2021年一级建造师考试《项目管理》常规考点总结
2021年一级建造师《项目管理》考点预习汇总(二)
2021年一级建造师《项目管理》考点预习汇总（二）考点：进度计划调整的方法一、进度计划的检查二、进度计划的调整1.检查的内容与调整的内容2.网络计划调整的方法1调整关键线路的方法进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间;进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间。
2非关键工作时差的调整方法1将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动;2延长工作的持续时间;3缩短工作的持续时间。
3增、减工作项目时的调整方法1不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整;2在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。
4调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行5调整工作的持续时间6调整资源的投入。
考点：项目质量控制的目标、任务与责任一、对项目质量控制相关概念的理解（重要）1.质量和工程项目质量3.质量控制与工程项目质量控制质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
这些活动主要包括：1设定目标：按照质量要求，确定需要达到的标准和控制区间、范围、区域。
2测量检查：测量实际成果满足所设定目标的程度。
3评价分析：评价控制的能力和效果，分析偏差产生的原因。
4纠正偏差：对不满足设定目标的偏差，及时采取针对性措施尽量纠正偏差。
工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现项目质量总目标的一系列活动。
工程项目的质量要求是由业主方提出的。
工程项目质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动。
二、项目质量控制的目标与任务建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目决策所决定的项目质量目标，使项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足建设单位需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。
2021年一级建造师《建设工程项目管理》高频考点：施工现场职业健康安全卫生的要求
2021年一级建造师《建设工程项目管理》高频考点：施工现场职业健康安全卫生的要求一、建设工程现场职业健康安全卫生的措施【重要】1.现场宿舍的管理(1)宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于 2.4m，通道宽度不得小于 0.9m，每间宿舍居住人员不得超过 16 人。
(2)施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过 2 层，严禁使用通铺。
2.现场食堂的管理(1)食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。
(2)炊事人员不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间。
(3)食堂炊具、餐具和公用饮水器具必须清洗消毒。
(4)施工现场应加强食品、原料的进货管理，食堂严禁出售变质食品。
(5)食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。
(6)食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m 的防鼠挡板。
制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于 1.5m，地面应做硬化和防滑处理。
粮食存放台距墙和地面应大于 0.2m。
(7)食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。
(8)食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运。
3.现场厕所的管理(1)施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗应齐全。
蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于 0.9m。
(2)厕所大小应根据作业人员的数量设置。
高层建筑施工超过 8 层以后，每隔四层宜设置临时厕所。
厕所应设专人负责清扫、消毒、化粪池应及时清掏。
4.其他临时设施的管理施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在 2 小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。
【例题·单选】关于建设工程现场宿舍管理的说法，正确的是( )。
