完成商业计划书的步骤
如何写商业计划书(优秀8篇)
如何写商业计划书（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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有效商业计划书的最后一步
有效商业计划书的最后一步
商业计划书是公司成功的基石，然而，你不应该只是写完计划书就把它丢在一旁了。
最后一步是将计划书变成行动步骤。
以下是有效商业计划书的最后一步：
1. 制定具体的行动计划
按照计划书的目标，逐一制定具体的行动步骤。
确定每个步骤的负责人和完成时间。
此外，要确保每个步骤都符合公司的价值观和使命。
2. 确定指标和跟踪方式
为了确保计划的执行情况，必须定义成功的指标和相应的跟踪方式。
例如，如果您的目标是提高销售额，您将需要跟踪每月销售额的变化。
同时，确定执行计划的人员应该定期向管理层汇报其进展情况。
3. 持续评估和更新计划
商业计划书不是一份永久不变的文档。
在执行计划的过程中，您可能会遇到新的挑战或发现新的机会。
因此，不断评估计划的有效性并对其进行更新非常重要。
确保计划始终保持适应性和可行性。
通过遵循这些步骤，您可以确保商业计划书不仅是一份想法的清单，而且也是一个可行和行动的计划。
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商业计划书的时间表与里程碑规划
商业计划书的时间表与里程碑规划一、引言在商业领域，商业计划书是一份重要的文件，为公司或创业者规划未来发展的蓝图。
而一个成功的商业计划书，除了详细描绘了企业的愿景、目标和策略，还应包含时间表和里程碑规划。
本文将探讨商业计划书中时间表与里程碑规划的策划和编写方法。
二、时间表的制定商业计划书中的时间表是指明项目实施过程中不同阶段的时间安排和进度规划。
编写时间表时，需要充分考虑项目的复杂性、资源的可行性和任务的紧迫程度。
以下是一个基本的时间表制定步骤：1.确定项目阶段：商业计划书通常包含准备、实施和监控三个主要阶段。
在编写时间表之前，需要明确每个阶段所涵盖的内容和目标。
2.分解任务和活动：将每个阶段进一步分解为具体的任务和活动。
每个任务都应该明确指定开始时间和结束时间，并且要合理安排时间间隔。
3.评估时间和资源限制：在安排任务的起止时间时，要综合考虑可用资源（人力、物力、财力等）和时间限制。
确保任务安排合理，不会出现过度或不足的情况。
4.建立依赖关系：在时间表中，一些任务可能是前置任务，必须在其他任务完成之后才能开始。
需明确任务之间的依赖关系，以确保项目按计划进行。
5.制定关键里程碑：根据时间表，应识别出关键里程碑，即项目中具有重要意义的关键事件或阶段。
这些里程碑可以用来衡量项目的进展和成果。
三、里程碑规划的编写里程碑规划是商业计划书中的重要组成部分，用于确保项目按预期时间和进度进行。
以下是编写里程碑规划的步骤：1.明确关键事件：根据商业计划书中的目标和策略，确定关键事件或阶段。
这些事件应直接与项目的重大成果或里程碑相关。
2.描述每个里程碑：对于每个里程碑，需要提供详细的描述，包括预期的成果、完成日期和所需资源等。
确保描述具体、准确，同时避免模糊和主观性的表述。
3.划定时间范围：为每个里程碑设定期限，确保里程碑的完成时间合理可行。
同时，要将里程碑与时间表中的任务和活动相对应。
4.评估风险和挑战：在制定里程碑规划时，需要考虑可能出现的风险和挑战。
PPT如何使用制作商业计划书
PPT如何使用制作商业计划书商业计划书是企业在发展过程中起到关键作用的文档之一。
它用于规划、阐述和推广企业的商业理念、目标、战略以及实施步骤。
在撰写商业计划书时，使用PPT软件可以有效地提升文档的视觉效果和表达力。
