万达广场商业计划书ppt
万达商业广场项目策划方案
万达商业广场项目策划方案1. 引言本文档旨在介绍万达商业广场项目的策划方案。
万达商业广场是一个大型综合性商业项目，旨在提供各种购物、餐饮、娱乐等服务于一体的综合商业体验。
本策划方案将包括项目的背景介绍、目标和愿景、市场分析、项目规划等内容。
2. 项目背景随着城市化进程的加快和人们对生活品质的要求提高，商业广场成为了现代城市发展的重要组成部分之一。
万达商业广场项目旨在满足人们的购物、休闲和娱乐需求，提供一个舒适、便捷的消费场所，以促进城市经济的发展。
3. 项目目标与愿景本项目的目标是打造一个世界级的商业广场，成为城市的地标性建筑。
通过创新的策划、优质的服务和精心设计的商业空间，我们希望吸引更多的消费者，并为他们提供独特的购物体验。
我们的愿景是成为城市发展的引擎，为人们的生活增添更多的乐趣和便利。
4. 市场分析在进行项目规划之前，我们需要进行市场分析，了解消费者的需求和市场竞争情况。
通过市场调研和数据分析，我们发现该城市现有的商业广场相对老旧，缺乏创新和个性化的服务。
同时，周边居民的消费水平和消费习惯也在不断提高和改变。
基于这些情况，我们可以看到市场中存在巨大的发展空间，万达商业广场项目有着良好的发展前景。
5. 项目规划项目规划是项目策划过程中的重要一步。
我们需要确定项目的规模、布局、设计等方面的要求。
以下是本项目的初步规划内容：5.1 规模万达商业广场占地面积为X平方米，建筑面积为X平方米。
广场将包括商业楼宇、停车场、休闲区等功能区域。
5.2 布局商业楼宇将根据商家的经营类型和需求进行划分，包括百货商店、餐饮街、娱乐设施等。
停车场将提供充足的停车位以满足消费者的需求。
休闲区将设有花园、儿童游乐场等设施，为消费者提供额外的休闲体验。
5.3 设计商业广场的设计将注重创新和个性化，以吸引消费者的注意力。
广场外立面将采用现代化的建筑风格，内部将注重空间采光和布局的合理性。
同时，我们将引入智能化的设备和科技应用，以提升消费者的购物体验。
台州经开万达广场2014年年度营销方案(最新).ppt
经开区
36.5 2012.06 精装（2-6K/㎡） 11.96
556
金域华府
经开区
24 2014.03
毛坯
17.8 1298
江南首府
经开区
40 2014.06
毛坯
29
2000
成交情况
面积（万 ㎡） 7.14 2.8 3.85 5.54 1.83 14.62 2.19 9.06 3.32 20.67 8.08
均价 公寓14800元/㎡
华景名苑
住宅
80-180㎡
12000元/㎡
万华城
住宅
金域华府
住宅
御庭壹号
住宅
海尚华府
住宅
江南首府
住宅
三水润园 心海金源
住宅、排屋 住宅
80-140㎡ 80-170㎡ 140-160㎡ 90-180㎡
140㎡ 110-190㎡ 140-188㎡
11500元/㎡
预计13000元/㎡
2、与在售产品存在直接有效竞争重点项目分析
3、商业潜在供应量分析
本市未来的潜在供应量共计27.76万㎡，需要19个月完成去化。
存量类型 已成交未开工土地
项目未售存量
存量建筑面积 （万㎡）
14.45
存量说明
2012年1月1日-至今台州市已成交未开工商业用地商业 体量预估
8.15
竞争项目已推案未销售面积
专业市场
开发商
台州温商时代置业有限公司
74390平方米
总建面积
173924平方米
部分销售，商铺统一招 租运营
开盘时间
2012-11-17
40-65㎡
商铺层高
4.5米
销售均价
商业广场-商业规划(改)PPT课件
这一现象同时向后来者表明，片区内急需具有档次有形象的商业经营体出现，完成地方性消费的拉动。
2020/3/25Fra bibliotek10赤水市概况：
赤水市位于贵州省西北部，赤水河中下游，与四川省南部接壤，历为川 黔边贸纽带、经济文化重镇，是黔北通往巴蜀的重要门户，素有“川黔 锁钥”、“黔北边城”之称。 赤水山川秀丽，风景优美，全市森林覆盖 率76.2%，居贵州省第一位。赤水风景名胜区是国务院唯一以行政区命 名的国家级风景名胜区，素有“千瀑之市”、“丹霞之冠”、“竹子之 乡”、“桫椤王国”的美誉。 赤水因美丽而神秘的赤水河贯穿全境而得 名，更因中国工农红军“四渡赤水”以及赤水丹霞世界自然遗产而扬名 中外。
赤水扬帆商业广场——营销招商方案
大安营销策划
2020/3/25
1
什么样的商业受人 青睐？
商业是先卖还是先租？
2020/3/25
2
一、项目现状 二、赤水商业现状 三、本项目未来商业规划 四、招商与销售
2020/3/25
3
一、项目现状
优劣势对比分析〈一〉
◇现房、有项目形像、有城市形像；但配套不 完善，没有商业形像。
21
赤水扬帆商业广场---招商客群定位
物业 现状
项目 分区
业态 定位
2020/3/25
22
招商运营费用
基础设施投入（约200万） 1、消防系统、自动扶梯改造、空调（可由
客户投资）、步行街改造。 2、视觉系统：电子广告屏、临街临河广告。 招商及推广费用（约30万） 1、宣传费用。 2、人员工资。
2020/3/25
业态分 布
结合项目特色，提升赤水形像，获得政府支持 客群定 位
项目目前有四个区：（即A区、B区、C区、D区）面积分布如下：