【2017】A.每间宿舍居住人员不得超过 16 人B.室内净高不得小于 2.2mC.通道宽度不得小于 0.8mD.不宜使用通铺【答案】A【解析】B 项：室内净高不得小于 2.4m;C 项：通道宽度不得小于 0.9m;D 项：严禁使用通铺。
2021年一级建造师考试项目管理高频考点梳理汇总
2021年一级建造师考试项目管理高频考点梳理汇总考点一：建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5) 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
工程管理涉及建设工程项目的全过程管理：项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM工程项目的各单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。
建设工程管理的任务建设工程管理工作是一种增值服务T 作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
增值工程建设增值(1)确保工程建设安全;(2)提高工程质量;(3)有利于投资(成本)控制;(4)有利于进度控制。
工程使用(运行)增值(1) 确保工程使用安全;(2)有利于环保;(3)有利于节能;(4)满足最终用户的使用功能;(5)有利于降低工程运营成本;(6)有利于工程维护。
考点二：建设工程项目管理的目标和任务业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务项目的投资招标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。
设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务包括：(1)与设计丁作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制：(4)设计质量控制;(5)设计合同管理;(6)设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。
供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的主要任务包括：(1)供货安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。
2021年一级建造师《项目管理》考点：建设工程项目质量控制体系
2021年一级建造师《项目管理》考点：建设工程项目质量控制体系（2021最新版）作者：______编写日期：2021年__月__日1Z204020 建设工程项目质量控制体系1Z204021 项目质量的形成过程和影响因素分析建设工程项目质量的基本特性：①反映使用功能②反映安全可靠③反映艺术文化④反映建筑环境。
建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。
建设工程项目质量的形成过程，贯穿于建设工程项目决策过程和实施过程。
建设工程项目质量的影响因素，包括①人的因素②技术因素③管理因素④环境因素⑤社会因素。
其中，人、技术、管理和环境是可控因素，社会因素是不可控因素。
1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行工程项目质量控制系统的特点：①建立的目的不同：只用于特定的建设工程项目质量控制; ②服务的范围不同：涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不是某一个承包企业或组织机构;③控制的目标不同：控制目标是建设工程项目的质量目标; ④作用的时效不同：是一次性的质量工作体系; ⑤评价的方式不同：由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断。
第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。
第二层面的质量控制系统，通常由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。
第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统。
建设工程项目质量控制系统的建立原则①分层次规划②目标分解③质量责任制④系统有效性工程项目质量控制系统的建立程序：①确立系统质量控制网络②制定系统质量控制制度③分析系统质量控制界面④编制系统质量控制计划建设工程项目质量控制体系由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立建设工程项目质量控制体系运行机制：①动力机制：运行的核心机制②约束机制③反馈机制④持续改进机制。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(最新)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(最新)一级建造师《管理》科目是建造师执业资格考试中的重要组成部分，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法与实务操作。
