弱电综合管网施工组织设计
弱电 施工组织设计

黑龙江电信新建办公楼弱电工程施工组织设计哈尔滨长城新奥智能网络工程有限公司1. 工程概况一、工程名称:黑龙江电信新建办公楼弱电工程;二、工程地址:南岗区林兴路与和兴路交汇处;三、工程概况:2. 施工组织设计依据建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ300-88)智能建筑设计规范(GB/T 50314-2000)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB/T 50311-2000)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范(GB/T 50312-2000)3. 工程范围工程范围:监控、门禁、综合布线、广播等弱电总体工程的安装调试、管线敷设。
4. 施工方案弱电建设工程管理是整个工程质量保证的重要环节。
我公司将建立电信新建办公楼项目部,委派主管工程副总经理及项目经理进行集中管理、统一指挥、认真组织、充分协调、分工负责、积极配合,层层把关。
在工程管理中将按照工程质量规范要求,特别加强以下有关工程较为突出的方面的管理。
4.1 施工进度计划及保证措施本建设工程分阶段计划如下:4.1.1 第一阶段施工准备阶段:4.1.1.1 总体目标:我们将在合同签订后三天内组建好“黑龙江电信新建办公楼项目部”,并配备必要的技术人员和管理人员。
编制工程施工综合进度表。
(1)制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。
(2)组织施工队伍,进行进场前三级安全教育。
包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育;施工环境、工程范围、施工特点的介绍;保证工期和质量目标的专题介绍等。
(3)组织开展专业施工技术培训。
(4)组织专业技术人员熟悉图纸资料,深入理解设计意图、施工要点,完成设计交底和图纸会审,综合勘察施工现场。
(5)准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。
(6)准备各种必备的施工资质、证书及合同书。
4.1.2 第二阶段安装及设备材料进货阶段:4.1.2.1 总体目标工程设备的安装、设备的订购及进场:随同土建及装潢工程完成综合布线、可视对讲、监控系统线管、线槽、线盒安装。
弱电工程施工组织设计范本

弱电工程施工组织设计范本弱电工程施工组织设计范本一、项目概况1.项目名称:弱电工程施工项目2.项目地点:(详细地址)3.项目概述:本项目是为了满足建筑物内部电信、网络、安防等弱电系统的需求,进行弱电工程施工。
二、施工组织设计1.施工组织设计原则(1)遵守国家相关法律法规及安全生产规定;(2)确保施工进度和质量;(3)保障现场安全,防止事故发生;(4)实施科学管理,合理组织施工;(5)与相关部门和其他工种协同配合。
2.施工组织机构项目经理:负责项目的整体施工管理,包括组织、计划、控制和协调各项工作。
技术负责人:负责施工过程中的技术指导和问题解决。
监理工程师:负责对施工过程进行监督和检查。
施工员:负责具体施工任务的组织和安排。
安全员:负责现场施工安全管理,防止事故发生。
其他工作人员:根据实际需要配备。
3.施工组织计划(1)制定详细的施工计划,包括施工工序、工期和配备人力、材料等资源的安排;(2)根据施工计划制定项目实施方案和施工安全预案;(3)确定施工工地的布置方案,包括施工区域划分、场地秩序、设备摆放等;(4)建立施工档案管理系统,及时记录施工过程中的关键节点和问题。
4.施工组织措施(1)确保施工现场的环境整洁,设备完好,材料齐全;(2)施工过程中严格按照设计要求和施工规范进行施工,确保质量合格;(3)设立安全警示标识,做好施工现场安全防护措施;(4)加强与相关部门的沟通和协调,保持施工进度和质量的同步。
5.施工组织要求(1)施工前进行必要的技术交底和安全培训;(2)施工过程中严格按照相关规范和标准进行操作;(3)现场施工遵守相关的环保和安全要求;(4)施工结束后进行验收,并做好工程移交。
