机电企业管理概论
浅谈中小企业机电设备管理
小企业机电设备管理 ， 还停 留在传统的管理方法上 。 不能做到机电设备 的优化配置 、 优质高效地运作 以 发挥其功能 ， 严重 阻碍着企业参与市场的竞争。而
引进各种先进的管理模式 ， 需要大量的时问 、 精力和
金 钱 ， 是 中小企 业很难 达 到 的 。 这
很高， 激励性很强的管理 。这种管理通过操作人员 生产、 维护、 保养的同时 ， 并有奖惩管理制度配套 ， 确 保维护费用的降低 ， 保证设备正 常的运转。
３ 结论
（） １采用放顶煤开采后 ， 在煤 体靠近采空区侧
出现一个卸压 区， 由于卸压区的长期存在 ， 提供了围 岩应力状况 ， 为巷道维护提供 了很好 的条件。也为
窄煤柱护巷提供了理论基础。
（） ２ 采用放顶煤开采后 ， 一侧采空 ， 在上覆岩层
的压力以及形成的各种结构的作用下 ， 形成 了比原
操作人员与维护人员之间的良好合作加以实现。实
际上 ，Ｐ Ｔ Ｍ管理 的意义已远远超 出了维修的范 围， 所涉及的是对企业生产设备管理体系的改善。 所谓 中小企业 ， 实际上只是生产规模相对较小 ， 如何使企业现有的机 电设备得 到充分利用 ， 而生 从 产出优质产品， 牢固的 占领市场 ， 使企业获得生存和 发展 ， 必须在管理上下功夫 ， 首先引进现代化设备管
现代设备管理体系 ， 是提高机电设备管理水平 的有效途径。中小企业应以科研单位 为依托 ， 对企
１ 引进先进 的现代化设 备管理观念
Ｔ Ｍ 模式 ， Ｐ 已被视 为 ２ ０世纪一 种最为有效 的 设备管理手段 。其进行的是全体员工积极参与下的 生产维修 。生产设备整体效益所带来的效益将通过
业的能源回收系统设 备 ， 设备 的防腐 、 耐磨 等 ， 能够 进行有效的革新和改造 ， 延长设备使用寿命 ， 为企业
煤矿机电安全管理建议和意见
煤矿机电安全管理建议和意见随着煤矿机电设备的不断更新换代和技术的不断进步，煤矿机电安全管理面临着新的挑战和机遇。
如何加强对煤矿机电设备的安全管理，提高煤矿机电设备的安全性能，预防和减少机电事故的发生，实现煤矿机电设备的安全生产，一直是煤矿企业和相关部门亟需解决的问题。
本文将就煤矿机电安全管理提出一些建议和意见，以期对相关企业和管理部门提供一些参考与借鉴。
一、完善安全管理体系煤矿企业应建立健全煤矿机电设备安全管理体系，强化对机电设备的安全管理。
首先，应加强对机电设备的日常检查与维护工作，保障机电设备的安全运行。
其次，应建立健全机电设备事故隐患排查机制，及时发现并消除事故隐患，有效降低机电事故的发生率。
同时，煤矿企业应完善相关安全管理制度和规章制度，提高煤矿机电设备的安全管理水平。
二、加强机电设备技术管理煤矿企业应加强对机电设备的技术管理，提高机电设备的使用效率和安全性能。
企业要建立健全机电设备的技术档案和台账，定期进行技术评估和检测，及时更新设备技术资料。
同时，加强对机电设备的维修和保养工作，提高设备的可靠性和稳定性。
此外，企业还应加强对机电设备的技术培训和学习，提高员工的技术水平和安全意识。
三、强化设备日常检查与维护在煤矿机电设备的安全管理中，设备的日常检查与维护工作至关重要。
企业应加强对机电设备的日常巡视、检查与维护工作，及时发现机电设备的异常情况，及时进行处理和维修。
同时，企业还应做好设备的定期维护保养工作，保障机电设备的长期稳定运行。
通过强化设备的日常检查与维护工作，可以有效降低机电事故的发生率，保障煤矿机电设备的安全生产。
四、加强对机电设备的专业化管理煤矿企业应加强对机电设备的专业化管理，提高设备的安全性能和稳定性。
企业要建立健全机电设备的专业化管理团队，加强对设备的专业维修和管理工作。
同时，企业还应加强对机电设备的专业化培训和学习，提高管理人员和技术人员的专业水平和技能水平。
通过加强对机电设备的专业化管理，可以有效提高设备的使用效率和安全性能，保障煤矿机电设备的安全生产。
加强机电工程管理的措施探讨