本文将介绍如何使用PPT来制作商业计划书，并提供一些技巧和建议。
一、选择合适的PPT模板制作商业计划书时，选择适合的PPT模板可以帮助我们更好地呈现和组织信息。
在PPT软件中，有许多专门针对商业计划书设计的模板可供选择。
这些模板通常包含了各种商业图表和图像，能够直观地展示企业的市场分析、财务数据等内容。
二、明确主题和结构在制作商业计划书之前，我们需要明确文档的主题和结构。
主题可以是企业的商业理念、产品介绍、市场分析等，根据各个主题来组织文档的结构。
可以考虑将商业计划书分为以下几个部分：概述、市场简况、产品/服务说明、市场营销策略、财务规划等。
每个部分应该清晰明了、逻辑清晰，并通过PPT软件的各种工具进行支持。
三、使用图表和图像PPT软件提供了丰富的图表和图像功能，可以让商业计划书更具可读性和吸引力。
我们可以使用柱状图、折线图、饼图等图表来展示市场规模、销售数据、竞争对手分析等信息。
同时，可以插入企业的Logo、产品图片、市场趋势图等图像来丰富文档的视觉效果。
四、简洁明了的文字商业计划书中的文字应该简洁明了，避免使用过于繁琐的句子和术语。
使用简短的标题和段落来概括和介绍各个部分的内容。
可以使用PPT软件提供的文字处理工具来调整字体、字号、颜色等，突出重点和关键信息。
五、动画和转场效果的运用PPT软件除了支持静态内容的展示外，还可以通过动画和转场效果来提升商业计划书的表现力。
在文档的呈现过程中，可以通过适度的动画效果和转场方式来引导读者的注意力，增加视觉上的吸引力。
六、保持整洁美观制作商业计划书时，要注意保持整洁美观的排版。
合理使用白色空间，确保文档的可读性。
选择恰当的背景颜色、字体和配色方案，避免过于花哨的设计。
创业计划书的5个步骤
创业计划书的5个步骤第一步：制定商业概念在制定商业概念时，创业者需要思考自己的商业想法是什么，目标市场是谁，产品或服务的独特性是什么。
创业者需要分析所处的市场环境，找到自己的定位点，不断优化商业模式。
在这一步可以进行一些市场调研，了解目标客户的需求，把握市场的变化趋势。
在商业概念上，可以结合自己的兴趣爱好、专业知识、社会需求等来进行选择。
可以在自身之外，加入团队合作的概念，通过合作，将更多的智慧和力量注入到创业计划中，提升项目的可执行性和成功率。
第二步：市场分析在市场分析中，创业者需要了解自己所选择的行业，市场规模、增长率、竞争对手等情况。
创业者需分析市场的优势和劣势，抓住市场的机会点，规避市场的风险点。
通过市场分析，创业者可以更好地制定自己的经营策略，为自己的创业计划提供有力的数据支持。
在进行市场分析中，创业者可以通过一些市场调研工具，如问卷调查、深度访谈等方式，收集更多有关市场的数据信息。
对于不同的行业，市场分析的内容可能也有所不同，创业者需根据实际情况，有针对性地进行市场调研。
第三步：竞争对手分析在竞争对手分析中，创业者需要了解自己的竞争对手有哪些，他们的优势和劣势是什么，市场份额及增长情况如何。
创业者还可以通过竞争对手的经营模式、产品定位等信息，来制定自己的竞争策略。
在进行竞争对手分析时，创业者需要客观对待自己的竞争对手，发现对手的优势可以借鉴，竞争对手的劣势可以规避，并加以分析讨论，提升自己的竞争实力。
第四步：经营模式设计经营模式设计是创业计划书中至关重要的一环，经营模式的合理性和可行性将直接影响到创业项目的成功与否。
在经营模式设计中，创业者需要考虑公司的盈利模式、成本控制、营销策略等方面。
在经营模式设计中，创业者可以参考一些成功案例，在创新中引进新的商业模式，或结合自身实际情况，设计适合自己的经营模式。
并且，经营模式设计需要持续优化和改进，不断适应市场的变化。
第五步：财务预测财务预测是创业计划书中不可或缺的一部分，财务预测是为了证明项目的可行性和盈利能力。
