厂牌管理办法
成品仓“5S”管理办法20110521
1.目的：腾出空间、杜绝浪费、提高工作效率、减少误用及寻找货品的时间、使货品摆放有序，一目了然，营造良好的工作环境。
2.范围：鞋业成品仓、服器成品仓、特殊成品仓、鞋业零码成品仓。
3.权责：3.1鞋业成品仓：负责所管辖区域之“5S”的执行。
3.2服器成品仓：负责所管辖区域之“5S”的执行。
3.3特殊成品仓：负责所管辖区域之“5S”的执行。
3.4鞋业零码成品仓：负责所管辖区域之“5S”的执行。
3.5课长：负责各区域之“5S”查核与改善。
3.6经理：负责“5S”的执行过程中的督导。
4.名词解释：4.1整理（SEIR）：将工作场所内的货品常用与不常用分开，并把不要的货品处理掉。
4.2整顿（SEITON）：把有用的货品按规定分类摆放，并做好标识。
4.3清扫（SEISO）：将工作场所内的彻底的打扫干净，保持宽敞、明亮的工作环境。
4.4清洁（SEIKETSU）：经常性的做整理、整顿、清扫工作并加以检查。
4.5素养（SHITSUKE）：养成遵守规定的习惯。
5.流程顺序执行标准【整理→整顿→清扫→清洁→素养】→“5S”倡导与检查→奖惩6.流程说明6.1执行标准6.1.1整理6.1.1.1存货区：6.1.1.1.1货品按品名、货号（款号）、颜色、配码（尺码）在指定的区域--「货品区位分布图」做定点、定位、定量摆放，并做完整的标识。
6.1.1.1.2经常使用的货品应放置于易取位置并加以标识。
6.1.1.1.3应把不能用或不再使用的货品定期呈报或废弃处理。
6.1.1.2办公区：6.1.1.2.1将不再使用的文件资料、工具废弃处理。
6.1.1.2.2将长期不使用的文件资料按编号归类放置。
6.1.1.2.3将常使用的文件资料分类摆放。
6.1.1.2.4将办公用品摆放整齐。
6.1.2整顿6.1.2.1存货区：6.1.2.1.1仓库要有「仓体规划图」、「货品区位分布图」，且货架要有货架号、层号、区位号等，并按规划图进行区域标识，明确责任人。
7s管理实施规定
7s管理实施规定为维护厂区及宿舍安全，确保人员和财物进出有序，特制定本规定，明确保安工作职责。
本规定适用于厂内全体员工、保安、来宾及物品的进出。
厂区安全涵盖人员和车辆进出、加班、用水用电、财物管理、消防等。
保安指负责厂区保安工作的人员。
财物包括公共设施、生产设备、员工个人物品及外来人员在厂区内的财物。
人员包括员工、客户、供应商、访客及外来施工和维护人员。
厂规指所有行政管理办法或规定。
保安负责厂区安全巡逻，由保安部主管监督。
人员或财物出厂由保安依据核准文件放行。
人员或财物入厂，除员工外，均需保安核查登记并发放来访证。
异常情况时，保安需通报并获厂长或人事部主管核准。
员工进出厂区需携带厂牌并配合保安管理。
上班时间外出需填写《员工外出单》并经部门主管确认。
保安有权不定期检查员工携带物品。
辞职或解雇人员依《离职管理规定》执行，离职后当日搬离宿舍。
保安应检查员工厂证佩戴情况，对未佩戴者有权阻止进出厂区并记录报告。
上班时间原则上禁止会客，特殊情况需经人事部主管核准。
厂区大门晚24:00至早6:00禁止通行，特殊情况需提前申请。
人事部每日更新离职人员名单供保安核对。
严禁携带违禁品进入厂区。
外宾进厂需出示身份证明并登记，由保安联络受访人同意后发放《来访证》。
离厂时需交还证件。
重要客人需提前通知保安室，提供《访客入厂批准证》后发放《贵宾证》。
外宾离厂时保安应礼貌检查车辆。
其他外来人员进厂需厂长或人事部主管批准。
施工队进厂需遵守相关制度，探访留宿人员需办理申请。
政府机关车辆进厂需问明目的并联系主管部门。
物品出厂时，员工需经保安检查并出示《员工放行条》，来宾及协力厂商需出示《来宾接洽单》。
其他外来人员携带物品出厂，保安有权检查并核对无误后放行。
车辆进厂，内部车辆保安应立即放行，外来车辆需确认预约或批准后登记放行。
外来车辆应减速停放在指定位置，进出时保安需敬礼。
摩托车和自行车从侧门进出，防止撞伤人员。
车辆出厂时保安需核对车证和检查尾箱。
整理海尔6S管理规定
整理海尔6S管理规定 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-6S管理制度2010年6S安排计划作成日期：（2009年12月16日）一、推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。
6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。
二、6S管理小组岗位职责与架构1、主任：由副总经理张盛旗担任。
职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。
2、6S小组资料员：由陈清林负责。
职责：负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。
6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。
3、6S小组组长：梁志强、廖明刚、赵成龙。
