国有企业改制中的内部控制风险(李晓文)
国有企业内部控制及风险防范分析
国有企业内部控制及风险防范分析国有企业是指由国家控股或完全控股的企业。
由于国有企业的特殊性质，其内部控制和风险防范对于实现企业的可持续发展具有重要意义。
本文将分析国有企业内部控制的重要性以及在风险防范方面的作用，并提出相应的措施。
国有企业内部控制是一种规范和管理企业内部运作的体制，其中包括了组织结构、管理体系、工作流程、内部审计等多个方面。
一个良好的内部控制体系可以有效地防范和控制企业在经营过程中可能面临的各种风险和问题，保障企业的财务安全和经营合规。
首先，一个完善的内部控制体系可以提高企业的运营效率和经济效益，减少资源的浪费和损失。
其次，内部控制可以防止欺诈行为和违规操作，维护企业的声誉和形象。
此外，内部控制还可以确保企业的财务报告的准确性和透明度，提高企业的信用度和市场竞争力。
然而，国有企业在内部控制方面也存在一些问题和挑战。
首先，由于国有企业的组织结构庞大复杂，各个部门之间的协调和沟通存在困难，导致内部控制体系的建立和运行受到一定的制约。
其次，国有企业存在着部分员工的工作懈怠和不诚信行为的问题，这种行为可能导致企业内部控制的失效和风险的发生。
同时，国有企业在市场竞争方面也面临较大的压力，一些企业可能为了追求短期经济利益而忽视了内部控制的建设和完善。
为了加强国有企业的内部控制和风险防范，可以采取以下措施。
首先，建立健全企业内部控制的法律和制度，明确责任和权力的分配，并规定内部控制的具体要求和标准。
其次，加强企业内部控制的培训和教育，提高员工的风险意识和责任意识，在企业内部形成风险防范的全员参与和共识。
同时，建立完善的内部控制流程和审计机制，构建起一套科学有效的内部控制管理体系。
另外，加强内部审计的监督和评估，及时发现和纠正企业内部控制中存在的问题和漏洞。
最后，加强外部监管和对国有企业的监督，确保企业按照相关规定和制度进行运营，避免违规操作和风险的发生。
综上所述，国有企业内部控制及风险防范是国有企业可持续发展的重要组成部分。
国有企业国有资产管理风险及防范
国有企业国有资产管理风险及防范国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分，是我国经济建设中不可或缺的一个部分。
然而，由于其特殊性质，在资产管理方面存在一定的风险。
本文旨在探讨国有企业国有资产管理的风险及防范措施。
1.管理体制不健全由于国有企业的管理制度和体制相对较为复杂，管理人员结构复杂，权责不清等问题，导致资产管理的风险增加。
具体表现在管理决策不及时、决策不准确、执行力度不够等方面，容易导致国有资产的流失、损失等问题。
2.内部控制不完善国有企业管理层对于内部控制的重视程度较低，财务管理不规范，审计管理不严格，内部监管不到位等问题较为突出。
这些问题不仅会导致国有资产的流失甚至受到领导干部的侵占，同时也会给企业的稳定经营带来不利影响，甚至使企业陷入破产的境地。
3.失信风险国有企业在管理和经营中往往存在不良行为。
因为其具有国家背景和政治属性，很难受到市场的惩罚，容易形成不良信用的恶性循环。
此外，不良信用会对企业的资金运转和商业信誉产生负面影响，甚至对国家信用形象造成极为不利的影响。
4.经典风险由于国有企业的规模庞大、业务复杂，存在着众多的投资项目，如果管理不当，就会造成企业无法偿还债务的情况。
此外，国内经济的不稳定，会影响到国有企业的生产经营，导致经营风险加大。
例如，原材料价格的波动、利率变动以及政策变化等因素，对企业的经营影响较大。
1.切实加强内部管理企业管理层应当重视内部管理，加强内控审计制度，建立健全的制度体系，明确责任。
例如建立健全的财务制度、人员流动制度，明确职责责任，严格遵守国家相关法律法规以及市场规则等等。
通过科学的管理模式，协调好企业的各项经营活动，使企业的经济效益提高。
