非财务经理的财务管理
非财务人员的财务管理
职业经理人财务素养训练—非财务人员的财务管理高其富简历高其富，北京商业管理干部学院财会系主任、副教授。
北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师，中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。
清华大学职业经理训练中心教授会会员，北京商业管理干部学院财会系主任、副教授。
曾为北京恒基伟业、普尔斯马特中国总店、中国北方工业集团公司、中国电工总公司等几十家企业做过高级人员理财培训。
主要经历中新人才有限公司、北京华点通电子商务有限公司高级培训师。
全国会计职称考试审题专家，北京市注册会计师协会，北京注册资产评估协会专业培训教师。
曾担任过会计事务所副主任会计师，参加过大中型企业的审计，评估、改制咨询等工作。
2000年及2001年曾担任"中国'官、产、学'论坛"和"中国经营者论坛"主要演讲人。
主编过会计、审计、财务管理等方面的专业论著140多万字。
2001年担任国家经贸委培训中心"现代理财"培训项目的主讲教授。
为什么要学习本课程21世纪是数字信息和财经主导的时代，越来越多的人认识到财务管理对企业的重要性。
财务管理已贯穿于企业生产经营的方方面面，它是企业制定决策、实施决策的基础和依据。
从社会经济发展的趋势来看，不懂财务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏，不能成为一个真正的成功管理者。
要搞好企业财务管理，职业经理人必须充分认识和运用企业资金运动中的规律。
本课程对此进行了深入浅出的讲解。
与同类财务管理培训课程相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实战性强。
谁需要学习本课程？☆董事会、监事会成员☆企业财务人员☆企业非财务人员☆企业高中层管理者本课程学习目标☆学会阅读企业财务报告☆掌握评价企业财务状况的基本方法☆学会阅读审计报告☆了解要承担的会计法律责任☆学会财务内部控制的要点导言本书介绍的是职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理。
本课程的基本定位是基于以下两点考虑：第一，本课程面对的是没有财务专业背景的各级管理人员，因此这个课程的学习将从零开始起步。
非财务人员的财务管理
非财务人员的财务管理1. 简介在当今的商业环境中，财务管理不再是仅限于财务部门的职责。
越来越多的非财务人员需要具备一定的财务管理能力，以便更好地理解和应对财务方面的挑战。
本文将探讨非财务人员在财务管理方面的重要性，并提供一些简单实用的财务管理技巧。
2. 非财务人员的财务意识财务意识是指对财务信息和财务状况的敏感程度和理解能力。
对于非财务人员来说，培养良好的财务意识至关重要。
只有具备财务意识，才能更好地理解企业的财务状况，为自己的决策提供更全面的依据。
为培养非财务人员的财务意识，可以采取以下几个方面的措施：•提供基础财务知识培训，使非财务人员熟悉财务术语和基本财务报表。
•提供实际案例分析，让非财务人员通过分析财务数据来了解企业的盈利能力、偿债能力和投资回报率等关键指标。
•引导非财务人员参与预算和成本控制，让他们意识到自己的决策和行动对企业的财务状况产生的影响。
3. 财务管理技巧虽然非财务人员可能没有接受过专业的会计培训，但他们仍然可以通过掌握一些简单实用的财务管理技巧来提升自己的财务能力。
以下是几个常用的技巧：3.1. 预算管理预算管理是财务管理的重要一环，也是非财务人员可以直接参与的领域之一。
通过制定预算，非财务人员可以更好地掌控自己的开支和支出，确保在可控范围内使用资源。
一些简单的预算管理技巧包括：•制定明确的预算目标，并将其与实际支出进行对比。
•定期审查和调整预算，根据实际情况作出必要的调整。
•提前计划大额支出，以免造成资金短缺或过度负债。
3.2. 成本控制成本控制是财务管理的关键环节之一。
