企业文化体系框架

企业文化体系框架 【篇一：企业文化体系构建框架】 智海精密公司 企业文化体系构建框架 尖塔式企业文化体系结构： 智海精密公司文化体系结构层次图 第一部分：企业理念文化层面（顶层文化） 一、公司使命： 以拉削刀具制造为基石，适应市场拓展产品线宽度，稳步朝纵向产业链延伸、渗透。为客户提供顶级配套服务。 二、公司愿景： 为追求和谐、责任、高效、创新的企业目标，我们要为员工创造一个优美、舒适、人性化的工作及生活环境，让员工安居乐业。为客户、员工、股东创造最大价值，实现各方利益共同体达到共赢，成为中国拉削刀具行业第一方队成员，为社会提供精密、优质产品，造福于社会。 三、公司的发展战略： 以技术领先的战略理念来开拓市场 以保证质量和优质服务为重点来巩固市场 以技术创新培养人才来保证企业可持续发展 四、公司战略目标： 公司将在二十一世纪的十五年中，争创中国第一，跻身世界先进。成为集科研开发、生产制造、产品销售于一体的高新、复杂、精密拉削刀具生产基地。 五、公司价值理念： （一）核心价值理念： 求实进取 志存高远 实业报国 （二）各分支价值理念： 1、人力观：人才是生产力，知人知底，人尽其才，人尽其能，人尽其用。 2、利益观：公司各利益相关方和谐共享共赢，智海精密是我们共同利益的源泉。 3、实践观：只有行动一切才会成为可能。 4、质量观：追求一流，不断改进，客户满意，铸就品牌。 5、市场观：市场所需，客户第一，为客户创造最大价值。 6、服务观：客户永远是对的，为客户服务好，帮助客户解决问题。 7、人际观：严于律已，宽以待人。 8、团队观：团结就是力量，荣誉就是源泉。 9、工作观：岗位就是责任，实干就是水平，落实就是能力。 10、员工品格观：忠诚、自律、主动、责任、担当。 六、公司精神： 至诚执着勇于创新自强不息追求卓越 七、公司管理理念： 1、信任管理： 以自律为前提，以规则为标尺，以效率为目标。 2、制度管理： 制度面前人人平等，执行制度力求公平、公正、公开。 3、效率管理： 各项经营、管理活动须讲求实效，减少无价值的环节和流程，注重投入及产出，不断持续改进。 八、企业的道德标准：详见《智海公司员工道德行为规范》 九、企业经营宗旨： 以人为本 质量第一 顾客至上 第二部分：行为规范文化层面（中层文化） 一、管理制度：详见智海精密公司各项规章制度、管理规定及相关文件内容。 二、员工手册： 详见《智海精密公司员工手册》 第三部分：物质文化层面（表层文化） 公司以蓝色为主体色，以白色为辅色。 一、公司的商标标识： 智海精密公司注册商标的标识图形由椭圆形图案中加“zhjm”四个汉语拼音字母组成，如下图： 智海精密公司品牌视觉识别（vi）的主色彩为蓝色。蓝色──属冷色系，是一种趋于理性、豁达、深邃、庄重、科技感极强的色彩符号，他象征着蓝天、大海，代表着宽广的胸怀、浑厚的积淀、辽阔的视野。 公司商标椭圆中的“zhjm”字母的颜色使用渐变的蓝色，它预示着智海精密公司从无到有、从艰难到立足、从小到大、从弱到强的不同发展历程，象征着智海人自强不息执着不已的不懈追求。 １、“zhjm”各为“智海精密”四个汉语拼音的打头字母； ２、椭圆形形似地球，充分体现智海精密公司日新月异不断发展壮大，实现智海精密刀具产品遍布海内、外的全球化战略目标。 【篇二：企业文化架构】