2.严格合规经营国有企业应当严格依照法律法规进行经营活动，不断完善合规经营的机制，进行风险评估和防控，确保企业健康稳定的经济运作。
同时，应该积极参与社会责任，尽到企业社会责任，促进企业具有可持续发展。
3.提高管理人员素质提高管理人员素质，加强管理系统的建设，提高企业员工就业技能和心理素质。
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议
国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议国有企业作为国家经济的重要支柱，其内部控制是保障企业正常运作和经济效益的关键所在。
实际情况中国有企业内部控制存在着一系列问题，如管理混乱、风险管控不力、监督不到位等，这些问题严重影响着国有企业的经营与管理。
有必要对国有企业内部控制存在的问题进行分析，并提出改善建议，以推动国有企业的改革和发展。
1. 管理混乱国有企业在管理层面存在着管理混乱的问题，主要表现为管理权限不清晰、决策分散、管理模式落后等。
由于管理混乱，导致企业内部资源无法有效配置，决策效率低下，极大地制约了国有企业的发展。
2. 风险管控不力国有企业在风险管控方面存在着不力的问题，主要表现为风险识别不足、风险评估不全面、风险监控不及时等。
由于风险管控不力，导致企业经营中存在着各种潜在的经营风险，一旦出现风险事件就会对企业造成重大损失。
3. 监督不到位国有企业在监督方面存在着不到位的问题，主要表现为监督措施不完善、监督体系不健全、监督人员不力等。
由于监督不到位，导致企业内部存在着严重的腐败问题，给企业稳定的发展带来了严重的影响。
4. 信息不透明国有企业在信息透明方面存在着不足的问题，主要表现为财务信息披露不完整、内部信息滞后、对外沟通不畅等。
由于信息不透明，导致企业内部决策的准确性和及时性受到了严重的影响，给企业的发展带来了不小的困难。
二、国有企业内部控制改善建议1. 健全内部管理机制国有企业应当健全内部管理机制，明确管理职责和权限，建立科学合理的管理制度，规范企业内部管理，提高决策效率和执行力。
充分发挥管理团队的作用，加强对企业内部管理的监督和考核，确保管理的科学性、时效性和有效性。
国有企业应当加强风险管控，建立健全的风险管理体系，加强风险识别和评估，制定风险应对措施，提高企业抵御风险的能力。
加强对外部环境变化的监测和评估，及时调整企业战略和政策，降低风险带来的不利影响。
3. 完善监督机制国有企业应当完善监督机制，建立健全的内部监督体系，加强对企业经营和管理的监督，提高监督效果，减少腐败和不正当行为的发生。
国企改革过程中的经营风险防范
国企改革过程中的经营风险防范国企是指对国有企业进行一系列的措施，旨在提高其运营效益和竞争力。
但是，在过程中，国企面临着许多经营风险，这些风险可能会导致企业的财务损失甚至破产。
因此，为了防范经营风险，国企需要采取一些措施来保护企业的利益。
首先，国企可以通过加强内部控制来防范经营风险。
内部控制是指企业为实现经营目标，采取的一系列规范和制度。
国企可以通过建立完善的财务管理制度、人力资源管理制度和资产管理制度等来加强内部控制。
例如，国企可以建立起一套严格的成本控制制度，加强对资金的监管和使用，防止资金的浪费和滥用。
此外，国企还可以加强对员工的培训和教育，提高员工的意识和素质，使其能够更好地履行自己的职责。
其次，国企可以通过多元化经营来分散经营风险。
多元化经营是指企业通过进入不同的产业或领域，开展多样化的经营活动。
国企可以通过收购、兼并或者与其他企业合作来实现多元化经营。
例如，国企可以在自身实力允许的情况下，考虑在其他行业或国家开展业务，以分散经营风险。
此外，国企还可以发展多个产品或服务线，避免单一产品或服务带来的经营风险。
再次，国企可以建立风险管理体系来管理经营风险。
风险管理体系是指企业为识别、评估和控制各类风险而建立的一套管理体系。
国企可以通过建立风险管理部门或者委托专业的风险管理机构来管理经营风险。
