一完整的项目管理流程.pdf
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一个完整的项目管理流程
从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤:
1、产品立项报告
按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》,比如公司老
总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出,经初步讨论具有一
定的可行性之后,由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门,比如,总工办,然后,
按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,最后指定某人进行产品的可行性分析,
提交《产品的可行性分析报告》。
在《产品立项报告》中,初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。。。
2、产品可行性分析报告
指定的某人提交《产品的可行性分析报告》,在会议上产品立项讨论通过,指定项目
经理,对该产品提出《初步设计》。
在这里,要对风险进行评估。
风险控制:要求,新技术在产品中的使用比例不要超出30%。
如果这个产品大量使用新技术,那么,质量和进度往往不容易保证。
新技术,一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品,一旦出现
了不可控制的缺陷,将是灾难性的损失。
以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。
3、初步设计
由项目经理负责编写。
在这里,要对成本、进度、风险进行准确评估。
产生《初步设计》后,经讨论修改通过后,把《初步设计》提交给该项目的硬件工程
师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细
设计》;
在初步设计中,指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产
负责人、测试工程师等。
在这里,对可靠性设计进行分析,
硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求,写出《硬件详细设计》,经项目经理
批准后,按照该《硬件详细设计》做原理图、PCB和物料清单;提交给生产部门,做PCB和采购物料;
提交原理图给软件工程师。
在《硬件详细设计》中,对产品的成本、质量、可靠性进行分析,提交所需的资源表,
提交进度表,提交测试记录单。
要对公司现有的硬件设计的资源进行分析,看看哪些是可以复用的,哪些是需要开发
的,哪些是有一定难度,需要咨询、外包或者购买的。
5、软件详细设计
在这里要对成本、进度、风险进行细化,提出对资源的要求。
软件工程师按照该项目的《初步设计》的要求,写出《软件详细设计》,经项目经理
批准后,编制代码,在生产部门提供的样机的基础上,测试代码;按照《测试大纲》测试合
格后,留下测试记录,并把芯片提交给测试工程师;进入测试阶段。
要对公司现有的软件资源进行分析,看看哪些是可以复用的,哪些是需要开发的,哪
些是有一定难度,需要咨询、外包或者购买的。