质量部半年的工作总结
质量部工作总结范文6篇
质量部工作总结范文6篇通过工作总结，我们可以发现自己的工作重点和优先级，工作总结是我们不断成长和进步的必要步骤，以下是网作者精心为您推荐的质量部工作总结内容6篇，供大家参考。
质量部工作总结内容篇1自#年x月份进入xx部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。
严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在xx经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，#年的工作我感到非常的`充实。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为xx，其中质量为xx，进度为xx，服务为xx，安全环保为xx，达到年初制定的不小于xx分的目标。
3、通过实施《xx公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到#元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
2024年公司质量管理部半年工作总结(2篇)
2024年公司质量管理部半年工作总结____年上半年，公司质量管理部在公司的大力支持和员工的共同努力下，开展了一系列有效的质量管理工作，取得了一定的成绩。
在这篇总结中，我将回顾和分析我们部门的工作情况，并提出下半年的工作目标和计划。
一、工作回顾1. 品质管理体系建设为了提高产品和服务的质量，我们不断完善公司的品质管理体系。
我们制定了一系列品质目标和指标，并通过组织内部审核和管理评审，对整个公司的流程和系统进行了全面的评估和改进。
这一举措提高了公司的品质水平，并推动了持续改进的文化。
2. 品质培训和教育我们组织了一系列的品质培训和教育活动，包括内部培训讲座、外部培训课程和员工参观学习等。
通过这些培训和教育活动，我们提高了员工的品质意识和技能，使他们更加熟悉和掌握了品质管理的知识和方法。
3. 现场质量管理我们加强了对生产现场的质量管理，建立了一套完整的质量控制程序。
我们通过现场巡检、样品检验、质检记录和异常处理等措施，确保产品的质量符合公司的标准和客户的需求。
4. 供应链管理我们与供应商建立了良好的合作关系，并加强了对供应商的质量管理。
我们要求供应商提供符合国际标准的产品，定期进行供应商评估和审核。
通过这些举措，我们提高了供应链的稳定性和产品的质量可靠性。
5. 不良品处理我们制定了一套完善的不良品处理流程，并加强了对不良品的追踪和分析。
我们要求生产部门和供应商共同参与处理不良品，开展非常规问题的处理，以减少不良品数量和影响。
二、工作成果在上半年的工作中，我们取得了一些显著的成果：1. 整体质量水平提高通过品质管理体系的建设和产品质量的监控，我们的产品质量得到了明显的改善。
产品不良率下降，客户的投诉减少，公司的质量声誉得到了提升。
2. 员工的质量意识增强通过品质培训和教育活动，我们成功地提高了员工的品质意识和技能。
员工更加重视产品质量，发现和解决质量问题的主动性得到了提高。
3. 供应链持续改进通过与供应商的合作和管理，我们的供应链得到了优化。
质检部半年工作总结7篇
质检部半年工作总结7篇篇1一、背景在过去半年中，质检部全体员工在公司的正确领导下，以“品质第一、客户至上”为宗旨，认真履行部门职责，积极推进质量管理体系建设，不断加强质量控制和监督，取得了显著的工作成果。
现将半年来的工作总结如下：二、主要工作及成果1. 质量管理体系建设质检部根据公司实际情况和市场需求，积极推进质量管理体系建设。
通过完善质量管理制度、建立质量管理体系文件、加强质量培训等方式，不断提高部门的质量管理水平。
同时，积极配合公司其他部门推进质量管理体系认证工作，确保公司质量管理体系的顺利实施。
2. 质量控制与监督质检部严格按照质量管理体系要求，加强质量控制和监督。
通过对原材料、半成品和成品的检验、检测和验收工作，确保产品质量符合公司要求。
同时，定期对生产过程进行监督和检查，及时发现问题并督促相关部门进行整改。
此外，还加强了对客户投诉的处理和跟踪，确保客户满意度不断提高。
3. 培训和学习质检部高度重视员工培训和学习工作。
通过定期组织内部培训、外派学习和交流学习等方式，不断提高员工的业务水平和专业技能。
同时，鼓励员工积极参与行业培训和学术交流活动，拓宽视野，增强创新意识。
4. 团队建设和文化活动质检部注重团队建设和文化活动。
通过定期组织团队活动、团队聚餐等方式，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
