战略规划调查问卷
关于南阳城市发展战略定位调查建议

关于南阳城市发展战略定位的调查与建议摘要:城市定位是城市战略规划的基础与核心,运用有关南阳市发展战略定位的问卷调查结果,与政府官方的定位比较,南阳的城市定位还存在着一些需要完善的地方,应进一步明确南阳作为中原经济区、武汉城市圈、关中城市群乃至重庆直辖市的纽带地位,完善中心城市基础设施,用文化符号规范城市形象。
关键词:南阳;城市定位;次中心城市为了全面客观地了解南阳市的发展,并了解市民对于南阳市管理的意见,《南阳城市管理及“数字化南阳”建设问题研究》项目组采用了与相关管理单位进行讨论、城市管理问卷调查、实地走访调查的方法,对南阳城市管理及“数字化南阳”建设问题进行了研究。
本文运用有关南阳市发展战略定位的问卷调查结果,对南阳市发展战略定位进行分析并提出参考建议。
1、问卷调查说明问卷调查由两名课题组成员带队,包括30余名学生参与的城市调研活动。
调研内容包括城市规划、城市服务、交通管理、治安管理和环境管理等五个方面,通过随机调查的方式在南阳市区对不同人群进行了调查,以了解人们的心声,充分反映人们对于南阳市发展愿望,调研主要分成三个年龄段,分别是16-35岁年龄段、36-55岁年龄段和56以上年龄段;访问的对象既有本市居民,也有外地户口在本市工作的人员,甚至还有外市临时来此地的人员;其职业包括面较广,有党政机关人员、事业单位人员、警察、企业单位人员、进城务工人员、个体工商户、下岗人员、离退休人员,还有在校学生;受教育程度也包括各个层次,如小学、初中、高中、大学及硕士以上;被调查者的家庭收入主要分为8个层次。
因此,此次调研的对象具有代表性,基本上能够代表全南阳市居民对于南阳城市管理的认知。
调查共分成6个小组,每组约5名成员,分别前往南阳的三个区域进行了调研,其中卧龙区有2个调查组、宛城区有2个调查组、高新区1个调查组,调查采用随机采访的方式。
本次调查共发放620份调查问卷,收回问卷605份,有效调查问卷为593份,被调查市民基本上完成了所有选项的回答。
战略规划调研、访谈内容大纲

战略规划调研、访谈内容大纲
集团部门:
1、部门的基本情况:干部及员工构成(专业、学历、年龄段、司龄段)、近五年来成本的基本构成(人力成本的变化)
2、核心功能(职责)及附属功能(职责)的分布情况、部门在集团存在的意义、部门的管理模式是怎样的、部门的管理难点在哪里
3、部门内外对口的单位是哪些、部门最需要那些方面的支持、部门最需要的人才
4、部门有共享的价值观和文化吗、对翔发集团企业文化的认识、部门需要完善的地方、对部门核心竞争力的认识
5、部门的领导风格(经验、能力及不足)、有否部门及中层干部能弥补部门领导某方面的不足还是需要外聘
6、部门的组织结构是否合理、职责是否分明、人才结构是否合理、工作安排是否合理、忙闲不均的现象多不多(什么原因)、绩效考评制度的优缺点、沟通与激励制度是否需要改善
7、部门的内部制度健不健全、执行力情况、那些方面需要改善
8、部门有无员工发展的规划、有无对员工未来发展有帮助、培训教育等有没有效果、员工的满意度(不满意的方面)、
那些方面需要完善
9、部门有无历史遗留长期未决或难解决的事情(部门工作长期薄弱点)、解决的建议
10、影响部门工作氛围或环境的因素(内部、外部)、业务环境对部门工作目标的影响趋势、对部门现有业务未来前景的看法、前景好或不好均有什么应对建议、对部门发展潜力的认识、能否拓展(基于现有业务)或转型(与现有业务无关联)、拓展或转型依靠自己还是外力(依靠自己的动力,依靠外力的主体)、拓展或转型的方向(为什么向这方向、依据和基础和能力、面对的困难及如何解决困难)
11、对拓展或转型开发能力的认识(管理、人才、资本、渠道)、基于拓展或转型对现有资源整合的建议。
