人力资源培训-积分制绩效管理
某公司员工积分制管理实施细则
某公司员工积分制管理实施细则一、总则为了加强公司的规范化管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，特制定本员工积分制管理实施细则。
二、积分的分类及标准（一）工作业绩积分1、完成工作任务的质量和数量员工按时、按质、按量完成本职工作任务，根据任务的难度和重要性给予相应的积分。
例如，完成一项重要且复杂的项目，可获得 50 积分；完成一项常规但较为繁琐的工作，可获得 10 积分。
2、工作创新和改进提出创新性的工作方法、流程改进建议并被采纳，根据创新的价值和影响力给予积分。
例如，提出的创新建议为公司节省了大量成本或显著提高了工作效率，可获得 30 积分；较小的改进但仍有一定积极作用，可获得 10 积分。
（二）工作态度积分1、出勤情况全勤的员工每月可获得 20 积分；迟到、早退、旷工等情况则根据具体的次数和时长扣除相应积分。
2、工作纪律遵守公司的各项规章制度，如未出现违规行为，每月可获得 20 积分；若有违反工作纪律的行为，如在工作时间内玩游戏、聊天等，每次扣除 5 积分。
3、团队协作积极参与团队工作，与同事协作良好，能够主动帮助他人解决问题，根据具体表现每月给予 10 30 积分；若在团队中出现不配合、推诿责任等情况，每次扣除 10 积分。
（三）学习与成长积分1、培训参与积极参加公司组织的内部培训课程，每次可获得 5 积分；参加外部培训并取得相关证书，可获得 20 积分。
2、自我提升通过自学获得新的技能或知识，并在工作中得到应用，根据实际情况给予 10 20 积分。
（四）额外奖励积分1、获得客户表扬收到客户的书面表扬或感谢，每次可获得 10 积分。
2、为公司赢得荣誉代表公司参加各类比赛、活动并获得奖项，根据奖项的级别给予 2050 积分。
三、积分的记录与核算（一）积分记录1、各部门负责人负责对本部门员工的积分进行日常记录，包括工作业绩、工作态度、学习成长等方面的表现。
2、人力资源部门负责对全公司员工的积分进行汇总和整理，并建立积分档案。
积分制员工管理管理
积分制员工管理管理一、总则1. 为了激励员工积极性，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围，特制定本积分制员工管理体系。
2. 本体系适用于公司全体在岗正式员工。
二、积分获取1. 基础积分：员工入职后，每月可获得基础积分100分。
2. 工作绩效积分：根据员工月度工作绩效考核结果，按以下标准给予积分：a) 优秀：额外奖励100分；b) 良好：额外奖励50分；c) 一般：不奖励额外积分；d) 较差：扣除50分；e) 不合格：扣除100分。
3. 专项奖励积分：针对员工在项目、创新、团队协作等方面的突出表现，给予额外积分奖励，具体标准如下：a) 项目奖励：按项目完成情况，给予100-500分奖励；b) 创新奖励：按创新成果实际应用情况，给予50-200分奖励；c) 团队协作奖励：按团队贡献度，给予50-200分奖励。
三、积分使用1. 积分可用于以下方面：a) 员工福利：如购物卡、实物奖品等；b) 培训机会：优先参加公司内外部培训；c) 晋升机会：作为晋升的重要依据；d) 年终奖：积分排名靠前的员工，年终奖系数相应提高。
2. 积分使用遵循以下原则：a) 公平公正：确保每位员工享有同等机会；b) 透明公开：积分获取和使用过程公开透明；c) 动态调整：根据公司业务发展和员工需求，适时调整积分政策。
四、积分管理1. 人力资源部门负责积分制的日常管理，包括积分记录、审核、发放等。
2. 员工有权查询自己的积分情况，如对积分有异议，可向人力资源部门提出申诉。
3. 人力资源部门定期对积分制执行情况进行总结，向公司领导层汇报，并根据实际情况调整积分政策。
五、附则1. 本积分制员工管理体系自发布之日起实施。
2. 本体系的解释权归公司人力资源部门所有。
如有未尽事宜，人力资源部门可根据实际情况予以解释和处理。
四、积分兑换1. 积分兑换分为实物兑换和权益兑换两种形式。
实物兑换包括但不限于电子产品、生活用品、食品等；权益兑换包括培训名额、带薪休假、职位竞聘优先权等。
员工绩效积分的管理制度
