企业改革发展工作纪实：提升
企业改革发展工作纪实：提升
这是一次提升内力的实践，定位高标准，工作才会出现高水准。
如今，“七化”和“三优”的目标得到了有效的落实，干部职工不禁感叹道：“创建的是精品，凝聚的是人心，改善的是环境，提升的是素质，促进的是安全！”
在一年的主攻七化、争创三优的过程中，我们攻坚克难、直面挑战，创造了xx厂改革、发展、稳定中的一个又一个新业绩。
年初开始的薪酬改革，涉及全体职工的切身利益。本着对职工负责的态度，我们一方面严格按照铁运公司要求，在集中学习培训，吃透精神、领会文件的基础上，调动精兵强将，放弃节假日休息，抢时间、争速度、保质量，先后七次调整薪酬改革方案，使其尽最大可能的趋于合理；
另一方面，在遇到困难和问题时，厂主要领导亲自带队，到冶金运输厂和运输总站等兄弟单位学习经验，组织召开各车间党支部书记和人事员座谈会，答疑解惑，统一思想，做到思想政治工作重心下移，同时妥善处理因政策不清导致少数职工思想波动问题，采取“疏导”的谋略，在最短时间里将影响和制约职工队伍稳定的消极、迷茫情绪予以转化，使薪酬改革在我厂得以顺利实施。
入汛以来,以“梅花”台风为代表的持续强降雨，对铁路线桥设备造成极大的威胁，全厂干部职工发扬“快速反应、敢打必胜”的铁军精神，“以雨为令、未雨绸缪”，各项防洪措施落到实处；
“严防死守、盯死看牢”，汛期防洪控牢控实。顽强奋战在点检维修保运保产第一线。全体党员干部和职工采取雨前排查隐患、雨中全面监控、雨后跟踪整改等多种应对措施，全力以赴迎战高温雨季的双重考验，为铁路运输的安全顺行创造了有利条件。
当一个点检区因责任不到位、检查不彻底、心存侥幸而引发的一起严重违章事件时，我们及时在全厂上下掀起了一场以“增强责任心、提高执行力”为主题的大讨论活动，组织全厂职工围绕如何在本职岗位上尽职尽责，如何及时有效贯彻落实上级指令，如何实现贯章贯制常态化，如何保证集中保运和“安全畅通”工作目标实现等四个专题进行讨论，查找在思想上、工作中存在的x多项问题，征集岗位格言x多条，使干部职工正确认识当前的形势和困难，增强危机意识、责任意识和大局意识，明确集中保运保产目标和“七化”的主攻方向，充分认识到没有责任心的职工不是合格的职工；
增强工作责任心要从我做起，在本职岗位上尽职尽责；
提高工作执行力重在落实，严格贯章贯制，做到令行禁止。5个专项检查组进行着全天候、全方位的大巡检活动，厂党委工作部撰写的《责任心与执行力》宣讲提纲，让全厂职工对“负责、认真、主动”的工作态度有了进一步的反思，持续一个季度的大讨论活动，经全厂干部职工理解、践行后，形成了巨大的推动力，确保了“攻七化”、“创三优”的前进步伐，始终沿着正确方向阔步向前。
进入下半年以来，全国钢铁行业进入了“严冬”时代，厂党委编写了《认清形势、直面挑战、降本增效、共克时艰》的形势任务宣讲提纲，厂工会持续组织开展了“企业有困难，职工怎么办”专题讨论活动，极大鼓舞了全厂干部职工风雨同舟、共渡难关的斗志。我们运用会议解析、党课灌输、座谈讨论等方式，大讲x钢的形势任务、大讲铁运公司所担当任务、大讲xx厂所肩负的历史使命，引导职工正确认识x钢、铁运公司、xx厂面临的严峻形势，统一思想，振奋精神，坚定信心，立足岗位，眼睛向内、苦练内功，向精细管理要效益，向科技攻关要效益、向点滴节约要效益，凝聚xx厂降本增效、节能降耗的强大动力；
通过走访、谈心、交友活动，大做排解思想疑虑、消除迷茫情绪宣传思想工作，把干部职工的心思聚拢到团结一致向前看、立足本职作贡献上来。
为了节省人工费用，厂领导班子决定完全依靠自己力量完成线路除草、清理废物、疏通线路排水、集中更换枕木等工作任务。各单位从大局出发，毫无怨言地承担了这些非维修工程任务。10月下旬，各维修间陆续展开换枕作业，并利用工余、双休日休息时间，组织党员、班组长、生产骨干，在东环干线、冷轧道口、七岭子眼前线开展义务奉献活动。干部职工咬紧牙关，放手一搏！30天时间交上了更换普枕x根，岔枕x根, 节约劳务工时x个的完美答卷。这是一腔战天斗地的豪情壮志、一番舍我其谁的傲然气魄，一股势如破竹的强劲力量。
聚集力量
科学发展，以人为本，人是生产力诸要素中最核心、最活跃、最重要的元素。一年来，从典型引路到群星争辉，厂党政铺就星光大道，先进典型不断涌现，职工队伍素质发生了显著变化。 技术设备部部长徐慧同志想不到，她因为爱岗敬业、严格管理、高度负责、严于律己，而获得了液晶彩电的重奖；
想不到会走上铁运公司“优秀共产党员标兵”的领奖台，赢得与会领导和同志们的一片掌声。
一年来，xx厂党政命名表彰了7名共产党员标兵、1名技术状元、12名技术能手，推荐6个班组为公司“五好班组”，1名同志为公司“优秀班组长”。为了扩大典型品牌的影响力，厂党委组织力量，先后在《x钢日报》、《北方晨报》、鞍山人民广播电台、鞍山电视台等媒体，多角度宣传了严格管理的品牌典型——徐慧、爱岗敬业品牌典型——顾延双、科研创新品牌——李作运、关心社区建设的离休老干部——陆芝生、关爱职工的品牌——樊祥明等一批品牌典型事迹，他们的事迹播出后，在铁运公司乃至x钢内外都产生了很大反响，为xx厂争得了荣誉。
在主攻“七化”的过程中，维修一车间主任许树贵担纲了“砼岔枕”课题攻关的重任，他带领团队成员先后与苏家屯工务段、小屯混凝土轨枕厂、鲅鱼圈铁运分厂、北京铁道科技设计院等多方联系合作，终于设计出适合工矿企业铁路铺设的xkg/m钢轨7号单开砼岔枕，经过反复试验，于10月份一次性预铺成功。
厂党委在两级机关干部中倡导“感恩”理念，提出只有怀着感恩的心情工作，人才会变得更谦和、更快乐、更高尚、更进步。厂党政还特别关心、关爱知识分子的健康成长。请全日制大专以上知识分子到海边游玩，为新分配来的四名大专生过中秋节，厂里的“火车头四好团队”成果发布会，聘请大学毕业生作评委。当青年大学毕业生、维修三车间技术员陈大维的父亲因患癌症重病时，厂领导数次到医院和家里探望，不幸病故时，厂领导第一时间赶到，送来慰问金，并安排工会和车间帮助料理后事，令陈大维十分感动，并表示一定要努力工作，来回报厂党政领导的厚爱。目前，由他参与设计开发的，被誉为铁修ERP的铁路设备维修管控系统，已经进入到普及阶段，即将在铁路设备维修中发挥愈来愈重要的作用。青年大学毕业生、维修二车间技术员李作运被评选为xx厂的科研创新品牌后，钻研技术的积极性更加高涨。今年他的《 》和《 》等 项科研成果在 分获 等奖，由他亲自编写的《x钢铁路桥梁手册》，已经印制完成，该手册填补了x钢铁路桥梁设备的空白，受到了铁运公司领导的高度赞扬。厂团委也根据青年的特点，大力组织“导师带徒”活动。一个全厂干部职工结合实际、强化学习、苦练内功，岗位成才、实现价值的浓厚氛围正在形成。一年来，全厂上下不负重托，以务实拼搏的姿态，以浴火重生的勇气，在“主攻七化”“争创三优”的实践中交出了一份合格的答卷。
