李嘉诚的成功之道演讲
李嘉诚的成功之道演讲 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】汕头大学商学院“经济沙龙”，李嘉诚先生主讲，现场记录整理谢谢院长！那我就不客气了。
院长，恭喜你。
因为我听我基金会的同事讲，你是非常非常努力的。
还有，这里的同学，也有不少已经做了事再来继续学业的，预祝你们将来的前途是非常非常好，非常非常光明的。
那好，现在有问题就拿出来研究，我答不出来的就跟你们讲Sorry。
问题一：当企业进行战略调整时，公司内部应进行多方面的变革以适应这种调整。
请问，您认为哪些方面的调整最为重要哪些环节最容易出错哪些环节重要而又最容易被忽略我个人的经验来讲，最要紧的是要做出正确的方针，但是你做出正确的方针之前一定要拿到最确实的资料，这是绝对不能错的，这是第一点。
如果我讲得不明白（我的普通话非常普通），希望你再问多一次。
正确的决定非常重要，但是在做出正确的决定之前，你所拥有的所有资料也必须是正确的。
这是第一点。
流动资金，也就是Cash flow，你一定要非常留意。
因为有的公司有了profit，但是没有Cash flow的时候，很多公司都会撞板。
还有，你这样的一个变革，最要紧还有一个问题就是士气，就是公司那边的同事的士气。
另外，当然，“赤无纯金”，就是没有perfect的啦。
你要叫他怎么样经商，有钱赚的部门可以多留意一点。
但原则上，在这个商业社会，就是一个宝。
还有要注意的就是我刚才讲的，一定要拿到正确的信息，对你公司所有的业务，你一定要了解，不能够出错。
不然，你最好的最有潜力的公司，今天有，明天可能就没有了，你就要调整。
所以这是一个最重要的地方，Cash flow 也是，公司同事的士气也是非常重要。
谢谢！问题二：面对“知识经济”的浪潮，或者说进入IT时代，您认为一个企业应该进行哪些战略调整IT时代，其实就是令你所做的实业更有效率，更可以节约时间和金钱。
所以，在IT时代，作为战略情况，怎样可以使你的效率更高，这是IT时代最重要的地方。
谢谢！问题三：与同行业的企业相比，您认为您名下的企业各有什么核心竞争力我们一般来讲，到今天为止，99%的事业都是够竞争力的。
进入一个行业，如果你不够竞争力的话，（在我们过去的时代，通讯不太方便，人们的交流也不太方便，）在今天，在Internet上轻按一下，你的卖价高过别人，你的certification不够人家好，一下子就被淘汰了。
所以最要紧竞争力从你自己的基础（开始），你的基础搞得好，你的竞争力就高，很多条件配合得好。
我常常讲，一个企业跟我们的一个手表一样，不是电子的（而是机械的），一个齿轮坏了，表就停了。
在我来讲，我们每个公司，99%既有成功，也有失败的例子。
结果一般来讲，最后都是做得好的。
所以就是自己哪一方面有比不上人家的，马上改掉。
这就是我们经营的方法。
谢谢！问题四：请问在新的经济形势下，您怎样看待所从事的传统行业经营是否看好一些新出现的行业现在其实我们有很多新的行业，比如你说生物技术，也好，还有很多现在还没有人知道的行业，我们都在发展。
这类的行业，需要的资金并不太多。
但是传统行业如果能够配合新的IT的technology，就最好赚钱，发展更好。
我们每一家公司都这样做。
除了在香港、内地之外，我们还在国外28个国家（发展）。
现在看起来，到今天为止，我们在每一个国家的发展都是非常非常好的。
所以传统行业配合IT行业那就是wonderful。
谢谢！问题五：许多公司都形成了自己特有的经营管理模式，如内地已有“海尔模式”。
请问李先生，有没有一种“和黄-长实模式”如果有的话，这种模式具有何种特征我听说，海尔是做电器的，生产冰箱、冷气机，还有TV-Set的。
我们的模式，我们是一个国际公司、综合企业，就是不是一个行业的，非常多的不同的行业。
我们的模式，我可以讲，我当你们是自己人啊，如果有香港的记者在这里啊，我相信一万块钱一次他们也愿意。