非财务人员可以通过掌握一些成本控制技巧来降低企业的开支，提高盈利能力。
一些简单的成本控制技巧包括：•定期分析和评估成本结构，识别出高额开支和浪费的领域，并采取相应的措施进行调整。
•寻找合适的供应商和合作伙伴，以获得更有竞争力的价格和条件。
•鼓励员工意识节约，推动节约能源、减少浪费的行为。
3.3. 投资分析非财务人员在做出决策时往往需要考虑投资的风险和回报。
非财务人员的财务管理
03
非财务人员应掌握的财务管理 知识
财务报表阅读与分析
资产负债表阅读
01
理解资产、负债和所有者权益的构成，分析企业的财务状况。
利润表阅读
02
了解收入、费用和利润的形成，评估企业的盈利能力。
现金流量表阅读
03
分析现金流入和流出的主要用途和来源，评估企业的现金管理
能力。
财务指标分析
偿债能力分析
评估企业的短期和长期偿债能力，判断企业的债务风 险。
02 非财务人员财务管理的必要性
提高企业整体绩效
财务知识是管理的基础
非财务人员掌握财务知识，能够更好地理解企业的经济活动和财务状况，从而提高企业的整体绩效。
跨部门协同合作
非财务人员了解财务目标，可以更好地与其他部门协同合作，共同实现企业的战略目标。
辅助决策制定
财务数据驱动决策
非财务人员在决策过程中运用财务数 据，能够更加科学、客观地评估方案 的优劣，提高决策的质量。
参与财务管理流程，如预算编制、成本分析和资金管理，将理论 知识应用于实际工作中。
培训与交流
01
02
03
参加专业培训课程
参加针对非财务人员的财 务管理培训课程，系统学 习财务管理知识。
寻求导师指导
寻找经验丰富的财务人员 作为导师，寻求他们的指 导和建议，解决实际工作 中的问题。
参加行业交流会
参加财务管理领域的交流 会和论坛，与同行交流经 验，拓展视野。
非财务人员，如销售人员、生产人员 等，在日常工作中经常涉及到财务问 题，因此需要具备一定的财务管理知 识。
什么是非财务人员的财务管理
非财务人员的财务管理是指非财务专 业人员在工作中需要掌握的财务管理 知识和技能。
非财_非财务管理-有用的非财
上海财大商学院EDP中心推荐课程
非财务经理的财务课程
非财务经理的财务课程（高级版）
非财务经理的财务课程 (精要版)
非税务经理的税务课程 非财务经理财务训练营
上海EDP中心制作
“有用”的《非财务经理的财务课程》 旨在为非财务出身的管理层提供他们工 作相关、管理相通的财务知识培训，打 破晦涩难懂和空洞无用的财务培训瓶颈， 帮助非财务经理能够解决实际工作中存 在的难题，掌握必备的如成本控制、预 算编制等财务管理工具，从而更好地管 理 部门业务，提升部门绩效和管理水平。
上海EDP中心制作
背景
背景
上海EDP中心制作
有用的非财内容1 源自 3 4全面认识财务——理解财务在企业中的具体运作
财务核心工具——学会用财务的视角看企业 财务指导经营——运用财务分析透视经营状况 财务衡量绩效——运用财务指标提升管理绩效
5 财务工具与方法——成本控制与预算管理的应用
有用的非财
3 1 2 3 4 定义 背景 “有用”的非财内容
“有用”的非财给我们启示
上海EDP中心制作
有用的非财
非 财 的 定 义
非财的定义： 非财是非财务经理管理的简称，随着财务管 理在企业管理中地位的不断增加，非财务经 理掌握必要财务知识十分必要。
什 么 是 有 用 的 非 财
上海EDP中心制作
有用的非财
有用的非财带给我买的收益
一种思想：用财务思维和数据支撑企业管理决策
两项技能：报表阅读与分析的技能和财务指标应用的技能 三个工具：成本控制工具、预算编制工具、绩效管理工具 四项技巧： 沟通技巧、协作技巧、报告技巧、管理技巧
上海EDP中心制作
有用的非财
背景
《非财务人员财务管理》提纲
