小公司组织架构图及部门职责
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
公司组织架构图及部门职责
保定港燃能源有限公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事长总经理副总经理副总经理行政部市场开发部工程建设部安全运营部财务部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事长提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试，召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）副总经理1．协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)和管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。
2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。
3. 具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。
4. 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。
5. 组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。
6. 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作。
7. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。
8. 严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。
9. 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税。
10. 加强员工职业道德和职业纪律的教育。
11. 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动。
公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及其说明强大的企业必须建立系统来实现盈利。
这就需要一个完善的公司组织系统架构。
下面将介绍公司的组织架构示意图和各职能部门的说明。
1.1 组织架构示意图（图1）：公司整体架构图，包括董事会、总经理、行政总监、市场总监、财核部、行政部、企划部、营销部等职能部门。
这些部门的职责在下文中会详细说明。
1.2 组织架构示意图（图2）：公司营销部架构图，包括市场经理、销售主管、市场主管、技术主管、顾问A组、顾问B组、公共关系部、客户服务部、网络管理部、XXX、研发部、测试部、实销售部等职能部门。
这些部门的职责在下文中会详细说明。
2.职能部门说明：2.1 董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时由总裁提议或董事会多数提出建立。
董事会的职能包括领导企业的经营活动，保证企业能提供符合标准的服务及相应产品，向董事会提出经营预算和费用预算，收集客户反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，塑造企业形象，决定广告基调，代表企业对外开展公关活动，按既定模式管理企业，建立和完善企业的工作程序和规章制度，向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划，决定企业部门以下人员的任免和奖惩，定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询，保证企业的安全和运作合法性，发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划，保证员工和客人在企业内的安全。
2.2 总经理的职责包括主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，组织实施公司年度经营计划和投资方案，拟订公司内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，拟订公司的基本管理制度，提请聘任或解聘公司部门经理、财务负责人，聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员，公司章程和董事会授予的其他职权。
2.3 财核部包括会计和出纳。
会计的职责包括财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表，处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
简介
本文档旨在呈现公司的组织架构图，显示公司内部各职能部门
之间的分工关系和层级结构。
该组织架构图将提供一个清晰的概览，帮助员工和外部人员更好地了解公司的运作方式。
公司组织架构图
下面是公司的组织架构图，展示了各职能部门之间的关系和层
级结构：
部门介绍
以下是各职能部门的简要介绍：
1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施管理、
人力资源管理和行政支持等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、财务报告和成本控制等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广，与客户
建立和维护良好的业务关系。
4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括技术开发、产品设计和项目管理等。
5. 生产部门：负责公司产品的制造和生产，确保产品质量和生产效率。
6. 客户服务部门：负责处理客户的投诉和问题，提供优质的客户服务，并与其他部门协调解决客户需求。
层级结构
公司的层级结构如下：
- 高级管理层：包括公司董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略方向和决策。
- 中层管理层：包括各职能部门的经理和主管，负责部门的日常管理和协调工作。
- 基层员工：包括各部门的普通员工，根据工作职责执行具体任务。
总结
通过公司组织架构图，我们能清楚地了解公司内部各职能部门之间的分工关系和层级结构。
这有助于员工和外部人员更好地理解公司的运作方式，提高工作效率和协作能力。
通用公司组织架构图模板
通用公司组织架构图模板一、公司高层管理1. 董事会：负责公司的整体战略规划和重大决策。
2. 总经理：负责公司的日常运营和管理。
3. 副总经理：协助总经理工作，分管具体业务板块。
二、核心业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广和销售策略制定。
2. 营销部：负责产品销售、客户关系管理和市场拓展。
3. 产品部：负责产品研发、设计和管理。
4. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的管理和产品质量的控制。
5. 采购部：负责原材料和设备的采购和供应商管理。
6. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理。
7. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制和审计工作。
8. 行政部：负责公司的行政事务、后勤保障和资产管理。
三、支持部门1. 信息部：负责公司的信息化建设和运维管理。
2. 法律部：负责公司的法律事务、合同管理和知识产权保护。
3. 安全部：负责公司的安全管理、风险控制和应急预案制定。
四、子公司/分支机构根据公司的业务布局和战略规划，可以设立子公司或分支机构，负责特定区域或业务板块的运营和管理。
1. 清晰展示各部门和岗位的层级关系和汇报路径。
2. 明确各部门和岗位的职责和权限。
3. 保持组织架构图的简洁和易读性。
4. 定期更新组织架构图，以反映公司内部的变化和发展。
通用公司组织架构图模板一、公司高层管理1. 董事会：负责公司的整体战略规划和重大决策，是公司的最高决策机构。
2. 总经理：负责公司的日常运营和管理，执行董事会的决策，并向董事会汇报工作。
3. 副总经理：协助总经理工作，分管具体业务板块，如市场、销售、研发等，并向总经理汇报工作。
二、核心业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广和销售策略制定，为公司的市场拓展提供数据支持和策略建议。
2. 营销部：负责产品销售、客户关系管理和市场拓展，执行市场部的销售策略，并向市场部汇报工作。
3. 产品部：负责产品研发、设计和管理，确保产品的创新性和竞争力，并向总经理汇报工作。
公司组织架构图及各部门职责模板
公司组织架构图及各部门职责模板一、公司组织架构图公司组织架构是指通过图表等形式展示公司内部各部门之间的层级关系和职责分工。
以下是一种常见的公司组织架构图模板，用以展示公司内各部门的职责和层级关系：（在这里插入公司组织架构图）二、各部门职责模板以下是根据公司组织架构图中各部门的职责分工，列举的各部门职责模板，以便更加清晰明确地展示公司各部门的职能：1. 高层管理部门- 负责制定公司长远发展战略和中期规划；- 监督各部门的运营情况；- 决策公司的重大事务；- 提供战略指导和决策支持。
2. 行政部门- 负责公司办公设施的管理和维护；- 组织行政会议和活动；- 管理员工的考勤和假期；- 协助处理公司员工的一般事务。
3. 人力资源部- 负责招聘、培训和管理公司员工；- 设计和执行员工薪酬制度；- 协助解决员工关系问题；- 开展员工绩效评估和激励措施。
4. 财务部- 负责制定和执行公司财务管理政策；- 完成财务报表，并监督会计和财务事务； - 进行财务分析和预测，提供财务建议； - 管理公司的资金风险和资金运营。
5. 销售部- 负责公司产品或服务的销售和市场推广； - 制定销售策略和计划；- 开发新客户和维护现有客户关系；- 负责销售团队的管理和业绩考核。
6. 研发部- 负责公司产品或服务的研发和创新；- 开展市场调研和需求分析；- 进行产品设计和技术开发；- 跟踪新技术和行业动态，提供技术支持。
7. 供应链管理部- 负责公司物流和供应链管理；- 管理供应商关系，制定采购计划；- 负责货物运输、仓库管理和库存控制； - 优化供应链流程，提高供货效率。
8. 市场部- 负责市场调研和市场营销策略；- 管理品牌推广和广告宣传活动；- 开展市场定位和竞争分析；- 制定市场推广计划和销售渠道策略。
9. 客户服务部- 负责客户关系管理；- 处理客户投诉和问题；- 提供客户满意度调查和反馈；- 协调其他部门为客户提供支持和服务。
小微企业组织架构图及职责分工ppt
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公司组织架构图及部门职责(四篇)
公司组织架构图及部门职责1. 行政部门：负责公司的日常管理工作，包括行政人事、办公设施管理、文员等。
2. 财务部门：负责公司财务管理、会计核算、资金运营等工作。
3. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、营销策划、销售渠道管理、客户关系管理等。
5. 技术研发部门：负责公司的产品研发、技术创新和技术支持等相关工作。
6. 生产运营部门：负责产品的生产制造和供应链管理等工作。
7. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理、售后服务等工作。
需要注意的是，每个公司的具体部门设置和职责划分可能会有所不同，以上是一些常见的部门及职责。
具体的组织架构和部门职责需要根据具体的公司情况来确定。
公司组织架构图及部门职责（二）一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4.严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
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小公司组织架构图及部门职责
企业组织架构图及部门职责
1. 总经理办公室
总经理办公室是公司的决策层和管理层，负责公司的整体规划、战略制定和决策实施。
主要职责包括：
-负责公司的总体战略规划和目标设定；
-监督各部门的工作，并进行绩效评估和考核；
-协调各部门之间的合作和资源分配；
-处理公司的关键问题和突发事件；
-代表公司与外部机构进行沟通和协商。
2. 行政部门
行政部门是公司的日常运营和管理部门，主要负责公司行政事务和人力资源管理。
主要职责包括：
-负责公司的日常办公和设施管理；
-负责人力资源招聘、培训和绩效管理；
-制定和执行公司的行政制度和规定；
-处理员工的劳动纠纷和福利待遇；
-协助其他部门解决行政问题。
3. 财务部
财务部是公司的财务管理部门，负责公司的财务规划和财务控制。
主要职责包括：
-制定和执行公司的财务计划和预算；
-进行财务分析和风险评估；
-处理公司的购买和销售，以及资金管理；
-负责编制公司的财务报告和税务申报；
-协助经营部门进行成本控制和效益分析。
4. 市场营销部
市场营销部是公司的市场拓展和产品推广部门，负责公司的市场调研和营销方案制定。
主要职责包括：
-进行市场调研和竞争分析；
-制定和执行公司的营销策略和推广计划；
-负责公司产品的包装和宣传；
-与销售团队合作，开拓新客户和维护老客户；
-与广告公司和媒体合作，进行市场推广。
5. 销售部
销售部是公司的销售和客户服务部门，负责公司产品销售和客户关系管理。
主要职责包括：
-制定和执行公司的销售计划和目标；
-进行销售跟进和客户拓展；
-与市场部合作，制定销售策略和推广活动；
-处理客户投诉和问题，并提供售后服务；
-与供应商合作，保证产品供应和质量。
6. 技术研发部
技术研发部是公司的技术创新和产品开发部门，负责公司产品的设计和研发。
主要职责包括：
-进行产品研发和技术创新；
-与市场部合作，进行产品规划和定位；
-负责产品的设计和工艺流程；
-进行产品的测试和质量控制；
-与供应商和客户合作，解决技术问题。
7. 生产部
生产部是公司的生产运营和物流管理部门，负责公司产品的生产和供应链管理。
主要职责包括：
-制定和执行生产计划和物流方案；
-指导生产线和车间的生产工作；
-负责生产设备的维护和保养；
-协调供应商和承运商，保证原材料和产品的供应；
-负责库存管理和仓储物流。
8. 客户服务部
客户服务部是公司的客户关系管理部门，负责维护和管理公司与客户的关系。
主要职责包括：
-负责客户的咨询和投诉处理；
-提供售后服务和技术支持；
-与销售团队合作，开展客户关系维护；
-分析客户需求和反馈，并向其他部门提供相关信息；
-开展客户满意度调查和市场反馈分析。
以上是小公司的基本组织架构图及各部门的职责说明，每个公司的实际情况会有所不同，可以根据具体情况进行调整和补充。