加强机电工程管理的措施探讨随着社会的进步和科技的发展，机电工程在现代社会中扮演着重要的角色。
机电工程是工业生产的重要组成部分，也是现代社会的基础设施。
加强机电工程管理是非常重要的。
本文将探讨加强机电工程管理的措施，以提高机电工程的安全性、稳定性和效率。
一、建立健全的管理制度加强机电工程管理的首要任务是建立健全的管理制度。
制定规范、细致的管理制度，并按照制度建立机电工程管理的标准流程。
在制度中应包括机电设备的维护保养、安全操作规程、事故处理流程等，以确保机电工程的正常运行和安全性。
二、提高管理人员的素质机电工程管理涉及各种细节和技术，需要管理人员有丰富的工程技术知识和管理经验。
企业应加强对机电工程管理人员的培训，提高其专业素质和管理水平，以增强他们应对机电工程问题的能力。
三、加强设备的维护保养机电设备是机电工程的核心，其正常运行关乎整个工程的稳定性。
加强设备的维护保养是非常关键的。
企业应建立健全的设备维护保养制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
四、加强安全管理机电工程是高危行业，安全风险较大。
加强安全管理是非常重要的。
企业应建立健全的安全管理制度，加强对工作人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力，以降低事故的发生率。
五、科学合理的项目管理机电工程通常是一个复杂的项目，需要科学合理的项目管理。
企业应引进先进的项目管理理念和方法，建立科学的项目管理体系，提高项目的管理水平和效率。
通过科学合理的项目管理，可以提高机电工程的整体质量和效率。
六、加强与外部单位的合作机电工程通常需要和外部单位合作，如供应商、施工单位等。
加强与外部单位的合作是非常重要的。
企业应建立健全的合作机制，加强与外部单位的沟通和协调，提高合作的效率和质量。
加强机电工程管理是非常重要的。
通过建立健全的管理制度、提高管理人员的素质、加强设备的维护保养、加强安全管理、科学合理的项目管理、加强与外部单位的合作、建立健全的质量管理体系等措施，可以提高机电工程的安全性、稳定性和效率，为工程的顺利进行和企业的可持续发展提供保障。
机电管理存在的问题及改进对策分析
机电管理存在的问题及改进对策分析随着工业化和自动化的发展，机电设备在各行各业中扮演着至关重要的角色。
机电设备管理中存在着一系列问题，这些问题直接影响到设备的运行效率和安全性。
对机电管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进对策，对于提高设备的运行效率和延长设备寿命具有重要意义。
一、机电管理存在的问题1. 设备维护不及时在很多企业中，由于人力和资金的限制，设备的日常维护往往不能及时进行。
这就会导致设备出现故障的概率增加，影响生产进度，甚至可能造成设备的损坏。
2. 缺乏定期检查很多企业在机电设备管理中存在一个普遍问题，就是缺乏定期的设备检查。
这就会导致一些潜在的故障无法及时被发现和解决，在不知不觉中变成了大问题。
3. 人为损坏由于管理不善或者员工操作不当，很多机电设备存在被人为损坏的情况。
这种情况不仅增加了企业的维修成本，还可能对设备的正常运行造成严重的影响。
4. 设备更新不及时随着科技的不断发展，很多设备已经更新换代，而很多企业却依然使用着老旧的设备。
这就会导致设备的性能无法满足生产的需求，从而影响到生产效率和产品质量。
5. 设备信息管理不规范设备管理涉及到大量的信息，包括设备型号、使用年限、维修记录等等，而很多企业在这方面的管理比较混乱，无法及时获取到需要的信息，给设备管理带来很大的困难。
二、改进对策分析1. 加强设备维护企业在设备维护方面需要加强管理，建立健全的设备维护计划，对设备进行定期的检查和维护，及时发现问题并加以解决，以确保设备的正常运行。
