西北工业大学工业企业管理第13章
工业企业管理_考前复习提纲_页码
掌握型(25-30%)1 .网络计划技术的基本原理及应用网络计划技术进行时间优化;关键路线：®— — f ⑦工程M 期；6+7 ^7+8=2^ （天）邑2.经营决策的确定型分析法一量本利分析；P61〜p65 （书中内容 P63修正K 2=30%,经营安全生产率还可提高10% （ 30%-20% ） 3.生产过程时间组织；p168〜p172;1.产品寿命周期分析p104— p 1072.产品组合评价方法 ------- 四象限评价法p113- p 114注：p114的第三行至第八行，数字10%和20%互调。
具体见ppt 四-营销管理”。
或者参 考书上p116,略有异同，可套用。
、论述型 (15%)导入期成熟期衰退期销售额时间 利润额产品生命周期第一章总论1 . 工业企业概念；p1工业企业，实质以营利为目的，以生产要素为手段，以社会化大生产的方式，从事工 业生产经营为主，最大限度满足用户不断增长的需要，而依法自主经营、自负盈亏， 并具有独立法人资格的经济组织。
2 .现代工业企业的组织形式；p3~7领域销售销售额对手的相对、 增长率 销售额份额 普通 2% 2000150057.1 山地 15% 800120040.0增长那20 , 40 市场份絢低鬲三、熟悉型 (55 — 60 %)自行车公司销售增*-市场份额矩阵低 瘦狗--现金半I 普逍个人独资企业、合伙企业、合作企业、公司制企业（有限责任公司和股份有限公司）企业集团3．企业管理概念、企业管理两种基本职能和五项具体职能、工业企业管理内容；p10-13企业管理，是指对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。
企业管理的两重性决定了企业管理具有合理组织生产力合不断完善生产关系的两种基本职能，具体表现为计划、组织、指挥、协调和控制五项职能。
企业管理内容划分为经营管理和生产管理两部分。
4．工业发达国家的企业管理理论经历的三个发展阶段；p13大致经历了经验管理、科学管理和现代管理三个发展阶段5．科学管理原理四条基本管理原理；p14一、对工人操作的每个部分进行科学的研究，以替代凭借经验办事的方法。
西北工业大学智慧树知到“工商管理”《现代工业企业管理》网课测试题答案5
西北工业大学智慧树知到“工商管理”《现代工业企业管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.对()的需要随着领导层次的上升而增加。
A.技术技能B.人际关系技能C.沟通技能D.概念技能2.提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是()。
A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥3.产品组合的()是指一个产品线中所含产品项目的多少。
A.长度B.深度C.宽度D.关联度4.网络图的构成要素包括()。
A.工序B.工程C.事项D.时间E.路线5.在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是()。
A.直方图法B.排列图法C.因果分析图法6.霍桑实验直接为()学说做论证。
A.经验管理学说B.组织管理学说C.决策理论学说D.人际关系学说7.利用委员会的方式进行工作的主要理由有()。
A.综合各种意见，提高决策的正确性B.制衡各方面的利益和力量C.代表各方面利益，诱导成员的贡献D.组织参与管理、调动执行者的积极性E.协调各种职能，加强部门间合作8.()假设认为，人都希望以少付出获大收获，并为此可以不择手段。
A.经济人假设B.管理人假设C.社会人假没D.复杂人假设9.韦伯认为，被社会接受的合法权力，除传统型权力和法理型权力以外还有()。
A.个人魅力型权力B.合理型权力C.合法型权力D.专制型权力10.在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是()。
A.因果分析图法B.排列图法C.直方图法11.合理组织生产过程的基本要求是()。
A.连续性、均衡性、比例性、适应性B.连续性、稳定性、比例性、适应性C.连续性、均衡性、比例性、准确性12.某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为：t₁=10min，t₂=5min，t₃=12min，t₄=7min，平顺移动方式下的时间是()。
A.88分B.85分C.102分13.古典管理理论沿用亚当·斯密的关于人性的假说，认为人是()。
西工大项目管理总结课件
方向/目标
（我们想办成什么事情？）