职责：6S各巡查小组组长带二名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查，6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。
（注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。
做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题to提出问题to改善问题to问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题！作为各部门年度6S考核依据）。
4、6S小组组员：一组：何勇、李泳琴二组：谷鹏、李友军三组：林秀群、蓝万应职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。
5、6S小组架构图6三、6S管理实施办法：1、部门年度分数考核表2、6S小组表格6S现场检查表部门：检查日期：年月日记录人：提出人：受检部承认：审核：ADM-031-REV06S异常通知书发单部门：6S巡查小组日期：备注：巡检时由被检的部门陪同，发现问题及时改善，如同一问题二次都没改善的将发异常通知书。
工厂(企业)管理口诀及顺口溜手册
工厂（企业）管理口诀及顺口溜手册目录员工士气 (4)一个总目标 (5)两个重点 (5)三不政策 (5)四大作法 (5)五大观念 (5)六不放过 (6)七种浪费 (6)解决问题八步骤 (6)品质异常处理九大步骤 (7)5W2H法 (7)4M1E (7)VIA手法 (8)品管圈活动 (8)QC七大手法口诀 (8)8D手法 (9)三现五原则 (9)5S管理推行口诀 (10)控制图判异简单记忆口诀 (10)生产现场管理口诀 (10)交接班 (10)安全 (11)转换作业 (11)质量 (11)生产计划 (12)安全生产与安全管理顺口溜 (12)1、安全管理“十须知”： (12)2、安全生产“十不准”： (15)3、安全生产“三宝”： (16)4、四不伤害： (16)5、三违： (16)6、三无： (16)7、雨季“八防”： (16)8、冬季“六防”： (17)9、三同时： (17)10、生产中必须做到的“五同时”： (17)11、安全生产“六大纪律”： (17)员工士气一、二、三，三、二、一，生产现场有士气。
你帮我，我帮你，见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好，五湖四海无距离。
一二三四五六七，步调一致争第一。
不迟到，不串岗，遵守纪律有理想。
戴厂牌，穿厂衣，抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，摆放整齐不混乱。
抬抬腿，抬抬脚，地面垃圾常清扫。
看样板，看文件，保证质量很关键。
抓产量，抓效率，增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，五湖四海是邻居。
团结友爱心情好，共同创造好成绩！一个总目标保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺陷靠近。
两个重点首件一定要做到，点检到位问题少。
过程异常要重视，排除问题再制造。
三不政策不接受不良品。
不制造不良品。
不流出不良品。
四大作法参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领。
参照规范、标准。
未做先检查（首件检查）。
做完再确认。
五大观念满足客户的要求、品质没有折扣。
办公室3S管理办法
临沂宝恒钢结有限公司办公室3S3s就是事前、事中、事后；分5个步骤检查内容和标准一、整理:分清要与不要的物品1、对损坏的办公设施物品及时报修，不能修理的及时报废,清走更新。
2、办公室内不得出现原材料、半成品、零部件或其他与本岗位无关的物品。
3、及时将废旧文件资料、纸张进行销毁。
二、整顿：把要用的物品认真摆放好1、办公场所不得撑放雨伞（雨伞应放置在隐蔽处).2、通道、走廊保持畅通，不摆放物品。
3、办公桌摆列整齐，工作围墙不粘贴任何纸张；若需要留言，留言条应贴在被留言人电脑前面的台面上。
4、电脑网线、电话线、电源线应梳理整齐.用线扎起。
5、文件架摆放文件应当分类，要求整齐美观,不放置报纸、书刊、雨具等其他物品;文件架上方不得放置任何物品。
6、办公桌抽屉物件应整齐摆列、人离开办公桌前应随手推回抽屉。
7、离开座位或办公区,椅子归位,与桌面保持平行。
8、私人物品（手提电脑不在此限）一律放置隐蔽处，以站在主通道看不见为标准。
9、电脑主机统一放置在办公桌下面或不显眼处，主机上不得放置文件以及其他物品。
三、清扫：清除办公区范围内的灰尘垃圾1、每天下午下班前收拾、清理自己办公区域，保持桌面上下整齐、清洁，办公台面不得有文件、纸张或其他杂物（但台历以及其他办公用品不在此限）。
2、注意垃圾入篓，每天下班后及时清理垃圾。
3、垃圾篓统一放在走道左边办公桌下面或其他不显眼处.4、保持会议室、资料室整洁、清洁，椅子归位、不得有明显的灰尘、纸张、纸杯或其他杂物。