这个模式是什么我们公司的组织是：原则上是西方管理模式，但是我们好的地方，加入中国文化哲学。
你们听到西方国家叫做Quarter-CEO，就是的CEO。
就是，说的夸张一点，就是得不好，你就得下台。
但是平常来讲，如果一年做得不好，你这CEO就应该打好包袱、立刻回家。
但是我们并没有这么讲，我们会看，比如一个行业，每一个同行都掉了90%，我们只掉了60%，这个CEO我还要奖励他，人家掉了这么多，你掉了这么少。
但是假如有一个行业，人家赚的是100块钱，我们赚80块钱，那我就会问：为什么人家赚的这么多，你赚得这么少还有，因为外国的管理模式都是讲效率的，中国人的文化就是有人情味，你要看看情况。
所以我一般来讲，这个管理的模式，我们是用我刚刚讲得这个好的地方。
同事虽然我们的规模不算小，我们其中有的公司在世界500家排第90名（最近的数字），其他排在200的也有。
海尔是内地一个非常成功的做电器的公司，他们最初的时候是引进德国技术做冰箱。
那么这样的话，一般来讲，他们现在的发展也是非常好的。
但是我们跟他们的manufacture不一样，我们也有制造，但是不同行业，我们差不多很多行业都有。
我们有石油，从开采到加油站、煤油都有。
在外国，我们的集装箱码头也是全世界最大的。
我们今年处理的集装箱，差不多是三千万个以上。
电信我们也做得不少，在很多国家，现在发展到第三代无线电话。
所以我说信息是非常重要。
现在很多报纸都说这个第三代电话失败啦，还有一年，明年怎么可以开始啊，其实我已经看到这个手机，日本现在（今天是5月17号，还不到2个礼拜），已经5000个人拿着（第三代）手机在试用，这是成功的。
所以我简单来讲，我们说information是最重要的。
海尔是一个成功的例子，但是我们是在不同的行业。
谢谢！问题六：关于Orange的决策是您做出的吗谢谢。
是啊！Orange是一个奇迹。
大概是十一年前，我们同时做两个行业。
一个是小的无线电话，只是单向的，你可以打出，人家不能打给你。
同时我们又去注册Orange这个牌标，其实是PCS无线电话。
一开始的时候我到英国去，试验的时候我听到电话非常惊喜，我跟同事讲：“你们不要跟我开玩笑啊！这个可能是。
”其实我是在跟他们讲笑话。
这个电话一定有前途。
英国只有6000万民众，但是Orange可以（接受）3000个顾客，所以这个前途也是好的，我们就开始（做）了。
但是，最后为什么卖，到今天全世界很少人知道。
那个时候，价格就高得不得了。
人家给我们的价格，人家来到香港一个offer，这个offer给我300亿美金。
我们当时用了大概50%。
那么我就认为应该马上卖。
但是德国人来，他们也不是买贵，也有人出差不多的价格。
我觉得第二代的电话做了300个亿美金，我们如果做第三代电话，要做到同样多的顾客，我只是花120个亿美金。
就是说我卖掉（Orange换来）300个亿，重新来做第三代电话，只要120个亿。
120个亿第二代有的，第三代全部都有；第三代有的Data，第二代做不到。
所以结果就是在不到2小时，从认识到成交不到2个小时，是世界上第一个交易（金额）较大的（单一个数字），同时也是赚钱最多的。
问题七：以前香港商人说过“到大陆做生意都带着公关”，现在他们说“到大陆做生意要带着律师和会计师”这句话生动地描述了内地投资环境的变化。
请问您认为大陆的投资环境是不是发生了这些变化您认为大陆的投资环境与其他国家和地区相比有何优劣这里有省、市的领导，还有记者在这里，可不可以讲真话（全场鼓掌）就是带着会计师，还有皮包，（我们不是皮包公司，我们是正正当当做生意的，）带着律师，准备非常充分，有的时候也是出毛病。
我们在真个国家来讲，我们是最好的，全世界最大的国家（以人口来讲），潜力最大。
但是过去啊，外边投资在国内，吃亏的也不少。
国家中央和外边的人签约，是全世界名誉最好的，100%遵守合约。
但是城市、地区的纪律现在有的也不好。
这是无论我们领导也好，省的、中央的领导也好，市的领导也好，真的要检讨。
外边投资有外边的好，西方国家一般来讲对合约真诚是比较重视的。
