2016年度四川街区商业花满庭2期项目经营策略
2016年清盘方案
941 716 733 590 582 360 346 298 170 78 63 85 716
800
600 400 200 0
569 406 214 106 79 26
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
项目来电分析
来电仍以各大电商网络为主，项目阵地包装桁架，工地围挡，户外大牌效果仅次网络媒体
雀神大赛第 二季 家电0元竞 拍 棉拖DIY
时间节点
5月 38#楼西 顺销， 44#楼剩 余去化
业主观影答 谢 啤酒烧烤业 主答谢
6月
推售节奏
38#楼剩余 房源，北区 7#楼补货
现场包装升级 海底捞业主答谢 38#楼清水样板 间
活动节点
线下推广
渠道推广： 竞品拦截、大 庆路华润万家、 销使派单、微 博微信、看房 车
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月 同行推介 514 电转访 48 朋介 486 凤凰网 27 工地围挡 467 Call客 24 老带新 352 现场包装 21
6%
6%
搜房网 982 地铁灯箱 120
搜狐网 595 过街天桥 109
馨居屋 549 路客 86
户外大牌 255 其他 13
渠道推广： 竞品拦截、 社区巡展、 深入进社区、 派单拓客
渠道推广： 竞品拦截、花 城外展、社区 巡展、深入进 社区、房展会、 派单拓客
渠道推广： 竞品拦截、 花城外展、 社区巡展、 派单拓客
渠道推广： 竞品拦截、 花城外展、 北区外展 三轮车兼职 销使、派单 拓客
渠道推广： 竞品拦截、花 城外展、北区 外展、社区巡 展、社区观影、 销使派单、三 轮车兼职
商业地产策划方案优秀范文5篇分享
商业地产策划方案优秀范文5篇分享商业地产策划方案(一)一、商业地产分类(一)、按存在形式分商业地产可分为：大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用(设施转化)经营设施等。
(二)、按产权形式分1、虚拟产权商铺虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。
在此条件下套现是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。
(此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在)2、独立产权商铺独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。
二、商业地产宏观情况(一)、商业地产需求量增加随着中国经济的持续发展，人们消费水平的不断提高，以及国内商业、零售业2014年12月11日彻底对外开放，中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。
2015年，商铺的需求将会有大幅增加，同时商家对商业物业的选择标准将更为严格，物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。
(二)、运营模式将回归理性由政府推动的会展中心、城市广场、步行街这类形象工程，以及一些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来，一些不符合城市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现，中小投资者投诉可能成为一个新热点。
所以今后的商业地产开发上将更多地涉及到商业地产的后期经营管理上，单搞开发的地厂商今后的竞争力将会越来越弱。
乐眉雅分公司凯旋国际社区项目2016年总体营销策略1215
领地房地产集团股份有限公司 2016年度营销策划方案
第一章 市场环境及目标客户分析
<第一章 市场环境及目标客户分析>
领地房地产集团股份有限公司 2016年度营销策划方案
目录