凝聚人心
一年来，厂党政班子在继承中变革与创新，全面围绕“从严管理、人文关怀”的治厂理念，叫响“安全大如天、万事排在先”的口号，以管理达标对全厂上下准确施治，为铁路运输的发展提供强有力的基础保证。
为了确保两级机关转换职能，厂党政狠抓“四型机关”建设，强化专业管理和服务意识，使两级机关的办事效率、服务基层和职工群众的质量明显提升；
为了提高车间、班组独立作战能力，厂领导班子针对我厂人员少、任务重的特点，加大“预防式养护维修”力度，提升“设备状态评定”工作质量，探索点检区联合作业模式，实现就近联合、强弱联合，提高了车间、班组独立作战能力。
当离休老干部李善福、维修四车间职工赵云成不幸病故时，厂领导第一时间赶到，送来慰问金，并安排工会和车间帮助料理后事；
当维修二车间职工陆长占因胆管瘤住院手术时、当维修四车间职工赵学江的儿子不幸发生人身事故，大腿截肢时、当住养老院孤寡退休职工杨宝池因患膀胱肿瘤住院手术时，厂工会及时与集团公司工会和铁运公司工会沟通汇报，将救济金及慰问品送到病床前，车间工会安排职工陪护到病床前。
“谢谢刘叔叔、樊伯伯，我明年就大学毕业了，这些年多亏了xx厂领导和工会对我的长期资助，这种大恩大德我一辈子也报答不了。”说这话的是我厂精神病特困职工马洪绪的女儿马文诗。马文诗六岁不幸失去母亲，从此他的父亲就没离开过x钢小岭子精神病院。不是孤儿胜似孤儿的马文诗，生活陷入了窘境，是xx厂的“扶贫助困”和“金秋助学”，才确保了她的生活和顺利完成学业。
职工有困难，企业有真爱。今年年初，厂党政工发出了“爱心捐款”的号召，全体职工闻风而动，短短一周时间就捐得款项 元，就连远在丹东就读的马文诗知道消息后，也从微薄的生活费中挤出50元寄到厂工会。
在主攻七化、争创三优的进程中，厂党政工把扶贫助困作为事关全厂政治稳定、队伍稳定的一件大事来抓。从厂领导，到机关部室负责人、车间领导，人人与困难职工结对子，坚持每年开展3次“进百家门、知百家情、解百家难、暖百家心”活动。“决不让一户困难职工生活过不下去，决不让一个困难职工子女因交不起学费而辍学，决不让一个困难职工因生活困难而看不起病。”厂领导班子的庄重承诺，给铁修人心中吹拂起阵阵暖意。
悠悠万事，民生为大。职工生活关乎铁修文明和谐、关乎职工人心向背，举全厂之力抓好扶贫助困后，主攻七化、争创三优的宏伟事业便有了一个坚实的群众基础和良好的内部环境。
四、创先争优
“融入中心、进入管理，发挥政治核心作用，体现保证监督作用。”这是厂党委坚持不变的总体工作思路。一年来，厂党委按照“组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”的目标，深入开展创先争优主题教育活动，为我厂“主攻七化、争创三优”的主题实践活动提供了强有力的政治保证。
一年来，厂党委坚持按照主题鲜明“不杂”、立意深刻“不玄”、内容丰富“不空”、形式新颖“不虚”、部署周密“不乱”的原则，注重政治工作的引领性、针对性、群众性、过程性，让干部职工参与其中、享受其中，在潜移默化中升华思想，营造了全厂政治工作的春天。
厂党委着力夯实党建基础，使党建工作有制度、有标准、有抓手；
夯实队伍基础，让党员干部舒心干、安心干、齐心干；
严格执行民主集中制和班子集体决策“三重一大”制度，注重加强领导班子建设，建设坚强有力的领导集体；
以“结构调优、素质调高、队伍调活、功能调强”为目标，加大干部交流力度，全年交流中层干部4名；
完善创建规划，量化创建指标，改进考核办法，深化火车头“四好”团队创建；
夯实廉政基础，使全厂风气清、氛围正、形象好；
把思想政治工作领先并贯穿于各项中心工作中，结合不同时期中心工作和急难险重任务，开展多种形式的党内立功竞赛活动，做到紧扣中心、合拍共振。
厂党委鼓励和支持纪委、工会、团委等系统分别结合各自实际，开展党风廉政宣传月，重新修订厂领导班子成员、中层干部及三管六外人员廉洁承诺；
加大扶贫助困力度，构建和谐劳动关系；
开展导师带徒、“学习郭明义”爱心团队服务等活动，实现了政治工作活动的全覆盖。党政纪工团齐抓共干，形成巨大合力。
目前xx厂的企业形象，已经有了质的变化。“主攻七化、争创三优”
充发挥内审在企业改革与发展中的积极作用——黄冈供电局审计工作纪实
单位踊宣传 充分发挥内审在企业改革与发展中的积极作用
黄冈供电局于１９８６年成立审 计科。十六年来，在湖北省电力公 司（局）、黄冈市审计局的关怀和 指导下，在各单位的支持和配合 下，我局认真贯彻执行《审计法》 和国家审计署《关于内部审计工 作的规定》及《审计工作规范》， 紧紧围绕全局中心工作，深入贯彻 国家电力公司提出的“控股型、经 营型、现代化、集团化、国际一流” 奋斗目标，扎实而又富有成效地开 展工作，特别是近年来，以任期经 济责任审计为主线，以农网建设与 改造工程审计为重点，在转变职 能、健全组织、完善制度、拓宽审计 覆盖面、改进方法、提高质量、运用 成果等方面做了大量的工作，促进 了企业内部控制力度的加强和各 项管理水平的提高，为推动企业健 全自我约束机制、依法治企、加强 管理、提高效益、防范经营风险、维 护企业合法权益以及加强廉政建 设等方面发挥了积极的作用。 审计工作的开展，也为我局取 得了一系列的赞誉和荣誉。１９８８ 年度被华中电管局授予“审计工 作先进集体”荣誉称号，连续多年 被湖北省审计厅、省电力公司 （局）、黄冈市审计局评为审计工 作、内审工作先进集体。２０００年 度，分别被湖北省电力公司、黄冈 市人民政府、黄冈市审计局授予 “审计工作先进集体”和“内审工 作先进集体”等荣誉称号，１９９９至 ２００１年度被国家审计署授予“全 国内部审计先进单位”荣誉称号。 ∞‘誓生毫甘 ．２０ｏ２晕簋７ 黄冈供电局审计工作纪实 ‘我局审计工作的主要特点可 以归结为三个字，即“广”、“细”、 “实”。“广”，就是审计覆盖面广， 几乎逐步涵盖了我局经济领域的 各个层面和方面：“细”，就是深入 细致地开展各项审计工作，解剖麻 雀，见微知著，通过不断分析、总结 审计经验、方法，进而指导全局审 计工作：“实”就是注重审计结论 的意见反馈情况和执行结果，加大 后续审计力度，对审计执行结果的 后续审计情况在全局范围内进行 通报。下面就我局审计工作开展情 况特别是近年来的主要做法作一 简单介绍。 一、夯实基础，加强审计基础 工作建设 我局各级审计人员，按照创一 流审计工作考核的要求，结合企业 管理与当前改革实际，逐步建立和 完善规范审计管理模式，努力夯实 审计工作基础。 首先，审计制度逐步完善。