《非财务人员财务管理》提纲第一讲非财务人员应具备的财务理念一、资产经营理念二、风险管理理念三、负债经营理念四、现金流管理理念五、市场价值理念第二讲会计与财务管理基础知识一、会计基础知识（一）会计知识概述（二）会计凭证简介（三）会计账簿简介（四）会计报表简介二、融资管理基础知识（一）自筹资金管理（二）银行借款的管理（三）债券筹资的管理三、投资管理基础知识（一）项目投资的管理（二）交易性金融资产投资的管理（三）长期股权投资的管理四、资本管理基础知识（一）库存商品的管理（二）企业并购的管理（三）债务重组的管理五、成本管理与控制基础知识（一）成本管理（二）成本控制六、收益与分配管理（一）财务收益概述（二）财务收益分配第三讲财务报表解读一、资产负债表解读（一）资产负债表提供哪些会计信息（二）如何理解资产负债表上的财务数据1. 企业的全部资产在资产负债表上如何体现的2. 如何在资产负债表上确定企业对外投资的最高限额3. 资产负债表上的哪些项目不能任意调整4. 怎样分析交易性金融资产项目的会计信息5. 怎样分析应收票据项目的会计信息6. 怎样分析应收账款项目的会计信息7. 怎样分析预付账款项目的会计信息8. 怎样分析存货项目的会计信息9. 怎样分析固定资产原价项目的会计信息10．怎样分析工程物资和在建工程项目的会计信息（三）资产负债表与利润表的关系二、利润表解读（一）利润表主要反映哪些内容，揭示哪些重要信息（二）利润是如何形成的1．利润的构成要素2．利润表上几种不同的利润描述如何理解3．如何分析营业成本中的会计信息4．如何分析费用项目中的会计信息（三）资产减值对利润的影响1．流动资产减值2．固定资产减值3．无形资产减值三、现金流量表解读1. 现金流量表有哪些作用2．如何理解现金流量表包括的内容3．如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系4．现金流量表的格式是怎样的5．从现金流量表中可以获得哪些会计信息6．如何理解现金流量表的编制基础7．如何分析与利用经营活动产生的现金流量信息8．如何分析与利用投资活动产生的现金流量信息9．如何分析与利用筹资活动产生的现金流量信息10．如何分析与利用补充资料项目的信息第四讲全面预算管理一、全面预算管理模式二、全面预算管理存在的主要问题三、年度经营目标的制定与分解四、预算编制（一）如何制订年度业务计划（二）如何设计合理的预算编制体系（三）预算编制流程（四）预算编制方法五、预算执行控制（一）预算执行中存在的问题（二）预算控制的原则（三）事中控制（四）事后控制六、预算分析（一）预算分析流程（二）预算分析方法（三）预算分析报告（四）预算分析案例七、预算调整（一）预算调整与滚动预测（二）预算调整案例八、预算考核（一）预算考核体系设计（二）预算考核第五讲非财务经理的税务管理一、税收种类二、税收征管程序三、税务检查四、增值税管理五、营业税管理六、企业所得税管理第六讲“营改增”对通信行业的影响及其对策一、通信行业“营改增”的特点二、“营改增”对通信行业税负、收入、利润的影响（一）资产购置成本降低（二）企业收入、利润将有所减少（三）企业税负有所增加（四）通信行业系统更改的难度较大三、“营改增”对通信行业影响的对策（一）加强项目调整（二）加强供应商梳理（三）加强客户管理（四）加强培训宣导工作四、可供抵扣进项税额的界定（一）对相关业务进项税额抵扣与抵扣凭证的规定（二）不得抵扣进项税额的情形第七讲收益性成本费用支出与资本性成本费用支出的划分一、收益性成本费用支出范围二、资本性成本费用支出范围三、收益性支出与资本性支出的划分原则第八讲职能部门应着重关注的要点一、业务部门应着重关注七个要点1．平衡增值与非增值业务2．积极主动沟通，主实业联动，尽量取得可抵扣进项税额增值税专用发票3．按不同业务种类签订合同（尽可能纳入非增值业务），适应不同税率4．内部加强成本费用管理，积极探索税负转移5．调整、优化设计分包管理模式，从劳务分包模式过渡到业务分包模式，合理降低税负6．梳理系统集成业务，服务与设备销售分别管理与核算，从签订合同源头开始分开，规避高税率7．