乔布斯传个人介绍PPT

斯蒂夫—乔布斯
史蒂夫•乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国
苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和 朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的 起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、 iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地 改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5 日因病逝世，享年56岁。乔布斯是改变世界的天才， 他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新， 引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子 产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子 产品变为现代人生活的一部分。
整个设计流程的管理由苹果 公司执掌，其中关键的软件 与用户界面也由苹果公司主 导，平台与其他相关技术则 由便携播放器等公司负责。 整个流程仅用了六个月，新 产品就出世了。
iPod的灵感正是在走访合作伙伴 时获得。iPod的最初创意来自独 立承包商托尼.费德尔。乔布斯如 获至宝，拍板请费德尔为主，成 立一个由苹果、飞利浦、IDEO、 General Magic和Connecttixand 网络电视等多家公司人员组成的 开发小组。费德尔用八个星期完 成产品开发方案后。苹果组织了 一个大而隐秘的产品开发落地联 盟。
2010年1月，乔布斯宣布苹果即将 发布一款全新的平板电脑。尽 管功能上与iPhone多有重叠，但 是用户们希望它能够增强阅读、 游戏和观看视频的娱乐体验。 目前这款发明能否创造前任的 辉煌尚未可知，但是回顾乔布 斯的纪录，可以打赌它会成功。 关于乔布斯的经营和创新方针， 他引用了“冰球大帝”韦 恩〃格雷茨基Wayne Gretzky的名言， “我滑向球将要到达的地方， 而不是它已经在的地方。”
接着，1999年乔布斯又推出了第二代iMac， 有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的 款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢 迎。1999年7月推出的外形蓝黄相间，像 漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上 迅即受到用户追捧。iBook融合了iMac独 特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果 电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为 家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。
许多颠覆性的想法，大多是在乔布斯睡觉前 产生。那是乔布斯可以游离公司业务，独立 处理个人电子邮件的时候。乔布斯在六个不 同的服务器注册了邮箱，并公之于众。每天 都要收到300多封有效邮件。一些网友癫狂 般的设想，给了乔布斯无尽的启迪。
乔布斯挚爱创新。“如果 完美主义者乔布斯对人性中自尊的凶残， 要做成一件事，你就要对 可能会成为苹果未来发展的重要障碍。然而， 它十分、十分热爱，否则 乔布斯却无动于衷。他认为，那些甘愿忍受 就没有任何意义。”黑T 他“虐待”的人，是他的同志；那些怨天尤 恤、牛仔裤和白球鞋武装 人的抱怨者，压根就不配跟他生活在同一个 起来的乔布斯，成为一个 星球上。 活脱脱的创新的自由精灵。
在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈 利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达 10亿美元，一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。 1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度盈利 1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果 公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收 盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率 已由原来的5%增加到10%。
离开苹果只是加倍煽动了他重塑个人计算世 界的愿望。他的下一个合资企业，NeXT电 脑，将苹果的理念进一步实现，采用光滑的 镁立方体和得到改进的图形界面，内置的以 太网端口和许多其他先进技术。虽然机器价 格过高因此难以打入主流市场，却对下一代 运算产生了巨大的影响。
在离开苹果的日子里，乔布斯还开发了一个 名为Pixar的电脑动画实验室。该试验室1995 年推出的《玩具总动员》收入3.6亿美元，立 即成功打入好莱坞市场。2006年，迪士尼公 司以74亿美元的股票交易购买了该试验室， 这笔交易也使得乔布斯成为这家传奇工作室 的最大股东
苹果CEO史蒂夫〃乔布斯宣布推出iPhone 4。 这款手机仅重4.8磅，即137克。在25年 间，我们将电脑的重量降低了99%，同时把 计算能力和功能增加了超过1000%。另一方 面，过去电脑的用户只有区区几百万，但是 现在全世界已有40亿的移动设备和10亿台台 式电脑，广泛应用于个人生活和工作中。与 台式电脑不同，iPhone和其他智能手机，才 真正的称得上“个人”，因为它们一直保持 工作、便携和属于个人所有。这些技术的变 革导致商业和沟通交流发生改变，并且这种 变化才刚刚发生。
2011年8月25日早间，苹果董 事会今天宣布，苹果CEO史蒂 夫〃乔布斯(Steve Jobs)辞职， 董事会 已任命前苹果COO蒂 姆〃库克(Tim Cook)接任苹果 CEO一职。乔布斯被选为董事 会主席，库克将加入董事会， 立即生效。 老乔虽然辞职了，我们还是 希望能用到苹果更好更有创 意的产品，无论是我们被苹 果改变，还是愿意被苹果改 变，老乔的影响是毋庸置疑 的。若果说3000多亿美元市 值的苹果有至少1500万是老 乔的价值，应该不是很夸张 的说法。