根 据内部经营管理控制需要，我局先 后制订并完善了资金管理、内部控 制制度、内部承包经营、基建投资 项目开工前审计及项目资金来源 等审计管理（暂行）办法《黄冈供 电局基建投资及电网改造项目审 计的办法》、《黄冈供电局关于加 强审计工作的若干具体规定》，目 前，已基本形成了一个较为完整的 审计制度体系。 其次，全面完成刨一流企业审 计考核指标。有独立的审计机构和 专职审计人员，审计覆盖率１００％， 审结率１００％。 第三，积极运用新手段、新方 法。在全局实现办公自动化基础 上，我局制作了审计部主页，提高 了信息交流的质量和速度。积极探 索和改进审计方法，不断提高审计 效率。 第四，审计档案管理工作进一 步完善。已基本建立了审计报表、 局（厂、校）长（经理）任期经济责 任审计、经济效益审计、内控制度 审计、基建工程预（决）算审计、电 费管理审计等一系列档案管理工 作程序，审计通知书、审计工作方 案、审计工作底稿、审计报告和审 计报告执行结果等都有较为规范 的格式，便于审计资料的收集、整 理和存档。 二、坚持实行向职工代表大会 报告审计工作制度，促进了民主监 督和管理 自１９９６以来，我局建立并坚 持实行向职工代表大会报告审计 工作制度，对三个方面的情况进行 了通报：一是通报全局年度经营成 果及各项经济指标完成情况；二是 通报广大干部职工关心的热点问 题和难点问题，三是通报对审计查 出的共性问题和突出问题及其处 理意见和建议。这项制度的实施不 仅增强了内部审计监督的透明度， 而且增强了内部审计的独立性和 权威性。 三、坚持不懈认真抓好经常 性项目审计 １．
提升国有企业基层纪检监督工作质效的思考
提升国有企业基层纪检监督工作质效的思考
摘要：国有企业的首要职责是实现国有资产保值增值。作为中国共产党领导下的国有企业，基层纪检监督工作是实现政令落地的“最后一公里”的有力保障。各级各类管理工作均离不开监督，而监督又是纪检组织的首责，如何找准切入点并将纪检监督有效贯穿融入企业及项目管理全过程，进一步产生监督效能，值得探讨总结。本文结合纪检组织监督的本质，联系基层单位工作实际现状，针对存在的主要问题，从落实规定动作、创新方式方法等方面进行初步研究。
关键词：国企纪检；监察；完善机制
引言
十九届中央纪委第五次全体会议曾明确提出，应从多方面、多角度充分发挥全面从严治党引领保障作用，以更加优秀的政治监督力度，确保相关政策方针能够落实到实际工作，防止国有企业发生各类违法违纪状况，从而保证企业内部环境更加廉洁。与此同时，纪检监督部门还要充分发挥监督保障的作用，促使企业实现高质量发展，并确保企业党组织履行相应职责，合理提升党中央和国有企业党建的力度，促使党中央的重大决策部署都能够准确落实在实际监督行动中，以质量更高的政治监督服务保障为企业高质量发展奠定良好基础。
1近年来国企纪检取得的成效
为响应中央下达的国有企业反腐倡廉政策，国有企业纪检部门积极监察内部人员，协助企业做好反腐工作及党风廉政建设，推进了纪律检查工作的进行，对于国企内部工作进行监督、调查，对违法违纪现象进行立案查处，维护了党的规章制度，为国企可以高效地开展各项活动提供了重要保障。
2国企纪检工作依然存在的问题 2.1监督职能凸显不足
监督是纪检组织的首责，但是少数国有企业受以往惯性思维影响，“三转”推进不到位，工作重心倾向于执纪审查内容，注重于强化“不敢腐”的震慑作用，在监督方面欠深入。主要表现为：有的基层纪检组织日常工作以受理、核查问题线索为主要职能，片面认为监督工作成效难以用具体指标衡量、“看得见”之直观成效不明显，思想认识和工作落实存在一定偏差。
吉林改革案例一：破开坚冰是春天——吉林省集安市增大公路工程养护有限公司发展纪实
创新需持久，持久方能破“壳”而出，破“壳” 是一种扬弃，譬如化蛹成蝶。
吉林改革案例一
破开坚冰是春天 Ｔｒａｄｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
吉林省集安市增大公路工程养护有限公司发展纪实
吉林省集安市增大公路工程养护 有限公司创立于２００３年，是在公路管 理体制和养护运行机制改革大潮中， 从公路管理段分离组建的民营企业， 现有职工２１８人，担负着全市３４９．７公 里的国省干线和县级路以下公路养护 任务。３年来，他们在市场经济领域的 变革中，将固定资产由２００３年的５２０ ●李本东张殿彪 李世忠
万元增到１０００多万元，为企业的振兴 奠定了雄厚的物质基础，闯出一条企 业发展的新路。 适应市场抓主业 公路管理体制改革后，作为公路 养护市场主体的养护企业从公路管理 机构中分离出来，由过去花钱靠拨款、 养护靠计划的管理模式向市场机制转 变，由过去定员管理向定额管理转变。 公司董事长、总经理李增有改制前是 集安公路管理段副段长，“员工信任 我，把公司董事长、总经理的担子交给 我，是对我的信任，如果我在职期间不 能使公司发展壮大，就对不起股民对
我的信任。”李增有说。 维普资讯 ■ｌ 三ｊＩ全面改革的典范Ｍ。。ｎａｎ。 Ｒ。 ａｔ。 体制探索
责 ｔ任 ；编 辑 罗 婷 在李增有的心灵深处，“责任”两 字总是沉甸甸的，他要用毕生的精力 去诠释。结合实际，他提出了“适应市 场变化，突出养护主业，发展多种经 营，壮大企业”的工作思路。 为了全面提升养护质量，公司加 强管理，奖罚到位，层层落实责任制。 ２００４年７月１９日晚，一场大暴雨将集 锡线９公里处路基冲毁５０多米，青财 线１２公里处涵洞冲毁２０多米，两处均 中断交通。７月２０日集安市政府将举办 “申遗”庆祝大会，市政府要求尽快恢 复通车，为确保庆祝会按期举行，集安 市公路段和增大养护公司立即启动应 急预案，公司经理李增有带领机关干 部和员工２００多人赶到现场，大家顶风 冒雨，发扬公路人特别能吃苦的精神， 回填土石方３０００多立方米，保证了车 辆通行，受到市政府的表扬。３年来， 养护工程合格率１００％，并高标准完成 公路绿化里程３２８．２５公里。 围绕市场千工程 集安增大公路工程公司董事会以超 前的战略眼光，抓住集安市“申遗”加 大公路工程建设的机遇，参与“申遗”工 程建设，通过市场竞争承建公路工程。 －（Ｅ２００３年集安市高勾丽遗迹申报 世界文化遗产环境综合整治工程中， 增大公路养护公司主动出击，承包部 分工程。当时，市政府对增大养护工程 公司的施工能力持怀疑态度，一部分 人也认为拿铁锹养路的干不了工程， 只发包了２６万元的回填工程。公司董 事会认为这是市政府对公司的考验， 也是公司走向工程市场的第一仗，必 须集中力量打胜这场仗。公司利用现 有人力、物力，争分夺秒，只用了７天 时间就完成了任务，市政府对工程质 量和进度给予了高度评价，公司在众 多的施工队伍中脱颖而出。