家电行业的pest分析
竞争分析-海信集团
节能家电（海信的全程低碳计划） ——节能家电（海信的全程低碳计划）
2.政治法律 2.政治法律
政策：加入WTO WTO后 进口产品整体关税下降，为应对出口下滑， 政策：加入WTO后，进口产品整体关税下降，为应对出口下滑，中国政府积极出台和推进促进 家电出口的政策——2008年年底至今，先后3次上调家电出口退税率， 11%次递提升至 家电出口的政策——2008年年底至今，先后3次上调家电出口退税率，由11%次递提升至 ——2008年年底至今 17%。有利于企业降低采购原材料和零部件的成本， 17%。有利于企业降低采购原材料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到 技术进步和拳头产品的技术升级中。 技术进步和拳头产品的技术升级中。
Company Logo
海信竞争环境分析
一、PESቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ环境分析 PEST环境分析
1.经济环境 1.经济环境
国外：受经济危机影响， 2008年第四季度起 中国家电出口受到前所未有的冲击， 年第四季度起， 国外：受经济危机影响，从2008年第四季度起，中国家电出口受到前所未有的冲击，出现
持续下滑。2009年 10月 中国家电累计进出口总额仅为263.6亿美元， 2008年同期相 持续下滑。2009年1～10月，中国家电累计进出口总额仅为263.6亿美元，与2008年同期相 263.6亿美元 比下降15.2%。主要家电产品——空调、冰箱和洗衣机的出口都出现较大幅度下滑， 比下降15.2%。主要家电产品——空调、冰箱和洗衣机的出口都出现较大幅度下滑，其中又 15.2% ——空调 以2009年上半年的出口形势最为严峻。2009年7月起，国际家电需求开始复苏，中国家电出 2009年上半年的出口形势最为严峻。2009年 月起，国际家电需求开始复苏， 年上半年的出口形势最为严峻 口企业的订单逐步增加;进入9 口企业的订单逐步增加;进入9月，中国家电出口下降趋缓，出现反弹迹象。 中国家电出口下降趋缓，出现反弹迹象。 中国家电出口产品种类繁多，空调、压缩式冰箱和洗衣机一直占有较高的出口份额。 中国家电出口产品种类繁多，空调、压缩式冰箱和洗衣机一直占有较高的出口份额。 2009年10月 空调、微波炉和洗衣机的出口量都实现了同比增长。 2009年10月，空调、微波炉和洗衣机的出口量都实现了同比增长。 因此，出口在未来若干年内将保持快速增长势头。随着世界经济一体化， 因此，出口在未来若干年内将保持快速增长势头。随着世界经济一体化，中国家电工 业将面对的是全球大市场，国际需求将带给中国家电业更多的机会。 业将面对的是全球大市场，国际需求将带给中国家电业更多的机会。
家电行业环境分析
2005-现在
以及将来
在国务院的支持下，实施彩电国产化 录像机试生产， 中国首台超大屏 家电行业内的重组
家用电器大力发展，“一条龙”工程，空调压缩机成功
同时成立了家电质 第一批采用国外 出口，研制成功
量标准检测中心； 先后从洗衣机技术
技术设备生产的
替代氟氯昂的新
幕（87cm）彩电 产生，首批40cm 显像管生产，数
人口的城镇化比例呈 现持续上升趋势，带 动总体消费力的持续 上升 。 家用电器和电子、钢 铁，机械制造等上游 行业的关系相当密切， 今年来，家用电器消 费快速增加，耐用消 费品向高档化方向发 展，普及率进一步提 高。这一转变对电子， 钢铁等行业产生了强 大驱动力有力拉动这 些行业增长。在当今 时代，家电行业己经 成为人们生活的重要 内容，和相当重要的 工具。
3
WTO将使外资的进入 更为方便，也将给予 外资企业完全平等的 竞争机会。同时，由 于电子产品关税的降 低，国内家电企业将 在面临更有力的外资 公司本地产品竞争的 同时，还将会面临部 分进口产品的挑战。
2003年，我国GDP 达到1090美元，国 内居民的财富积累 达到了消费升级的 临界点，居民消费 将呈现结构性的升 级模式。家电行业 是家庭耐用消费品 的主要组成和生活 水平的重要标志之 一。在对中国经济 发展长期看好的前 提下，中国家电产 业具有长期的增长 潜力。 中国家电行业有望 迎来新一轮的整张 高潮。
1
2
国际上，家电行业 的进入需要大量资 本和技术的投入， 有很高的进入障碍， 但国内的情况不同。
家电企业的退出障碍也 很高：特别是作为国有 企业，由于地方政府的 政治考虑因素，造成了 额外的退出障碍，这造 成了：尽管国内家电业 经过多年的竞争，低效 企业仍然没有被淘汰， 整个产业的国际竞争力 并没有真正提升。
Pest分析法的介绍
一、Pest分析法的介绍Pest分析是指宏观环境的分析，是政治，是经济，是社会，是技术。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
