设备分工界限管理规定办法
设备分工管理制度
设备分工管理制度一、制度目的为了更加有效地组织和管理设备分工工作，提高生产效率，降低生产成本，确保设备正常运行和维护，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有设备的分工管理工作。
三、管理责任1.设备管理员：负责设备分工管理，包括设备使用、维护、检修等工作。
2.生产主管：负责设备分工管理的具体执行和监督。
四、设备分工方案制定1.设备管理员根据设备的性能、用途和工作特点，制定设备分工方案。
2.生产主管审核并批准设备分工方案。
五、设备使用1.生产班组根据设备分工方案，按照规定使用设备。
2.设备管理员对设备进行巡检，确保设备正常运行。
3.设备使用完毕，必须按照操作规程进行清洁和保养。
4.设备管理员对设备进行定期维护和检修，确保设备处于良好状态。
六、设备维护1.设备管理员对设备进行日常维护，保持设备的良好状态。
2.设备管理员定期对设备进行维修和保养，避免设备故障。
3.设备管理员负责更新设备维护记录，及时记录设备故障和维修情况。
七、设备检修1.设备管理员负责设备的定期检修和维修。
2.生产主管负责督促设备管理员按时完成设备检修工作。
3.设备检修过程中，必须按照操作规程，保证操作安全，确保设备质量。
八、设备安全1.设备管理员必须遵守设备操作规程，确保操作安全。
2.设备管理员对设备操作人员进行安全培训，提升操作技能。
3.设备管理员负责设备安全检查，发现安全隐患及时处理。
九、设备考核1.生产主管对设备管理员进行定期考核，评估设备管理情况。
2.设备管理员根据考核结果及时调整管理措施，提高管理水平。
十、奖惩制度1.对设备工作出色的员工给予奖励，激励员工积极参与设备管理工作。
2.对设备管理不善的员工进行纠正，必要时采取惩罚措施。
十一、监督检查1.生产主管负责对设备管理工作进行日常监督和检查。
2.公司领导对设备管理工作进行定期检查，提出改进建议。
十二、附则1.本制度自颁布之日起执行，如有补充规定，另行通知。
2.如有违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理。
班组设备分工管理制度
班组设备分工管理制度为了提高生产效率和保障安全生产，建立一套科学合理的班组设备分工管理制度是非常重要的。
本文旨在规范班组设备分工管理，规范每个班组成员的职责和权利，确保设备使用和维护工作的顺利进行。
一、设备管理制度的制定目的1. 为了规范设备的使用和维护，提高设备的利用率，延长设备的使用寿命，保障生产安全。
2. 为了明确每个班组成员在设备管理中的职责和权利，调动每个人的积极性，提高工作效率。
3. 为了减少设备故障的发生，降低维修成本，提高生产质量。
二、班组设备分工管理制度的内容1. 设备登记与归还制度在每个班组设备使用前，需进行设备登记，记录设备的名称、型号、数量等信息，由专人负责管理设备，确保设备的安全和完好。
在使用结束后，需及时归还设备，并进行设备的清洁和检查，确保下次使用时能够正常使用。
2. 设备使用规定每个班组成员在使用设备时，需严格遵守设备的使用规定，不得擅自改变设备的工作状态，不得私自增加、减少设备部件，确保设备的正常运行。
在使用过程中如发现设备出现故障或异常情况，需立即停止使用，并向负责人汇报。
3. 设备维护保养制度每个班组成员需按照设备的维护保养计划进行定期维护保养，保证设备的正常运行。
对于设备的日常维护保养工作，需由专人负责，做到定期检查、及时清洁、做好润滑等工作，确保设备的可靠性和稳定性。
4. 设备故障处理流程当设备出现故障时，需及时报修，并按照维修保养计划及时解决问题，不得私自进行维修；对于无法自行解决的设备故障，需上报至领导部门，安排专业人员进行维修，保证设备的及时修复。
5. 设备使用范围限制每个班组成员需严格按照设备使用范围进行使用，不得私自超范围使用设备，避免设备过载和故障；对于不熟悉设备的成员，需接受培训并通过考核后才能使用设备，确保设备的正常使用。
