备、模制具有新的方案或改良
5.2.1.1.5 针对原材料、呆滞料、各种废料的回收利用，降低成本或增加收益
5.2.1.1.6 针对人权环安、5S、餐厅、宿舍等的改进
5.2.1.1.7 其它有利于公司发展及符合提案制度目的的提案
5.2.1.2 提案不受理范围
5.2.1.2.1 无具体的改善方法，只是单纯的建议或希望
5.2.1.2.2 正在进行或已被指定进行改善的
5.2.1.2.3 已被采用过或之前有提过的，重复提案的
5.2.1.2.4 具有针对个人及私生活之攻击性的提案
5.2.1.2.5 非建议性的批评
5.2.2 提案收集及初审
文件名称Title 提案改善与激励制度 页数Page 2/2 文件编号NO. 版本/版次Issue 机密等级
S.G.
■一般Nor
□机密Con
□绝密Top
5.2.2.1 品保部对提案进行收集整理并归类
5.2.2.2 品保部对所有提案进行初步了解并进行初审
5.2.2.3 凡属不受理范围的提案，需注明不受理原因，原件存档留底，知会提案人
5.2.2.4 针对有异议或专业性之提案，由品保根据提案涉及的单位来召集相关委员共同商讨审查，主任委员核
准
5.2.2.5 品保于每月底汇总当月提案，提报主任委员召集召开会议，评定提案是否试行，主任委员核准后方可
试行
5.2.2.6 不采纳之提案如提案人有异议，可直接到主任委员或执行委员处申诉、裁示
5.2.3 提案实施
5.2.3.1 提案一经确认后在7个工作日内由品保部制定提案实施方案并确定配合提案实施单位相关人员(涉及
到重大成本投入之提案依实际情况而定)
5.2.3.2 召集相关部门讨论实施计划是否可行，主任委员核准方可执行
5.2.3.3 提案实施情况由品保进行定期追踪， 并将改善成果记录在<<提案报告书>>改善成果栏内
5.2.3.4 若试行结果没有达到预期的效果，品保部负责召集相关人员对结果进行分析、找出原因，再试行，若
经反复实行都没有成效则提报评定委员会审议停止实施，并知会提案人
5.2.4 提案实施效果评估
5.2.4.1 品保部负责确认改善效果并将提案实施效果呈报给提案评定委员会
5.2.4.2 提案评定委员会再依据提案的实施成果确定应该给予相应的奖金
5.2.4.3 品保部负责提案的结果公布，可通过公司早会及公告等方式，以鼓励献策行为
5.3 等级划分及奖励
5.3.1 提案分为不受理和受理两大类，受理提案分为暂不实施及实施两类，鼓励同仁提案热情，所有暂不实施提
案均给于鼓励资金20元
5.3.2 被实施之提案，根据“提案审查基准”进行数据量化评定，暂定为：
等级 评分 提案奖金
1 66分以上 500-1000（以实际节省成本5%计，不超上限）
2 56-65分 400（以实际节省成本3%计，不超上限）
3 46-55分 200（以实际节省成本2%计，不超上限）
4 36-45分 150（以实际节省成本1%计，不超上限）
5 26-35分 100
6 16-25分 50
7 16（含）以下 20
5.3.3 所有奖金于现金方式在每月第一周会上由厂领导亲自发放给提案人员；
6、 相关表单
6.1 提案报告书
6.2 提案审查基准