由于“申 遗”工程量大，时间要求紧，公司的良 好表现引起了市政府的重视，随后，又 ≯ ｔ鼍 麓 麓隧翳蘸彗矗 彰 毒 Ｉ６０中国勰Ｉ？ 。 安排了许多急、难、险、重的工程任务， 工程总造价为３９７万元。公司没有辜负 市政府的信任，组织职工利用机械设 备，起早贪黑，苦干、实干。 “千金卖名，万金买誉”。在“申遗” 工程建设中，集安市增大公路工程公 司靠质量赢得了信誉，展示了形象，取 得了可观的经济效益，为企业今后的 发展奠定了基础。在取得经济效益的 同时，公司董事会从企业发展的长远 规划考虑，先后购买了２３辆（台）机 械设备。其中：压路机１台，翻斗车４ 台，挖沟机１台，其他工程所需机械１７ 台（辆），同时新建车库面积１２５０平方 米，总计３２５．６万元。 ２００４年，集安市实施“村村通”水 泥路工程，工程总里程４８４．６公里。公 司审时度势，以自身实力经过招投标， 承揽了县级路凉挂线７公里水泥路任 务和秋皮村７．４公里农村水泥路建设 任务，工程总造价为４７０万元。２００４年 ７月，集安市政府准备修建庆祝广场， 承包费１７万元，当时几个施工队伍因 Ｗｌ－间紧、质量高，无利润而不承包这项 工程。公司董事长李增有急政府所急， 为政府分忧，主动找到市政府主管领 导，要求把这一项社会公益工程承揽 下。公司从２００４年７月ｌ１日开始至７ 月１９日，抽调附近４个道班员工６０多 人，出动车辆１７台。进行回填沙土，平 整场地。经过９天的紧张施工，在７月 ２０日庆祝“申遗”成功大会前一天交 付使用。公司在此项工程中只收了５万 元燃油费和车辆损耗费，受到了市领 导和社会各界的高度赞誉。公司从工 程中没有获得利益，但是在市政府和 群众中赢得了信誉。２００５年，又争取 到国债项目柞树村至柞树岭６．２８公里 水泥路任务和下套４公里水泥路任务， 还有五女峰国家森林公园６．７８公里水 泥路和路基改造工程。３项工程造价总 计７８７．７万元。２００６年，又同市政府 签定了集安市上活龙至下活龙９公里 边防巡逻路水泥路工程。 众志成城 企业的发展要有利于人的全面发 展，成为人生价值升华的平台，人格锤 炼的熔炉。 公司董事长、总经理李增有，在实 施“事企分离、管养分离”改革中，不 端事业单位的“铁饭碗”，不当段长当 经理。成为民营企业老总后，他地位变 了，但为职工负责，为企业负责的工作 意识没有变。强烈的事业心和责任感 驱动着他把全部的心血都倾注在公路 事业上。他从管理入手，凭着多年的工 作经验和孜孜以求的工作态度，换来 了企业资产增值，收入增加，职工队伍 稳定的可喜局面。李增有要求职工做 到的，自己首先做到。在用车、吃喝等 敏感问题上廉洁自律，为了赢得拓展 市场的空间，他还忙里偷闲，为自己充 电，不断阅读会计、法律、经营管理、 公路养护以及工程方面书籍，提高自 己的工作水平。 年过半百的副经理黄希文每天上 路时，都自己驾驶一台公路养护专用 车，岭前岭后来回跑，副经理开瑞富原 是公路段路政科科员，在改革中主动 要求到公司，是这次改革离开事业编 制下海的人。开瑞富任副经理主管工 程后，整天驻守工地，从不善于管理到 现在独当一面，为企业开拓市场做了 大量卓有成效的工作。 “不爱岗就下岗，不敬业就失业”。 改制后，民营养护企业职工面临新型 的民营管理机制，思想受到前所未有 的触动。２００５年，公司取得了吉林省 建设厅颁发的公路工程路基、路面３级 施工企业资质证书，为参与公路工程 市场竞争取得了准入证。 修路、养路、护路，将集安增大公路 工程公司２１８名职工的心凝聚在了一起。 汤之（＜盘铭 日：“苟日新，日日
与时俱进 创新发展——通化市工艺美术厂改革开放30年纪实
在我国十大名山之一白山区腹地的通化市有一 家集体所有制企业——通化市工艺美术工厂，因挖 掘、生产“松花石砚”而驰名中外。企业历经改 革、开放３０个春秋，由小到大、由弱到强，现已 成为通化市二轻工业系统的骨干企业，为我国的 “文房四宝”的发展做出了重要贡献。 失传“御砚”重见天日 松花石又名为松花玉，因产自松花江而驰名。 因其质地细腻湿润、坚硬致密、宜于制砚。用其制 进展情况，做到科学管理，用数字说话；最近，效 能监察领导小组又调遣了精兵强将。把有经验的干 部调整充实到了裁断车间，加强车间的领导力量， 取得了事半功倍的效果。 五、认真总结经验，将效能监察的 项目成果不断拓展延伸 在项目实施中，我们认真落实集团纪委提出的 “三定”措施，着力规范过程管理，务求取得工作 实效．通过总结前一段的工作经验，使效能监察的 项目成果不断地拓展延伸。 一是将效能监察融人企业经营的各个环节之 中。各职能部门按照“坚持标准抓提高、突出重点 抓落实、强化过程抓规范、完善机制抓保障”的要 求，设置了效能监察的监控点，将其作为监督检 查、考评的依据。在效能监察实施中，公司干部和 员工用心思考、用心学习、用，６，－ｉ－作，截止目前， 通过开展效能监察，共节约皮料７８２０．４６平方尺， 折合人民币９万多元。我们在效能监察工作中，还 要继续向产品设计到成形的各个环节延伸，力求更 大限度的节约挖潜，创造价值。 二是积极创新．拓展了效能监察工作方式。在 效能监察实施中，我们认真落实了《效能监察工作 中国集体经济，２００８／６期 ４４ 评价办法》。在员工中树立了节约意识．节材降耗 不是一个车间的事情。需要各部门协调一致同抓共 管，从管理层到每位职工都要有节约的意识．一把 手要带头抓，主管领导要亲自抓，相关部门要具体 抓，特别是管理人员要身体力行，推动和引导项目 的健康开展。 三是“在监督中服务，在服务中监督”。在项 目实施中，我们强化了监督检查的工作力度，大 胆使用年轻有文化的大学生，安排在车间领导岗 位锻炼提高，发挥他们的知识才能，用先进的手 段管理车间，所有数据电脑化、信息化，使车间 管理逐步严谨科学，通过服务与监督，提高工作 效率、管理效能、经济效益。完善了党风廉政建 设责任追究制度，做到了有据可查，哪里出现问 题就要追究那个部门的责任，树立节约降耗全公 司一盘棋的观念。 通过节材降耗效能监察项目的实施，我们增强 了责任意识，深刻地认识到，搞好效能监察工作 要对行之有效的监察方法和手段及时总结和推广。 下一步．我们要对影响工作深化的瓶颈问题加大探 索破解的力度，形成规范性的制度规定和对策措 施．用以指导实践，进一步提高效能监察工作的实 效和水平。
“六靠”撑起新天地—荣成市供销社改革发展纪实
孙戳洲∞｜ ｃ Ｅ