合理安排收付款，逐步改变“先干活、后签合同”的业务模式，及时签订合同，平衡收付款规模二、财务部门应着重关注三个要点（一）强化对增值税专用发票的管理（二）对增值税税负的筹划与管理（三）加强预算、核算和流程管理第九讲降本增效促发展十五项举措一、调整线路结构，挖掘线序资源二、深挖内部潜力，降低代维成本三、盘活资源，设备挖潜降成本四、合力共降网间互联成本五、优化网络结构，降低设备用电成本六、加强收入稽核，堵塞收入“跑、冒、滴、漏”七、加强办公费管理，降低非生产性支出八、多措并举，减员增效，提升企业核心竞争力九、资金信息共享，实现动态化、网络化管理十、合理调整债务结构，有效降低财务风险十一、充分利用国家税收优惠政策十二、优化采购，降低采购成本十三、调整交换设备，节约建设资金十四、探索清理渠道，减少资产损失十五、积极引入新技术，发挥技术优势案例1 预防为主，树立主动维护新观念案例2 “维修”变“维护”，一字出效益案例3 改造更新旧井盖，小动作解决大难题第十讲通信行业“营改增”简析时长：2天编制与讲解：屠建清。
非财务人员的财务管理
行 政
客 服
工 程
安 全
1、月度采购计划； 2、项目人员计划编制； 3、员工相关福利（结婚 礼金等）； 4、优惠报告；
累计发生额
月度计划采购.xls 年计划数 本月计划数
二、学习篇——财务知识
行 政
客 服
工 程
安 全
1、考核表重要性（月中、 月底、年底）； 2、交接表重要性； 3、展位申请表； 4、派工单管理（回访率）；
系的一项经济管理工作。
1、重点掌握的基础财务知识； a：公司高管； 2、财务意识的重要性； 3、目前公司整体相关财务制度。
b：职能部门；
c: 项目经理； d：项目各部门负责人；
基础篇
学习篇
思考篇
二、学习篇
财务知识
公司高管
职能部门
项目经理 项目各部门负责人
二、学习篇——财务知识
货币资金：19，132，870.23元
结束语
财务的一生，是与数字打交道的一生，是 与税务局斗智斗勇的一生，是拿生命掩护老板 少交税的一生，是理财的一生但穷光蛋的一生。
所以，财务生的伟大，死的光荣。
当我深入领会了伟大的领袖毛主席这些精 辟的言论时，我毫不犹豫地做了一笔分录：
借：幸 福
贷：穷光蛋
1 生
1辈子
THANKS FOR YOUR LINSTENING!
2、职能部门应了解的财务知识
内
1
办公用品费； 低值易耗品及其他；
容
物 资 采 供 部
2
3
4 5
配套工程维护、修理费；
秩序维护费； 前期物品购置。
采供部预算.xlsx
二、学习篇——财务知识
2、职能部门应了解的财务知识
非财务人员的财务管理
非财务人员的财务管理在当今的商业世界中，财务管理不再仅仅是财务部门的专属领域，对于非财务人员来说，理解和掌握一定的财务管理知识也是至关重要的。
这不仅有助于个人在工作中做出更明智的决策，提高工作效率和绩效，还能为企业的整体发展贡献力量。
那么，非财务人员为什么需要了解财务管理呢？首先，财务管理能够帮助我们更好地理解企业的运营状况。
通过对财务数据的分析，我们可以了解企业的盈利能力、偿债能力、资金周转情况等，从而对企业的整体健康状况有一个清晰的认识。
这对于制定业务策略、评估项目可行性以及做出合理的资源分配决策都具有重要的指导意义。
其次，有助于提高工作中的成本意识。
无论是从事生产、销售还是管理工作，我们的每一个决策和行动都可能涉及到成本。
了解财务管理知识，可以让我们更加敏锐地意识到各项成本的构成和影响，从而在工作中采取更加有效的成本控制措施，提高企业的经济效益。
再者，能够增强与财务部门的沟通协作。
在日常工作中，我们不可避免地要与财务部门打交道。
如果对财务管理有一定的了解，就能更好地理解财务部门的工作流程和要求，减少沟通障碍，提高工作效率。
接下来，让我们具体探讨一下非财务人员应该掌握哪些财务管理的基础知识。
财务报表是财务管理的重要工具，非财务人员至少应该对资产负债表、利润表和现金流量表有基本的认识。
资产负债表反映了企业在特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。
利润表则展示了企业在一定期间内的经营成果，即收入、成本和利润。
现金流量表则揭示了企业现金的流入和流出情况，对于评估企业的资金流动性至关重要。
理解成本的分类也是关键。
成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本如租金、设备折旧等，在一定时期内相对稳定；变动成本如原材料、直接人工等，会随着产量或业务量的变化而变化。