以上为弱电工程施工组织设计的一个范本,具体可根据实际情况进行调整和修改。
在设计施工组织时,需要充分考虑项目要求、施工条件和安全要求,并与相关部门和工种进行协调配合,确保施工进度和质量,保证施工过程中的安全和顺利进行。
弱电管网工程施工方案

弱电管网工程施工方案一、项目概况弱电管网工程是指建筑物内部的低压电气系统,包括电话系统、计算机网络、监控系统、广播系统等。
弱电管网工程在现代建筑中起着至关重要的作用,不仅提高了建筑物的智能化程度,也方便了人们的生活和工作。
本文将针对弱电管网工程的施工方案进行详细介绍。
二、工程前期准备1. 设计方案确认:在施工前,需要对设计方案进行确认,确保设计符合工程要求和施工标准。
2. 材料采购准备:根据设计方案,确定所需材料的种类和数量,并提前进行采购。
3. 人员准备:确定施工人员的配备和具备相应资质。
4. 施工计划制定:制定详细的施工计划,包括工程进度计划、施工队伍安排、设备调试计划等。
三、施工过程1. 施工前的准备工作:(1)对施工现场进行勘察,确认施工范围和具体要求。
(2)搭建施工场地,确保施工现场的安全和整洁。
(3)对施工人员进行安全培训,做好安全措施的准备工作。
2. 弱电管网系统的施工:(1)电气管道敷设:根据设计要求,在施工现场进行电气管道的敷设工作,确保管道的质量和安全。
(2)线缆敷设:根据设计图纸进行线缆的敷设工作,确保线缆的规范安全。
(3)设备安装调试:根据设计方案,安装各种设备,并进行调试和联调,确保设备能正常运行。
(4)系统联调测试:对整个弱电管网系统进行联调测试,保证系统的稳定性和可靠性。
3. 完工验收:(1)完成施工后,对弱电管网系统进行验收,保证系统实现了设计要求和标准。
(2)如果存在问题,及时进行整改和调试。
四、工程总结1. 工程施工过程中需要确保施工质量和安全,严格执行相关施工标准和规定。
2. 施工过程中需要进行实时监控和及时沟通,确保工程进度和质量。
3. 施工结束后,进行工程总结和交底工作,做好后期维护工作。
以上就是本文对弱电管网工程施工方案的详细介绍,希望能够对相关工程人员有所帮助。
在施工过程中,需要确保施工质量和安全,严格执行相关规定,做好工程管理和监督,确保工程顺利完成。
弱电项目施工组织设计方案

弱电项目施工组织设计方案1.引言本弱电项目施工组织设计方案旨在确保项目能够按时、按质完成,并确保施工过程安全、高效。
项目施工过程中,需要清晰地确定施工队伍的组织结构、职责分工和任务计划,制定相应的施工方案以保证项目顺利进行。
2.项目概述本项目是一项弱电设备安装工程,包括网络通信、安防监控、智能化控制等子系统。
项目位于办公楼,总建筑面积约为5000平方米,设计规模较大。
工期为45天,预算为500万元。
3.施工组织结构3.1项目经理:负责整个项目的策划、安排和实施,对项目的进展质量、安全负总责。
3.3施工班组长:负责具体施工任务的安排和组织,对施工现场安全负责。
3.4职工:根据工序分工,执行具体的施工任务。
4.施工计划4.1制定总体施工计划:根据项目的工期和任务量,确定施工的起止时间、各个子系统之间的关系和优先级。
4.2细化施工计划:将总体施工计划按工序分解为具体的施工任务,确定每个工序的开始和完成时间。
4.3编制施工进度表:将每个工序的时间节点记录在进度表中,实时追踪施工进度。
5.施工方案5.1确定施工序列:根据施工任务的依赖关系,确定施工序列,确保各个子系统的施工顺序合理。
5.2制定施工标准:根据设计要求和相关规范,确定施工过程中质量的具体要求,并制定相应的施工规范。
5.3确定施工方法:根据项目实际情况,选择适当的施工方法和工艺流程,并确保施工过程中注意安全。
5.4编制施工图纸:根据施工方案,绘制相应的施工图纸和示意图,供施工人员参考。
6.安全措施6.1建立安全生产管理体系:制定有关安全管理的制度和规程,并确保施工人员按要求操作,穿戴相应的防护用品。
6.2加强施工现场管理:设立明确的施工区域,并设置相应的安全警示标志,确保施工现场安全有序。
6.3定期组织安全培训:针对施工人员进行安全教育和培训,提高安全意识,避免事故的发生。
6.4指派专人负责安全监督:设置安全监督员,对施工过程进行监督,及时发现并处理安全隐患。