（一）、政治环境（Political FactorsFF09)主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
1. 政治环境是否稳定？PEST分析法2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3. 政府所持的市场道德标准是什么？4. 政府的经济政策是什么？5. 政府是否关注文化与宗教？6.政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易533A（NAFTA），东盟（ASEAN）等？（二）、经济环境（Economic Factors）构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1. 利率。
2. 通货膨胀率与人均就业率。
3. 人均GDP的长远预期等。
（三）、人口环境（Sociocultural Factors）影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1. 信奉人数最多的宗教是什么？2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？4. 消费者有多少空闲时间？5. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？6. 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？7. 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？（四）、技术环境（Technological Factors）不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？二、汽车后市场Pest的分析法（一）、政治环境的分析1、中国对汽车后市场的政策有所宽松。
苏宁电器SWOT分析市场营销案例分析
目录1 苏宁电器简介 12 苏宁电器营销环境分析宏观营销环境分析模型与方法苏宁电器外部宏观环境分析微观营销环境分析模型与方法苏宁电器外部微观环境分析苏宁电器自身分析内部分析模型苏宁电器内部分析 103 基于苏宁内外部环境的SWOT分析 SWOT条目列举优势与劣势（Strength amp Weakness）机会与威胁（Opportunity amp Threat） SWOT分析以及发展建议苏宁发展的几点建议苏宁发展中应解决的几个问题 184 苏宁SWOT分析的实例——3C卖场进军B2C领域的SWOT分析 20苏宁电器 SWOT 分析1 苏宁电器简介苏宁电器 1990 年创立于江苏南京，是中国 3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国 15 家大型商业企业集团”之一。
截至 2009 年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆 30 个省， 300 多个城市、香港和日本地区，拥有 1100 家连锁店，80 多个物流配送中心、3000 家售后网点，经营面积 500 万平米，员工 13 万多人，年销售规模 1200 亿元。
品牌价值亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。
名列中国上规模民企前三，中国企业 500 强第 54 位，入选《福布斯》亚洲企业 50 强、《福布斯》全球 2000 大企业中国零售企业第一。
2004 年 7 月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。
2005 年 8 月 4 日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器高票进入 G 股时代。
凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
苏宁唯一的产品是服务，基于服务之上的一般经营项目有：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修。
苏宁电器SWOT分析市场营销案例分析