简述创业计划书的制作流程
简述创业计划书的制作流程制作一个完整的创业计划书需要经过以下几个关键步骤：第一步：明确创业目标和定位在制作创业计划书之前，创业者需要清楚地明确自己的创业目标和定位。
创业目标主要包括想要实现的目标、预期的市场规模以及希望达到的经济效益等方面的内容；而创业定位则是指自己想要从事的具体行业、市场定位、竞争对手分析等。
第二步：进行市场调研市场调研是创业计划书中一个非常重要的环节，它可以帮助创业者全面了解市场情况，找到切入点。
在进行市场调研时，创业者需要了解市场规模、增长趋势、竞争对手、目标客户群等信息，以便为自己的创业项目制定正确的定位和策略。
第三步：描述产品或服务在创业计划书中，创业者需要详细描述自己的产品或服务。
这包括产品或服务的特点、优势、定价策略、生产或供应链等方面的内容。
创业者需要清楚地说明自己的产品或服务与现有市场上的产品或服务有何不同，以吸引客户和投资者的关注。
第四步：组建管理团队一个优秀的管理团队是创业成功的重要保障。
在创业计划书中，创业者需要详细介绍自己的管理团队成员的背景、经验、能力等方面的信息，展示团队的实力和专业性。
投资者们往往会通过管理团队的表现来评估创业项目的潜力和可行性。
第五步：制定财务预算财务预算是创业计划书中一个非常关键的部分，它展示了创业者的财务策略和规划。
在制定财务预算时，创业者需要明确自己的启动资金、运营成本、销售预期、盈利预期等方面的内容，以便投资者对项目的盈利潜力进行评估。
第六步：撰写计划书正文在完成以上几个关键步骤后，创业者可以开始撰写创业计划书的正文部分。
创业计划书通常包括封面、目录、摘要、项目介绍、市场分析、产品或服务描述、管理团队、财务预算等若干部分。
在撰写正文时，创业者需要简明扼要地描述各个方面的内容，突出项目的核心竞争力和创新点。
第七步：完善计划书附录除了正文部分之外，创业计划书的附录部分也是非常重要的。
在附录中，创业者可以展示更多的数据、图表、表格、补充信息等内容，帮助投资者更好地了解项目和团队。
商业合作计划书范文3篇
商业合作计划书范文3篇想要达成良好的商业合作，优秀的商业合作计划书很重要，商业合作计划书怎么写呢?下面给大家分享一些商业合作计划书模板，希望能帮助到大家!商业合作计划书(一)一、目标和宗旨把“某”蜂业推广到某市场，并做强做大。
二、合作方式一般厂家开拓陌生市场有两种方式：一是设办事处，二是设经销商。
根据实际情况，本次合作，甲乙双方合作方式为办事处和经销商的结合体——经销商式的办事处。
这样，既能利用办事处的垂直性进行有效统筹管理，也可发挥经销商多点出击的战斗力。
三、合作步骤① 步骤一：选址，成立专卖店(“某”蜂业形象店)。
目标时间：20某年7、8月② 步骤二：产品进商超，完善产品销售渠道。
目标时间：20某年9月至20某年12月③ 步骤三：成立网上商店。
目标时间：2某年9月④ 步骤四：成立公司，拓展外贸等多种业务。
目标时间：20某年9月⑤ 步骤五：在广东地区连锁化经营“某”蜂业。
目标时间：20某年1月起步四、甲方优势① 具有较强的产品研发能力和资源优势，实力雄厚;② 来自“某X”，具有一定品牌号召力;③ 企业处于快速成长期，发展空间大;④ 企业获得多项行业内荣誉，即将取得QS认证;⑤ 品牌知名度尚未完全打开，竞争对手未引起足够重视;⑥ 产品品种丰富，包装精美，价格低廉，符合市民大众化需求;五、乙方优势① 忠诚可靠，有良好的合作理念;② 懂服务，能吃苦，具备一定市场维护和开发能力;③ 熟悉媒体运作，善于处理公共关系，能维护品牌良好形象;④ 背后有一支十多人组成的创业团队支持;⑤ 广州朋友校友多，销售网络容易拓展(武大校友遍布广州各行业，多有一定社会地位)。