员工绩效积分的管理制度员工绩效积分的管理制度员工绩效积分的管理制度1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94〜80为良，79〜60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额F100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自xx年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
员工绩效积分的管理制度2绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
工作积分制绩效考核管理方案
工作积分制绩效考核管理方案工作积分制绩效考核管理方案5篇客服的人员代表的是用户与公司交换的窗口，在工作中凡事都要从用户的角度推敲问题。
写一篇客服工作计划能给客服带来许多影响，它能够引导客服接下来的工作步骤。
你是否在找“工作积分制绩效考核管理方案”，下面作者收集了相干的素材，供大家写文参考！工作积分制绩效考核管理方案精选篇1(一)薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每个月月未。
公司将在每个月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，制止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界显露。
3.收入构成收入=固定酬劳+浮动酬劳。
固定酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终奖金+其它补助等。
(二)福利1.假期(详见后章《考勤与假期》)2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承当的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保证员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锤炼;公司根据经营状态，为符合规定的员工提供免费或员工承当部分费用的公司旅行;定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状态，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴，发放情势：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状态调解自行制定的福利项目。
工作积分制绩效考核管理方案精选篇2一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务肯定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务产生变动、职工工作岗位产生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调解;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：根据担当职务经过考核肯定;3、岗位工资：根据岗位职责，技能高低，经过考核肯定;4、奖金：效益、工作事迹及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
员工积分制管理
员工 积分制管理一、总则1. 为提高员工工作积极性，构建和谐、积极的工作氛围，本公司特制定本积分制管理制度。
2. 本制度适用于公司全体正式员工。
二、积分获取1. 员工通过以下方式获取积分：（1）按时完成工作任务，根据工作质量、效率予以积分奖励；（2）为公司提出建设性建议或改进措施，经采纳后予以积分奖励；（3）参与公司组织的各类活动，根据活动表现予以积分奖励；（4）获得优秀员工、优秀团队等荣誉，予以积分奖励；（5）其他根据公司规定可以获取积分的行为。
2. 积分获取标准及分值由公司人力资源部制定，并根据实际情况进行调整。
三、积分使用1. 员工积分可用于以下方面：（1）兑换公司提供的福利、奖品；（2）参与公司组织的培训、拓展活动；（3）抵扣年假、病假等请假时长；（4）其他公司规定的用途。
2. 积分使用规则由公司人力资源部制定，并根据实际情况进行调整。
四、积分管理1. 人力资源部负责对员工积分进行统一管理，确保积分数据的准确性、及时性；2. 员工有权查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部提出申诉；3. 人力资源部定期对积分情况进行公示，接受全体员工的监督。