Goals/Objectives
策略/方法 Strategies
项目 Projects
企业发展的一般模式
运作
项目
新商业环境的特点
不确定性的时代--瞬息万变
- “今天我们要面对的是一个不确定的时代，众 多难以预料的变化因素会给企业造成前所未有 的困难。”
- “顾客成为了企业生存和发展的关键，企业已 经很难按照自己的意志去按部就班的实施制定 好的战略计划，由顾客意志（满意程度及需求 变化等）引发的不确定性因素常常会使企业措 手不及。同时，科技的迅速发展会使科技含量 较多的产品生命周期缩短，更新换代加快。”
代表性的项目管理知识体系
美国项目管理学会（PMI）开发的《项目管理 知识体系指南》（PMI-PMBOK2004）
英国项目管理协会（APM，the Association for Project Management）开发的项目管理 《知识体系》（APM-BOK v4.0）
国际项目管理协会（IPMA，International Project Management Association）开发的 《IPMA能力标准》（IPMA- ICB 3.0）
在因特网上，一个“网年”被定义为35天， 这充分反映了网上创新的发展速度，在网上 只需35天就能完成传统世界需一年才能完成 的创新，而网上内容的数量每9个月就能翻一 倍，并且人们估算网页的平均寿命为45天。
按照麦肯锡公司的调查结论：迟6个月上市的 商品，虽然在其费用预算之内，但赚取的利 润要比预期的少33%，而按期上市的产品，即 使预算超过50%，赚取的利润只比预计的少4%。 其含义是顾客可以为能加速达到目的的好主 意支付额外的费用，人们愿意为速度而花钱。
工业企业管理 第三章现代工业企业管理
二、组织生产过程的基本要求 1、生产过程的连续性
2、生产过程的平行性
3、生产过程的比例性
4、生产过程的均衡性
5、生产过程的准时性
三、工业企业的生产类型 •一
加工装配型
•按工艺特性分
流程型
备货型 按组织生产 的特点分
订货组装型 订货型
订货制造型 订货工程型
大量生产 按产品和服务的 成批生产 专业化程度划分 单件生产 生产类型的技术经济性： 1））大量大批生产 便于采用流水生产，生产效率高，生产周期短， 成本低，但缺少灵活性。
经营计划 生产计划大纲 主生产计划 粗能力计划
N
是否可行
物料需求计划、能力需求计划
Y
财 务 及 成 本 管 理
N
是否可行
Y
生产活动控制 采购
ERP阶段 ERP除MRPⅡ包含的功能以外,还包含金融投 资管理、法规与标准、市场信息……等等功能。 此外，它主要吸收了供应链的管理思想和敏捷制 造技术，使全供应链从采购、生产、销售各环节 的资源无间断的集成。ERP是企业物流、 信息流 、资金流的集成。因此称为企业资源计 划 (Enterprise Resource Planning).
2））成批生产 产量低、品种多、需要工人掌握较多的技 术和技能，效率较大量生产低。 3））单件和小批量生产 产量很低，多根据用户要求生产，虽然， 具有灵活性，但效率低。成本高，多采 用通用型设备。
第二节 生产过程的空间组织
一、组织原则
工艺原则——产品的结构和特点、生产 规模、生产单位的专业化原则等。 经济原则——密切联系部门尽可能靠拢， 满足工艺要求前提下，寻求最小运输量的 布置方案等。 安全和环保原则
一、生产计划 长期计划：3-5年 中期计划：1年左右 短期计划：6个月以下，月计划
工业企业管理(第12章-总复习)
上堂课重点回顾
–案例研讨 –… –…
第12章 总复习
以教学大纲为依据，重点以考试大纲为参考。 ①以教材为线索，要求学生在教材上认真、逐一勾 划； ②以每次课完后的总结和每次课开始时的复习为重 点，要求学生复习； ③作业是重要的复习资料，来源于考试大纲的升华
作业： 1、按照总复习内容认真复习，准备闭卷考 试；2、调整好心态，认真备考，挂科还可以补考， 绝不允许考试作弊；3、保留好教材，以备工作时 参考
Industrial Enterprise Management
工业企业管理
主讲：邹建新 教授
2019/8/11
注意事项
• 课前可以不预习 • 课堂认真听讲，并积极参与讨论 • 课后复习、思考、实践 • 闭卷考试
课程学习目标
• 学习现代工业企业管理的理念与理论框架 • 掌握方法与工具 • 提高人文素养、提升工作与生活质量
西北工业大学智慧树知到“工商管理”《现代工业企业管理》网课测试题答案4
西北工业大学智慧树知到“工商管理”《现代工业企业管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.大量生产类型的特点之一是()。