六、合作之后优势经销商式办事处的设立，不仅能发挥办事处和经销商的合力优势，还能最大程度发挥甲乙双方的资源优势。
① 直销模式，进货价低，易控制成本，形成销售优势;② 甲方可减轻因陌生市场开发带来的财务、人力、销售、管理等多种难题，市场开发风险相对降低;③ 甲方能对乙方在广州市场的操作进行有效控制，便于协调管理;④ 甲方在广州市场自建销售渠道，有利于企业的壮大和长远发展;⑤ 甲方能摆脱单纯依赖经销商的旧模式。
如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书商业计划是一份书面文件，它全面概述了你的项目、项目发展前景以及如何实现该项目。
此外，商业计划还是吸引资本，打动投资人的工具。
那么商业计划书包括哪些内容呢？本文一步步教你如何写出动人的商业计划。
一、准备阶段1、确定商业计划的类型虽然所有的商业计划都包含项目简介、商业模式、市场分析以及财务预测，但是不同类型的商业计划侧重点不同。
一般而言，商业计划主要有以下三种类型：（1）迷你计划它是一个很短小的计划（可能最多10页），它可以帮助你确定项目的潜在价值以及为一份完整的商业计划做准备。
（2）工作计划它可以视为迷你计划的完整版，主要是概述你如何创建和经营业务，是大部分创业者经常会用到的计划。
（3）演示计划演示计划主要针对的是潜在投资者，它本质上还是一个工作计划，但是更强调流畅性、演示性和专业性，演示计划更需要投其所好，突出投资人关心的重点问题。
2、了解商业计划的基本结构无论你是选择迷你计划还是全面的工作计划，了解商业计划的基本结构都至关重要。
基本的商业计划主要包含三大部分。
（1）项目概述项目概述是商业计划的第一个组成部分，在这个部分你需要描述你的项目是什么？它的市场前景如何？你的产品是什么？你公司的组织结构和管理模式？（2）市场分析市场分析是商业计划的第二个部分，你的项目是在一个具体的市场环境中运作的，了解目标用户数量、偏好、需求、购买行为以及竞争就显得尤为重要，这部分应该包含这些内容。
（3）财务分析财务分析是商业计划的第三个组成部分，它主要包括财务预测、资产负债表以及企业盈亏的预测。
如果你是刚成立的公司，没有历史财务数据，那么你还应该包含预期的现金流、资本支出以及资产负债表。
3、获得适当的帮助如果你缺乏金融和财务方面的知识，财务分析部分你可以寻求会计师或者其他专业人士的帮助。
以上就是商业计划准备阶段的全部内容，而这些内容可以拆分成七个部分：项目描述、市场分析、管理与组织结构、产品和服务、营销策略以及融资需求，接下来我们将逐一讨论这七部分。
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完成商业计划书的步骤
篇一：商业计划书步骤
商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。
它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。
篇幅一般控制在两千字左右。
主要包括以下几项内容：
1、公司概述
2、研究与开发
3、产品或服务
4、管理团队和管理组织情况
5、行业及市场
6、营销策略
7、融资说明
8、财务计划与分析
9、风险因素
10、退出机制
书写商业计划书是一件令人窒息的工作。
这些感觉经常会在关于如何开始一份商业计划时转化为阻碍和混乱。
一个商业计划可以首先这样开始：
1.读者和资金类型：当要写一个商业计划时，你必须要确定谁将是它
的读者。
这个决定，将形成商业计划书的风格。
你是打算进行债务融资还是股权融资?对于你的商业来说，每一种资金类型都有优缺点。
比如说，风险资本市场非常的耗费时间并且竞争激烈。
你有时间去为投资者基金和这个圈子里的关系网络写一份计划书吗?