五、积分清零及恢复1. 每年度末，员工积分不清零，可累计至下一年度；2. 员工离职后，积分自动清零，不再予以恢复；3. 员工因违规行为受到处罚，导致积分清零的，不再予以恢复。
六、附则1. 本积分制管理制度解释权归公司人力资源部；2. 本制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版为准。
七、积分奖励标准1. 工作任务完成情况积分奖励：（1）按时按质完成工作任务，根据工作难度和完成效果，给予50-500积分奖励；（2）超出预期完成工作任务，产生显著效益的，给予500-1000积分奖励；（3）在项目或团队中发挥关键作用，对整体进度和质量有重大贡献的，给予1000-2000积分奖励。
2. 建议与改进积分奖励：（1）提出的建议或改进措施被部门采纳，给予100-500积分奖励；（2）提出的建议或改进措施被公司层面采纳，并产生实际效益，给予500-2000积分奖励。
绩效考核积分管理制度
绩效考核积分管理制度深圳xxx设计有限公司文档编号：PY-CM-001绩效考核积分管理制度(初稿)第一章总则第一条为提高公司管理水平，创造更大经济效益，形成事事有人管、人人争着干的工作氛围。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造尽职尽责，快速行动的企业工作作风，特制定《绩效考核积分管理制度》。
第二条为公司年、季、月奖金、福利发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及薪酬、职务晋升、评优，绩效考核提供重要的参考依据和标准。
第三条成立绩效考核积分管理领导小组，由总经理任组长，总助和人事经理任常务副组长，各总监任副组长。
第四条总经理指导、监督积分制管理的运行，常务副组长负责积分制管理的运行制定方案，逐步规范和完善积分制管理的内容，仲裁积分制管理中遇到的各种方题，向总经理汇报。
副组长负责管辖人员的积分制具体评分工作。
第五条副组长的评分由常务副组长评审存档，供总司理稽核。
对评分有异议的可上报总司理裁定。
第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三条用积分（奖分和扣分）的办法对员工的行为（能力和立场）进行全方位量化考核，积分考核的评分：由固定加分项（如工龄、专业资质等）和绩效考核加/扣分项及奖惩积分组成。
第四条积分制管理中以A、B分体现，A分为物质分，偏重于物质鼓励，A分主要用来激励员工的超值付出和惩罚员工的违纪，以及给公司造成的损失赔偿（赔偿扣分标准以每分2元人民币计，情节严重按员工手册处理），'.深圳xxx设想有限公司文档编号：PY-CM-001A分为月度积分。
A分在次月清零，但会折算成B分累计。
奖惩制度中的奖惩均以A分体现，责任追查制度中的经济赔偿均以A分体现，情节严峻按员工手册处理。
人事积分制度管理模板
人事积分制度管理模板第一章总则第一条为了加强公司人事管理，提高员工素质，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条人事积分制度是指通过设定一定的积分标准，对员工的工作表现、业务能力、素质修养等方面进行量化考核，以此作为员工晋升、薪酬、培训等方面的依据。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第二章积分项目及标准第四条积分项目包括：工作绩效、业务能力、团队协作、素质修养、创新成果等。
第五条各积分项目的具体标准如下：1. 工作绩效：根据员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评估。
2. 业务能力：根据员工的业务知识、技能水平、业务成果等方面进行评估。
3. 团队协作：根据员工在团队中的配合程度、协作精神、团队贡献等方面进行评估。
4. 素质修养：根据员工的政治素质、职业道德、文明礼仪等方面进行评估。
5. 创新成果：根据员工在工作中提出的创新性建议、改进措施、创新成果等方面进行评估。
第三章积分计算及使用第六条积分计算周期为一年，每年年初进行积分清零，重新开始计分。
第七条积分计算方法：1. 各项积分项目分别设定分值，根据员工表现给予相应分值。
2. 各项积分项目分值累计相加，即为员工的总积分。