同时，积极组织参与公司文化活动，如员工运动会、文艺晚会等，展示质检部员工的才华和活力。
三、存在的问题和不足1. 质量管理体系建设还需进一步完善。
虽然质检部已经取得了一定的成果，但还需要进一步加强质量管理体系的建设和完善，确保质量管理体系的持续改进和有效运行。
2. 质量控制和监督还需进一步加强。
虽然质检部已经采取了多项措施来加强质量控制和监督，但还需要进一步加大力度，确保产品质量和生产过程的稳定性和可靠性。
3. 员工培训和学习还需进一步加强。
虽然质检部已经组织了多次培训和学习活动，但还需要进一步加大投入，提高员工的业务水平和专业技能，增强团队的创新能力和竞争力。
质量部半年工作计划总结【5篇】
质量部半年工作计划总结【5篇】质量部半年工作计划总结（精选篇1）为进一步做好质量工作，根据公司部署，结合我部的实际，下半年质管部将再接再励，认真巩固近年来质管部取得的工作成绩。
加大力度改进工作中存在的不足和出现的问题，以药品质量安全为中心，充分发挥质管部的的作用，为此制定下半年工作计划。
一、加强药品经营质量管理规范：1、认真学习法律、法规文件，将相关文件精神及时传达到各部门，各个工作环节中，落实到实际工作中，使公司药品经营管理工作得到良好的实施。
2、按照gsp要求，组织实施gsp工作，对购、销、存各个环节中实施监督指导，将药品质量贯穿到购、销、存的全过程，使gsp得到良好的，持续的运作。
3、加强质量管理制度的.指导监督，下半年将进行一次全面检查与考核，不定期抽查，对发现的问题及时给予纠正，必要时给予经济处罚。
以保证质量管理制度的良好实施。
年底组织一次gsp实施情况内部评审，两次制度执行情况检查，并做好检查记录和小结。
以便于对公司gsp实施情况不断规范和完善。
4、每季度做好质量信息季度分析汇总报表，加强近效期药品和不合格药品的管理，监督不合格药品审核、确认、报损及销毁工作，对不合格药品实行控制性管理，减少不合格药品的产生。
5、继续完善首营企业、首营品种、新品种资质的审核以及老客户资质的补充工作。
6、继续做好基本药物电子监管工作，监管电子监管药品的上传和预警处理，未赋码的基本药物一律不得购进。
7、继续完善质管部的各项工作，以便更好的迎接省市局药监部门的飞行检查。
6、年底会同采购部进行进货质量评审，通过评审确定质量信誉好，质量保证体系健全的供货商，评出质优价廉的药品，继续建立购销合作关系，淘汰质量差的，信誉差的供货单位。
二、质量培训工作积极协助和配合办公室工作，加强质量教育和培训工作方面力度。
做好年度质量教育和培训计划，有组织有目的地开展质量教育和培训工作，提高员工的质量管理意识和职业道德水平。
1、对新进员工的岗前培训，进入公司的员工首先要学习相关的法律、法规如《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等。
工厂质量部半年工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间已过去半年。
在这半年里，我厂质量部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕“质量第一、预防为主”的方针，认真贯彻落实各项质量管理规定，积极推动质量管理体系建设，努力提高产品质量，确保了产品质量的稳定提升。
现将我部半年工作总结如下：一、工作回顾1.完善质量管理体系为了进一步推进我厂质量管理体系建设，我部在上半年对现有质量管理体系进行了全面梳理和优化。
通过修订和完善质量管理制度、流程，使我厂的质量管理体系更加规范、高效。
2.加强质量培训为提高员工质量意识，我部上半年组织开展了多场质量培训，包括质量意识培训、质量管理知识培训、质量检验技能培训等。
通过培训，员工的质量意识得到显著提高，为产品质量的提升奠定了基础。
3.强化过程控制针对生产过程中的关键环节，我部上半年制定了严格的工艺规程和操作规范，确保生产过程可控。
同时，加强生产过程中的质量检查，及时发现和解决质量问题，确保产品质量。
4.推进质量改进为提高产品质量，我部上半年组织开展了多项质量改进活动，如5S管理、QC小组活动等。
通过这些活动，员工积极参与，发现了许多潜在的质量隐患，并提出了切实可行的改进措施。
5.加强供应商管理为保障原材料和零部件的质量，我部上半年对供应商进行了严格筛选，并与合格供应商建立了长期稳定的合作关系。
同时，加强供应商的质量监控，确保供应商提供的产品质量符合我厂要求。
二、工作成果1.产品质量稳定提升通过上半年的努力，我厂产品质量得到显著提升。
主要产品质量指标达到国家标准，客户满意度不断提高。
2.质量管理体系不断完善我厂质量管理体系不断完善，通过外部审核和内部审核，我厂质量管理体系运行良好，符合相关要求。