2. 实施定期检查企业要建立定期检查的制度，对设备进行定期的检查和维护，及时发现设备的潜在问题，从而避免一些可能会带来损失的故障。
3. 加强员工培训企业要加强对员工的培训，提高员工的操作技能，使他们能够正确操作设备，避免因为人为损坏导致的设备故障。
4. 及时更新设备企业要及时更新设备，尤其是一些老旧的设备，尽量使用新型的技术和设备，提高设备的性能和效率，从根本上提高生产效率。
机电设备管理的意义及探讨
机电设备管理的意义及探讨【摘要】本文主要探讨了机电设备管理的意义。
【关键词】机电管理1、序言企业的生存与发展，尤其在激烈的市场与竞争中，如何求得生存与发展，首要具备良好得综合素质和一套科学的管理办法，其次这里面也包括设备装备及设备管理水平。
2、设备管理意义2.1设备管理是企业内部管理的重点企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、经济管理、班组管理、施工管理等等。
一个企业内部管理水平的高低，全面体现了企业面容面貌，职工的综合素质上，如与时俱进能跟上形势发展。
企业就抵外风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的空间就大。
因此，企业在生产经营过程中，应经常开展各项活动，管理工作要常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。
在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。
而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作，抓住重点，以点带面，才能把企业搞好，才能提高企业的整体素质。
设备管理就是企业内部管理的重点之一。
设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。
生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。
管好、用好、维护好生产设备，提高综合设备管理，对企业进步和经济发展有着十分重要的意义。
2.2设备管理是企业生产的保证在企业生产经营活动中，设备管理主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，要保证生产经营顺利进行，必保企业产品质量，提高生产效率，降低生产成本，从而使企业获得最高经济效益。
企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。
在产品的设计、制造、加工、销售服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。
机电管理存在的问题及改进对策分析
机电管理存在的问题及改进对策分析1. 引言1.1 引言机电管理是一个涉及到机械、电子、自动化等多个领域的综合性管理工作，其重要性不言而喻。
在实际工作中，经常会出现一些问题，影响到机电设备的正常运转和维护。
我们有必要对机电管理存在的问题进行深入分析，并提出有效的改进对策，以提高机电设备管理的效率和质量。
机电管理存在的问题主要表现在以下几个方面：一是设备维护不及时，导致设备故障率较高；二是设备管理信息化水平不高，数据统计和分析不够及时准确；三是人员培训不足，导致操作和维护不规范；四是设备更新换代缓慢，影响生产效率。
针对以上问题，我们需要从多个方面来进行改进对策分析，包括加强设备维护保养工作，提高设备管理信息化水平，加强人员培训和技能提升，及时更新设备和引进先进技术等措施，从而更好地解决机电管理存在的问题，提升设备运行效率和管理水平。
通过对机电管理存在的问题及改进对策进行深入分析和研究，我们可以更好地指导和促进机电设备管理工作的持续改善和提升，为企业的可持续发展和提高生产效率提供有力支撑。