5、各通道地面干净、平整,每天清洁，保持干净无灰尘、无积水。
6、各部门要保证本部门办公区域干净、整洁，不得有明显的垃圾。
四、清洁:指办公设备、办公区域处于清洁卫生状态1、爱护环境,门窗不得随便张贴,因其他需要进行临时张贴，用后应及时清理。
2、全天自觉保持电脑、电话、打印机等办公设备、地面、窗台、窗户玻璃的清洁，做好内部的清扫、清洁工作。
3、墙壁不得有积灰和蜘蛛网，不得出现破旧无用的文件和标识等。
鞋厂管理规章制度（通用6篇）
鞋厂管理规章制度（通用6篇）鞋厂管理规章制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、鞋厂管理规章制度（通用6篇）随着社会一步步向前发展，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的鞋厂管理规章制度（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
鞋厂管理规章制度11.公司全体员工，特别是管理干部、品检员、应该努力学习国家关于质量的政策、法律、法规、强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想，坚持树立产品质量是企业的生命，是企业利益和自身利益保障的思想；2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行动作，按照技术标准和客商的特殊要求进行一丝不苟的制作；3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方可使用；4.每位工序操作者，必须认真仔细的抽查自己制作的产品质量怎么样，发现问题，立即调整造成质量的原因并及时纠正；(1)因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位。
(2)因自己操作技能、方式、方法、姿势、手势不正确，要虚心请教操作技能高的同事或组长、课长、技术人员，让他们帮助自己，改正和提高自己的操作技能，总之，必须坚持自己对自己制作的产品进行自检一遍。
5.前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理：(1)经品检员确认的返修品，开具返修单，如果该工序操作者的返工率超过一定比率，那么，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。
(2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。
车间6s管理规章制度流程
车间6s管理规章制度流程车间6s管理规章制度流程范文一一、整理1、通道畅通、整洁。
2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。
3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。
4、料架的物品摆放整齐。
二、整顿1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。
2、产品、工具定位放置，定期保养。
3、工件包装材料等所有物品定位摆放，有统一标识，一目了然。
4、产品、工具、台车明确定位，标识明确，取用方便。
5、车间各区域有6S 责任区及责任人。
三、清扫1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物 2、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。
3、窗、墙壁、天花板干净整洁。
4、产品、工具、机械、地板、喷台随时清理。
四、清洁1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。
2、每天上、下班前5 分钟做“6S”工作。
3、对不符合的情况及时纠正。
4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
五、素养1、员工戴厂牌。
2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。
3、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。
4、员工工作精神饱满。
5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“ 6 S”活动，时间观念强。
六、安全1、重点危险区域有安全警示牌。
2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。
3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟4、每天做好安全检查监督记录，确实做的无一安全事故的发生。
5、上班前主管必须宣讲并告诫员工的安全问题。
车间6s管理规章制度流程范文二1.目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。