一、市场环境 1、1-11月市场核心数据 2、1-11月住宅供求及价格走势 3、1-11月商业供求及价格走势 4、市场环境总结
<第三章 年度销售指标>
二、年度销售指标分解
领地房地产集团股份有限公司 2016年度营销策划方案
项目 合计 住宅 别墅 商铺 车位
认购 6.77 5.2 0.18 0.9 0.49
签约 5.9 4.85 0.14 0.6 0.31
回款 5.8 4.8 0.12 0.57 0.31
入伙 10.56 10.56
<第一章 市场环境及目标客户分析>
二、目标客户分析 1、住宅成交客户分析
领地房地产集团股份有限公司 2016年度营销策划方案
•用途：刚需为主，占比72%，改善次之占比9%； •认知途径：朋友介绍、自然到访以及老带新占比分别为59%、16%、15%； •年龄：26-40岁为主，各年龄阶段分布较为平均； •职业：以职员、个体为主，占比分别为30%，24%； •区域：老城区客户占比77%，乡镇客户占比15%，新区客户占比3%； •成交周期：2-3周成交客户居多，占比40%，其次是1-2周客户占比30%，一周以 内成交客户占比约20%
推盘： 2016年10月1日 产品：住宅 开工：2016年3月 交房： 2018年3月31日
推盘： 2015年12月25日 产品：住宅 开工：2015年12月 交房：2018年3月31日
推盘： 2016年1月23日 产品：住宅 开工：2015年12月 交房： 2018年3月31日
四川通威国际中心商务体项目策略大纲_76p_营销推广方案
策略总控：邓中军 在成都和四川完成多个具有城市影响力地产项目，包括天下青城、锦城豪庭、中安•翡翠湖别墅 （重庆）、威斯顿联邦大厦、亿家天下、中国都江堰水街、ICON高新国际广场、ICON英郡、中海• 兰庭、中大•君悦金沙、泰达•上青城、极地海洋世界· 海街、康普雷斯等。负责项目策略发展和工 作实施。
顶配商务标准Leabharlann 登峰世界配套双大堂尊享、两千人超级会议中心
国际商务帄台 接轨世界
交通
地铁1号线、天府大道口……成都的世界捷径
纵横商务枢纽 通达世界
招商中心（前期）包装示意
通威国际中心由于天府大道地铁施工导致昭示性受阻，因此需在项目东北角设置大幅精神堡 垒，以导入 人流、车流。 在西北角设置安保人员，以引导人车流顺利进入招商中心。
天府二街
招商中心 车行动线
通威 国际 中心 天 府 大 道
人行动线
围挡广告 安保人员 停车场
精神堡垒
通威国际中心 围挡包装设计调性
项目围挡包装作为主要的现场宣传载体，具有极其关键的作用，因此通威国际
中心的围挡包装设计需要审时度势，兼顾各方面的因素：
首先：必须彰显项目气势，体现通威国际中心在区域无与伦比的存在感，因此 我们建议围挡高度升高至7米，而不是之前的2米（考虑树木遮挡，更应升高体 现其实）； 其次：通过帄面表现传达项目价值气质，吸引过往客群。
更是成都超甲级写字楼的全新定义，
是通威集团企业实力一以贯之的开创性作品。
中国 成都 首座 双5A 超甲级 写字楼
项目推广立足点
双5A（配套价值＋标准价值）
通威国际中心是集国际星级办公、大型会议、休闲设施于一体的双5A大型多功能建筑。 即：
智能5A：
楼孙设备自动化系统（BA）、安保自动化系统（SA）、通信自动化系统（CA）、公 自动化系统（OA）、消防自动化系统（FA）；
商业项目计划书(热门3篇)
商业项目计划书（热门3篇）1.商业项目计划书第1篇项目名称：成都吃喝玩乐网项目覆盖地区：成都目前其子板块开始覆盖省内二级城市，拓展效果不明显项目启动时间：20__年项目性质：目前成都认知度最高的餐饮、购物、娱乐信息交流平台，但其本质上是一个较为自由的个人交流论坛和网络社区，没有建立独立的企业数据库。
信息发布、传播、查询均是以个人交换为主。
项目运作情况：目前注册用户260000人，访问量30万人次/天，个人用户在线平均人数1人。
广告合作伙伴主要为成都本地餐饮企业和卖场信息。
项目盈利模式：成都吃喝玩乐网为广告公司和网络技术公司合作开发，因此其主要盈利点除通常的网站广告投放外，还包括广告制作、网站制作、网络营销推广等；目前，成都吃喝玩乐网已经基本具备WAP功能接口，但尚未投入正式运营。
