班组建设与管理
班组建设与班组管理word文档
班组建设与班组管理第一篇班组的地位和作用一、班组在企业中的地位1、班组：班组是企业的细胞，是激发创意、解决问题的团队。
2、班组在企业中的地位：对企业：生产经营活动的基本单位对部门：最基层的管理单位对生产：流程衔接要素对员工：是展现、完善自我的基本场所二、班组在企业中的作用1、班组是企业各项工作的落脚点，对企业实现经营目标起到保证作用。
2、班组是企业经济活动的细胞，为企业提高经济效益起到开发作用。
3、班组是企业活力开发的源头，为企业的建设与发展发挥支撑作用。
4、班组是企业培养高素质员工队伍的平台，为企业的技术进步、技术革新和产品的更新换代发挥“输能”作用。
5、班组是全员参与民主管理的基地，为提升企业竞争力发挥凝聚作用。
三、班组建设与班组管理的关系1、班组建设：按照特定的组织目标构建班组组织形式、形成班组组织功能和特征、完善班组运行环境的一切基础性工作。
强调创造性、动态性。
2、班组管理：在班组建设的基础上，对已经形成的班组组织中的资源进行有效整合的各种管理活动。
突出常规性、执行力。
3、班组建设与班组管理的关系：建设是基础，管理是关键，建管结合，相辅相成。
第二篇班组建设一、班组制度建设1、班组建设主要包括六个方面：制度建设；人才建设；文化建设；透明化建设；创新机制建设；团2、班组基本制度包括：安全/环境管理制度、质量管理制度、生产管理制度、设备管理制度、现场管理制度、民主管理制度、学习制度、绩效考核评价制度。
3、建立班组制度的关键：以公司的规章制度为基础结合班组实际。
全员参与，持续建设，体现成果，保证作业规范化、标准化，落实制度人人遵守。
二、班组团队建设团队与团队的四要素1、团队：是指为了实现某一共同目标，由相互协作能力互补的个体进行创造性劳动。
共同承担责任所组成的正式群体。
2、团队的四要素：目标、关系、规范、领导力3、对团队的领导者的要求：要运用领导力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。
班组建设管理方案范本（三篇）
班组建设管理方案范本营业厅班组建设提升方案班组管理是企业管理的基础，班组文化建设是践行“正德厚生、臻于至善”核心价值观的基础，良好的班组文化是整个班组不断发展的源动力。
加强班组文化建设，对于提高班组管理水平，提升团队凝聚力、增强员工自豪感、使命感和责任感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进员工和企业价值提升，具有重要的推动作用。
为此特制定临沧供电有限公司营业厅班组文化建设工作提升方案：一、指导思想和目标根据____，以____公司营业厅班组成员的综合素质和服务技能，为实践____及公司相关文件精神，创建和谐社会和企业为目标，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”，使企业又好又快的发展。
二、班组建设提升实施内容(1)形成班组文化精神：营业厅班组在____安全生产工作会议精神和《____年生产班组建设工作计划____》文件精神指导下，结合本班组工作性质，开展班组实践“服务承诺”活动，按规格制作并上墙,以起到塑造班组精神的作用。
(2)建设温馨型班组。
营业厅班组的班员之间关系融洽，创建互助友爱、团结协作、和谐温馨的工作氛围。
班组配合部门定期组织员工开展培训、有奖问答及为班组成员庆生日等娱乐活动，即缓解了工作压力又丰富了组班成员的业务生活，提高同事们间的友谊。
(3)建设学习型班组①加强班员培训，收集培训需求，了解班组成员综合素质、业务技能、因人、因岗而异确定培训内容。
让班组员工树立“工作学习化，学习工作化”的理念，除完成公司下达的培训外，班组内部每月周例会至少安排一次业务技术培训，不断提升业务技术水平。
②每月定期评选“服务之星”。
在班组之间树立竞争观念、管理创新观念、服务创新观念、使班组管理具有新颖性和超前性。
(4)营造良好的现场环境：①环境管理：做到工作场所清洁明亮、整洁有序、符合工种管理规范。
②人员管理：规范着装、仪容仪表、及时帮助班组成员调整好情绪。
③安全管理：针对班组工作特点，确定工作场所人员安全、设备安全、资金安全。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
为了加强班组建设，提高班组管理水平，保障企业各项生产经营任务的顺利完成，特制定本管理制度。
二、班组的设立与撤销1、班组的设立应根据企业的生产经营特点和工作需要，按照工艺流程、设备布局、工作性质等因素进行划分。
2、设立班组时，应明确班组的名称、工作范围、职责和人员组成等。
3、班组的撤销应根据企业生产经营情况的变化，经相关部门研究决定，并妥善安置班组人员。
三、班组长的选拔与任用1、班组长应具备良好的思想政治素质、业务技能和组织管理能力，有较强的责任心和团队合作精神。
2、班组长的选拔采取民主推荐、公开竞聘等方式产生，经相关部门审核批准后任用。
3、班组长的任期一般为X年，期满后根据工作表现进行考核，考核合格者可以连任。
四、班组的工作职责1、按照企业的生产经营计划和工作安排，组织完成本班组的生产任务，确保产品质量和工作进度。
2、严格执行各项规章制度和操作规程，加强安全生产管理，杜绝违章作业，防止各类事故的发生。
3、加强班组的质量管理，严格执行质量标准，确保产品和服务质量符合要求。
4、做好班组的设备管理工作，定期进行设备维护保养，确保设备正常运行。
5、加强班组的成本管理，严格控制材料、能源等消耗，降低生产成本。
6、组织班组员工开展技术创新、合理化建议等活动，提高工作效率和经济效益。