风险管理体系可以包括风险识别、风险评估、风险控制以及事后监测等环节。
国企在制定经营战略和决策时，可以先进行风险评估，确定相应的风险控制措施。
此外，国企还应定期进行风险审计，发现和排除潜在的风险。
最后，国企可以通过建立健全的监督机制来防范经营风险。
监督机制是指对企业的经营活动进行监督和检查的体制和制度。
国企可以建立监事会或者聘请独立的监察机构来对企业进行监督。
监督机制可以包括内部监督和外部监督两个层面。
内部监督主要由董事会、监事会、内部审计机构等负责，外部监督则由政府部门、监管机构、股东等负责。
通过建立健全的监督机制，国企可以及时发现和解决经营风险，保护企业的利益。
国有企业内控管理及风险防范措施
目录•国有企业内控管理概述•国有企业内控管理核心环节•国有企业面临的主要风险•风险防范措施•案例分析与启示国有企业内控管理概述目标确保企业财务报告的准确性与可靠性；保障企业资产的安全与完整；提高经营效率与效果；遵循国家法律法规和企业内部规章制度。
定义内控管理是企业为确保经营活动的合法性、合规性、有效性，以及资产的安全性、完整性，通过制定、执行、监督、评价和改进一系列内部控制措施，对企业各项经济业务活动进行风险管理的过程。
内控管理的定义与目标01产权结构特殊性国有企业由国家持股，产权结构相对复杂，需确保国有资产安全与保值增值。
02社会责任重要性国有企业承担较多社会责任，内控管理需兼顾经济效益与社会效益的平衡。
03监管环境严格性国有企业受到政府监管部门的严格监督，内控管理需满足相关法规和政策要求。
国有企业内控管理的特殊性风险防范提升管理水平内控管理有助于优化企业内部管理流程，提高管理效率和决策水平。
增强投资者信心完善的内控体系有助于提高企业财务透明度，增强投资者信心，吸引更多投资。
通过建立健全内控体系，有效防范和应对企业面临的各种风险，确保企业稳健发展。
树立企业良好形象内控管理有助于企业遵守法律法规，履行社会责任，树立良好企业形象。
内控管理对企业的重要性国有企业内控管理核心环节风险识别01企业应全面识别自身面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并对风险进行分类和归档。
02风险评估在风险识别的基础上，应对风险进行量化或定性的评估，确定风险的大小、发生概率和可能造成的损失。
03风险策略制定根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。
风险管理与评估对企业的核心业务流程进行设计和优化，确保业务流程的合规性和高效性，减少操作风险。
业务流程控制权限管理资产保护建立合理的权限管理体系，明确各岗位的职责和权限，防止权力滥用和内部舞弊。
建立完善的资产管理制度，确保企业资产的安全和完整，防止资产流失和浪费。
简谈国有企业合同管理内部控制问题
简谈国有企业合同管理内部控制问题一、国企进行内控管理的重要性分析（一）如何保证企业会计信息安全和完整在国有企业现有阶段的发展条件下，其生产经营者的基本会计信息资料和其他会计信息内容应该将企业生产经营活动的真实合法性和企业经营者的日常经营管理业绩真实情况反映到表面。
其拥有的财产资源的充分有效综合利用，只有一些国有企业的资产会计管理数据的真实性可以充分证明。
因此，通过对一些国有企业从内部会计入手，对其进行会计控制化和管理化，就对保证其公共事业单位会计信息的数据安全性和信息完整性具有重要的指导意义。
如何可以看出资金是否能进行合理配置最重要的是会计资料中资金的流动使用程度，由此也能够判断出其战略规划是否妥当。
适当的资本配置水平也可以说明公司的战略规划，产出是企业管理的关键，资金链的流动可以反映资金在项目中是否发挥了应有的作用。
公共事业内部控制从规划到运行，都要以资源为中心。
为了控制整个会计和决算过程，加强对预算、财务分析和其他影响各公司决算的过程的标准化，应检查企业和内部的任何关联，以确保其正确反映其中的情况。