3.员工质量意识明显提高通过质量培训和改进活动，员工质量意识得到明显提高，为产品质量的提升提供了有力保障。
三、工作展望在下半年的工作中，我厂质量部将继续努力，紧紧围绕以下目标开展工作：1.持续完善质量管理体系，提高质量管理水平。
质量部半年度工作总结（精选20篇）
质量部半年度工作总结质量部半年度工作总结（精选20篇）忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的质量部半年度工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量部半年度工作总结篇1今年上半年安全质量部在项目领导的正确领导和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，围绕项目确定的各项工作目标，认真贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。
针对黔张常铁路二分部处于前期临建建设工作中，在加强临建队伍单位安全质量监管工作的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。
上半年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了上半年确定的各项工作目标。
现将安全质量部20xx年上半年的工作情况及20xx年下半年工作要点总结汇报如下：一、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处上半年对整章建制、完善管理打基础，尤其在六月份开展的“安全生产月”活动中，组织项目全体员工进行了“安全生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。
根据业主及公司要求制定并下发了《项目安全质量奖罚实施办法》，充分利用经济手段保证职业健康安全质量工作受控。
针对黔张常铁路安全质量管理工作的特殊性，保证质量和安全的前提，制定了“《安全自控体系》和《质量自控体系》”。
同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“项目安全质量管理办法选编”和“市安全质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件50个。
根据业主及集团公司要求，现在共制定出台了安全质量相关办法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。
质检半年工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场需求的日益增长，产品质量问题已成为企业生存和发展的关键。
为了确保产品质量，提高客户满意度，我单位自成立以来，始终将质量管理工作放在首位。
经过半年的努力，我单位质检部门在质量管理体系建设、产品质量控制、质量改进等方面取得了显著成效。
现将半年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件。
根据国家标准和行业规范，结合我单位实际情况，修订和完善了《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等体系文件，确保体系文件的完整性和有效性。
（2）加强体系文件宣贯。
通过组织培训、内部审核等方式，确保全体员工熟悉和掌握质量管理体系文件，提高员工的质量意识。
（3）持续改进体系运行。
定期开展内部审核，查找体系运行中的不足，及时进行改进，确保体系的有效运行。
2. 产品质量控制（1）加强原材料质量控制。
对原材料供应商进行严格筛选，确保原材料质量符合国家标准。
同时，对进厂原材料进行严格检验，确保原材料质量稳定。
（2）强化生产过程控制。
在生产过程中，严格执行工艺规程和质量标准，加强过程检验，确保产品在生产过程中的质量。
（3）加强成品检验。
对成品进行全面检验，确保产品符合国家标准和客户要求。
对不合格品进行及时处理，防止不合格品流入市场。
3. 质量改进（1）开展质量改进活动。
组织员工开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议进行实施，提高产品质量。
（2）加强质量教育培训。
定期组织员工参加质量教育培训，提高员工的质量意识和技能水平。
（3）推广应用先进质量管理方法。
结合我单位实际情况，推广应用ISO9001、六西格玛等先进质量管理方法，提高质量管理水平。
三、工作成效1. 产品质量稳步提升。