2. 正文2.1 机电管理存在的问题分析一、设备老化问题1.1 设备保养不及时导致设备老化加速1.2 部分设备已达到使用寿命，存在安全隐患1.3 缺乏设备更新计划，造成设备老化问题持续存在二、工作人员技术水平不稳定2.1 部分工作人员缺乏专业技能，无法进行有效的设备维护2.2 部分工作人员对技术更新不够重视，导致技术落后2.3 岗位轮换频繁，造成技术人员持续学习困难三、设备故障率高3.1 长期使用设备没有及时维护，造成设备故障率升高3.2 部分设备存在设计缺陷，导致故障率高出现频繁3.3 设备故障影响生产进程，造成生产效率下降四、管理流程不规范4.1 部分管理流程缺乏明确的标准和规定4.2 部分管理流程过于繁琐，导致操作不便4.3 管理流程控制不严，存在松懈现象以上是机电管理存在的问题分析，通过对这些问题的深入剖析，可以有针对性地制定改进对策，提高机电管理水平。
煤矿机电管理论文
煤矿机电管理论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，简称之为论⽂。
它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
它包括学年论⽂、毕业论⽂、学位论⽂、科技论⽂、成果论⽂等。
煤矿机电管理论⽂1 摘要 煤矿机电运输事故是矿井⽣产环节的重要组成部分，也遍布矿井的每个⾓落，同时也是矿井发展的因素之⼀。
通过对煤矿机电运输中存在的安全隐患事故进⾏分析和提出防治措施，将会⼤⼤降低煤矿机电运输事故，为煤矿健康稳定发展保驾护航。
煤矿机电运输是矿井⽣产环节的重要组成部分，它贯穿了矿井的各个⽣产环节，战线长，涉及⾯⼴，特殊⼯种多，技术性强。
随着采掘的深⼊，⽣产能⼒的提⾼，机电运输系统的战线逐渐加长，⼀旦矿井机电运输系统发⽣事故，不仅影响煤矿⽣产，⽽且会严重威胁矿井及⼈员的⽣命安全，因此认真分析当前机电运输事故多发的原因，探讨在新的⽤⼯体制下⾏之有效的安全管理⽅法，吸取教训，提⾼安全管理⽔平，具有⼗分重要意义。
关键词：煤矿机电运输事故、隐患、、措施、防排⽔装置、风机装置、设施管理。
⼀、煤矿机电运事故的原因剖析与控制煤矿机运事故对策 (⼀)、煤矿机运事故的原因剖析 1、安全基础⼯作薄弱，安全可靠性差：⼀是安全投⼊不⾜，考核不严，机运标准化⼯作难以到位；⼆是特种作业⼈员的安全培训不够，特别是⽤⼈体制的进⼀步改⾰并岗之后，职⼯都在满负荷甚⾄超负荷状态下⼯作，有的岗位还打破了8⼩时⼯作制做连班，要抽出⼈员进⾏脱产培训的确很难。
因业务培训难以组织或组织成效不⼤，从⽽使⼯⼈不能得到很好的培训，技术素质得不到提⾼。
2、安全制度不严，遗留安全隐患：⼀是岗责任制不健全，对某些⼯作相互扯⽪，隐患得不到及时整改落实；⼆是安全制度执⾏不严，对安全考核不够严厉，安全奖惩不及时兑现，影响了管理⼈员反“三违”的积极性；三是对事故处理未严格按：“三不放过”原则分析处理，处罚太轻甚⾄层层保护，不严肃追究责任，职⼯受不到教育，防范措施不到位，结果是事故重复发⽣。
机电管理存在的问题及改进对策分析
机电管理存在的问题及改进对策分析一、问题分析机电设备在现代工业生产中占据着重要的地位，对于企业的生产效率和质量起着至关重要的作用。
而机电管理的不完善往往会导致设备的故障频发、维护成本过高以及生产效率低下。
我们有必要对机电管理存在的问题进行分析，并提出改进对策。
1. 机电设备维护不及时由于企业生产的特殊性以及机电设备的复杂性，往往需要专业的维护人员进行定期维护，而有些企业由于成本等原因，对机电设备的维护不够及时，导致设备的故障频发，影响了企业的生产效率和产品质量。
2. 缺乏专业的机电管理人员目前一些企业缺乏专业的机电管理人员，导致对机电设备的管理不到位，无法有效地对设备进行维护和保养，导致机电设备的损耗加剧，维护成本增加。
3. 机电设备老化严重一些企业由于资金紧张等原因，没有及时更新机电设备，导致机电设备老化严重，出现故障的概率大大增加，影响了企业的生产效率和产品质量。