了解成本的分类有助于我们分析成本结构，寻找降低成本的途径。
预算管理也是非财务人员需要掌握的重要内容。
预算是对未来一定时期内的收入和支出的规划。
非财务主管的财务培训
年折旧率 用
预计残值－预计清理费 原始价值 ＝ 1－预计净残值率 折旧年限
年折旧额 原始价值
非财务经理的财务培训
双倍余额递减法 Double-declining Balance Method
年折旧率＝ 2 折旧年限 100 ％ 面净值 年折旧率
年折旧额＝固定资产帐 最后两年直线折旧
加速折旧
非财务经理的财务培训
资产负债表
• 关系：资产 = 负债 + 所有者权益 所有的钱 = 借来的钱 + 自己的钱 资金占用 = 资金来源
为什么平衡？
非财务经理的财务培训
案例
1.创办一个企业，打入的资金是100万 元… … • 此时此刻你拥有多少资产？ • 谁对100万拥有权利？ 2.在企业当中，100万不够，再借100万存 入银行… … • 此时此刻拥有资产多少 • 200万，谁对它拥有权利呢？
报表中的重要项目
• 应收账款和坏账准备 • 存货与减值准备 • 固定资产与折旧
非财务经理的财务培训
固定资产折旧
• 为什么要提折旧? • 用什么方法提折旧更合理 1.直线法 2.加速折旧法 3.工作量法
非财务经理的财务培训
固定资产折旧
• 折旧的概念
– 价值转移、转化 – 产品成本、定价、利润确认、现金流量
损益表
项目 Item
主营业务收入
主营业务成本 毛利 销售费用 营销贡献 管理费用 营业利润（美） 财务收支 营业利润（中） 营业外收支 税前利润 所得税 净利润
Sales revenues
Cost of goods sold Gross margin Sales & marketing expenses Sales & marketing contribution G&A expenses EBIT Finance result Operating income Non-operating income Profit before tax Income tax Net income
非财务人员的财务管理
原始 凭证
成功经理人
记账 凭证
财务管理的“语言” 财务管理的“语言” —会计恒等式 会计恒等式
1）会计平衡式：资产 = 权益 资产 2）扩展形式1：资产 = 负债 + 所有者权益 资产 3）扩展形式2：资产 = 负债 + 所有者权益 + 利润 资产 4）扩展形式3： （利润=收入-费用） 资产 + 费用 = 负债 + 所有者权益 + 收入
成功经理人
——作为一个非财务管理人员， 作为一个非财务管理人员， 作为一个非财务管理人员 你怕财务吗？ 你怕财务吗？
观点 有兴趣， 有兴趣， 不害怕 但害怕 比率 一般 无兴趣， 无兴趣 不害怕 很害怕
成功经理人
——作为一个非财务管理人员， 作为一个非财务管理人员， 作为一个非财务管理人员 你怕财务吗？ 你怕财务吗？
– 将持续不断发生的经济业务归属于人为划分的会计期间， 会计核算应定期结算帐目，为阶段性决策提供阶段性会 计信息。（损益表）
财务管理的理念 ——会计原则 会计原则 ♦ 历史成本原则
应收账款及应收票据 预付款 存货 其他 流动资产合计 长期投资 固定资产 减:折旧 固定资产净值
800,000 1,800,000 240,000 4,840,000 0 900,000 90,000 810,000
成功经理人 无形及递延资产 5,000,000
观点 有兴趣， 有兴趣， 不害怕 但害怕 15% 20% 比率
无兴趣很害怕 25%
一般 无兴趣， 无兴趣 不害怕 很害怕 30% 10% 25%
有兴趣，不害怕 15%
有兴趣，但害怕 20% 无兴趣，不害怕 10%
成功经理 为什么很多管理者怕“财会”
何鲁丽培训讲师：非财务经理的全面预算管理 中旭文化网
课程大纲
第一天上午
一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算
1、战略面临的要求和现实
2、预算需要定位?
