中小企业创新理论与模式研究综述
中小企业创新发展对策研究
中小企业创新发展对策研究关于中小企业创新发展对策研究目录一、背景介绍二、中小企业创新对策1.建立创新文化2.加强技术研发3.优化管理流程4.开拓市场5.掌握核心技术三、中小企业创新案例分析1.腾讯2.华为3.小米4.顺丰速运5.美图四、建议与总结一、背景介绍在当前经济环境下，中小企业在国内的经济发展中扮演着重要的角色。
但是，由于受到各种各样的因素制约，像资金、人才等限制，中小企业的创新难度非常大。
为了促进中小企业的创新发展，本文将探讨中小企业创新发展的对策，并通过具体案例分析，希望能够为中小企业的创新发展指明一条明确的道路。
二、中小企业创新对策1.建立创新文化创新文化是中小企业的灵魂所在，是企业将创新思想贯穿于日常经营管理中的核心要素。
企业要建立创新文化，就必须积极培养创新意识、提高员工创新能力，不断进行创新实践，良好的创新文化将有助于不断挖掘企业内部具有潜力的人才和资源。
2.加强技术研发技术研发是中小企业创新的重要环节，企业在技术研发方面下足功夫，作为加强技术与资金投入，提高技术研发投入的科技治理体系，通过技术研发实现企业的创新竞争力提升。
3.优化管理流程中小企业的流程优化是中小企业创新发展的保障，优化流程不仅可以提高企业的运营效率，同时也可以为企业带来新的创新思路和方向。
优化流程需要企业从根本上重新认识和设计产品的各个环节，从而找到更加优越的流程。
4.开拓市场中小企业要打破传统企业在市场发展上的束缚，通过拓展市场来实现企业的创新发展。
企业应该在市场投入上下足劲，发挥中小企业在工业、设计等各个领域的特长，在市场中去开发新产品、新服务，用新的创新方式来吸引和满足消费者的需求。
5.掌握核心技术核心技术是企业能够在市场竞争中占据优势的关键因素，中小企业应该集中精力掌握核心技术，不断创新和突破技术难关，提升企业的产品技术含量、附加值和质量。
三、中小企业创新案例分析1.腾讯腾讯在创新品牌和商业模式方面有着明显的优势。
中小企业的创新发展论述
中小企业的创新发展论述随着全球经济的不断发展，中小企业的创新发展逐渐成为了经济发展的重要动力之一。
近年来，各国政府纷纷制定了一系列政策来支持中小企业的创新和发展，同时中小企业也在通过加强自身的研发和创新能力来探索新的竞争优势。
一、中小企业在创新方面的优势相比于大型企业，中小企业在创新方面有着明显的优势。
首先，中小企业具有更加敏捷的反应机制，能够更快速地适应市场需求和变化。
其次，中小企业拥有更加灵活的组织结构，能够更加有效地利用内部资源和人才，提升创新能力。
此外，中小企业还可以通过与各类企业、机构、学术界等的合作来实现资源调配和知识共享，从而推动创新的发展。
二、中小企业创新发展的困境尽管中小企业在创新方面有着一定的优势，但是面对复杂的市场环境和创新难度，中小企业的创新发展面临着诸多困境。
首先，中小企业缺乏足够的资金支持，导致无法进行大规模的研发和创新活动。
其次，中小企业的人才储备相对较弱，缺乏经验丰富的技术人才和管理人才。
此外，中小企业在知识产权和市场知名度方面也存在较大的障碍，难以在市场上获得足够的信任和认可。
三、中小企业创新发展的对策针对中小企业在创新发展中面临的困境，各国政府、产业界和学术界都采取了一系列积极的措施来推动中小企业的创新发展。
这些对策主要可以从以下几个方面进行总结。
1.政策支持。
政府可以通过出台创新券、降低税收、提供资金补贴等方式来支持中小企业的创新活动。
2.科技合作。
中小企业可以通过与大型企业、各类研究机构等的合作来获取必要的技术支持和资源调配。
3.人才培养。
中小企业可以通过建立各种人才培养计划来提高企业内部创新能力，培养出更多具备创新能力和管理能力的人才。
4.拓展市场。
中小企业可以通过优化产品管理、改善客户服务等方式来提高产品质量和市场知名度，进一步拓展市场。