5. 机械设备和电器设备管理脱节一些企业在机械设备和电器设备的管理上存在脱节，导致机电设备的维护和管理工作无法协调进行。
二、改进对策分析1. 建立完善的机电设备维护管理制度企业应当建立完善的机电设备维护管理制度，对机电设备的维护和保养工作进行规范化管理，确保设备能够得到及时、有效的维护。
3. 及时更新机电设备企业应当根据机电设备的使用情况和市场发展的需要，及时更新机电设备，减少设备老化和故障率，提高生产效率和产品质量。
三、改进对策的实施2. 加强机电管理人员的培训和引进企业应当加强对机电管理人员的培训和引进，提高他们的专业水平和管理能力，确保机电设备得到有效的管理和维护。
5. 加强机械设备和电器设备管理的协调企业应当加强机械设备和电器设备管理的协调，建立机电设备的统一管理平台，实现对机电设备的统一管理和监控，提高设备的使用效率和生产效率。
通过以上改进对策的实施，相信企业的机电管理工作能够得到有效的改善，提高设备的使用寿命和生产效率，降低维护成本，为企业的可持续发展打下良好的基础。
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班级：机电101 专业：机电一体化 学号：10834103 姓名：何舟洋 0 无锡商业职业技术学院 机电工程学院
专业:机电一体化 班级:机电101 姓名:何舟洋 学号：10834103 班级：机电101 专业：机电一体化 学号：10834103 姓名：何舟洋
第 0 页 共 5 页 机电企业管理概论 案例二:汽车改装公司的新产品开发 某企业是一家改装专用汽车的企业,20世纪70年代末生产任务不足。工厂在面临亏损的情况下，组织了几十个人的调查组，对全国专用汽车市场进行了调查，结果发现环卫和石油是具有发展专用汽车潜力的两大部门。就环卫车而言，全国有1．4亿人口，人均日产生垃圾2 kg，按每5 000人配备一辆环卫车计算，全国需要2．8万辆；即使不算工矿区在内，全国按200多个城市的9 000多万人口计算，也需要1．9万辆。当时，全国环卫系统拥有各种环卫车的总量仅为8000辆左右。石油专用车在国内早有厂家生产，但品种不齐全,国家对各种车辆买行进1：7限制以后，石油系统的部分定货转向国内。环卫部门和石油部门都是国家重点发展的部门,资金充足，市场相对稳定。尤其是环卫系统，亟待改善作业条件,所以销售不成问题。另外，旅行车也是市场急需的产品.从企业自身条件看，该厂具有20多年生产专用汽车的经验，拥有一批长期从事专用汽车设计、制造的人才，有着从事多品种、小批量生产的条件和经验；但是,对于装饰性要求较高的旅行车来说，生产和技术水平都还不足。根据上述分析，企业决定，除继续生产国家需要的原有各种专用车外，还要依靠自己的力量,加速研制开发环卫和石油系统需要的各种专用车辆。 解答：1、新产品开发要注意什么问题? ①新产品应注意寻求创新，它所具备的新原理与新结构或新构思和设计，或者是对原有产品的原理与结构进行改造。例如在单杠洗衣机的基础上进而推出的双杠洗衣机或双杠喷淋洗衣机甚至全自动洗衣机。 ②新产品采用了心得原件与材料，要注意它的结构要优于原产品，具有新的特征，采用了新的材料、元器件，或者具有新的用途，新的功能等。没有差异,就没有新产品可言.即使只是对原有产品的部分改进，也只是在原有产品基础上的一种创造性劳动的结果。 ③新产品注意通过工艺的改变，去增加新的功能。比如，自行车在主要功能不变的条件下，有些企业开发出的全塑料自行车、无链条自行车、变速自行车、自动刹车的自行车等，都可以称为新产品.所有新产品都是对原有产品的不同程度的创新。创造性是新产品的一种本质特征。 班级：机电101 专业：机电一体化 学号：10834103 姓名：何舟洋 第 1 页 共 5 页 ④新产品具有实用性，从技术创新的角度来看，某项产品的概念虽然形成, 但缺乏适用性、可行性、时效性.一种新产品试制出来以后，如果不能获得相应的市场或者不能适应市场条件的变化，就没有继续生产的价值.