（二）加强控制和监督对企业内部的权力在内部实际组织管理结构中其一般会采用的是线性化的功能管理系统。
职能制度化系统中一个非常明显的一个特点那就是纵向管理人员比较多，即在整个职能部门结构中横向管理部门的比较多。
随着改革的不断深入和地方政府内部控制权的扩大，在内部管理权力逐渐变得趋于分散的实际情况下，我们必须通过平衡和有效控制内部权力也就是为了通过发展国有企业这个内部综合控制能力实现内部权力的有效落实，通过控制和干预企业不同部门的活动；到监督部门任务和项目执行的全过程，确定领导在此期间行使权力是否有助于更好地完成项目，另一方面也能够防止滥用权力现象的发生，内部控制系统是将过程与绩效联系起来，不再仅仅根据结果来评估完成情况，而通过过程和绩效考核的数据结果发现，发现这种方法能够产生同样的效果。
我们应该反思这个过程是否科学合理，以及权力的再分配是否按程序进行，现在的权力分配的方式决定了实现控制和平衡。
国有企业内部控制中存在的问题及对策
国有企业内部控制中存在的问题及对策国有企业是国家的重要支柱和经济命脉，其发展和运营对国家经济发展具有重要作用。
国有企业内部控制问题一直是困扰国有企业发展的一个重要瓶颈。
对于国有企业内部控制存在的问题，我们应该采取哪些对策呢？本文将针对这一问题展开探讨。
1. 领导层权力过大：国有企业的领导层往往拥有过大的权力，他们可能会滥用权力或者出现权力寻租现象，导致企业决策偏离公平公正原则，严重影响企业的经营效益和长期发展。
2. 内部审计制度不健全：国有企业内部审计制度不完善，监督和检查职能不到位，导致企业内部恶意操作难以发现和制止，给企业运营带来风险和不确定性。
3. 人员管理疏漏：国有企业在人员管理方面存在疏漏，人员素质参差不齐，导致企业内部流程不畅，资源浪费严重。
4. 财务管理不规范：国有企业的财务管理不规范，财务报表不真实，会计数据不准确，对企业投资者和社会公众造成误导。
5. 信息技术保护不足：国有企业信息系统安全保护不足，存在信息泄露和网络攻击风险，给企业的财产安全和商业运营带来风险。
6. 企业文化薄弱：国有企业的企业文化薄弱，缺乏明确的价值观念和行为规范，导致员工道德品质不高，企业内部纪律松散，无法提供持续的动力支撑企业发展。
二、应对国有企业内部控制的对策1. 建立法制化的权力制衡机制：建立健全完善的企业治理结构，将企业权力划分清晰，加强监督和制约，健全企业内部权力运行机制，确保领导层不滥用权力。
2. 完善内部审计制度：建立独立的内部审计机构，强化内部审计监督和审核，及时发现和处理企业内部违规操作，加强对企业管理的审计监督，保证企业运营规范。
3. 加强人员管理和培训：建立健全的人才培训机制，提高员工素质，加强内部人员管理，确保企业内部流程畅通，提高工作效率。
4. 规范财务管理制度：建立严格的财务管理制度，加强财务报表的真实性和准确性监管，保证会计数据的客观性和准确性，为企业的长期发展带来可靠的财务支撑。
国有企业内控管理及财务风险防范
国有企业内控管理及财务风险防范随着中国国有企业改革不断推进，国有企业的内控行为规范和财务风险防范愈发重要。
内控管理和财务风险防范作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营效益、财务安全和社会信誉。
国有企业在内控管理和财务风险防范方面存在一些问题和挑战，如何有效加强内控管理和财务风险防范，成为当前国有企业管理改革的重要课题之一。
一、国有企业内控管理存在的问题1. 内控制度不够完善。
国有企业内部控制制度相对滞后，许多企业在内控制度建设上存在着缺陷和漏洞。
2. 内部管理机制不健全。
国有企业内部管理机制不够完善，存在着职责不明确、权责不一致等问题。
3. 内部监督不到位。
国有企业内部监督机制不够健全，导致内部监督职能无法充分发挥，监督效果不佳。
4. 风险管理意识不强。
部分国有企业在风险管理方面存在疏漏，对市场风险、信用风险等风险意识不够强烈。
5. 内控人才短缺。