写给投资者的计划书，在15-30页，计划书要进行详细的深入分析和大量事实的细节和数字以支持所假设的市场。
为银行写的计划书在10-15页，并把重点放在银行关注的风险上。
风险计划书表现的是对投资回报的潜力和困难，而银行计划书则要表明风险降低和偿还贷款的能力。
2.调查和信息收集：一旦决定了你所需要的资金类型，那么就要开始进一步的调查了。
商业计划书调查包括这么几个关键领域：
从你工作经验中所得到的见识和对你将要进入行业的观察。
这些数据将被后面的数据源所支持。
从图书馆、网络和付费数据服务发布的数据，将提供关于市场发展、全行业透视和目标客户档案的信息。
现场调查，包括与客户、供应商、竞争者和领域专家进行面谈;这将提供隐藏在发布信息背后的真实的见解。
3.收集文件：收集你所经历、面谈和调查研究的最简单方法就是针对计划书的每一部分创办一个文件。
这些文件可以是：纸质论文、计算机文件或者是由商业计划软件所形成的文档。
你开始了计划书的调查和收集阶段，你就把你的笔迹和打印资料填到那些文件里面。
4.一般行业概况：带着对行业的总体认识开始调查的过程;察看行业和
协会报告。
对行业有了一般性理解，你在和行业专家联系时，就可以避免因为一些基本问题所带来的困窘。
一旦你对行业基本规则有了一定的体会和需要一些难以发现的信息的答案时，你就可以开5.分析：一旦大批的数据被收集到，分析工作就开始了。
把重点放在竞争力概况、应急计划和风险评估等事情上。
6.财务：当你发现了一些和你的商业相关的行业平均利率时，就开始财务分析。
和你的会计师紧密合作，已制定切合实际的预测。
过度的乐观会让你的投资者和银行家皱其眉头。
7.执行摘要：把第一部分放到最后写。
当你彻底的完成了商业计划书的所有部分时，开始写摘要。
重点突出关键要点，并包括投资回报率和贷款回收期。
8.回顾和修改：记住，你只有一次获取良好印象的机会。
可以打开机会之门并赢取资金的优秀商业计划书是一份经过回顾和修正的计划书。
不要忘记了这重要的一步。
向其他人咨询反馈意见。
做出确定的修改，校正、校正再校正。
商业计划书不容易写，但是如果按照上面所说的关键步骤来写一份计划书，你的商业将会得到获取资金和未来成功的机会。
始领域调查了。
篇二：创业计划书写作步骤
创业计划书写作步骤
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深
入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预(:完成商业计划书的步骤)期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业计划的组成部分
创业计划一般包括：摘要、公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、风险因素的分析及应对、管理团队、财务计划、假定公司能够提供的利益等九个方面。
1．摘要
是创业计划的一到两页的概括。
包括以下方面：
——本创业的宗旨及商业模式
——我们的产品及服务
——目标市场的描述和预测
——竞争优势
——资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇总表
——团队概述
2．公司概述
公司概述应包括公司简介、详细的产品/服务描述、专利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。
3．市场调查和分析
主要是阐释以下问题：
——顾客
——市场容量和趋势
——竞争和各自的竞争优势
——估计的市场份额和销售额
——市场发展的走势
4．公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
——营销计划：定价和分销，广告和提升
——规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险
——制造和生产计划：生产周期，设备和改进
5．总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要书件
——收入
——收支平衡点和正现金流
——市场份额
——产品开发介绍
——主要合作伙伴
——融资
6．风险因素的分析及应对
评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。