新产品的适应性越强,其生命力也越大。假若某种产品是根据某一特殊需要开发出来的，它只能算作特制产品，而不能成为消费者所采用的新产品。 2、新产品开发的首要步骤是什么？ 新产品开发的首要步骤是产品的规划,规划经常被作为“零阶段"是因为它先于项目的达成和实际产品开发过程的启动.这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述,即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。 案例五：Yuken印度公司的精益生产之路 Yuken公司于1976年在印度成立，其主要产品为水利设备,如工业用水泵、移动应用设备、水压阀、移动阀门以及为满足特定的消费者需求而制作的完整的水利系统。公司在印度拥有220名职员，并且在印度各地都设有办事处，44个经销商遍布在全国31个城市。从1998到2000年期间,公司收入急剧下降，为了扭转趋势,公司于2000年引进了Kanban系统，从而开始将企业向精益方向转型.之后又与SoftBrands公司合作，把DemandStream与企业现有的、定制开发的ERP系统完全集成，进一步提高了公司的经济效益. 1．精益生产和Kanban系统 从1998到2000年期间，公司收入出现急剧下降的势头，经过调查,公司发现收益率低的最主要的原因之一就是存在大量未使用的成品库存积压，因此公司于2000年决定引进精益生产方式来解决这个问题.精益化生产方式理顺了生产流程并给公司带来了希望。这个项目包括从消费者的观点明确产品价值,确定价值流(确定从原材料到最终消费者所包含过程的顺序)，作出价值流程图，采用拉式管理系统（避免过量生产）尽力达到理想化的程度.项目达到的目标是以最合理的价格和最少的花费来满足消费者需要什么产品以及他什么时候需要该产品。 为了向精益生产转型，公司又引进了采用准时化生产（JIT）概念的Kanban系统。在这个看板系统中有3个主要的库存管理系统：CONWIP，双箱系统和固定时间数量可变的系统。在CONWIP系统中（在制品连续工作），托盘作为Kanban使用.每个装有生产用备件的托盘都有唯一的标号，并且能够通过其上薄片状的条形码标签以及部品图片来识别。当托盘准备移到下一个操作工位时，使用一个包含所有托盘标记号的表单来识别将被移动的托盘。通过扫描托盘标记号条形码,系统能够识别当前和下一个操作工位所需的生产材料。在双箱系统中，包含生产班级：机电101 专业：机电一体化 学号：10834103 姓名：何舟洋 第 2 页 共 5 页 上用的零部件的2个箱子按上下放置，安放在在生产区域内。一旦有必要，系统将从上部的存货箱中抽取生产所需的材料。当上部的存货箱用空后，将去掉下部存货箱的条形编码的塑料槽，并且将2个存货分格的位置调换以便将空的存货分格放到下面。被去掉条形码的标签经过扫描后，将立即生成2个传票：一个是调度供应商的通知传票，另外一个传票贴在塑料槽上并将其放入空的存货分格中。供应商反过来将调度传票和派遣卡贴在一起。通过扫描条形码，系统能够检查库存部品,也能生成所需的材料清单。结果双存货分格系统接收的材料将放入下面的存货分格，并将标签放回到塑料槽上。固定时间的数量可变的系统（FTVQ)用于提前期长的部件，例如进口件。每月接收部件库存情况应填写在记录卡中。由于补充进口部件可能要花费3－4个月的时间，所以在部件消耗前一个月就应下达订单。 由于精益生产和Kanban系统的引入，Yuken印度公司的库存花费从 2000年的2200万卢比下降到2003年300万卢比，其收入也由2000年的2。8亿卢比上升到2003年的4亿卢比。 2．整合精益生产方式和企业资源计划系统 随着精益生产方式的应用，公司发现新的瓶颈出现了。双箱系统和CONWIP中，箱子和托盘大小是固定的，这使得它们不能应付需求波动情况,手动重新配置箱子和托盘大小非常麻烦，而且复杂,费时间并且容易出错。