万达商业地产盈利模式深度解析及二三线商业(PPT52页)
万达三代产品的突破与成熟
代表作
上海五角场万达广场
主要主力店情况： 沃尔玛购物广场：约2.8万平米 香港巴黎春天百货：约4.3万平米 第一食品广场：约2.1万平米 万达国际影城：共10个放映厅 其余主力业态有：新华书店、黄金珠宝城、和
核心解读
对政府的吸引力: ◇每个综合体为社会新增近万个就业岗位 ◇每个综合体每年创造几千万甚至超亿元税收 ◇城市综合体是一站式消费场所,全方位满足群
众的消费需求 ◇每个城市综合体都创造一个城市新中心 ◇改善城市产业结构
二.商业规划与定位
三.建筑规划设计
建筑规划设计
建筑规划设计
建筑规划设计
购物中心成功的核心要素
运营工作的主线
客户关系
服务准则
一. 以客为师 二. 以客为尊 三. 以客为亲 四. 以客为友
直接带来效果
运营管理评价的核心指标
购物中心运营管理的工作模块
THE END
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.1420. 10.14W ednesday, October 14, 2020
乐国际家居广场、青少年购物中心等
目前60%的合作品牌商家是通过这个项目积累起来的。
代表作
鄞州万达广场
主要主力店情况： 沃尔V、万达影城、银泰百一.选址策略
二.商业规划与定位策略（万达2010年开 始，改变开发公司为主导的情况）
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。14-Oct-2014 October 202020.10.14
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, October 14, 202
某广场年度广告企划案(ppt 52页)
主题诉求：商务整合时代的杰作
万达国际商务大厦的地段、交通、形象、商务配套、服务、智能化楼宇 系统等等条件综合起来，最大限度地满足了在此办公企业的所有商务需 求。
万达广场 = 宝洁公司 写字楼、精装公寓、酒店、商业中心、公寓恰如海飞丝、飘柔、潘婷、 ONLY、SK-II等产品。
平台品牌和产品品牌独立而关联的品牌形象关系
统一母品牌，适合消费者都清楚该品牌下的产品构成，比如大众旗下 的捷达、桑塔纳、宝来、速腾、高尔夫、迈腾、帕萨特等产品已为民 众所熟悉。 独立而关联的品牌联系，适合消费者有些认识但不是很清楚的状态下， 比如宝洁公司与产品的模式； 独立产品品牌，适合细分市场，如大众旗下的宾利、兰博基尼、保时 捷等独立品牌；
万达国际商务大厦的名称和独立的形象，非常明确地传达出其写字楼物 业属性和定位，提醒人们这是一个写字楼。
逻辑解决后 我们来整理一下写字楼的实际价值构成
PART 5 万达国际商务大厦
够
够
够
够
够
名
高
便
智
现
气
档
捷
能
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：
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：
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城
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地
国
商
市
华
铁
际
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地
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双
配
标
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套
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、
智
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万
万达项目融资计划书ppt
不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内 容……。
1
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2 4
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A successful enterprise must have the concept of scientific management, capital operation mode of good, have the sense of competition and cooperation of the management team, excellent and unique corporate culture. There are the most vulnerable to the lack of enterprise quality, enterprising determination and courage!