运营分析：成都吃喝玩乐网在运营中市场拓展较为缓慢，其主要盈利手段为页面广告和网络营销推广，而对网站自身增值服务未提出相关需求。
作为功能相对单一的网络信息交换平台和交流社区，页面广告和网络营销推广已经能够满足网站运营和盈利，但也同时决定了这一网络平台功能和产品线的单一。
随着成都吃喝玩乐网的发展，增值服务的开发是必然的过程。
2.商业项目计划书第2篇(一)项目摘要1.项目简介本创业策划是关于在校园内开设一家单车租赁行的方案，此单车租赁行类似于出租车公司其主要业务是对外出租各类型的单车，附带烧烤器具出租，野营器具出租，消费群体是在校大学生，以租金为主要利润来源，本租赁行首先采取个体户经营方式，但是要有自己的品牌，商标，价值理念，在资金等条件成熟后将会考虑在咸安校区等实行连锁经营方式2.项目背景据市场调查分析，在校大学生中大多数学生对自行车的需求不是每时每刻的，偶尔用一下的情况非常多见，有车的同学担心车辆的丢失和损坏，无车的同学出行麻烦，这些问题一直以来都令大学生苦恼，难以解决，此外，现在大学生课余时间充足喜欢利用周末节假日出游，加上咸宁旅游景点众多且距学校较近，骑车游玩无疑是他们向往的最佳选择(二)项目介绍1.服务说明定位于校园服务类上，以各种单车出租为主，附带出租烧烤器具，野营器具的为经营方式，一在校大学生为消费群体，主要依靠租金获取利润2.租赁实施细则为保证租赁过程的顺利实施，我们制定了以下细则(1)当有顾客提出租车意愿时，带其看车，同时向其介绍车况特点和注意事项(2)与客户协商具体租金，并就相关责任归属问题签订租赁协议，同时客户提供自己的学生证或身份证作为抵押(3)对客户进行常规交通安全提醒后客户开始用车(4)归还时由工作人员当面检查车辆情况确认无损后归还租车者的相关证件(三)市场分析市场定位为校园市场，消费群体，服务对象为在校大学生，他们崇尚新潮，追求健康讲究实用，骑单车上课，假日结伴单车出游，单车出租迎合消费的需要1.行业环境分析：在校园市场内部在西区仅有一家租赁业务的存在，根据市场调查，该业务价格定位较高，因此在校园内部具有市场空间2.外部环境分析：A.随着环境保护意识的提高，消费者价值观和生活方式的改变，使得单车日益受到亲睐B.单车已经成为在校大学生追求的潮流C.单车价格昂贵，以租赁方式经营更有市场前景3.SWOT分析为了更好地实现创业理想，我们对自己的创业项目进行了详细的SWOT分析S(优势)1.在校园市场内部的行业环境良好2.投资成本低，硬件要求低，进入市场难度小3.学生经营与同行经营相比较有很大的价格优势4.有着方便周到的服务5.单车租赁程序简单快捷W(劣势)1.经营知名度低2.没有树立公众形象，信任度低3.内部管理问题，车辆损伤赔偿问题O(机遇)1.学校自行车占有份额少，单车租赁有很大的市场2.仅有的一家同行车型落后，车辆陈旧，价格昂贵，服务态度较差，利于我们的市场竞争T(威胁)1.易被效仿，同行业的竞争2.单车易丢失，难于安全管理3.部分学生拥有个人单车SO策略1.在初期采取快速渗透的市场营销策略，以低价吸引客户2.及时开发与创新，增加新产品ST策略1.在条件成熟后应抓住时机扩大规模，占领市场2.以人脉做口碑效应，扩大知名度WO策略1.借鉴会员卡制度2.时刻了解有关市场动态，及时更换购置新产品(四)营销策略1.尽最大的力量提高服务质量，改善服务态度2.不断加强宣传以增强学生对本单车租赁业务的信任度3.与校骑行社联合推出免费学单车服务吸引潜在消费者4.设计适当路线举办单车竞赛，对优胜者给予一定奖励，以吸引注意力，扩大影响5.在节假期适时推出租一赠一，折扣租赁，会员租赁等形式促销活动6.推出骑行装备出租(含头盔，手套，束裤带)7.提供山地车骑游经典骑游路线(五)经营策略1.车辆来源：前期计划40辆，绝大部分直接从厂家批量采购，同时收购保养程度较新的二手车2.日常管理及时的检查车况，维修保养，做好卫生工作，防止车辆老化3.事故预测从启动资金中拿出部分固定资金作为处理费用，当车辆应为我们的原因而损坏，丢失或其他事故时，利用这部分资金解决问题关于其他事故处理，届时参考相关法规，行成一套完整的预案，把他作为我们团队的规定，落实到位，如果有些问题我们不能解决，将走法律的途径解决，力求公平合理(六)财务核算1.