A.生产的产品种类较少，产品相对稳定，每种产品都有一定的数量B.生产的产品的品种多，每种产品的产量单一或很少C.生产的产品产量大，而品种少，经常重复生产一种或少数几种产品2.工业企业系统是一个人造的、实体与概念相结合的()。
A.封闭系统B.自然系统C.开放动态系统3.事业部制结构遵循的总原则是()。
A.集中决策、分散经营B.集中决策C.分权下放D.分散经营4.所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的()。
A.行为准则B.价值观C.信仰D.以上均是5.古典管理理论沿用亚当·斯密的关于人性的假说，认为人是()。
A.文化人B.社会人C.经济人6.促销工作的核心是()。
A.出售商品B.沟通信息C.建立良好关系7.某企业产品市场占有率很大，实力强，市场潜力很大，如果想进一步发展，应采取()。
A.密集性成长战略B.一体化成长战略C.多样化成长战略8.决定有效管理幅度的条件是()。
A.管理人员的多少和管理人员水平等B.领导者的文化水平，工作能力，以及他们的民主作风等C.职务的性质和内容，干部的能力，职能机构的健全程度等9.在SW0T模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取()。
A.防御型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.增长型战略10.某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为：t₁=10min，t₂=5min，t₃=12min，t₄=7min，平顺移动方式下的时间是()。
A.88分B.85分C.102分11.功能分析的内容包括()。
A.功能定义，功能整理，功能评价B.进行功能系统分析，找出必要功能C.找出功能评价值，确定价值工程对象12.规模较大，产品种类较多，各类产品之间工作差别较大，技术比较复杂，市场广阔多变的企业一般适用于()。
管理经济学西北工业大学
四、经济利润和正常利润
正常利润是指企业主如果把资源用
于其它相同风险的事业所可能得到的收
入，它属于机会成本性质。
西北工业大学网络学院
五、经济利润与外显成本、内含成本
经济利润=销售收入—（外显成本+内含成 本）
外显成本是企业的实际支出。 内含成本是指非实际的支出，是会计帐上
三、供给函数和供给曲线 供给函数是供给量与影响这一数量的诸因
素之间关系的一种表达式 Qs = f (P , Ps , I , C , E…)
西北工业大学网络学院
供给曲线是假定影响供给量的非价格
因素不变，反映供给量与价格之间关系的
表达式。
供给曲线分为企业供给曲线和行业供
给曲线。
供给曲线具有向右上方倾斜的规律。
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期 长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9
3.7
西北工业大学网络学院
第二节 需求的收入弹性
一、收入弹性的计算 需求的收入弹性反映需求量对消费者收入
水平变化的反应程度。 收入弹性分点收入弹性和弧收入弹性。
最优方案 7. 实施和监控
西北工业大学网络学院
第三节 管理经济学的基本方法
一、边际分析法体现向前看的决策思想
边际即“额外”、“追加”之意。用 边际分析法来衡量一个方案或一个项目是 否有利，就是要把这个方案的额外成本 （边际成本）与引起的额外收益(边际收益) 相比较。如果边际收益大于边际成本，就 是有利的。否则，就是不利的。
工业企业管理新论
工业企业管理新论(总79页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第一章领导与领导理论第一节领导及领导类型[]一、领导的本质（一）领导：领导是指引和影响个人、群体或组织，在一定条件下实现目标的行动过程。
其本质是一种人与人的关系。
该定义表明：（领导三要素）：领导必须有部下或追随者；领导者应该具备影响追随者的能力和力量；领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
(区别领导与管理的区别（二）领导行为影响领导行为的相关因素：1、领导者2、被领导者3、环境（分一般环境和特殊环境）（三）领导的功能 1、强调目标2、协助工作3、改善关系4、支持成员二、领导的类型（1）专制型（2）民主型（3）放任型第二节领导特质理论领导特质：早期对领导的研究主要以研究领导者具备的素质为主，力图分析领导者所具备的个人特征，故称为领导特质，即领导者应该怎么样。