乔布斯传简介
《史蒂夫· 乔布斯传》由著名作家沃尔特· 艾萨克森（Walter
Isaacson）在过去两年与乔布斯面对面交流40多次、对乔布 斯100多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事的采访的基础 上撰写而成。这本传记讲述了乔布斯传奇的一生，以及他鲜 为人知的家庭生活。
1955年2月24日,史蒂夫〃乔ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 斯出生在美国旧金山，刚刚出 生，就被大学教授的父亲与颓 废派艺术家的母亲无情地遗弃 了。幸运的是，一对好心的夫 妻收留了这位可怜的私生子。 虽然是养子，但养父母却 对他很好，如同亲子。学生时 代的乔布斯聪明、顽皮，肆无 忌惮，常常喜欢别出心裁地搞 出一些令人啼笑皆非的恶作剧。 不过，他的学习成绩倒是十分 出众。 17岁进入REED（里德）大学 就读，但仅6个月后就中途辍 学
在乔布斯离开之后，苹果在90年代中期几乎 面临破产。 1996年，该公司宣布，它将以 4.29亿美元收购NeXT电脑公司，乔布斯也重 返自己创办的公司。1998年，董事会授予他 临时CEO的头衔。 受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席 执行官的权威，大刀阔斧地迚行改革。他首 先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠 目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的 宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的 “世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权 协议。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的 封面人物。
北京时间2011年10月6日，苹果董事会宣布前行政总 裁乔布斯于当地时间10月5日逝世，终年56岁，葬礼 于10月7日举行。
精 彩 语 录
1：你必须有一个你想解决的问题；怎样把错误的都变成正确 的。 2：你必须对你所做的事充满激情，否则，你就没办法坚持下 去。 3：伟大的艺术家，像迪伦、毕加索、牛顿，他们都喜欢冒险， 不怕失败。要想做大事，我们也必须冒险。 4：我宁可在自己的“眼光”上赌一把，也绝不做人云亦云的 产品。 5：人的一生中要做好多事情，目前，既然我们选择做这件事 情，我们就要把它做得尽善尽美。 6：成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还 没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自 己的心，总有一天你会找到的
史蒂夫·乔布斯，早在70年代精英云集的硅谷，就已名扬四海。1955年2月24日， 生于旧金山，1972年，进入波特兰大 的里德学院，第二年被勒令退学，只身去印 度参禅修行。1974年，返回美国，并加入"家酿"俱乐部。不久在阿塔利 (Atari Inc.). 找到工作。1976年4月1日，和沃兹尼克在养父的车库里， 创立苹果电脑公司 (Apple Computer Inc.). 1983年，乔布斯邀请百事可乐总裁约翰〃史考利加入他和沃兹尼亚克掌舵的苹 果公司。但是合作伙伴关系很快恶化，全行业销售不景气迫使公司裁员，并重 新审视市场营销和技术战略。1985年，乔布斯被他帮助创建的公司解雇。
接着，他开始推出了新的电脑。 1998年，iMac背负着苹果公司 的希望，凝结着员工的汗水， 寄托着乔布斯振兴苹果的梦想， 呈现在世人面前。它是一个全 新的电脑，代表着一种未来的 理念。半透明的外装，一扫电 脑灰褐色的千篇一律的单调， 似太空时代的产物，加上发光 的鼠标，以及1299美元的价格 标签，令人赏心悦目。
辞职信
我一直都说，如果有一天当我已不能再作为苹果首席执行 官履行职责和满足人们对我的期望，我将首先告诉你们。 不幸的是，这一天真的来了。 在此，我宣布辞去苹果首席 执行官职务。如果董事会认为合适的话，我想担任董事长， 或者董事甚至普通职员都可以。 至于我的继任者，我强烈 建议实施我们已定的继任计划，并提名蒂姆· 库克担任苹果 CEO。 我认为，苹果最光明和最具创新力的日子还在后 头。我期待着在新的岗位上看护苹果的成功并为此做出贡 献。 在苹果我交了一些生命中最好的朋友，我要感谢多年 来与我共同努力的所有人。
到2007年，已经改变了个人电脑和音乐产业 的乔布斯又瞄准了移动通信领域。在这一年 的Macworld大会上，他推出了iPhone。在6月份 发售以后不久便售出了600万台，使自己与已 经上市几年的黑莓手机并驾齐驱。除了电话， iPhone还拥有互联网连接功能，多触摸技术的 用户界面，以及由苹果爱好者和开发人员组 成的虚拟军队创建的大量应用程序。
因为巨大的成功，乔布斯在1985年获得了 由里根总统授予的国家级技术勋章。然而， 成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的 危机，由于乔布斯经营理念与当时大多数 管理人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也 开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占 大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节 节惨败，总经理和董事们便把这一失败归 罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董 事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几 次想夺回权力均未成功，便在1985年9月 17日愤而辞去苹果公司董事长。 在这段时间中，苹果的失败是注定的， 无论是史蒂夫还是原百事CEO斯卡利 都不能使苹果停止走向没落，他们都 坚持苹果的封闭性，并且都坚持软件 与硬件的捆绑销售，致使它的电脑不 能走向大众化之路，从而将能的合作 伙伴赶走，而电脑巨大的需求量是无 法只由一个公司生产满足的，而一个 行业标准更是无法只由一个企业建立 的，如果当年Apple 将软硬件拆分那么 我们现在电脑上运行的就是Mac的系统 了。