荣成市供销社改革发展纪实 文／山东省供销社合作指导处 『立于山东半岛最东端的荣成市供销１股的方法，进行整体改制。为了增强企业法 往，观辖ｌ２处基层中心社，２４处市直公司， ｆ部职工３９００人．固定资产３．１亿元，营 业面积３６万平方米 近年来，荣成市供销 社解放思想，大胆探索，深化改革，奋力拼 搏、各项工作取得了明显进展．连续几年在 仝省同行业保持领先地位，获山东省２Ｏ强 县联社、全国百强县联社荣誉称号。在市场 竞争异常激烈的情况下，如何实现供销社 可持续．用荣成市社宋厚福主任的话说，是 ，’ 靠”撑起了供销社发展的新天地。 一、靠改革改制增添企业活力 ８Ｏ午ｆ弋．荣成市供销社在同行业中知 壁较高、１ 在荣成召开． 人的责任感，确定董事长必须多入股持大 股，市社同时划给享有分红权的法人股。这 ～改革策略，充分调动了股东、企业和市社 三个积极性，使企业活力倍增。２００１年度， ｌ０处整体改制的优势企业，实现利润３６０ 万元，占全系统利润总额的５８％。在改制成 功的基础上，市社努力争取市政府批准，成 立了荣成市供销实业有限公司，控股管理 整体和切块改制企业，确保宏观调控和高 效运作。供销实业有限总公司同市供销社 联合社是两块牌子、一套人马，保持供销社 联合与合作的本质，既有名又有实。 ９８８年全国供销社主任培训班１——对无净资产的企业切块改制抢夺 荣成供销社的许多经验被推ｌ阵地。对无净资产或资产大都被银行起诉、 然而．到９０年代中期，全系统中１／３的ｌ被法院封存的弱困企业，他们采取脱壳换 企业经营不景气，近半数的企业陷入了困 境 在危难之时．１９９８年初以宋厚福为主任 的新一届市社领导班子组成后．几经讨论 ‘致认为、洪销社的亏损表面上看是政策 性、经营性的、但从根本上看却是体制上的 侧题，『扯销社要再创辉煌必须全面推进改 革 为此．市社采取四项改革措施，创新了 经营体制、增添了企业活力，扭转了被动局 面 ——对有净资产的企业整体改制强筋 壮骨市社所属的副食品、大洋渔业、中大 汽车，石岛供销百货大楼等ｌ０个企业，经 营层次较高，形成一定规模，经济效益不 错．属于优势企业。为了促使这些企业脱颖 而出．他们按照《公司法》的规定，采取界定 产 、评估资产、发动职工入股、市联社控 ■ 信息发布台 ｌ为普通ｌ Ｊ人塑像ｌ 笼、切块买断的方法，成立小有限公司，收 到了夺回供销阵地，确保职工饭碗的效 果。具体做法就是协调好同银行、法院、土 地、房管等部门的关系，发动职工入股，市 联社出资参股，将地角好和利用率高的资 产切块买断，成立新有限公司。这样，新成 立的有限公司摆脱了债务的束缚，轻装上 阵。目前切块改制的１１个企业运行良好。 ——龙头型企业靠大联强、做强做 大。中大汽车服务有限公司原以汽车维修、 配件经营为主，自１９９２年开始致力于微型 轿车的开发和研制，他们生产的微型轿车， 经权威部门检测，各项技术性能均达到国 家标准。为及早将研制开发的产品推向市 场，市社借助东风实业公司“小王子”微型 轿车的品牌优势，双方本着优势互补、共同 发展的目标，经过充分的市场调查和友好 协商，采取以期权转让、资产重组的形式， 共同出资１０００万元，组建了东风荣成汽车 有限公司，并于２００１年６月正式投入生产 运营。目前，公司已在济南、青岛、天津等地 设立销售点，香港、海南、深圳的客户也纷 纷争做代理商，市场发展前景较好。 ——亏损企业合署兼并减员增效。为 遏制亏损企业继续滑坡，降低办公费用，减 轻企业负担，针对租赁企业的实际情况，市 社对基层社采取了撤社留店、成立中心社、 市直企业实行合署办公的改制方式，取得 了良好成效。目前２４处基层社兼并掉ｌ２ 个，成立了ｌ２处中心社，兼并面达５０％；１０ 个市直企业兼并为４个公司，兼并面达 ２５％。这些企业合署兼并后，不仅裁减了近 百名行政人员，而且增强了企业领导干部 的责任心和事业心，每年可减少经营费用 ３００余万元。 二、靠“三农”服务巩固经营阵地 为农业、农村、农民服务是供销社的办 社宗旨，供销社这棵大树只有扎根于“三 农”沃土，才能枝繁叶茂。基于此，市社在搞 好传统服务的基础上，以促进当地农业结 构调整和农业产业化发展为目标，积极培 育龙头型企业，形成了以市场牵龙头、龙头 带基地、基地联农户的服务格局，把千家万 户的农民同千变万化的市场有效地连接起 来，取得了良好的经济效益和社会效益。 ——建立花生专业社，带动农民增产 增收。荣成是山东半岛著名的花生产区，年 种植量３Ｏ多万亩，产量１０万吨。荣成大花 该工艺是先在人的睑Ｅ睨下面模，然后按模制像，成像逼真，本小利大，简单易学，前景好。曾受到县 报、地区科委、湖南卫视的采访和推荐。咨 详情证件照片请附挂号邮资。地址：４１７７１４湖南双峰县荷叶 镇尖石村，电话：（０７３８）６０１２８５６ ６０１９１８２，
江西地税改革发展纪实
江西地税改革发展纪实
江西地税改革发展纪实
“和谐聚力、诚信服务、争做第一。”近几年以来，江西省地税局新一任领导班子引领全系统广大干部职工迎着改革的大潮、创业的洪流迈出的铿锵步伐，留下的深深足印，无不与这十二个字紧密相连。他们以“和谐”整合要素，凝聚人心；以“诚信”树立品牌，提升形象；以“争做第一”确立目标，创造业绩，铸就了江西地税的辉煌。
创新理念天地宽
[关键词]聚财兴赣：2003年至2005年，江西省地税部门组织地税收入亿元，年均增长，年增收总额相当于前年倍。今年前个月，入库地税收入亿元，同比增长，预计全年完成亿元，同比增长以上。
进入新世纪，特别是“井冈山会议”之后，面对江西省上下解放思想、加快发展的新形势、新任务，该省地税局新班子深刻认识到，要实现江西地税工作的新提高、新跨越，关键在更新观念，与时俱进。他们紧跟省委、省政府的工作部署，2003年提出“比重提高、位置前移、形象更新”的工作目标，深入开展“弘扬井冈山精神，兴我江西地税”的主题教育活动，引导干部职工激情迸发干事业；2004年推出“三个服务”(地税工作为地方经济社会发展服务，地税干部为纳税人服务，地税机关为基层服务)的工作主题，将“为纳税人服务，让纳税人满意”的观念植根于每个干部的头脑中，成为江西地税人的自觉行动；2005年和2006年，分别在全系统开展“建设和谐诚信地税，共创富民兴赣大业”、“科学发展、和谐创业”主题教育活动，促和谐、谋发展成为地税工作的主旋律。
观念衍生思路。江西省地税局在总结几年来地税实践的基础上，提炼出新的江西地税工作理念，即：坚持把发展地税事业作为工作第一要务；坚持把“依法治税”作为工作灵魂；坚持把“聚财兴赣、执法为民”作为工作宗旨；坚持把“比重提高、位置前移、形象更新”作为工作目标；坚持把“三个服务”作为工作永恒的主题；坚持把创新作为发展地税事业的不竭动力。