7、加强班组的文化建设，开展思想政治工作和职业道德教育，营造团结和谐的工作氛围。
五、班组的工作制度1、班组例会制度班组应定期召开例会，一般每周不少于一次。
例会内容包括传达上级指示精神、总结本周工作、安排下周任务、讨论班组工作中的问题等。
例会应做好记录，以备查阅。
2、安全生产制度班组员工必须严格遵守安全生产法律法规和企业的安全生产规章制度。
班组应定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
对生产现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
安全自控型班组的建设与管（三篇）
安全自控型班组的建设与管一、引言安全自控型班组是指在工厂、企业等组织内，班组成员自发负责并主动参与安全工作，达到自律、自控和自管理的一种工作模式。
安全自控型班组的建设与管理是企业安全生产管理的重要组成部分，对于提高安全生产管理水平、确保员工人身安全、保障企业利益具有重要意义。
本文将从班组建设和班组管理两个方面，介绍安全自控型班组的建设与管理范本。
二、班组建设班组建设是安全自控型班组的基础和关键环节，它涉及班组的组织结构、人员配置、工作流程等方面。
以下是安全自控型班组的建设范本：1.设立班组在企业内部设立安全自控型班组，每个班组由一名班长、若干名成员组成，班长负责组织协调班组的工作，成员参与安全生产管理。
2.明确职责每个班组的成员在安全生产管理中应明确各自的职责，班长负责全面协调和督促班组成员履行职责，成员分工合作，共同维护班组的安全。
3.人员配置合理配置班组成员，根据工作需要和专业特长进行人员分工。
确保每个成员在安全管理方面有一定的专业知识和技能。
4.制定工作制度制定班组的工作制度和流程，明确工作任务分工、工作时间、工作流程等。
班组成员必须按照制度和流程开展工作，确保工作的有序进行。
5.加强培训班组成员应接受必要的安全培训，提高安全意识和安全技能。
企业可以邀请专业机构或内部专家进行培训，提供必要的培训材料和设备。
三、班组管理班组管理是安全自控型班组的运行保障和推动力量，它涉及班组的监督检查、绩效评价、奖惩激励等方面。
以下是安全自控型班组的管理范本：1.班组例会定期召开班组例会，由班长主持，成员交流工作情况、存在问题和解决方案。
例会可以促进班组成员间的沟通和协作，发现并解决工作中的安全隐患。
2.安全检查班长对班组的安全情况进行定期检查，发现问题及时提醒和纠正，对违反安全规定的行为进行批评和教育。
3.绩效评价对班组成员的安全管理工作进行绩效评价，按照安全管理规范、安全事故率和员工安全意识等指标评价班组的工作。
班组建设与班组安全管理
班组建设与班组安全管理班组建设是指通过对班组内部成员进行组织、培训和管理，提升班组整体素质和协作能力，实现工作目标和企业发展的过程。
班组安全管理是指在班组内部对安全生产进行管理，确保员工的人身安全和物质财产的安全，保证工作环境的安全和健康。
班组建设包括四个方面的内容：人员组织、人员培训、人员管理和团队建设。
人员组织是指根据工作需要，合理安排班组成员，确保班组内部能够完成各项工作任务。
在人员组织过程中，要注重人员的搭配和协调，将各个能力互补的成员组织到一起，形成一个有血有肉的团队。
人员培训是指通过培训课程、交流学习等方式，提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的工作能力和抗压能力。
培训环节应该注重实践操作，帮助员工更好地发挥自身的特长和技能。
人员管理是指通过制定工作制度和规范，对员工进行管理，确保员工能够按照规定的要求履行职责，做到工作有序、安全高效。
团队建设是指通过各种活动和交流，增进班组成员之间的沟通和了解，建立起互信互助的合作关系，共同面对工作中的困难和挑战。
班组安全管理包括三个方面的内容：安全教育、安全防范和安全监督。
安全教育是指通过培训和宣传，向班组成员传授安全知识和技能，提高员工的安全意识和自我保护能力。
安全教育应该注重实用性，帮助员工了解常见的安全事故和事故处理的方法，提高员工的自救能力。
安全防范是指通过加强设备维护、安全设施的完善和工作环境的改善，预防事故的发生。
安全防范措施包括工作区域划分、设备检查和维护、操作规程的制定等。
安全监督是指通过定期检查和日常巡视，及时发现并消除安全隐患，确保工作环境的安全和员工的健康。
班组建设与班组安全管理紧密相连，相互促进。
班组建设通过提升班组成员的综合素质和工作能力，为安全管理提供了有力保障。
同时，班组安全管理也可以促进班组建设，通过安全教育和防范措施，加强了班组成员对安全工作的重视和关注，增强了班组的凝聚力和协作能力。
在实际工作中，可以采取以下措施来推进班组建设和班组安全管理：建立完善的班组管理制度，明确班组内部成员的职责和工作要求；加强班组成员之间的沟通和交流，定期召开班组会议，及时解决工作中的问题和困难；定期组织培训和考核，提升班组成员的工作能力和综合素质；加强安全巡查和监督，发现并排除安全隐患，确保员工的安全和健康；及时总结和分享工作经验，通过实践和反思，不断完善工作方法和流程。
班组建设与班组安全管理
班组建设与班组安全管理一、引言班组是企业组织架构中基层的单位，承担着具体的生产或工作任务。
班组建设与班组安全管理是企业管理中至关重要的一环。
优秀的班组建设能够提高生产效益，促进员工的自我发展和个人价值的实现；而班组安全管理则是保障员工生命安全和企业财产安全的重要工作。
本文将以____字的篇幅，详细介绍班组建设与班组安全管理的重要性、内容和具体实施方法。