企业文化架构 一、理念层 1、企业目标与愿景设计 企业的最高目标是： 企业愿景是： 企业使命： a.市场； b.技术进步与发展； c.提高生产力； d.物质和金融资源； e.利润； f.人力资源 h.员工积极性； i.社会责任 2、企业价值观设计 企业价值观（与企业最高目标相协调； 与社会主导价值观（爱国主义、集体主义、社会主义）相适应；充分反映企业家价值观；与员工价值观相结合） 3、企业哲学（企业观）设计 企业哲学是一种存在，企业文化是一种现象。企业哲学是企业与社会的关系，企业与人（员工、顾客）的关系，是关于企业的总的根本看法。 4、企业经营理念设计 5、企业管理模式设计 系统化管理模式：企业的系统化标准化统筹化管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。 战略管理：综合考虑供应、生产、技术、销售、服务、财务、人事 企业的战略规划，要怎样一步步实施 6、企业精神设计 企业精神是对企业现有观念意识、传统习惯、行为方式中积极因素的总结、提炼和倡导。 7、企业道德设计 企业道德的设计要符合中华名族的优秀传统道德，符合社会公德及家庭美德，突出行业的职业道德特点。（忠诚、无私、勤劳、节俭、团结、廉洁、自强、礼貌、遵纪、守信）（态度、责任） 8、企业作风设计 9、企业核心竞争力：专业，标准（怎样做） 二、制度行为层 企业制度设计： 1、工作制度设计 法人治理制度、计划制度、劳资人事制度、员工培训制度、生产管理制度、服务管理制度、技术工作及技术管理制度、设备管理制度、劳动管理制度、物资供应管理制度、产品销售管理制度、财务管理制度、生活福利工作管理制度、奖励惩罚制度等。 2、责任制度设计 “包——保——核”体系 a.“包”就是采用纵向层层包的办法，把各项经济指标和工作要求，一次落实到每个单位、每个部门、每个岗位、每名员工身上。化整为零，企石镇是把企业大目标分解为看得见、做得到的每名员工个人的责任指标。（细分到每个车间每个人） b.“保”就是纵向和横向实行互相保证，纵向目标分解后从下到上层层保证，横向把内部单位之间、岗位之间的具体协作要求，一件件落实到人。（工作单位之间、人与人之间建立良好的沟通） c.“核”就是对企业内部每个单位，每个岗位的每项“包”“保”责任都进行严格的考核，并与其经济利益和奖惩挂钩。 3、特殊制度设计 a.员工民主评议干部制度，民主评议的主要内容包括：工作态度、工作能力、工作作风、工作成效等 。采用访谈、座谈、问卷调查等形式。 b.干部“x必访”制度，指企业领导和各级管理人员在节假日和员工生日、结婚、生子、生病、退休、过世时要访问员工家庭。 c.员工与干部对话制度 a.企业领导干部定期与员工举行座谈会的制度 b.厂长（经理）接待日活动 c.热线电话制度 企业礼仪和仪式设计 典礼、仪式、习惯行为、节日、活动等的设计（早会、月会、年会、定期学习培训、员工活 动（体育活动、娱乐等）、不定期的战略研讨会等） 员工行为规范设计 仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、素质与修养、环卫与安全等对员工提出要求。 三、符号层 1、企业标识设计 企业名称： 企业标志： 标准字： 标准色：蓝色（蓝色代表大海，大海在冰心的现代诗里面象征母亲，代表宽容，代表爱；大海有广阔的胸怀，惊人的威力，壮丽的景色，更重要的是大海是自由精神的象征。蓝色是永恒的象征，在最冷的色彩，。蓝色代表：希望、高远、温馨、和谐、安详、寂静、清高、深邃、孤独、神秘。） 2、企业环境设计 企业自然环境与建筑布局设计（目标：安全、经济、美化、生态、文化。原则：功能区分、经济高效、整体协调、风格传播（反映独特的企业文化）） 厂房环境设计：厂房布局（符合技术和工艺特点、符合员工生理要求、符合员工生理特征，有利于提高生产效率）、色彩、声学（噪音控制）、空气 办公室环境设计：经济实用、美观大方、独具品味。（领导办公室设计：相对封闭、相对宽敞、方便工作、特色鲜明） 3、企业旗帜、服装、歌曲、吉祥物设计 4、企业业余文化设计 5、企业文化用品设计（企业名片、企业画册、企业纪念品、企业包装盒（袋）、手提袋、工作证、请柬贺卡等） 6、企业文化传播网络设计：企业宣传册设计，企业员工手册设计，企业网站设计。 【篇三：企业文化框架图】

企业文化框架图 核心价值观：以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新。 以人为本———人人为我，我为人人，企业兴旺我发达。 用户至上———满足用户需求放在第一位。重点以客户为中心，时时处处考虑 我们的客户是谁，客户需要我们做什么，我为客户做了什么，我还能为客户做些什么。 质量兴企———要牢固树立质量是企业生命的观念，质量是企业生存和发展的 决定因素。重点“走高质量、高附加值、高效益的精神之路”。 全面开放———实现对内对外全方位开放。请进来，走出去，提升省客整体形 象素质。 不断创新———与时俱进，推进观念，体制和方法创新，重点提高组织的学习 能力，不断超越自我。 用人方针： 珍视每一位员工的贡献，让每一位员工不断成长并实现梦想。 人才理念： 以能力定工作，以工作定报酬，以责任心定取舍。 共同价值观： 企业不断满足员工日益增长的物质和文化的需要；员工不断满足企业日益发展的科技和管理的需要。 经营理念： 要注重硬件，更要注重软件； 要注重学习，更要注重创新； 要注重规模，更要注重品种和质量； 要注重物的因素，更要注重人的作用； 要注重获取资源，更要注重节约资源； 要注重经济效益，更要注重环境保护。