以下是对该科目重要知识点和考点的详细总结，内容丰富，旨在帮助考生更好地复习和掌握考试内容。
一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的概念与特点- 工程项目管理的定义：工程项目管理是指在项目生命周期内，对项目的范围、成本、时间、质量、人力资源、信息、风险等方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
- 工程项目管理的特点：复杂性、动态性、不确定性、一次性、目标性、系统性和创新性。
2. 工程项目管理的基本原则- 目标导向原则- 系统性原则- 动态控制原则- 权衡与优化原则3. 工程项目管理的基本任务- 确定项目目标- 制定项目计划- 组织项目实施- 控制项目过程- 完成项目任务二、工程项目组织管理1. 工程项目组织结构- 工程项目组织结构的基本类型：直线式、职能式、矩阵式、事业部制等。
- 组织结构设计原则：统一指挥、分工协作、权责明确、精简高效。
2. 工程项目管理组织- 工程项目管理组织的功能：决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等。
- 工程项目管理组织的结构：决策层、管理层、执行层、操作层。
3. 工程项目团队建设- 团队建设的重要性：提高项目执行力、促进项目沟通与协作、提高项目质量等。
- 团队建设的方法：明确团队目标、优化团队结构、加强团队沟通、培养团队精神等。
三、工程项目计划管理1. 工程项目计划编制- 工程项目计划编制的依据：项目目标、项目环境、项目资源、项目风险等。
- 工程项目计划编制的方法：WBS（工作分解结构）、甘特图、PERT （项目评估与审查技术）等。
2. 工程项目进度计划- 工程项目进度计划的编制：关键线路法、前锋线法、节点法等。
- 工程项目进度计划的调整：延迟、提前、并行、串行等。
3. 工程项目成本计划- 工程项目成本计划的编制：预算编制、成本预测、成本控制等。
2021年一级建造师考试项目管理知识点分析
2021年一级建造师考试项目管理知识点分析自己整理的2021年一级建造师考试项目管理知识点分析相关文档，希望能对大家有所帮助，谢谢阅读！【第一条】2021年一级建造师考试项目管理知识点分析：施工任务委托模式(1)施工总承包：业主委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位根据需要委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
(2)施工总承包管理：业主委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或合作体作为施工总承包管理单位，业主委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
(3)平行承包：业主不委托总承包商或总承包商管理单位，而是委托几个施工单位进行平行施工。
注：本工程总承包不属于施工任务委托模式。
(4)总承包模式的特点1)投资控制以施工图设计作为投标报价的依据；开工前有明确的合同价格，有利于业主的总投资控制；在施工过程中，如果设计发生变化，可能会引起索赔。
2)进度控制开工日期不能太早，工期会更长。
这就是总承包模式的缺点。
3)质量控制施工项目的质量在很大程度上取决于施工总承包商的管理水平和技术水平。
4)在合同管理方面，业主只需投标一次，不利于业主的投资管理和控制。
5)组织协调方面，业主组织协调工作量较小，对业主有利。
(5)总承包管理与总承包模式的区别不同的工作程序，不同的合同关系，对分包商的不同选择和批准，对分包商的不同支付，不同的合同价格。
注：对分包商的管理和服务是一样的。
【第二条】2021年一级建造师考试项目管理知识点分析：项目进度计划体系的建立1.进度系统的内涵建设项目进度系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的基础。
2.计划系统的类型进度计划体系由不同深度的计划组成，包括：总进度计划(plan)；(2)项目子系统进度计划(plan)；(3)项目子系统的单项工程进度计划等。
进度计划系统由不同功能的计划组成，包括：受控进度计划(planning)；指导进度计划(计划)；实施(运营)进度等。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试中的《建设工程项目管理》是考生必须掌握的核心科目之一。
以下是该科目考点总结，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握考试要点。
一、项目管理概述1. 项目管理的定义与特征项目管理是指在特定条件下，通过合理运用项目管理知识、技能、工具和方法，对项目进行有效管理的过程。
其主要特征包括目标明确、一次性、独特性、跨职能性和不确定性。
2. 项目管理的基本原则项目管理应遵循以下原则：目标导向、系统管理、动态管理、参与式管理、风险管理、持续改进和利益相关方满意。
3. 项目管理的发展趋势随着科技发展和市场变化，项目管理呈现出以下发展趋势：项目规模日益扩大、项目复杂性增加、项目管理信息化、项目管理国际化、项目管理者素质要求提高。