运营成本A.车辆成本：10台公路赛车，网报价格480元/台共4800元15台中档山地车，网报价格550元/台共8250元15台大众自行车，网报价格380元共5700元总计18750元B.房租成本：预计5000元C.其他成本：(广告，宣传等费用)预计20xx元由以上分析可知前期投入成本为18750+5000+20xx=25750元(车辆成本+房租成本+其他成本)2.盈利分析A.价格定位：公路赛车15元天80元月山地车15元天80元月大众车12元天60元月B.营业时间分析：据调查，上学期自3月底开始到6月底，下学期的10月到12月是出租的旺季，总营业时间为8个月，旺季时间为5个月，其中双休日5(旺季月数)*8(每月双休日数)=40天法定节假日清明1天，五一3天，端午1天，国庆节5天，中秋节1天，重阳节1天共12天由以上分析可知节假营业时间为40(双休日天数)+12(法定节假日天数)=52天C.盈利分析：考虑到天气等方面的影响，现将营业情况作如下估计节假日全部租出每个星期中(除去双休日)有一天全部租出其他营业当做上述营业不足的补充由以上估计预测盈利为节假日盈利：52(节假营业时间)*555元(日租金)=28860元平常盈利(上述每星期当中的一天)：8(月数)*4(星期数)*555 (日租金)=17760元总计46620元(七)发展战略1.发展方向如果发展顺利我们将在提供单车出租服务的基础上提供单车维护，二手交易，烧烤器具，野营器具出租等相关服务，以使我们的服务更加全面，市场前景更加开阔(八)风险应对1.风险分析每个项目都是在风险中经营的风险造成的损失是极大的，所以我们应该了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然，以下就是我考虑到的项目发展阶段的潜在风险(1)创业风险创业风险存在于项目成立之初，由于我们缺少经验，可能对单车管理上存在漏洞(2)市场竞争风险2.应对方案(1 )市场竞争风险应对A.要想在激烈的市场竞争中位于不败之地，必须严抓管理通过严格的管理减少不必要的损失，如自习车的损坏及丢失B.随时收集分析同行业市场信息，市场动态，预测市场变化，采取应对措施，调整自我发展战略(九)结束语我们是年轻的团队，没有多少经验可言,可该份策划案对于我们不仅仅止于一次对创业计划的规划，更是一份责任和使命，我们怀着尽善尽美之心去尽力完成，可以说，凝聚着的我们的心血和智慧，但难免还有白璧微瑕之憾，还往不吝赐教，以便我们改进，从而取得创业活动的圆满成功3.商业项目计划书第3篇一、商业地产招商概括第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。
招商定位—鲁能城商业定位及启势策略策划方案
2.2、对附加服务、儿童类消费较为关注 l以生活配套类、餐饮类、休闲娱乐类为主要需求。 l生活配套类选择以中高档大众类品牌为主。 l餐饮方面对火锅有较强的偏好，占比20%；海鲜、私房菜、东南亚 菜、品牌中餐、品牌西餐等餐饮需求占比较为平均，在7-11%左右； 餐饮消费水平以100-200元／人区间占主力，其次是50-100元/人。 l休闲娱乐方面，要求中高端的休闲娱乐档次需求；咖啡品牌倾向于 星巴克；对健身房、游泳馆、大型康体／按摩／桑拿中心、茶楼的需 求相对较高。 l其他配套服务方面，要求水果／净菜／粮油配送的附加服务，关注 儿童类教育培训。
三者共同之处 在于最大化的制造情景 强化消费体验 也正是当前商业的沧桑正道
2、回归鲁能城商业
项目由集中式社区商业中心和开放式临街商铺共同组成，是荟萃集政 务办公、精品商超、高端医疗、儿童培训、美食街区等多业态的公园 商业综合体。 其功能包含两方面：
鹭岛步行街小结：
鹭岛步行街胜在“风情”定位，更胜在“核心”。街区呈现之初，区域内商业配套 稀缺，尤其缺乏可一站式满足吃喝玩乐需求的街区式商业。鹭岛步行街也因此成为 所处区域的核心商业配套。由“风情”吸引的粉丝人群不断增加，人际传播的影响 力越来越大，这条小街的名气也从区域扩散到全城。
将项目定位为：
1、大环境不容乐观