余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容…… 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……
项目介绍
项目由来 需求分析
PART 02
竞争对手分析 我们的优势
需要解决问题 可行性分析 行业前景
项目由来
项目 产生背景
点击输入简要文字内容，
研 发 部
资 料 部
生 产 部
质 管 部
行 政 人 事 部
信 息 管 理 部
财 务 部
股 份 部
营 销 部
国 际 部
电 子 开 发 部
万达集团会活动策划方案PPT共71页
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。—
百货商场商业项目计划书ppt
2.2.竞争对手分析
2.3.竞争优势
2.4.发展计划
2.1.商业模式
商业模式一
添加文本此处添加文本 添加文本此处添加文本 添加文本此处添加文本
商业模式二
添加文本此处添加文本 添加文本此处添加文本 添加文本此处添加文本
商业模式三
添加文本此处添加文本 添加文本此处添加文本 添加文本此处添加文本
点击此处添加文本 添加文本此处添加文本
3.2.市场分析二
25%
55%
65%
75%
添加标题
添加文本此处添加文本 添加文本此处添加文本 添加文本此处添加文本
添加标题
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添加标题
添加文本此处添加文本 添加文本此处添加文本 添加文本此处添加文本
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商业模式四
添加文本此处添加文本 添加文本此处添加文本 添加文本此处添加文本
2.2.竞争对手分析
对手A
添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本此处添加文本 添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本此处添加文本
对手B
添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本此处添加文本 添加文本此处添加文本添加文本此处添加文本此处添加文本
产品经理
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1.4.公司业务
业务一
添加文本此处添加文本 添加文本此处添加文本
业务二
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业务一
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业务二
添加文本此处添加文本 添加文本此处添加文本
项目计划
万达商业计划书
万达商业计划书万达商业计划书背景：随着经济的发展和人民生活水平的提高，消费需求日益增加。
然而，市场上缺乏一家能够满足人们不同需求的综合型商业企业。
为了填补市场空白并满足消费者需求，我们计划开设一家名为“万达”的综合型商业企业。
商业模式：万达将提供多种产品和服务，包括购物、餐饮、娱乐等。
我们将通过与各种品牌合作，提供丰富多样的商品和服务，以满足不同消费者的需求。
同时，我们将积极引入优质国际品牌，以提供更高端的购物体验。
市场定位：我们的目标消费者是中产阶级和上班族，他们有稳定的收入和较高的消费能力。
我们将在大型商业综合体或商业街开设门店，以方便消费者前来购物和消费。
竞争优势：1. 我们将与国内外知名品牌建立战略合作，提供丰富多样的商品和服务，以满足消费者不同需求。
2. 我们将引入新兴技术，提升购物体验，例如无人店铺和智能支付系统。
3. 我们将提供高端的购物环境和服务，与国际一流商业企业竞争。
市场规模：根据市场调研数据显示，中国商业市场规模巨大，消费需求不断增长。
根据预测，未来几年商业市场将保持快速增长的趋势。
我们预计，在市场定位的目标群体中，我们的商业企业有很大的市场空间。
运营计划：1. 选址：我们将选择繁华商业区或购物中心作为门店的位置，以保证客流量和销售额。
2. 商品和服务：我们将与各种品牌合作，提供丰富多样的商品和服务。
同时，我们也将引入高端国际品牌，提供更高端的购物体验。
3. 营销策略：我们将通过广告宣传、促销活动等方式，提高品牌知名度和吸引消费者。
4. 人力资源：我们将建立高效、专业的团队，提供优质的服务，以满足消费者的需求。
5. 资金计划：我们将通过融资、投资等方式筹集所需资金，并合理利用资金，保证企业的运营。
财务预测：根据市场调研和数据分析，我们预计我们的商业企业将取得稳定的盈利。
我们将提前制定详细的财务预算，合理评估风险，保证企业的经营稳定和可持续发展。
结语：万达商业计划书是我们开设综合型商业企业的基础。
万达广场项目进度保证措施汇报-修改课件pptx
汇报人： 2024-01-01
目录
• 项目概况 • 项目进度计划 • 进度保证措施 • 进度监控与调整 • 风险管理与应对措施 • 项目总结与展望
01
项目概况
项目背景
万达广场项目是为了满足城市发 展需求，提升城市形象和商业氛 围，促进区域经济发展而启动的
建立沟通机制
建立有效的沟通机制，确保项目进度 信息能够及时、准确地传递给相关人 员，以便及时解决问题。
明确职责分工
对小组成员进行明确的职责分工，确 保每个成员清楚自己的工作内容和责 任，提高工作效率。
技术措施
选择合适的技术方案
根据项目特点和要求，选择合适的技术方案，确保项目进度和质 量。
优化施工工艺
风险应对措施
总结词
根据风险评估的结果，制定相应的应对措施，以降低或消除风险对项目的影响。
详细描述
针对已识别的风险，制定相应的应对措施是风险管理的核心。应对措施包括风险 规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，旨在降低或消除风险对项目进度 、成本和质量等方面的影响。
06
项目总结与展望
项目总结
完成情况
详细描述
风险识别是项目管理中风险管理的第一步，它涉及到对项目中可能出现的各种 风险进行全面的分析和识别，包括技术风险、市场风险、财务风险、人员风险 等。
风险评估
总结词
对识别出的风险进行量化和评估，有 助于确定哪些风险对项目的影响最大 ，从而优先处理。
详细描述
风险评估是对已识别的风险进行量化 和分析的过程，通过评估可以确定各 个风险的概率和影响程度，从而确定 风险的优先级和处理顺序。
进度报告
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