弱电工程施工组织设计方案

弱电工程施工组织设计方案是每个弱电项目必需的,有的项目的施工组织设计几百页甚至上千页,有的项目的施工组织设计只有几十页。
我们很多弱电同行做的项目不是很大,那么急需一套简单的施工组织设计,今天的文章就可以满足你。
第一章工程概况及施工组织机构工程概况本弱电项目涉及监控系统、无线网络系统、背景音乐系统、门禁系统。
工程内容为安装及设备调试。
该工程对安装要求严格,施工专业性强,必须精心组织施工,各相关单位密切配合,方可保证该智能化系统具有高度的安全性,可靠性和稳定性,以及设备安装的整体美观,方便实用,维护便利。
施工组织机构我司针对该项目成立专门项目组,并实行项目经理负责制,确定项目负责人1人,全面协调该项目一切事宜,对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。
第二章施工总体部署及布置施工总体部署本工程的施工要做到不影响整体工程进度。
本工程的施工可以分为二大部分:第一部分:箱体的安装;所有线缆的敷设与测试;第二部分:所有系统设备的安装调试;施工准备工作施工前的准备工作:在工程前期阶段,已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究,并为进场施工作准备。
准备工作包括:⑴ 落实该项目组的人选,筹备组建强有力的项目工程部,并落实准备参与施工的人员。
⑵ 针对工程的具体情况和特点,组织准备投入到施工的员工进行岗前培训,以便工程开工后,这些员工能招之即来,来之能战。
⑶ 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。
⑷ 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系,落实货源。
进场的准备工作甲方批准后方可进场施工。
1、组织施工人员进场。
2、组织施工工具设备进场,并就好位。
3、组织部分施工材料入场。
4、组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工组织设计,并进行技术、质量、安全交底。
5、落实甲方对接人及联系方式指标存档,随时处理工程项目中出现的问题。
施工布置及说明施工布置编制:1、甲方拿出一间较安全的房作工地仓库,用来暂时放置工具、材料及工程设备等;2、所有施工管线材的安装采用暗敷的方式,并需符合规范标准、结实美观。
弱电系统施工组织设计

弱电系统施工组织设计弱电系统(Low Voltage System)是指电力系统中电流额定值不超过1000伏、交流电频率不超过1000赫兹的电气设备及其电力系统。
弱电系统通常包括通信系统、广播电视系统、安防系统、楼宇自动化系统等。
在进行弱电系统施工组织设计时,需要考虑以下几个方面:1.项目的详细设计:在施工组织设计前,必须对弱电系统的各个子系统进行详细的设计,包括网络结构、布线方案、设备选型等。
这些详细设计将成为施工组织设计的依据,确保施工过程中的顺利进行。
2.人力资源:在施工组织设计中,需要确定施工团队的规模和人员构成。
根据项目的规模和要求,确定所需的工程师、技术员、施工人员和质量监督人员等人员的数量和职责。
同时,要制定合理的施工人员的培训和安全教育计划,确保施工人员具备必要的技能和安全意识。
3.施工方法和进度计划:根据项目要求和施工团队的能力和经验,确定合适的施工方法和进度计划。
施工方法包括施工流程、施工顺序、施工设备和施工材料的选择等。
进度计划需要合理安排各个施工阶段的工作量和工期,并考虑到可能出现的延误因素。
4.质量控制和安全保障:制定详细的质量控制和安全保障计划,确保施工过程中的施工质量和工人安全。
质量控制措施包括施工过程中的监督检查、质量验收和质量评估等。
安全保障措施包括施工现场的安全管理、施工人员的个人防护和应急预案等。
5.施工现场布置和物资管理:根据施工流程和需要,合理布置施工现场,并确保施工材料和设备的及时供应和管理。
施工现场布置包括施工设备的摆放、施工平台的搭建和材料堆放的安排等。
物资管理包括物资采购计划、物资保管措施和库存管理等。
6.施工文件管理:建立完善的施工文件管理体系,包括施工图纸、设计变更、施工记录和竣工资料等。