通过加强质量控制和质量改进，产品合格率显著提高，客户满意度明显提升。
2. 质量管理体系运行有效。
经过半年的努力，我单位质量管理体系运行有效，为产品质量提供了有力保障。
质量部半年工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间我们已度过半年的工作时光。
在此，我代表质量部全体成员，对过去半年的工作进行总结，并对今后的工作提出展望。
一、工作回顾1. 质量管理体系建设过去半年，我们紧紧围绕公司发展战略，不断完善质量管理体系，确保体系有效运行。
具体表现在：（1）修订和完善了《质量手册》、《程序文件》等质量管理体系文件，使体系更加符合公司实际。
（2）加强内审工作，对各部门进行内部审核，确保质量管理体系持续改进。
（3）积极开展外部审核，顺利通过了质量管理体系认证。
2. 质量控制与监督（1）严格执行原材料、生产过程、成品等各环节的质量控制标准，确保产品质量稳定。
（2）加强生产现场管理，提高员工质量意识，降低不良品率。
（3）开展定期质量检查，对不合格品进行及时处理，确保产品质量。
3. 质量改进与创新（1）组织质量改进活动，鼓励员工积极参与，提高产品质量。
（2）开展技术攻关，解决生产过程中的质量问题，提升产品竞争力。
（3）引进先进设备，提高生产效率，降低生产成本。
4. 质量培训与沟通（1）组织质量培训，提高员工质量意识和技能。
（2）加强部门间沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
（3）积极与客户沟通，了解客户需求，提升客户满意度。
二、工作展望1. 进一步完善质量管理体系，提高体系运行效率。
2. 加强质量控制与监督，确保产品质量稳定。
3. 深入开展质量改进与创新，提升产品竞争力。
4. 加强质量培训，提高员工质量意识和技能。
5. 加强部门间沟通与合作，提高工作效率。
总结过去，我们取得了一定的成绩，但也存在不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
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质量部半年的工作总结质量部半年的工作总结120__年上半年以来，我公司仔细实行集团公司有关平安会议及文件精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”的理念，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我公司平安生产形势的持续稳定，杜绝了平安生产事故的发生，现将工作状况总结如下：一、平安生产形势今年上半年的平安生产形势总体保持稳定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故为零。
但平安生产形势依旧严峻，照旧有不少的平安隐患存在，如：我们的平安员结构较为年轻化，人员也较惊慌。
现在一线的平安员，大部分都是刚毕业不久的学生，缺乏肯定的阅历积累，工作起来可以说比较费劲。
不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。
此外，我公司两个房建项目处于大干阶段，各类重大危急源在施工现场都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，这就须要公司上下加大平安监督力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施项目的平安稳定运行。
二、平安管理状况1.平安教化及平安宣扬1)我公司紧紧围绕集团公司关于平安工作的重要指示精神，从思想和观念上充分相识平安生产的重要性，要求各项目的相识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务队进行全员三级平安教化，累计对1500人次进行了教化，保证了在施人员的全覆盖。
公司组织日常平安教化20余次，累计培训人数为1500人次，用于指导平安生产各项施工工作。
通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。
2) 主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度“平安生产月”的前期，我平安部门召集各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位臵悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。
公司和项目累计悬挂条幅120余条，大型平安宣扬画10余幅。