6. 安全生产制度每个班组成员在使用设备时，需严格遵守安全生产制度，保证自身的安全，避免事故的发生；对于设备操作不熟练的成员，需加强培训和指导工作，确保安全生产。
设备分工管理规定
综合管理系统运行管理子系统设备分工管理规定GHFD-04-TB-12/ND浙江国华宁海发电厂2006年月日目录1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 引用、关联及参考文件 (3)4 术语、定义和缩略语 (3)5 执行程序 (3)6 职责和权限 (4)7 检查与评价 (4)8 反馈 (5)附录 (6)1 目的为明确主要生产部门间的分管范围及界面，提高工作效率，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于发电部、设备部和燃料部之间的工作界面划分。
3 引用、关联及参考文件无。
4 术语、定义和缩略语无。
5 执行程序5.1 设备划分的原则以有利于管理、有利于提高安全性、有利于提高效率为目的。
5.2 如各部门编制的文件中工作划分与本规定有冲突时，应以本规定为准。
各部门内部的设备分工及分管职责，由各部门自行负责制定并报公司批准。
5.3 设备分管范围的划分5.3.1 发电部负责全厂运行系统的生产调度；负责除输煤系统以外的其它全部生产设备的运行及运行管理；负责全厂生产设备命名的统一归口管理。
5.3.2 燃料部负责燃料系统及其附属设备的运行、维护、检修及其管理工作。
5.3.3 设备维部负责除燃料部管辖的设备外的全厂生产设备的维护及管理工作。
5.4 各部门设备划分的界面5.4.1 设备维护部与燃料部的设备划分界面5.4.1.1 输煤系统、燃油系统1) 燃料至锅炉上煤系统以原煤仓上口（42米层）为界，原煤仓上口的设备及原煤仓内的高料位开关、超声波料位计探头归燃料部负责；原煤仓仓体及以下设备归设备维护部负责。
2) 燃油泵房至启动锅炉燃油供油管道以启动锅炉供油手动总门（00ERB24AA001）出口法兰为界，法兰及法兰以前的设备、管道归燃料部负责。
启动锅炉燃油至油罐区回油管道以启动锅炉回油手动总门（00ERB41AA001）出口法兰为界，法兰及法兰以前的设备、管道归设备维护部。
3) 燃油泵房至锅炉燃油供油管路以锅炉区供油手动总门（00ERB23AA003）出口法兰为界，法兰及法兰以前的设备、管道归燃料部负责。
设备部设备管辖与分工管理细则20140722
设备部设备管辖与分工管理细则（第六版）2014-07-08发布2014-07-08实施广东红海湾发电有限公司设备部发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 设备部责任区域 (1)3 分工基本原则 (1)4 各分部的分管范围 (1)4.1 策划分部 (1)4.2 汽机分部 (2)4.3 锅炉分部 (2)4.4 环保分部 (2)4.5 电气分部 (2)4.6 热控分部 (3)4.7 信息中心 (3)5 设备管辖分界点 (3)5.1 机务专业（汽机、锅炉、环保分部）与电气分部的分工说明 (3)5.2 机务专业（汽机、锅炉、环保分部）与热控分部的分工说明 (3)5.3 热控分部与电气分部的分工说明 (4)5.4 机务专业各分部的分工说明 (8)5.5 电气分部与策划分部的分工说明 (9)5.6 信息中心与热控、电气分部的分工说明 (9)前言本细则制定的目的是明确设备部各分部设备分管的职责，本着既明确分工、又能协调互补，积极主动、密切配合的原则，理顺各分部之间设备管理的工作关系。
使各分部分工更加明确，避免设备管理上的死角，设备的接口界面尽可能少且清晰，减少各分部之间的纠纷，提高设备维护的合理性、管理的科学性，最终提高设备管理的整体水平和设备健康水平，确保机组设备安全、经济、稳定运行。
本细则由广东红海湾发电有限公司设备部起草。
本细则主要起草人：梁志勇、杨姗、张继文、袁燕明、李轲、张富峰、杨俊锋、罗奕金、李建、徐桦、杨汉升、苏彤彤。
本细则主要审核人：王沛沛、刘海波。
本细则批准人：熊凯。