二、项目组织管理1. 项目组织结构项目组织结构包括职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构和复合型组织结构。
考生需掌握各种组织结构的特点和优缺点。
2. 项目组织设计项目组织设计应遵循以下原则：明确目标、分工协作、权责一致、有效沟通、灵活适应。
考生需了解项目组织设计的流程和关键要素。
3. 项目团队建设项目团队建设包括团队组建、团队发展和团队解散三个阶段。
考生需掌握团队建设的原则、方法和技巧，以及团队冲突的处理。
三、项目计划管理1. 项目计划编制项目计划编制包括项目目标确定、项目范围界定、项目工作分解、项目进度计划编制、项目成本估算、项目资源计划、项目质量计划编制和项目风险管理计划编制。
2. 项目计划实施项目计划实施应遵循以下原则：全面执行、动态调整、有效沟通和持续改进。
考生需掌握项目计划实施的方法和技巧。
3. 项目计划控制项目计划控制包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制和项目合同控制。
考生需掌握各种控制方法和工具。
四、项目合同管理1. 项目合同类型项目合同类型包括总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
考生需掌握各种合同类型的特点和适用范围。
一建《工程项目管理》知识点总结
2、无论哪一方项目管理都是实施阶段全过程（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期，5个阶段），但施工方例外（施工方没有设计准备阶段）。
注：方案无部署、无布置，有安排；单位有方案。
组织：人、部门、分工、流程、调整组织结构管理：管理的方法、手段，网络计划、信息技术、合同（重发包）、制度 经济：资金、资源、奖惩（激励） 技术：设计、方法、换机换料FIDIC系列合同条件：P318:【施工中常见的担保种类】（4类）P152项目质量控制体系的特点：建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统。
项目的合同结构质量管理的资源配置（人员、资源）质量管理的组织制度（行动指南、行为准则、评价基准）运行环境 动力机制（核心机制） 约束机制（自我/外部） 反馈机制（评价，提供决策依据） 持续改进机制 运行机制项目质量控制体系的运行：排列图法(ABC 分类管理法)：┖─────────────┸─────┸─────┚AB C 主要问题 （重点管理） 0 80% 一般问题（适当加强管理）次要问题 （次重点管理） 90% 100%质量特性不合格点数累积频率职业健康安全和环境管理体系：管理目标基本一致管理原理基本相同不规定具体绩效标准 相同点 需要满足的对象不同 管理的侧重点有所不同不同点培训意识和能力 信息交流 文件管理执行控制程序 监测不符合、纠正和预防措施 记录管理体系的运行实施的重点：企业员工的安全教育：企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。
（收集、处理、辨伪、存储、推断等过程） 预警信息管理系统 自然环境突变的预警政策法规变化的预警技术变化的预警外部环境预警系统 质量管理预警 设备管理预警人的行为活动管理预警内部管理不良预警事故预警系统预警体系：┖─────┖───── ┖────┚┖─────事故严重程度分类： 成本管理责任体系：公司层 ──生产成本 ＋ 经营管理费用（效益中心） 项目经理部 ──生产成本（现场生产成本控制中心） （两者把施工成本管理在公司层和项目经理部的运行有机地连接起来） 责任成本目标（公司要求） 计划成本目标（前者的具体化） 成本目标：重伤 轻伤 特大伤亡 重大伤亡 105 1 1 2 3 （伤害事故）（死亡事故）合同计价方式：┰───┰───┰───┰───┰───┰──→投资估算 工程概算 工程预算 工程合同价工程款支付 工程决算 （设计） （施工）时间 注：前三项之间的比较属于设计过程投资比较（前三项出现两两之比，即23C ）；后三项只要出现一个，即为施工过程投资比较。
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2021年一级建造师考试《项目管理》常规考点总结
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【第一条】2021年一级建造师考试《项目管理》是一个常见的考点: 施工合同风险管理
一、项目合同风险的概念
合同风险是指合同中的不确定性和由合同引起的不确定性。
(1)根据合同风险的成因，可分为合同工程风险和合同信用风险。
(2)根据合同的不同阶段。
合同风险可分为合同订立风险和合同履行风险。
二、工程合同风险的成因
(1)合同的不确定性。
(2)在一个复杂、不可预测的世界中，一个项目的实施会出现各种风险事件。
(3)合同的表述不明确、不确切、不确切、相互矛盾，可能导致合同
不完整。
(4)由于双方的过失导致合同不完整。
(5)交易成本的存在。
(6)信息不对称。
信息不对称是不完全契约的根源。
(7)机会主义行为的存在。
三. 施工合同风险的类型［重要］
1•项目的外部环境风险
(1)在国际项目中，项目所在国政治环境的变化
(2)经济环境变化，如通货膨胀、汇率调整、工资上涨、物价上涨等。
(3)合同所依据的法律环境的变化
(4)自然环境的变化