2.平安检查状况1)上半年，公司共组织了8次平安大检查，从3月份起起先实施平安专项检查活动，共计查出待整改问题90项，均以平安检查通报的形式下发给各项目限期整改。
截至目前，已完成整改80余项，仍有10项正在整改。
2)对重大危急作业项目进行专项检查，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理重点监督检查，确保施工过程中无平安隐患,有效地防止了违章作业的发生。
3)通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。
平安部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。
三、.平安活动1.依据公司平安活动支配，每月定期对生产人员组织四次平安学习，学习有关平安文件、事故案例分析，观看平安教化视频，确保平安意识深化每个职工心中。
2.组织开展丰富多样的平安文化活动。
开展了以“平安生产月”活动为主题的各种平安活动，主要包括“平安生产月”启动仪式签字活动，平安生产宣誓活动，“平安生产月”平安生产学问抢答竞赛，平安警示周活动、消防学问讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。
3.组织公司全体员工进行安规考试。
上半年共计进行了一次，合格率达到了100%。
四、存在的不足目前，我公司平安工作主要存在以下几点不足：1.平安管理体制还不够健全，平安制度不够完善，监督还未完全到位。
部分生产管理人员对平安生产与详细工作的关系未能正确相识，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。
对平安责任的落实存在思想上的差距，部分员工执行力不强，平安文明生产工作实际状况与高标准要求存在差距。
2.部分项目执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。
因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。
3.施工基层人员的素养低，思想意识差，担心全因素较多，急需加强全员的平安技术培训与平安法规培训。
五、下半年工作安排质量部半年的工作总结2一、上半年工作总结上半年质量部处理客户投诉29起、客户退货14起、供应商质量问题12起、内部质量问题68起，基本上解决了高端客户反馈的质量问题，为质量工作奠定了良好的基础。
现将主要工作总结如下：1、苏州航天的供应商绩效评价的风险识别，制定整改方案并发送给客户。
处理该客户二方审核的不符合项。
2、沟通处理富鸿齐项目的质量协议和风险评估，对富鸿齐产品有针对性的进行质量改进，让客户对我公司的产品质量、服务质量、质量改进的有效性及效率有较好的评价。
3、4月份整理即将检定到期的工量器具，进行外部试验室检定和校准的询价和确定检定机构，完成部分工量器具的检定校准工作，部重量具返厂修理。
4、对205圆管的生产问题和质量问题进行缘由分析和解决方法探讨，质量基本满意客户要求。
5、对新入厂员工进行3次质量意识和不合格品处理程序培训。
6、对太阳能边框的质量问题进行汇总分析，系统的解决了太阳能边框的组织条纹、挤压纹、尺寸、爱护膜等问题，使质量满意客户要求并以质量阅历储备吸引了新客户。
7、针对模板客户今年的详细要求变更模板型材的质量标准，使产品质量标准更严格，同时供应了满意这些要求的生产和技术建议，以保证产品满意客户要求。
8、为迎接iatf16949体系的外部审核工作，在公司内部打算内部审核、产品审核、过程审核和管理评审、质量文件和记录等的资料打算。
9、召开迎接内审的打算工作会议，将审核要点、各部门的打算工作内容、审核留意事项通报给大家。
10、为保证外部审核工作万无一失，质量部对各部门的iatf16949打算工作进行了审核确认和指导。
11、组织各部门协作外部审核机构顺当通过了iatf16949的审核，对外部审核开出的不符合项完成了整改并顺当通过审核组的验收。
12、为规范现场人员的检验行为和工作职责，编写了基材检验规程、挤压过程检验规程、氧化电泳成品检验规程、喷涂成品检验规程、铝合金圆铸锭检验规程、热挤压模具检验规程等通用检验指导书并发放给相关人员。
13、编写富鸿齐产品检验指导书、太阳能边框检验指导书、丰准产品检验指导书等专用检验文件并发放给相关工作人员。
14、完成了部分三体系审核换证(8月份)前期打算工作，打算工作较多，7月份还要花时间尽快完成。
二、下半年工作安排1、打算iso9001、iso14001、iso45001三体审核换证的内审审核、管理评审打算工作，迎接审核工作和不符合项的整改。