二、谁来做预算？
1、预算的编制流程?
三、全面预算管理概述
1、行业预算环境建立
2、沟通和协调—预算部门间的工作交流
3、预算的组织结构建立
第一天下午
四、企业战略目标的确定
1、环境分析（外部和内部环境分析）
2、行业的SWOT分析
第二天上午
3、确立企业年度经营目标和策略
4、目标的展开和分解
5、展开年度工作计划
五、全面预算编制
1、全面预算管理制度和全面预算管理体系
2、编制的流程
3、全面预算编制方法：
4、再预算预算什么？
第二天下午
六、预算的考核和管理
1、考核的目标的确定
2、预算绩效考评机制的建立和执行
七、企业预算面临的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
非人力资源经理的人力资源管理
主 讲：李佳眉（我国著名的实战派人力资源专家，是目前国内研究任职资格管
理体系的人力资源管理专家之一）
课程对象：企业全体人员
【培训内容】
第一部分：何为人力资源管理
第一节 管理
引言：管理学的起源
（一）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。
（二）管理决策说：管理是决策。
（三）管理规律说：管理是在职责范围之内按照规律做事
第二节 人力资源管理
引言：何为人力资源管理
1、人力资源管理的发展历程
2、人力资源管理的使命
（一）人力资源管理战略模型
（二）人力资源管理战术模型
（三）职能性人力资源管理与实质性人力资源管理
1、职能性人力资源管理
2、实质性人力资源管理
第三节 中国企业人力资源管理模式
引例：中国企业照搬西方管理方法的失败案例告诉了我们什么？
1、中国企业人力资源管理五级模型
2、中国企业人力资源管理五级模型内容
战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合
3、中国企业人力资源管理五级模型中的相互关系与关联
第二部分：夯实部门管理的基石――带领团队做事的能力修炼
甄选人才的能力——选人之道
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
讨论：1、我们是如何形成判断和认识的？2、第一印象对人的判断准确吗？
一、人才甄选之招聘技术导论
1、招聘甄选之常见误区3、招聘面试的重要性
2、招聘面试前的准备工作4、招聘面试中对两种信息的判断
二、甄选人才的常用测评方法
1、笔试2、面试3、情景模拟测验4、心理测验
三、非人力资源管理部门经理的选人职责
1、离职员工的面谈是做好招聘工作的关键
2、提供录用专业标准
3、参与试题设计
4、参与笔试面试和情景模拟测验
5、职责内录用决定权
四、慧眼识才之面试技巧
1、结构化面试技巧，确定面试维度
（1）结构化面试的概念（2）结构化面试的分类
（3）结构化面试中需观察的六个维度（4）面试中六个维度的提问技巧
2、行为面试BEI+SATR提问
（1）BEI面试法的步骤及提问技巧（2）STAR提问的提问技巧
课堂演练：如何有效运用行为面试与STAR提问技巧提高面试甄选技巧
五、扶上马送一程——新员工入职的关键
讨论：1、员工进入到试用期内为什么容易造成离职？
2、造成员工离职的原因通常有哪些？
1、员工离职的323原则
2、新员工的第一天
3、新员工的有效沟通
4、行之有效的新员工培训
六、学习古人人才测评之道
1、知人者智——人物志2、人物志之《九征》
3、人物志之《八观》4、人物志之《六验》
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
单元小结
第二节进行有效的绩效管理――用人之道
一、通过绩效管理带领员工成长
1、绩效管理能力是非人力资源管理部门经理第一位重要的能力
2、绩效管理的核心是带领员工成长
二、当前企业考核工作中存在的问题
1、明确绩效考核的目2、熟知绩效考核的方法3、了解绩效、绩效考核、绩效管
理的含义
三、现代绩效考核的特点
1、变结果评价为过程管理2、单一维度到多项维度
3、变绩效考核为绩效管理4、绩效管理的四个过程
5、绩效管理的关键在绩效改进
三、做好绩效管理
1、与员工制订绩效计划的艺术2、对员工进行绩效实施与辅导的艺术