国家开放到今天，真的开放不过是20年差不多，所以我相信会慢慢改进的，尤其是（加入）WTO之后。
所以虽然我们也看到，有麻烦，但也不是太多，我还是有信心的。
问题八：请问李先生，您记忆中您最艰难的是那一段时间面对这些困难时，您如何面对并成功度过艰难的时间就非常艰难啦。
我在1950年开始创业，那个时候我只有5万块港币。
开业的那一天是5月1日，我公司那边只剩下几千块港币。
但是我可以讲，公司开始从头到尾是完全完全，所以最困难的，（但是也没有失败过，）但艰难是很艰难的，最大的艰难当然是财政。
同时那个时候我已经有了工作经验，所以在除了一般跟同业的竞争之外，我就一个好处，就是我肯求得最新的对行业最好的知识。
所以我在这个行业做的时间，虽然一段时间困难，（你们现在有机会念书啦，）我1950年开始创业的时候，对几年后我的业务一定可以做得好充满信心。
那么你卖掉了，如果对方买的时候，我5万资金，可能几年之内，我可以拿到100万块。
那个时候，100万块算是非常多啦。
我愿意把生意卖掉，回去念书。
其实我不是做生意的材料。
为什么不是材料因为第一，我这个人怕应酬；第二，我不懂得逢迎；第三，诚信的事，我答应人家，就一点也不失，我是守信用的，但是人家答应我的，就不是很守信用。
但是我想通了，就一直做下去吧。
所以生意虽然困难，但是因为我肯求取新的知识，所以我的困难只是非常短的时间。
一方面就是对付自己经常的业务，一方面就创新，创新虽然有时也会失败，但是结果有的也成功，成功那个就赚大钱了。
所以我觉得这是我的经验。
困难啊，我今天跟你讲，就是一种锻炼的形式，也不够。
问题九：李先生手下有许多杰出的高层管理人员，可谓“卧虎藏虎”。
请问您是如何降龙伏虎，激励和约束他们，使得他们既能接受管理又保持自主性和创造性你们的这个问题，对我而言是比较幸运的。
他们与我的关系是非常非常的好。
一方面，我自己曾经也打过工，受过薪，那我就知道你的希望是什么。
所以，我的所有的行政人员，包括非行政人员，在过去十年至二十年，变动也即是turn over，我相信是所有的香港大公司最小的，譬如高级行政人员在过去的十多年，我相信流失率低于1%。
这为什么第一，你给他好待遇，第二，你给他好的前途，让他有一个责任感，你公司的成绩跟他是100%挂钩的。
另外一个cheque & balance，这是一定有的，不管怎么样，都要有个制度，不能山高皇帝远，一个人啊，好的也会变坏。
有个杂志问过我这个问题，一个人好的也会变坏。
曾经有一个杂志，问我这个问题。
有的人，三个人来查他一次民也行，如果你不留意的，话，一个公司一定要制度，靠制度来管理，假如你是做我公司一个总经理，一定有一个预算，一个计划，大家都同意的。
李嘉诚访谈
李嘉诚：超然物外与我如浮云----商人就是要坚忍不拔问：什么是商人的精神？您获得成功的秘诀是什么？李嘉诚：（笑）这个题目太大了。
要想成功，首先是努力工作，坚忍不拔。
但只有这些还不够，更重要的还是知识，尤其要掌握自己所要从事领域的知识。
当然还有正直和信誉，这是成为一个商人最起码的精神。
问：一直到今天，您所信奉的生意经是什么？李嘉诚：“发展中不忘稳健，稳健中不忘发展”这是我一生中最信奉的生意经。
直到现在，所有的下属集团单位都采用的是一种保守的会计方式，非常重视集团总体的现金流向，自上个世纪五十年代以来几乎一直在沿用没有债务的“无债稳健经营”方式，这种方式已达半个世纪之久。
问：最艰难的时候是什么时候？李嘉诚：（笑）那已经很早了。
大约1950年创业的时候，是最艰难的时候。
我总共只有5万港元，很紧张。
凭借“拥有的只是智慧、学习和努力”这一觉悟，赶超新潮流。
到了上个世纪50年代后期，订阅了一份英语杂志《塑料》，读到了塑料花会在全世界走俏的报道时，才有了成功的预感。
当初为了学习做塑料花的技术，还考察了意大利生产塑料花的先进工厂，然后全身心投入研发。
7年时间里将单一生产塑料花的工厂规模就超过了意大利所有工厂产量的总和，也是基于这一种信念，当然还有竞争压力造成的结果。