5.加强知识产权保护。
中小企业可以通过加强知识产权保护，提高企业的核心竞争力。
四、结语中小企业是经济发展的重要组成部分，也是创新的主要推动者之一。
关于企业创新研究文献综述
关于企业创新研究综述摘要:企业创新,虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上,企业创新涵盖企业的方方面面。
在一个行业中,创新决定了一个企业是引领者还是模仿跟随者。
企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益，即取得较大的创新绩效。
关键词：企业创新、创新绩效、企业自从1912年熊彼特在其著名的《经济发展理论》中首先提出“创新”的概念之后,创新逐渐受到理论界和实践界的关注。
创新绩效反映企业创新行为取得的成果,对企业的生存和发展至关重要,近年来国内理论界对创新绩效的影响因素进行了大量研究。
本文将影响创新绩效的因素划分为四个，本文拟综合分析多个学者提出的观点以及其看法的缺陷，从而提出这四个因素的关系和各因素下使企业绩效最大化的几点建议。
一、影响因素的分类鉴于目前对知识的研究和对创新的研究这两个领域有很多相通之处,这两个研究领域的界限日渐模糊【1】。
国外学者将知识资本划分为人力资本、组织资本和社会资本。
而这3种资本通过以下途径积累和分配知识:个人;组织结构、过程和系统;联系和网络【1】。
另外,也有学者认为创新受到个人、企业及网络3个层面因素的驱动。
本文借鉴国外文献对知识资本的划分,并结合国内外文献的相关内容,对创新绩效的影响因素进行分类:宏观层面的影响因素,例如马宁、官建成指出“产业政策影响专利数量”【2】;买忆媛,聂鸣指出国家的经济制度影响创新绩效”。
企业与外部组织间联系与互动的因素,如Jaffe、Levin和Reiss研究了知识溢出的问题;国内也有研究者对此做出探讨。
管理层面的影响因素,例如Gupta指出了企业内部部门之间的协作对创新的影响;杨建君等人就沟通因素对创新的影响进行了研究【3】;而谢洪明等及王晓耘等也曾就企业文化、激励机制技术创新的影响进行研究。
个人层面的影响因素,国外已有多位学者从不同层面对个体因素进行研究,王雁飞等认为个人变量也应该纳入影响组织创新绩效的研究中【4】。
中小企业创新发展的路径与策略研究
中小企业创新发展的路径与策略研究中小企业（SMEs）是全球经济增长的引擎，是经济活力和社会繁荣的关键因素。
中小企业通过创新来推动经济增长，进一步推动社会发展，但是许多中小企业在创新方面还存在巨大的挑战。
中小企业创新发展的路径和策略是什么？这是一个值得探讨的问题。
本文将探讨中小企业创新发展的路径和策略，并提供有关如何实现创新发展成功的推荐。
一、创新是中小企业长期发展的关键创新是一种反映和应对市场和技术变化的竞争策略，可以帮助企业开拓新市场，提高产品质量，减少生产成本，提高企业生产效率。
对于中小企业而言，创新意味着生存和发展的机会。
由于中小企业的人员规模和技术水平有限，他们需要不断创新来保持市场地位和竞争力。
创新是中小企业长期发展的关键。
二、中小企业的创新发展路径中小企业在创新方面面临着各种挑战和限制，例如资金限制、技术限制、市场限制等等。
因此，中小企业需要寻找创新发展的路径，这样才能够在竞争中生存。
1.技术创新技术创新是中小企业创新的主要路径。
通过研究和开发新的技术，中小企业可以获得更好的产品和服务，并能够更有效地生产和经营。
技术创新需要企业不断地开发和探索新的技术，以提高企业的核心竞争力。
2.市场创新市场创新是在产品或服务的使用方式、推广方式和销售模式等方面实现创新。
市场创新可以通过不同的市场策略来吸引更多的客户，增加销售额和利润。
市场创新主要包括推出新产品、员工培训、更好的客户服务和新的渠道营销等。