本细则由广东红海湾发电有限公司设备部负责解释。
设备部设备管辖与分工管理细则1 范围本细则规定了广东红海湾发电有限公司设备部各分部的设备分管范围及界面划分。
本细则适用于广东红海湾发电有限公司设备部下属各分部的设备管辖责任分工以及设备界限划分。
2 设备部责任区域按照公司《设备管辖与分工管理》标准，设备部的管辖区域：全公司发、供电设备、系统的检修、维护和管理。
设备管辖分界管理制度
设备管辖分界管理制度第一章绪论第一条为了规范设备管辖分界管理，保障设备使用效率和安全，提高设备管理水平，提出设备管辖分界管理制度。
第二条设备管辖分界管理制度，是指为了统一、规范设备使用的管理制度。
本制度的制定和实施，是为了明确设备的使用范围和边界，规范设备使用的权限与义务，保障设备使用的安全和高效。
第三条设备管辖分界管理制度的适用范围包括：各类设备的使用、维护、管理、保养等相关工作。
第四条设备管辖分界管理制度应当遵循合法、公平、公正、公开的原则，保障设备使用单位的合法权益，维护设备的正常使用秩序。
第二章设备管辖分界的划定第五条设备管辖分界应当由设备管理部门根据设备的实际情况和规模，结合设备使用及管理的需要划定。
第六条划定设备管辖分界应当参考以下原则：设备的种类、型号、功能、规模、使用范围等因素。
第七条划定设备管辖分界应当形成相应的管理文件并公示，设备使用单位应当认真遵守。
第八条设备管辖分界的划定应当经过设备管理部门负责人签字确认，并报上级主管部门备案。
第三章设备使用权限与义务第九条在设备管辖分界内，设备使用单位享有设备使用的权利，但应当按照相关规定履行设备管理的义务。
第十条设备使用单位应当按照管理规定使用设备，维护设备的良好状态，确保设备的使用寿命和安全。
第十一条设备使用单位不得擅自改变设备管辖分界，不得擅自将设备调剂至他单位使用。
第十二条设备使用单位应当遵守设备管理部门的相关规定和命令，积极配合设备管理部门做好设备的管理工作。
第十三条设备使用单位应当定期对设备进行维护、保养并填写设备使用记录，及时向设备管理部门报告设备的使用情况和存在的问题。
第四章设备管理部门的职责第十四条设备管理部门负责设备管辖分界的划定、调整、公示、管理。
第十五条设备管理部门应当制定完善的设备使用管理办法和措施，对设备的使用、保养、维护进行全面的管理。
第十六条设备管理部门应当加强设备使用单位的监督，对设备的使用情况进行定期检查和评估。
设备划分管理制度
设备划分管理制度第一章总则第一条为了更好地落实安全生产责任制，提高所辖设备的健康及文明生产水平，保证所有设备都有人管理，设备发生缺陷后能够及时消除，保证设备文明生产水平，避免推诿扯皮，特制定本制度。
第二条分工原则专业为主、兼顾区域；界限清晰、管理顺畅；绝对明确、相对合理。
第三条适用范围本制度适用于动力作业区第二章各专业所辖范围分工通则第五条各专业设备范围划分除特殊规定外，原则上以专业设备所属部门进行划分。
第六条特殊规定电厂各配电盘外部由所在专业负责，配电盘内部由发供电大班负责第七条各专业设备分工准则1．原则上各专业以区域界限为准，其中穿墙管、墙内部分，归流出介质方。
2．以阀门法兰和管道法兰（包括法兰螺栓、中间密封垫）为界限时，归专业所属方。
3．以厂房为界限时，均以外墙面为分界面。
4．大、小电机与机务的连接对轮、螺栓及电机找中心归机械检修，电机检修时，联轴器拆除和回装归电气。
5．所有电动门执行机构归电气、热工、气动门执行机构（不包括气动执行机构的电磁阀）归机械检修。
9．所有的伴热设备，由设备所属专业负责。
电气负责电源安装。
- 1 -第三章各班组管辖设备范围第八条锅炉运行班组锅炉本体以及附属设备、锅炉到汽轮机一次门前管道阀门，定连排扩容器、燃料系统所有设备（电气设备除外）第九条汽轮机运行班组汽轮机本体及附属备、除氧器及其管道、给水、凝结水、循环水泵及相应的管道、阀门，冷却塔及其附属设备管道（电机除外）工业泵房各水泵（电机除外）第十条电气运行班组所有电气设备及其附属装置（各控制室内电器设备除外）电厂高低压线路第十一条水处理班组水处理间所有设备（电气设备除外），水质化验室内所有设备（电气设备除外）锅炉加药装置第十二条外围供热班组供热班组所在区域内所有设备归班组管理第十三条外围水处理班组水处理班组所在区域内所有设备归班组管理第四章附则第十四条本规定未尽事宜，按上级和作业区有关规定执行。