一、斯托格蒂尔的六类领导特质理论美国俄亥俄州立大学工商研究所的斯托格蒂尔教授把领导特质归纳为六类1、身体特性 2、社会背景特征 3、智力特征 4、个性特征 5、与工作相关的特征6、社交特征二、包莫尔的领导特质理论美国普林斯顿大学包莫尔提出了一个企业家应具备的十个条件 1、合作精神2、决策能力 3、组织能力 4、精于授权 5、善于应变 6、敢于求新 7、勇于负责8、敢担风险 9、尊重他人 10、品德高尚三、鲍尔的领导特质理论麦肯锡公司的创始人之一的马文-鲍尔在1997年出版的《领导的意志》中指出，领导者必须养成以下14种品质 1、值得信赖 2、公正 3、谦逊的举止 4、倾听意见 5、心胸宽阔 6、对人要敏锐 7、对形式要敏锐 8、进取、进取、进取（最重要的品质之一）9、卓越的判断力 10、宽宏大量 11、灵活性和适应性12、稳妥而及时的决策能力 13、激励人的能力 14、紧迫感四、领导特质理论的局限性三种领导特质理论都试图说明有效的领导者在个人素质方面又特定的模式，领导者的品质是先天的，但事实上，人所具有的领导素质可以通过领导角色的认知，有学习而获得，领导者所处的环境、职位等外界因素也会加速这一过程，即没有一个普遍适用的领导素质标准。
《工业企业管理》PPT课件
生产过程的时间组织
顺序移动方式 平行移动方式 平行顺序移动方式
顺序移动方式
T顺＝160
顺序移动方式
平行移动方式
A
B
C
T平＝100
平行移动方式
平行顺序移动方式
T平顺＝115
平行顺序移动方式
MRPII和ERP
MRPII主要功能模块和逻辑关系图
MRP的基本内容
已知顾客 的订货
工艺设计 的改动
按产品的生产数量 大量生产 单件小批量 批量生产
生产类型4
生产过程的空间组织
工艺专业化 产品专业化 混合专业化
工艺专业化
锻工车间
铸工车间
下料车间
大金工车间
小金工车间
冲压车间
热处理车间
总装车间
工艺专业化组织的物流线路
产品专业化
毛坯车间
齿轮 车间
轴类 车间
箱体 车间
丝杠 车间
弹簧 车间
7、“零”灾害(Safety，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ全第一)
人、工厂、产品全面安全预防检查，实行SF巡查制度。
获取利润 降低成本――彻底排除浪费
适时、适量
弹性作业人数
质量保证
JIT
生产批量极小化
生产同步化
缩短专业交换时间
后工序领取
少人化
自动化
设备布置 多面手
生产均衡化 看板管理
标准作业
精益生产构造体系
JIT基本哲理
第八章 生产管理
生产活动过程
投入 人、材、物、信
息等各种资源
生产转换 物理变化 化学变化
实施信息反 馈
生产活动过程
产出 产品 服务
生产管理
20.10月西工大《现代工业企业管理》机考随机作业答案
试卷总分:100 得分:100一、单选题(共45 道试题,共90 分)1.所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的（）。
A.行为准则B.价值观C.信仰D.以上均是正确答案:D2.盈利战略一般适用于行业发展的（）阶段。
A.初始阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段正确答案:C3.霍桑试验表明（）。
A.企业应该正视非正式组织的存在B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织正确答案:A4.某企业生产的产品市场竞争激烈，原材料价格上涨，应采取的经营战略是（）。
A.成本领先战略B.产品差异战略C.市场集中战略正确答案:B5.规模较大，产品种类较多，各类产品之间工作差别较大，技术比较复杂，市场广阔多变的企业一般适用于（）。
A.事业部制B.直线职能制C.矩阵式正确答案:A6.盈亏平衡分析法的基本原理是（）。
A.分析生产成本、销售利润和产品数量三者的关系B.将生产成本分为固定成本和变动成本C.确定盈亏平衡点产量D.确定生产成本、销售利润的分界点正确答案:A7.所谓授权，是指（）。
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属正确答案:C8.矩阵式组织结构的特点是（）。
A.沟通迅速、双重领导、组织结构不稳定B.沟通迅速、便于领导、组织结构稳定C.横向联系、便于领导、组织结构稳定正确答案:A9.全面质量管理水平高低的重要标志，就是（）。
A.是否建立QC小组B.是否建立一个有效的质量保证体系C.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法正确答案:B10.韦伯认为，被社会接受的合法权力，除传统型权力和法理型权力以外还有（）。
A.个人魅力型权力B.合理型权力C.合法型权力D.专制型权力正确答案:A11.某企业产品市场占有率很大，实力强，市场潜力很大，如果想进一步发展，应采取（）。