3.数据创新数据是当今商业社会最有价值的资源之一。
中小企业可以通过采集、处理和利用数据来提高业务运营效率和竞争力，并创新出更好的产品和服务。
数据创新不仅可以帮助企业发现市场需求和客户需求，还可以促进企业内部流程和效率的改进。
三、中小企业的创新发展策略1.合作创新合作创新是中小企业创新发展的一种非常重要的策略。
中小企业可以与大型企业、高校、研究机构等进行合作开发，从而共享资源、分担风险、减少研发难度和时间成本，提高创新效率和质量。
中小企业文献综述
中小企业文献综述中小企业文献综述一、引言本章主要介绍中小企业的定义、发展状况和重要性，以及撰写综述的目的。
二、中小企业的定义和分类本章对中小企业的定义进行详细说明，并介绍各国对中小企业的分类标准。
三、中小企业的发展状况本章对中小企业的数量、从业人员规模和经济贡献等方面的发展状况进行综合分析，并对其面临的问题进行梳理。
四、中小企业的管理与创新本章主要介绍中小企业的管理特点和创新能力，包括管理模式、人力资源管理、战略管理和创新管理等方面的内容。
五、中小企业的融资问题本章对中小企业的融资问题进行深入探讨，包括融资渠道、融资难题和解决方法等方面的内容。
六、中小企业的市场拓展本章对中小企业的市场拓展策略进行研究，包括市场选择、市场定位和市场推广等方面的内容。
七、中小企业的国际化发展本章重点讨论中小企业的国际化发展趋势和策略，包括国际市场开拓、跨国并购和国际合作等方面的内容。
八、中小企业的企业社会责任本章主要探讨中小企业的企业社会责任意识和实践，包括员工福利、环境保护和社会公益等方面的内容。
九、中小企业的法律风险和合规管理本章详细介绍中小企业面临的法律风险和合规管理的重要性，包括知识产权保护、劳动合同管理和税务合规等方面的内容。
十、中小企业的未来趋势和建议本章对中小企业的未来趋势进行展望，并提出相应的建议，包括政策支持、技术创新和人才培养等方面的内容。
附件：本文档涉及的附件包括相关统计数据、调研问卷、研究报告等资料。
法律名词及注释：1-中小企业：根据《中小企业促进法》，指在我国独立从事经营活动、依法注册、在市场上属于中小企业范围的法人或者其他组织。
2-知识产权保护：指对创造性智力成果的合法权益进行保护的制度和法律措施。
3-劳动合同管理：指用人单位与劳动者订立和履行劳动合同的相关规范和程序。
4-税务合规：指企业在税收方面遵守相关法律法规，按时缴纳税款，并且提供准确的税务申报和报告。
中小企业创新与管理的研究与实践
中小企业创新与管理的研究与实践一、引言中小企业是国民经济中的基本组成部分，对于保持经济稳定、创造就业岗位以及推动经济增长有着不可替代的作用。
然而，由于资金、人才、市场等因素的限制，中小企业在创新和管理方面面临着诸多困难和挑战。
因此，加强中小企业创新与管理的研究和实践具有非常重要的现实意义和战略意义。
二、中小企业现状分析1.资源短缺中小企业往往面临着资金、人才、技术等方面的短缺，这些是制约其创新和发展的主要因素。
2.管理滞后由于中小企业的规模和管理水平相对较低，很难进行符合现代化标准的管理。
这给企业的发展带来了很大的困难。
3.竞争激烈随着市场的不断扩大和国际化竞争的不断加剧，中小企业需要在产品品质、管理水平、市场拓展等方面不断提升自己才能在竞争中立于不败之地。
三、中小企业创新1.创新意识中小企业需要意识到创新是其生存和发展的关键。
只有充分认识创新的重要性，才能够有效地开展创新活动。
2.创新能力中小企业需要不断加强自身的创新能力，通过技术创新、组织创新、管理创新等方式，提升其在市场中的竞争力。
3.创新环境政府、银行、高校等各方应加强配合，为中小企业营造创新的良好环境。
注重科技创新与研发，提供创新基金，降低融资成本等，激励中小企业的创新热情。