国有企业内控管理人才结构不完整，监控、审计、风险管理等方面的专业人才短缺。
1. 财务信息真实性不高。
国有企业财务信息披露真实性不高，存在着财务数据造假等问题。
2. 资产负债表不平衡。
国有企业存在着资产负债表不平衡的情况，资产负债结构不够合理。
3. 经营风险较大。
部分国有企业存在着产能过剩、盲目扩张等问题，经营风险较大。
4. 资金链断裂。
部分国有企业存在着资金链断裂的情况，导致资金周转不畅、资金短缺等问题。
5. 管理混乱。
部分国有企业管理混乱，造成财务风险增加。
1. 完善内控制度。
国有企业应当加强内控制度建设，完善内部控制机制，建立健全的内控管理体系。
4. 提高风险管理意识。
国有企业应当提高风险管理意识，建立健全风险管理机制，完善风险评估和预警机制。
6. 提高财务信息披露透明度。
国有企业应当提高财务信息披露透明度，加强财务信息披露真实性和准确性。
8. 规范经营行为。
国有企业应当规范经营行为，严格控制产能过剩，避免盲目扩张，降低经营风险。
9. 加强资金管理。
国有企业内部控制问题及其改进
国有企业内部控制问题及其改进内部控制制度作为现代化企业运营管理中具有重要意义的一项制度，是一个单位或企业内部的管理控制系统，也是保障企业正常运行及发展的必要手段。
国有企业作为我国经济发展的主要力量，大多成立时间较早，因而过于依靠于政府部门运营。
随着市场化的发展，现代国有企业需要打破原有的运营模式，实行自力更生、适者生存。
因此，保障内部控制制度的完善性以及有效执行是国有企业当前刻不容缓的工作。
本文就如何改进内部控制展开探讨。
标签：国有企业;内部控制;问题对策内部控制制度是现代企业或者单位为了保障内部资产的安全性和完整性，保障各项运营活动满足相关政策法律法规的要求，提升企业运营效率，有效防止出现舞弊等现象而在各单位和企业内部进行的一种相互约束的制度。
其内部控制目标主要是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。
一、国有企业实行内部控制制度的重要性国有企业作为我国国民经济发展的重要组成部分，也是我国用以调控经济的重要力量，有助于实现我国国民利益，共同富裕。
当前有很多国有企业无法提升自身发展的主要原因除了管理层违纪以及外部因素的影响，内部控制失控也是重要原因之一。
一方面，企业建立完善有效的内部控制制度不仅能够避免企业出现错误运营，进一步合理分配资源，而且有利于其满足现代管理的相关要求，从而有效提升企业各部门的工作效率，保障企业稳定运营;另一方面，能够保障企业各项资产的安全性、相关数据信息的可行性，保障企业各项制度和决策能够有序进行，满足企业财产安全的实际需要。
二、国有企业内部控制存在的主要问题（一）内部控制和企业战略不一致，内部控制建设存在矛盾性目前，国有企业普遍都在大力实行内部控制，只是实施的水平和效果存在差异性，还有多数企业内部并未建立相应的内部控制体系，内部控制也存在滞后性，存在很大比例的管理空白。
就从6S管理体系的结构而言，企业战略是构建内部控制体系的核心内容，对于内部控制的实施效果具有决定性作用;内部控制是以战略发展目标为主要方向，服务战略发展，深入贯彻到战略发展的全部过程，保持和企业战略发展的紧密联系。
国有企业内部控制中存在的问题及对策
国有企业内部控制中存在的问题及对策国有企业是政府所有的企业，具有重要的经济和社会责任。
国有企业在内部控制方面存在着诸多问题，这些问题直接影响了国有企业的运营和管理，也使得国有企业面临着更大的风险和挑战。
对国有企业内部控制中存在的问题进行深入分析，并提出有效的对策，对于国有企业的健康发展具有重要的意义。
1.制度不完善：国有企业内部控制的制度不够完善，缺乏明确的规范和制度，导致管理混乱，风险管理不到位。
2.权责不清：国有企业内部控制中存在着权责不清的问题，导致职责混乱，容易造成管理上的混乱和失控。
3.信息不透明：国有企业内部控制中的信息不透明，导致决策不够科学和准确，也容易导致内部贪污腐败。