施工文件的管理需要确保施工过程中的设计变更和施工记录的及时更新和准确记录,并保存到项目竣工后的合格手续。
以上是弱电系统施工组织设计的一些重点内容,通过合理的组织和管理,可以有效保证弱电系统施工过程的顺利进行,并最终完成高质量的施工任务。
弱电工程施工组织设计范本最新
弱电工程施工组织设计范本最新弱电工程是指建筑物中除了供电设备和照明设备外的其它电气设备,主要包括通信、广播、监控、安防等系统。
弱电工程施工组织设计是指在弱电工程施工过程中,根据项目实际情况和要求,制定合理有效的施工组织方案,确保施工进度和质量。
以下是弱电工程施工组织设计范本的最新内容:项目背景本项目为某办公楼弱电工程施工,位于XX市中心商业区,总建筑面积XXX平方米,共有XX层,主要包括通信、广播、监控、安防等系统。
施工组织人员1.项目经理:负责全面组织、协调和管理施工工作。
2.施工队长:负责具体施工现场的管理和安排。
3.电气工程师:负责弱电系统的设计、施工和调试。
4.施工工人:具体执行施工任务。
施工流程1.方案设计:根据项目需求和规范要求,制定弱电工程施工方案。
2.材料准备:根据设计方案,准备所需的设备和材料。
3.施工准备:确定施工队伍、分配任务、制定施工计划。
4.施工实施:按照设计方案和进度计划,开始施工工作。
5.质量检验:定期对施工质量进行检查和评估。
6.完工验收:完成施工任务后,进行系统调试和验收。
施工安全1.所有参与施工的人员必须配戴相关防护装备。
2.严格遵守电气安全操作规程,禁止擅自改动电气设备。
3.施工现场必须保持整洁,避免杂物堆放和火灾隐患。
4.遇到异常情况及时汇报,不可擅自处理。
施工质量控制1.每道工序完成后需进行自检,并请项目经理或电气工程师进行验收。
2.施工过程中发现问题及时整改,不得隐瞒或弄虚作假。
3.施工结束后进行整体质量评估,保证交付的弱电工程符合相关标准和要求。
施工进度管理1.制定合理的施工计划,分阶段进行进度规划。
2.每日对施工进度进行记录和汇报,如有延误要及时沟通解决。
3.遇到重大施工问题需要调整进度时,需经过相关部门审核批准。
弱电工程施工组织设计是整个弱电工程项目的核心,只有合理的组织设计才能确保施工质量和进度,为项目顺利完成提供保障。
以上是本文对弱电工程施工组织设计的范本内容,希望能为相关工程施工提供参考和借鉴。
弱电工程施工组织设计方案完整版doc(二)2024
弱电工程施工组织设计方案完整版doc(二)引言概述:本文档旨在提供一份弱电工程施工组织设计方案的完整版,以便项目团队在进行弱电工程施工前能够明确工作目标、安排合理的施工流程和资源分配,并确保施工过程的高效和质量。
一、施工目标设定1. 确定工程的整体目标和要求2. 分析工程的实施条件和限制3. 制定具体的施工目标和计划4. 确定施工过程中可能遇到的风险和问题5. 设定关键的工期和质量目标二、施工分工与协调1. 定义各个施工阶段的任务和责任2. 制定施工分工图和时间表3. 考虑施工中可能遇到的交叉作业问题并提供解决方案4. 协调不同施工单位之间的工作进度和任务5. 设计合理的沟通和协作机制,确保信息畅通和问题及时解决三、资源准备和调配1. 确定所需的设备、材料和人员数量2. 预先准备必要的工具和设备3. 组织人力资源,并制定详细的工作安排4. 安排合理的物资供应和储备5. 考虑施工中可能遇到的资源短缺问题,并提出可行的应对策略四、施工过程管控1. 设立现场施工管理人员和责任人2. 制定详细的施工过程管控计划3. 建立严格的安全规范和操作规程4. 定期检查和监控施工过程,及时解决问题5. 管理施工中的进度、质量和安全风险,确保项目顺利进行五、施工总结与评估1. 完成施工任务后,对整个施工过程进行总结和评估2. 分析施工中的优点和不足,并提出改进措施3. 总结施工经验和教训,为未来工程提供参考4. 定期与相关方面进行交流和沟通,了解用户的满意度5. 形成施工总结报告并提交项目管理部门,以便日后参考和复盘总结:本文档详细介绍了弱电工程施工组织设计方案的完整内容。
通过设定施工目标、合理分工与协调、资源准备和调配、施工过程管控以及施工总结与评估等五个大点的阐述,旨在帮助项目团队明确工作目标,优化施工流程,确保施工过程的高效和质量,为项目的顺利完成提供指导和参考。