4.合作创新中小企业可以通过与大型企业、创业孵化器等合作，共同开展技术研究、市场拓展等活动。
通过对外合作，提高自身的科技含量和市场影响力。
四、中小企业管理1.管理结构中小企业需要建立符合企业实际的管理结构，科学规划各项工作，明确分工，实现高效运作。
管理的科学化、专业化、系统化是中小企业管理的重要标志。
2.人员管理中小企业需要制定合理的薪酬政策，注重人员培训和职业发展，激发员工的积极性和创造力。
同时，加强员工之间的沟通和合作，构建良好的企业文化。
3.财务管理中小企业需要建立完善的财务制度，健全财务管理流程，规范企业的资金运作和风险控制。
同时，积极寻求各种资本运作方式，提高资金使用效率。
中小企业创新管理模式及思路
中小企业创新管理模式及思路摘要：在国际经济一体化趋势加剧的大环境下，企业面临着更多国内和国际的竞争压力，相互间的竞争也越来越激烈，企业要想在竞争中立足就必须不断追求管理创新。
中小企业是国家经济产业中不可缺少的一部分，经营机制灵活，也比较富有创新精神，但是由于其特有的弱势性质，在技术和资金上面的限制，在与大企的竞争中经常处于劣势，生存发展岌岌可危，因此中小企业创新势在必行。
本文从中小企业的地位和生存现状出发，分析了传统管理模式和实施创新管理模式的可行性，并提出了一些可供中小企业选择的创新模式。
关键词：创新；管理模式；竞争力一、我国中小企业的地位及现状1、我国中小企业在国民经济中的地位和作用我国的中小企业主要是根据职工人数、销售金额或总资产额界定的，不同行业的界定标准不同，对此国家有专门的法律进行分类规范。
例如对工业企业的中小企业界定范围为：职工人数不超过2000人，或销售金额不超过30000万元，或资产总额不超过40000万元。
我国中小企业随着改革开放深入而不断发展，据不完全统计，截止2010年中小企业的总数占到全国企业总数的99%以上，上缴税收超过了税收总额的50%，更为城镇居民提供了大量的就业机会，为社会的稳定做出了巨大的贡献。
另外，中小企业在科学技术的创新中也发挥着积极作用，无论是专利发明还是技术创新或是新产品开发，中小企业的贡献都远超大企业，是我国科技创新中不可缺少的重要环节。
2、我国中小企业的生存和发展现状中小企业虽然有灵活多样应变能力强和工作效率高的优势，但是其本身的资金人才缺乏及抗风险能力较低等特点又给中小企业的生存和发展环境带来更多限制。
其中限制中小企业发展的最主要因素就是资金缺乏。
在我国，很多银行不愿意为无抵押和担保的中小企业的创新活动提供资金支持，即使有也是投向扩展期的成熟项目。
不仅是我国，获取发展资金的困难是全球中小企业的普遍问题。
本身实力就不够雄厚加上融资上的困难更是让中小企业在激烈的市场竞争中步履维艰，因此创新就成为了中小企业继续生存和发展的必然选择。
关于中小企业经营管理模式创新体系
关于中小企业经营管理模式创新体系关于中小企业经营管理模式创新体系引言中小企业在市场经济中具有重要的地位和作用，但由于其规模较小、资源有限等因素，中小企业的经营管理模式创新一直是困扰中小企业发展的难题。
为此，建立适合中小企业的经营管理模式创新体系成为提高中小企业竞争力和可持续发展的关键。
本文将探讨关于中小企业经营管理模式创新体系的重要性及其组成要素。
重要性中小企业经营管理模式创新体系的建立对中小企业的发展具有重要的意义。
首先，通过创新管理模式，中小企业能够更好地适应市场环境的变化，提高市场敏感度和应对能力。
其次，创新的管理模式能够有效提高企业的生产效率和质量水平，提升企业的竞争力。
最后，创新的管理模式有助于优化资源配置，降低企业的成本，提高企业的利润率。
组成要素1. 企业文化创新企业文化是企业发展的核心和灵魂，是中小企业经营管理模式创新的基础。
中小企业应该根据自身的发展情况和特点，建立积极向上、以创新为导向的企业文化。