问：您认为自己是一个伟大的商人吗？李嘉诚：恰恰相反。
我不是一个伟大的商人。
首先，我不擅长与人交往；其次是不擅长建立商业关系；最后是容易感情用事。
问：作为商人或者说企业家，最重要的素质是什么？李嘉诚：就我本人来说，作为企业家，就算有很多弱点，但我也有一些优点。
我喜欢不断地学习、创新和努力工作。
这可以说是我事业持续扩大的秘诀。
我一直是一边紧盯核心事业的重点领域，一边为了扩展事业而不断探索其他新领域。
我认为企业家要尽可能少地把精力和时间花费在交流上，要用更多的时间来培养自己学习、研究、判断的能力，这是决定竞争优势的东西。
问：您认为人生最有价值的东西是什么？李嘉诚：能为社会做贡献，帮助困境中的人们更好地生活，这就是人生最大的意义，我将把它当作我一生的事业。
李嘉诚-智慧
李嘉诚：经商的十字忠告1 克勤克俭，不求奢华李嘉诚相信：只要勤劳能干，坚持不懈，定有所成。
这一点他在一生的实践中，身体力行。
从小养成好习惯，让儿子吃点苦遭点磨难，是为了磨砺他们的意志，陶冶他们的情操，丰富他们的阅历。
保持中国人勤劳、节俭的美德。
懂得对自己节省，对人却要慷慨。
2 学会培养独立生活能力在李嘉诚看来，一个并不完全懂事的孩子就应该学会独立生活的能力。
从小，就要让孩子知道父亲创业的艰难，学习父亲顽强拼搏的精神，长大了才能成为栋梁之材。
小孩到八岁时，李嘉诚召开董事会，就让两个儿子坐在专门设置的小椅子上列席会议。
他说：那些脚踏实地的人才是自己的主人，是自己财富和人生的主人。
3 赚钱靠机遇，成功靠信誉李嘉诚能发展到今天，正如他自己所言，靠努力，更靠信誉。
他对信誉几乎到了痴迷的程度。
他向儿子吐露：“一生之中，最重要的是守信。
信誉就在行动里。
”赚快乐的钱，“有些生意，给多少钱我都不赚，因为已经知道对人有害，就算社会容许做，我都不会做。
”4 耐心等待成功的到来李嘉诚经常跟儿子们说：十年树木，百载成林，做大品牌，就要关注细节，要有耐心，惟其如此，才能成就你所能想象的事业。
“精细商作，耐心为本”是长江实业的口号。
也是是李嘉诚的“家规”。
李嘉诚在每决策一件事情之前会全盘考虑、全面分析，一旦事情决定之后，便坚决果断，决不拖泥带水。
耐心是欲成大事者必修的一门课程。
在局势明显不利或形势不明时，宜保持谨慎，一方面积极准备必要条件，一方面静候时机。
如果为眼前利益驱使，企图侥幸取胜，很可能招致败局。
5 有胆识也要有谋略知难而上，舍卒保帅（学会放弃）。
李嘉诚在遇到棘手问题时能够知难而上、舍卒保帅，可谓一个胆识与谋略结合的大商人。
他说，在许多时候，谋略往往比胆识重要得多。
6 别人如果放弃，你就要出手任何一个产业，都有它自己的高潮与低谷。
在这个时候一定要静下心来认真地分析一下，是不是这个产业已经到了穷途末路，是不是还会有高潮来临的那一天?如果你考虑好了，就要抓紧时间，从别人放弃的东西中去寻找利润最大空间。
关于李嘉诚的成功励志故事
关于李嘉诚的成功励志故事李嘉诚是香港的首富，是很多人想要达到的目标，那么你知道关于李嘉诚的故事吗?下面就跟小编一起来看看关于李嘉诚的成功励志故事吧!李嘉诚的人生信条李嘉诚是亿万人的偶像。
那么，李嘉诚心中的偶像又是谁呢?他的答案是：父亲李云经。
李嘉诚说：“我爸爸是非常典型的中国人，有气节，讲义气且诚恳待人。
”1943年，李云经因长期劳累、贫穷、忧愤，终于病倒了。
李云经患的是肺病。
肺病在当时是一种“不治之症”，染上这种病，等于被判了死刑。
他预感到自己不久于人世，把一切希望都寄托到儿子身上。
为了保证儿子的学费，他坚持不住院;医生开了药方，他也不去药店买药。
李嘉诚的舅舅庄静庵知道这个情况后，“强行”送他住院。
李云经住进医院后偷偷把药钱省下来，准备给独生子交学费。
李嘉诚每每回忆起这段往事，都会潸然泪下。
父亲病逝以后，小嘉诚和母亲东拼西凑，总算凑足了一笔为父亲买块葬身之地的钱。
按照当时的规矩，买坟地的人必须先付钱，才可以看地。
卖地给李嘉诚的是两个客家兄弟。