目录1 宁电器简介12 宁电器营销环境分析22.1 宏观营销环境22.1.1 分析模型与方法22.1.2 宁电器外部宏观环境分析22.2 微观营销环境62.2.1 分析模型与方法62.2.2 宁电器外部微观环境分析72.3 宁电器自身分析92.3.1 部分析模型102.3.2 宁电器部分析103 基于宁外部环境的SWOT分析153.1 SWOT条目列举153.1.1 优势与劣势（Strength amp Weakness）153.1.2 机会与威胁（Opportunity amp Threat）163.2 SWOT分析以及发展建议173.2.1 宁发展的几点建议173.2.2 宁发展中应解决的几个问题184 宁SWOT分析的实例——3C卖场进军B2C领域的SWOT分析20宁电器SWOT 分析1 宁电器简介宁电器1990 年创立于，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15 家大型商业企业集团”之一。
截至2009 年，宁电器连锁网络覆盖中国大陆30 个省，300 多个城市、和日本地区，拥有1100 家连锁店，80 多个物流配送中心、3000 家售后网点，经营面积500 万平米，员工13 万多人，年销售规模1200 亿元。
品牌价值508.31 亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。
名列中国上规模民企前三，中国企业500 强第54 位，入选《福布斯》亚洲企业50 强、《福布斯》全球2000 大企业中国零售企业第一。
2004 年7 月，宁电器（002024）在证券交易所上市。
2005 年8 月4 日，宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，宁电器高票进入G 股时代。
凭借优良的业绩，宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
宁唯一的产品是服务，基于服务之上的一般经营项目有：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修。
长虹战略分析
在金融危机中;我国的彩电行业能够顶住压力;实现复苏;有以下四点 原因：
1 坚持差异化发展策略 在产品功能设计 售后服务方式 重点渠道布局和企业价值理念方面进
行了持续的改进和创新;有效地带动了国产品牌彩电的不断发展 2 北京奥运会的拉动 3 全球经济不景气导致的上游供求形势变化使国内企业获益 笔记本和数码类产品的市场萎缩10%;而2007 2008年间上游面板厂商
2009年12月全国家电市场分区域部分家电产品品牌零售量占有率统计
Page 8
1 彩电行业分析——行业竞争分析——集中度与市场结构
据国家统计局中国行业企业信息发布中心发布的数据显示 ;2009年长虹彩电国内销量份额达到16 89%;创维14 35%; 康佳13 65%;海信12 82%;TCL12 29%;至此;长虹彩电已经 连续20年保持国内销量第一的地位 总和：70%
需
求
1 彩电行业分析——行业竞争分析——基本竞争力量分析
替代品 威胁
计算机 MP4等
替 可视化产品 代 品
与替代品间的关系很微妙
Page 12
1 彩电行业分析——行业竞争分析——基本竞争力量分析
供求 关系
供给大于需求; 则议价能力大
买方议 价能力
产影品响 差异 集性
差异性小; 则议价能力大
未达国外水平
在48代线上的产能却增加了45%;同时;欧美和日韩等发达国家的平板 电视市场在2008年也出现了增速下滑;中国彩电市场在各企业的地位 空前提高 4 彩电行业结构的调整和需求的增加;使液晶首次成为行业利润的重 要来源
家电下乡销售量中;创维 长虹 海信 TCL 海尔 康佳六大 品牌占比达96%
家电行业渐呈体系竞争格局;整合预期强烈 目前国内家电 企业已经逐渐融合成为几大产业集团;美的系美的 小天鹅 海信系海信 科龙 长虹系四川长虹 美菱 华意压缩 海尔 格力等几大家电产业体系
pest模型分析
PEST模型分析一、PEST模型背景分析PEST最初是被称为“ETPS”。
在《Scanning the Business Environment》这本书中，作者Aguilar.Francis使用“ETPS”这个词是他对于四种企业外部宏观环境因素的一种记忆法，即：经济、科技、政治、社会。
这本书发行之后，人寿保险协会的Arnold Brown将之称为“STEP”。
美国学者Johnson·G与Scholes·K于1999年提出了PEST 模型。
由于“Pest”的英译指“害虫”，含意负面，因此依然有人沿用“STEP分析”称呼之，但为数已越来越少。
有些学者认为PEST模型分析已足够应付各种情况，但在之后的发展中，许多学者加入了各种不同的分类，他们认为，加入其他的因素分析能更有效地帮助个人或团队去进行宏观环境扫描。
因此有了PESTLE、STEEPLE等等不同的排列法。
增加了生态因素(Ecological)、法律(Legal)、环境(Environmental)与人口统计(Demographics)。
二、PEST模型简介PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST 分析法。