2.项目组织成员的信用和能力风险
(1)所有者的信用和能力风险
(2)承包商(分包商和供应商)的信用和能力风险
(3)其他方而，如政府工作人员和城市公共供给部门的干预、需求和个人需求；项目周围或涉及的居民或单位的干预，*或苛刻的要求等。
3.管理风险
(1)环境风险调查和预测。
(2)合同条款不严谨、错误、模糊，项目范围和标准不确定。
(3)承包人投标策略错误，对发包人意图和投标文件理解错误，导致实施方案错误、报价错误等。
(4)承包人的技术设计、施工方案、施工计划、组织措施存在缺陷和漏洞，计划没有计划好。
(5)实施控制过程中的风险。
四. 工程合同的风险分配［必须］
1.工程合同中风险分配的重要性
合理分配风险的好处是：
(1)业主能得到合理的报价，承包商报价中不可预见的风险费用较少;
(2)减少合同的不确定性，承包商能准确地计划和安排工程施工；
(3)能充分发挥合同双方风险控制和履约的积极性；
(4)整个项目的产出效益可能更好。
2.项目风险分配原则
合同风险应按照效率和公平的原则进行分配。
(1)从项目整体效益出发，充分发挥双方的积极性。
谁能最有效地预测、防范和控制风险(有能力、有经验)，或能有效地减少风险损失，或能把风险转移给其他方，谁就要承担相应的风险责任。
(2)公平合理，责权利平衡。
(3)符合现代工程管理理念。
(4)符合工程实际，即符合通常的工程处理方法。
【第二条】2021年一级建造师考试《项目管理》常考站点：工程保险
一、保险概述
保险对象
保险保障的对象和实体是指保险合同双方权利义务所指向的对象，可以是财产或与财产有关的利益或责任，也可以是人的生命或身体。
保险
保额是保险利益的货币价值表现形式，简称保额，是保险人赔偿责任
或给付保险金的限额。
保险费用
保险费，简称保险费，是被保险人为转移风险而向保险人支付的与保
险责任相对应的价格。
保险费的多少由两个因素决定：保险金额和保险费率。
保险责任
保险责任是保险人根据合同应承担的责任，分为
由于各种保险合同的标的不同，除外责任也不尽相同，但以下各项是
一致的：
（1）被保险人的故意行为造成的损失；
（二）被保险人不忠实履行约定义务造成的损失；
（三）战争或者军事行为造成的损失；
（四）保险责任范围以外的其他原因造成的损失。
二、工程保险的类型【遗嘱】
1.工程一切险
工程一切险包括施工一切险和安装一切险。
以双方名义共同投保。
国内项目一般由项目法人投保，国际项目一般要求承包商办理保险。
2.第三方责任保险
本保险是指因施工原因给项目法人和承包人以外的第三方造成财产损失或人身伤害的赔偿。
第三方责任保险的被保险人也应该是项目法人和承包商。
这种保险一般附在项目的一切风险上。
3.人身意外伤害保险
雇主和承包商应分别为其参与现场施工的人员投保该保险。
4.承包商设备保险
保险范围包括承包商交付至施工现场的施工机械和工具以及用于永
久性工程的材料和设备。
我国的工程一切险都包括•这项保险。
5.实践责任保险
因设计人员和咨询人员(监理人员)的设计错误和咨询错误或员工的
工作疏漏给业主或承包商造成的损失属于保险标的。
6.在建工程保险
“保险包”应由业主或承包商购买，保险范围应涵盖业主、承包商和
所有分包商。
CIP保险的优点是：
(1)按价格提供的保护范围；
(二)能够实施有效的风险管理；
(3)降低赔付率，然后降低保险费率；
(4)避免诉讼，使索赔更容易。
【第三条】2021年一级建造师考试《项
目管理》常考分：施工合同分析
一、合同的含义分析
合同分析是从合同执行的角度，对合同的具体内容和要求进行分析、补充和说明，针对合同执行的具体问题和具体时间，落实合同目标和条款，从而指导具体工作，使项目按照合同要求执行，确定合同执行和控制的依据。
合同分析不同于招标过程中对招标文件的分析，其目的和重点也不同。
合同分析往往是企业合同管理部门或项目中合同经理的职责。
二，契约分析的作用［意志］
1）分析合同漏洞，说明争议内容
2）分析合同风险，制定风险对策
3）合同任务的分解和执行
三，施工合同的内容分析［重要］
1.合同的法律基础
2.承包商的主要任务
(1)承包人的总体任务，即合同的标的。
(2)工作范围。
在合同执行中，如果工程师指示的工程变更属于合同规定的工程范围，承包人必须无条件执行。
(3)工程变更规定。
工程变更的赔偿范围通常以合同金额的一定百分比表示。
通常百分比越高，承包商的风险越大。
工程变更索赔的有效期在合同中有规定，一般为28天，也有14天。
一般时间越短，对承包商的管理水平要求越高，对承包商越不利。
3.雇主的责任
木文主要分析了业主(业主)的合作责任。
(1)业主聘用工程师，并委托他们在授权范围内履行业主的部分合同责任。
(2)业主和工程师有责任在平行承包商和供应商之间划分责任，并承担因管理和协调失误造成的损失。
(3)及时做出承包商履行合同所需的决定。
(4)提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等。
(5)支付项目p
竣工验收合格后办理移交。
作为一个重要的合同事件，交接也是一个重要的法律概念。
(1)业主认可并接收工程，承包商完成工程施工任务；
(2)项目所有权转移；
(3)承包商工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始；
(4)保修责任的开始；
(5)合同约定的工程款支付条款有效。
8.索赔程序和争议解决。