宏观经济增速持续下滑，实体经济持续走低，经济回升压力较大，2017 年或将继续探底，直接影响商业投资。
2017年成都在建商业达320万㎡，而城东商业包括ICC、环球汇、乐天 世界、泰合财富中心、华宇广场、泰合财富中心、COSMO天廊、华润 九街……综合商业总体量超过200万㎡，红海竞争。
2、产品同质化严重
城东整体商业同质化较为严重，特点缺位，大都面临重新定位过程， 在产品打造上，环球汇、Icc、泰合、华宇几乎都涵盖了商业街、公寓、 写字楼和酒店，更有恒大中央广场、万科金色乐府、阳光100米娅、 中粮鸿云、九龙仓御园等大量商铺，商业同质竞争如此激烈，高度重 合的商业产品让区域商业未开便陷入激烈的竞争环境中。
商业街改造项目商业计划书
稻壳学院
THANK YOU
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
商业业态：包 括餐饮、零售、 娱乐、服务等 不同类型商业
机构
商业街人流情 况：包括日常 人流、节假日
人流等
商业街竞争情 况：包括同类 型商业街的竞 争情况、周边 商业设施的竞
争情况等
消费者群体特征
消费人群：年轻化、时尚化、个性化 消费习惯：喜欢逛街、购物、休闲娱乐 消费需求：追求品质、体验、个性化服务 消费趋势：线上线下融合、社交电商、移动支付等
合作优势分析：分析 选择该合作模式的优 势，如资源共享、降 低风险、提高效益等
合作细节：详细描述 合作的具体细节，如 合作期限、合作范围 、合作方式等
合作风险及应对措施 ：分析可能出现的合 作风险，并提出相应 的应对措施，以确保 合作的顺利进行
招商对象筛选标准及流程设计
筛选标准：商 业街改造项目 的目标客户群 体，包括潜在 商户、投资者 和合作伙伴等
项目改造的必要性和紧 迫性：阐述商业街现状 存在的问题，以及改造 的必要性和紧迫性。
改造目标与愿景
提升商业街整体形象 增加商业街的客流量 促进商业街的消费增长 打造具有特色的商业街
市场需求与潜力
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市场需求：分析目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入等方面的特征， 以及他们的消费习惯和需求。
线上线下融合营销手段
线上营销：利用社 交媒体、短视频等 平台进行宣传推广
线下营销：举办各 类活动、优惠券等 吸引顾客到店体验
融合营销：将线上 与线下营销手段相 结合，提高品牌曝 光度和销售额
四川绵阳龙都花园二期整体策划方案(58页)
龙都花园二期整体策划方案我们不能没有一种惊叹的声音------房地产在中国发展的速度，我们更不能没有另一种叹的声音------房地产的竞争越来越加剧。
我们必须做出有特色的地产品牌、有文化内涵的地产品牌，竞争不会离我们很远，信心永远和我们在一起！目录1……………………………………………….封面（1）2………………………………………….…….前言（2）3…………………………………...……….整体思路（9）4…………………………..区域住宅项目现状分析（18）5……………………………….农贸市场现状分析（21）6……………………………….农贸市场项目定位（22）7………………………………农贸超市市场分析（26）8……………………………………项目包装策略（25）9…………………………………………传播策略（30）10…………………………………….品牌传播策略(31) 11…………………………………….传播推广策略(34) 12…………………………………….项目促销策略(47) 13……………………各销售周期划分及相应策略(49) 14……………………农贸市场营销策略（附件）（58）一：整体思路一：本项目营销总体思路是:充分把握和利用农贸超市，做好商业宣传，体现本项目强劲的潜在价值、升值空间；同时充分展示和挖掘本项目卖点，使本项目较高水平的性价比能达到目标客户的广泛认同，通过综合效应，逐步使目标客群深刻认识到本项目在不远的将来得到更大的增值空间；深刻认识到本项目劣势能在很短时间内得到充分的改善；使客户深刻认识本项目有很大升值空间和投资价值，使目标客户群对本项目的前景感到乐观，以此吸引目标客户群。