商战沙盘考试及答案

商战沙盘考试及答案一、单项选择题(每题2分,共30分)1. 商战沙盘模拟中,企业经营的最终目标是什么?A. 增加市场份额B. 扩大生产规模C. 获得最高利润D. 赢得客户满意度答案:C2. 在商战沙盘模拟中,企业需要关注哪些关键财务指标?A. 收入和利润B. 成本和支出C. 资产和负债D. 所有选项答案:D3. 商战沙盘模拟中,企业如何实现市场扩张?A. 增加广告投入B. 提高产品质量C. 降低产品价格D. 所有选项答案:D4. 在商战沙盘模拟中,企业如何提高生产效率?A. 增加员工数量B. 引入先进设备C. 优化生产流程D. 所有选项答案:D5. 商战沙盘模拟中,企业如何降低成本?A. 减少员工数量B. 采购更便宜的原材料C. 提高生产效率D. 所有选项答案:D6. 在商战沙盘模拟中,企业如何提高客户满意度?A. 提高产品质量B. 提供优质服务C. 增加产品种类D. 所有选项答案:D7. 商战沙盘模拟中,企业如何进行市场调研?A. 通过问卷调查B. 通过市场分析报告C. 通过竞争对手分析D. 所有选项答案:D8. 在商战沙盘模拟中,企业如何进行风险管理?A. 增加保险投入B. 多元化投资C. 建立风险预警机制D. 所有选项答案:D9. 商战沙盘模拟中,企业如何进行人力资源管理?A. 招聘优秀员工B. 提供员工培训C. 建立激励机制D. 所有选项答案:D10. 在商战沙盘模拟中,企业如何进行战略规划?A. 分析市场趋势B. 确定企业目标C. 制定行动计划D. 所有选项答案:D11. 商战沙盘模拟中,企业如何进行产品创新?A. 研发新技术B. 改进产品设计C. 引入新理念D. 所有选项答案:D12. 在商战沙盘模拟中,企业如何进行供应链管理?A. 优化采购流程B. 建立长期合作关系C. 提高库存管理效率D. 所有选项答案:D13. 商战沙盘模拟中,企业如何进行品牌建设?A. 增加广告投入B. 提高产品质量C. 建立品牌形象D. 所有选项答案:D14. 在商战沙盘模拟中,企业如何进行客户关系管理?A. 提供个性化服务B. 建立客户反馈机制C. 维护客户关系D. 所有选项答案:D15. 商战沙盘模拟中,企业如何进行财务管理?A. 制定预算B. 控制成本C. 优化资金使用D. 所有选项答案:D二、多项选择题(每题3分,共30分)16. 商战沙盘模拟中,企业经营成功的关键因素包括哪些?A. 市场分析B. 产品创新C. 财务管理D. 人力资源管理答案:ABCD17. 在商战沙盘模拟中,企业如何提高市场竞争力?A. 提高产品质量B. 降低产品价格C. 增加广告投入D. 建立品牌形象答案:ABCD18. 商战沙盘模拟中,企业如何进行有效的市场推广?A. 制定市场推广计划B. 选择合适的推广渠道C. 评估推广效果D. 调整推广策略答案:ABCD19. 在商战沙盘模拟中,企业如何进行有效的成本控制?A. 优化采购流程B. 提高生产效率C. 减少不必要的支出D. 建立成本控制机制答案:ABCD20. 商战沙盘模拟中,企业如何进行有效的库存管理?A. 预测市场需求B. 优化库存结构C. 提高库存周转率D. 建立库存预警机制答案:ABCD21. 在商战沙盘模拟中,企业如何进行有效的人力资源管理?A. 招聘优秀员工B. 提供员工培训C. 建立激励机制D. 进行绩效评估答案:ABCD22. 商战沙盘模拟中,企业如何进行有效的客户关系管理?A. 提供个性化服务B. 建立客户反馈机制C. 维护客户关系D. 提高客户满意度答案:ABCD23. 在商战沙盘模拟中,企业如何进行有效的风险管理?A. 增加保险投入B. 多元化投资C. 建立风险预警机制D. 