二、班组建设的重要性班组建设是企业管理的基础工作，对于提高企业的整体效益、增强企业的核心竞争力具有重要作用。
班组建设的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高生产效益：优秀的班组建设能够有效提高生产效率，提高产品质量，降低生产成本。
2. 促进员工自我发展：班组是员工个人发展的重要平台，通过培训、激励等方式，可以帮助员工提高技能水平，实现个人价值。
3. 促进员工凝聚力和团队合作：优秀的班组建设可以提高班组成员之间的凝聚力和团队合作意识，提高工作效率。
4. 发现和培养优秀人才：班组是企业培养优秀人才的重要渠道，通过班组建设，可以发现、培养优秀的管理人才和技术人才。
三、班组建设的内容班组建设的内容主要包括人员配备、培训、激励机制等方面。
具体包括以下几个方面：1. 合理的人员配备：班组建设首先应该确保人员配备的合理性，根据工作量、工作内容等因素，合理确定班组人员的数量和岗位职责。
2. 培训：通过组织培训，提高员工的业务水平和技能水平，增强员工的专业素养和适应能力。
3. 激励机制：建立科学合理的激励机制，通过薪酬、晋升等方式，激发班组成员的积极性和创造性。
4. 组织文化建设：通过建立班组活动、员工关怀等形式，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和向心力。
四、班组安全管理的重要性班组安全管理是保障员工生命安全和企业财产安全的重要工作，对于企业的安全生产和可持续发展具有重要意义。
班组安全管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障员工生命安全：优秀的班组安全管理可以有效预防和控制各类事故和隐患，保障员工的生命安全。
班组建设和班组管理PPT课件
安全文明生产制度等。
2024/3/16
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班组质量管理（一）
班组质量管理的任务——
•重点是生产现场的制造质量
班组质量管理的要求————
• 使生产的产品符合工艺、图纸、标准要求 • 使生产现场影响产品质量的主导因素处于 受控状态 • 将生产过程中的质量问题及时反馈，为改 进工艺或图纸提供依据
2024/3/16
班组标准化工作概念：
——是以制定和贯彻各项标准为 主要内容，使班组工作形成 制度化、程序化、科学化的 活动过程，各种标准（国标、 行标、地标、企标等）都是 通过班组进行贯彻的；
2024/3/16
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班组管理基础工作——标准化工作之二
班组标准化工作内容：
日 工 作 标 准 化 （ 班 组 长 班 前 、 班 中 、 班 后
2024/3/16
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班组管理工作的内容（二）
7、 班组经济核算 8、 班组经济责任制 9、 班组劳动保护与安全建设 10、班组民主管理与宣传教育工作 11、 班组劳动竞赛、合理化建议和 技术革新活动
2024/3/16
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班组管理基础工作（一）
班组管理基础工作的作用：
• 为企业经营决策提供正确的依据；
政治工作、精神文明建设、政治、文化和技术的宣传学习、 成本核算、安全生产、劳动保护、环境卫生、企业内部优化 组合、承包、奖金分配等）
• 班组长工作的特点——实（属于“兵头将尾”，既不脱离
生产、又要解决班组内许多具体与实际的问题）
2024/3/16
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班组管理工作（四）
班组管理概论
2024/3/16
• 班组管理的特征 • 实行的管理方式是 • 班组管理的基本内容
班组建设与班组长管理培训试题
班组建设与班组长管理培训试题第一篇：班组建设与班组长管理培训试题班组建设与班组长管理培训试题姓名：车间：分数：一、判断题：（每小题0.5分，共10分）1．班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。
（）2．执行力是指持续的工作能力和断续的执行能力。
（）3．在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。
（）4．要改变班组长的管理现状，首先要明确班组长在企业中的地位和作用。
（）5．班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍。
班组长综合素质的高低，决定着企业的政策能否顺利实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。
（）6．生产派工是指当生产作业准备做好以后，根据安排好的作业顺序和进度，将生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程。
（）7．生产是企业的生命线，是打开市场大门的钥匙，是征服市场的法宝。
（）8．产品是检验出来的，而不是生产出来的。
所以员工要着重关注生产任务是不是能按时完成。
（）9．要对班组的物料进行管理，先要进行分类，同时也要对物料进行编码，建立一个身份证号码，这给企业深入地进行网络化建设和信息化建设提供了保证。