他们向小嘉诚吹嘘，说这块风水宝地如何如何好，先人葬在这里，后人必定发达。
小嘉诚希望发达，但不相信自己这么一点钱，能买到风水宝地。
他想，只要父亲有个安息之地，他和母亲也就安心了。
他将钱交给卖地人之后，便跟着他们去看地;这天，恰巧寒流南下，气温骤降，加上阴雨绵绵，山路泥泞，衣着单薄的小嘉诚冻得瑟瑟发抖。
两个客家人见他是小孩，存心欺骗他。
他们走得很快，企图摆脱李嘉诚。
但小嘉诚却寸步不离，紧紧地跟着他们。
走到一座山坳上的荒坟时，走在前面的弟弟用客家话对哥哥说：“阿哥，就这里吧!”被称为“阿哥”的男子说：“这里?你没看见这里已有一座坟了吗?”“不要紧，掘开它，把尸骨弄走就是了。
一个小孩子，谅他不敢不收货。
”他们的对话，被略懂客家话的李嘉诚全听到了。
小嘉诚想，世界上居然有这样黑心的人，为了这么一点钱，连死人也不肯放过。
他想到父亲一生光明磊落，鸠占鹊巢的事，父亲是绝对不会做的，即使将他安葬在此，九泉之下，他也是不会安息的。
李嘉诚成功这首
成功的十大步骤第一是自我分析; 第二个是建立使命感;不是为个人工作,为一群人工作,每一个顶尖人有一个使命感。
第三个是明确价值观。
第四个设立目标。
第五个找一个学习的榜样,也就是谁曾经做到了。
第六个拥有详细的计划。
第七个时间管理。
第八个建立人脉,你是从事什么行业,我怎么样帮助你。
第九个不断的阅读,上课,与成功者交朋友。
第十个大量付出自我分析——价值观分析在现在生活水平的日益提高，人们对生活质量也要求的越来越高，从自身健康出发，到物质的需求，再到生活的享受，怎么样才能达到心中所想，怎样才能——成功？结果是人们的渴望，一个好的结果能改变一生，同样一个坏的结果也能改变一生，所以，结果是怎样产生的，是靠行动。
要有更好的结果，我们需要有更好的行动，不可以行动了而结果没有改变，行动之前做一个决定，要有更好的行动之前要有更好的决定，决定是由你的思维模式，而你的思维模式就是你的价值观念和信念（价值观念简称观念）一个人的命运好不好，就看他的观念。
什么是价值观，价值是对你重要的东西。
例：李宁自己都说他不是一个标准的商人，而李宁又被评为“二十世纪世界最佳运动员”，他既是一个成功的商人，又是一个出色打破神话的运动员，曾有记者问道“你最愿意成为一个怎样的人?运动员还是商人?”眼前的李宁，两鬓斑白，头发稀疏，看起来和大街上任何一个中年商人无异。
在长时间的采访“轰炸”之后，他面对的是午餐前最后一个问题。
李宁显然不太喜欢这个问题，他皱了皱眉，腰杆不经意地挺了一下，“请把我只当作一个人来看待，”他把重音放在“人”字上。
“其实，经商或者其他，我都只是为了活得更充实。
”“我最近还在读《资治通鉴》，”他补充一句，“感觉也很充实，我这个人并不喜欢太功利的东西。
”有一次，李宁甚至还拍摄过一幅“波普艺术照”——内穿红色运动服，外罩黑色西装，手执一个奥运冠军奖杯。
上个世纪末，李宁被权威的国际体育记者协会评为“二十世纪世界最佳运动员”，100年来，获此殊荣的只有25个人，李宁的名字和球王贝利、拳王阿里、飞人乔丹排列在一起。
李嘉诚给我们的启示1000字
李嘉诚给我们的启示1000字李嘉诚是一位成功的商业巨头，他的成功给我们带来了很多启示。
以下是一些关于李嘉诚的启示：1. 坚持追求卓越：李嘉诚始终追求卓越，他从不满足于现状，总是努力提高自己和他所领导的企业。
他的成功证明了只有不断追求卓越，才能够在竞争激烈的商业世界中立于不败之地。
2. 诚信为本：李嘉诚一直强调诚信的重要性。
他坚持遵守承诺，始终保持诚实正直的品格。
他的诚信为他赢得了客户和投资者的信任，使他的企业能够长期稳定地发展。
3. 持续学习和创新：李嘉诚一直强调学习和创新的重要性。
他认为只有通过不断学习和创新，才能够适应不断变化的商业环境，并保持竞争力。
他的成功证明了持续学习和创新是取得成功的关键。
4. 对风险的敏感性：李嘉诚对风险有着敏锐的洞察力。
他能够及时发现和应对潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险。