进行风险评估答案:ABCD24. 商战沙盘模拟中,企业如何进行有效的战略规划?A. 分析市场趋势B. 确定企业目标C. 制定行动计划D. 进行战略调整答案:ABCD25. 在商战沙盘模拟中,企业如何进行有效的产品创新?A. 研发新技术B. 改进产品设计C. 引入新理念D. 进行市场调研答案:ABCD26. 商战沙盘模拟中,企业如何进行有效的供应链管理?A. 优化采购流程B. 建立长期合作关系C. 提高库存管理效率D. 进行供应链评估答案:ABCD27. 在商战沙盘模拟中,企业如何进行有效的品牌建设?A. 增加广告投入B. 提高产品质量C. 建立品牌形象D. 进行品牌推广答案:ABCD28. 商战沙盘模拟中,企业如何进行有效的财务管理?A. 制定预算B. 控制成本C. 优化资金使用D. 进行财务分析答案:ABCD29. 在商战沙盘模拟中,企业如何进行有效的市场调研?A. 通过问卷调查B. 通过市场分析报告C. 通过竞争对手分析D. 进行市场趋势预测答案:ABCD30. 商战沙盘模拟中,企业如何进行有效的团队协作?A. 明确团队目标B. 分配团队任务C. 建立沟通机制D. 进行团队评估答案:ABCD三、判断题(每题1分,共20分)31. 商战沙盘模拟中,企业经营的最终目标是获得最高利润。
内控工作流程优化调查问卷

工作流程优化调查问卷管理制度:战略规划、战略规划、采购管理、生产调度、财务、预算、审计等制度。
一、个人基本情况1、您的工作职位属于: ( )A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.普通职工:2、您在企业的工作时间( )A.1年以下B.1-2年C.2年以上3、您的学历: ( )A.高中及以下B.中专或技校C.大专D.本科E.硕士及以上4、您的年龄: ( )A.30岁以下B.30-40岁C.40-50岁D.50岁以上二、工作流程优化调查5、你认为企业的管理制度建设状况如何?( )A.总体完善、合理,但部分部门制度不够完善、合理B.整体制度体系不完善C.整体制度体系不合理情况较多D.整体制度体系完善、合理哪些需要完善:6、在你所经办的业务范围,你是否清楚工厂制定了哪些相关制度?( )A.很清楚,并且对相关制度内容很熟悉B.知道有哪些制度,但对制度内容仅有大概印象C.不清楚具体有哪些制度,但在从事具体工作时,会先搜集相关制度进行学习D.不清楚具体有哪些制度,但在从事具体工作时,会咨询他人你认为,工厂应对哪些方面的制度进行完善?具体如何制定制度,将更有利于提高工作效率?7、你是否同意“工厂现行管理制度得到有效执行的说法?( )A.同意B.中立C.不同意8、你是否同意“工作流程比较顺畅”的说法?( )A.同意B.中立C.不同意9、你认为目前的工作流程在运行过程中存在哪些问题?(可多选)( )A.流程环节过于复杂,需要审批层次过多B.大部分流程运行效率不高C.流程执行缺乏监控D.职责分工不明确,交叉或者遗漏E.多头控制,同一件事情操作当中,有多方的决策者F.工作流程指向不清楚,不知道下一步找哪些部门10、你认为企业在以下哪些方面的关键流程需要进行改进?(可多选)( )A.人力资源管理B.战略规划C.采购管理D.生产调度E.财务、预算、审计结合你的工作,你认为应如何改善业务流程,以提高效率:11、您是否认为工厂现行的内部控制制度繁琐,影响了工作效率及工作积极性(可多选)( )A.内部控制制度繁琐,而实际部分控制未起到作用B.内部控制制度繁琐,已影响了工作积极性C.内部控制制度繁琐,完整执行流程,耗时过长D.部分内部控制环节,重复累赘,相互间可以合并E.内部控制制度较完备,但由于审批时间过长,影响了效率F.