通过文化建设，中小企业能够营造良好的工作氛围，激发员工的潜力和创造力，推动管理模式的创新。
2. 人力资源管理创新人力资源是中小企业最重要的资源，而人力资源管理的创新对于提高企业的竞争力至关重要。
中小企业应该注重人才的引进、培养和激励，建立合理的激励机制和培训体系。
同时，中小企业还应该注重员工的参与和沟通，建立开放的组织文化，打破传统的管理模式，提高组织的灵活性和适应能力。
3. 技术创新技术创新是中小企业经营管理模式创新的重要方面。
中小企业应该注重技术创新，积极引进和研发新的技术和产品，提高企业的核心竞争力。
同时，中小企业还应该加强与高校、科研机构的合作，开展技术创新项目，提高企业的创新能力和市场竞争力。
4. 市场营销创新市场营销是中小企业实现销售增长和市场份额提升的重要手段。
中小企业应该注重市场营销创新，根据市场需求和竞争形势，制定差异化的市场营销策略。
此外，中小企业还应该加强品牌建设，提升产品和服务的品质，提高消费者的认知度和满意度。
中小企业发展问题研究综述
中小企业发展问题研究综述中小企业发展是一个国家经济发展中的重要组成部分，它在就业创造、经济增长、创新和竞争力提升等方面发挥着重要作用。
中小企业发展面临着一系列问题和挑战，本文旨在对中小企业发展问题进行综述。
中小企业发展面临融资难题。
相对于大型企业，中小企业在融资方面面临着更大的困难。
这主要是由于中小企业规模相对较小，信用评级较低，资金需求相对较小等原因。
中小企业对于银行的贷款标准和要求往往难以满足，导致他们很难获得融资支持。
中小企业面临人才短缺问题。
中小企业通常无法提供与大企业相媲美的高薪和福利待遇，这导致人才流失和招聘困难。
中小企业在培训和人才发展方面的投入相对较少，往往无法为员工提供良好的发展机会，这也影响了员工的积极性和创造力。
中小企业创新能力不足。
相对于大企业，中小企业在研发投入和技术创新方面相对薄弱。
中小企业往往缺乏足够的资金和技术资源来进行研发和创新活动，这使得他们无法快速适应市场变化和满足客户需求。
四是中小企业面临市场营销问题。
中小企业在市场推广和品牌建设方面往往投入不足，并且缺乏市场营销的专业知识和经验。
这导致他们在市场竞争中处于不利地位，难以与大企业竞争。
中小企业面临管理和运营问题。
由于中小企业缺乏规范的管理制度和经营流程，他们往往面临着组织混乱、管理薄弱和运营效率低下的问题，这限制了他们的发展和竞争力。
为解决上述问题，国家和相关部门应采取一系列政策和措施。
应加大对中小企业的金融支持力度，优化融资环境，提供更多融资渠道和融资产品。
要加强对中小企业的人才培养和人才引进，提供更多的培训机会和发展空间。
要加强对中小企业的技术创新支持，提供更多的科技创新资金和技术咨询服务。
还需要加强对中小企业的市场推广和品牌建设支持，提供更多的市场营销培训和咨询服务。
要加强对中小企业的管理和运营指导，推动其提高管理水平和运营效率。
中小企业发展问题是个综合性的问题，需要各方共同努力来解决。
只有通过政府的支持和中小企业自身的努力，才能够推动中小企业的健康发展，为国家经济发展作出更大的贡献。
中小企业财务管理模式创新与再造研究
中小企业财务管理模式创新与再造研究【摘要】本文围绕中小企业财务管理模式创新与再造展开研究，分析了当前中小企业财务管理模式的现状并通过案例分析展示了创新的可能性。
探讨了中小企业财务管理模式再造的路径，强调了创新的重要性和再造的挑战。
在结论部分提出了针对中小企业财务管理模式创新的建议，并展望了未来中小企业财务管理模式再造的发展方向。
通过本文的研究，可以为中小企业提供对财务管理模式进行创新和再造的参考，促进其持续发展和提升竞争力。
【关键词】中小企业、财务管理模式、创新、再造、研究、现状分析、案例分析、路径探讨、重要性、挑战、建议、展望。