第十五条本规定由作业区负责解释。
（完整版）发电厂设备分工管理标准
（完整版）发电厂设备分工管理标准发电厂设备分工管理标准1范围本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司设备分工的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司设备分工的管理。
2管理职能设备管理部是公司设备分工管理的归口部门，负责制订公司设备分工管理标准并组织实施。
各部门内部的设备分工及分管职责，由各部门自行负责制订，经设备管理部审核并报公司分管领导批准。
3管理内容与要求3．1设备划分的原则3．1．1设备分管范围的划分，以合理分工，充分发挥技术、设备先进的优势，减少管理层次，调动职工的工作积极性，提高安全性和经济性，真正体现与先进的技术装备相适应的先进的生产管理为原则。
3．1．2设备分管范围的划分，以设备供货合同为基础，并充分考虑系统及设备运行时的安全性、维护检修技术上的合理性和管理上的科学性。
同时，通过对少量的接口界面进行必要的调整，使接口界面尽可能少而清晰，达到运行、维护、检修、管理方便的目的。
3．2设备分管范围的划分3．2．1设备管理部负责除燃料部所管辖的设备外的电厂生产设备管理工作。
负责计算机信息网络的规划、建设、维护及其相关软、硬件的管理，负责生产设备状态监测技术的研究开发及技术服务。
3．2．2发电部负责电厂运行系统的生产调度。
3．2．3燃料部负责燃煤系统及其附属设备的运行、维护、检修及其管理。
3．2．4设备维护部负责发电部对应运行设备的检修、维护工作，负责公司厂区围墙内生产区域起重设备、电梯及照明设备的维护、检修。
3．2．5总经理工作部负责公司消防系统管理。
3．2．6多种经营部负责公司房屋、构筑物（钢结构除外）及其暖通空调系统的维修和管理；负责办公楼、生活用水系统（包括除泵房内设备外的污水系统）、后勤保障系统设备的维修和其它非生产系统设备（包括非生产区域照明、高度2M及以下道路照明）的维修。
负责公司厂区围墙以外的输灰系统的运行、维护及管理工作。
3．2．7设备管理部负责制订公司设备命名标准，发电部负责生产设备命名的统一备案。
电厂设备分工与分界管理制度
电厂设备分工与分界管理制度华润电力唐山丰润有限公司企業標準Q/CRPTSFR-FP- FP-204.016-2014 设备分工与分界管理制度2014-01-01發佈2014-03-01實施目次前言 (V)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语及定义 (2)4 职责 (2)5 管理内容及方法 (2)6 报告和记录 (3)7 检查与考核 (3)前言为规范华润电力唐山丰润有限公司设备管辖范围，特制订本制度。
本制度由华润电力唐山丰润有限公司标准化委员会提出并归口。
本制度由华润电力唐山丰润有限公司标准化办公室组织起草。
本制度的主要起草人：郭健本制度的审核人：本制度的审定人：本制度的批准人：本制度由华润电力唐山丰润有限公司标准化委员会负责解释。
设备管理分工与分界制度1 范围本制度规定了设备管理分工与分界工作的管理内容、管理目标及管理流程。
本制度适用于华润电力（唐山丰润）有限公司设备管理分工与分界工作，也适用于在华润电力（唐山丰润）有限公司工作的检修维护及承包商的生产设备管理分工与分界工作。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究，是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
无3 术语及定义无4 职责4.1 公司领导批准公司的设备管理分工与分界制度。