他的敏感性使他能够在竞争激烈的商业环境中保持稳健的经营。
5. 重视团队合作：李嘉诚非常重视团队合作，他认为一个成功的企业需要一个强大的团队来支持。
他善于发现和培养优秀的人才，并激励他们共同努力实现企业的目标。
他的成功证明了团队合作的重要性。
6. 善于抓住机遇：李嘉诚善于抓住机遇，他能够及时发现商机，并迅速采取行动。
他的决策果断，勇于冒险，这使他在商业上取得了巨大成功。
他的成功证明了抓住机遇是成功的关键。
7. 关注社会责任：李嘉诚一直强调企业的社会责任。
他认为企业不仅要追求经济利益，还要关注社会和环境问题。
他的企业积极参与公益事业，并致力于改善社会和环境状况。
他的关注社会责任的做法为他赢得了公众的尊重和支持。
李嘉诚给我们的启示是追求卓越、诚信为本、持续学习和创新、对风险的敏感性、重视团队合作、善于抓住机遇和关注社会责任。
这些启示不仅适用于商业领域，也适用于我们个人的成长和发展。
通过学习和借鉴李嘉诚的成功经验，我们可以在自己的领域中取得更好的成绩。
我最欣赏的管理者及其管理之李嘉诚
我最欣赏的管理者及其管理之道我最欣赏的管理者就是李嘉诚。
之所以欣赏他是因为在高中阶段就听说他特别受人爱戴，受人尊敬，我也想成为他这样的人。
由此原因，我就特别想深入的了解这位伟大的人，这才知道李嘉诚老先生不仅在人格上突出，管理方面是更有其成功之道，值得我们大家去了解去学习。
李嘉诚说：“作为一个司令，你不需要去管实际操作，你只要懂得运用战略便行。
管理之道最简单是知人善任，但是先决条件，则是要令下属对公司有归属感，让他先喜欢你。
”他靠一个制度，令公司多年来运作良好。
每有重大决策时，他都会先听取决策部门各人的意见，到他得出结论时，再与他们讨论，直至对方同意他的说法为止。
所以李老的一个管理之道就有制度。
这个制度要以理服，人让大家都有归属感，让大家都喜欢心甘情愿的工作。
不同阶段使用不同的人才：汉高祖刘邦曾经这样总结他从一介平民成为大汉王朝开国皇帝的原因：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张子房；筹集钱粮，保证大军的物质供应，我不如萧何；指挥军队，战必胜，攻必取，我不如韩信。
这三个人，都是人中的英杰，但是我能用他们，这就是我为什么能够夺取天下。
”李嘉诚的用人之道，与刘邦有着异曲同工之妙，这就是他为什么能够成为开创自己前无古人的商业帝国的根本原因。
创业伊始，李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。
宁损自己也不亏员工，留人先留心，使员工具有极大的积极性，从而企业也具有很强的活力。
企业发展壮大后，老员工的知识和业务技能就不能适应企业的发展，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。
这时候，李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了，而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。
——《李嘉诚谈管理》李嘉诚说的对，一切总是发展的，应该随着时段，不断更新，时间是磨练人的，所以在不同阶段人才的技能不一样，使用的人才也不一样。
关爱员工以人为本：曾经有人问李老先生：“如果您的员工想自创一番事业，你会鼓励他向外作个人发展，抑或留守在集团内继续做出贡献？”李嘉诚就说：“要经营大企业，必须知道大企业本身要有很完善的组织，一位员工的离开，自有其他人补上。
李嘉诚的做人处世之道
李嘉诚的做人处世之道与其说这是一次商业上的成功，不如说这是一次人格上的胜利。
当李嘉诚的襟怀坦白令对方肃然起敬时，他在波诡云谲的生意场上每每能吉星高照也就不难理解了。
外商的鼎力相助，使得李嘉诚既扩大了生产规模，又拓宽了销路，李嘉诚从此成为香港塑胶花大王。
通过这件事，李嘉诚悟出了一个道理：坦诚乃生命所系，也是生意场上必须坚持的金科玉律。