3. 员工每月、季度、年度积分分别进行统计，并根据积分排名给予相应奖励。
第八条积分使用：1. 积分作为员工晋升、薪酬、培训等方面的依据。
2. 积分达到一定标准的员工，可享受公司规定的相关奖励和待遇。
3. 积分低于一定标准的员工，将面临调岗、培训、降级等处理。
第四章管理与监督第九条公司人力资源部门负责组织实施人事积分制度，并对积分管理工作进行监督和指导。
第十条各级管理者应认真履行管理职责，确保积分制度的贯彻执行。
第十一条员工对积分制度的实施有异议，可通过正常渠道提出申诉，公司人力资源部门应及时处理。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
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人力资源培训-积分制绩效管理
1. 背景
在当前激烈的竞争环境下，企业争夺人才的竞争也越来越剧烈。
而
企业的核心竞争力不仅仅是技术和资源，更是企业的人才。
因此，人
才培养和管理问题愈发重要。
同时，高绩效员工的培养也越来越成为
企业发展的关键。
针对这些问题，企业需要采取一些措施来提高员工的绩效和士气。
一种常见的方式是实行积分制绩效管理。
本文将详细介绍积分制绩效
管理的相关知识，以及实施该管理制度所需的人力资源培训措施。
2. 积分制绩效管理的核心思想
积分制绩效管理是指通过对员工的任务完成情况、工作表现等方面
进行评分，并根据评分结果给员工一定的绩效积分，从而激励员工提
高绩效水平和工作积极性的一种管理方式。
积分制绩效管理的核心思想是——不同级别、不同职称的员工完成
相同的任务，得到的积分完全一样。
同级别、同职称的员工完成相同
任务，得到的积分也是一样的。
这种管理方法的优点在于公平、公正、透明，易于员工理解和接受。
3. 实现积分制绩效管理的步骤
3.1 制定绩效考核指标
绩效考核指标是衡量员工工作绩效的重要标准。
在制定指标时需要考虑到公司的发展目标、员工的职能、岗位的任务等因素。
同时，需要将指标划分成不同等级，确定每个等级的积分分配比例，以便制定绩效考核体系。
3.2 建立评分标准
评分标准是为了确保员工的评分不会因为主观性、个人因素的干扰而失真。
在制定评分标准时，需要考虑到员工的任务完成情况、工作表现等多个方面，建立科学、可靠的考核标准。
3.3 绩效评估
绩效评估是重要的步骤之一，需要拟定评估方案，明确绩效评估的时间、形式、方法和程序，并将评估结果以适当的方式通知员工。
同时，要将员工的绩效积分与奖励、晋升、工资涨幅等联系起来，给员工明确的奖励和惩罚。
3.4 绩效考核结果反馈和改进
根据评估结果，将评估结果反馈给员工，让员工了解自身的工作表现和改进方向。
同时，需要对评估方案和流程进行改进，不断提高评估流程的科学性和客观性。
4. 积分制绩效管理的优点
相比于其他绩效管理方式，积分制绩效管理有以下优点：
4.1 直观、公开、公正
积分制绩效管理在评价标准和评分标准上都是直观、公开、公正的。
这种管理方式的分配标准是公平的，能够让员工明确地知道自己的任
务完成情况，从而激励员工热情和动力。
4.2 生动、丰富、积极
积分制绩效管理注重的是动态更新员工完成的任务，评分更加准确。
可以调动员工的积极性，而且在工作过程中不断地总结、反思、提高，最终促进企业的发展。
4.3 灵活、激励、激情
积分制绩效管理不仅要考虑绩效、量化的结果，还要体现员工在工
作中的激情、创造力和创新能力，从而调动员工潜在的动力和积极性。
5. 实施积分制绩效管理所需的人力资源培训
5.1 员工的绩效意识培训
员工的绩效意识是积分制绩效管理的前提和基础。
企业需要对员工
进行培训，提高员工对绩效管理的理解和认可，使员工意识到个人绩
效对公司的重要性。
5.2 员工的自我管理能力培养
员工自我管理能力的提高可以有效地提高绩效管理的效果。
企业需
要通过培训，帮助员工了解自身的技能、能力以及职责，自我管理，
主动承担工作任务，打造高效的团队。
5.3 职业素养和领导力培训
积分制绩效管理需要依靠领导人员和骨干员工来主导和实施。
因此，企业需要对这些人员进行领导力、职业素养和人力资源管理等培训，
帮助他们全面提升管理能力和专业素养。
6. 结语
积分制绩效管理是一种高度科学化和现实性的管理方式，能够有效
地推动企业的发展和员工的职业发展。
在实施管理制度的过程中，企
业需要注意对员工进行人力资源培训，提高员工的理解和认可，才能
让管理制度真正地落地并发挥预期的效果。