4.2 技术支持部制定及修订公司设备管理分工与分界制度。
5 管理内容及方法5.1 设备分工原则设备按汽机、锅炉、电气、热控、燃料、化学等专业进行划分。
5.2 设备管理分工与分界流程5.2.1 根据设备分工与分界原则，技术支持部编制《设备分工与分界细则》（见附录A），经公司审批后实施。
5.2.2 对设备异动和技术改造后的设备，由技术支持部组织重新进行分工与分界，编写《设备分工与分界通知单》，由公司导批准下发。
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设备分工界限管理规定办法
设备分工界限管理规定办法
第一章总则
为加强设备分工的管理，规范设备分工的工作流程和相关职责，根据《中华人民共和国设备管理条例》等法规和规范性文件，结合
本单位实际，特定制本规定。
第二章设备分工区域及分类
第一节设备分工区域
设备分工区域为本单位内设备管理部门及设备使用部门。
第二节设备分工分类
设备分工分类包括日常、季节性和年度大修等。
1. 日常设备分工指日常维护、保养和维修工作。
2. 季节性设备分工指对设备的季节性调整和保养，如空调、采
暖设备等。
3. 年度大修设备分工指每年对设备进行大规模检查、保养或处
理的工作。
第三章设备分工管理流程
设备分工流程分为设备分工计划编制、设备分工计划审核、设
备分工任务分配、设备分工执行及验收和统计分析等流程。
第一节设备分工计划编制
1. 设备管理部门应结合设备使用部门的需求和实际情况，制定
设备分工计划。
2. 设备分工计划内容应包括设备分工内容、时间计划和分工人
员等。
3. 设备分工计划应事先向设备使用部门进行公告，并进行统一
计划调整。
第二节设备分工计划审核
1. 设备管理部门应将设备分工计划提交至设备管理负责人审核，并进行指引。
2. 设备管理负责人应从设备安全保障的角度考虑，尤其是在涉
及设备安全的工作时要认真审查，提出修改意见。
3. 设备管理部门应根据设备管理负责人审核意见进行调整完善。
第三节设备分工任务分配
1. 设备管理部门会同设备使用部门，根据设备分工计划中的具
体任务分配责任人员。
2. 设备管理部门应将分工任务书发放给相关责任人员，并预定
任务完成日期。
3. 设备使用部门应配合安排设备，保证分工任务完成。
第四节设备分工执行及验收
1. 设备分工执行应在规定时间内完成，确保设备正常运转。
2. 分工执行完毕后，需由设备管理部门进行验收，并提供相应的验收报告。
3. 设备管理部门应根据验收情况及时作出处理。
第四章设备分工职责
设备分工职责应分别明确设备管理部门、设备使用部门以及责任人员的任务。
第一节设备管理部门
1. 设备管理部门维护和更新设备管理流程，并将设备分工计划在设备使用部门和设备管理部门公告。
2. 设备管理部门应严格执行计划审核、任务分配、执行及验收等工作流程。
3. 设备管理部门应对设备使用部门指导和协助，完善设备管理工作。
第二节设备使用部门
1. 设备使用部门应及时反馈设备使用情况。
2. 设备使用部门应按照设备分工计划及时调度设备。
3. 设备使用部门应配合设备管理部门工作。
第三节责任人员
1. 责任人员应按照设备分工计划完成任务。
2. 责任人员应执行设备管理部门的指令。
3. 责任人员应定期参加设备管理培训和考核。
第五章设备分工质量和效效
设备分工质量和效效应成为设备管理部门和设备使用部门考核的重要依据。
第一节设备分工质量
1. 设备分工质量应符合设备使用及维修工作要求。
2. 设备分工质量应做到标准化、规范化和科学化。
3. 设备分工质量应每季度进行考核，考核成绩应公开。
第二节设备分工效效
1. 设备分工效效应跟踪设备管理和使用的效果。
2. 设备分工效效应比较不同时间段的工作结果，以提高管理水平。
3. 设备分工效效应每年进行考核。
第六章法律责任
对于没有遵照本规定执行，导致设备损坏、人员伤亡和经济损失的单位或个人，根据《中华人民共和国设备管理条例》和有关法律法规予以追究法律责任。
第七章附则
本规定解释权归本单位设备管理委员会。
本规定自颁布之日起施行。