项目部质量管理奖罚制度
铁路工程施工质量奖罚制度
施工质量奖罚制度为了提高项目部全体员工的质量意识, 保证工程质量, 创南龙铁路扩能改造优质工程, 特制定本办法。
本办法合用于南龙铁路扩能改造工程II标。
考核的质奖罚量标准以项目部本办法为标准, 凡是达不到标准的按条款进行处罚。
对于处罚条例, 如监理或业主对项目部处罚, 由责任单位和个人承担相应处罚, 并贯彻整改。
第一条质量责任考核1.单位重要负责人划定如下:（1）工区经理为第一负责人, 对工程的质量负责；技术主管为工区的质量第二负责人。
（2）职能部门的正职为第一负责人, 副职为分管工作的第二负责人, 承担部门的质量责任。
2.质量检查人员必须对工作负责, 并承担工作失误或失职导致的质量责任。
其职责和权限如下:（1）初检和复检员必须对分管工序或工作面的质量进行监督检查, 并作好检查记录, 对所签的检查验收表（单）负责。
（2）安全质量部负责终检工作。
三检员必须对所负责的工作面巡视和检查, 难点、重点部位和关键工序应全过程旁站监督, 根据工程实际进展情况, 督促二检员收集、整理、填写、提交相关的验收资料, 并做好检查记录和验收台账。
三检员对所签署的终检查收单负责。
（3）终检员对施工中出现的质量问题有权做出如下决定：责令整改、返工、罚款。
安全质量部主任或副主任有权做出责令整改、返工、罚款、暂停施工的解决决定, 停工时间超过12小时, 由项目部安全安质副经理签发停工令。
对质量事故组织相关部门（工区）人员, 按照“质量四不放过”的原则执行和解决。
3.实验人员对自己开出的质量检查单和砼配料单等负责。
4.测量人员对开出的放样成果负责。
第二条施工过程中质量管理考核1.现场质量检查验收（1）上道工序未经相关人员和监理验收合格,擅自进入下道工序扣作业队伍负责人考核奖200元,扣作业队伍激励约束奖5000元。
（2）关键工序(或特殊工序)施工过程中,旁站监督施工负责人不在岗者扣考核奖200元。
（3）因未认真执行施工技术交底而导致工程质量问题,扣重要责任单位激励约束奖3000-10000元,并承担由此导致的返工费用,各相关负责人视其责任大小扣考核奖200～500元。
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度某建筑公司施工现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。
4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。
5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故处罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。
公司对项目部质量管理制度(五篇)
公司对项目部质量管理制度1、工程局对质量管理实行三级技术负责制，即局长、处长、项目经理抓质量，局总工程师、处技术负责（或主任工程师）、项目部技术负责人负责全面质量管理工作，局质安处、项目部专职质检员负责对工程监督与质量评定。
2、质量检查依据是上级颁发的有关规定，设计单位设计文件及施工图纸、建设部颁发的施工技术验收规范、工程质量检验评定标准。
3、施工中必须坚持“百年大计、质量第一”，的方针。
认真执行技术规范和操作规程，严格掌握质量标准，各施工队对所承包工程质量全面负责，局质安处对全局承建工程负检查监督分部及单元工程评定的责任。
4、项目部要建立健全质量管理体系，处长要对全处承担的工程质量负责，处质检员负责全处各项目部的工程质量监督检查。
5、质量检查必须贯彻预防为主的方针，坚持三为主，三结合的原则，既以自检为主，自检与互检相结合，以专职检查为主，群众检查与专职检查相结合，以经常检查为主，经常检查与定期检查相结合。
公司对项目部质量管理制度（二）1、工程局对质量管理实行三级技术负责制，即局长、处长、项目经理抓质量，局总工程师、处技术负责（或主任工程师）、项目部技术负责人负责全面质量管理工作，局质安处、项目部专职质检员负责对工程监督与质量评定。
2、质量检查依据是上级颁发的有关规定，设计单位设计文件及施工图纸、建设部颁发的施工技术验收规范、工程质量检验评定标准。
3、施工中必须坚持“百年大计、质量第一”，的方针。
认真执行技术规范和操作规程，严格掌握质量标准，各施工队对所承包工程质量全面负责，局质安处对全局承建工程负检查监督分部及单元工程评定的责任。
4、项目部要建立健全质量管理体系，处长要对全处承担的工程质量负责，处质检员负责全处各项目部的工程质量监督检查。
5、质量检查必须贯彻预防为主的方针，坚持三为主，三结合的原则，既以自检为主，自检与互检相结合，以专职检查为主，群众检查与专职检查相结合，以经常检查为主，经常检查与定期检查相结合。
质量管理奖罚考核制度