内部控制制度较完备、合理您的建议:12、对现在财务审计部门工作效率,您是否满意( )A.很满意B.比较满意C.中立D.不满意您认为财务审计部门应在哪些方面提高效率:13、在完成相关审批流程且附件齐全的前提下,自单据传递到财务部门,到资金支付(非现金业务)你所能接受的时间:( )A.4个工作日以内B.3个工作日以内C.2个工作日以内D.1个工作日以内14、您认为财务审计部门应向业务部门提供哪些方面的支持(可多选)( ),现已提供了哪些方面的支持( )A. 财务相关问题咨询B. 付款不能的及时告知C. 审批流程告知D. 其他15、在日常工作中,你是否遇见过因授权不足而使工作难以进行的情形( )A.在我工作的范围内,授权已很充分B.曾遇见过此类情形,但从谨慎性出发,不需要更多的授权C.为提高工作效率,并在保持合理谨慎的前提下,建议增加如下授权:16、你认为你目前所从事的工作责权是否对等:( )A.是B.否C.一般建议:17、在日常工作中,你认为各部门的协作意识强吗?( )A.是B.否C.一般18、你认为企业职能部门对业务部门支持如何?( )A.不满意B.达到要求C.非常满意如果职能部门能在以下方面进行改进,将更有利于部门间合作:19、在日常工作中,你遇到过部门间相互推诿的情形吗?( )A.经常遇到B.偶尔遇到过这样的情形C.从未遇见过20、目前在实际工作中,工厂经济事项合作单位选择方式包括招标、邀请比选、询价、直接指定等,请对各方式的业务流程优化提出建议:(1)对招标各环节流程优化的建议:(2)目前,邀请比选涉及的工作流程为:请示、立项审批、概预算审核、邀请比选单位审批、拟定比选文件并经审批、向业务单位发出比选邀请、组织比选并形成工作记录、比选结果审批、通知中选单位、必要时进行谈判、必要时拟定合同并经审批、合同及廉政合同签订等。
海外中国企业调查问卷模板

尊敬的海外企业负责人:您好!为了更好地了解我国企业在海外的经营状况、发展需求及面临的挑战,我们特此开展本次问卷调查。
您的宝贵意见将为我们提供有益的参考,有助于我国政府和企业更好地支持海外企业的健康发展。
本问卷采取匿名方式,所有信息将严格保密。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 企业名称:2. 企业类型:(1)国有企业(2)民营企业(3)外资企业(4)合资企业(5)其他3. 企业成立时间:4. 企业所在国家/地区:5. 企业主要业务领域:二、海外市场经营情况1. 企业在海外市场的主要竞争对手:2. 企业在海外市场的市场份额:(1)领先(2)中游(3)落后3. 企业在海外市场的产品/服务定价策略:(1)高端定价(2)中端定价(3)低端定价4. 企业在海外市场的营销策略:(1)品牌宣传(2)渠道拓展(3)市场调研(4)其他5. 企业在海外市场的品牌知名度:(1)很高(2)较高(3)一般(4)较低(5)很低三、海外市场面临的主要挑战1. 市场竞争:(1)激烈(2)竞争较大(3)竞争一般(4)竞争较小(5)无竞争2. 政策法规:(1)严格(2)较严格(3)一般(4)较宽松(5)宽松3. 供应链:(1)稳定(2)较稳定(3)一般(4)较不稳定(5)不稳定4. 人才引进与培养:(1)困难(2)较困难(3)一般(4)较容易(5)容易5. 融资:(1)困难(2)较困难(3)一般(4)较容易(5)容易四、企业发展战略与规划1. 企业未来3-5年的发展战略:2. 企业在海外市场的扩张计划:(1)加大投资(2)拓展业务领域(3)提升品牌知名度(4)其他3. 企业对国家政策及扶持措施的需求:(1)贸易便利化(2)税收优惠(3)金融支持(4)人才引进与培养(5)其他五、其他建议与意见请在此处提出您对海外企业经营的其他建议与意见:感谢您的参与!请您在10月31日前完成问卷填写。