弱电施工组织设计方案范本
弱电施工组织设计方案范本弱电施工组织设计方案一、项目背景本项目是某公司办公楼的弱电工程施工项目,主要包括智能化安防系统、电力监控系统、通信系统等。
项目位于某市的商业区,地理位置优越,交通便利,是一个重要的商务中心。
二、施工组织设计方案1. 施工组织机构的设置根据项目的规模和施工需要,设立施工组织机构如下:(1)项目经理:负责项目全面管理和协调工作。
(2)施工班组长:负责施工人员的安排和施工现场的管理。
(3)技术员:负责施工图纸的编制和技术支持。
(4)材料员:负责材料的采购和库存管理。
(5)安全员:负责安全管理和事故的防范。
(6)质检员:负责质量监督和验收工作。
2. 施工进度计划根据项目的工期和施工进度要求,制定详细的施工进度计划,包括施工任务、人员配备、工作量分配等,确保项目能够按时完工。
3. 施工资源的管理(1)人力资源:根据项目需要,合理配置施工人员,确保施工进度和质量。
(2)物资资源:根据施工计划,及时采购所需材料,确保施工顺利进行。
(3)设备资源:根据项目需要,租赁或购买所需的施工设备,保证施工进展顺利。
4. 施工质量控制(1)制定详细的施工工艺和操作规范,确保施工质量符合相关标准和要求。
(2)加强质量监督,定期组织质检员进行检查和抽样验收,及时发现和解决质量问题。
(3)建立施工质量档案,记录施工过程中的质量信息,便于后期追溯和评估。
5. 安全生产措施(1)制定安全生产计划和安全操作规程,确保施工过程中的安全。
(2)加强安全教育和培训,提高工人的安全意识和技能。
(3)监督和检查工地的安全设施和用具是否符合要求,确保工人的人身安全。
6. 环境保护措施(1)做好噪音和粉尘控制,减少对周边环境的污染。
(2)分类收集和处理废弃物,确保环境保护工作得到落实。
三、总结通过合理的施工组织设计方案,能够有效管理施工资源,提高施工质量和效率,确保项目按时完成。
同时,加强安全生产和环境保护工作,落实企业的社会责任。
弱电_施工组织设计
弱电_施工组织设计弱电施工组织设计是针对弱电工程项目,在施工过程中进行合理规划和组织的过程。
它是指在施工实施阶段,根据工程的性质、规模和要求,结合弱电系统的特点,确定施工组织的方案,制定施工组织设计方案,明确施工组织的任务、目标、原则、方法、措施和责任等,以保证弱电工程的顺利进行,完成工程质量要求和工期要求。
一、弱电施工组织设计的任务1.明确施工组织的任务和目标,即明确施工组织对弱电工程实施过程中的各项要求和目标,包括施工质量、施工安全、施工周期、经济效益等。
2.确定施工组织的原则和方法,即确定施工过程中应遵循的一些基本原则和方法,比如安全第一、质量至上、形式管理、全程监控等。
3.制定施工组织设计方案,即根据项目的具体要求和实际情况,在保证安全和质量的前提下,制定合理的施工组织方案,包括施工组织的组织结构、施工过程的划分、施工工艺和施工方法等。
4.明确施工组织的措施和方法,即针对弱电工程项目实施过程中的一些具体问题和难点,确定一些解决问题的具体措施和方法,包括施工进度控制、质量控制、材料管理、人员管理等。
5.确定施工组织的责任和权益,即明确施工过程中的各个层次的责任和权益划分,包括项目经理、施工队长、项目组成员等。
二、弱电施工组织设计的内容1.施工组织机构设置:根据项目的规模和要求,确定施工组织的机构设置和人员配备,包括项目经理、施工队长、技术人员等。
2.施工过程划分:根据项目的工程量和施工要求,将施工过程划分为若干个施工阶段和施工任务,明确每个阶段和任务的施工内容和工序。
3.施工工艺和方法:根据项目的特点和要求,确定施工过程中采用的工艺流程和施工方法,包括施工设备的选用、施工工序的安排和施工材料的使用等。
4.施工组织和协调:确定施工过程中的组织和协调机制,包括现场施工的组织、协调和管理,以及与其他工程和环境的协调和配合等。
5.施工安全措施:确定施工过程中的安全措施和防护措施,包括施工现场的安全设施和施工人员的安全培训等。