三、PEST模型的变量分析1. 政治法律环境因素(Political Factors)（1）政治环境因素包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
政府的政策广泛影响着企业的经营行为，即使在市场经济中较为发达的国家，政府对市场和企业的干预似乎也是有增无减，如反托拉斯、最低工资限制、劳动保护、社会福利等。
电风扇市场调查报告(多篇)
电风扇市场调查报告（多篇）篇：电风扇市场调查报告电风扇市场调查报告随着经济的发展，人们生活水平不断提高。
科学技术不断进步，但相对的“温室效应”也越来越严重了。
每年一到夏天，电风扇日益成为人们生活中不可或缺的一部分，家家户户都普遍拥有电风扇。
80 年代家电工业作为我国新兴工业的代表对我国的经济增长起到了巨大的推动作用，经过近二十年的发展，家电行业逐渐走向成熟。
一、调查目的：了解电风扇在西北市场和东北市场中的状况近年来，随着电风扇的变化多样，越来越多的家电厂商把目光投向了西北和东北这一潜在的巨大市场。
为了了解电风扇在西北市场和东北市场中的普遍情况、使用效果以及消费情况，掌握电风扇在西北市场和东北市场的销售情况和市场前景，我们决定以西北市场和东北市场的居民为调查对象，对城市里的电风扇市场作一次调查。
二、调查对象：西北市场和东北市场的居民调查地点：西北市场和东北市场四、调查时间：2013年10月1日——2013年10月30日五、调查方式：1.问卷调查。
相比其他的调查方式，调查问卷能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述调查内容。
所得的资料便于定量处理和分析，可以避免主观偏见，减少人力的误差，问卷法调查结果容易量化。
此次我们共制作了100份调查问卷，并选取了具有代表性的两个地点进行调查，有效地避免了调查问卷的局限性。
2.个别访谈。
面谈调查法可以很好的避免问卷调查的缺点，能直接听取被调查者的意见，可以通过调查者的态度表情，以确定他所提供的信息的可靠程度，具有可观察性；通过交谈，获得较多的意外资料，具有很强的灵活性。
在具体实施过程中，我们选取了不同文化程度、不同社会层次的人进行直访，力求可以全面的反映大众对电风扇的广泛认识。
由于问卷以及面谈都存在着各种各样的不足，正好对方又能弥补各自的不足，所以在实施过程中我们将两种方式并用，使我们的结果更精确。
六、调查方法：1.由调查小组成员共同协商确定问卷内容,以书面文件形式确定2.动员调查小组所有成员进行广泛的调查,发放问卷的同时谈话了解3.调查完成后，由全体小组成员对调查统计数据进行分析4.写调查报告七、调查分析PEST分析1、政治分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
家电行业的pest分析
家电行业的PEST分析
PEST分析是一种对宏观市场环境进行评估的工具，通过分析政治、经济、社会和技术四个方面的因素，来了解对家电行业产生的影响。
下面将从政治、经济、社会和技术四个方面对家电行业进行PEST分析。
一、政治因素（Political）
政治因素是影响家电行业的重要因素之一。
政府政策的变化、法规的制定与实施，都会对家电行业产生影响。
例如，政府对环境保护的重视，可能会推出更严格的环保法规，从而要求家电企业使用更环保的材料和制造工艺。
政府还可能通过税收政策、补贴政策等手段来促进家电行业的发展。
二、经济因素（Economic）
经济因素对家电行业同样具有重要影响。
经济形势的好坏、国内国际的市场需求变化等，都会对家电行业产生影响。
例如，经济形势不好时，人们购买力下降，家电行业的销量可能会下降；经济形势好转时，人们购买力增加，家电行业的销量有望上升。
此外，国际市场的需求变化也会影响到家电行业的出口情况。
三、社会因素（Social）
社会因素是家电行业面临的另一个重要因素。
社会的消费观念、生活方式的改变，都会对家电行业产生影响。
例如，随着人们对健康生活的追求，健康家电市场的需求可能会增加；随着人们对环保意识的增强，绿色家电的销量可能会上升。
此外，人口结构的变化、城市化进程的加速等社会因素也会对家电行业产生影响。
四、技术因素（Technological）
技术因素是家电行业发展的重要驱动力之一。
随着科技的进步，家电行业也在不断创新、发展。
新的技术可以为消费者提供更好的产品体验和服务。
例如，智能家电的快速发展，提高了家居生活的舒适度和便利性，满足了人们对高品质生活的需求。
此外，技术的进步还可以提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
综上所述，家电行业的发展受到政治、经济、社会和技术等多种因素的影响。
通过对这些因素的分析，家电企业可以及时调整策略，抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。