1. 引言1.1 研究背景在当今经济社会发展的背景下，中小企业作为我国经济的重要组成部分，承载着就业、创新和经济增长的重要使命。
中小企业在财务管理方面面临着诸多挑战，如财务数据不及时准确、风险管控不到位、资金周转困难等问题成为中小企业发展的瓶颈。
随着经济环境的变化和企业管理理念的更新，中小企业财务管理模式也需要不断创新和再造。
这不仅是因为传统的财务管理模式已经无法适应当前企业的需求，更是为了提高中小企业运转效率、增强企业竞争力。
对中小企业财务管理模式的创新与再造进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
了解当前中小企业财务管理模式的现状，分析成功案例，探讨路径和挑战，提出建议和展望，将有助于指导中小企业更好地开展财务管理工作，促进企业健康发展。
部分可以提供中小企业财务管理领域的关键问题，引出研究的重要性和必要性。
1.2 研究意义中小企业一直是国民经济的支柱和动力源泉，但由于资源有限、制约因素多，财务管理一直是中小企业经营管理中的痛点和难点。
对中小企业财务管理模式进行创新与再造研究具有重要的意义。
中小企业财务管理模式创新能够提升中小企业的竞争力和盈利能力。
通过引入现代财务管理理念和技术手段，优化资金运作、风险管理和投资决策，中小企业能够更加高效地运营，提高经营效益。
中小企业财务管理模式再造有助于提升企业治理水平和规范经营行为。
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种行为 的综合结果 ， 包括发 明的选择 、 资本投入保
证、 组织 建立 、 制定 计划 、 开辟 市场 等 。 美 国著 名学 者 弗 里曼 从经 济学 的角度 定 义创新 ， 他认 为 ， 技术 创新
在 经济 学上 的意 义包括 新产 品 、 新过程、 新 系统 和新
装备等形式在 内的技术 向商业化实现的首次转化 。
本寿朗 ２ ０ ０ ３ 年针对 日本与美 国的经济及科技政策
展 开 了全 面 比较 ，发 现科技 进步 是 日本经 济增 长 的 根本 原 因。 山崎 正胜进 一 步认 为 ， “ 政 府在 日本 科技 发展 中起 了重要 的调 节作 用—— 因 国内外 条件 变化
追赶理论和后发者理论为主要流派 ， 涵盖创新ｆ 原始 创新） 和模仿两个极端 ， 包括连续性创新和间断性创
～
利经济学家熊彼特在 １ ９ １ ２ 年出版 的 《 经济发展理
论》 中提出了技术创新理论 ， 他认为 ， 所谓创新就是 建立一种新的生产函数 ， 把一种从未有过的关于生 产要素和生产条件的新组合引入生产体系。英国弗 里曼在《 工业创新经济学》 提出， 技术创新 是第一次
引进某 项 新 产 品 、 新 工 艺 的商 业性 过 程 ， 包 括 技术 、 设计 、 生产 、 财政 、 管 理 和市 场 诸项 活 动 。英 国学 者 莫 尔认 为 ， 技术 创新 就是 技术 制 品的开 始 、 演 进 和开 发 过程 。西方 经 济 学者 伊诺 思 提 出 ， 技 术 创新 是 几
技术变革相联系 ，指出企业技术创新将引发行业技 术变革 ，行业技术变革主要体现为行业技术能力和
行 业市 场结 构两个 方 面 ， 就行 业技 术 能力变 革来 说 ， 或 者是 能力 扩展 或者是 能 力破坏 ，就 市场 结构 变革 来说 ， 或者是 集 中度 的提 高 或者是 市场 结构 再造 。 随着科 学技 术 的 飞速 发展 ， 自主创新 的研 究重 点 逐步 转 向科 技 创新 。 克莱 因 、 罗 森堡 等科 技创 新过 程 并不 一定 完全遵 循 “ 基础科 学一 应用 科学 、 制 造一
他在 １ ９ ７ ３ 年发表 的 《 工业创新 中的成功与失败研
究》 中认为 ， “ 技术创新是技术 的、 工艺的和商业化 的