2、打算未进行检定和校准的工量器具的刚好检定工作，保证测量系统的牢靠性。
3、推动7月份质量月活动的顺当完成。
4、完成质量部需打算的制度文件和表格的编写。
5、完善专用检验指导书的编写。
6、完成化工原料、喷涂粉末、包装耗材等原辅料的进厂检验规程，建立进厂检验流程。
7、完成对检验员的技能的培训工作。
8、规范测量系统的工作，完善量具的运用校准规程，量具的修理规程等。
9、完成将质量记录搬迁到oa的工作。
10、保障检验限制、统计限制、质量保证、质量改进等质量部日常工作顺当进行。
质量部半年的工作总结320__年上半年，技术质量部在分公司领导的正确指导、各职能部门的通力协作下，经部门员工的共同努力，较好地完成了各项工作任务。
现就上半年我部门工作总结如下:一、质量检验工作完成状况(1)加强原材料入库检验工作。
上半年共计检验硝酸铵、复合油相、卷纸、石蜡、纸箱、编织袋等原辅材料共计44批次，合格率100%，无不合格的原材料投入生产。
(2)加大过程质量限制力度。
加强关键工序和重要工序的质量监督检查，确保各工序原材料、半成品和成品的质量符合技术指标要求，确保成品性能指标保持稳定。
产品性能指标均值分别为殉爆距离≥4cm、爆速3431m/s、猛度13.3mm。
产品质量指标状况：一次交验合格率100%、综合良品率99.87%出厂合格率100%。
上半年未发生批量不合格，削减了过程质量损失。
(3)顾客投诉状况。
今年六月十三日，针对贵州天弘矿业有限公司反应产品质量问题，分公司总工程师马上带队进入现场调查了解和产品性能测试，药卷爆炸时没有发生用户反映的拒爆现象，并且爆破效果特别志向，分公司产品不存在质量问题，造成用户反应产品存在质量问题的缘由是该工程还是第一次运用改性铵油炸药，爆破员对产品性能不了解，并且没有根据爆破作业规程规定实施爆破，上半年没有发生经确认存在产品质量问题的顾客投诉。
但由于危急工房门禁系统的投入运行，限制了固定操作人员数量，在现有工艺条件下，为能完成生产目标任务，生产过程中只能以散装产品为主，小直径产品的量少，存在供应实力不足的状况，用户存在埋怨。
二、工艺技术及质量管理工作完成状况(1)编制了分公司年度质量工作安排，1～6月产品质量统计台账及产品质量报表、一、二季度产品质量分析报告;(2)对《原材料标准》和《原材料检验规程》进行了修订，刚好下发到相关部门和人员并严格执行。
(3)工艺纪律检查。
按月对生产车间进行工艺纪律监督检查考核，检查的内容包括工艺文件、工艺装备、设备与操作、工艺要求、工艺管理等方面，主要检查所执行的工艺文件的有效性、工装仪器等的配备能否满意工艺须要、操作者能否正确执行平安技术操作规程和驾驭工艺技术要求、产品是否符合工艺要求、不合格品处置是否符合要求、生产记录是否完整符合要求等等。
从上半年工艺纪律执行状况来看，不存在严峻违犯纪律的状况，存在的主要问题有少量生产记录不符合规范，有涂改现象。
三、设备运行管理状况(1)编制了20__年设备日常维护保养、定期维护保养、年度检修安排，督促机修车间和生产车间严格根据维护保养安排，更换易损件及添加或更换油脂，加强设备的日常维护保养，并做好记录;同时根据GB28263的要求，技术质量部和机修车间加强专用生产设备和关键设备的日常检查和定期修理，依据设备运行状况，有针对性地进行预防维护，利用一切生产空隙支配定期维护，刚好处理设备故障，避开设备事故的发生，使设备完好率达99.5%以上，设备性能满意生产技术要求，确保了各设备平安运行。
(2)重点完成了生产设备主要零部件的选购、锅炉对流管泄漏及保温层检修、1木粉烘干机减速器基础的拆除与浇注、装药间工业空调调试和检修、大包装药机限制面板检修和调试等。
(3)依据分司检验项目及检测仪器实际，加强对各类测量设备仪器仪表清理排查，按时完成相关检测器具的选购、送检、验收工作，确保检验数据精确、牢靠。
四、信息化管理工作完成状况(1)门禁系统的建设和运行。
分公司质量技术部组织相关人员在京安丹灵科技有限公司技术人员的指导下，根据股份公司的要求于二月底前完成了门禁系统的安装和调试，以确保视频监控和门禁系统的上传正常和流畅。
编制了智能门禁式视频监控系统运行管理制度下发到相关部门和人员，对与生产有关的人员做好工号编排和信息录入，对车间员工进行门禁系统操作现场培训，使员工能够根据门禁系统管理的要求，娴熟驾驭进出1.1级工房时的正确操作，进入工房时应留意视察工房进出品上方LED显示屏信息提示，当满员时不得进入，允许进入时输入自己对应的工号，以防止非法闯入产生系统报警，出工房时也应根据系统要求输入对应的工号，确保系统对进出工房人员信息的确认，同时指导监控室系统操作人员如何解除系统故障和和处理系统报警，确保了门禁系统的正常运行，使之符合工业和信息化部关于网络上传视频监控和门禁系统监控的要求。