人非圣贤，孰能无过。
李嘉诚创业初期也曾有过严重失误。
那时，李嘉诚因资金不足无法雇佣到技术熟练的工人，迫不得已，他只好把一些只经过短暂培训的工人当作熟练工使用，结果，产品的质量极为粗劣，很多客户前来退货，要求赔偿；原料商闻讯也扬言停止供应原料，银行这时也派人来催货款。
李嘉诚的塑胶厂遇到了前所未有的困难。
四面楚歌、焦头烂额的李嘉诚不得不一一拜访银行、原料商、客户，负荆请罪，希求原谅。
正是因为李嘉诚一贯诚实、口碑极好，人们才宽容地接受了他的道歉，才大度地原谅了他的过错。
李嘉诚有惊无险地渡过了这次难关。
可以设想，如果李嘉诚早先没有将诚实的种子播在他人心中，那他这一次的过失或许就断送了他的前程。
李嘉诚曾说：“最简单地讲，人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做。
一个人最要紧的是，要有中国人的勤劳、节俭的美德。
最要紧的是节省你自己，对人却要慷慨，这是我的想法。
顾信用，够朋友，这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的合作之后都能成为好朋友，从来没有为某件事闹过不开心，这一点我是引以为荣的。
”没有诚心，朋友会离你远去；没有诚意，客户会对你敬而远之。
俗话说，商场如战场，而李嘉诚正是凭自己的“诚”才使自己立于不败之地。
一个“诚”字，是其做人处世的宗旨，也是他事业辉煌的秘诀。
“以往百分之九十九是教孩子做人的道理，现在有时会谈论生意，约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。
”李嘉诚是一位成功的商人，也是一位成功的父亲。
与众多溺爱孩子的家长不同的是，李嘉诚绝少把对孩子的疼爱形之于色。
2002李嘉诚汕大演讲[修改版]
第一篇：2002李嘉诚汕大演讲汕头大学2002年毕业典礼暨颁奖礼2001年6月27日在那“零和”“非零”间尊敬的李鸿忠主席、尊敬的韦钰副部长、尊敬的黄洁夫副部长、尊敬的袁隆平院士、尊敬的巴德年院士、尊敬的郑德涛厅长、尊敬的李统书书记、徐小虎校长、谢练高书记、各位副校长、各位院长、各位领导、各位校董、各位嘉宾、各位老师、各位同学：首先让我欢迎各位领导和朋友参加汕头大学第十六届毕业典礼。
我今天很快乐，二十年前这里原是一片菜花飞扬的农地，此刻我们共聚一堂，颁发第1次医学博士学位、第246个硕士学位及第13,552个学士学位，我心内的激动不是语言能表达的。
二十年是一段很长的时间，然而时间的意义怎能以日子的累积来度量呢？有很多人担心汕大是我个人“孤独的激情”，所以今天，尤其是今天，我一定不能忘记向多年来支持和关心汕大的各界朋友和同事，表达我深心由衷的谢意，是你们令到我这段历程一点都不孤单，在这里我要重申我曾经说过的话：“汕大，你是我超越生命的承诺。
”我常常都想能列出我个人认为成功一生缺一不可的质素，坚毅、勇气、有志、有识、有恒、有为、诚恳、可靠、有礼、宽容、公平、正义、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方……大家不要紧张，菜单这么长，真正可令人吃不消，读诵已经够累人，世界越变越复杂，反覆如汪洋，对一些人来说生活是艰苦的，但对更多人来说生活尽是迷惘，今天我们确是需要很多生命的座标。
我们要主宰生命，但如何主宰在学校可没有课程。
理论上我们最清楚自己是怎样的一个人，在你们的脑海中，早已刻划好自己理想生活的每个细节，其中包括浪漫、权力和成就。
我们都希望一切从心所愿，每一事物都要用理智来衡量，生活好像是沉闷无趣。
我想学术界的“博奕理论”(Game Theory)对人生有一定的反映，人生有没有既定命运，我不知道，但每一天我们在那“零和”“非零”间的选择，我们其实正在不断选择自己一生的命运。
西班牙著名的画家戈雅(Goya)有一幅蚀刻画，命名为“当理智沉睡时，心魔可会出现”，画中一个学者沉睡在其书本之上，背后的猫头鹰和蝙蝠像恶梦一样纠缠着他，我们一生应小心谨慎及高度戒备，以理智克服心魔的诱惑。