全 过程 ， 其 导致新 产 品的市 场实 现和 新技术 、 工 艺与
扩散与销售” 的传统线性模型 ， 而是多种因素交互作
用 的非 线性 过程 ，科学 与 经济 的互动 贯穿 于创新 过 程 始终 。斯 托克 斯提 出 ， “ 由应用 引起 的基 础研 究 的 重 要意 义 ，并认 为科技 体 制环境 的创设 和科技 政策 对技术 创新 有重 大意 义 ” 。 以此 为起 点 ， 原 正行 和桥
的组 织结 构 和文化 的变 革 。 Ｈａ ｍｅ ｌ 在２ ０ ０ ６年 出版 的
较强的竞争力 ， 就能够生存和发展 ， 所 以中小企业能
够得以生存和发展 。 在 中小企 业创新方 面 ， ０ ． Ｒ ｅ ｇ ａ ｎ ｅ ｔ ａ ｌ （ ２ ０ ０ ５ ） 认 为 中小企业按采用创新的地位可以分成两类： 主动型 和被动型。 主动型更有可能开发新产品 ， 而被动型则 更可能修 改现有产 品而非采用全新 的产品。Ｅ ｌ ｉ ａ ｓ （ ２ ０ ０ ０ ） 认为 ， 产学研联合作为一种跨组织的现象 ， 其 动机是共享知识 ，中小企业 由于 自身实力 的局 限和 在市场中所处 的地位劣势 ，应选择产学研合作 的道 路 。Ｌ ｙ ｎ ｎ（ １ ９ ９ ６ ） ￣ Ｕ 运用组织生态学观点 ， 分析组织 环境对中小企业技术创新的影响，提出了创新群落
新 。技术 创 新演 化 理论 代 表人 物 Ｄｏ ｓ ｉ （ １ ９ ８ ８ ） 认为 ， 技 术创 新机会 是 持续存 在 的 ， 企业 总 能发 现新技 术 、 新 的行 为模 式 和新 的 组织 形 式 ， 企 业技 术 关 于管 理创新 方 面研究 国外 管理 创新 理论 的代表 人物 是 Ｒ ａ ｙ Ｓ ｔ ａ ｔ ａ ， 他 首先提 出了企业 中的管理 创新 问题 ，并将 管理 创新 与产 品创新 和流 程创 新 区别开 来 ，指 出管理创 新 是 企业 发展 的瓶 颈 。他在对 日本 企业 与 欧美 国家企 业
ｈ ｉ ， Ｍａ ｒ ｌ ｅ ｒ ｂ ａ ＆ｏ ｒ ｓ ｅ ｎ ｉ ｇ ｏ （ ２ ０ ０ ０ ） 认为， 技 术 追 赶 理 论 和
后发理论都是 以技术后发者为研究对象 的，但技术 追赶理论主要针对技术后发 国家工业化进程 中的技
术创 新研 究 ，而后 发者 理论 的研究 对象 既包 括技 术 追 赶者 也 包括 同一 国家 内的 技术 后 发 者 。Ｂ ｒ ｅ ｓ ｅ ｈ ｉ ， Ｍａ ｒ ｌ ｅ ｒ ｂ ａ＆ Ｏ ｒ ｓ ｅ ｎ ｉ ｇ ｏ （ ２ ０ ０ ０ ） 将 企 业 自主创 新 与 行 业
在内部机制和外部机会的互动过程 中实现 。Ｂ ｒ ｅ ｓ ｅ ．
研究的基础上指 出， 管理创新是 日本企业成 功的关
键， 与欧美 国家企业依赖技术不同， 日本是第一个靠 管理创新提升产业实力的国家。 但是 Ｒ ａ ｙ Ｓ ｔ ａ ｔ ａ 却并 没有对管理创新 的概念进行进一步明确的界定 。此 后， 许多学者从不 同角度对管理创新 的概念和内涵 进行了研究 。Ｂ ｅ ｎ ｇ ｈ ｏ ｚ ｉ 把管理创新与技术创新和市 场创新进行 了比较 ， 指出企业要解决 的问题不只是 技术问题和经济问题 ， 还包括管理问题 ， 如 内部协作 流程 、 发展费用 的控制和个人管理等 ， 这样就把管理 创新从市场和技术 的范畴中剥离 出来 。 Ａ ｂ ｒ ａ ｈ ａ ｍｓ ｏ ｎ 将管理创新定义为组织为了协调输入和输 出而实行
装备的商业化应用” 。其后 ， 他在 １ ９ ８ ２ 年的《 工业创 新经济学》 （ 修订本 ） 中明确指出， 技术创新就是指新 产品、 新过程 、 新系统和新服务的首次商业性转化。
１ ． ２关 于 自主 创新 方面 的研究 国际上关 于 自主创 新 的有关 研究 主要 是建 立在 演 化经 济学 的基 础上 ， 并 以技术 创新 演化 理论 、 技术