4.审核不严谨：国有企业内部控制中的审核不够严谨，容易导致财务风险、资金安全等问题的发生。
5.管理不合理：国有企业内部管理不合理，导致资源浪费、效率低下，也影响了企业的运营和发展。
以上问题是国有企业内部控制中常见的问题，这些问题直接影响了国有企业的稳健经营和管理，也对国有企业的发展产生了负面影响，应引起我们的高度重视和深入思考。
1.政府干预：国有企业是政府所有的企业，政府过多的干预可能导致国企内部控制制度不完善。
2.体制机制：国有企业的体制机制决定了其内部管理存在许多问题，体制改革成为迫切需要。
3.管理水平：一些国有企业的管理水平相对较低，导致内部控制存在许多问题。
4.监管不力：国有企业的监管机制不够完善，容易导致内部控制存在问题。
1.建立健全内部控制制度：国有企业应当建立健全内部控制制度，确保制度的科学性和完备性。
2.强化内部管理：国有企业要加强内部管理，使得管理更加科学化、规范化和专业化。
3.加强信息披露：国有企业要加强信息披露，提高信息透明度，保障信息的真实可靠性。
4.加强内部审核：国有企业要加强内部审核，确保审核的科学性和严谨性，减少财务风险。
5.改革体制机制：国有企业应当积极改革体制机制，增强企业的活力和竞争力。
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财会审计
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国有企业改制中的内部控制风险及其防范措施分析
李晓文
摘 要：随着世界经济环境的变化以及全球经济一体化的发展，我国企业面临着机遇与挑战，为了在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，企业意识到必须加强风险管理，建立和完善内部控制制度，确保经营目标的顺利完成，从而提升市场竞争力。
因此，对企业内部控制进行研究具有重大的现实意义。
关键词：企业 内部控制 经营
企业为了更好地实现经营战略，就必须以科学管理为保障，
毋庸置疑，加强企业内部控制是提高企业经营管理水平的最有效、
最基本的方法。
内部控制是企业经营管理中的重要组成部分，也
是企业经营活动得以顺利进行的前提条件。
在我国，有一些公司
内部控制意识十分淡薄，出现了内部控制失效甚至舞弊的案件，
不仅损害了投资者的利益，也在社会上造成了比较恶劣的影响。
本文根据笔者在国有企业的多年财务管理工作经验，主要针对国
有企业内部控制相关问题展开论述，并提出相关完善对策和措施，
旨在提高国有企业内部控制风险防范力度。
文中不足，请业界同
仁批评指正。
一、目前国有企业改制中的内部控制风险表现
我国很多企业的经营风险主要来源于企业经营决策的失败、
违法经营、会计信息失真等情况，而这些情况很大一部分原因在
于企业内部控制的失效。
内部控制失效表现在以下几个方面：
（一）内部控制环境不明确，治理结构不完善
目前不少企业对建立内部控制制度没有引起足够的重视，内
部控制制度残缺不全，没有覆盖企业内部所有的部门以及人员，
更没有渗透到企业的各个方面，使企业会计工作秩序混乱、核算
不实而造成会计信息严重失真。
就笔者所在的系统而言，目前正
处于上市筹备阶段，但是由于以前内部控制制度没有完全建立起
来，以致系统内有些部门不能切实履行自己的责任和义务，最终
导致整个内部控制环境和结构建设方面存在一定的问题。
（二）对企业内部控制风险评估流于形式
由于当下企业财务人员对内部控制存在不少错误认识，使得
不少企业内部控制流于形式，并没有充分发挥内部控制的作用。
就笔者所在的公司而言，由于公司形成了集商品进出口、展览、
销售、仓储、运输、服务于一体的经营服务体系，同时经营纸张、
纸浆、印刷机械、印刷器材、电脑等产品。
如此庞大的企业运营
系统必然导致内部控制风险的增加，一旦企业对内控风险的评估
失去实际效果，就会给企业的正常经营带来巨大影响，限制企业