如有任何问题,请联系我们:电话:************,邮箱:[邮箱地址]。
公司战略培训大纲(2篇)

第1篇一、培训目标1. 使员工全面了解公司战略的内涵和重要性;2. 帮助员工掌握公司战略规划的基本方法和步骤;3. 提高员工对战略实施过程中的风险识别和应对能力;4. 增强员工对公司战略的认同感和执行力;5. 促进公司战略目标的实现。
二、培训对象1. 公司高层管理人员;2. 中层管理人员;3. 各部门关键岗位员工;4. 新入职员工。
三、培训时间1. 总体培训时间:3天2. 每天培训时间:6小时四、培训内容第一部分:公司战略概述1. 公司战略的定义与内涵- 战略的定义- 战略的内涵- 战略的特点2. 公司战略的重要性- 指导公司发展方向- 提高企业竞争力- 优化资源配置- 实现可持续发展3. 公司战略的类型- 稳定型战略- 成长型战略- 稳定型战略- 衰退型战略第二部分:公司战略规划1. 战略规划的基本原则 - 实事求是- 前瞻性- 可行性- 系统性2. 战略规划的基本步骤 - 环境分析- 确定战略目标- 制定战略措施- 战略实施与评估3. 战略规划的方法与工具 - 波士顿矩阵- 市场吸引力分析- 企业能力分析第三部分:公司战略实施1. 战略实施的组织架构- 战略委员会- 战略执行小组- 各部门职责2. 战略实施的关键要素- 目标分解- 资源配置- 激励机制- 协同效应3. 战略实施的风险识别与应对 - 内部风险- 外部风险- 风险应对策略第四部分:公司战略评估与调整1. 战略评估的方法与指标- 关键绩效指标(KPI)- 平衡计分卡(BSC)- 战略地图2. 战略调整的原则与步骤- 市场变化- 竞争态势- 战略评估结果3. 战略调整的实施与监控- 制定调整方案- 优化资源配置- 激励机制调整- 监控与反馈第五部分:公司战略与员工个人发展1. 战略对员工个人发展的意义- 提升个人能力- 优化职业规划- 增强企业认同感2. 员工如何融入公司战略- 了解公司战略- 跟进战略实施- 提出合理化建议3. 员工个人发展路径- 职业发展规划- 培训与学习- 跨部门交流五、培训方式1. 讲师授课2. 案例分析3. 小组讨论4. 角色扮演5. 互动问答六、培训评估1. 课堂参与度2. 案例分析成果3. 小组讨论成果4. 问卷调查5. 课后作业七、培训资料1. 公司战略相关书籍2. 战略规划模板3. 案例分析资料4. 互动问答题库5. 培训手册八、培训时间安排1. 第一天:公司战略概述、战略规划2. 第二天:战略实施、战略评估与调整3. 第三天:公司战略与员工个人发展、培训总结九、培训费用1. 培训费用:根据实际情况确定2. 费用包含:讲师费、场地费、资料费、茶歇费十、培训报名1. 报名方式:填写报名表,提交至人力资源部2. 报名时间:提前两周3. 报名人数:根据实际情况确定十一、培训保障1. 提供优质培训资源2. 确保培训效果3. 及时解决培训过程中出现的问题4. 建立培训反馈机制通过本次培训,希望员工能够对公司战略有更深入的了解,提高战略执行力,为实现公司战略目标贡献力量。
第三方尽职调查问卷模板

一、基本信息1. 调查对象:(1)公司名称:(2)法定代表人:(3)注册地址:(4)成立时间:(5)注册资本:(6)经营范围:2. 调查目的:请简要描述本次尽职调查的目的。
二、公司治理结构1. 公司组织架构:(1)请描述公司目前的组织架构,包括各部门职责、管理层次等;(2)公司董事会成员构成及职责;(3)公司监事会成员构成及职责。
2. 股权结构:(1)请提供公司股权结构图;(2)请描述公司股东背景、持股比例等信息;(3)请说明公司是否存在关联交易。