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- 1 - xxxx弱电综合管网施工组织设计 目录 第1卷 工程概况……………………………………2 第2卷 施工部署……………………………………3 第3卷 施工进度计划....……………………………4 第4卷 施工总平面布置……………………………4 第5卷 施工准备工作………………………………6 第6卷 主要项目施工方法 ……………………….7 第7卷 主要施工机具设备..………………………15 第8卷 劳动力组织、队伍配备..…………………15 第9卷 质量、安全、节约控制措施.…………….16 第10卷 文明施工:..………………………………17 第11卷 创优措施:..………………………………19 第12卷 施工进度横道图 …………….…22 第13卷 材料进场计划 ……………….23 第14卷 综合管井布置图 ………….……24 第15卷 综合管井大样图 ………….……25 第16卷 施工材料布置图 ………….……26 第17卷 临时用房布置图 ………….……27 - 2 -
xxxx弱电综合管网施工组织设计 第1卷 工程概况 本工程位于xxxx在建园区内,为xxxx住宅小区弱电管网部分,主要由地下弱电管道、过道涵管、过道钢管、及弱电综合管井等。管道位置为连接各建筑构造物,弱电综合管道开挖沟槽深度约1.6m,土质为三类土,由于设计管线离构筑物较近加上交叉作业狭窄施工难度太大。 现场地质条件,现场土质为山皮石回填且场地砾石及建筑垃圾较多,粘聚力低,渗透性高,工程施工中应做好沟槽排水及防范沟槽塌方。 工 期 要 求 :2012年7月1日—2012年8月15日,有效工期46天。 质 量 标 准 :争取优良 - 3 -
第2卷 施工部署 (一)施工工序 根据施工现场条件及工程特点,施工工序是:弱电管井放线—管井开挖—入户管查找—入户管线连接至弱电井-弱电管井砌筑-综合管线铺装-弱电管井砌筑完成-综合管线回填 A:弱电综合管井及管道 (1)现场,初步测量定位 ; (2)场地平整,三通一平; (3)挖槽排水; (4)外运土方; (5)平整基槽再次测量,精确定出管线中心线及标高; (6)请监理验槽; (7)铺砂; (8)下管砌检查井土方回填,取样分层夯实; (9) 清理现场。 其他管线埋设除钢管焊接外施工程序同弱电管井管线。 (二)施工段划分 (1)基槽开挖:一个施工队专一负责管道开挖回填及安装。 (2)钢管防腐及焊接:有专业的队伍做钢管除锈防腐及焊接, - 4 -
(3)管道部分:根据本工程的施工特点,结合弱电工程公司的施工力量,进行分段分层由深到浅进行管道埋设。
第3卷 施工进度计划 此工程量大施工难度高,按甲方要求,在8月15日前完工,有效施工日期46天。 施工进度网络计划图:见附图。
第4卷 施工总平面布置(附后) 因施工现场狭窄拥挤,材料、工具库,现场办公室,木工棚,钢筋加工棚,食堂、等布置。 - 5 -
施工现场主要临时设施一览表 表4-1 名 称 面积(长×宽)m2 结 构 形 式 备 注 现场办公室 12 m2 (3×4) xxxx12#楼商铺 原弱电售后 民工宿舍 150 m2 (6×5) xxxx临时建筑 5间 工人食堂 80m2 (10×4) xxxx临时建筑 40人就餐 钢筋加工 200m2 (20×10) xxxx12#楼商铺 原弱电售后旁房间 材料库 200m2 (20×14) 露天场地、堆放贵重材料 工具库 90m2 (18×5) xxxx12#楼商铺 原弱电售后旁房间 存放小型工具,机具
第5卷 施工准备工作 - 6 -
(一)生产准备 1.清除(拆迁)工程范围内的所有临时构筑物; 2.移除如业主小物料堆放、无用临时线路等(请甲方协调配合施工场地); 3.在地下车库旁的水泥仓库及及与其他施工单位交叉作业等因素均严重影响正常施工,所以以上情况请甲方出面协调,施工单位配合解决; 4.根据现场情况,确定物料堆放场地; 5.布置办公室、临建等; 6.引水引电; 7.试水试电,工程用电可以从园区内供电考虑; 8.编制施工预算; 9.准备工程用料,提出用料品种、型号、规格、数量; 10.注明进场时间; 11.管材依据设计图纸,或甲方签证变更采购; 12.钢管弯头由加工厂加工成品,进场。 准备测量仪器组织人员进行控制测量(请甲方协调解决),订购(租)施工特殊机具,对施工用的机具进行维修。 (二)、技术准备 1.认真进行施工图纸的学习、审查,组织土建专业进行图纸综合会审。进行设计交底和技术交底。 - 7 -