3、绩效考核的评估艺术4、绩效反馈与双赢绩效面谈技巧的艺术
5、绩效结果的应用艺术6、绩效改进实施7、情景领导帮助员工取得高绩效
四、如何辅导你的员工——情景领导
引言：情景领导的起源
１、如何影响追随者绩效
（１）重点概念（２）领导者的三种能力：诊断、适应、沟通
２、员工绩效的评估标准
（１）绩效准备度概念及评价要素（２）员工绩效准备度分类
（３）员工准备度状态的分析（４）员工准备度的测评与判断
３、领导风格的行为
重点概念领导风格集权与民主权位权利与人格权利
领导行为分类
情境领导模型——提升员工绩效水平
讨论并操作情境领导模型
了解在不同情况下哪种领导风格最有效
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
建立根据追随者状态实施不同领导风格的能力
了解在不同情况下最可能发生的领导风格
明白领导风格与追随者状态配合不当产生的短期和长期影响
情景领导在工作中的有效运用
4、情景管理在管理中的有效运用练习
单元小结
第三部分：企业员工能力培养是企业的核心竞争力——育人之道
第一节：员工发展计划——职业生涯规划设计
1、员工职业发展刻不容缓2、职业生涯规划的核心
3、企业人才发展的基本（五级）模型4、员工职业生涯通道的设计
第二节：员工的培训计划
一、职业经理人培训职责
1、通过绩效评估找出员工改善点2、制定部门培训计划3、亲自实施本专业培训
4、与人力资源部门配合实施公司培训计划5、培训效果评估
二、培训方法的选择
三、培训效果评估与效果的落地
四、后备人才梯队的建设
1、基于人力资源计划的人才培养体系
2、基于职业规划的人才培养体系
（1）人才梯队资源池（2）人才区分机制（3）人才培养机制
（4）人才选拔机制（5）人才激励机制
单元小结
第四部分：实施以人为本的领导艺术——留人之道
分享：中国式人力资源管理的源起
引言：企业之用人
企业用什么样的人
企业如何用人
第一节 全面攻略方能留人与留心
一、事业留人——塑造员工与企业认同愿景与价值观
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
二、制度留人——企业与员工共同参与制定有效的管理制度
三、发展留人——规划员工与企业共同发展的职业愿景
四、薪酬留人——设计公平公正的薪酬管理制度
五、文化留人——企业文化凝聚企业与员工共同的信仰
第二节 中国企业人力资源管理中对人的思考
一、中国式人力资源管理的一个原则
二、两个核心
三、八大假设
单元小结
【讲师介绍】
李佳眉老师是我国著名的实战派人力资源专家，是目前国内研究任职资格管理体
系的人力资源管理专家之一，也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的
专家之一，李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，深谙中国企业人
力资源管理的特点，对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。在企业工作
期间，李老师将在企业的管理实践与中国企业人力资源管理的模式进行了完美的
结合，她敢于创新、勇于探索、积极实践、见解独到，因而获得了人力资源管理
上的巨大成功。
李老师曾服务于IT行业、教育行业、以及外企行业，对不同的企业的文化、人
力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的感悟，特别对知识型企业的特点和
风格有深入的研究和理解。她睿智的将西方企业成功的人力资源管理经验有选择
的融入中国企业的人力资源管理实践中，在丰富自身成功经验同时也总结了珍贵
的教学经验。
李老师担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问，提供过卓有成效的专业
培训与管理咨询。每年在多家著名公司、知名学府成功实施过上百场公开课及内
训课程，受训学员近万人，深受学员的欢迎和喜爱，也得到大批知名企业和著名
企业家的高度认可。
Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】