特制定 6S 管理规定。
2.适用范围：本规定适用于公司生产部位全体员工。
3.引用标准：《质量手册》4.职责 4.1.综合办负责公司《6S 管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。
4.2.生产部部长(车间负责人)为 6S 管理工作负责人，负责组织本部门的6S 工作的培训、执行与考核。
公司车辆出入管理制度(通用5篇)
公司车辆出入管理制度（通用5篇）在不断进步的社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是xxx整理的公司车辆出入管理制度（通用5篇），希望能够给予您一些参考与帮助。
公司车辆使用管理制度篇一(一)。
使用范围。
公司员工在本地或短途外出开会、联系业务、联差迎送；接送公司宾客和来公司办事人员；离退休中高层人员健康用车或员工因私用车；定期开车；其他紧急和非凡用车。
(二)。
车辆使用程序车辆使用实行派车制度。
用车须填写用车记录单，经部门经理、分管副总或行政部长批准后，由派车调度统一安排方可使用。
驾驶员按派车记录上报批准的行车路线和目的地行车。
用车毕，加强员填写用车实际情况记录。
在影响公务情况下，酌情满足员工因私用车要求，但因私且车应严格审批。
对近似方向、时间的派车要求尽量合用，减少派车次数和成本。
车辆治理公司所有车辆均由公司行政部统一治理。
公司所有车辆均建立车辆档案，须填写车辆登记表。
驾驶员如实填写用车里程和耗油量，经行政和财务部门联审后方可报销。
公司所有车辆实行专人保养责任制。
驾驶员发现无力排除之故障，应及时报告其主管，不得带病出车。
公司车辆既有按部门使用，又由公司行政部门统一计划使用时，各部门和驾驶员应顾全大局，愉快服从指挥、调度。
公司实行用车收费制度。
各部门用车按月进行内部财务核算，列入部门成本效益考核范围；因私用车的费用则在其工资中列支扣除。
公司车辆必须按规定停放在认呆地点，一般不答应在外过夜。
因保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员和行政部领导共同承担部分赔偿责任。
驾驶员治理除公司答应的非凡员工以外，禁止非专职驾驶员驾驶公司车辆。
发生交能事故，驾驶员乘车人员必须保护事故现场，及进向交警、主管和公司有关领导报告，做好善后工作。
交通事故、违章责任在我方之罚款和修理费用，原则上由驾驶员自行承担；如遇非凡情况，经各级领导特批，可报销费用的----。
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厂牌管理办法
随着现代化的生产方式的认识逐步增加，产品质量和品牌形成越来越重要的环节。
在这种情况下，厂牌管理越来越受到广泛关注。
一个成功的品牌管理能够对企业的发展起到至关重要的作用。
本文将对厂牌管理办法进行详细的阐述，帮助企业更好地管理自身品牌。
一、厂牌管理的含义
厂牌管理是对企业品牌在开发、建立、推广和维护中的整体过程的管理。
它涵盖了识别、制定和执行品牌策略以及总体管理等各个方面，其目的是确保企业的品牌能够持续性的、利益最大化地服务于其目标客户。
厂牌管理强调的是从企业能力、价值、文化和行为等方面总体打造一个厂牌形象。
企业一旦成功地塑造了其厂牌形象，将会更容易树立自己在市场上的地位，增加其竞争力。
二、厂牌管理的有关原则
厂牌管理需要坚持以下原则才能保证其有效性：
1. 客户至上原则
企业的厂牌形象应该紧紧围绕客户进行设计和管理。
企业必须深入了解其客户的需求和利益，并聚焦于为其提供优质的服务和产品。
2.一致性原则
企业的厂牌管理应当保持一致性。
企业的各种产品和服务应呈现出统一的气质和色彩，以营造出一种整体的品牌形象。
3. 细节至关重要
细节决定成败。
企业的品牌形象应当呈现出细致、专业、优质的形象。
4. 持续性原则
企业的厂牌管理应当具备持续性。
厂牌管理需要在长期和持久性视角下进行，而非在短期利益驱动下进行。
三、厂牌管理的关键方面
1. 厂牌识别
企业应当充分认识自身的优势和劣势，确定其在市场上的定位。
企业的厂牌形象应当体现出其品质、服务和文化特色，并为客户留下持久的印象。
2. 厂牌策略的制定
企业应当制定良好的厂牌策略。
策略应当从市场定位、品牌名称、标识设计等方面进行规划，并需要在不断监控市场变化的情况下不断进行调整。
3. 厂牌使用
企业必须保证厂牌在各种渠道中的使用一致性。
诸如广告、营销资料和员工制服等可能涉及到厂牌的，必须保持一致性。
4. 厂牌推广
企业应当利用各种渠道进行厂牌的推广。
这包括展示会、商务会议、活动赞助和演出等。
5. 厂牌管理
企业应当建立厂牌管理制度。
该制度应当包括厂牌的维护、修订和宣传。
只有保持厂牌形象的一致性和传承性，才能确保企业的品牌具有更长远的影响力。
四、总结
厂牌管理是企业发展的重要组成。
企业应当通过识别、规划、管理等方面，建立自身的厂牌形象。
在实施和执行厂牌管理的同时，企业也应该持续监控、评估和纠正各个环节中的问题。
这将确保企业的品牌形象一直保持其吸引力、可持续性和价值。
同时，我们也应该认识到厂牌管理是一个长期的过程，需要企业不断地调整和优化，以确保成功。