三、财务状况1. 财务报表:(1)请提供近三年财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表);(2)请说明财务报表编制依据及审计情况。
2. 盈利能力:(1)请描述公司主营业务收入、成本、利润等指标;(2)请分析公司盈利能力变化原因。
3. 资产负债:(1)请描述公司资产结构、负债结构及所有者权益情况;(2)请分析公司资产负债风险。
四、业务运营1. 主营业务:(1)请描述公司主营业务范围、产品或服务特点;(2)请说明公司市场竞争力及市场份额。
2. 合作伙伴:(1)请列举公司主要合作伙伴,包括供应商、经销商、客户等;(2)请描述与合作伙伴的合作关系及合作模式。
3. 专利技术:(1)请列举公司拥有的专利技术,包括专利名称、申请时间、授权情况等;(2)请说明公司专利技术的应用情况。
五、法律合规1. 合同纠纷:(1)请描述公司近年来发生的合同纠纷情况,包括纠纷原因、处理结果等;(2)请说明公司如何预防和处理合同纠纷。
2. 知识产权:(1)请描述公司知识产权保护措施,包括专利、商标、著作权等;(2)请说明公司知识产权侵权案件情况。
3. 环保、安全生产:(1)请描述公司环保、安全生产措施,包括合规性、执行情况等;(2)请说明公司环保、安全生产事故情况。
六、其他事项1. 公司战略规划:(1)请描述公司未来三年战略规划;(2)请说明公司为实现战略目标采取的措施。
2. 股权激励:(1)请描述公司股权激励方案,包括激励对象、激励方式等;(2)请说明公司股权激励实施效果。
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战略规划调查问卷
标题:战略规划调查问卷
引言概述:
战略规划是企业长期发展的重要组成部份,而调查问卷是获取信息和意见的有
效工具。本文将探讨如何设计一份有效的战略规划调查问卷,以匡助企业更好地制
定和实施战略规划。
一、明确调查目的
1.1 确定调查范围:明确要调查的内容和范围,包括战略规划的目标、方向、
重点等。
1.2 确定调查对象:明确受访者的身份和属性,如高管、员工、客户等。
1.3 确定调查方式:确定调查方式,如在线问卷、面对面访谈等。
二、设计问卷结构
2.1 制定问题列表:根据调查目的设计问题列表,包括开放式问题和封闭式问
题。
2.2 设置逻辑顺序:合理安排问题的顺序,确保逻辑性和联贯性。
2.3 设计问卷格式:注意问卷的版面设计和排版,使受访者易于理解和填写。
三、确保问题有效性
3.1 避免主观性问题:避免主观性强、含糊不清的问题,确保问题客观准确。
3.2 避免双重否定:避免使用双重否定或者含糊不清的表达方式,以免引起受
访者困惑。
3.3 保持中立性:问题应该中立客观,不带有任何偏见或者引导性的语言。
四、测试问卷有效性
4.1 进行小范围测试:在正式调查前,先对问卷进行小范围测试,检验问题的
有效性和可理解性。
4.2 采集反馈意见:向测试对象采集反馈意见,根据反馈意见对问卷进行调整
和优化。
4.3 确认问卷完整性:确保问卷内容完整全面,没有遗漏或者重复的问题。
五、分析和利用调查结果
5.1 数据统计和分析:对采集到的数据进行统计和分析,找出问题和机遇。
5.2 制定战略规划:根据调查结果制定战略规划,明确目标和措施。
5.3 落实执行计划:将战略规划落实到具体实施计划中,监督执行过程,不断
优化和调整。
结论:
通过设计和实施一份有效的战略规划调查问卷,企业可以更好地了解内外部环
境,制定更科学合理的战略规划,提高企业竞争力和发展潜力。希翼本文的内容能
够匡助读者更好地进行战略规划调查问卷的设计和实施。