的改制和发展。
（三）内外监管失位，信息沟通机制不完善
改制过程中的国有企业经常会面临信息沟通机制不完善的问
题，就笔者所在的企业而言，其设有四个独立法人单位，五个分
支机构，如此繁杂的系统结构极易导致企业内外监管出现失位，
使彼此间的信息沟通机制出现问题，而且总公司与分公司之间属
于领导与被领导的关系，若彼此间的信息沟通不够紧密，很容易
导致决策漏洞的出现，对于企业的发展和改制都是非常不利的。
二、国有企业应对内控风险的措施
针对国有企业内控工作存在的以上问题，企业必须加强内部
控制，防范企业中可能存在的各种经营风险。
具体措施如下：
（一）强化风险防范意识，加强内部控制环境建设
针对存在于改制过程中的国有企业内部控制过程中的环境不
明确，结构不完善的问题，究其原因，其主要是在国有企业改制
前后的内控环境以及制度方面均有着很大的差别，而且企业改制
过程中的内部控制是自上而下进行的，非常容易导致其方向出现
偏差。
为改善企业的这种状况，企业首先应加强事前控制，在实
施企业的经营战略之前，要设计好正确以及有效的经营战略计划，
既要考虑可能获得的收益，也要考虑潜在的风险因素。
其次是事
中控制，主要是对企业经营中发生的风险进行控制，要建立健全凭证的取得审核制度、账账核对制度、账簿控制、报表控制等措施，利用各种凭证以及票据来防范企业经营活动中的发生。
最后是事后控制，企业应从以前的经营管理中吸取教训，作为今后风险管理的重要方向以及措施。
（二）把握好内部控制的评价关键点，提高内部控制有效性 对企业内部控制风险评估流于形式，会导致国有企业在改制过程中内部控制力度的大幅度降低，不利于企业的进一步改革和发展。
出现这个问题的原因主要是由于改制过程中的企业缺乏相应的经验指导，不能对内部控制的关键环节进行有效的把握。
一般来说，企业内部控制制度体系主要包括以下方面：首先，就是在企业生产经营的全过程之中，建立起相互制约的制度。
其次，设立事后的监督，在日常核算的基础之上，对各个岗位以及各个业务进行监督。
最后，在现有的基础之上，成立起审计委员会，通过内部日常稽核、监督、审查、离任审计、落实举报等工作对企业实行内部控制。
（三）加强信息沟通，建立内部控制失效的责任约束机制 内外监管失位，信息沟通机制不完善这一问题的造成原因主要是由于会计人员的能力和素质缺位导致的。
一些公司会计人员道德规范不够完善，会计从业人员道德意识十分淡薄，极易导致企业内控失去应有效果。
就商品流通企业而言，这种现象的存在会导致企业的商品流通过程中失去会计核算的准确性，给企业带来巨大的经济损失。
为解决这一问题，企业应该致力于加强信息沟通，建立内部控制失效的责任约束机制，企业应该建立起一个科学合理的评价机制来充分调动企业内部会计人员的积极性。
对内部控制执行的情况进行检查以及考核，做到奖惩分明，可以考虑与职务升值挂钩，从而形成长效机制。
只有企业根据自身的特点建立起一套套完善以及可操作性比较强的评价指标体系并且根据这些评价指标实行严格的考核，内部控制才能够发挥出它的最大作用，从而达到防范企业可能发现的经营风险的目的。
三、结束语 就笔者所处的企业以及类似的处于改制过程中的国有企业而言，其首先应该强化风险防范意识，加强内部控制环境建设，然后在此基础上把握好内部控制的评价关键点，提高内部控制有效性，最后更要加强信息沟通，建立内部控制失效的责任约束机制。
只有每个单位、每个员工都对企业的内部控制负有责任，通过与国际接轨的方式来建立上市公司制度，才能够通过建立现代企业制度，规范会计秩序，保护所有者权益。
参考文献： [1]马卫社.企业财务风险管理体系的构建[J].国际商务财会.2008（6）. [2]全福南.企业内部控制研究[D].辽宁科技大学.2008. 作者简介： 李晓文 （1973.-），女，山东济南人，山东省印刷物资有限公司财务管理人员，会计师，大学本科学历，研究方向：内部控制。
（作者单位：山东省印刷物资有限公司 山东济南市 250014）。