2.成立测绘小组,建立测量方案,根据施工设计总平面图,设置基准点,作好测量宏观控制。 3.编制管道施工的具体施工方案。组织施工人员学习,对专业人员进行技术培训,召开方案会。
第6卷 主要项目施工方法 (一)测量放线 A、技术设计方案 (一)设计方案是技术设计的核心部分,它包括选取和确定成果的主要规格、基本精度、工艺流程、作业方法和主要技术规定。 测绘成果包括: (1)平面坐标和高程系统 (2)地形图的比例尺 (3)地形类别的划分 (4)平面、高程控制点得数量和位置 测量生产的技术设计方案,如图所示: 图上选线 ——实地踏勘 —— 实地造点钉桩 ——导线测量——平差计算 测量纵横断面 ——水准观测 —— 测量曲线、条件坐标、中线丈量——中线施工放样,管道、工作井放样测量 - 8 -
内业 曲线、坐标、高程计算——展绘纵横断面图——展绘管道线——编写施测报告——编制成果表 第一部分:外业测量 包括:技术设计要求、进行选线、定中线和起始点、转折点的定点测量、测曲线、测条件坐标、中线丈量、工程水准测量、测纵断面和横断面、进行外业检查以及施测 1 :500 的工程竣工图。 第二部分:内业工作 包括:曲线计算、坐标计算、高程计算、展绘纵横断面图和中线示意图,编写施测报告,编制成果表等。 B)施工测量技术设计内容 首先在踏勘时要检查原有甲方提供的大地点和测量标志的完好程度。 (一)依据: 1.《城市工程管线综合规划规范》(GB 50289 — 98) 2.《工程测量基本术语标准》(GB/T 50228 — 96) 3.《工程测量规范》(GB 50026 — 93) (二)根据测区存在的问题提出处理问题的总原则 1.配套管道工程属地下建筑物,敷设于建筑物密集的居住小区,在狭窄地段内布置多种管道,时常上下穿插,纵横交错。因此,在进行管道工程测量时,要求测量人员严格按照图纸上的设计位置,正确地将管道测设到地面上。为此,必 - 9 -
须采用小区内的统一坐标和高程系统,按照“由整体到局部,先控制后碎部”和“步步有检核”的原则。 2.本工程建设施工目标为“优良”,必须以高质量、高标准,严格要求工程施工,测量任务务必为工程的精确、快速、高质量的施工提供可靠、精确的数据。 3.施工测量中,某工序测量误差超限,必须进行分析,重新测量。 4.根据规范要求,工程施工中采取措施如下: (1)导线网点位中误差不得大于5厘米。 (2)四等三角网的测角中误差不得大于±2.5""。 (3)水准测量采用四等水准测量方法,水准测量闭合中误差为±12√L (L为线长)。 (4)每50米左右设置一施工控制点。 C)施工测量(根据工程施工的进度,测量工作做好配合工作) 一)施工准备和施工控制网的建立 1.仪器的专业检测,检测仪器本身的一些系统误差,作好记录。 2.对设计单位所提供的控制点、水准点逐个核对编号、级别、桩类、方位、牢固程度、可靠性进行周密调查,待核定无误后,再进行检测、拴桩、标志,并将拴桩测量结果填入绘制点之记中。 - 10 -
3.建立平面、高程的专业施工控制网 测量工作必须遵循“从整体到局部,先控制后碎部”的原则。首先在施工区选定具有控制意义的点位,进行命名。考虑施工现场工作的特点和频繁放样的需要,施工控制点的点位应画在施工图上,进行定点,做点位图。然后使用桩标志固定下来,作为施工放样等测量工作的依据。再进行控制测量,精确测定建立的控制点的位置,然后以控制测量为基础开展碎部测量和测设工作。 控制测量由平面控制测量和高程控制测量两部分组成。根据本工程的特点和施工测量要求,对平面控制网采用导线网作为基本控制。导线测量系测定各边长和转折角来逐步建立控制点,然后根据起算点的坐标和起算方位角就可算出各控制点的坐标。在建立高程控制网时,根据工程现场特点和节省开支的角度上,将平面与高程控制网二网控制点合而为一进行使用,减少桩的造价即便于提高施测精度又方便施工放样。 二)管道中线测量和井位放样 开工前定线,根据图纸提供的定线依据,施放管道中心线和检查井位置。每个检查井除钉桩外,还要设拴点桩,并在拴点上注明拴桩号、拴桩材质、检查井编号、距离、方向,用点之记做好记录工作。