思路决定出路。工作理念的更新，使江西省地税工作突破传统治税思维的束缚，更加注重地方税收与地方经济社会的协调发展，将经济发展成果全面、及时、准确地反映到地税收入上来。2003年，江西省组织地税收入84.8亿元，同比增长23.6%，增幅列全国地税系统第四位；2004年，组织地税收入111.1亿元，增长31%，增幅列全国地税系统第五位；2005年，在克服诸多经济性与政策减收因素的情况下，江西省完成地税收入132.7亿元，同口径增长25%，该省地税收入占地方财政收入和该省国内生产总值的比重，分别比2002年提高了3.7和0.47个百分点，成为江西地税组建以来收入增幅最高、质量最好、完成任务进度最快的时期。
传承红色精神回应时代呼唤——大庆油田储运销售分公司坚持高质量发展纪实
82021年12月上 第23期 总第371期能源科技| TECHNOLOGY ENERGY
“面对此次极端天气的挑战，我们进一步增强了忧患意识、责任意识，提升了自然灾害防范能力。”11月17日，面对月初狂风暴雪的侵袭，大庆油田储运销售分公司用实际行动生动诠释了“三老四严”“四个一样”等油田优良传统，以严实的作风全力以赴保障油田内部成品油的供应。风雪之后，更显铁骨。站在向第二个一百年迈进的新起点上，走在新征程的赶考路上，大庆油田储运销售分公司将“三件大事”作为储运新时代发展的思路和目标，坚定扛起“当好标杆旗帜、建设百年油田”的重大责任和使命担当。他们用实际行动，回应时代的呼唤，以红色精神再踏创业征程。思想之旗领航向红色基因，催人奋进；思想旗帜，指引航向。为了做好做油田稳产的坚实后盾，大庆油田储运销售分公司以高质量发展为指引迈进新征程。该公司围绕原油3000万t稳产，制定战略规划，编制储运“十四五”发展规划，确保未来发展按照油田原油3000万t稳产的目标稳步推进。把精准计量工作作为抓好高质量发展的使命，坚持科学计量、准确计量，把好各个计量关口，科学组织油品经营运作，让油田的产量实现最大的经济效益，最大限度地维护油田的发展利益。把安全环保工作作为抓好高质量发展的基石，夯传承红色精神 回应时代呼唤 ——大庆油田储运销售分公司坚持高质量发展纪实通讯员 王鑫明 王 犇 本刊记者 李 倩
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.92021年12月上 第23期 总第371期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技实安全基础，提高安全管理质量，加大隐患治理力度，全面提升员工综合素质，确保站库线长周期安全平稳运行。把经营管理工作作为抓好高质量发展的保障，加强精细管理，健全完善现代企业制度，打造更具有激励性的新机制，不断提升经营创效水平。抓思想，就是抓作风。大庆这片沃土上，红色精神代代相传。“高度觉悟、不畏困苦、严细成风、自觉奉献”是会战时期大庆油田建设第二座大型油库——西油库留下的优良传统。虽然西油库现已成为工业遗产、文物保护单位，但作为中石油集团公司爱国主义教育基地，其传统精神依然指引和鼓舞着一代代油田储运人。为了做好大庆精神铁人精神的传承人，大庆油田储运销售分公司以严实作风抓严实作风。今年以来，该公司将弘扬严实作风，扎实推动新时代岗检工作作为抓好“三件大事”的着力点。经过认真学习、仔细研究、广泛讨论，分公司领导班子深入联系单位、联系支部，全覆盖地进行了宣传和贯彻。在充分吸纳分公司以及各系统各业务的意见建议后，分公司党委和分公司对开展新时代履行岗位责任、弘扬严实作风这项工作的意义、内容、思路、时间步骤、任务、保障措施、要求进行具体明确，形成《中共储运销售分公司委员会大庆油田有限责任公司储运销售分公司关于贯彻落实新时代履行岗位责任、弘扬严实作风“四条要求、五项措施”的指导意见》，并将《意见》下发至基层各单位、各部门，以严实的作风予以贯彻落实。《意见》中明确了抓思想，夯实底子；抓上头，迈出步子；抓典型，打出样子；抓问题，摆正身子；抓机制，引出路子。截至目前，在各系统各岗位上，从各项工作各类活动中，涌现出8个推动工作的典型、6个推动职责落实的典型、10个体现严与实的典型，引导带动广大干部员工。为了让思想升华，大庆油田储运销售分公司紧紧围绕“弘扬严实作风”这一根本保障，帮助员工重拾传统、明确使命，找准思想上的“盲点”，剔除“不纯洁”的动机。“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”2021年3月24日，大庆油田储运销售分公司成品油北区中心站开展“赓续红色精神、传承红色基因——重温红诗学党史”主题党日活动。在场的30名党员通过重温革命诗词，一同追忆中国共产党百年的峥嵘岁月，一同剖析中国共产党不畏艰险、奋斗不息的革命传统，一同感受中国共产党为国为民、英勇顽强的革命精神和责任与担当。这样独具特色的党建活动在大庆油田储运销售分公司并不少见。连日来，该公司各级党组织积极响应油田党委部署，开展主题突出、特色鲜明、形式多样的党史学习教育活动，扎实推进大庆精神铁人精神再学习再教育再实践暨“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，从而激发员工的工作热情，强化初心使命。南三油库的党员干部在“讲述党史故事、新年开新篇”心得分享活动中，通过对党史故事的交流感悟，回望历史，感受变化，领悟内涵，立志要立足本职岗位，开启新局面，以优异的工作成绩庆祝中国共产党成立100周年。南一油库的党员干部则在“笃学党史，云走长征”主题活动中，全景式回顾党的伟大历程和辉煌成就，明理、增信、崇德、力行，并积极参与“长征路，石油魂”云走长征活动，用竞步的方式将党员教育、健身融为一体，以昂扬的姿态投入到“十四五”发展新征程中来。思想教育最终还是要落实到行动上来。通过落实学习教育，大庆油田储运销售分公司扎实推进实践，用刚性的要求和严肃的手段，切实抓出好面貌、好状态、好形象。目前，该公司各级党组织、广大党员干部共列出“我为员工群众办实事”计划463项，现已完成315项，完成率达68.03%。同时，积极开展“党建+”系列活动，将党的建设工作与安全生产经营管理有机结合，依托组织生活制度、创先争优、岗位建功等载体，进一步落实学习教育。结合生产经营实际，扎实推进“五新五小”、班组创新创效、合理化建议和青年志愿服务等活动，进一Copyright©博看网 . All Rights Reserved.102021年12月上 第23期 总第371期能源科技| TECHNOLOGY ENERGY步激励广大干部员工赛技能、拼干劲、比业绩，把严实作风贯穿到各项工作中。“在各个岗位、各项工作中，让严与实一以贯之，蔚然成风，让严与实的作风，成为习惯、成为常态、成为文化。”该公司负责人介绍说。在红色精神的引领下，在大庆精神、铁人精神的促进下，大庆油田储运销售分公司传承红色基因，在建设百年油田的征程中，不忘嘱托、勇担使命，全力打造一支有力量、有魄力的新时代铁人队伍。