质量管理奖罚考核制度目录1. 质量管理奖罚考核制度概述 (3)1.1 制度背景 (3)1.2 制度目的 (4)1.3 适用范围 (4)2. 质量管理奖罚考核原则 (4)2.1 公平公正原则 (5)2.2 透明公开原则 (6)2.3 激励与约束并重原则 (7)3. 质量管理奖罚考核机构与职责 (8)3.1 考核机构设置 (9)3.2 考核机构职责 (10)3.3 评审委员会职责 (11)4. 质量管理奖罚考核指标体系 (12)4.1 考核指标分类 (13)4.2 考核指标权重 (14)4.3 考核指标标准 (14)5. 质量管理奖罚考核程序 (15)5.1 考核准备 (16)5.2 考核实施 (17)5.3 考核结果审核 (18)5.4 考核结果反馈 (19)6. 质量管理奖罚措施 (20)6.1 奖励措施 (21)6.1.1 奖金奖励 (22)6.1.2 荣誉称号 (23)6.1.3 晋升机会 (24)6.2 罚责措施 (25)6.2.1 经济处罚 (26)6.2.2 惩戒措施 (27)6.2.3 警告与通报 (28)7. 质量管理奖罚考核结果运用 (28)7.1 考核结果公示 (29)7.2 考核结果与绩效考核挂钩 (30)7.3 考核结果与个人发展关联 (31)8. 质量管理奖罚考核制度实施与监督 (32)8.1 实施步骤 (33)8.2 监督机制 (35)8.3 违规处理 (36)9. 质量管理奖罚考核制度修订与废止 (37)9.1 修订程序 (37)9.2 废止程序 (38)1. 质量管理奖罚考核制度概述为提升企业整体质量管理水平，确保产品质量稳定可靠，激发员工工作积极性，特制定本质量管理奖罚考核制度。
本制度旨在通过建立健全的质量管理体系，对员工在质量管理过程中的表现进行客观、公正的评价，并据此实施奖罚措施。
通过奖励优秀表现，惩罚违规行为，促使全体员工时刻关注产品质量，共同维护企业品牌形象和市场竞争力。
质量管理奖罚制度
质量管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升公司产品质量，确保客户满意度，通过奖惩机制激励员工积极参与质量管理。
2. 本制度适用于公司全体员工，特别是生产、质检、研发等相关部门。
二、奖励机制1. 质量标兵奖：对于在质量管理中表现突出，连续三个月无重大质量问题的员工，给予“质量标兵”称号，并奖励现金或等值奖品。
2. 改进提案奖：鼓励员工提出改进产品质量的合理化建议，一经采纳并实施有效，给予提案人奖励。
3. 团队绩效奖：对于整个团队在质量管理中表现卓越，达到或超过既定质量目标的，给予团队绩效奖金。
三、惩罚机制1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。
2. 重复性错误处罚：对于重复出现相同质量问题的员工，将加重处罚力度，包括但不限于罚款、降职、调岗等。
3. 故意违规处罚：对于故意违反操作规程，造成产品质量问题的行为，将依法依规给予严厉处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由质量管理部提出，经部门经理审核后，报人力资源部备案执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知晓，以起到激励和警示作用。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2. 人力资源部应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
施工现场工程管理奖罚制度范文（三篇）
施工现场工程管理奖罚制度范文1. 引言施工现场的工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
为了有效管理施工现场，提高施工效率和质量，建立奖罚制度是必要的。
本文将介绍一套施工现场工程管理奖罚制度范本，帮助施工单位规范管理，激励员工积极工作。
2. 奖励制度2.1 质量奖励2.1.1 项目质量奖：每个阶段结束后，对优秀的项目进行评选，评选出前三名并给予奖金和荣誉证书。
2.1.2 个人质量奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金和荣誉证书。
2.1.3 安全文明奖：每季度对施工现场安全文明工作进行评选，给予奖金和荣誉证书。
2.2 进度奖励2.2.1 工期奖励：完成工期的前三名项目，给予奖金和荣誉证书。
2.2.2 个人进度奖：针对有效推进项目进度的员工，每月评选出表现突出者，给予奖金和荣誉证书。
2.3 成本控制奖励2.3.1 控制成本奖：在项目投资及施工过程中，有效控制成本的项目给予奖金和荣誉证书。
2.3.2 个人成本奖：对在控制成本方面表现出色的员工进行月度评选，给予奖金和荣誉证书。
3. 惩罚制度3.1 质量惩罚3.1.1 项目质量罚款：对出现质量问题的项目予以罚款，罚款金额按问题严重程度确定。
3.1.2 个人质量处罚：对造成质量问题的员工进行惩罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
3.2 进度惩罚3.2.1 工期罚款：对延期完成的项目予以罚款，罚款金额按项目延期天数计算。