（）10．班组设备的日常保养分为四级，即操作人员、班组长、车间主任和设备管理部门对设备的保养都负有一定的责任。
（）11．管理好员工最好采用刚性和柔性相结合的方式，刚柔相济才能管理好（）12．班组长在管理中要协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。
（）13．出现质量问题不可怕，可怕的是没有分析，没有预防、整改措施。
（）14．生产管理是一门科学，质量管理同样也是一门科学。
（）15．要让员工第一次就要做对。
（）16．班组长要控制生产的进度和目标。
安排员工做事以后，他做得怎么样，要进行检查和控制。
（）17．没有质量意识的劳动，但只要保证完成了任务就是有效的劳动。
（）18．设备的整修、性能校正与改善要由设备管理部门负责。
（）19．上道工序是下道工序的“顾客”，下道工序要为上道工序服好务。
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如何加强企业班组建设与管理
班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单
位,也是企业文化建设的重要阵地｡只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经
济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展｡因此,建设高水平的班组,对企业的生存
与长足发展有着深远的意义｡
1 企业班组建设与管理的重要性
班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综
合体,既涉及行政管理部门又涉及一线班组｡班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又
是二个文明建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点｡只有把班组工作抓好,强化劳动纪
律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展｡只有班组充满生机,企
业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性､智慧和创造力｡
2 如何加强班组建设与管理
在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分
必要和紧迫｡如何加强班组建设和管理呢? 上海西部集团董事长董素铭说过:当前更是企业
学习力和企业文化的激烈竞争.创新是企业发展的灵魂,但创新的根本在于“人”,在于每一位
员工、每一个班组的建设与管理｡
(1)抓认识,摆正班组建设与管理的位置
班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求大家齐心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级
哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的｡有一些企业职工思想政治工作较为
放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视思想政治工作
的说法时有出现｡为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工
作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想
上重视班组建设与管理的地位和作用｡
(2)抓基础,完善班组各项管理制度
班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组
工作标准化､规范化､制度化｡主要应做好以下几点:
选配好政治､业务素质高､有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,
健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管
理体系｡
开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组､先进班组､优秀
班组活动｡制定“三组”考核标准以及评选办法｡每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验
､表彰先进､树立典型｡
建立必要的规章制度｡没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范｡要制定班组的
各项管理制度,如质量管理､目标管理､考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务､作业程序等,
形成制度,颁布执行｡同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组
的依据｡整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化､工作要求标准化､工作步骤程
序化､工作考核数据化､工作管理系统化｡
开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理｡民主评议是民主管理的重要内容,
发动班组人员围绕安全生产､经营管理､后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献