李嘉诚在2017届汕头大学毕业典礼上的演讲
《愿力人生》——李嘉诚在2017届汕头大学毕业典礼上的演讲全文尊敬的陈云贤主席、莫言教授、各位校董、各位嘉宾、老师们、同学们：每年参加汕大的毕业典礼，我内心总是充满喜悦。
在湖堤散步，在真理钟下听同学们朗读志愿，历历在目，声声入耳，处处感到急不及待要朝理想出发的活力。
特别是今天，看到你们兴奋的脸，如果会堂内的正能量可以灌入瓶中，一定可让我精力再延长90年。
感谢大家与我分享这快乐时刻。
我明年90岁啦，一生志在千里，也知似水流年；我年轻过，历尽困难试炼，我深刻知道成长之路是非常不容易的；在高增长机遇巨浪中，愚人见石，智者见泉。
因循的并发症是不思不想和无感无知，在人工智能世代中肯定过不了关；驾浪者的基本功，时时刻刻要灵敏、快知快明，要有独立思考悟力、能运用想象，把现实、数据、信息合组成新。
愚人只知道『为』(to do)，智者有愿力，把『为』(to do)变成『为』(to be)。
『愿力一族』是如何修炼？如何处世？如何存在？愚人常常抱怨，变得墨守成规是被逼出来的，被制度营役、被繁文缛节捆绑、被不可承受的期望压至透不过气；他们渴望"赢在起跑线上"，希望有个富爸加上天赋的优越组合，认为"人能弘道"、改变尘世复杂和无可奈何的扭曲太负重，"道能弘人"肯定更舒服。
这样的心态，他们已"输在起跑线上"。
传统中国智慧告诫我们命与运是互动交织的，拥有一切，也可以一无所有。
懂得"善择"才是打造自己命运的保证。
而命运大赢家的梦幻DNA组合，是科学心智与艺术心灵的觉醒，才可把潜能修炼为出众的人生。
性格基础是意志力，自律的坚持和创意潜力相形相塑，才可达致拥有挪移心外喧哗的处世心力。
自律是铁杵成针的意志功夫。
每个希望成为大舞蹈家的人，每天面镜，并非顾影自怜，而是不怕疲惫、不怕痛苦，一而再，再而三，修正追求举重若轻的完美，技巧内化自我之中。
[作文素材]中国现代名人李嘉诚成功的励志小故事
[作文素材]中国现代名人李嘉诚成功的励志小故事中国现代名人李嘉诚成功的励志小故事导语：在我们生活中从来不缺乏成功的人，但是成功的人所经历的事情都是不为人知的。
想要获得成功，困难是必不可少的，因此，我们平时要多看一些名人的成功励志故事，我们可以借鉴学习。
下面小就为大家推荐中国现代名人李嘉诚成功励志小故事，朋友们可以关注本文。
李嘉诚当年创建长江塑胶厂,把从意大利偷师学艺回来的塑料花生产技术应用上,一时间生意火爆。
由于产品供不应求,出现了降低产品质量来应付订单的情况。
结果许多客户对低质量的产品要求退货,银行追债,客户追款,塑胶厂顿时陷入困境,濒临破产。
这天,母亲庄碧琴叫李嘉诚:“儿啊,给妈妈泡一道功夫茶。
”李嘉诚用地道的凤凰茶给妈妈泡上一道潮州功夫茶。
庄碧琴吩咐李嘉诚坐下来,品了几口茶后,问:“你认识老家开元寺法号叫元寂那个住持么?”未等李嘉诚回答,庄碧琴继续说道:“元寂年事已高,希望找个合适的接班人。
候选人是他的两个徒弟,一个法号一寂,另一个法号二寂。
”李嘉诚静静地听着母亲说,并不插话,只是给母亲满上一杯功夫茶。
庄碧琴呷了一口功夫茶,又接着说:“元寂把这两个徒弟都叫到跟前,说:‘我给你俩每人一袋稻谷,第二年秋天以谷为答卷,谁收获的谷子多,谁就是我的接班人。
’第二年秋天到了,一寂挑来满满的一担谷子,二寂则两手空空。
元寂却当众宣布二寂担当接班人。
元寂微微一笑,高声地对众人说:‘我给一寂和二寂的谷子,都是用滚水煮熟的。
显然,二寂是诚实的.,理应由他来当住持。
’于是,众人悦服。
”庄碧琴忽然话锋一转,“经商如同做人,诚信当头,则无危而不克了。
”李嘉诚听罢母亲的话,深有感悟。
不久,李嘉诚的诚信打动了银行、供货商和员工,形势因之好转,危机成就了商机。
李嘉诚从此在商界站稳了脚跟。
有这样一个故事:李嘉诚口袋里的一枚硬币滚落到一个角落里,他弯腰去拾,却没有拾到。
一旁的门童为他拾起,恭敬地放到他手里。
李嘉诚给了100港币的小费作为酬谢。