3.2.2 个人进度处罚：对拖延项目进度的员工进行处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
3.3 成本控制惩罚3.3.1 超出成本罚款：对超支的项目进行罚款，罚款金额按超出部分计算。
3.3.2 个人成本处罚：对造成成本超支的员工进行处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
4. 奖罚执行与监督4.1 奖罚执行：奖罚必须依法依规执行，由工程管理部门负责确保奖罚的公正、公平和及时执行。
4.2 奖罚监督：设立奖罚监督小组，对奖罚执行情况进行检查，避免滥用职权和不当处罚。
采掘工程质量管理奖罚制度
采掘工程质量管理奖罚制度
是指针对采掘工程中的质量管理进行奖励和惩罚的制度。
该制度的目的是激励和鼓励相关人员做好质量工作，保障采掘工程的质量水平，同时对质量管理不到位的行为进行惩罚，确保质量控制的有效实施。
具体的奖励措施可以包括：
1. 奖金激励：根据在质量管理方面的出色表现，对个人、团队或公司进行奖金发放；
2. 荣誉表彰：通过评选优秀员工、团队或项目，颁发荣誉证书、奖杯等形式进行表彰；
3. 晋升机会：在晋升评选中，将质量管理作为考核指标，给予优先考虑；
4. 学习培训支持：对表现优秀的人员提供继续教育、培训提升的机会。
而对于质量管理不到位的行为，可以采取如下的惩罚措施：
1. 扣款处罚：对质量问题或违规行为造成的经济损失，追究责任并进行扣款处罚；
2. 记过警告：对质量管理不善或违规行为进行记过警告，影响员工个人档案；
3. 调整岗位：根据严重程度，对质量问题较为严重的人员进行职务调整或降职处罚；
4. 解雇处理：对质量管理不合格且严重影响工程质量的人员，可予以解雇处分。
最终，采掘工程质量管理奖罚制度的目的是通过激励和惩罚的手段，促使相关人员充分重视质量管理，提高工程的质量水平，确保采掘工程安全可靠、符合规范要求。
项目部质量管理制度(五篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。
以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。
争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
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项目部质量管理奖罚制度
1. 引言
本文档旨在建立项目部的质量管理奖罚制度，以确保项目的顺
利进行并提高项目质量。
本制度将明确奖励和惩罚的标准和程序，
以鼓励团队成员积极参与质量管理活动，同时对违规行为进行惩罚，确保项目的顺利进行。
2. 奖励制度
2.1 优秀质量奖励
对于在质量管理方面表现突出的团队成员，将给予以下奖励：
- 表扬信：向表现出色的个人发放表扬信，以鼓励其积极参与
质量管理工作。
- 奖金：根据个人在质量管理方面的绩效评估结果，给予相应
的奖金。
- 奖状：颁发具有纪念意义的奖状，以表彰其在项目质量管理中做出的贡献。
2.2 团队质量奖励
对于在项目质量管理方面表现出色的团队，将给予以下奖励：
- 团队表彰仪式：组织表彰仪式，向整个团队致以嘉奖，鼓励团队成员共同努力，提高项目质量。
- 团队奖金：根据团队在质量管理方面的绩效评估结果，给予相应的团队奖金。
- 团队旅游：组织团队旅游活动，作为团队质量管理的奖励，以提高团队凝聚力和士气。
3. 惩罚制度
3.1 违规行为惩罚
对于违反质量管理标准和程序的行为，将进行以下惩罚：
- 书面警告：首次违规行为，将给予书面警告，提醒个人或团
队注意质量管理规定。
- 罚款：对于严重违规行为或屡次违规的个人或团队，将进行
罚款，作为警示和惩罚。
- 转派或降级：对于严重违规的个人，将根据情况考虑转派或
降级处理。
3.2 严重失误惩罚
对于造成重大影响的严重失误，将进行以下惩罚：
- 严重警告：对于严重失误，将给予严重警告，提醒个人或团
队严守质量管理规定，以避免再次发生。
- 工资扣除：对于造成重大损失或影响的严重失误，将进行工
资扣除，作为警示和惩罚。
- 解雇或合同终止：对于严重失误情况严重或情节严重的个人，将考虑解雇或终止合同。
4. 奖惩程序
4.1 奖励程序
- 团队或个人表现出色时，上级领导提出表彰建议。
- 表彰建议经评审后，由项目负责人批准并报备相关部门。
- 在适当的时间和场合，进行相关奖励措施的颁发和实施。
4.2 惩罚程序
- 违规行为或严重失误发生后，相关责任人提出违规报告或事故报告。
- 报告经过评审，由项目负责人批准惩罚措施，并报备相关部门。
- 根据惩罚措施，进行相应的警告、罚款、转派、降级、工资扣除、解雇或合同终止等处理。
5. 结束语
本文档旨在明确项目部的质量管理奖罚制度，以鼓励团队成员积极参与质量管理工作，并对违规行为进行惩罚，以提高项目质量和团队凝聚力。
所有奖励和惩罚均按照制度执行，公正公平。