创新之旗守初心创新，是高质量发展的一泓活水。近年来，大庆油田储运销售分公司把科技创新作为抓好高质量发展的引擎，加大科技创新，加快数字化转型步伐，加速数字化、自动化、智能化应用力度，建设“数字储运、智能储运、智慧储运”，结合油田新发展需要，打好“先手牌”，储备好技术和保障措施。为做好油田长远发展“助推器”，该公司以科技创新为引领，为挖掘效益潜能开启新时代新会战。创新原油市场化销售模式，科学研判原油价格走势，推进大庆油田原油市场化销售工作，充分体现大庆原油的市场价值，为市场化销售大庆原油奠定坚实基础。加大清罐技术的储备，围绕清关设备小型化、机动化、长周期运行等方面开展科研攻关，为清罐业务拓展提供技术支撑，提高机械清罐发展规模。推广带压封堵和防腐检测，为原油稳产3000万t做好辅助工作，同时加强清罐、带压封堵、仪器仪表、防腐检测人员的培训工作，为拓展市场提供人才支撑，创造更多价值。加大关键技术攻关，为效益提升开辟新手段。不断提高储运生产关键技术水平，围绕管道完成性管理、长输管线维抢修技术、管道防腐检测技术、自动化仪表维修技术等关键技术开展科研攻关，切实保障生产运行。创新是手段，改革是趋势。今年，大庆油田储运销售分公司客观分析面临的形势，正视解决阻碍发展的难题，持续提升企业效益，全面深化企业改革，不断提高发展能力，着力加强队伍建设……用新思路、新举措、新突破、新提高谱写储运销售事业发展新篇章。主营业务要做精做强！该公司通过进一步强化市场意识和经营意识，紧盯价格走势，摸准变化规律，抓住一切机会进行经营运作。日前，大庆油田储运销售分公司与黑龙江销售哈尔滨分公司完成《乌吉密油库成品油储罐清洗服务》合同签订，迈出机械清罐业务开拓外部市场的第一步。此项目是储运销售分公司首次挺进油田外部市场，是展现分公司清罐队伍专业化、专门化、精细化的良好契机，将为下一步开拓外部市场起到关键作用。加快数字化转型！进入2021年以来，大庆油田储运销售分公司持续加大数字化、自动化、智能化在生产现场和经营管理方面的应用力度，推广安全高效的“无人值守、区域集控”等新模式，实现一体化智慧指挥生产管控。“我们的目标是力争用几年时间建设‘数字储运、智能储运、智慧储运’，实现全面覆盖、物数合一、少人高效，更好地发挥科技在推进分公司治理体系和治理能力现代化中的支撑作用。”数字化转型的路该如何走，该公司一位技术负责人这样回答。自上而下，自下而上，如今的大庆油田储运销售分公司在全员创新之路上可谓百花齐放。葡北油库运行组站控岗员工张超结合原有计量班次报表，编写计算机程序代码，实现了用计算机代替人员手工计算，降低了人为原因的计算错误几率，提高了每日的计算效率。这项技术成果得到应用后，大家纷纷表示：“新的计算方法把复杂的算量工作一下子就简化了，操作简单还不易出错，节省了大量的时间。”南三油库运行区管理带班长栗世成在越站输油的挑战中，大大降低了员工的劳动强度，节省了工作时间。管理创新刻不容缓！创新管理模式，打造高效队伍，基层管理者最有发言权。“今年，基建工程管理中心通过打造智慧化工地，强化基建项目的安全管理，抓好项目质量的全过程管理，推进提质增效。同时，我们要充分发挥党组织引Copyright©博看网 . All Rights Reserved.112021年12月上 第23期 总第371期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技领保障作用，以决战决胜的状态动员带领全体员工投入新的工作当中。”基建工程管理中心主任王辉这样说。“我们从安全生产、经营管理、经济效益、技术创新、队伍活力等方面出发，抓好员工的思想、作风、纪律，为实现高质量发展凝聚力量。”成品油南区中心站党总支书记周文涛这样说。“我感受最深的则是公司通过管理创新，探索出的适合企业生产经营实际的岗检模式。”北油库运行队队长牟斌说。牟斌所言不虚。今年以来，该公司针对两级机关、全部工作业务，将以往月度考核、年度绩效考核与岗位责任制进行整合。顶层设计，逐级开展，全员参与，构建推行了量化考核评价体系，努力实现工作制度化、制度流程化、流程表单化、考评动态化，进一步明确岗位内容，规范履行岗位工作标准，有力推动了分公司管理水平的提升。“要牢记动作要领，进厂房前别忘记静电释放。”“好的，没问题……”10月12日上午，南一油库计量间厂房外，一群人站在那里正做着各种动作，旁边还有人在拍摄。这是南一油库针对新时代岗检所开展的特色活动之一，拍摄的练兵视频中，从劳保穿戴到每一项操作，都严格按照操作规范进行。视频经过剪辑后在岗位上播放，时刻提醒岗位员工在工作中遵守规范。员工们也是积极参与视频拍摄，抢着“上镜”，纷纷表示这样新颖的形式既增加了趣味性，也让严实的工作作风能够更扎实地融入工作中。凭借一系列扎实的工作和值得学习借鉴的好经验、好做法，南一油库成为储运销售分公司选树的典型之一，为广大员工认真履行岗位职责、保持良好工作作风、养成规范行为习惯树立了榜样。拼搏之旗显本色对照传统看作风，对照历史看担当。高举拼搏大旗的大庆油田储运销售分公司在坚守与奉献中诠释着新时期大庆人的求实奋斗本色。“5号、6号罐中央排水、泡沫软管打压工作已完成。”“5号、6号储油罐内积水已清理完毕，2号阀组间已检修完毕。”“好，按照工作计划继续推进，要快！要快！”这是发生在南三油库库区内的一幕。在经历了一个多月夜以继日、紧锣密鼓的会战后，先后完成了储油罐底板积水排放、感温电缆测试、仪器仪表测试、管线打压、阀门维保、流程梳理等工作，南三油库老罐区两座5万m3储油罐投产前准备工作全部完成。由于5号、6号罐已停运7年，罐体及其附属设施老化严重，重新投产工作量繁多，加之检修维保人员少，短期内完成难度极大。为此，油库成立了党员突击队，开展“突击奋战不畏难，人拉肩扛保投产”的攻坚战。在加班加点的不懈努力下，突击队全员仅用了一个月的时间就完成了全部检修维保工作，彰显了南三力量、南三速度和南三精神。在大庆油田储运销售，节假日往往和更繁重的工作任务联系在一起。“爸爸妈妈，我今天值班，不能陪你们过年了，祝你们快乐每一天。”2月11日清晨，南三油库外输区综合计量岗的女工冯涛便奔赴工作岗位了。到了岗位的冯涛仔细检查着每一台流量计、过滤器和每一个阀门、每一块仪表。在对数据进行核算复查时，她突然发现油量出现0.001t的差错，这明显是由于进位方法的取舍造成的，立即第一时间与交接员工核实计算方法，及时更正错误。“在计量这个岗位上不得有半点粗心大意，也许在一道简单的数学计算题上，0.001可以忽略不计，但在计量上，这是致命伤，坚决不允许出现的。”冯涛看着拿在手中的岗位原始数据记录本说。记录本上的几千个数据，是他们这些油田“掌秤人”对原油进行密度及含水等指标测定的记录，也是他们时时刻刻坚守在一线的佐证。从建库至今，他们始终保持着零失误的计量化验纪录，为油田献出最准确、最珍贵的数据。春夏秋冬，每个季节的美都不同，而对大庆油田储运销售不同岗位的员工来说，每个季节都有着不一样的工作任务。Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