营销的基本面：准确的市场定位是楼盘营销展开基础，树立良好的项目形象是市场购买信心的保障；有效的项目推广和信息传播是销售时杨来的前提条件。
物业的价值可以分为“硬价值”和“软价值”两个部分，硬价值就是成本加利润，没有弹性。
X年四川德阳市南华春天营销推广策略32
X年四川德阳市南华春天营销推广策略32第一．推广主题一．项目要紧卖点提炼·大型知名品牌店进驻·德阳唯独的、最大的集购物，休闲，美食，娱乐一站式购物中心，德阳划时代的商业购物中心·规划先进的、商业运营理念先进的现代购物中心·体验式、情境式、文雅式购物消费模式，互动式商业经营业态·德阳品牌开发商的丰富开发体会、强大运营实力·项目坐落于德阳城区的优越地段，项目的建成标志着一个都市的封面建筑的高度二．推广核心概念释义：德阳南华春天广场以新型的商业模式，现代的商业购物理念全新变革德阳零售商业模式，一站式购物、欢乐购物、现代时尚购物是项目核心理念，也是项目最大竞争力所在，推广核心在于树立项目：德阳唯独功能最全、规模最大、环境最优的一站式购物中心。
商业巨头强势进驻概念释义：商业巨头的强势进驻，将使本商业广场超越商业形状而表征一个都市的商业高度，将使德阳南华春天广场当之无愧成为德阳的领导性零售商业中心。
第二推广操纵一．实现目标1、战略目标德阳示范一站式购物广场2、认购目标2008年7月实现认购回款3000万元。
3、营销目标第一层：08年完成招商85%，完成销售70%；第二，三，四层：08年完成招商65%，完成销售60%。
二．推广思路针对德阳市场现状，结合项目的产品特性，我提炼出项目的总体推广思路：主力店号召市场事件营销聚焦市场品牌行销占位市场体验营销巩固市场主力店号召市场：项目引进大型知名顶级品牌店，在推广中通过这些主力店号召市场，增加其他商家或投资者对项目的投资信心。
事件营销聚焦市场：居民同意信息的途径相对局限。
因此项目的信息传达更多的将依靠事件营造的新闻效应来吸引社会关注。
品牌行销占位市场：德阳锦虹企业品牌、企业实力；项目定位为德阳第一家一站式现代购物广场，市场领先品牌地位无可撼动。
体验营销巩固市场：在树立本案品牌形象后，具体通过公关活动、针对的广告宣传、销售中心展现，让投资者进一步了解项目，建立投资信心。
成都文殊坊二次商业运营发展策划书58P-精选文档
展等各项艺术展示展览上百次，已
逐步将文殊坊打造成精品艺术展会 举办地，为文殊坊成为中国乃至世
界文化展示、交流平台提供了条件。
文殊坊品牌运营成绩
传统民间民俗文化的展示与表演平台
五年来由四川天晟策划组织实施了近
百次系列的民俗文化赛事活动，极大 地塑造了文殊坊的文化品牌形象，部 份活动已形成了文殊坊特有文化产品
私房菜、乐和食府、盐茶道茶艺馆、武陵世家、四海凯悦鲍鱼汤馆、沁园茶园、 天竺工坊、优·敏巴藏香、竹叶青、春秋茶业、天青阁古玩行、山子茶行、唯梦
红酒庄、一方水土唐卡店、三义园、王婆荞面等、紫砂壶、追银族、食银坊
这些商家具有以下特点：
1）及时缴纳租金及费用； 2）投资大；装修品质高 3）有自身文化特色、实行特色商品经营、差异化经营； 4）自身盈利能力强；有稳定的客源群体 5）商家在消费者中具有较好的口碑和品牌传播力，具备可持续发展力；
活动已成为文殊坊品牌文化活动，并在中央电视台新
闻频道中报播。 围绕着祈福的文化诉求，我们充分挖掘中国传统节庆
活动祈福文化元素，并在尊重传统的基础上进行发扬，
结合时代特色，开发了初一文殊坊祈福童子拜年活动 等。形成了文殊坊独具特色的祈福文化价值体系。
开展活动如： 中秋祈福传灯音乐晚会 春节祈福传灯会
态组合；同时把原文殊坊客栈升级换代，置入佛禅主题文化，协助商家打造出全球知名的Ｏ和
Ｏ佛禅主题文化客栈品牌。
2、丰富业态，引进古玩钱币业态打造文殊坊收藏品市场
我们于2009年引进了原冻青树邮币卡市场，同时扩大业态组合规模引进了古玩、书画、钱币等 商家约230多户，并形成周三与周六文殊坊收藏品品市场。
发有限公司，国有资产的保值与增值起到重要作用。特别是近两年随着天晟商管公司引入 重庆小天鹅洪鼎火锅等品质商家的入驻经营，文殊坊整个街区业态与营运品质得到了很好