计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育､自我控制､自我完善
的责任意识｡
3 抓关键,培养提高班组长素质
班组长是企业细胞的细胞核,是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场
的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员｡班组长所处的地位和担负的责任,客观上
要求他们必须具备相应的政治业务素质｡实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的
高低｡为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加集团劳动部门轮
训班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提
高,增长才干｡在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,
这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用｡
4 抓根本,加强班组思想政治工作
班组是企业的基础,党的路线､方针､政策都要通过班组落实到职工群众中去｡职工的各
种思想､观点､立场问题也会在班组中反映出来｡加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,
增加责任感,促进二个文明建设具有重要意义｡同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经
营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向､
丰富的内容｡
班组建设与管理要与企业文化建设相结合｡班组既要适应整个企业文化,同时也应该有
属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系｡班组的建设与
管理,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能｡
谈心活动是职工自我教育的好形式,是班组思想政治工作普遍常用的方法｡班组是企业的
缩影,信息来源广,人员思想活跃,各种思想观念交叉,碰撞不断出现,是非矛盾时有发生,从而
妨碍团结,影响生产｡解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法,能取得较好的效果｡这一
活动的开展,可疏通思想,增进感情,可逐步形成关系和谐､工作协调､互相帮助､奋发向上的良
好精神面貌｡
5 抓深化,增强班组管理的科学性
班组作为企业最基层的管理单位,工作由党､政､工､团多渠道向他们布置,多层领导,多级
管理容易造成混乱现象｡因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,
把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分
解,主要应抓好以下几点:
(1)坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标｡班组是实现生产经营管理目标的一个主
体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,形成
“千斤重担众人挑､人人头上有指标,”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业
各项任务目标的完成｡
(2)抓好班组综合考核工作｡在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确
处理好班组的责､权､利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班
组和个人之间平均主义的问题,增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平｡
(3)大力推行现代化管理方法｡ 首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生
产经营的组织､计划､控制､管理走向科学化｡其次是推行目标管理,将年度的工作方针､目标､
时间､负责人等用表格形式层层分开,直至人头｡这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,
且有利于工作的检查和考核,保证工作能按计划有目的地进行｡第三是推行安全系统工程｡使
班组安全管理由过去的事后分析､处理,发展到事前的预测控制,从而大大提高安全文明生产
水平｡
综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会
增强,经济效益和社会效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性､创
造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地｡所以,我们
要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,坚持两个文明一起抓,
努力把班组建设成为精干､高效､团结､务实的战斗队伍｡