坚定信心迎挑战 推动国有经济新跨越——郑州市国资委推进国企发展纪实
本刊专稿
坚定信心迎挑战推动国有经济新跨越
——郑州市国资委推进国企发展纪实
◎文／本刊记者田兴林
蓬勃发展的国有企业
跨越，郑州在跨越，高新产业势头强劲， 公用事业红红火火，汽车产业快速发展，装备
制造业实力与日俱增，战危机、保增长、保态
势，国有经济运行拉出惊心动魄的Ｖ型反转，
２００９年郑州国有经济尽情演绎了一场跨越
式发展的精彩大戏。
事非经过不知难，郑州国有经济发展之 所以能逆势上行，打赢Ｖ型反转攻坚战，离不 开郑州市委、市政府的正确领导和各方面的
大力支持，也离不开郑州国资委一班人为国
有经济发展倾心尽力付出的心血和汗水。
１ ２ Ｉ决策探索 。一 Ｉ ２０１０．３下 ２００９年，郑州市国资委在郑州市委、市 政府的正确领导下，紧紧围绕国有企业改革
发展、国有资产保值增值这一主线，积极探索
国资监管新模式，深化国企改革，提高国有资
产运营质量，加强和改进国有企业党的建设，
各方面工作取得明显成效。４１家市管企业全
年共实现营业收入７６｜３３亿元，同比增长
８．５％；上交税金６．３５亿元，同比增长１２．８％：
完成固定资产投资额１７．０９亿元，同比增长 １ ３２．２％；工业企业实现总产值２０．２５亿元，
同比增长１ ５．１％。郑州市管企业整体经济运 行保持平稳发展态势。
国有经济是一个地方和区域发展的重要
支撑，国有经济持续发展才能使郑州前进的
步伐更加快速、有力。为适应新一轮宏观经济
政策的重大调整和壮大发展郑州国有经济的
现实需要，郑州市国资委及时调整思路，将工 作重心由以国企改革为主向盘活资产、经营
资本和加强监管转变，通过资产经营与资本
经营的有机结合，努力实现国有资产的保值
增值，使郑州市经济发展的后劲在逐步增强，
国有经济的主导地位进一步增强。 完善体制机制，国有资产监管水
平进一步提升
国资监管是一种极具挑战性、艰巨性的
工作。自成立以来，郑州市国资委围绕发展是
第一要务，坚持改革创新，把制度建设放在国
砥砺前行,朝着百亿之梦——洛阳炼化宏达实业有限责任公司改制六周年发展纪实
砥砺前行,朝着百亿之梦——洛阳炼化宏达实业有限责任公司改制六周年发展纪实
牛文武;姜红梅
【期刊名称】《河南化工》
【年(卷),期】2017(034)005
【总页数】4页(P1-4)
【作 者】牛文武;姜红梅
【作者单位】
【正文语种】中 文
2009年12月28日，洛阳吉利大庆路70号，新的洛阳炼化宏达实业有限责任公司正式挂牌成立。那一刻，成为宏达公司打破“铁饭碗”、体制机制发生深刻转变的一个新的重要起点。
六年，说长不长，仅仅是历史长河中的一个瞬间；六年，说短不短，两千一百 九十个日升月沉记载着奋斗的艰辛。
对于宏达人来说，这六年是转变观念、迎接挑战的六年，是改革创新、锐意进取的六年，是攻坚克难、稳步前行的六年，是抢抓机遇、科学发展的六年。站在改制六年的台阶上，回望走过的风雨历程，一千三百余名宏达人改革创新的信念和信心从未动摇过，既有“剑锋所指胜强敌”的蓬勃气势，还有遇强则更强的竞争精神，更有挺进“百亿企业阵营”的宏伟志向。
宏达公司改制后第一年， 即2 0 1 0年， 资产 总额、营业收入、实现利税大幅增长， 年销售 收入由改制前的1 0 . 5 5亿元上升到4 0多亿元。之 后销售收入逐年攀升，2 0 1 5年达到5 1 . 3亿元。 六年来， 公司跨入河南省百强企业行列，
先后 两次获得“洛阳市五一劳动奖状” 等众多荣誉 称号。
六年锐志拓新， 六载峥嵘岁月。在今天看 来， 无不蓬勃着无数建设者的激情，
彰显着企 业不懈努力，拼搏进取的发展历程。
脱离了母体温暖的臂弯， 失去了“国企” 的光环，这样的宏达该何去何从？
转变！身份转变，思想观念也要转变！
改制带来了脱离母体的阵痛， 却也焕发起 宏达人转变观念、奋发前行的无穷动力。
“企业改制后， 要加快巩固自立生存基 础， 推进产业结构调整， 做强支柱产业，
深化 内部改革， 激发内在活力… … ” 公司董事长段 君芳在2 0 1 0年年初的职代会上郑重言道。而以 “打造以化工生产为核心业务， 化纤生产和贸 易服务为共同支撑的与石油石化相关联的多元 化企业集团” 的发展思路作为调整经济结构、
产权改革走活国资“一盘棋”——武夷山市整体推进国有企业改革纪实
福建省武夷山市委、市政府下太 决心全面推进国有资产的战略性重组
工作。在国有企业三年脱围后期的两
年里，对全市１０１家市属国有企业和ｌ０ 家实行企业化管理的事业单位进行改
革攻坚，以产权改革为中心，推进所有
制结构的调整与改善，使全市国有企 业改革取得实质性的新进展。
全面规捌步调一致
武夷山市国有企业经过改革与脱
困，国有企业的经营状况有一定的改 善，但整体上尚未摆脱困境 全市国有
企业有５８％还不能正常经营，债务总额 选４０５６０万元。每年仅支付停产、半停
产企业职工的基本生活费、社保金和
医疗费等就超过１０００万元。 １９９９年１１月，武夷山市在充分调
查、精心部署下，作出了《关于深化市 属国有企业改革的决定＊ 《决定》一出
台，在社会各界引起很大震动。
按《决定 精神，武夷山市列＾退 出国有制企业的市属国有企业共１ ０１ 家，总资产５８０７２万元。为了促使这次
国企改革攻坚能如期实施，市委、市政
府主要领导倾注了极大的心力。２０００ 年５月份，市委召开全市改革专门会
议，全面听取ｊ［报并进行了动员部署，
强调国企改革尽管困难重重，但只能 进不能退，各级各部门都要各执其政，
共同写好武夷山新世纪这篇改革大文 章。市政府还对那些已经条件成熟的 改革方案，不失时机地召开专题会议， 拍板通过，以市政府名义批复执行。市
委、市政府提出，除与国计民生密切相
关的水电公司、自来水公司、粮食收储 公司、林业总公司以及 三区一站”暂
不进行资产重组外，其他一般性、竞争
性行业一律放开搞活 为使重组分流 有序进行，市委市政府强调要坚持以
人为本，切实维护职工的台法权益，切 实做到国有资产不流失和保持社会稳
定 首先，在改革方案上，反复征求企
业职工代表和职工代表大会意见，认 真倾听他们的呼声，对职工最关心的 经济补偿金发放，强调必须按规定计
发，决不允许任意克扣，也不能随意
加码。其次，在社保 医保上规定凡 解除劳动关系的职工，用人单位部必