Yuken印度公司需要一个系统来有效地提高其精益生产和Kanban系统性能并克服其局限性.2003年6月，Yuken印度公司与SoftBrands公司合作，实施DemandStream解决方案。DemandStream解决方案对任何部品短缺具有动态反应(即一旦缺少立即补充)能力,所以它能够实现零库存，另外，由于它具有供应链运行及车间作业管理功能,因此可实现企业运营平滑运行。DemandStream系统还具有整合Yuken公司各部门以及现有的ERP系统之间数据的能力.DemandStream对CONWIP系统和双箱系统中的箱子和托盘大小进行了重新设置,采用了动态看板，可根据企业生产每天对零部件的需求进行分配，解决了原有看板的问题。成功的控制了库存量。 （资料来源：《SoftBrands助Yuken印度公司将其Kanban系统流水线化》http://articles.e—works.net.cn/485/Article490.htm) 思考题：如何在企业中推广精益生产方式？ 解答:精益生产的基本原理是：不断改进，消除对资源的浪费，协力工作和沟通. Yuken印度公司通过引进精益化生产方式，从消费者的观点明确产品价值，把顾客需求放在企业经营的出发点，崇尚“用户第一”的理念，将顾客利益和企业利益统一起来，从而使产品的质量、成本和服务得到不断的改善，并最终提高班级：机电101 专业：机电一体化 学号：10834103 姓名：何舟洋 第 3 页 共 5 页 企业的竞争力和经营业绩，实现精益生产方式和企业经营的共同目标,即利润最大化。通过确定价值流（确定从原材料到最终消费者所包含过程的顺序），作出价值流程图，采用拉式管理系统（避免过量生产),引进Kanban系统，能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间，不断消除各种形式的消费，取消了不增加产品价值的工作。通过“拉动”式生产方式,使得在进行生产时，每一个生产过程如何生产都是由下一个生产过程的需求决定，如果没有需求,一定不生产额外的产品，从而消除额外库存。此外，DemandStream解决方案也通过帮助Yuken公司动态重新配置箱子和托盘大小来帮助其提高拉动系统的能力.实现了精细生产基本原理中所要求的消除对资源的浪费和不断改进生产方式，从而使工作质量不断提高的目标。 案例七: 小R完成的第一项任务 小R刚被北京DZ控股有限责任公司聘为招聘经理。上班的第一周,公司安排小R学校公司的历史和现状，进行了短暂的岗前培训。通过一周的学习，小R对公司有了更全面和深刻的理解. 北京DZ控股有限责任公司的前身是北京市DZ办公室，该办公室改为企业编制后,改名北京DZ信息产业集团，2000年更名为北京DZ控股有限责任公司。北京DZ是一家专业从事DZ高科技创业投资与产业控股业务的国际化公司，注册资本13亿元人民币，拥有上市公司以及其他集团40余家全资子公司、50多家参控股合资企业,主要从事DZ信息高科技产品的研制、开发、制造和营销，产品涉及通信、计算机、网络设备、软件、模拟及数字视听产品、广播电视发射及接收设备、DZ元器件、集成电路、DZ测量仪器及产业机器等。自2000年7月以来，DZ进行大力度的体制改革和转制工资，亟须引进各类研发和管理人才.小R正是在这样的背景下被招聘进入公司的,主要负责公司急需人才引进工作。 小R仔细阅读月度了公司的人事认识管理制度，并询问了其他工作人员，发现公司的招聘制度很多地方不完善,例如没有一个统一的登记报批表格，每引进一面新员工，都需要做一份材料和呈批件。原来负责招聘的老经理也抱怨,随着公司大批量引进人才,工作越来越繁重，而且常常误时出错。 解答：1、北京DZ控股有限责任公司在人才引进管理方面存在的主要问题是什么? 该公司在人才引进时没有制定好招聘计划，招聘制度很多地方不完善，招聘前的准备阶段工作不够充分，没有一份专门的招聘申请表，没有一个统一的登记报批表格。每引进一面新员工，都需要做一份材料和呈批件，负责招聘的工作人